ẢNH HƯỞNG của môi TRƯỜNG vĩ mô đến HOẠT ĐỘNG KINH DOANH của CÔNG TY cổ PHẦN sữa VIỆT NAM (VINAMILK)

Trong nền kinh tế của một nước trong nhữngthời kì tăng trưởng liên tục ở mức vừa phải, nhiều công ty đã có được mức cầu ngàycàng tăng đối với đầu tư và có thể dễ dàng tìm kiếm nhiều nguồ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT

Giáo viên hướng dẫn

TS PHẠM THẾ TRI

Sinh viên thực hiện

NGUYỄN TUẤN HUY

MSSV: K134020137 Lớp: K13402

ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM

(VINAMILK)

TP Hồ Chí Minh - 2014

TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ HỌC

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT

TP Hồ Chí Minh - 2014

ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM

(VINAMILK)

TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ HỌC

Giáo viên hướng dẫn

TS PHẠM THẾ TRI

Sinh viên thực hiện

NGUYỄN TUẤN HUY

MSSV: K134020137 Lớp: K13402

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

I LỜI MỞ ĐẦU 1

1 Lý do chọn đề tài: 1

2 Đối tượng nghiên cứu: 1

3 Phương pháp nghiên cứu: 1

4 Kết quả nghiên cứu: 1

II PHẦN NỘI DUNG 2

CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ HỌC VỀ CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 2

1.1 Yếu tố kinh tế: 2

1.2 Yếu tố kĩ thuật công nghệ: 2

1.3 Yếu tố văn hóa, xã hội: 2

1.4 Yếu tố chính trị, pháp luật: 3

1.5 Yếu tố đạo đức: 3

1.6 Yếu tố môi trường quốc tế: 3

CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM: 4

2.1 Giới thiệu sơ lược: 4

2.2 Lịch sử hình thành và phát triển: 4

2.3 Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi: 9

2.4 Định hướng phát triển: 10

CHƯƠNG 3: ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ VÀO QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA VINAMILK 11

3.1 Yếu tố tự nhiên: 11

3.2 Các yếu tố chính trị và pháp lý: 11

3.3 Yếu tố kinh tế: 12

3.3.1 Vấn đề gia nhập WTO: 12

3.3.2 Các chỉ tiêu, chỉ số kinh tế: 14

3.4 Yếu tố kĩ thuật công nghệ: 16

3.5 Yếu tố văn hóa, xã hội: 17

3.5.1 Môi trường dân số của Việt Nam: 17

3.5.2 Thói quen uống sữa của người Việt Nam: 18

3.6 Yếu tố môi trường quốc tế: 18

3.7 Yếu tố đạo đức: 19

CHƯƠNG IV: NHẬN XÉT VỀ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA VINAMILK 22

III KẾT LUẬN 23

Tài liệu tham khảo: 24

I LỜI MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài:

Trên thị trường thế giới hiện nay, sữa được đánh giá là một mặt hàng sản xuấtkinh doanh quan trọng Tại Việt Nam, hiện nay ngành sữa đang hòa nhập với ngànhsữa thế giới, hàng năm kim ngạch xuất khẩu sữa của Việt Nam đạt trung bình 200triệu USD Công nghệ sản xuất và chế biến sữa tại Việt Nam là công nghệ hàng đầuthế giới hiện nay

Giữa rất nhiều thương hiệu sữa chất lượng của Việt Nam và thế giới, Vinamilkvượt trội là một thương hiệu có uy tín trên trường trong nước và quốc tế Với những

nỗ lực không ngừng đưa cái tên Việt Nam gần hơn với thế giới thông qua những sảnphẩm sữa chất lượng, Vinamilk đã thành công trong việc tạo ra sự độc đáo, riêngbiệt mang đậm dấu ấn thương hiệu Thế nhưng, trong trong bối cảnh toàn cầu hóa,nền kinh tế quốc tế ngày càng phát triển, mở rộng như hiện nay, với định hướngvươn tầm thế giới và khẳng định vị trí tiên phong trong ngành sữa Việt Nam thìVinamilk cần phải nỗ lực nhiều hơn nữa và cần có chiến lược kinh doanh thích hợp.Đặc biệt là cần phải nghiên cứu, phân tích tình hình kinh tế vĩ mô trong và ngoàinước để có được hướng đi phù hợp với sự phát triển của công ty

2 Đối tượng nghiên cứu: Những yếu tố của môi trường vĩ mô có ảnh hưởng đến

hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần (CP) Sữa Việt Nam (Vinamilk)

3 Phương pháp nghiên cứu: Tìm hiểu vấn đề qua sự hướng dẫn của thầy và tư

duy suy luận của cá nhân, thông qua việc tìm hiểu thực tế và phân tích số liệu, tưliệu thứ cấp và nền tảng là kiến thức, kỹ năng được trau dồi ở trường lớp

4 Kết quả nghiên cứu: Em chọn đề tài này để vận dụng các kĩ năng cũng như kiến

thức cùng sự hướng dẫn của thầy để phân tích những ảnh hưởng của môi trường vĩ

mô vào quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty CP Sữa Việt Nam (Vinamilk),

từ đó có những định hướng quản trị chiến lược góp phần phát triễn năng lực cạnhtranh của công ty trong môi trường quốc tế Trong quá trình thực hiện sẽ khôngtránh khỏi những thiếu sót về nội dung cũng như hình thức, vì vậy em rất mongnhận được sự đánh giá cũng như góp ý của thầy để bài viết được hoàn thiện hơn

II PHẦN NỘI DUNG

CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ HỌC VỀ CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

1.1 Yếu tố kinh tế:

Đây là yếu tố quan trọng nhất của môi trường vĩ mô, tác động rất mạnh đếnmôi trường bên trong của các loại hình thức tổ chức khác nhau Các yếu tố của môitrường kinh tế bao gồm nguồn nhân lực, giá cả thị trường, năng suất lao động, chấtlượng của nhà quản trị, chính sách tài chính và thuế của nhà nước, khách hàng, nhàcung cấp Những biến động trong nền kinh tế vừa tạo ra những cơ hội, vừa tạo ranhững nguy cơ cho các nhà quản trị Trong nền kinh tế của một nước trong nhữngthời kì tăng trưởng liên tục ở mức vừa phải, nhiều công ty đã có được mức cầu ngàycàng tăng đối với đầu tư và có thể dễ dàng tìm kiếm nhiều nguồn tài nguyên hơn, để

mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Còn khi nền kinh tế trong thời kì suy thoái,mức cầu sụt giảm mạnh, tỉ lệ thất nghiệp tăng và lợi nhuận bị thu hẹp

1.2 Yếu tố kĩ thuật công nghệ:

Nhóm các yếu tố này ngày càng quan trọng và có ý nghĩa quyết định đến môitrường cạnh tranh, tác động một cách quyết định đến hai yếu tố cơ bản nhất tạo nênkhả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường đó là chất lượng và giá bán Khoahọc công nghệ tác động đến chi phí cá biệt của các doanh nghiệp, qua đó tạo nênkhả năng cạnh tranh của sản phẩm nói riêng và khả năng cạnh tranh của doanhnghiệp nói chung Hiện nay trên thế giới đã chuyển từ cạnh tranh về giá sang cạnhtranh về chất lượng, cạnh tranh giữa các sản phẩm và dịch vụ có hàm lượng khoahọc công nghệ cao

Kỹ thuật và công nghệ mới sẽ giúp các cơ sở sản xuất trong nước tạo ra đượcnhững thế hệ kỹ thuật và công nghệ tiếp theo nhằm trang bị và tái trang bị toàn bộ

cơ sở sản xuất kỹ thuật của nền kinh tế quốc dân, đây là tiền đề để các doanh nghiệp

ổn định và nâng cao khả năng cạnh tranh của mình

1.3 Yếu tố văn hóa, xã hội:

Các lực lượng văn hóa và xã hội là những biến đổi trong tất cả các hoạt độngcủa hệ thống xã hội, chúng có thể tác động đến những hoạt động của tổ chức và

mức cầu đối với các sản phẩm hay dịch vụ của một doanh nghiệp Mỗi dân tộc đều

có một hệ thống xã hội và văn hóa bao gồm phong cách ứng xử, thể hiện bằng thái

độ, niềm tin, giá trị về mặt xã hội Những mong muốn, hi vọng, tri thức, giáo dục vànhững tập tục của dân cư trong một xã hội luôn luôn tác động mạnh vào môi trườngbên trong của một tổ chức

1.5 Yếu tố đạo đức:

Mọi người và mọi tổ chức trong xã hội hoạt động luôn luôn chịu sự tác độngcủa luân thường, đạo lí Những quan điểm đạo đức có ảnh hưởng đến cách ứng xửcủa các nhà quản trị trên thương trường với nhau, đến những người lao động, đếnkhách hàng Quy tắc về đạo đức còn có thể trở thành một cơ sở cho việc đào tạo nhàquản lí theo quan điểm khác nhau của mỗi nước

1.6 Yếu tố môi trường quốc tế:

Đối với phần lớn các tổ chức, môi trường quốc tế sẽ có tác động rất mạnhvào những công ty cung ứng các nguồn tài nguyên ở nước ngoài hay cạnh tranh vớicác đối thủ quốc tế Tầm quan trọng của các lực lượng quốc tế đã tăng lên đáng kểkhi một tổ chức quyết định quốc tế hóa và tung các sản phẩm hay dịch vụ của mình

ra thị trường nước ngoài Quyết định tiến hành kinh doanh quốc tế tạo ra nhiều cơhội phát triển cũng như đặt ra những thách thức to lớn trước một tổ chức mà đòi hỏi

tổ chức, công ty đó cần có phương hướng, hoạch định kinh doanh phù hợp

CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM: 2.1 Giới thiệu sơ lược:

Vinamilk là tên gọi tắt của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vietnam Dairy

Products Joint Stock Company) một công ty sản xuất, kinh doanh sữa và các sảnphẩm từ sữa cũng như thiết bị máy móc liên quan tại Việt Nam

Tính theo doanh số và sản lượng, Vinamilk là nhà sản suất sữa hàng đầu tạiViệt Nam Danh mục sản phẩm của Vinamilk bao gồm: sản phẩm chủ lực là sữanước và sữa bột; sản phẩm có giá trị cộng thêm như sữa đặc, yoghurt ăn và yoghurtuống, kem và phó mát Vinamilk cung cấp cho thị trường một những danh mục cácsản phẩm, hương vị và qui cách bao bì có nhiều lựa chọn nhất

Từ khi bắt đầu đi vào hoạt động năm 1976, Công ty đã xây dựng hệ thống phânphối rộng nhất tại Việt Nam và đã làm đòn bẩy để giới thiệu các sản phẩm mới nhưnước ép, sữa đậu nành, nước uống đóng chai và café cho thị trường

Hiện tại Công ty tập trung các hoạt động kinh doanh vào thị trường đang tăngtrưởng mạnh tại Việt Nam mà theo Euromonitor là tăng trưởng bình quân 7.85%

Đa phần sản phẩm được sản xuất tại chín nhà máy với tổng công suất khoảng570.406 tấn sữa mỗi năm Công ty sở hữu một mạng lưới phân phối rộng lớn trên cảnước, đó là điều kiện thuận lợi để chúng tôi đưa sản phẩm đến số lượng lớn ngườitiêu dùng.Sản phẩm Công ty chủ yếu được tiêu thụ tại thị trường Việt Nam và cũngxuất khẩu sang các thị trường nước ngoài như Úc, Campuchia, Irắc, Philipines vàMỹ

nhất định để phục vụ người tiêu dùng, đối tượng chủ yếu là người già, người bệnh

ty đã chủ động lập phương án phát triển các cơ sở sản xuất và kinh doanh trên toànquốc: khôi phục nhà máy sữa bột Dielac vào năm 1988 ( nhà máy bị hư hại sau khitiếp quản nhưng chưa được sửa chữa ) với kinh phí 200.000 USD bằng chính taynghề của cán bộ - kỹ sư trong nước, tiết kiệm cho nhà nước 2,5 triệu USD so vớiphương án ban đầu thuê kỹ sư nước ngoài Tháng 3 năm 1994, nhà máy sữa Hà Nộiđược khánh thành và đi vào hoạt động sau 2 năm xây dựng Đây là nhà máy sữa đầutiên ở Miền Bắc được xây dựng sau ngày giải phóng Đặc biệt từ năm 1991, nhậnthức rõ tầm quan trọng chủ trương của Đảng về “ Phát triển Nông – Lâm - Ngưnghiệp gắn với Công nghiệp chế biến và xây dựng nông thôn mới là nhiệm vụ quantrọng hàng đầu để ổn định tình hình Kinh tế - Xã hội”, công ty đã tạo lập vùngnguyên liệu nội địa, đầu tư phát triển chăn nuôi bò sữa trong nông thôn, thực hiệnchủ trương của Đảng về liên minh Công – Nông, làm cơ sở cho chuyển dịch cơ cấuCông – Nông nghiệp theo đường lối kinh tế mới của Đảng Cuộc “ cách mạngtrắng” đã được hình thành

Với việc đạt nhiều thành tựu theo cơ chế mới, năm 1991 công ty được tặngHuân chương lao động hạng Nhì và năm 1996 được Nhà nước tặng Huân chươnglao động Hạng Nhất

Thời kỳ 1996 – 2005 : Về kinh doanh, mạnh dạn đổi mới cơ chế tiêu thụ sảnphẩm; áp dụng các chính sách hợp lý đối với hệ thống tiêu thụ và người tiêu dùng;triển khai chương trình sữa học đường đồng thời đấy mạnh tiếp thị bằng nhiều hìnhthức phù hợp Giai đoan này công ty đã mở được thị trường xuất khẩu sang cácnước Trung đông, SNG, thị trường khó tính EU và Bắc Mỹ , kim ngạch xuất khẩutrong 6 năm ( bắt đầu xuất khẩu từ 1 năm 1998 ) đạt 479 triệu đô la Mỹ Năm 2003,

phát huy thành quả của công cuộc đổi mới đồng thời thực hiện đường lối kinh tế củaĐảng, công ty chuyển sang hoạt động theo mô hình cổ phần hóa nhằm thực hiệnchủ trương của Nhà nước tạo ra loại hình doanh nghiệp có nhiều sở hữu, trong đó

có đông đảo người lao động để sử dụng cao nhất hiệu quả nguồn vốn, tài sản vàomục đích phát triển sản xuất kinh doanh, tạo động lực mạnh mẽ và cơ chế quản lýnăng động cho doanh nghiệp, phát huy vai trò làm chủ thật sự của người lao động,của cổ đông và tăng cường sự giám sát của xã hội đối với doanh nghiệp, đảm bảohài hòa lợi ích doanh nghiệp và người lao động

Có thể nói quá trình xuyên suốt từ 1996 tới năm 2005, sản xuất kinh doanhkhông ngừng được nâng cao và phát triển, tốc độ tăng trưởng hàng năm từ 15 –45%, doanh thu tăng từ 1,5 đến 2,6 lần; nộp ngân sách nhà nước tăng từ 1,1 đến 6,5lần; thị phần Vinamilk chiếm 75 -90% tùy từng chủng loại sản phẩm; xuất khẩutăng dần theo từng năm : từ 28 triệu USD ( 1998 ) lên 168 triệu USD ( 2002); Tổngsản lượng sản xuất hàng năm trung bình đạt 220 – 250 triệu lít Sản xuất luôn luôngắn với thị trường, luôn luôn ổn định trong mọi điều kiện khó khăn phức tạp của cơchế ban đầu cũng như nhiều khó khăn xã hội trong từng giai đoạn.Vùng nguyên liệunội địa được tiếp tục phát triển tạo điều kiện giảm dần nhập khẩu nguyên liệu tiếntới cân đối xuất nhập; sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn và đầu tư có hiệu quả các

dự án phát triển sản xuất, trong đó xây dựng một số nhà máy mới : Nhà máy sữaCần Thơ ( tháng 5/2001); Nhà máy sữa Bình Định ( tháng 5/2003); : Nhà máy sữaSài gòn ( tháng 9/2003); : Nhà máy sữa Nghệ An ( tháng 6/2005); : Nhà máy sữaTiên Sơn ( tháng 12/2005) Cũng trong giai đoạn này công ty thành lập Xí nghiệpKho vận Sài Gòn ( tháng 3/2003) nhằm đảm bảo dịch vụ vận chuyển, phục vụkhách hàng tiêu thụ sản phẩm Vinamilk Mặt khác công ty tiếp tục nâng cao trình

độ khoa học công nghệ, đổi mới kỹ thuật tạo nhiều mặt hàng mới, chất lượng cao.Đổi mới công tác quản lý lao động, đào tạo, xây dựng có chất lượng đội ngũ quản

lý, công nhân lành nghề, xác địng thái độ lao động có kỷ luật, có kỹ thuật, có năngsuất cao Tham gia có hiệu quả công tác xã hội, chăm lo cải thiện đời sống vật chất,tinh thần cho Cán bộ công nhân viên

Đánh giá những thành tựu cả một quá trình đổi mới công ty vinh dự được Nhànước phong tặng danh hiệu ANH HÙNG LAO ĐỘNG vào năm 2000 và kết thúcgiai đoạn 1996 – 2005 Công ty được tặng Huân chương Độc lập Hạng Ba

Giai đoạn 2005 – đến nay:

Sau nhiều năm đổi mới cơ chế quản lý theo mô hình cổ phần hóa, công ty đã đạtthành tích rất xuất sắc về phát triển sản xuất kinh doanh Các chỉ tiêu pháp lệnh Nhànước giao đều vượt so với năm cuối trước khi cổ phần hóa góp phần không nhỏ vào

sự thăng hoa của nền kinh tế nước nhà : tổng doanh thu từ tăng 188%; lợi nhuậnsau thuế tăng 5,2 lần; tỷ suất lợi nhuận sau thuế/vốn chủ sở hữu tăng 75%; Nộpngân sách nhà nước tăng 4,6 lần; đầu tư hàng ngàn tỷ đồng hiện đại hòa máy mócthiết bị - công nghệ; kim ngạch xuất khẩu đạt 444,7 triệu USD sản lượng sản xuấttrung bình hàng năm đạt trên 560 ngàn tấn; thu mua sữa tươi tăng hàng năm từ 10 –17% sản lượng và giá trị; tổng vốn sở hữu chủ tăng hàng năm đến nay ( 2011) đạtcon số trên 11 ngàn tỷ đồng; thu nhập bình quân của người lao động tăng 68% Cácnhà máy của Công ty luôn tuân thủ nguyên tắc sản xuất phải gắn với thị trường, dựatrên nhu cầu của thị trường để điều chỉnh kế hoạch sản xuất cho phù hợp Về kinhdoanh : công ty thực hiện chiến lược chiếm lĩnh 75% thị phần toàn quốc ; mở rộngthị trường trong đó lấy thị trường nội địa làm trung tâm; Đẩy mạnh và phủ đều điểmbán lẻ trên tất cả mọi vùng, địa bàn lãnh thổ của cả nước với mạng lưới rất mạnhbao gồm 183 nhà phân phối, 94.000 điểm bán hàng phủ đều 64/64 tỉnh, thành phố.Đổi mới công tác tiếp thị và các hoạt động Marketing có hiệu quả

Để đẩy mạnh tăng trưởng, công ty chọn hướng đón đầu áp dụng công nghệmới, lắp đặt các thiết bị máy móc chế biến hiện đại, tăng công suất chế biến vớitổng vốn đầu tư 5 năm 2005 – 2010 là 4.469 tỷ đồng Công tác sắp xếp , đổi mới vàphát triển nâng cao hiệu quả hoạt động doanh nghiệp theo Nghị quyết Trung ương

3, khoá IX đã được công ty thực hiện và phát huy hiệu quả rõ rệt: làm tăng thêmhàng ngàn tỷ đồng vào phần vốn ngân sách Nhà nước; cổ tức đảm bảo theo Nghịquyết của Đại hội đồng cổ đông hàng năm, các ngành nghề kinh doanh được đadạng hoá Công tác khoa học công nghệ luôn được coi là mũi nhọn đột phá làm tăngdần chủng loại qua từng năm Trong 5 năm nghiên cứu cho ra đời trên 30 sản phẩm

mới, xét duyệt nhiều sáng kiến làm lợi cho Nhà nước hàng trăm tỷ đồng, điển hìnhnhư sản phẩm Dielac Anpha 1,2,3; sản phẩm sữa tươi 100%

Công ty đã hình thành các vùng nguyên liệu trong nước bằng việc xây dựng 5 trangtrại bò sữa: Trang trại bò sữa Tuyên Quang ( 2007); Trang trại bò sữa Nghệ An( 2009); Trang trại bò sữa Thanh Hóa ( 2010); Trang trại bò sữa Bình Định ( 2010);Trang trại bò sữa Lâm Đồng ( 2011); với tổng lượng đàn bò 5.900 con Hỗ trợ,khuyến khích nông dân nuôi bò sữa bằng cách bao tiêu toàn bộ sản phẩm sữa tươivới giá cao ( cao hơn giá thế giới ) , chấp nhận giảm lợi nhuận từ khâu chế biến( Mỗi năm từ 15 – 25 tỷ đồng ) để bù vào giá thu mua sữa cao, đồng thời hỗ trợ kỹthuật sơ chế, tồn trữ, bảo quản sữa tươi cho nông dân Nếu năm 2005 mới tu mua92.500 tấn sữa tươi thì 5 năm sau ( 2010) con số thu mua lên đến 127.000 tấn ( tăngtrưởng 38%) Tổng cộng 5 năm thu mua 550.000 tấn sữa tươi trị giá trên 2.000 tỷđồng, trung bình mỗi năm tăng 10-20% về sản lượng và giá trị, tạo điều kiện đàn bòsữa cả nước phát triển nhanh từ 104.000 con ( năm 2005) lên trên 130.000 con( năm 2010) Thực hiện có hiệu quả các chứng chỉ ISO và HACCP, xây dựng hệthống xử lý nước thải tại tất cả các cơ sở chế biến; phối hợp với địa phương cảithiện môi trường tự nhiên làm cơ sở thêm Xanh-Sạch-Đẹp năm 2008-2009 các nhàmáy sữa : Thống Nhất, Trường Thọ, Sài gòn được Bộ Tài nguyên và Môi trườngtặng Bằng khen “ Doanh nghiệp Xanh” về thành tích bảo vệ môi trường Công ty đãkhai thông được cửa ngõ hướng tới các thị trường giàu tiềm năng lớn Bắc Mỹ,Trung đông, Khu vực châu Á, châu Mỹ, Úc, Canada, Pháp, Nga, Đức, Ba Lan,Cộng hoà Séc, Trung Quốc, khu vực Trung Đông, Châu Á, Lào và Kampuchia.Trong 5 năm, Công ty đã đầu tư khoảng 4.500 tỷ đồng hiện đại hoá máy móc thiết

bị, công nghệ cho sản xuất và xây dựng thêm 2 nhà máy chế biến mới và 2 chinhánh, xí nghiệp: Nhà máy Sữa Lam Sơn ( tháng 12/2005); nhà máy Nước giải khátViệt Nam ( 2010); , 01 Chi nhánh Cần Thơ (1998); Xí nghiệp kho vận Hà Nội( 2010 ), đồng thời đang xúc tiến xây dựng 2 trung tâm Mega hiện đại tự động hóahoàn toàn ở Phía Bắc ( Tiên Sơn ) và phía Nam ( Bình Dương ), 2 Nhà máy : sữabột Dielac2 tại Bình Dương và Nhà máy sữa Đà Nẵng Dự kiến các nhà máy này sẽ

đi vào hoạt động cuối năm 2012 Nhiều dây chuyền tinh chế hiện đại xuất xứ từ các

nước công nghiệp tiên tiến như Mỹ, Đan Mạch, Ý, Đức, Hà Lan đã được lắp đặtbởi các chuyên gia hàng đầu thế giới hướng dẫn vận hành và chuyển giao công nghệ

đã cho ra đời trên 300 chủng loại sản phẩm chất lượng cao

Trong năm 2013, Vinamilk đưa vào hoạt động hai siêu nhà máy sữa tại BìnhDương Trong đó, Nhà máy sữa bột Việt Nam có vốn đầu tư 2.000 tỷ đồng, côngnghệ tiên tiến của Đức Với công suất 54.000 tấn sữa bột/năm, Nhà máy sữa bộtViệt Nam đáp ứng nhu cầu sử dụng sữa đạt chuẩn quốc tế cho khoảng 700 ngàn trẻ

em Việt Nam mỗi năm Nhà máy sữa Việt Nam, chuyên sản xuất sữa nước, có côngsuất trên 400 triệu lít/năm trong giai đoạn 1 (tăng lên 800 triệu lít/năm trong giaiđoạn 2), vốn đầu tư 2.400 tỉ đồng Nhà máy sử dụng công nghệ tích hợp tự độnghiện đại bậc nhất thế giới, từ khâu nguyên liệu đầu vào đến đầu ra sản phẩm đượcthực hiện bằng dây chuyền tự động khép kín

Năm 2013, các sữa đặc có đường, sữa nước, sữa bột và sữa chua củaVinamilk chiếm tỷ lệ tương ứng 75%, 50%, 30% và 90% thị phần Kết quả khảo sátcủa Kantar World Panel công bố tháng 5/2013, Vinamilk là thương hiệu số 1 ViệtNam và sản phẩm có mặt ở hầu như mọi gia đình Cứ 100 gia đình Việt Nam, có 94gia đình sử dụng ít nhất một sản phẩm mang thương hiệu Vinamilk

2.3 Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi:

 Tầm nhìn: “Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩmdinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người”

 Sứ mệnh: “Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng

tốt nhất, chất lượng nhất bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao củamình với cuộc sống con người và xã hội”

 Giá trị cốt lõi:

dịch

tôn trọng đối tác Hợp tác trong sự tôn trọng

liên quan khác

 Tuân thủ: Tuân thủ Luật pháp, Bộ Quy Tắc Ứng Xử và các quy chế, chính

sách, quy định của Công ty

 Đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh qua thị trường của các mặt hàng nướcgiải khát tốt cho sức khỏe của người tiêu dùng thông qua thương hiệu chủ lựcVFresh nhằm đáp ứng xu hướng tiêu dùng tăng nhanh đối với các mặt hàng nướcgiải khát đến từ thiên nhiên và tốt cho sức khỏe con người

 Củng cố hệ thống và chất lượng phân phối nhằm giành thêm thị phần tại cácthị trường mà Vinamilk có thị phần chưa cao, đặc biệt là tại các vùng nông thôn vàcác đô thị nhỏ;

 Khai thác sức mạnh và uy tín của thương hiệu Vinamilk là một thương hiệudinh dưỡng có “uy tín khoa học và đáng tin cậy nhất của người Việt Nam” để chiếmlĩnh ít nhất là 35% thị phần của thị trường sữa bột trong vòng 2 năm tới;

 Phát triển toàn diện danh mục các sản phẩm sữa và từ sữa nhằm hướng tớimột lượng khách hàng tiêu thụ rộng lớn, đồng thời mở rộng sang các sản phẩm giátrị cộng thêm có giá bán cao nhằm nâng cao tỷ suất lợi nhuận chung của toàn Côngty;

 Tiếp tục nâng cao năng luc quản lý hệ thống cung cấp;

 Tiếp tục mở rộng và phát triển hệ thống phân phối chủ động, vững mạnh vàhiệu quả;