Quản lí và sử dụng lao động tại công ty cổ phần cơ khí xây lắp hóa chất

DANH MỤC BẢNG BIỂU HÌNH VẼ: Sơ đồ: Sơ đồ 1.1 : Bộ máy công ty cổ phần Xây Lắp Cơ Khí Hóa Chất…………………… Sơ đồ 1.2 Dây chuyền kĩ thuật công ty cổ phần Xây Lắp Cơ Khí Hóa Chất………… - Bảng biểu: Bảng 1.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty………………………… Bảng 1.2: Các sản phẩm doanh thu công ty Bảng 1.3 Cơ cấu lao động theo độ tuổi, trình độ chuyên môn tính chất lao động: Bảng 1.4: Tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty số khu vực thị trường Bảng 1.5: Bảng thống kê tài sản cố định_ Máy móc thiết bị……………………… Bảng 1.6: Hợp đồng chế tạo thiết bị phi tiêu chuẩn kết cấu thép……………… Bảng 1.7: Hợp đồng xây lắp………………………………………………………… Bảng 2.1 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi lao động…………………………………… Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo giới tính Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động………………………………… Bảng 2.5 Lương phận hành văn phòng năm:……………… Bảng 2.6 Lương phận sản xuất trực tiếp năm:…………………… Bảng 2.7 Bảng cấu lương tất phận:…………………………… Bảng 2.8: Đánh giá hiệu sử dụng tiền lương lao động doanh nghiệp:… LỜI NÓI ĐẦU Ngày trình đổi phát triển, nguồn nhân lực thừa nhận yếu tố quan trọng nhất, yếu tố có tính định đến thành bại, uy thế, địa vị, khả phát triển phát triển bền vững tổ chức, doanh nghiệp Do nhiều quốc gia đặt người vào vị trí trung tâm phát triển đề sách, chiến lược phát triển nguồn nhân lực phục vụ yêu cầu tương lai Đối với nước ta thời kỳ đổi mới, đổi toàn diện để phát triển Như nghị đại hội VI Đảng rõ “ Chúng ta phấn đấu xây dựng kinh tế nhiều thành phần, vận hành theo chế thị trường, theo định hướng xã hội chủ nghĩa có điều tiết nhà nước” Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp chịu tác động môi trường đầy cạnh tranh thách đố Để tồn phát triển đường khác đường quản trị tài nguyên nhân cách có hiệu Nhân lực tài nguyên quý giá Quản lí sử dụng lao động hành vi khởi đầu cho hành vi quản trị khác.Quản lí sử dụng lao động thành công tảng bền vững cho thành công hoạt động tổ chức Với ý nghĩa to lớn trình thực tập Công ty cổ phần khí xây lắp hóa chất em chọn đề tài “Quản lí sử dụng lao động Công ty cổ phần khí xây lắp hóa chất ” cho báo cáo thực tập nghiệp vụ Báo cáo thực tập nghiệp vụ gồm nội dung sau Chương 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY LẮP HÓA CHẤT Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY LẮP HÓA CHẤT Chương 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY LẮP HÓA CHẤT CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY LẮP HÓA CHẤT Quá trình đời phát triển Công ty cổ phần khí Xây Lắp Hóa Chất 1.1.1 Các thông tin khái quát công ty cổ phần khí Xây Lắp Hóa Chất Tên doanh nghiệp : CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY LẮP HOÁ CHẤT Tên giao dịch tiếng Anh: CHEMICAL CONSTRUCTION & INSTALLATION MECHANICAL JOINT STOCK COMPANY Viết tắt : CCIM Trụ sở : Km5 Khu Lâm Sản – P.Sở Dầu – Q.Hồng Bàng – Tp Hải Phòng Điện thoại : 84-31-3540882 Fax : 84-31-3527561 Email : ccim-hp@vnn.vn Mã số thuế : 0200587441 Vốn điều lệ : 12 tỷ 1.1.2 Sự phát triển công ty Cơ khí Xây Lắp Hóa Chất Công ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp Hóa Chất tiền thân Xí nghiệp Cơ khí Xây lắp Hóa chất trực thuộc Công ty Xây lắp Hóa chất - Tổng Công ty Xây dựng Quá trình phát triển công ty chia thành giai đoạn sau: 1.1.2.1 Giai đoạn từ năm 1980 -2003 Công nghiệp Việt Nam (đơn vị trực thuộc cấp 2) Công ty thành lập theo định Tổng Cục trưởng Tổng cục Hóa chất số 176 HC - TCHC ngày 12 tháng 05 năm 1980 Sau 23 năm hình thành, hoạt động phát triển, trải qua nhiều khó khăn thời kì Đổi mới, Xí nghiệp chứng tỏ khả cạnh tranh, vị uy tín thị trờng sản phẩm ngành khí - xây lắp Bởi định số 239/2003/QĐ - BCN ngày 29 tháng 12 năm 2003 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp, Xí nghiệp Cơ khí Xây lắp Hóa chất trực thuộc Công ty Xây lắp Hóachất - Tổng Công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam chuyển thành Công ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp Hóa chất trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam Lúc này, từ đơn vị cấp 2, công ty trở thành đơn vị cấp trực thuộc Tổng Công ty Công nghiệp Việt Nam Công ty đăng kí kinh doanh lần đầu ngày 21/95/2004 1.1.2.2.Giai đoạn từ năm 2004 – 2007 Đây giai đoạn quan trọng Xí nghiệp Cơ khí Xây lắp Hóa chất trực thuộc Công ty Xây lắp Hóachất - Tổng Công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam chuyển thành Công ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp Hóa chất trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam Lúc này, từ đơn vị cấp 2, công ty trở thành đơn vị cấp trực thuộc Tổng Công ty Công nghiệp Việt Nam Công ty đăng kí kinh doanh lần đầu ngày 21/95/2004 Là thời kỳ mà doanh nghiệp cổ phần hóa từ doanh nghiệp nhà nước nên gặp phải nhiều khó khăn nhiều vấn đề vấp phải, nhiên thời kỳ mà kinh tế nước ta có chuyến biến tích cực Nền kinh tế Việt Nam không ngừng tăng trưởng chuyển dịch theo hướng công nghiệp hóa đại hóa đất nước Công nghiệp dịch vụ ngày quan tâm phát triển Chính xây dựng có nhiều điều kiện thuận để ngày phát triển Ngành nghề kinh doanh chủ yếu công ty giai đoạn này: + Chế tạo sản phẩm khí, thiết bị phi tiêu chuẩn, kết cấu thép, khung nhà tiền chế, lắp đặt dây chuyền thiết bị công nghệ, điện đo lường điện tự động hoá + Xây lắp công trình công nghiệp, dân dụng, xây dựng đường dây trạm điện, công trình thuộc ngành bưu viễn thông + Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, vật tư kim khí, thiết bị kỹ thuật dịch vụ xuất nhập + Thiết kế tư vấn đầu tư dự án + Mặc dù gặp phải nhiều khó khăn công ty đạt nhiều thành tựu có uy tín thương hiệu thị trường, có sức cạnh tranh cao so với doanh nghiệp khác, đóng góp phần không nhỏ vào kinh tế quốc dân nói chung xây dựng nói riêng Mở đường cho ngành xây dựng Việt Nam phát triển 1.1.2.3 Giai đoạn từ năm 2007 – 2010 Nền kinh tế Việt Nam không ngừng lên với sách ưu đãi mở cửa thu hút nhiều nhà đầu tư vào Việt Nam, nghành xây dựng trở nên quan trọng nữa.Nhận thấy tầm quan trọng nghành xây dựng, việc sản xuất vật liệu xây dựng, công ty nhận thầu công trình xây dựng với quy mô lớn Đứng trước hội kinh tế thị trường công ty mở rộng quy mô kinh doanh, mở rộng mối quan hệ làm ăn khu vực giới Tuy nhiên công ty gặp không khó khăn khủng hoảng kinh tế toàn cầu, tác động mạnh mẽ đến nhà đầu tư quan hệ khách hàng 1.1.2.4 Giai đoạn từ năm 2010 – 2013 Để có lợi cạnh tranh kinh tế thị trường khốc liệt, doanh nghiệp không ngừng mở rộng quy mô kinh doanh nữa, để đáp ứng nhu cầu thị trường Kinh tế phát triển, nhu cầu người ngày nâng cao, muốn tồn phát triển công ty có chiến lược kinh doanh phương hướng cải tiến thu hút chí ý quan tâm khách hàng Công ty không ngừng mở rộng hoạt động lĩnh vực xây dựng, nhận thầu công trình với quy mô lớn Là doanh nghiệp cổ phần hoá sớm từ doanh nghiệp nhà nước, có bề dày kinh nghiệm 10 năm hoạt động từ chuyển thành công ty , với đội ngũ cán nhân viên có trình độ, dày dạn kinh nghiệm, nhiệt tình sáng tạo, đội ngũ thợ lành nghề hệ thống nhà xưởng trang thiết bị máy móc đại đồng bộ, Công ty Cổ Phần Xây Lắp Cơ Khí Hóa Chất tham gia tổ chức thi công cho số dự án trọng điểm nước như: Nhà máy Xi măng Sao Mai-Kiên Giang, nhà máy xi măng Hoàng Mai-Nghệ An, Nhà luyện thép-Nhà máy gang thép Thái Nguyên, Nhà máy Xi măng Tam Điệp-Ninh Bình, Hệ thống đóng tàu Vinashin, Hệ thống nhà xưởng cho thuê Khu chế xuất Hải Phòng 96 , KCN Tràng Duệ Hải Phòng, Hạ tầng KCN nhà xưởng cho thuê Quế Võ - Bắc Ninh, Nhà máy Nhiệt điện Sơn Động Bắc Giang,… Đặc biệt Công ty Cổ Phần Xây Lắp Cơ Khí Hóa Chất khẳng định uy tín khách hàng nước thông qua hợp đồng tổng thầu với đối tác đến từ Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Trung Quốc như: Công ty Masuoka, Công ty Yoneda, Công ty Yanagawa Seiko, Công ty Rayho, Công ty Meicorp; Công ty TNHH Unico Global VN, Công ty TNHH Daeyang Ha Nội, Công ty TNHH TTL Vina, Công ty LS Cable Công ty Đông Long Một số dự án sử dụng vốn ODA Dự án Thoát nước Vệ sinh môi trường TP Bắc Giang (Tập đoàn MT Hojgaard a/s Đan Mạch tổng thầu EPC) Hơn nữa, sản phẩm thép tiền chế Công ty Cổ Phần Xây Lắp Hóa Chất có mặt Nhật Bản thông qua Tập đoàn Sugatec Tập đoàn Yamaguchi Đặc biệt với lợi gần cảng Đình Vũ nên thuận lợi cho việc xuất nhập sản phẩm thép công ty sẵn sàng làm hài lòng thoả mãn đòi hỏi khắt khe từ phía khách hàng Với phương châm “Hợp tác phát triển”, uy tín chất lượng Trong năm qua, với phương châm sản xuất sản phẩm chất lượng phục vụ khách hàng hoàn thiện nhất, Công ty tổ chức TQCSI cấp chứng ISO 9001: 2000 năm 2006 Sản phẩm Công ty khách hàng tín nhiệm, vị Công ty khẳng định thương trường Với đội ngũ kỹ sư giỏi chuyên môn, công nhân kỹ thuật tay nghề cao, nhà xưởng đầu tư tương đối đồng bộ, Công ty phát triển với mức tăng trưởng cao (>20% so với năm trước) 1.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty cổ phần khí Tổ chức quản lý vấn đề đợc xem xét hàng đầu từ thành lập doanh nghiệp suốt trình hoạt động doanh nghiệp Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao trớc tiên doanh nghiệp phải tổ chức đợc máy điều hành hợp lý, bố trí dây chuyền sản xuất cách khoa học phải định nhiệm vụ cụ thể phận để góp phần tạo máy hoạt động đồng bộ, nhịp nhàng Bởi vậy, đặc điểm tổ chức quản lý có ảnh hởng lớn đến trình kinh doanh sản xuất, quản trị tài chính, nhân hoạt động khác doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp tổ chức quản lý tốt đạt hiệu cao hoạt động G1.2.1 Cơ cấu tổ chức công ty Công ty cổ phần khí Công ty hoạt động với quy mô vừa nên máy quản lý Công ty gọn nhẹ với sơ đồ tổ chức sau: HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC CÁC PHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GĐ SẢN XUẤT PHÓ GĐ KINH DOANH PHÓ GĐ KĨ THUẬT PHÒNG TỔ CHỨC- HÀNH CHÍNH PHÒNG KẾ HOẠCH - THỊ TRƯỜNG PHÒNG TÀI CHÍNH - KẾ TOÁN PHÒNG NHÂN SỰ PHÒNG KINH DOANH VẬT TƯ & XNK BAN AN TOÀN VỆ SINH & MÔI TRƯỜNG PHÒNG QUẢN LÍ LÝTHIẾT THIẾTBỊ BỊCƠ CƠĐIỆN ĐIỆN KHỐI PHÒNG BAN PHÒNG KĨ THUẬT QUẢN LÍ CL NHÀ MÁY CƠ KHÍ VÀ KẾT CẤU THÉP SỞ DẦU NHÀ MÁY CƠ KHÍ & KẾT CẤU THÉP BẾN KIỀN BAN ĐIỀU HÀNH CÁC DỰ ÁN ĐỘI LẮP ĐIỆN TỰ ĐỘNG HÓA ĐỘI LẮP ĐẶT KẾT CẤU THÉP SỐ 1&2 ĐỘI HÀN CAO ÁP KHỐI SẢN XUẤT ( Nguồn: Phòng nhân sự) Sơ đồ 1.1 : Bộ máy công ty cổ phần Xây Lắp Cơ Khí Hóa Chất 1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban HĐQT: Là quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty định, thực quyền nghĩa vụ Công ty không thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông + Giám đốc: Là người có quyền hành lãnh đạo Công ty quyền HĐQT, đồng thời người chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước HĐQT với tập thể lĩnh vực kinh doanh, giám sát, điều hành hoạt động Công ty + Phó giám đốc: Là người giúp giám đốc việc thực nhiệm vụ, kế hoạch theo phân công uỷ quyền giám đốc, thay mặt giám đốc điều hành công việc theo uỷ quyền giám đốc vắng Phó giám đốc bao gồm + Phó giám đốc sản xuất: Chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty lệnh sản xuất mẫu, kế hoạch sản xuất cho Xí nghiệp hoạt động xuất nhập Được uỷ nhiệm ký kết chịu trách nhiệm trước Giám đốc hợp đồng, chứng từ, thủ tục xuất nhập giầy dép loại - Là người quyền điều hành Công ty Giám đốc vắng uỷ quyền - Chỉ đạo xây dựng kế hoạch phương án hoạt động lĩnh vực phân công Báo cáo, bảo vệ kế hoạch phương án để Giám đốc phê duyệt Báo cáo định kỳ hoạt động lĩnh vực phụ trách lên GĐ - Chịu trách nhiệm trước Công ty hoạt động cung ứng vật tư cho sản xuất - Kiến nghị, đề xuất phương án liên quan đến cấu tổ chức nhân lĩnh vực phụ trách - Quy định chi tiết lề lối điều hành phận, lĩnh vực thuộc thẩm quyền - Quyết định phương án tác nghiệp điều độ sản xuất chung Công ty nhằm đảm bảo thực tốt kế hoạch tác nghiệp đề 10 + Phó giám đốc kinh doanh : Chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty hoạt động kinh doanh Công ty - Là người điều hành công ty giám đốc vắng uỷ quyền - Chỉ đạo xây dựng kế hoạch phương án hoạt động lĩnh vực phân công phụ trách Báo cáo, bảo vệ kế hoạch phương án để Giám đốc phê duyệt - Tổ chức đạo thực kế hoạch, phương án phê duyệt, báo cáo định kỳ hoạt động phụ trách lên Giám đốc - Kiến nghị, đề xuất phương án liên quan đến cấu tổ chức nhân lĩnh vực phụ trách + Phó giám đốc kĩ thuật : Chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty hệ thống quản lý chất lượng công tác kỹ thuật toàn Công ty - Là người điều hành Công ty Giám đốc uỷ quyền theo luật định - Là đại diện lãnh đạo chất lượng Công ty - Chủ động xây dựng kế hoạch phương án hoạt động cho phận, lĩnh vực phụ trách.Chủ trì họp hệ thống chất lượng, tham gia soát xét hệ thống quản lý chất lượng - Đề xuất đổi cải tiến quản lý công nghiệp, đề xuất giải pháp đầu tư kỹ thuật - Lên kế hoạch tổ chức đạo thực hoạt động thường kỳ đột xuất khác Giám đốc phân công - Được uỷ nhiệm kí chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty quản trị công nghệ, định mức vật tư, tiêu chuẩn kỹ thuật hợp đồng xây dựng Khối phòng ban: bao gồm phòng ban công ty + Phòng tổ chức hành chính: Thực chức hành chính, đầu mối tiếp nhận công văn quan quản lý cấp đơn vị khác hoạt động Công ty Có trách nhiệm bảo quản sử dụng dấu, lưu trữ tài liệu, thực chế độ sách, đảm bảo quyền lợi người lao động 51 KẾT LUẬN Nguồn nhân lực quản lí nguồn nhân lực chiến lược mang tầm cỡ quốc gia Trong chế thị trường cạnh tranh gay gắt nay, tổ chức muốn tồn tại, phát triển đứng vững thị trường đòi hỏi phải có đội ngũ nhân lực tốt Để có điều công tác quản lí sử dụng nhân lực phải hoàn thiện phát triển tốt Các chiến lược kinh doanh phải kèm với chiến lược người, người lao động định thành bại vị tổ chức thị trường Trong đề tài em sâu nghiên cứu vấn đề quản lí sử dụng nhân Công ty thời gian vừa qua để thấy rõ ưu điểm tồn việc quản lí sử dụng nhân công ty đồng thời đưa số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác quản lí sử dụng nhân Công ty thời gian tới 52 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] ThS Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình Quản trị nhân sự, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội, 2004 [2] ThS Bùi Hoàng Lợi, Quản trị nhân lực, Tủ sách nhà quản trị doanh nghiệp, NXB Thành phố Hồ Chí Minh, HCM – 2007 [3] Trần Minh Nhật, Giáo trình Phương pháp sử dụng nguồn nhân lực, NXB Thời đại, TP HCM, 2009 [4] PGS.TS Lê Văn Tâm PGS.TS Ngô Kim Thanh, Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội, 2008 [5] Bộ luật lao động Việt Nam [6] Các tài liệu Công ty cổ phần Tiến Thành [7] Tài liệu tham khảo Internet: http://www.tailieu.vn http://www.thuvienluanvan.com http://www.youtemplates.com http://wattpad.com 53 PHỤ LỤC - Quy chế quản lý lao động công ty - Bảng cân dối kế toán - Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh - Bảng lương phận - Giấy phép đâng kí kinh doanh 54 Quy chế quản lý lao động công ty: Điều 1: Ký kết hợp đồng lao động * Tất nhân viên đến làm việc Công ty phải ký kết hợp đồng lao động theo quy định Công ty luật lao động Việt nam * Hội đồng quản trị ký hợp đồng với Tổng giám đốc Công ty * Tổng giám đốc Công ty ký hợp đồng lao động với người lao động lại 1.1 Các hình thức hợp đồng lao động 1.2.Hợp đồng lao động không xác định thời hạn: * Đối tượng: Áp dụng với lao động có trình độ chuyên môn cao, đảm trách chức vụ quan trọng Công ty; am hiểu hoạt động SXKD đơn vị; có nguyện vọng gắn bó lâu dài với Công ty * Quyền lợi người lao động: -Công ty đảm bảo công việc theo trình độ lực suốt thời hạn hợp đồng - Đảm bảo chế độ đãi ngộ Công ty - Được hưởng đầy đủ chế độ khác theo quy định Công ty luật Lao động 1.3 Hợp đồng xác định thời hạn từ đủ 12 tháng đến 36 tháng: * Đối tượng: Áp dụng với lao động doanh nghiệp có trình độĐại học, Cao đẳng, Trung cấp công nhân KT chuyên ngành phù hợp với hoạt động Công ty, đảm trách vị trí công việc có tính chất lâu dài * Quyền lợi người lao động: - Được Công ty bố trí làm việc theo trình độ lực suốt thời hạn hợp đồng - Đảm bảo chế độ đãi ngộ Công ty - Được hưởng đầy đủ chế độ khác theo quy định Công ty Bộ Luật Lao động 55 - Khi hợp đồng hết hiệu lực; nhu cầu sử dụng lao động Công ty lực, nguyện vọng; cá nhân Công ty xem xét ký hợp đồng loại “không xác định thời hạn” 1.4 Hợp đồng lao động thời vụ theo công việc định có thời hạn 12 tháng: * Đối tượng: Áp dụng với lao động phục vụ cho hoạt động Công ty, vị trí công việc có tính chất tạm thời * Quyền lợi người lao động: - Được công ty đảm bảo công việc theo trình độ lực suốt thời hạn hợp đồng - Đảm bảo chế độ đãi ngộ Công ty - Được hưởng chế độ khác theo quy định Công ty Bô luật lao động thời hạn hợp đồng - Khi hợp đồng hết hiệu lực; nhu cầu sử dụng lao động Công ty lực, nguyện vọng người lao động, hai bên xem xét thoả thuận việc ký hợp đồng Người lao động ký loại HĐLĐ có thời hạn 03 tháng; Công ty khoán gọn tất vào thu nhập, người lao động tự tham gia chế độ 1.5 Hợp đồng lao động thử việc: có thời hạn không 60 ngày * Đối tượng: Áp dụng với lao động mà Công ty cần xác minh lực vấn đề khác trước bố trí công việc thức * Quyền lợi người lao động: - Được Công ty bố trí công việc theo trình độ lực thời hạn hợp đông - Được hưởng lương theo quy định Công ty áp dụng cho lao động thử việc, không 75% lương cấp bậc dự kiền hưởng - Khi hết thời hạn thử việc, người lao động phải chấp hành quy định báo cáo nhận xét, đánh giá lao động thử việc Căn nhu cầu sử dụng lao động Công ty lực nguyện vọng người lao động; đủ điều kiện Công ty xem xét ký hợp đồng lao động thức - Người lao động phải tự tham gia chế độ thời gian thử việc; sau thời gian thử việc người lao động không đạt yêu cầu, tuỳ trường hợp có 56 thể Công tycho tiếp tục thử việc chấm dứt hợp đồng lao động mà khoản bồi thường 1.6 Hợp đồng thuê chức danh quản lý điều hành: - Trường hợp thuê người bên Danh sách lao động hợp đồng không xác định thời hạn Công ty để làm Tổng giám đốc, Phó TGĐ, Kế toán trưởng Công ty, GĐXN, Phó GĐXN chức danh quản lý khác Công ty, việc ký hợp đồng tuân thủ mục 1.1.3 (chỉ ký hợp đồng xác định thời gian từ 12 tháng đến 36 tháng) - Hợp đồng thuê chức danh quản lý người nghỉ hưu hưởng BHXH hàng tháng CTy trả lương cấp bậc, lương cấp bậc người lao động hưởng thêm: BHXH = 15%, BHYT = 2%, nghỉ hàng năm 4% lương cấp bậc - Trường hợp Công ty thuê TGĐ, Phó TGĐ, KT trưởng, GĐXN, chức danh quản lý khác CBCNV Công ty (đã ký hợp đồnglao động không xác định thời hạn) hợp đồng hiểu : *Thay Quyết định bổ nhiệm * Thay hợp đồng không xác định thời hạn ký thời gian giữ chức vụ quản lý thuê * Hợp đồng thuê chức danh quản lý không trái với hợp đồng lao động không xác định thời hạn ký Đối với số trường hợp đặc biệt, TGĐ Công ty ký hợp đồng không xác định thời hạn sau thử việc tập người lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, Ban TGĐ xếp vào đối tượng quy hoạch phát triển 1.7.Ký hợp đồng lao động với người lao động: thực theo quy định hành Pháp luật hướng dẫn chi tiết hợp đồng lao động *Hợp đồng lao động bị lý khi: - Hết hạn hợp đồng mà đề nghị gia hạn; - Đã hoàn thành công việc theo hợp đồng; - Hai bên thoả thuận chấm dứt hợp đồng; - Người lao động bị kết án tù giam không làm công việc cũ theo Quyết định Toà án; - Người lao động chết tích theo Quyết định Toà án; 57 - Công ty phá sản khả đảm bảo công việc làm cho người lao động - Các Quy định khác Luật Lao động Điều 2: Hồ sơ lao động 2.1.Lao động từ Công ty, đơn vị khác chuyển đến Công ty phải xuất trình hồ sơ lao động gồm: * Hồ sơ nhân gốc quan niêm phong gửi cá nhân tự nộp * Hồ sơ BHXH, sổ lao động (bao gồm sổ tờ khai gốc) * Các giấy tờ liên quan khác có 2.2 Lao động tốt nghiệp trường đào tạo, lao động Công ty tuyển dụng mới: * Đơn xin viêc người lao động ký * Sơ yếu lý lịch cá nhân có xác nhận địa phương đơn vị cũ * Bản giấy khai sinh * Giấy khám sức khoẻ quan y tế tương đương cấp huyện trở lên thời gian không tháng trước ngày nộp hồ sơ tuyển dụng * Bản công chứng tốt nghiệp chứng chứng tỏ lực đáp ứng yêu cầu công việc theo yêu cầu tuyễn dụng *Bảng có công chứng bảng điểm sổ học tập (nếu có) *04 Ảnh chân dung cá nhân cỡ 3x4 chụp vòng tháng trở lại * Giấy báo tạm vắng Công an nơi thường trú, CMND; cá nhân có thời gian tạm trú tại điạ phương 06 tháng cần có giấy xác nhận dân * Tất giấy tờ đựng phong bì quy định ; bên đề rõ họ tên địa liên hệ danh mục giấy tờ Công văn tiếp nhận, định tiếp nhận lao động TGĐ Công ty(hoặc người uỷ quyền) ký Điều 3: Tuyển dụng - Thử việc - Tập 3.1.Tuyển dụng: Những lao động nộp đủ hồ sơ theo quy định Điều Công ty sơ tuyển, chậm sau 10 ngày từ giao nhận hồ sơ, nhân dự tuyển xem xét 58 * Kiểm tra, bổ sung hoàn chỉnh hồ sơ (nếu thiếu) * Kiểm tra nhận dạng nhân * Phỏng vấn, kiểm tra sơ trình độ, tay nghề * Lập biên đánh giá kết tuyển dụng, thông báo cho nhân biết * Nếu người lao động đạt yêu cầu hẹn ngày để ký kết hợp đồng lao động bố trí thử việc 3.2.Thử việc: Tất người tuyễn dụng phải qua thử việc, kiểm tra tay nghề theo thời gian quy định Công ty: * Thời gian thử việc không 60 ngày lao động chuyên môn kỹ thuật cao (Tốt nghiệp Cao đẳng, Đại học người có trình độ tương đương) không 30 ngày lao động khác * Thử việc không ngày người lao động có hợp đồng lao động thời vụ tháng - Số ngày thử việc tính số ngày làm việc thực tế Lương người lao động tính theo Quy chế thể hợp đồng lao động - Trong trường hợp đặc biệt người lao động có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực hoạt động Công ty, Công ty tiến hành kiểm tra, xác nhận trình độ, lực Căn kết sát hạch TGĐ Công ty xem xét ký hợp đồng lao động theo thoả thuân, - Việc tuyển dụng lao động TGĐ Công ty chủ trì; số chuyên gia kỹ thuật, nghiệp vụ tham gia (nếu cần thiết phải trưng cầu); Phòng Tổ chức – Hành hoàn thành thủ tục theo Quy đinh - Phải có biên đánh giá kết tuyển dụng Biên đánh giá thử việc, Biên phải ghi sổ hồ sơ nhân tài liệu thiếu để TGĐ định ký kết loại hợp đồng lao động với người thử việc 3.3.Sử dụng, quản lý nhân sau tuyển dụng: Người lao động sử dụng theo mục đích tuyển dụng Trong trình làm việc, người lao động luân chuyển, điểu chuyển phù hợp theo chủ trương Công ty nhằm mục đích bố trí xếp hợp lý phù hợp với phát triển chung theo hướng có lợi cho người lao động Điều 4: Thời làm việc - Thời nghỉ ngơi 59 4.1 Thời làm việc: 8h/ngày công Thời gian cụ thể quy định Nội quy lao động Công ty 4.2 Thời gian nghỉ ngơi: * Người lao động nghỉ 01 ngày/tuần, 04 ngày/tháng * Người lao động nghỉ lễ có hưởng lương theo quy định Nhà nước * Nghỉ phép: Người lao đông nghỉ phép theo chế độ Nhà nước quy định, người lao động công tác Công ty 12 tháng nghỉ 12 ngày phép/năm, số ngày nghỉ tăng theo thâm niên, 05 năm làm việc cho đơn vị cộng 01 ngày Người lao động hưởng nguyên lương thời gian nghỉ phép * Nghỉ ốm đau, thai sản theo quy định Luật Lao động hành * Nghỉ không hưởng lương: người lao động thoã thuận với TGĐ việc nghỉ không hưởng lương; tất hình thức nghỉ lập thành văn ghi rõ thoả thuận liên quan đến chế độ người lao động * Nghỉ khác: Nghỉ dưỡng sức phục hồi sức khoẻ, tham quan, du lịch theo chế độ quy định BHXH đãi ngộ Công ty; năm vào hiệu SXKD Tổng giám đốc Công ty định cụ thể hình thức thời gian nghỉ cho người lao động Điều 5: Bảo hiểm xã hội Người lao động đến làm việc khỏi Công ty quản lý chế độ Bảo hiểm xã hội 5.1.Người lao động đến làm việc Công ty sau Công ty ký Hợp đồng lao động thức lập hồ sơ hưởng chế độ bảo hiểm xã hội theo quy định 5.2 Khi người lao động có Quyết định chuyển khỏi Công ty, Công ty tiến hành xác nhận thời hạn đóng BHXH người lao động vào sổ BHXH chuyển hồ sơ cho đơn vị tiếp nhận trả cho cá nhân để nộp cho đơn vị 5.3.Trên sở số lao động quản lý: * Công ty lập hồ sơ làm sổ BHXH cho số lao động tiếp nhận 60 * Người lao động cử, điều động, chuyển đến làm việc Công ty phải nộp hồ sơ BHXH (sổ tờ khai gốc) cho Công ty tai Phòng Tổ chức – Hành * Phòng Tổ chức - Hành Công ty thực theo quy định Pháp luật hành liên quan tới Điều lệ BHXH Điều 6: Sổ lao động - Bảo hiểm y tế * Người lao động đến làm viêc khỏi Công ty lập hồ sơ quản lý sổ lao động, hồ sơ sức khoẻ BHYT Vận động khuyến khích người lao động mua BH Nhân thọ * Khi người lao động ốm đau, tai nạn, theo quy định BHYT điều khoản Hợp đồng BHXH, người lao động có quyền lợi số ngày nghỉ hưởng chế độ BHXH tuỳ theo mức độ bệnh tật, năm công tác Người lao động phải khai báo, nộp giấy tờ cần thiết để kết hợp với Công ty làm việc vơi quan Bảo hiểm viêc thực quyền lợi Bảo hiểm để toán kịp thời Bảo hiểm cho người lao động Điều 7: Khen thưởng - Kỷ luật – Trách nhiệm vật chất Công ty thành lập Hội đồng Khen thưởng - Kỷ luật để giải vấn đề liên quan theo quy định Công ty Luật Lao động 7.1 Khen thưởng: 7.1.1 Thưởng định kỳ: Thưởng nhân ngày lễ lớn, thường cuối năm; kết SXKD hàng năm Công ty mức độ hoàn thành công việc để thưởng cho người lao động 7.1.2 Thưởng đột xuất: * Thưởng suất: Căn tiêu thi đua khối lượng, chất lượng, tiến độ công việc, Công ty đưa định hình thức mức thưởng * Thưởng sáng kiến: áp dụng cho tất tập thể, cá nhân có sáng kiến cải tiến kỹ thuật nâng cao hiệu SXKD quản lý * Thưởng khác: áp dụng phù hợp theo thời điểm nhằm động viên, khuyến khích người lao động hăng hái thi đua phong trào phục vụ sản xuất đờì sống 7.1.3 Hình thức khen thưởng: Bằng tiền mặt, danh hiệu thi đua, tham quan, du lịch, nghỉ dưỡng sức cho tập thể cá nhân đạt thành tích 61 7.2 Kỷ luật: Viêc xử lý kỷ luật lao động thiết phải Hôi đồng kỷ luật tiến hành, thành phần Hội đồng gồm: * Chủ tịch Hội đồng Tổng giám đốc Công ty * Đai diện BCH Công đoàn Công ty * Đại diện Phòng Ban có người lao động vi phạm kỷ luật (do tập thể cử ra) Khi Hội đồng tiến hành họp xử lý kỷ luật phải có mặt đương sự, vắng mặt phải có lý đáng Nếu đương vắng mặt lần nhận giấy triệu tập Hội đồng kỷ luật họp xem xét kiến nghị hình thức kỷ luật 7.2.1 Công ty áp dụng kỷ luật hình thức sau: * Khiển trách áp dụng người lao động vi phạm lần đầu, mức độ nhẹ không hoàn thành nhiệm vụ đươc giao thiếu tinh thần trách nhiệm, hậu không nghiêm trọng khắc phục * Chuyển làm công việc khác có mức lương thấp thời hạn tối đa tháng áp dụng người lao động bị khiển trách mà tái phạm thời hạn tháng kể từ ngày bị khiển trách có hành vi vi phạm ảnh hưởng đến lợi ích Công ty * Sa thải: Được áp dụng người lao động phạm trường hợp sau: - Người lao động có hành vi trộm cắp, tham ô, tiết lộ bí mật công nghệ, kinh doanh có hành vi khác gây thiệt hại nghiêm trọng tài sản, lợi ích đơn vị - Người lao động bị xử lý kỷ luật chuyển làm công việc khác mà tái phạm thời gian chưa xoá kỷ luật -Người lao động tự ý bỏ việc 07 ngày 01 tháng 20 ngày 01 năm ma lý đáng 7.2.2 Trong trường hợp vi phạm kỷ luật lao động, người lao động bị đình công tác để hoàn tất thủ tục xử lý kỷ luật Khi vụ việc vi phạm có tình tiết phức tạp, xét thấy để người lao động tiếp tục làm việc gây khó khăn cho công việc xác minh TGĐ Công ty tạm đình công việc người lao động với điều kiện sau: *Tạm đình sau tham khảo ý kiến BCH Công đoàn sơ; 62 * Thời hạn tạm đình không 15 ngày, trường hợp đặc biệt phải kéo dài thời gian điều tra xác minh không tháng; *Trong thời gian bị đình công tác để làm kiểm điểm, người lao động hưởng lương sau: - Được tạm ứng 50% tiền lương trước bị đình công tác - Nếu có lỗi mà bị xử lý luật lao động, người lao động trả lại số tiền tạm ứng - Nếu người lao động không đủ lỗi trả đủ lương phụ cấp lương thười gian tạm đình công việc 7.2.3 Trong trình thực hợp đồng lao động, CBCNV muốn nghỉ việc với lý phải báo cáo cho người quản lý biết Nếu cá nhân nghỉ việc không rõ lý đơn vị quản lý trực tiếp CBCNV phải lập văn báo cáo Phòng Tổ chức - Hành trình TGĐ; Phòng Tổ chức-Hành tiến hành báo đào nhiệm vụ CBCNV theo quy định; thời gian lần báo tuỳ theo địa bàn, sau lần báo đảo nhiệm mà cá nhân mặt, Công ty làm thủ tục kỷ luật vắng mặt áp dụng hình thức sa thải có đủ điều kiện quy định Điều 7.2.1 Quy chế 7.3 Trách nhiệm vật chất 7.3.1 Việc bồi thường theo trách nhiệm vật chất quan hệ lao động áp dụng trường hợp sau: Người lao động làm hư hỏng dụng cụ, thiết bị hoăc dụng cụ thiệt hại tài sản đơn vị tiêu hao vật tư, nhiên liệu định mức cho phép *Trách nhiệm cán quản lý trực tiếp phải xác định rõ trường hợp phải chịu trách nhiệm vật chất, mức độ lỗi, mức độ thiệt hại, mức độ bồi thường phương thức bồi thường tương ứng với mức độ lỗi *Trường hợp người lao động gây thiệt hại 05 (năm) triệu đồng nguyên tắc phải bồi thường toàn thiệt hại cách trừ dần vào lương; vô ý phải bồi thường nhiều 03 tháng lương Đơn vị khấu trừ dần khoẩn bồi thường (không 10% không vượt 30% tổng thu nhập tiền lương phụ cấp) * Đối với dụng cụ, thiết bị, tài sản có giá trị lớn triệu VNĐ giao nhận phải có hợp đồng trách nhiệm hợp đồng trách nhiệm phải có phải xác định rõ trường hợp làm hay làm hỏng phải bồi thường, mức bồi thường; người lao động làm hay làm hỏng phải bồi thường theo hợp đồng trách nhiệm 63 Việc xử lý người lao động vi phạm kỷ luật lao động đơn vị thực theo Nghị định số 41/CP ngày 6/7/1995 Chính phủ việc quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Bộ luật Lao động kỷ luật lao động trách nhiệm vật chất Điều 8: Đào tạo Công ty tổ chức công tác đào tạo nguồn nhân lực theo yêu cầu phát triển SXKD Công ty bao gồm: * Đào tạo dài hạn; * Đào tạo ngắn hạn; * Đào tạo ngắn hạn (nâng cao trình độ nghiệp vụ, chuyên môn kỹ thuật); * Đào tạo thứ 2; * Tự đào tạo Người lao động làm việc Công ty; tuỳ theo yêu cầu công việc, lực công tác, mức độ đóng góp thành tích đạt đươc, có quyền lợi nghĩa vụ tham gia thực chương trình đào tạo Công ty Điều 9: Chuyển công tác cho CBCNV 9.1.1 Giải theo yêu cầu quy định Bộ luật Lao động 9.1.2 Trường hợp người lao động hết thời hạn ghi HĐLĐ, đơn vị quản lý lao động nhu cầu sử dụng tiếp lao động; TGĐ định chấm dứt HĐLĐ giải chế độ trợ cấp việc cho người lao động: *Về chế độ trợ cấp việc: Mỗi năm làm viêc thường xuyên đơn vị từ 1năm trở lên, người lao động chấm dứt HĐLĐ nhận trợ cấp việc Công ty trả, năm làm việc nửa tháng lương cộng với phụ cấp lương * Về tiền lương để tính trợ cấp việc: tiền lương làm để tính chế độ trợ cấp việc tiền lương ghi HĐLĐ, tính bình quân 06 tháng liền trước chấm dứt hợp đồng Lao động, gồm: Lương cấp bậc phụ cấp khu vực, chức vụ (nếu có) mức lương ghi cụ thể; Trong vòng ngày sau có định chấm dứt hợp đồng lao động, phòng Tổ chức-Hành chịu trách nhiệm hoàn tất thủ tục toán chế độ cho người lao động Nếu người lao động có đơn xin toán BHXH đơn xin chuyển sổ BHXH, Phòng Tổ chức-Hành chịu trách nhiệm hoàn tất thủ tục toán chế độ cho người lao động chuyển đến đơn vị mới, thời gian 15 ngày kể từơ ngày chấm dứt HĐLĐ 64 * Trường hợp người lao động có đơn chấm dứt HĐLĐ trước thời hạn: - Nếu người lao động có đơn xin chấm dứt HĐLĐ thời gian 45 ngày sau người lao động nộp đơn xin chấm dứt HĐLĐ, không vi phạm kỷ luật lao động đơn vị (đối với HĐLĐ không xác định thời hạn hợp đồng lao động từ đủ 12 tháng đến 36 tháng), TGĐ Công ty giải chấm dứt HĐLĐ, toán chế độ viêc chế độ khác cho người lao động thời hạn ngày kể từ ngày đinh - Người lao động tự ý rời bỏ vị trí công viêc bị xử lý kỷ luật theo quy định; trường hợp vi phạm đến mức bị sa thải người lao động không hưởng trợ cấp việc - Chế độ BHXH: đơn vị giải theo chế độ hành Điều 10: sửa đổi quy chế Phòng Tổ chức - Hành có trách nhiệm triển khai, hướng dẫn, phổ biến, giám sát thực Quy chế tới Phòng, Ban cán bộ, nhân viên Công ty Việc sửa đổi, hiệu chỉnh quy chế thuộc thẩm quyền HĐQT Công ty Điều 11: Xử lý vi phạm Người vi phạm bàn quy chế tuỳ theo mức độ vi phạm mà bị xử lý kỷ luật truy cứu trách nhiệm hình theo quy định Công ty Pháp luật Điều 12: Hiệu lưc thi hành Bản Quy chế gồm 12 Điều khoản quy định Quản lý lao động phạm vi Công ty.Quy chế có hiệu lực kể từ ngày ký.Tất Phòng Ban, Xí nghiệp, Chi nhánh, cán bộ, nhân viên Công ty có trách nhiệm thực nghiêm túc Quy chế 65 MỤC LỤC=\>’ [...]... 5/2012 C .Ty TNHH LG - Meca Hải Phòng Nhà máy nhiệt điện Cao Ngạn Lắp đặt hệ thống nước thải sinh hoạt 1.680 8/2013 9/2014 Côn ty kim loại màu Thái Nguyên Thái Nguyên ( Nguồn: Phòng sản xuất kinh doanh) 22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY LẮP HÓA CHẤT 2.1 Cơ sở lí luận công tác quản lí và sử dụng lao động tại công ty: 2.1.1 Khái niệm về lao động và các... xử dụng các chỉ tiêu cơ bản về : - Số lượng lao động và cơ cấu lao động - Thời gian lao động và cường độ lao động - Năng xuất lao động * Các chỉ tiêu về sử dụng số lượng lao động và cơ cấu lao động Số lượng lao động trong doanh nghiệp là những người đã được ghi vào danh sách của doanh nghiệp thêo những hợp đồng dài hạn hay ngắn hạn do doanh nghiệp quản lý và xử dụngdo doanh nghiệp trả thù lao lao động. .. sử dụng các chỉ tiêu : _ Tổng số lao động nghỉ việc trong kỳ vì không có việc làm _ Tỷ lệ lao động nghỉ việc trong kỳ doi không có việc làm so với tổng số lao động hiện có * Các chỉ tiêu về sử dụng thời gian lao động và cường độ lao động - Thời gian lao động lao động là thời gian của người lao động sử dụng nó để tạo ra sản phẩm cho doanh nghiệp - Để đánh giá tình hình sử dụng lao động người ta sử dụng. .. tế, quá trình lao động đồng thời là quá trình sử dụng sức lao động để đưa các tư liệu lao động vào sản xuất để tạo ra sản phẩm, của cải vật chất cho xã hội Nguồn lao động và lực lượng lao động là những khái niệm có ý nghĩa quan trọng làm cơ sở cho việc xác định và tính toán cân đổi lao động – việc làm trong xã hội * Khái niệm lao động, nguồn lao động, lực lượng lao động: - Lao động là hoạt động có mục... - Quản trị lao động là một khoa học nghiên cứu phương pháp tuyển chọn, sử dụng, đào tạo và bồi dưỡng nguồn lao động trong quá trình hoạt động lao động (lao động trí óc và lao động chân tay) của con người Nội dung cụ thể của nó bao gồm từ việc tuyển chọn đội ngũ lao động, tổ chức phân tích công việc, xây dựng định mức lao động cho đến công tác bảo hộ, đào tạo, nâng cao năng lực lao động và cuối cùng... về cung ứng lao động của xã hội * Công tác tổ chức lao động: - Tổ chức lao động là 1 hệ thống các biện pháp được áp dụng vào hoàn cảnh tổ chức sản xuất và trình độ kĩ thuật cụ thể đảm bảo những điều kiện thuận lợi để sử dụng hợp lí và tiết kiệm sức lao động của công nhân kết hợp với việc sử dụng đầy đủ các tư liệu sản xuất hiện có nhằm tăng năng suất lao động 23 Khi tổ chức lao động hợp lí thực hiện... cho Công ty, nghiên cứu thị trường đầu vào và đầu ra của Công ty, từ đó xây dựng chiến lược cạnh tranh cho Công ty trong từng giai đoạn, từng thời kỳ phát triển của Công ty + Phòng quản lý thiết bị cơ điển: phụ trách công tác quản lý và bảo quản các thiết bi thuộc về cơ điện của công ty + Ban an toàn vệ sinh môi trường: Phụ trách vấn đề an toàn vệ sinh cho DN Khối sản xuất: Bao gồm + Nhà máy cơ khí và. .. luật công khai minh bạch, đánh giá thực hiện công việc phải mang tính khách quan, sát thực… - Hợp lí hóa phương pháp lao động - Định mức thời gian lao động - Trả công lao động - Cải thiện không ngừng điều kiện lao động - Xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lí - Tăng cường kĩ thuật lao động và thi đua sản xuất - Đánh giá tình hình thực hiện của các công nhân viên * Nội dung phát triển lao động: ... hiện tốt, hợp lí sẽ là nhân tố quan trọng nhằm tiết kiệm lao động sống, nâng cao hiệu quả lao động, tư liệu sản xuất, tạo nguồn tích lũy và tăng thêm thu nhập cho người lao động Vì thế muốn hoạt động sản xuất diễn ra hợp lí, chúng ta cần phải nỗ lực thực hiện tốt các công tác như: phân công lao động, hợp tác lao động và tổ chức nơi làm việc hợp lí - Phân công lao động: + K/n: Là sự phân chia công việc... được thử mẫu và kiểm tra một cách nghiêm ngặt 1.4.4 Đặc điểm về lao động Nhân tố lao động là yếu tố quyết định trong hoạt động sản xuất kinh doanh do đó công ty xác định được lao động là yếu tố hàng đầu của quá trình sản xuất kinh doanh Nếu như đảm bảo được số lượng và chất lượng lao động thì sẽ mang lại hiệu quả cao vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến lao dộng,hệ số sử dụng lao động Cơ cấu lao động được thể