Quản lý và sử dụng lao động tại công ty cổ phần đầu tư tư vấn và xây dựng TTC

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN -  -  - MAI TUẤN UYÊN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG TTC (TTC INVESTMENT CONSULTANT AND CONSTRUCTION QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAOCOMPANY) ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ JOINT STOCK PHẦN ĐẦU TƯ TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG TTC (TTC INVESTMENT CONSULTANT AND CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY) Sinh Viên Thực Hiện : MAI TUẤN UYÊN Chuyên Ngành : QUẢN LÝ KINH TẾ Lớp : QLKT-K56 Niên Khóa : 2011 – 2015 Giảng Viên Hướng Dẫn : PGS.TS NGÔ THỊ THUẬN HÀ NỘI, NĂM 2015 HÀ NỘI, NĂM 2015 LỜI CAM ĐOAN Tên là: Mai Tuấn Uyên Lớp : Quản lý kinh tế - K56 Khoa : Kinh tế Phát triển Nông thôn Tôi xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp công trình nghiên cứu cá nhân thực sở khung lý thuyết chuyên ngành trang bị trình thực tập Công ty Cổ phần đầu tư tư vấn xây dựng TTC Các số liệu tài liệu cung cấp từ nguồn thực tế công ty Một lần xin khẳng định trung thực Nếu phát chép, xin chịu trách nhiệm trước Học viện khoa Sinh viên cam đoan Mai Tuấn Uyên 2 LỜI CẢM ƠN Trong trình thực đề tài “QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG TTC”, em xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới Quý thầy cô giáo Khoa Kinh tế Phát triển nông thôn đặc biệt PGS.TS Ngô Thị Thuận tận tình hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Con xin gửi lời cảm ơn tới bố mẹ, anh trai, bác, cô, gia đình đồng hành, động viên nhắc nhở con, để hoàn thành đề tài khóa luận Cuối cùng, em xin gửi lời cám ơn tới cán bộ, nhân viên Công ty Cổ phần đầu tư tư vấn xây dựng TTC nhiệt tình hợp tác, tạo điều kiện giúp đỡ em trình thực tập hoàn thiện khóa luận tốt nghiệp Do kiến thức, kinh nghiệm thân hạn chế nên viết không tránh khỏi sai sót Em mong nhận góp ý, nhận xét thầy cô giáo để viết hoàn thiện Em xin chân thành cám ơn! 3 TÓM TẮT KHÓA LUẬN Đề tài: “Quản lý sử dụng lao động Công ty Cổ phần đầu tư tư vấn xây dựng TTC” Đề tài tiến hành thực với mục tiêu nghiên cứu là: Đánh giá thực trạng kết hiệu quản lý sử dụng lao động Công ty Cổ phần đầu tư tư vấn xây dựng TTC; sở kết phân tích, đề xuất giải pháp nâng cao kết quả, hiệu quản lý sử dụng lao động Công ty thời gian tới Để đạt mục tiêu đề ra, cần có mục tiêu cụ thể sau: − Hệ thống hóa lý luận thực tiễn quản lý sử dụng lao động doanh nghiệp; − Đánh giá thực trạng quản lý sử dụng lao động công ty cổ phần đầu tư tư vấn xây dựng TTC năm từ 2012 -2014, từ thành công hạn chế; − Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến thực trạng quản lý sử dụng lao động công ty cổ phần đầu tư tư vấn xây dựng TTC; − Đề xuất số giải pháp tăng cường quản lý sử dụng lao động công ty thời gian tới Để nắm bắt rõ sở lý luận đề tài, cần hiểu sâu đối tượng cần nghiên cứu Vì vậy, phải có khái niệm lao động, quản lý lao động sử dụng lao động + Nguồn lao động: Là phận dân số độ tuổi quy định có khả tham gia lao động, có nhu cầu việc làm Quản lý lao động: hoạt động (một quy trình) tiến hành nhằm đạt mục tiêu chiến lược đơn vị, tổ chức + Sử dụng lao động: trình tạo điều kiện cho người tham gia vào hoạt động sản xuất để tạo cải vật chất, tinh thần phục vụ nhu cầu sản xuất nhu cầu tiêu dùng xã hội 4 Phân loại lao động nêu lên nội dung đặc điểm quản lý sử dụng lao động doanh nghiệp, Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý sử dụng lao động: − Các yếu tố bên trong: trình độ chuyên môn nhà quản lý, chất lượng người lao động, phương pháp quản lý, sách lương thưởng… − Các yếu tố bên ngoài: môi trường kinh tế, trị pháp luật, văn hóa-xã hội, kỹ thuật công nghệ, điều kiện tự nhiên yếu tố khách hàng Cơ sở lý luận gắn liền với thực tiễn, sở để ta tìm hiểu thực tiễn vấn đề sâu hơn, rõ Đề tài đưa sở thực tiễn sau: − Thực tiễn quản lý sử dụng lao động doanh nghiệp giới − Thực tiễn quản lý sử dụng lao động Việt Nam: thực trạng thách thức doanh nghiệp Việt Nam; kinh nghiệm số doanh nghiệp Việt Nam; học kinh nghiệm rút từ thực tiễn Từ việc nghiên cứu sở lý luận thực tiễn trên, đề tài tiến hành nghiên cứu kết hiệu quản lý sử dụng lao động Công ty Cổ + + + + phần đầu tư tư vấn xây dựng TTC với đặc điểm sau: Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cơ sở vật chất kĩ thuật Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Lao động Công ty Qua trình nghiên cứu tình hình thực trạng lao động Công ty, thấy đặc điểm bật sau: − Lực lượng lao động công ty có trình độ tương đối đồng đều, đa số cán quản lý qua đào tạo, lao động có trình độ đại học chiếm tỉ cao, khoảng 40% − Đội ngũ lao động khối kĩ thuật lao động lành nghề, có kinh nghiệm − Công tác tuyển dụng lao động chủ yếu dựa vào trình độ chuyên môn sức khỏe người lao động Tuy nhiên số hạn chế cần khắc phục − Sự phân công lao động công ty rõ ràng, phân theo công việc đảm nhận theo tính chất lao động (lao động trực tiếp lao động gián tiếp) 5 − Công ty có tổ chức hoạt động định công tác bồi dưỡng, đào tạo nâng cao trình độ lao động mở lớp bồi dưỡng tay nghề, kèm cặp, đào tạo qua giao việc … − Công tác sử dụng lao động triển khai tương đối hiệu dựa xây dựng định mức lao động, bố trí thời gian lao động − Thù lao lao động áp dụng hình thức: tiền lương tiền thưởng Đề tài nêu số yếu tố ảnh hưởng đến việc quản lý sử dụng lao động Công ty Cổ phần đầu tư tư vấn xây dựng TTC, gồm yếu tố bên yếu tố bên Từ đưa đánh giá chung tình hình quản lý sử dụng lao động Công ty Trong thời gian vừa qua, công ty tập trung tiếp tục xếp lại tổ chức sản xuất lực lượng lao động, − Xây dựng chế quản lý, đổi cán bộ, phục vụ cho hoạt động quản lý kinh doanh công ty, − Đưa vào thử nghiệm nhiều mô hình quản lý số phận − Công ty trọng đến việc thực chiến lược người; tăng cường kiểm tra, giám sát việc thực chế độ lao động, giấc làm việc − Các chế độ sách cho người lao động Công ty đảm bảo thực Bên cạnh kết đạt được, công tác quan lý sử dụng lao động Công ty khó khăn tồn như: − Tỉ lệ lao động gián tiếp tương đối cao (25%) chứng tỏ chưa tinh giản cấu tổ chức − Chất lượng lao động ngày nâng cap chưa phát huy hết khả người lao động − Công tác đào tạo coi nhìn chung hiệu đạt chưa cao 6 Thông qua việc phân tích kết hiệu quản lý sử dụng lao động Công ty, đề tài đề xuất số giải pháp khắc phục mặt tồn − Công tác tuyển dụng: cần quan tâm đến công tác tuyển dụng (nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng) − Công tác đào tạo bồi dưỡng nên theo cầu đào tạo phát triển mà ấn định mực tiêu đào tạo cụ thể, lựa chọn phương pháp phương tiện thích hợp − Giải pháp định mức lao động: nhiệm vụ chủ yếu nhân viên định mức phận kĩ thuật lao động tiền lương, lãnh đạo công ty cần phải quan tâm đạo sít công tác này, − Tăng cường công tác quản lý sử dụng thời gian lao động: làm tốt công tác quản lý thời gian, tiến hành lập kế hoạch sử dụng thời gian cách hợp lý − Chế độ đãi ngộ lao động cần cân bằng, hợp lý, thỏa đáng, đối tượng hình thức khuyến khích vật chất thân lại có nhiều ý nghĩa mặt tinh thần, góp phần thúc đẩy người lao động công việc 7 MỤC LỤC 8 DANH MỤC BẢNG BIỂU 9 10 DANH MỤC ĐỒ THỊ 10 10 102 − Đơn giá thay đổi để khuyến khích động viên người lao động hoàn thành tốt khối lượng công việc để sớm đem lại hiệu công việc − Công khai bảng định mức đơn giá để người lao động thấy tiền lương hàng ngày, hàng tháng để phấn đấu tăng suất lao động để đạt thu nhập cao Khi người lao động thấy thu nhập mình, họ phấn đấu để tăng suất lao động Như vậy, thời gian lao động tận dụng triệt để, tiến độ thi công công trình rút ngắn lại Do vậy, hiệu kinh tế đem lại cho hạng mục công trình cho toàn công ty ngày nâng cao, uy tín công ty khách hàng thị trường ngày củng cố vững Để hoàn thành mục tiêu đề ra, biện pháp chủ yếu cần thiết trình bày , điều quan trọng hàng đầu Ban lãnh đạo công ty cần quan tâm xây dựng củng cố tinh thần đoàn kết nội cán công nhân viên công ty 4.5.2.4 Tăng cường công tác quản lí sử dụng thời gian lao động Sử dụng hợp lí thời gian lao động tiết kiệm sức lao động vấn đề quan trọng công tác quản lí lao động doanh nghiệp, kỷ luật nghĩa vụ người lao động Muốn tăng cường công tác quản lí lao động cách khoa học chặt chẽ công ty nên làm tốt công tác quản lí thời gian, tiến hành lập kế hoạch sử dụng thời gian lao động hợp lí Trước hết, công ty tiến hành bước sau: − Xác định rõ đối tượng, công việc chuyên môn − Lập bảng sử dụng thời gian lao động cho phù hợp với đối tượng − Nâng cao hiệu sử dụng thời gian làm việc ngày cách hạn chế tối đa thời gian hao phí không cần thiết- thời gian chết Trên sở đó, công ty thực số biện pháp sau: +Tăng cường kỷ luật lao động đề biện pháp chống muộn sớm (ví dụ: lần muộn phạt 1/4 lương ngày ), xoá bỏ tình trạng nghỉ 102 102 103 không lí Thực biện pháp theo dõi, hạch toán chặt chẽ, xác có mặt lao động nơi làm việc quản lí chấm công cho người lao động +Chuẩn bị đầy đủ nhiệm vụ khối lượng công việc ngày, phân bố, điều chỉnh kế hoạch sản suất năm tránh tình trạng dồn việc +Tổ chức nghỉ ngơi hợp lí tránh tình trạng việc chờ người +Tăng cường công tác bảo hộ lao động nhằm giảm bớt thời gian ngừng việc tai nạn lao động gây ý khâu an toàn lao động +Tăng cường giáo dục ý thức tự giác công việc người lao động 4.5.2.5 Chế độ đãi ngộ lao động Một chế độ trả lương công hợp lí, khoản trợ cấp tạm thời, khoản tiền thưởng thoả đáng đối tượng chương trình phúc lợi phong phú, hình thức khuyến khích vật chất thân lại có nhiều ý nghĩa mặt tinh thần a) Tiền lương Tiền lương xét mặt kinh tế tuý, tiền lương vai trò định việc ổn định phát triển kinh tế gia đình Người lao động dựng tiền lương để tỏi tạo sức lao động, trang trải chi phí gia đình (ăn, ở, học hành, lại, chữa bệnh, vui chơi giải trí ; phần lại dựng để tích luỹ Nếu tiền lương đảm bảo đủ trang trải có tích luỹ, tạo điều kiện cho người lao động yên tâm, phấn khởi làm việc, động lực thúc đẩy sản suất phát triển Ngược lại, làm mức sống họ bị giảm sút Gặp khó khăn kinh tế, không tạo động lực để thúc đẩy sản xuất phát triển Về mặt trị, xã hội, tiền lương không ảnh hưởng đến tâm tư, tình cảm người lao động doanh nghiệp mà xã hội Nếu tiền lương cao ảnh hưởng tích cực Ngược lại, họ không tha thiết với doanh nghiệp, chán nản công việc, oán trách xã hội, chí lòng tin vào xã hội 103 103 104 Việc áp dụng hình thức trả lương công ty hợp lý Tuy nhiên, để công tác tiền lương đạt hiệu cao nữa, công ty thực số biện pháp sau: Với hình thức trả lương theo thời gian: Chỉ nên áp dụng lao động làm công tác quản lý-bộ phận gián tiếp khẳng định mức lao động xác, đánh giá ngày công, đồng thời phải thực chế độ chấm công khách quan, công khai, xác để bảo vệ quyền lợi người lao động Với hình thức trả lương khóan-sản phẩm: cần quán triệt đầy đủ nguyên tắc trả lương theo số lượng chất lượng lao động Muốn cho hình thức trả công phát huy đầy đủ tác dụng, đem lại hiệu kinh tế cao, tiến hành trả lương theo sản phẩm-khoán, cần phải có điều kiện sau Phải xây dựng định mức lao động cứ khoa học Điều tạo điều kiện để tính tóan đơn giá tiền công xác Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc Kết hoàn thành mức lao động ca làm việc, cố gắng người lao động trình độ tổ chức phục vụ nơi làm việc định Tổ chức tốt nơi làm việc, hạn chế đến mức tối đa thời gian khụng làm theo sản phẩm, tạo điều kiện để hoàn thành hoàn thành vượt mức qui định Thực tốt công tác thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm sản xuất Do thu nhập phụ thuộc vào số lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn qui định sản xuất đơn giá, nên, để trả công xác cần phải tổ chức tốt công tác thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm Làm tốt công tác giáo dục trị tư tưởng cho người lao động để họ nhận thức trách nhiệm làm việc hưởng công theo sản phẩm, tránh khuynh hướng ý tới số lượng sản phẩm, không ý đến việc sử dụng tốt nguyên vật liệu, máy múc giữ vững chất lượng sản phẩm b) Tiền thưởng 104 104 105 Điều kiện thưởng mức thưởng : Phải đảm bảo hoàn thành mức lao động nội dung nhiệm vụ giao, đảm bảo chất lượng sản phẩm quy trình qui phạm kĩ thuật, đồng thời phải đảm bảo thực tốt kỷ luật lao động, vào tình hình sản suất kinh doanh công ty, tiến độ hoàn thành cụng trình xét thưởng Tuỳ theo thành tích người, có người thưởng nhiều, có người thưởng phụ thuộc vào mức độ hoàn thành công việc giao Ngoài khoản tiền thưởng qui định, công ty nên ý đến hình thức thưởng khác: Thưởng tiền cho người có nhiều đóng góp cho công tác tổ chức lao động sáng tạo dây chuyền công nghệ sản xuất như: cải tiến dây chuyền công nghệ, áp dụng công nghệ tiên tiến đại nước vào thực tế sản xuất đơn vị Về quĩ khen thưởng, công ty chia làm hai phần: − Phần một: Phần dựng để chia cho toàn thể cán nhân viên công ty Hàng tháng, hàng quý, công ty trích phần từ để chia cho nhân viên, để khuyến khích họ, thể quan tâm công ty đến tập thể kết lao động họ − Phần hai: Phần Ban giám đốc sử dụng để khen thưởng cho phận, cá nhân hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Việc khen thưởng áp dụng theo cách thức mà công ty làm Tuy nhiên phòng quản lý phục vụ, mức thưởng nên vào mức độ chất lượng hoàn thành công việc giao Công ty nên qui định mức thưởng giao động khoảng cho khối quản lý phục vụ(ví dụ 6%) Còn để khắc phục tính bình quân nội phòng, mức thưởng cho nhân viên phòng dựa vào bảng đánh giá thành tích công tác trưởng phòng để chia Và lại đặt yêu cầu trưởng phòng phải làm việc cách công vô tư, tránh thiên vị, giảm thiểu yếu tố tình cảm đánh giá c) Phúc lợi 105 105 106 Phúc lợi cho nguồn nhân lực khoản tiền bù đắp khác với tiền lương tiền thưởng Phúc lợi nguồn nhân lực có tác dụng động viên tinh thần công nhân vh thông qua loại phúc lợi hỗ trợ tiền mua nhà ở, phương tiện lại, bảo vệ sức khoẻ, hoạt động thể thao, du lịch, đọc sách báo làm cho người lao động gắn bó với doanh nghiệp, nâng cao đời sống vật chất tinh thần, tăng suất lao động Quỹ phúc lợi công ty chia thành phần sau: − Phần một: dùng để tổ chức cho cán công nhân viên tham quan, nghỉ mát Mua tặng phẩm cho nhân viên cưới hỏi, sinh nhật Ở đây, xét mặt giá trị không lớn lắm, thể quan tâm nhân viên, từ có tác dụng kích thích nhân viên làm việc có hiệu − Phần hai: Phần dành cho nghiệp, công trình đầu tư công cộng như: nhà trẻ, nhà ăn, câu lạc Quỹ sử dụng để đầu tư cho cán công nhân viên học, tổ chức gặp mặt em cán công nhân viên công ty vào ngày lễ tết thiếu nhi, vào cuối năm học để khen thưởng khích lệ Và dùng cho hoạt động vui chơi giải trí nhân viên giờ, từ có tác dụng kích thích, khích lệ tinh thần làm việc cán công nhân viên Ngoài ra, thể quan tâm công ty thân nhân viên gia đình họ − Phần ba: Phần không mang tính chất chung đồng mà dành riêng cho việc thăm hỏi, giúp đỡ nhân viên ốm đau, gia đình gặp khó khăn Đứng khía cạnh thấy, hoàn cảnh cụ thể, phần quỹ có tác dụng to lớn người lao động Nó thể quan tâm, chia sẻ tập thể với họ lúc khó khăn, gia đình gặp chuyện buồn làm cho họ cảm thấy tin yêu, có trách nhiệm với công việc, trung thành gắn bó với công ty 106 106 107 PHẦN V KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Là sinh viên ngành quản lý kinh tế, với kiến thức trang bị trường, sau thời gian thực tập công ty cổ phần đầu tư tư vấn xây dựng TTC, sở tài liệu thu thập để nghiên cứu đề tài “Quản lý sử dụng lao động Công ty cổ phần đầu tư tư vấn xây dựng TTC”, có số kết luận sau: Lao động nguồn gốc tạo cải vật chất, văn hoá tinh thần, ba yếu tố thiếu trình sản xuất nào, yếu tố động cách mạng định trình phát triển sản xuất xã hội nói chung doanh nghiệp nói riêng Về lý luận, nội dung quản lý lao động bao gồm công tác như: kế hoạch hóa lao động; tuyển dụng, đào tạo phát triển lực lượng lao động; đánh giá thành tích Bên cạnh thiếu sách thù lao lao động, tạo động lực cho người lao động Hiệu sử dụng lao động không kết đem lại từ việc phân công, bố trí công việc cách hợp lý, xây dựng định mức lao động cách khoa học, mà việc đánh giá suất lao động cách xác Nâng cao hiệu quản lý sử dụng lao động tác động lớn đến suất hiệu SXKD Công ty Qua trình điều tra nghiên cứu thu thập số liệu công ty cổ phần đầu tư tư vấn xây dựng TTC, thấy đội ngũ cán bộ, nhân viên công ty chủ yếu nam, số lượng cán bộ, nhân viên dần trẻ hóa, hầu hết lao động công ty có trình độ chuyên môn nghiệp vụ tôt, nhiên, tỉ lệ lao động có thâm niên công tác 10 năm chưa thực nhiều Các cán bộ, công nhân khối kĩ thuật Công ty lao động lành nghề, bậc thợ từ bậc trở lên Việc phân công lao động Công ty thực phát huy hiệu quả, vị trí phân công theo công việc đảm nhiệm cụ thể: Tư vấn viên; 107 107 108 Thiết kế công trình; thiết kế khí; Khảo sát địa chất Lao động phân công theo tính chất lao động: lao động trực tiếp lao động gián tiếp Tuy nhiên năm, công tác đào tạo chưa thực trọng, công tác tổ chức đào tạo, phát triển nhằm nâng cao tay nghề cho cán bộ, lao động chưa tổ chức thường xuyên, định kì theo quý Số ngày, làm việc áp dụng thực tế phù hợp đặc thù SXKD công ty Các hoạt động liên quan đến trả thù lao lao động Công ty tương đối minh bạch, công bằng, phần tạo yên tâm, tập trung làm việc CBNV Công ty Thực tế công ty cho thấy có nhiều yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quản lý sử dụng lao động công ty: giới tính,độ tuổi, trình độ chuyên môn, khả lãnh đạo công ty, sách đãi ngộ… Đây yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng lao động công ty cổ phần đầu tư tư vấn xây dựng TTC Các giải pháp tăng cường quản lý sử dụng lao động công ty cổ phần − − − − − đầu tư tư vấn xây dựng TTC năm tới vấn đề sau: Công tác tuyển dụng, bao gồm nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển chọn Đào tạo nâng cao chất lượng lao động Định mức lao động Tăng cường công tác quản lý, sử dụng thời gian lao động Chế độ đãi ngộ lao động (về tiền lương, tiền thưởng phúc lợi) 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với Nhà nước Bối cảnh thực tế đòi hỏi quốc gia phải tận dụng tối đa nguồn lực, có nguồn nhân lực Bản thân công ty vậy, muốn phát triển tốt cần phải xây dựng đội ngũ nhân viên nhiệt tình công việc, sẵn sàng cống hiến trung thành với công ty thời điểm khó khăn Để làm điều này, công ty cần phải có hỗ trợ Nhà nước hoạt động đào tạo nguồn nhân lực trường đại học, cao đẳng, trung cấp, dạy nghề… Cụ thể: 108 108 109 − Nhà nước cần tăng cường đầu tư phát triển đào tạo chuyên sâu ngành nghề khoa học kỹ thuật với trình độ chuyên sâu cao, đáp ứng nhu cầu ngày tăng doanh nghiệp việc áp dụng công nghệ tiên tiến vào trình sản xuất, kinh doanh − Chú trọng tăng cường đầu tư cho công tác đài tạo nghề cho đội ngũ người lao động phổ thông, để vừa tận dụng nguồn nhân lực đông đảo, dồi dào, cung cấp nguồn nhân lực lớn cho hoạt động sản xuất quy mô công nghiệp, nhà máy lớn − Nhà nước cần tiếp tục đưa sách hỗ trợ hoạt động SXKD doanh nghiệp giai đoạn khó khăn kinh tế − Cần điều hành tốt kinh tế vĩ mô,kiềm chế tốt lạm phát, giảm số giá tiêu dùng mặt hàng trọng điểm như: điện, xăng mặt hàng nhu yếu phẩm, giúp giảm thiểu chi phí cho người dân doanh nghiệp SXKD 5.2.2 Đối với quyền địa phương Với vai trò quản lý trực tiếp, quyền địa phương cần thực triệt để sách Nhà nước việc phát triển nguồn nhân lưc hỗ trợ cho doanh nghiệp hoạt động địa bàn Ngoài ra, quyền địa phương cần tăng cường tổ chức hoạt động xúc tiến đầu tư, giới thiệu công ty có uy tín, mạnh đơn vị quản lý tới đối tác địa phương, giớ cho việc tiếp cận đối tác doanh nghiệp địa bàn tốt Chính quyền cần nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực chỗ địa phương; đồng thời, thực công tác kiểm tra, giám sát công ty, doanh nghiệp địa bàn vấn đề thực Luật Lao động, Luật Bảo hiểm nhằm giuwos cho nhân viên đơn vị địa bàn an tâm làm việc 5.2.2 Đối với công ty Luôn có phương thức để tiếp cận nguồn nhân lực chất lượng cao, tiếp cận ưu đãi hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, lãnh đạo Công ty cần phải có giải 109 109 110 pháp cụ thể phù hợp với điều kiện doanh nghiệp mình; không ngừng đẩy mạnh hoạt động đào tạo, đánh giá nhân viên để tạo nên động lực làm việc công cụ làm việc tốt cho nhân viên Công ty Xây dựng cụ thể định hướng, mục tiêu phát triển công ty theo giai đoạn, từ có “kim nam” cho hoạt động quản lý hoạt động phát triển SXKD, phát triển nguồn nhân lực, huy động nguồn vốn để thực tốt mục tiêu đề Có biện pháp thích nghi với điều kiện tại, thay đổi thời thế, theo kịp công nghệ khoa học kỹ thuật tiên tiến Có sách thu hút người lao đợng sáng tạo, có lực nắm bắt hội để phát triển Cụ thể: − Tập trung giải nhanh Dự án Tiền khả thi, Khả thi trọng ðiểm ðể sớm có ðịnh ðầu tý, mở rộng việc làm − Chủ ðộng ði trýớc býớc từ khâu thãm tuyến, viết ðề cýõng, duyệt ðề cýõng tổ chức khảo sát sớm ðể không bị ðộng có công trình ðột xuất, nhằm giảm tải hạn chế rủi ro − Khâu điều hành kế hoạch phải cụ thể, rõ ràng, theo sát tiến độ thực công trình, kịp thời phát xử lí tình linh hoạt, tăng cường tốt công tác điều độ kế hoạch − Chấn chỉnh lại tổ chức đội ngũ khảo sát (Về tổ chức, chế quản lí, trình độ nghiệp vụ công nhân), củng cố số khâu, số mảng công việc như: công tác thẩm định, công tác lập qui hoạch, dự án, công tác tổng thể − Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát (Mỗi người phải tự kiểm tra, kiểm tra cấp độ) phát huy tính tự giác nêu cao trách nhiệm cá nhân; cương thực thưởng, phạt theo qui chế để tránh sai sót, ảnh hưởng đến chất lượng hồ sơ thiết kế 110 110 111 − Công tác tuyển chọn cán bộ, lao động: cần rà soát nhân đơn vị, phận để bố trí lao động hợp lí; Phải lấy hiệu làm thước đo giá trị cho công việc, tập thể thực thi nhiệm vụ người Trên sở chức nhiệm vụ người, đợn vị để tính toán sản xuất, công tác đạt hiệu cao nhất, tiết kiệm nhất, đặc biệt tiết kiệm nhằm hạ giá thành, chống lãng phí Tăng cường công tác đào tạo, đào tạo lại, đào tạo chỗ để nâng cao thêm trình độ chuyên môn nghiệp vụ, quản lí đặc biệt số cán chủ chốt số lĩnh vực chuyên môn quan trọng thiết kế kĩ thuật, lập dự toán, chủ nhiệm đồ án; Tổ chức việc thi nâng bậc, giữ bậc cho công nhân khối Khảo sát địa chất − Tranh thủ ủng hộ giúp đỡ, tạo điều kiện tốt quan ban ngành hữu quan, giúp cho trình thực công việc thuận lợi, có kết Tiếp tục hợp đồng với chuyên gia ngành, hợp tác với tư vấn để không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ 5.2.3 Đối với người lao động Người lao động cần nhận thức rõ vai trò quan trọng đến phát triển công ty Họ cần phải phấn đấu làm việc hết mình, tự học hỏi, trao đổi kinh nghiệm lẫn Nếu có nhu cầu, cần kiến nghị lên cấp để tham gia lớp đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn mà Công ty thị trường đòi hỏi Người lao động cần sáng tạo công việc, luôn chủ động, không ỉ lại, trông chờ vào người khác Bên cạnh đó, cần thực tốt quy định Bộ luật lao động, quy định công ty làm việc mà Công ty đề Nên năm rõ thông tin luật, quyền nghĩa vụ để bảo vệ lợi ích 111 111 112 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Mai Quốc Chánh- TS Trần Xuân Cầu(2009),Giáo trình Kinh tế lao động- NXB Lao động- xã hội Nguyễn Mậu Dũng,Vi Văn Năng,Lê Bá Chức (2011), Kinh tế nguồn nhân lực, NXB- ĐH Nông nghiệp Hà Nội Phạm Thành Nghi, Vũ Hoàng Ngân (2004), “Quản lý nguồn nhân lực Việt Nam, Một số vấn đề lý luận thực tiễn”, NXB – Khoa học xã hội Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2010), Quản trị nhân lực, Trường ĐH Kinh tế quốc dân - NXB Đại học Kinh tế quốc dân Th.S.Bùi Thị Mai, KS.Phương Hữu Từng, KS.Nguyễn Đăng quang, CN Bùi Thị Quyên, KS.Mai Hùng Cường,KS Nguyễn Văn Hoàn, “Hoạt động quản trị nhân lực giới học cho Việt Nam”, Tạp chí công nghiệp, kì I, tháng 9/2012, trang 21+22 ThS.Trần Anh Tuấn (2014), “Quản trị nguồn nhân lực hiệu hoạt động doanh nghiệp”, Tạp chí Tài chính, số 12 (602) 2014, trang 77+78 Th.S.Trần Thị Bảo Khanh (2013), “Công tác quản trị đào tạo nguồn nhân lực chiến lược việc nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp”, Quản lý Nhà nước, 8/2013, trang 57-60 Tống Văn Tuyên (2013), “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực chi nhánh Vĩnh Phúc – Công ty cổ phần ô tô Trường Hải”, Khóa luận tốt nghiệp trường Đại học Nông nghiệp Hà Nội 112 112 113 PHỤ LỤC BẢNG ĐIỀU TRA CÁC BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG TTC Với mục đích đánh giá hiệu nhằm đưa giải pháp tăng cường quản lý sử dụng lao động công ty cổ phần đầu tư tư vấn xây dựng TTC thông qua ý kiến khách quan nhất, xin ông(bà), anh(chị) trả lời câu hỏi cách đánh dấu vào ô vuông, điền vào chỗ trống Kính mong ông(bà), anh(chị) giúp đỡ! Họ tên: Tuổi: Giới tính: Vị trí/Chức danh: Thâm niên công tác: Trình độ học vấn:  Chưa qua đào tạo  Đã qua đào tạo chưa có chứng  Sơ cấp nghề  Trung cấp, trung cấp nghề  Trên đại học  Đại học  Trình độ khác Ngành nghề đào tạo: Xin anh/chị vui lòng cho ý kiến: Anh(chị) làm việc phận nào? Công việc/ nhiệm vụ anh(chị) công ty gì? Thời gian làm việc thực tế trung bình anh chị giờ? (giờ/ngày) 113 113 114 Lý anh/chị muốn làm việc cho công ty: Lương cao Môi trường làm việc tốt Có hội thăng tiến Phù hợp với chuyên ngành đào tạo Anh/chị thấy công việc có phù hợp với không?  Có  Không Anh/chị thấy cường độ làm việc công ty nào? Cao Trung bình Thấp Anh/chị đánh môi trường làm việc công ty Rất tốt Tốt Bình thường Kém Anh/chị có nắm rõ mục tiêu hoạt động công ty không? Rất rõ Biết sơ qua Không biết Không quan tâm Anh/chị thấy việc bố trí lao động công ty có phù hợp với đối tượng không?  Phù hợp  Không phù hợp  Ý kiến riêng 10.Anh/chị có hài long mức thu nhập công ty không? Có Không 11.Theo anh/chị mức lương so lực anh/chị Thấp Đúng với lực Cao 12.Anh/chị đánh giá công tác đánh giá kết hoạt động công ty Tốt Khá Trung bình Kém Ý kiến khác: 13.Tiêu chuẩn đánh giá thực cho người lao động công ty? 114 114 115  Không thực đánh giá  Có văn quy định cụ thể  Không có văn quy định cụ thể thực đánh giá 14.Anh/chị có hài lòng sách lương, khen thưởng, phúc lợi cho người lao động công ty không? Rất hài lòng Hài lòng Tạm hài lòng Không hài lòng 15.Công ty có kế hoạch đào tạo, phát triển, nâng cao lực cho người lao động không? Có Không 16.Nếu có kế hoạch đào tạo có thường xuyên không? Hàng năm Hàng quý Ý kiến khác 17.Đánh giá anh/chị công tác tuyển dụng công ty Tốt Khá Trung bình Kém 18.Theo anh/chị, công ty tuyển dụng lao động dựa tiêu chí nào?  Trình độ chuyên môn  Kinh nghiệm  Bằng cấp  Sức khỏe  Mức lương phải trả  Tiêu chí khác 19.Anh/chị thấy mối quan hệ cán cấp người lao động công ty Rất tốt Khá tốt Bình thường Không tốt 20.Anh/chị có hài lòng với công tác thực đánh giá cho người lao động công ty không?  Có 115 115 116  Không  Ý kiến khác 21.Anh/chị đánh giá số lượng đội ngũ lao động công ty                 tại? Thừa Đủ Thiếu Ý kiến khác 22.Công ty đánh giá hiệu sử dụng lao động qua tiêu chí chủ yếu Năng suất lao động Doanh thu/lợi nhuận công ty Thời gian làm việc thực tế người lao động Tiền lương, thu nhập Tiêu chí khác 23.Thuận lợi công ty quản lý sử dụng lao động Có cán quản lý giỏi, nhiệt tình, tâm lý Có ủng hộ người lao động Thuận lợi khác 24.Những khó khăn tồn công tác quản lý sử dụng lao động công ty gì? Cán quản lý chưa giỏi Công ty chưa thật trọng vào công tác Thiếu hợp tác người lao động Khác 116 116 [...]... trạng quản lý và sử dụng lao động tại công ty cổ phần đầu tư tư vấn và xây dựng TTC; − Đề xuất một số giải pháp tăng cường quản lý và sử dụng lao động tại công ty trong thời gian tới 1.3 Đối tư ng và phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tư ng nghiên cứu Đối tư ng chính của nghiên cứu này là các hoạt động về quản lý và sử dụng lao động tại công ty cổ phần đầu tư tư vấn và xây dựng TTC, cụ thể: − Lao động quản lý. .. hiệu quả của công ty trong vấn đề này.Để tìm được lời giải đáp,em đã chọn đề tài nghiên cứu: Quản lý và sử dụng lao động tại công ty cổ phần đầu tư tư vấn và xây dựng TTC 1.2 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài 1.2.1 Mục tiêu chung 14 14 15 Trên cơ sở phân tích những thành công, hạn chế và các yếu tố ảnh hưởng trong quản lý và sử dụng lao động tại công ty cổ phần đầu tư tư vấn và xây dựng TTC, từ đó đề... đó đề xuất các quan điểm và một số giải pháp tăng cường quản lý nhằm nâng cao năng suất lao động của công ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể − Hệ thống hóa lý luận và thực tiễn về quản lý và sử dụng lao động của doanh nghiệp; − Đánh giá thực trạng quản lý và sử dụng lao động của công ty cổ phần đầu tư tư vấn và xây dựng TTC trong các năm từ 2012 -2014, từ đó chỉ ra được những thành công và hạn chế; − Phân tích... vị đầu ra 2.1.5 Đặc điểm của quản lý và sử dụng lao động trong doanh nghiệp Quản lý và sử dụng lao động là hoạt động lao động trí óc và mang nhiều tính sáng tạo Đặc trưng chung đó chính là đặc điểm cơ bản mà từ đó dẫn đến những đặc điểm khác của hoạt động quản lý và những yêu cầu cần được lưu ý trong quá trình quản lý và sử dụng lao động quản lý. Vì là hoạt động lao động chủ yếu vì trí óc nên hoạt động. .. hút được khách hàng,tạo uy tín cho công ty, cần có nguồn lực dồi dào, đội ngũ lao đông được quản lý và sử dụng khoa học Đây là điều kiện để doanh nghiệp có thể đứng vững trên thị trường Vậy thực trạng quản lý và sử dụng lao động tại công ty cổ phần đầu tư tư vấn& xây dựng TTC diễn ra như thế nào? Có những yếu tố gì ảnh hưởng đến công tác quản lý & sử dụng lao động tại đây? Qua đó có thể đề ra một số... lý của công ty, gồm: Giám đốc; Phó giám đốc; các trưởng phòng, phó phòng; các nhân viên của các phòng, ban − Người lao động tham gia vào sản xuất của các ngành − Cơ chế tuyển chọn và quản lý lao động của công ty 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu − Phạm vi nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng và giải pháp tăng cường quản lý và sử dụng lao động tại công ty cổ phần đầu tư tư vấn và xây dựng TTC − Phạm... bố trí công việc Phân công công việc cho lao động là sự sắp xếp, bố trí và phân công lao động, quản trị lao động nhằm giải quyết 3 mối quan hệ cơ bản sau: − Người lao động và đối tư ng lao động − Người lao động và máy móc thiết bị − Người lao động với người lao động trong quá trình lao động Phân công lao động là sự phân công thành những phần việc khác nhau theo số lượng và tỷ lệ nhất định phù hợp với... Tạo động lực thông qua đào tạo và thăng tiến + Tạo động lực thông qua bố trí, sử dụng hợp lý lao động và cải thiện điều kiện làm việc g) Xây dựng quan hệ lao động Quan hệ lao động chỉ xuất hiện khi có 2 chủ thể: người lao động và người sử dụng lao động Nguời sử dụng lao động và người lao động có thể là những cá nhân, cũng có thể là một nhóm người hoặc một tập thể Những cơ sở để thiết lập quan hệ lao động: ... doanh nghiệp nhìn lại và có biện pháp tăng cường chất lượng quản lý và sử dụng lao động của công ty Với tốc độ đô thị hóa chóng mặt như hiện nay, đặc biệt là tại các đô thi lớn trên cả nước, việc nâng cao cơ sở vật chất, hạ tầng kĩ thuật rất được chú trọng Bởi lẽ đó mà hoạt động của các công ty xây dựng trên thị trường cũng sôi động hẳn lên .Công ty cổ phần đầu tư tư vấn & xây dựng TTC nằm trên địa bàn... nhỏ đều không tham gia vào các khóa đào tạo quản lý chính quy, chưa có đủ kiến thức về quản trị DN; chỉ quản lý theo kinh nghiệm và ý kiến chủ quan Đó cũng là một hạn chế còn tồn tại khá nhiều hiện nay Do vậy việc nghiên cứu về quản lý và sử dụng lao động là cần thiết để có thể nâng cao năng lực quản lý của chủ DN Công ty cổ phần đầu tư tư vấn và xây dựng TTC được thành lập từ năm 2009 cho đến nay, ... thuế: 0103906822 Công ty cổ phần đầu tư tư vấn xây dựng TTC công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng công trình, tư vấn xây dựng, tư vấn quản lý dự án, tư vấn đầu tư Với đội ngũ cán công nhân viên... quản lý sử dụng lao động công ty cổ phần đầu tư tư vấn xây dựng TTC năm từ 2012 -2014, từ thành công hạn chế; − Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến thực trạng quản lý sử dụng lao động công ty cổ phần. .. Quản lý sử dụng lao động Công ty Cổ phần đầu tư tư vấn xây dựng TTC Đề tài tiến hành thực với mục tiêu nghiên cứu là: Đánh giá thực trạng kết hiệu quản lý sử dụng lao động Công ty Cổ phần đầu