nâng cao hiệu quả quản lí và sử dụng lao động tại công ty cổ phần VIX

113 388 0
nâng cao hiệu quả quản lí và sử dụng lao động tại công ty cổ phần VIX

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Trên cơ sở phân tích thực trạng quản lý và sử dụng lao động tại Công ty cổ phần VIX, chỉ ra những thành công, hạn chế chủ yếu trong vấn đề này, từ đó đưa ra những quan điểm và một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động tại Công ty cổ phần VIX.

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng, số liệu kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực chưa hề được sử dụng để bảo vệ một học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng, mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này đã được cảm ơn các thông tin trích dẫn trong luận văn đều được chỉ rõ nguồn gốc. Đồng thời tôi xin cam đoan rằng trong quá trình thực hiện đề tài này tôi luôn chấp hành đúng mọi quy định của nơi thực tập. Sinh viên Nguyễn Thị Xiêm i LỜI CẢM ƠN Với lòng biết ơn chân thành, tôi xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường, Ban chủ nhiệm Khoa KT&PTNT, cảm ơn các thầy giáo đã truyền đạt cho tôi những kiến thức vô cùng quý báu trong suốt quá trình rèn luyện học tập tại Trường Đại học Nông nghiệp Hà Nội. Để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này, tôi xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của CN. Đoàn Bích Hạnh – Bộ môn Kinh tế - khoa Kinh tế PTNT, cùng toàn thể các thầy giáo trong khoa đã giúp đỡ tôi trong suốt thời gian thực tập để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này. Tôi xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo của Công ty Cổ phần VIX, các chú, anh chị trong Công ty đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực tập tại Công ty. Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn tới gia đình bạn bè đã khích lệ, cổ vũ tôi hoàn thành luận văn thực tập tốt nghiệp này. Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Sinh viên Nguyễn Thị Xiêm TÓM TẮT ii Trong giai đoạn nền kinh tế khủng hoảng, cũng như các nước khác Việt Nam phải đối mặt với rất nhiều khó khăn thách thức. Kinh tế thị trường với việc các doanh nghiệp được đặt trong sự cạnh tranh quyết liệt. Vì vậy để tồn tại phát triển doanh nghiệp phải thường xuyên tìm cách nâng cao hiệu quả SXKD. Trong đó công việc phải quan tâm hàng đầu là quản sử dụng lao động sao cho đạt hiệu qủa. Một doanh nghiệp dù điều kiện thuận lợi trong kinh doanh, đầy đủ điều kiện vật chất kĩ thuật để kinh doanh lãi, một đội ngũ công nhân viên đủ mạnh nhưng khoa học quản lý không được áp dụng một cách hiệu quả thì doanh nghiệp đó cũng không vững mạnh. Những việc làm khác sẽ trở nên vô nghĩa nếu công tác quản sử dụng lao động không được chú ý đúng mức, không được thường xuyên củng cố. Đối với Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu chính Viễn thông – VIX do đã nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản sử dụng lao động với sự phát triển của Công ty, Công ty đã chú trọng hơn vào việc quản sử dụng lao động, những biện pháp để nâng cao hơn nữa hiệu quả quảnlao động tại đơn vị mình. Tìm hiểu thực trạng quản sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần VIX diễn ra như thế nào? Những yếu tố nào ảnh hưởng đến công tác quản sử dụng lao động tại Công ty? những giải pháp nào nhằm nâng cao hiệu quả quản sử dụng lao động tại Công ty? tôi tiến hành chọn nghiên cứu đề tài : “Nâng cao hiệu quả quản sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần VIX”. Đề tài nghiên cứu nhằm mục tiêu góp phần hệ thống hóa các sở lý luận thực tiễn hiệu quả quản sử dụng lao động, đồng thời phân tích thực trạng về hiệu quả quản sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần VIX trong những năm gần đây( 2010 – 2012), cùng với việc phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động để tìm ra các nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả quản sử dụng lao động của Công ty Cổ phần VIX. Trên sở đó, phân tích để tìm ra giải pháp nâng cao hiệu quả quản sử dụng lao động của Công ty Cổ phần VIX trong thời gian sắp tới. Trong quá trình tiến hành nghiên cứu, đề tài sử dụng phương pháp chọn mẫu để điều tra thực trạng quản sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần VIX, những ý kiến đánh giá khách quan của lao động trực tiếp trong Công ty cũng như ý kiến iii đánh giá của cán bộ quảnCông ty đối với vấn đề quản sử dụng lao động; phương pháp thu thập thông tin sơ cấp, thứ cấp tại Công ty Cổ phần VIX; phương pháp xử lý số liệu, dữ liệu để tổng hợp, phân tích đánh giá đưa ra nhận xét đảm bảo mục tiêu nghiên cứu; phương pháp thống kê mô tả để mô tả, phản ánh thực trạng, các nhân tố ảnh hưởng đến quản sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần VIX; phương pháp phân tổ thống kê, phân tổ lao động theo tính chất lĩnh vực công việc; phương pháp so sánh số lượng, chất lượng lao động qua các năm, cấu, sự biến động của nguồn lao động tại Công ty; phương pháp chuyên gia chuyên khảo để lấy ý kiến tham khảo của các cán bộ thuộc các phòng ban, nhận định được thực trạng của công tác quản lý, sử dụng lao động từ đó đưa ra được những giải pháp nâng cao hiệu quả quản sử dụng lao động cho Công ty. Qua việc nghiên cứu về công tác quản sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần VIX : Lực lượng lao động trong Công ty giảm dần qua các năm nghiên cứu, chỉ giữ lại đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật những công nhân tay nghề, CMKT. Tỷ lệ lao động HĐLĐ không xác định thời hạn chỉ chiểm phần nhỏ, còn lại là lao động thời vụ, ngắn hạn. Trong khi đó việc quản sử dụng lao động tại Công ty chưa khoa học để đáp ứng hết những khó khăn thách thức đặt ra. Việc quản sử dụng lao động vẫn còn nhiều điểm bất hợp lý: công tác phân công lao động chủ yếu dựa trên kinh nghiệm chủ quan của người quản lý, chưa được tổ chức một cách khoa học. Tổ chức điều hành thực hiện tổ chức lao động sản xuất cũng như một số điểm phục vụ còn chưa tốt. Việc hiệp tác lao động tại Công ty thống nhất từ trên xuống, cấp trên chỉ đạo, cấp dưới thực hiện phản hồi. Tuy nhiên, chưa thấy sự phối hợp giữa các phòng ban, hay sự phối hợp giữa các phòng ban còn yếu. Các phòng ban chưa thường xuyên trao đổi thông tin với nhau. Việc phân chia nguồn lao động của Công ty cổ phần VIX giữa lao động quản lao động trực tiếp chưa hợp lý cho lắm. Lao động quản lý chiếm tới 31,5% trong khi đó lao động sản xuất chiếm 68,5%. Số lượng lao động quản lý của Công ty khá lớn so với lượng lao động sản xuất của Công ty. Theo kết quả tổng hợp số liệu điều tra, nhiều ý kiến nhận xét khác nhau về số lượng lao động hiện của Công ty. 40% số ý kiến cho rằng số lao lao động của Công ty hiện đang thừa; 35% số ý kiến là Công ty đang thiếu lao động; 25% nói là đủ. Nhìn chung số ý kiến đưa ra đều lý do cụ thể. Số quản lý cho rằng iv thừa lao động là do số lao động này trình độ thấp không đủ năng lực trình độ, hầu hết là các lao động phổ thông chưa qua đào tạo, không thể làm được những công việc thuộc về kỹ thuật công việc sự sáng tạo. Lượng lao động được đào tạo của Công ty năm 2011 tăng 12,5% so với năm 2010, năm 2012 tăng 11,1% so với năm 2011. Doanh nghiệp xu hướng đào tạo, nâng cao trình độ quản lý, chuyên môn cho cán bộ nhiều hơn so với lượng đào tạo cho bộ phận lao động trực tiếp. Việc giám sát, quản lý, chấm công người lao động làm việc tại một số bộ phận vẫn chưa thật sự nghiêm túc việc giám sát thời gian làm việc chưa hợp lý dẫn đến lãng phí nhiều chi phí lao động cho dự án. Việc đôn đốc thực hiện, tuyên truyền về công tác đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp chưa thật sự sát sao. Vẫn xuất hiện tình trạng người lao động không mang, sử dụng các loại cụng cụ bảo hộ lao động khi làm việc. Người lao động nhiều khi làm việc một cách chống chế, tìm cách trốn, bỏ việc khi không người giám sát. Tiền thưởng còn quá ít không kế hoạch cụ thể (nhất là tiền thưởng cho đội ngũ lao động trực tiếp sản xuất). Nhận thức được những vấn đề trên, Công ty Cổ phần VIX đã đang cố gắng tích cực thực hiện giải pháp nhằm hạn chế những bất hợp lý ngày càng hoàn thiện nâng cao hơn nữa hiệu quả quản sử dụng lao động trong thời gian tới. Đề tài đưa ra những định hướng, giải pháp như: Hoàn thiện công tác phân công bố trí lao động. Thực hiện công tác tuyển chọn đáp ứng yêu cầu SXKD thực tế. Đánh giá thực hiện công việc một cách định kì. Hoàn thiện việc phân công hiệp tác lao động; tăng cường kỷ luật lao động. Cải thiện điều kiện việc làm an toàn lao động cho người lao động. MỤC LỤC v LỜI CAM ĐOAN i Nguyễn Thị Xiêm i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT ii MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ix DANH MỤC CÁC ĐỒ THỊ xi DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HỘP MINH HỌA xi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT xii PHẦN I. MỞ ĐẦU 1 1.1 Tính cấp thiết của đề tài 1 1.2 Mục @êu nghiên cứu 3 1.2.1 Mục @êu chung 3 1.2.2 Mục @êu cụ thể 3 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 3 PHẦN II. TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 5 2.1 sở luận về vấn đề quản sử dụng lao động 5 2.1.1 Một số khái niệm 5 2.1.2 Sự cần thiết phải quản đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp 8 * Đối với doanh nghiệp 8 * Đối với người lao động 9 * Đối với xã hội 10 2.1.3. Phân loại lao động hiện trong doanh nghiệp 10 2.1.4. Nội dung của quản sử dụng lao động 11 2.1.5 Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản sử dụng lao động 14 vi 2.2 sở thực @ễn của đề tài 18 2.2.1 Thực @ễn quản sử dụng lao động tại Việt Nam 18 2.2.2. Kinh nghiệm cuả một số nước trên thế giới 23 2.2.3 Bài học kinh nghiệm 27 PHẦN III. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU 29 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 29 3.1 Đặc điểm của địa bàn nghiên cứu 29 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển của Công ty Cổ phần VIX 29 3.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần VIX 30 3.1.3. Đặc điểm về tổ chức lao động 33 3.2 Phương pháp nghiên cứu 38 3.2.1 Phương pháp chọn mẫu điều tra 38 3.2.2 Phương pháp thu thập thông @n 39 3.2.3 Phương pháp xử lý số liệu, dữ liệu 39 3.2.4 Phương pháp phân wch thông @n 39 3.3 Hệ thống các chỉ @êu nghiên cứu 40 PHẦN IV. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU THẢO LUẬN 44 4.1 Thực trạng công tác quản sử dụng lao động tại Công ty 44 4.1.1. Khái quát đội ngũ lao động Công ty Cổ phần VIX 44 4.1.2 Thực hiện công tác tổ chức lao động 48 4.1.3 Công tác phát triển lao động của Công ty 57 4.1.4 Thực hiện chế độ chính sách với người lao động 61 4.2 Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần VIX 67 4.2.1 Hiệu quả sử dụng lao động theo doanh thu/ lợi nhuận 67 4.2.2 Hiệu quả sử dụng lao động theo thời gian làm việc thực tế 69 4.2.3 Hiệu quả sử dụng lao động theo quỹ @ền lương thu nhập 70 4.2.4 Hiệu quả sử dụng lao động theo kết cấu lao động 70 vii 4.3 Đánh giá chung về hiệu quả quản sử dụng lao động tại Công ty cổ phần VIX 71 4.3.1 Những kết quả đạt được 71 4.3.2 Những tồn tại cần giải quyết 72 4.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản sử dụng lao động của Công ty 73 4.4.1 Yếu tố bên trong 73 4.4.2 Yếu tố bên ngoài 76 4.5. Phương hướng mục @êu hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần VIX trong thời gian tới 79 4.6. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản sử dụng lao động của Công ty 81 4.6.1 Hoàn thiện công tác phân công bố trí lao động 81 4.6.2 Thực hiện công tác tuyển chọn đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh thực tế 82 4.6.3 Đánh giá thực hiện công việc một cách định kì 83 4.6.4 Hoàn thiện việc phân công hiệp tác lao động 84 4.6.5 Tăng cường kỷ luật lao động 85 4.6.6 Cải thiện điều kiện làm việc an toàn lao động cho người lao động 86 PHẦN V. KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ 86 5.1 Kết luận 86 5.2 Kiến nghị 89 5.2.1 Đối với Nhà nước 89 5.2.2 Đối với Công ty 90 5.2.3 Đối với người lao động 90 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 PHỤ LỤC 93 viii DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Nguyễn Thị Xiêm i * Đối với doanh nghiệp 8 * Đối với người lao động 9 * Đối với xã hội 10 Bảng 3.1 Danh mục các thiết bị, máy móc của Công ty Cổ phần VIX 31 Bảng 3.2 Hồ sơ kinh nghiệm của Cổ phần VIX 31 Bảng 3.3 Danh mục một số hợp đồng trong ba năm gần đây 32 Bảng 3.4 Số liệu tài chính trong 3 năm( 2010 -2012) của Công ty 33 Bảng 3.5 Quy mô lao động của Công ty Cổ phần VIX 37 Bảng 3.6 cấu lao động của Công ty theo một số chỉ @êu 37 Biểu đồ 4.1 cấu lao động theo giới wnh năm 2012 46 Bảng 4.1. Thực trạng lao động Công ty theo một số @êu chí 46 Bảng 4.2 Ý kiên của người quản sử dụng lao động về công tác tuyển dụng lao động tại Công ty cổ phần VIX 58 Bảng 4.3 Số lượng lao động được đào tạo qua các năm 60 Bảng 4.4 Thang lương 7 bậc 62 Bảng 4.5 Tình hình cấp phát bảo hộ lao động cho công nhân qua các năm 67 Bảng 4.6 Tổng hợp hiệu quả sử dụng lao động theo doanh thu lợi nhuận 68 Bảng 4.7 Ý kiến đánh giá về thời gian làm việc của bộ phận lao động trực @ếp 69 Bảng 4.8: Bảng tổng hợp thu nhập bình quân 70 Bảng 4.9 Bảng tổng hợp lao động theo hình thức sản xuất 70 ix Biểu đồ 4.1 cấu lao động theo giới tính năm 2012 Error: Reference source not found x [...]... sở lý luận thực tiễn về hiệu quả quản sử dụng lao động -Đánh giá thực trạng quản sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần VIX qua các năm 2010– 2012, chỉ ra những thành công hạn chế chủ yếu Phân tích một số yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý và sử dụng lao động tại Công ty -Đề ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần VIX trong thời... cứu : “ Nâng cao hiệu quả quản sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần VIX 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Trên sở phân tích thực trạng quản sử dụng lao động tại Công ty cổ phần VIX, chỉ ra những thành công, hạn chế chủ yếu trong vấn đề này, từ đó đưa ra những quan điểm một số giải pháp bản nhằm nâng cao hiệu quả quản sử dụng lao động tại Công ty cổ phần VIX 1.2.2... VIX cũng không phải là ngoại lệ Đòi hỏi Công ty cần phải những quyết định về quy trình công nghệ chặt chẽ một nguồn lực dồi dào với hướng quản sử dụng lao động khoa học Thực trạng quản sử dụng lao động tại Công ty cổ phần VIX diễn ra như thế nào? Những yếu tố nào ảnh hưởng đến công tác quản sử dụng lao động tại Công ty? những giải pháp nào nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và. .. tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài là các vấn đề liên quan đến công tác quản sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần VIX Chủ thể nghiên cứu: Tất cả lao động tại Công ty các phòng ban chuyên môn Khách thể nghiên cứu : các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản sử dụng lao động, các vấn đề về kinh tế, phân bổ, sử dụng lao động tại Công ty 1.3.2... tới công tác quản sử dụng lao động Số lượng lao động là toàn bộ số lao động chính thức phi chính thức của Công ty, lao động hợp đồng lao động thời vụ…Chất lượng lao động là trình độ, chuyên môn, tay nghề, đạo đức, ý thức của người lao động nguồn lao động dồi dào, ổn định; trình độ cũng như tay nghề lao động cao thì chủ doanh nghiệp sẽ dễ dàng thực hiện công tác quản sử dụng lao. .. dụng sức lao động Sức lao độngnăng lực lao động của con người, là toàn bộ thể lực trí lực của con người Sử dụng lao động chính là quá trình vận dụng sức lao động để tạo ra sản phẩm theo các mục tiêu SXKD Làm thế nào để sử dụng lao động hiệu quả là câu hỏi thường trực của các nhà quản sử dụng lao động Trên thực tế rất nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả sử dụng lao động những... Phạm vi nghiên cứu 3 - Phạm vi về nội dung: Nghiên cứu thực trạng, đánh giá về công tác quản sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần VIX, các giải pháp nâng cao hiệu quả quản sử dụng lao động tại Công ty - Phạm vi về không gian: Nghiên cứu được thực hiện tại Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Bưu chính viễn thông – VIX, số 257, đường Giáp Bát, phường Giáp Bát, Quận Hoàng Mai,thành phố Hà Nội... năng sử dụng lao động đúng ngành, đúng nghề đảm bảo sức khỏe, đảm bảo an toàn cho người lao động, là mức độ chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động, khả năng sáng kiến cải tiến kỹ thuật của mỗi người lao động, đó là khả năng đảm bảo công bằng cho người lao động 2.1.2 Sự cần thiết phải quản đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp Việc nâng cao hiệu quả quản sử dụng lao động. .. tác quản sử dụng lao động hiệu quả hơn Nói cách khác, công tác quảncông sử dụng lao động sẽ được đảm bảo tốt nếu Công ty đủ số lượng lao động, lao động gắn bó với Công ty, trình độ chuyên môn, năng lực của người lao động cao Bên cạnh đó, việc thiếu hụt lao động hoặc dư thừa lao động đều đem lại những tác hại to lớn cho Công ty Đủ lao động nhưng chất lượng lao động không đảm bảo thậm chí... triển của đất nước nói chung mỗi doanh nghiệp – đơn vị kinh tế Chính vì vậy, mỗi một quốc gia, mỗi đơn vị kinh tế muốn phát triển thì lao động quảnsử dụng lao động hiệu quả luôn là một vấn đề được quan tâm hàng đầu Quản sử dụng lao động cũng chính là quản sử dụng con người trong SXKD sao cho hợp lý nhất, hiệu quả nhất Nguồn lao động (Lực lượng lao động ): là một bộ phận dân số . hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của CN. Đoàn Bích Hạnh – Bộ môn Kinh tế - khoa Kinh tế và PTNT, cùng toàn thể các thầy cô giáo trong khoa đã giúp đỡ tôi trong suốt thời gian thực tập để hoàn thành khóa. ƠN Với lòng biết ơn chân thành, tôi xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường, Ban chủ nhiệm Khoa KT&PTNT, cảm ơn các thầy cô giáo đã truyền đạt cho tôi những kiến thức vô cùng quý báu. đầy đủ điều kiện vật chất kĩ thuật để kinh doanh có lãi, một đội ngũ công nhân viên đủ mạnh nhưng khoa học quản lý không được áp dụng một cách có hiệu quả thì doanh nghiệp đó cũng không vững mạnh.

Ngày đăng: 25/06/2014, 08:13

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • * Đối với doanh nghiệp

  • * Đối với người lao động.

  • * Đối với xã hội.

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan