Công Tác Tạo Động Lực Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Kim Loại Màu Nghệ Tĩnh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC BÁO CÁO KIẾN TẬP ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIM LOẠI MÀU NGHỆ TĨNH ĐỊA ĐIỂM KIẾN TẬP: CÔNG TY CỔ PHẦN KIM LOẠI MÀU NGHỆ TĨNH Cán hướng dẫn : Nguyễn Trung Phương Sinh viên thực : Bùi Đức Trọng Ngành đào tạo : Quản trị nhân lực Lớp : 1205.QTND Khóa học : 2012 – 2016 Hà Nội - 2015 MỤC LỤC Hà Nội - 2015 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài: 2.Mục tiêu nghiên cứu: .4 3.Nhiệm vụ nghiên cứu: 4.Phạm vi nghiên cứu: .5 5.Phương pháp nghiên cứu: .5 6.Ý nghĩa,đóng góp đề tài: 7.Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận đề tài gồm chương: CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIM LOẠI MÀU NGHỆ TĨNH CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP KHUYẾN NGHỊ VỀ VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIM LOẠI MÀU NGHỆ TĨNH CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1.Khái quát chung đơn vị kiến tập 1.2.Cơ sở lý luận công tác tạo động lực lao động .19 1.2.1.Khái niệm,vai trò,ý nghĩa,tác động tạo động lực lao động 19 1.2.2.Kinh nghiệm nghiên cứu mô hình nghiên cứu áp dụng vấn đề tạo động lực lao động 20 2.1.Các hoạt động kết đạt công tác tạo động lực lao động công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh .25 2.1.1.Nhiệm vụ cấp lãnh đạo công ty 25 2.1.2.Kích thích lao động biện pháp vật chất .28 2.1.3.Tạo động lực lao động biện pháp tinh thần .32 2.2 Những tồn công tác tạo động lực cho người lao động công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh 37 CHƯƠNG III 39 CÁC GIẢI PHÁP KHUYẾN NGHỊ VỀ VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIM LOẠI MÀU NGHỆ TĨNH 39 3.1.Các giải pháp vấn đề tạo động lực lao động công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh .39 3.1.1.Quan điểm công ty phương hướng tạo điều kiện lao động 39 3.1.2.Các giải pháp hoàn thiện công tác kích thích lao động 45 3.2.Khuyến nghị công tác tạo động lực công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh nói riêng Việt Nam nói chung .50 3.2.1.Khuyến nghị công tác tạo động lực công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh 50 3.2.2.Khuyến nghị công tác tạo động lực lao động Việt Nam 51 KẾT LUẬN 52 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .53 53 LỜI MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài: Từ xưa tới nay,dù hoàn cảnh nào,trong công việc gì,thì yếu tố người chiếm giữ vai trò quan trọng bậc nhất,quyết định thành công hay thất bại công việc đó.Trong bối cảnh nay,để đáp ứng yêu cầu phát triển,việc có nguồn nhân lực chất lượng,là yêu cầu bắt buộc tổ chức.Công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh ngoại lệ Muốn có nguồn lao động chất lượng,ngoài công tác thu hút,tuyển chọn nhân sự,cần phải có sách tạo động lực hợp lý,nhằm giữ chân phát huy hết phẩm chất vốn có người lao động.Do có ý nghĩa quan trọng thời đại nay,cho nên vấn đề tạo động lực cho người lao động ngày trọng Khi người lao động có động lực họ làm việc hăng say,nhiệt tình,ham mê với công việc,điều tạo suất lao động cao,góp phần vào việc đạt mục tiêu tổ chức Công tác tạo động lực phần Quản trị nhân lực,chuyên ngành mà theo học đại học Nội Vụ Hà Nội.Trong công tác này,Công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh có thành công,cũng tồn định Nhận thấy vấn đề quan trọng có nhiều điều cần phải tìm hiểu,nên có hội cử kiến tập Công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh,tôi định chọn đề tài nghiên cứu là:”Thực trạng giải pháp công tác tạo động lực cho người lao động công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh”.Với mong muốn tìm hiểu sâu ngành mà theo học qua thực tế,cũng góp phần công sức vào phát triển công ty 2.Mục tiêu nghiên cứu: Hoàn thành đề tài nghiên cứu làm sáng tỏ vấn đề lý luận thực tiễn quản trị nguồn nhân lực nói chung vấn đề tạo động lực cho người lao động nói riêng Hệ thống hoa vấn đề lý luận liên quan đến việc tạo động lực lao động Phân tích thực trạng công tác tạo động lực,thúc đẩy người lao động công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh Đề xuất giải pháp mang tính thực tiễn cao nhằm thực tốt công tác tạo động lực công việc.Qua giúp công ty đạt lợi ích thời gian tới 3.Nhiệm vụ nghiên cứu: Phối hợp với phận chức năng,phòng ban xí nghiệp trực thuộc công ty nhằm nghiên cứu công tác tạo động lực cho người lao động công ty Thấy vấn đề công tác tạo lực,các mặt mạnh yếu,đã làm chưa làm công ty vấn đề này.Qua rút kết luận Tìm phương án thích hợp với công ty,nhằm đạt hiểu cao việc sử dụng nguồn lực người trình sản xuất kinh doanh công ty 4.Phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đề tài công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh xoay quanh chế độ sách công ty áp dụng lực lượng lao động công ty.Bao gồm vấn đề sở lý luận thực tiễn liên quan đến việc tạo động lực cho người lao động Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu số nội dung chủ yếu liên quan đến công tác tạo động lực thúc đẩy người lao động Tập trung nghiên cứu.đề xuất giải pháp nâng cao động lực cho người lao động công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh Các giải pháp đề xuất luận văn có ý nghĩa từ 2015 đến 2020 xa 5.Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp thống kê:Qua số liệu báo cáo,thống kê công ty,số liệu tổng hợp phòng Tổ chức-Hành thực số liệu liên quan đến công tác nhân lực nói chung công tác tạo động lực nói riêng Phương pháp nghiên cứu tài liệu:Đọc tham khảo.đúc rút kiến thức qua luân văn đề tài,qua sách báo,tài liệu tham khảo Phương pháp điều tra,khảo sát,chuyên gia:Sử dụng bảng hỏi,phiếu điều tra mức độ hài lòng việc tạo động lực công ty Phương pháp phân tích,đối chiếu,so sánh,tổng hợp:Từ thông tin số liệu,tài liệu thu thập tiến hành phân tích tổng hợp so sánh,từ đưa ý kiến nhận xét,suy luận thân đề tài Các phương pháp nghiên cứu khác:Các liệu thu thập giáo trình Quản trị nhân sự,Quản trị nguồn nhân lực giảng dạy Đại học Nội Vụ Hà Nội 6.Ý nghĩa,đóng góp đề tài: Vấn đề tạo động lực lao động nội dung quan trọng công tác Quản trị nhân lực,nó thúc đẩy người lao động hăng say làm việc nâng cao suất lao động.Vì đề tài nghiên cứu vấn đề này,mang ý nghĩa đặc biệt Qua việc nghiên cứu,viết nên luận văn này,sẽ giúp nắm rõ vấn đề tạo động lực.Làm rõ thắc mắc thực hành thực tế.Thấy ứng dụng trình học,mang lại giá trị thiết thực nào.Đồng thời,giúp đưa giải pháp mới,nhằm tiến hành áp dụng tiến công tác Nhân lực vào vấn đề tạo động lực cho người lao động.Với đề tài này,có thể hỗ trợ phần cho trình nghiên cứu công tác tạo động lực lao động Việt Nam,áp dụng cách có hiệu vào thực tiễn 7.Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận đề tài gồm chương: CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIM LOẠI MÀU NGHỆ TĨNH CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP KHUYẾN NGHỊ VỀ VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIM LOẠI MÀU NGHỆ TĨNH CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1.Khái quát chung đơn vị kiến tập Tên đơn vị: Công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh Số điện thoại: 0383.883.148 Email: klmnnt@gmail.com -Chức năng,nhiệm vụ chung Công ty Kim loại màu Nghệ Tĩnh: Là công ty Tổng công ty Khoáng sản-Vinacomin với nhiệm vụ tư vấn thăm dò,khảo sát,khai thác,chế biến,kinh doanh khoáng sản Ngoài ra,công ty có ngành nghề sản xuất,kinh doanh khác như: Xây dựng công trình dân dụng,công nghiệp,giao thông,thuỷ lợi;sản xuất,kinh doanh vật liệu xây dựng;dịch vụ vận tải hàng hoá đường bộ;cho thuê kho tàng,bến bãi;đại lý mua bán xăng dầu;kinh doanh mặt hàng kim khí vật tư, thiết bị ngành xây dựng,mỏ,tuyển khoáng,luyện kim;kinh doanh nhà hàng khách sạn -Tóm lược trình phát triển công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh: Tiền thân Công ty Xí nghiệp liên hợp thiếc Nghệ Tĩnh.Công trình liên hợp thiếc Nghệ Tĩnh trước Liên Xô giúp đỡ kỹ thuật,công nghệ,cung cấp vật tự,thiết bị toàn theo hiệp định hợp tác hai Nhà nước Việt Nam-Liên Xô năm 1975.Công trình đầu tư xây dựng với dây chuyền công nghệ khép kín bao gồm sở khai thác,tuyển thô,tuyển tinh,luyện thiếc phận phục vụ,phụ trợ liên hoàn địa bàn huyện Quỳ Hợp,tỉnh Nghệ An,sản phẩm thiếc đạt tiêu chuẩn thiếc loại xuất Đầu năm 1980,Ban kiến thiết công trình liên hợp thiếc thành lập đến ngày 30/3/1980 đổi tên thành Ban quản lý công trình để quản lý công tác xây dựng Ngày 23/4/1980, Chính phủ thức phê duyệt nhiệm vụ thiết kế kỹ thuật cho phép đầu tư xây dựng công trình.Ngày lấy làm ngày truyền thống hàng năm Công ty Cũng thời điểm này,Bộ Cơ khí luyện kim giao nhiệm vụ cho Công ty xây lắp I,đơn vị trực thuộc Bộ đảm nhận thi công hạng mục công trình Công ty xây lắp I thành lập xí nghiệp xây lắp thiếc Nghệ Tĩnh huy động 1000 cán công nhân viên,một lực lượng lớn thiết bị vào đảm nhận nhiệm vụ Ngày 14/7/1984,Chính phủ ban hành Nghị định số 97 thành lập Xí nghiệp liên hiệp thiếc Nghệ Tĩnh,bao gồm Ban quản lý công trình,với lực lượng ban đầu khoảng 450 cán công nhân viên với 30 chuyên gia Liên Xô;đồng thời Bộ Cơ khí luyện kim tách xí nghiệp xây lắp thiếc Nghệ Tĩnh khỏi Công ty xây lắp I thành đơn vị trực thuộc Bộ Để đẩy nhanh tiến độ xây dựng,chuẩn bị sản xuất,chuyển dẫn lực lượng lao động xây dựng sang sản xuất thiếc,tháng 11/1987 Bộ Cơ khí luyện kim định sáp nhập Xí nghiệp xây lắp thiếc Nghệ Tĩnh vào Xí nghiệp liên hiệp thiếc Nghệ Tĩnh Theo định số 336 QĐ/TCNSĐT ngày 29 tháng năm 1993 Bộ Công nghiệp,Xí nghiệp liên hiệp thiếc Nghệ Tĩnh thành lập lại đổi tên thành Công ty Kim loại màu Nghệ Tĩnh Thực nghị hội nghị lần thứ Ban chấp hành Trung ương Đảng khoá IX tiếp tục xếp,đổi mới,phát triển nâng cao hiệu doanh nghiệp Nhà nước Ngày 28 tháng năm 2004,Bộ trưởng Bộ Công nghiệp định số 65/2004/QĐ-BCN chuyển Công ty kim loại màu Nghệ Tĩnh thành Công ty TNHH Nhà nước thành viên kim loại màu Nghệ Tĩnh.Bốn năm sau,ngày 26 tháng năm 2008,Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam định số 1205/QĐ-HĐQT phê duyệt phương án cổ phần hoá chuyển Công ty TNHH nhà nước thành viên kim loại màu Nghệ Tĩnh thành Công ty cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh.Ngày 23 tháng năm 2008 cổ đông Công ty cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh tiến hành tổ chức đại hội đồng cổ đông lần thứ để thức thành lập Công ty cổ phần Giai đoạn 1980 – 1991: Lúc đầu Ban kiến thiết công trình liên hợp thiếc Nghệ Tĩnh với lực lượng lao động khoảng 10 người làm nhiệm vụ quản lý,khảo sát lại mỏ thiếc Quỳ Hợp chuẩn bị thủ tục để tiến hành đầu tư.Về sau với phát triển nhiệm vụ,Ban quản lý công trình liên hợp thiếc,Xí nghiệp liên hợp thiếc Nghệ tĩnh thành lập với quy mô công trình hợp tác quốc tế,có ý nghĩa quan trọng Nhà nước thời điểm Trong giai đoạn này,Công ty hoạt động theo chế chung Nhà nước,sản xuất kinh doanh theo tiêu kế hoạch Nhà nước giao,nhiệm vụ quản lý đầu tư xây dựng công trình.Vì công trình trọng điểm nên nhu cầu cho sản xuất tiền vốn,vật tư,thiết bị toàn Nhà nước đáp ứng đầy đủ.Tranh thủ thuận lợi đó,Công ty tập trung đẩy nhanh tiến độ thi công công trình đưa vào sử dụng kế hoạch đảm bảo chất lượng.Kết qủa 10 năm quản lý đầu tư xây dựng bản,Công ty thực toàn hệ thống sở hạ tầng đường giao thông,đường điện,bệnh viện,trường học,trụ sở làm việc khu văn phòng Công ty mỏ Song song với việc đầu tư xây dựng bản,Công ty tranh thủ xây dựng xưởng tuyển nhỏ bán giới,từ tháng năm 1984,Công ty thức khai thác chế biến quặng thiếc địa bàn Quỳ Hợp với xưởng tuyển Châu Cường, Piêng Tò(Châu Hồng),Bản Hạt(Châu Tiến),Khe Đổ dây chuyền tuyển tinh luyện thiếc với công suất 150 tấn/năm sau cải tạo,nâng cấp lên 500 tấn/năm 700 tấn/năm.Giai đọan lực lượng cán công nhân viên người lao động Công ty lớn có lúc lên đến 3000 người Công sức đóng góp xây dựng Công trình cán công nhân viên Công ty đơn vị bạn lớn,đã để lại phần ấn tượng tốt đẹp đoàn kết,phối hợp giúp đỡ lẫn hoàn thành nhiệm vụ sau chia với lúc khó khăn Giai đoạn 1992 - 2004: Công trình hợp tác Việt-Xô thức đưa vào sản xuất chế quản lý thay đổi chuyển từ kinh tế bao cấp sang kinh tế thị trường.Công ty gặp nhiều khó khăn Đúng thời kỳ xưởng tuyển Bản Poòng vừa chạy thử,vừa sản xuất Nhà nước ngừng cấp vốn,Công ty phải vay tín dụng 23,8 tỷ đồng để hoàn thiện dây chuyền.Giá thiếc Thế giới xuống đến mức thấp,cùng lúc đó,giá loại vật tư, thiết bị"đầu vào"như nhiên liệu,phụ tùng,điện tăng.Nguồn nước cho sản xuất không bảo đảm khảo sát,trình độ quản lý không đáp ứng với quy mô công trình nên qua năm sản xuất,nhà máy tuyển thô Bản Poòng phát huy 13,5% công suất thiết kế.Do vậy,đến hết năm 1993,Công ty thua lỗ 3,916 tỷ đồng.Số dư nợ ngân hàng đơn vị công ty lên đến 11 tỷ đồng.Số tiền 23,8 tỷ vay đầu tư xây dựng năm 1992 đến thời kỳ phải toán gốc lẫn lãi.Nhà nước định ngừng hoạt động xưởng tuyển thô Bản Poòng sản xuất không hiệu quả.Vì lực lượng lớn lao động dôi dư,đời sống, việc làm khó khăn Tư tưởng cán công nhân viên giao động,không yên tâm sản xuất,kinh doanh Đứng trước tình hình đó,dưới lãnh đạo Bộ Công nghiệp Tổng Công ty Khoáng sản Việt Nam,tập thể Lãnh đạo cán công nhân viên Công ty đoàn kết,đồng tâm hiệp lực,đưa áp dụng kết hợp nhiều giải pháp hữu hiệu nhằm ổn định sản xuất giảm đầu mối đơn vị thành viên,giảm biên chế gián tiếp,sắp xếp lại lao động đổi chế quản lý nội Công ty,tiết kiệm chi phí,tăng suất lao động,giảm giá thành;tìm kiếm thêm việc để ổn định việc làm thu nhập cho người lao động,đổi thiết bị công nghệ áp dụng chế quản lý phù hợp với điều kiện sản xuất Với định hướng giải pháp Công ty nhận đồng tình ủng hộ tập thể cán công nhân viên quyền địa phương cấp.Khó khăn bước đẩy lùi từ 1995 trở đi,Công ty bắt đầu hồi phục,hoạt động sản xuất kinh doanh có lãi;việc làm,thu nhập đời sống người lao động cải thiện,Công ty hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà 10 CHƯƠNG III CÁC GIẢI PHÁP KHUYẾN NGHỊ VỀ VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIM LOẠI MÀU NGHỆ TĨNH 3.1.Các giải pháp vấn đề tạo động lực lao động công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh 3.1.1.Quan điểm công ty phương hướng tạo điều kiện lao động -Quan điểm công ty tạo động lực cho người lao động: + Công tác tạo động lực phải đảm bảo cải thiện đời sống cho cán công nhân viên công ty,giúp cho người lao động yên tâm công tác,đóng góp cách tích cực cho công ty + Công tác tạo động lực phải quan tâm đến đời sống tinh thần cho người lao động,tạo môi trường làm việc thân thiện,tạo tin tưởng tôn trọng lẫn nhau,xây dựng mối quan hệ bình đẳng công tác nhân viên công ty -Xác định nhiệm vụ tiêu chuẩn thực công việc cho cán công nhân viên: + Xác định nhiệm vụ cụ thể tiêu chuẩn thực công việc cho người lao động: Để xác định nhiệm vụ cụ thể tiêu chuẩn thực công việc cho người lao động công ty phải tiến hành hoạt động phân tích công việc cách triệt để hiệu hơn.Nó giúp cho người quản lý đưa định nhân tuyển dụng,đề bạt,thù lao dựa tiêu thức có liên quan đến công việc dựa tiêu chuẩn mơ hồ mang tính chủ quan Mặc dù nay,công ty tiến hành phân tích công việc cho người lao động.Tuy nhiên,công tác phân tích công việc đưa nhiệm vụ,yêu cầu tiêu chuẩn thực công việc cách chung chung.Người lao động không thấy hết vị trí công việc phát triển công ty,không có phương hướng phấn đấu từ làm giảm động lực lao động.Do 39 đó,công ty cần phải tiến hành phân tích thiết kế lại công việc mà công ty thực hiện.Khi phân tích công việc,công ty cần phải tiến hành theo quy trình phân tích công việc bao gồm ba giai đoạn sau đây: Giai đoạn 1:Giai đoạn chuẩn bị phân tích: Trong giai đoạn này,cần xác định mục đích phân tích công việc.Khi nắm rõ mục đính việc phân tích công việc điều giúp cho nhầ quản lý xác định thông tin công việc cần thu thập thiết kế biểu mẫu thu thập thông tin cho phù hợp.Sau cần xem xét thông tin có liên quan đến công việc như:Thông tin,thiết bị,công cụ,nguyên vật liệu cần phải sử dụng phương tiện hỗ trợ công việc,thông tin điều kiện làm việc.Bước cuối giai đoạn phải lựa chọn người thực công việc tiêu biểu để phân tích.Do phân tích công việc nhằm xác định yêu cầu tối thiểu kiến thức,kỹ lực cần có để thực công việc ta cần chọn người tiêu tiêu người thực công việc mức đạt yêu cầu,chứ không nên chọn người thực xuất sắc Giai đoạn 2:Giai đoạn tiến hành phân tích: Trong giai đoạn này,việc phải xác định thông tin công việc cần thu nhập.Khi thu thập thông phục vụ cho trình phân tích công việc cần phải thu nhập cách đầy đủ,không bỏ sót.Đồng thời cần phải biết kết hợp đan xen phương pháp thu thập thông tin vấn điều tra,quan sát người lao động Phỏng vấn:đây phương pháp áp dụng phổ biến để phân tích công việc,nó giúp người quản lý thu thập thông tin công việc cách đơn giản nhanh chóng.Phỏng vấn giúp ta có thông tin mà người thực công việc khó mô tả lời viết Điều tra phiếu câu hỏi:đây phương pháp nhanh tiết kiệm thời gian để thu thập thông tin từ nhiều người khác thực công việc 40 Quan sát người lao động:được thực cách tiến hành quan sát ghi chép vào biểu mẫu thiết kế sẵn thông tin quan sát được.Phương pháp giúp ta thu thập thông tin phong phú thực tế công việc Giai đoạn 3:Đưa kết phân tích Kết phân tích công việc phải đưa được:bản mô tả công việc,bản yêu cầu công việc với người thực tiêu chuẩn thực công việc Bản mô tả công việc gồm phần:phần xác định công việc(tên công việc,mã số công việc,địa điểm làm việc ),phần tóm tắt nhiệm vụ trách nhiệm thuộc công việc,các điều kiện làm việc,các điều kiện làm việc(thời gian làm việc,điều kiện vệ sinh,an toàn lao động) Bản yêu cầu công việc với người thực hiện.Bản nên bao gồm yêu cầu chuyên môn có liên quan rõ ràng tới việc thực công việc mức chấp nhận được,không nên có yêu cầu cao,không cần thiết Bản tiêu chuẩn thực công việc hệ thống tiêu,tiêu chí phản ánh yêu cầu số lượng chất lượng hoàn thành nhiệm vụ quy định mô tả công việc Sau kết thúc đợt phân tích công việc,công ty không nên sử dụng kết thời gian dài mà cần phải tiến hành phân tích lại công việc,vì nhiệm vụ tiêu chuẩn thực công việc cho người lao động thường xuyên biến đổi với trình sản xuất kinh doanh +Đánh giá thường xuyên công mức độ hoàn thành nhiệm vụ người lao động: Đánh giá thực công việc công cụ quan trọng tạo động lực cho người lao động.Khi doanh nghiệp tiến hành thực đánh giá công việc,người lao động nhận lợi ích như:có định hướng phát triển nghề nghiệp rõ ràng,được đào tạo cách hợp lý,biết rõ hiệu làm việc từ xác định điểm cần cải tiến để nâng cao hiệu quả,nhận hỗ trợ kịp thời người quản lý gặp khó khăn,được đề đạt ý kiến để cải 41 thiện điều kiện lao động tất lợi ích tạo cho người lao động có động lực làm việc tốt họ nhận quan tâm,khích lệ cổ vũ người quản lý Trong năm qua,công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh chưa có tiêu chuẩn đánh giá thực công việc cá nhân cách khoa học,thống nhất.Việc đánh giá mang tính định tính,chung chung.Thông thường,cứ cuối tháng,các phòng ban lại họp để bình bầu xem người hoàn thành nhiệm vụ không hoàn thành nhiệm vụ.Do tiêu chuẩn đánh giá cách cụ thể việc đánh giá thường dựa vào nhận định chủ quan người đánh giá.Chính vậy,công ty cần xây dựng hệ thống đánh giá rõ ràng,cụ thể Hệ thống đánh giá khoa học,hợp lý phải bao gồm ba yếu tố bản: Các tiêu chuẩn thực công việc:các tiêu chuẩn cần phải xác định dựa trình phân tích công việc.Nếu trình phân tích công việc mà thực tốt giúp cho người lao động thấy cần phải làm công việc cần phải làm tốt đến mức nào.Đồng thời,nó phải phản ánh cách hợp lý mức độ yêu cầu số lượng chât lượng thực công việc Tiến hành đo lường thực công việc theo tiêu thức tiêu thức chuẩn.Đây yếu tố tâm đánh giá.Cần phải xác định cần đo lường công việc người lao động đo tiêu thức nào.Đồng thời cần phải xác định xem hệ thống đo lường nên hướng vào việc sử dụng kết công việc hay hành vi thực công việc hay phartm chất người lao động thực công việc Cung cấp thông tin phản hồi nhằm đưa nhận xét ảnh hưởng hành vi hay hiệu làm việc cá nhân.Từ đó,khuyến khích hành vi tích cực hạn chế hành vi tiêu cực.Việc cung cấp thông tin phản hồi cho người lao động đem lại kết cao mối quan hệ người cung cấp người nhận thông tin cởi mở,chân thành tôn trọng lẫn nhau.Đây công việc quan trọng không 42 cung cấp thông tin phản hồi cho người lao động tạo cho họ cảm giác bị cô lập.Khi khó khăn không hiểu đánh giá đúng,người lao động tiến thỏa mãn công việc,từ làm giảm động lực lao động Nên lập mẫu phiếu đánh giá,để hàng tháng,người lao động tự đánh giá mức độ thực công việc đồng nghiệp đơn vị.Sau hội đồng đánh giá tổng hợp phiếu đánh giá để đưa kết đánh giá phản hồi thông tin cho người lao động -Tạo điều kiện cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ: +Tuyển chọn bố trí người phù hợp để thực công việc: Tuyển chọn xếp bố trí lao động phù hợp với công việc đóng vai trò quan trọng tổ chức.Tuyển chọn tốt giúp cho tổ chức có người có kỹ phù hợp với phát triển tổ chức tương lai,ngoài giúp cho tổ chức giảm chi phí phải tuyển chọn lại,đào tạo lại,đồng thời tránh thiệt hại rủi ro trình thực công việc.Bố trí nhân lực thực có chủ định hợp lý động viên đóng góp người lao động mức cao Tại công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh năm vừa qua,công tác tuyển chọn bố trí lao động có nhiều tiến bộ.Quá trình tuyển dụng thực theo quy trình,việc bố trí xếp công việc có kế hoạch thự vào lực trình độ người lao động.Điều góp phần tăng cường thỏa mãn công việc người lao động,tạo động lực làm việc.Tuy nhiên,để nâng cao hiệu công tác này,công ty cần phải cải thiện số mặt sau: Quá trình tuyển chọn phải đảm bảo tuyển người có đủ trình độ,phù hợp với yêu cầu công việc,tránh tình trạng tuyển thêm lao động lí cá nhân.Do đặc điểm công ty gồm có xí nghiệp thành viên vùng sâu vùng xa,tại vùng này,công tác tuyển dụng cần phải đặc biệt quan tâm,có sách cộng điểm ưu tiên cho lao động chỗ,lao động địa phương để đảm bảo ổn định sản xuất,đối với lao động địa phương chưa 43 đáp ứng yêu cầu công ty có khả phát triển chấp nhận tuyển dụng Việc xếp,bố trí công việc cần phải vào mô tả công việc yêu cầu công việc người thực để xếp phù hợp với trình độ người lao động đảm bảo người việc.Sắp xếp,bố trí công việc cần phải vào tình hình sản xuất kinh doanh công ty,phải lập kế hoạch cụ thể rõ ràng,tránh tình trạng bố trí xếp bừa bãi dẫn đến tình trạng có vị trí thừa lao động,có vị trí lại thiếu lao động.Điều gây tâm lý chán nản cho người lao động việc làm không làm công việc theo chuyên môn,sở thích Thúc đẩy trình chuyên môn hóa công ty làm cho kỹ năng,tay nghề người lao động nâng cao.Quá trình chuyên môn hóa tạo khả áp dụng thiết bị đại,những thiết bị chuyên dùng để tăng suất lao động mà giúp cho trình hiệp tác,phối hộp cán công nhân viên cải thiện đáng kể +Cung cấp đầy đủ,hợp lý ngày đại điều kiện cần thiết cho công việc: Môi trường điều kiện lao động yếu tố ảnh hưởng lớn đến tâm lý,năng suất,hiệu làm việc người lao động.Đặc biệt,do đặc điểm ngành khai thác,tinh luyện quặng thiếc,đá trắng,người lao động phải làm việc môi trường độc hại,nguy hiểm dẫn đến tình trạng người lao động không yên tâm làm việc.Chính vậy,cải thiện môi trường điều kiện lao động tạo động lực to lớn cho người lao động Trong năm qua,mặc dù công ty quan tâm,chú trọng đến việc cải thiện môi trường điều kiện làm việc cho người lao động song hạn chế.Để nâng cao hiệu công tác này,công ty cần phải trang bị thêm nhiều máy móc thiết bị tiên tiến,hiện đại phục vụ người công nhân nhằm đáp ứng đòi hỏi kỹ thuật,công nghệ,máy móc ngày cao.Các phòng ban cần thiết kế bố trí hợp lý nhằm đảm bảo cho người lao động có môi trường làm việc thoải mái 44 Ngoài ra,vấn đề an toàn bảo hộ lao động cần công ty quan tâm nữa.Công ty nên tổ chức thường xuyên lớp học vấn đề vệ sinh an toàn lao động,giám sát chặt chẽ yêu cầu người lao động phải thực nghiêm vấn đề 3.1.2.Các giải pháp hoàn thiện công tác kích thích lao động -Cải tiến công tác tiền lương ngày công bằng,chính xác hiệu quả:Trong tổ chức,doanh nghiệp nào,tiền lương,tiền công coi yếu tố quan trọng kích thích người lao động làm việc.Nó phần thu nhập người lao động giúp trang trải chi phí sinh hoạt dịch vụ cần thiết mà ảnh hưởng đến địa vị xã hội họ.Chính vậy,một mức tiền lương hợp lý công tạo động lực thúc đẩy người lao động sức học tập,nâng cao trình độ nhằm đóng góp cách tối đa cho tổ chức Trong thời gian vừa qua,công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh áp dụng hệ thống trả lương tương đối khoa học,hợp lý,được coi tiến so với công ty khác ngành khai khoáng.Điều tạo thỏa mãn người lao động công việc tạo động lực làm việc.Tuy nhiên,bên cạnh ưu điểm,hệ thống trả lương công ty tồn số mặt hạn chế cần khắc phục Công ty cần phải hoàn thiện công tác kế hoạch hóa quỹ tiền lương nhằm dự báo cách xác kịp thời quỹ tiền lương toàn công ty xí nghiệp thành viên.Việc lập kế hoạnh cần phải theo tiêu hao phí lao động số lượng chất lượng,mức độ phức tạp công việc,khối lượng thiết bị giao vận hành,mức độ khó khăn điều kiện lao động.Tuyệt đối không vào số lao động có mặt hệ số lương họ.Đồng thời trình lập kế hoạch quỹ tiền lương cần phải xem xét kế hoạch sản xuất kinh doanh,kế hoạch lao động,kế hoạch suất Việc phân phối tiền lương cho người lao động cần phải vào suất lao động hiệu làm việc họ,cần quán triệt nguyên tắc phan phối theo lao động,lấy kết lao động làm thước đo để phân phối không 45 dựa vào trình độ lành nghề,cấp bậc công việc.Phân phối tiền lương công hợp lý tạo động lực kích thích người lao động làm việc có hiệu Cần trọng đến công tác tra,kiểm tra việc sử dụng quỹ tiền lương đơn vị.Việc tiến hành kiểm tra không định kỳ theo quý mà theo tháng kiểm tra đột xuất Ngoài ra,cần nâng cao nhận thức người lao động sách tiền lương để người lao động hiểu rõ đánh giá xác cách thức trả lương công ty.Đối với lao động có trình độ chuyên môn cao,có nhiều cống hiến cho công ty để khuyến khích họ làm việc,gắn bó với công ty ta tăng lương cho họ,rút ngắn thời gian nâng bậc lương, -Các phúc lợi dịch vụ cần đa dạng hóa,tránh lãng phí: Trong năm qua,công ty quan tâm đến đời sống người lao động,chú trọng cải thiện hình thức phúc lợi dịch vụ.Tuy nhiên,để cải thiện đời sống người lao động hình thức phúc lợi dịch vụ cần phải đa dạng hóa nữa,điều góp phần hấp dẫn gìn giữ lao động giỏi cho công ty.Chẳng hạn trợ cấp giáo dục cho em người lao động có thành tích hoạc tập xuất sắc,điều có tác động lớn đến tâm lý làm việc họ.Hoặc cho phép người lao động tham gia cổ phiếu,họ có trách nhiệm nhiều với phát triển công ty,kích thích người lao động làm việc Việc sử dụng quỹ phúc lợi cần phải kế hoạch cụ thể,phải xác định rõ mặt định tính,định lượng,quy định tỷ lệ cho đối tượng hỗ trợ.Công ty cần dùng hợp lý,tránh lãng phí,cố gắng làm để hoạt động phúc lợi dịch vụ cho người lao động đạt kết cao mà không tốn nhiều kinh phí Cũng cần phải thực đầy đủ chế độ sách người lao động,quan tâm đến đời sống gia đình cán công nhân viên.Ngoài ra,hệ thống nghỉ ca,nhà điều dưỡng cần phải phát huy tích cực tác dụng việc phục vụ cán công nhân viên đơn vị thuộc diện điều dưỡng đón tiếp nhiều đoàn công ty đến nghỉ mát,hộ thảo,tập huấn.Nó 46 đảm bảo đời sống cán công nhân viên mà củng cố niềm tin người lao động công ty Tại đơn vị vùng sâu,vùng xa,điều kiện sinh hoạt,vui chơi,giải trí nhiều khó khăn,hạn chế.Chính vậy,công ty cần phải sử dụng quỹ phúc lợi ưu tiên cho việc cải thiện dịch vụ,mua sắm phương tiện vui choi giải trí cho người lao động nơi này.Điều giúp cho người lao động có không khí làm việc vui vẻ,gắn bó với nơi làm việc,nâng cao đời sống tinh thần giúp họ xa rời tệ nạn xã hội,tạo đòn bẩy kích thích người lao động nâng cao suất,phát triển sản xuất -Các khuyến khích tinh thần: + Chú trọng đào tạo tạo hội phát triển cho người lao động: Mục đích đào tạo nhằm tăng kết thực công việc nhân viên thông qua việc cung cấp cho họ kỹ kiến thức mới.Đào tạo có hiệu giúp cho người lao động thỏa mãn với công việc,tăng lòng tự hào thân,có hội thăng tiến,có thái độ tích cực có động lực làm việc Công tác đào tạo công ty quan tâm,chú trọng đòi hỏi công việc,người lao động phải có trình độ,kỹ chuyên môn vững vàng phải nắm bắt trình độ khoa học công nghệ tiên tiến.Hoạt động đào tạo công ty thực theo chu trình đào tạo bao gồm bước:xác định nhu cầu đào tạo,lên kế hoạch chuẩn bị,thực kế hoạch đánh giá hiệu đào tạo Để nâng cao hiệu hoạt động công ty cần phải đánh giá cách toàn diện khả hoàn thành nhiệm vụ người lao động,so sánh kết thực tế mà người lao động đạt với kết mà doanh nghiệp mong muốn từ tìm kiến thức kỹ mà nhân viên thiếu sót để định đào tạo.Muốn vậy,công ty cần phải tổ chức hội đồng sát hạch,đánh giá với đội ngũ chuyên gia có đầy đủ lực chuyên môn.Ngoài ra,công ty cần phải xây dựng tiêu chuẩn đánh giá dựa vào bảng phân tích công việc,xây dựng kiểm tra tay nghề phù hợp với nơi làm việc,từng nghề 47 Kế hoạch đào tạo không vào nhu cầu thực tế công việc đơn vị,cũng không vào nhu cầu phát triển cá nhân mà cần kết hợp hai nhu cầu với nhau.Nó làm cho người lao động có hứng thú với việc học,từ nâng cao hiệu đào tạo.Sau trình đào tạo kết thúc cần phải tạo điều kiện để người lao động ứng dụng kết đào tạo vào công việc + Xây dựng phong trào đoàn thể,khen ngợi,tổ chức thi đua công ty ngày đa dạng,phong phú: Công ty cần phải nâng cao hoạt động đoàn thể,các phòng trào thi đua,phong trào văn nghệ,thể dục thể thao, hoạt động có tác dụng kích thích lớn mặt tinh thần cho người lao động Mặc dù phong trào đoàn thể,phong trào thi đua công ty thời gian qua mạnh,nhưng công ty nên quan tâm đến hoạt động như:tổ chức thi tài để kích thích tinh thần học hỏi người lao động,tạo điều kiện cho người lao động tham gia phong trào địa phương phát động,tổ chức tham hỏi,giao lưu văn nghệ,thể thao đặc biệt đơn vị vùng sâu,vùng xa Các phong trào thi đua cần phải hướng vào sản xuất đời sống,phải có mục tiêu,chỉ tiêu,hình thức tổ chức,biện pháp cụ thể.Đồng thời,các phong trào thi đua phải thiết thực ủng hộ tập thể lao động.Công ty cần phải đa dạng hóa hình thức thi đua,phong phú hóa nội dung thi đua Tất nhiên,các phong trào cần phải có phần thưởng kích thích xứng đáng phải đánh giá cách công công khai + Duy trì xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực nâng cao tinh thần tuân thủ giấc công ty: Văn hóa doanh nghiệp toàn giá trị văn hóa xây dựng suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp,trở thành giá trị,các quan niệm tập quán truyền thống ăn sâu vào hoạt động doanh nghiệp,chi phối tình cảm,suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp.Văn hóa 48 doanh nghiệp tài sản vô hình doanh nghiệp động lực thúc đẩy thành công doanh nghiệp Trong trình phát triển,công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh nỗ lực xây dựng hệ thống quan điểm giá trị để công nhân viên chức chấp nhận,tạo hài hòa nội doanh nghiệp,một không khí văn hóa tích cực để phát huy mạnh văn hóa tập thể,tăng cường nội lực sức mạnh doanh nghiệp.Tuy nhiên,vẫn số tồn cần khắc phục,người lao động chưa có hiểu biết rõ nét giá trị văn hóa công ty Để nâng cao hiệu công tác nhằm khuyến khích tinh thần,tạo hưng phấn,nỗ lực làm việc người lao động công ty cần xây dựng thêm giá trị văn hóa tuyên truyền sâu rộng văn hóa công ty.Các sách,chuẩn mực,hệ thống giá trị phải công ty công bố cách thường xuyên công khai.Với giá trị tích cực mà công ty xây dựng suốt trình hình thành phát triển,công ty cần phải tiếp tục trì phát huy để đem lại hiệu cao hơn.Ban lãnh đạo công ty phải thường xuyên nhắc nhở nhân viên nhớ đến giá trị tập thể,cố gắng tạo mối quan hệ hợp tác,đoàn kết thành viên,phải tạo dựng củng cố niềm tin nhân viên mình,đồng thời tuyên dương hành động văn hóa đẹp thành viên.Các nhân viên công ty cần phải chủ động tìm hiểu,nâng cao nhận thức,chia sẻ với giá trị văn hóa tốt đẹp công ty.Tất thành viên tham gia vào việc xây dựng văn hóa công ty.Có tạo không khí làm việc tích cực,khiến cho người lao động thấy tranh tốt đẹp công ty từ tự hào gắn bó với công ty hơn.Một văn hóa lành mạnh làm cho nhân viên nhận thức tốt việc họ làm họ làm việc tích cực nhằm đạt mục đích công ty Cũng cần phải khắc phục tình trạng muôn sớm,không tuân thủ giấc.Khái niệm tác phong công nghiệp dường xa lạ với số đông người lao động công ty.Sự chậm chạp lề mề công việc vốn trở thành vết hằn ăn sâu vào máu thịt người việc muộn 49 sớm,trễ nải,lỡ hẹn thường xuyên xảy Vì công ty cần phải tăng cường giáo dục tuyên truyền để người lao động có thói quen như:đi làm sớm,trong họp hay hẹn quan trọng nên đến sớm khoảng 15 phút,không xử dụng thời gian làm việc vào việc riêng.Ban lãnh đạo công ty cần đề cao trách nhiệm,gương mẫu thực quy định sử dụng thời gian làm việc,có biện pháp khuyến khích,khen thưởng xứng đáng,kịp thời cán công nhân viên công ty nghiêm túc chấp hành kỷ luật lao động,làm việc có suất,chất lượng hiệu quả,sử dụng thời gian làm việc cao.Đồng thời thường xuyên kiểm tra việc thực quy định sử dụng thời làm việc,về kỷ luật lao động,xử lý nghiêm trường hợp vi phạm,không xét khen thưởng cán công nhân viên vi phạm thời gian làm việc nhiều.Điều tạo cho người lao động tác phong làm việc chuyên nghiệp,làm tăng suất lao động,tạo bình đẳng tất nhân viên 3.2.Khuyến nghị công tác tạo động lực công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh nói riêng Việt Nam nói chung 3.2.1.Khuyến nghị công tác tạo động lực công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh -Trong thời gian tới,công ty nên có giải pháp để cải thiện mức thưởng cho công nhân viên để động viên họ hăng say lao động sản xuất - Công ty cần mở rộng thêm số phòng khu nghỉ dưỡng,cũng phòng nghỉ chờ ca nhân viên.Do số phòng ít,hẹp nên người lao động có lúc nghỉ mà phải nhà nghỉ bên cạnh,vừa tốn vừa vất vả cho họ.Điều làm giảm hưng phấn,khiến suất lao động giảm sút - Do có số lượng cán công nhân viên đông,các xí nghiệp thành viên lại phân bố rộng,cùng với điều kiện làm việc nguy hiểm,độc hại.Công ty nên bố trí xí nghiệp bác sĩ có chuyên môn,để đảm bảo cấp cứu kịp thời.Với bác sĩ nay,việc đảm đương trách nhiệm khám chữa bệnh trực cấp cứu đủ - Công ty cần có thêm hoạt động vui chơi giải trí mới,tạo điều kiện cho nhân viên có mối quan hệ thân thiện hơn.Công tác công đoàn cần có 50 cải thiện mới,phải xử lý cách hợp tình hợp lý trường hợp kiện cãi,không thể chung chung - Các cán quản lý công ty cần phải trang bị kiến thức,kỹ định công tác tạo động lực cho người lao động - Giải tốt mối quan hệ với bảo hiểm địa phương,tránh tình trạng khúc mắc bên xảy ra,để đảm bảo tốt quyền lợi cán công nhân viên công ty 3.2.2.Khuyến nghị công tác tạo động lực lao động Việt Nam - Dù có nhiều cải thiện thời gian vừa qua,nhưng thật công tác tạo động lực Việt Nam có nhiều hạn chế,nếu không muốn nói yếu kém.Cần phải nhận thức rõ quan trọng công tác này,để có biến chuyển thay đổi cách tích cực - Trong bối cảnh giới nay,muốn phát triển cần có nhiều yếu tố,trong đó,con người yếu tố mang ý nghĩa định.Muốn có đội ngũ lao động có chuyên môn,tay nghề cao,cần phải có sách đối đãi thích hợp.Tạo động lực lao động góp phần lớn để tuyển chọn,cũng giữ chân phát huy hết khả người lao động chất lượng cao.Chính thế,Nhà nước cần có sách cụ thể,những hỗ trợ mang tính đảm bảo cho công tác tạo động lực lao động Việt Nam - Làm tốt công tác tạo động lực,đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cao yêu cầu tất yếu trình hội nhập,công nghiệp hóa,hiện đại hóa nay.Có tạo môi trường thông thoáng,tin tưởng để nhà đầu tư nước tiến hành rót vốn vào Việt Nam - Các sách lương,bảo hiểm,hưu trí,phúc lợi xã hội,cần nghiên cứu cách nghiêm túc,tạo hệ thống sách đơn giản,hiệu quả,đảm bảo bảo vệ cho quyền lợi người lao động.Đây yếu tố mang tính định công tác tạo động lực - Tuyên truyền rộng rãi để người sử dụng lao động người lao động biết rõ sách tạo động lực,giúp họ tự bảo vệ quyền lợi 51 KẾT LUẬN Trong công tác quản trị nhân lực,để đạt thành công,điều quan trọng làm cách để trì,khuyến khích động viên người lao động làm việc hết khả năng,cống hiến cách tự nguyện,say sưa với công việc làm.Đó việc công tác tạo động lực lao động.Động lực làm việc thật có ý nghĩa lớn,ảnh hưởng trực tiếp tới trình sản xuất kinh doanh công ty.Nó không làm tăng suất hiệu lao động,mà thứ dùng để giữ lại nhân viên có khả năng,những cán chủ chốt.Vì người,luôn muốn hướng lên cao hơn,mong muốn tìm môi trường,điều kiện làm việc tốt phù hợp với mình.Họ cần tôn trọng,được hưởng chế độ đãi ngộ tốt,mới yên tâm làm việc Trong trình kiến tập công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh,tôi phần nhìn nhận ưu khuyết điểm công tác tạo động lực lao động đây.Các phương pháp tạo động lực đắn,tích cực làm cho người lao động cảm thấy yêu thích,gắn bó cống hiến sức cho công ty.Nhờ mà dù điều kiện kinh tế chung khó khăn,công ty đứng vững có bước phát triển so với trước Trong báo cáo này,tôi đưa số giải pháp kiến nghị nhằm giúp công ty cải thiện tốt công tác tạo động lực lao động.Do thời gian kiến tập ngắn,tầm nhìn mang tính chủ quan nhiều,sự hạn chế kinh nghiệm thực tế nguồn số liệu thu thập ít,nên chắn báo cáo có khuyết điểm.Vì vậy,tôi mong nhận ý kiến hướng dẫn,đóng góp,bổ sung,sửa đổi giảng viên ban lãnh đạo công ty để hoàn thiện báo cáo kiến tập 52 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO - Thạc sĩ:Nguyễn Văn Điểm Phó giáo sư.Tiến sĩ Nguyễn Ngọc Quân (2007),Giáo trình”Quản trị nhân lực” trường Đại học Kinh Tế Quốc dân,Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân - Báo cáo 30 năm,35 năm thành lập phát triển công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh - Nghị định số 18/NĐ-CP,ngày 05/03/2010 phủ đào tạo,bồi dưỡng công chức -Tài liệu bảo hiểm xã hội,bảo hiểm thất nghiệp,bảo hiểm thân thể công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh -Tài liệu thống kê hoạt động sản xuất kinh doanh tháng cuối năm 2014 công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh - Quyết định số 144/QĐ-KLM việc kiện toàn lại Hội đồng bảo hộ lao động công ty -Tài liệu mạng internet 53 [...]... dụng những ưu điểm của các lý thuyết về tạo động lực để tìm ra công cụ tạo động lực phù hợp nhất,đạt hiệu quả cao nhất 24 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIM LOẠI MÀU NGHỆ TĨNH 2.1.Các hoạt động và kết quả đạt được trong công tác tạo động lực lao động tại công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh Tại công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh, Hội đồng quản trị,Ban giám đốc cũng... thể người lao động Công ty, đồng thời với sự chỉ đạo sát sao,giúp đỡ về mọi mặt của Tập đoàn,Tổng công ty; sự ủng hộ ,tạo điều kiện địa phương,tin tưởng Công ty sẽ tiếp tục vượt qua khó khăn -Khái quát các hoạt động của công tác quản trị nhân lực của công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh: +Công tác hoạch định nhân lực: Phòng Tổ chức-Hành chính cùng với ban lãnh đạo công ty đã làm khá tốt công tác này.Bảo... chấp lao động xảy ra ,công ty luôn thuong lượng trực tiếp và cố gắng để tự dàn xếp.Việc giải quyết tranh chấp lao động luôn được công khai,khách quan,kịp thời,nhanh chóng và đúng pháp luật,với sự tham gia của đại diện công đoàn và đại diện của công ty 1.2.Cơ sở lý luận về công tác tạo động lực lao động 1.2.1.Khái niệm,vai trò,ý nghĩa ,tác động của tạo động lực lao động -Khái niệm: +Khái niệm động lực lao. .. động -Khái niệm: +Khái niệm động lực lao động: Là sự khao khát và tự nguyện của người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu của tổ chức +Khái niệm tạo động lực lao động: Là việc tổ chức sử dụng tổng hòa nhiều yếu tố nhằm tạo ra động lực cho người lao động -Vai trò,ý nghĩa ,tác động: +Đối với cá nhân người lao động: Người lao động chỉ hoạt động tích cực khi mà họ được thỏa mãn một... mãn trong công việc từ đó tạo động lực làm việc 27 -Cải thiện điều kiện lao động: Điều kiện lao động là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng không nhỏ đến tâm lý cũng như hiệu quả làm việc từ đó sẽ tác động đến động lực làm việc của người lao động. Do đặc thù của công ty chủ yếu là lao động khai thác mỏ,luyện quặng nên công nhân phải làm trong môi trường nguy hiểm độc hại,xác suất xảy ra tai nạn lao động, bệnh... tác, làm việc nhóm hiệu quả.Đây cũng là yếu tố rất tích cực tác động đến động lực lao động của cán bộ công nhân viên công ty 2.1.2.Kích thích lao động bằng các biện pháp vật chất - Công tác tiền lương: Công ty luôn gắn liền trách nhiệm với quyền lợi của người lao động, năng suất lao động tăng,hiệu quả kinh doanh cao thì thu nhập của người lao động cũng được tăng và ngược lại Về doanh thu bình quân 5 năm... lao động thỏa mãn trong công việc,gắn bó lâu dài với công ty 2.1.3 .Tạo động lực lao động bằng biện pháp tinh thần -Tạo cơ hội học tập và phát triển,cơ hội thăng tiến: + Công tác tổ chức đào tạo, tập huấn nâng cao trình độ cho người lao động: Hoạt động đào tạo và nâng cao trình độ cho người lao động đóng vai trò đặc biệt quan trọng đến hiệu quả làm việc của mỗi cá nhân cũng như của tổ chức.Khi người lao. .. Người lao động làm việc tại công ty được đào tạo đúng chuyên ngành,được đưa trực tiếp xuống các xưởng sản xuất để có kinh nghiệm thực tế.Không những thế còn mở các lớp đào tạo ngắn hạn nhằm giúp người lao động có thể tiếp cận với các công nghệ mới 32 Tỷ lệ lao động được đào tạo mới,đào tạo lại của công ty được nâng lên rõ rệt.Sau mỗi khóa đào tạo, trình độ người lao động được nâng lên.Điều này đã góp phần. .. người lao động cũng 34 được công ty rất quan tâm .Công ty đã căn cứ vào năng lực của người lao động trong quá trình rèn luyện,làm việc tại công ty và trên cơ sở yêu cầu của công việc rồi từ đó đã chủ động vạch ra các hướng phát triển nghề nghiệp của họ .Công ty thường xuyên theo dõi,giám sát quá trình thực hiện công việc của người lao động để phát hiện ra những người thực sự có năng lực, đáp ứng yêu cầu công. .. góp phần nâng cao ý thức cho người lao động, lặp lại trật tự nơi làm việc.Ý thức kỷ luật lao động tốt sẽ nâng cao hiệu quả làm việc của người lao động ,tạo đông lực thúc đẩy người lao động tăng cường phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ Với một bộ phận khá lớn người lao động trong công ty thì cơ hội thăng tiến trong công việc là đông lực chính thúc đẩy họ nỗ lực phấn đấu,hoàn thành nhiệm vụ.Chính vì vậy ,công tác