CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
2.1.2.Kích thích lao động bằng các biện pháp vật chất
Công ty luôn gắn liền trách nhiệm với quyền lợi của người lao động,năng suất lao động tăng,hiệu quả kinh doanh cao thì thu nhập của người lao động cũng được tăng và ngược lại.
Về doanh thu bình quân 5 năm mỗi năm đạt 310.557,6 triệu đồng so với mục tiêu 248.573,6 triệu đồng,mức tăng trưởng bình quân 24,9% năm;năm 2010 tăng gần 2 lần so với năm 2009;năm 2014 tăng 11% so với năm 2010.
Nộp ngân sách Nhà nước năm 2010 tăng hơn 3 lần so với năm 2009;năm 2014 tăng 39,2% so với năm 2010.
Lợi nhuận đạt bình quân 6,28 tỷ đồng/năm;lợi tức của cổ đông được đảm bảo.
Thu nhập của người lao động năm 2010 tăng 82% so với năm 2009;năm 2014 tăng 25% so với năm 2010.
Tiền lương bình quân năm 2014 là 5.514 triệu đồng,ngoài lương cứng,người lao động còn có thêm một số thu nhập khác.Nhìn chung đây là mức lương khá ổn định so với mặt bằng các doanh nghiệp trên địa bàn.
Đa số người lao động đều cảm thấy rằng mức thu nhập của họ đủ để đáp ứng các nhu cầu cuộc sống bình thường của họ.Thu nhập tăng dẫn đến đời sống người lao động được cải thiện,do đó kích thích họ hăng hái hơn trong công việc,tạo ra hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh của công ty.
Công ty đã xây dựng được một quy chế phân phối tiền lương tương đối khoa học,hợp lý,được coi là tiến bộ trong ngành khai thác kim loại. Công ty đã áp dụng hình thức trả lương với hệ số giãn cách chức danh nghề theo quy định của Tập đoàn,Tổng công ty và có điều chỉnh phù hợp với điều kiện cụ thể của công ty.Thanh toán lương hàng tháng cho bộ máy quản lý công ty và các đơn vị thành viên trên cơ sở hiệu quả sản xuất kinh của các đơn vị và người lao động.Việc trả lương theo phương thức này đã khắc phục được tình trạng bất hợp lý trong phân phối thu nhập,khuyến khích được tinh thần trách nhiệm,ý thức làm việc,khả năng sáng tạo của người lao động.
-Công tác tiền thưởng:
Công ty đã thấy được vai trò tạo động lực của tiền thưởng và căn cứ và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh mà đề ra mức thưởng.Hàng năm công ty không ngừng tăng cường quỹ khen thưởng cho cán bộ công nhân viên.Công ty thực hiện khen thưởng thường vào cuối mỗi quý và mỗi năm.
Hiện nay công ty áp dụng các hình thức thưởng sau:
Thưởng vào cuối năm:Căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm và mức độ hoàn thành công việc của người lao động,ban lãnh đạo sẽ thưởng cho người lao động với mức thưởng theo quy định.
Thưởng vào những ngày lễ tết lớn như:30 tháng 4,1 tháng 5,tết dương lịch,tết nguyên đán.Mức thưởng cho người lao động mang tính chất bình quân cao,nhưng vẫn mang lại sự khích lệ lớn đối với người lao động.
Thưởng đột xuất:Căn cứ vào kết quả hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của người lao động và nhóm lao động.Hình thức này áp dụng cho lao động trực tiếp là chủ yếu,khi họ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao,mang lại những ý nghĩa quan trọng đối với công ty.
Hầu hết các lao động trong công ty đều có những khoản tiền thưởng.Tuy nhiên mức tiền thưởng vẫ còn khá chênh lệch giữa cán bộ và công nhân viên làm việc tại các xí nghiệp thành viên.
-Các phúc lợi và dịch vụ:
Đối với công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh,quỹ phúc lợi được dùng trợ cấp cho cán bộ công nhân viên gặp khó khăn,đóng góp cho địa phương,cứu trợ đồng bào bị thiên tai.Ngoài ra,một phần còn được dùng để chi cho các hoạt động văn hóa,văn nghệ,giáo dục,thể thao và dùng để mua sắm các phương tiện giải trí cho xí nghiệp vùng sâu vùng xa.
Vào các ngày lễ tết,ngày tết công ty đều có thưởng cho người lao động tùy vào hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả như thế nào.
Duy trì phát động phong trào thi đua yêu nước sâu rộng trong cán bộ công nhân viên và người lao động trong công ty,tổ chức sơ tổng kết,khen thưởng kịp thời,kết hợp giữa động viên tinh thần và khuyến khích lợi ích vật chất.Tổ chức cho hơn 238 lượt cán bộ công nhân viên và người lao động đi tham quan,điều dưỡng với tổng số tiền là 567.502.800 đồng,thường xuyên giáo dục,tuyên truyền,vận động người lao động không mắc các tệ nạn xã hội,tích cực tham gia các hoạt động tại nơi cư trú.
Duy trì tổ chức các hoạt động văn hoá,thể thao từ Công ty đến các đơn vị thành viên nhằm động viên tinh thần cán bộ công nhân viên và người lao động đoàn kết hăng hái thi đua hoàn thành nhiệm vụ.Hàng năm,công ty đã tổ chức thành công giải thể thao truyền thống vào dịp ngày thành lập Công ty đồng thời tham gia tích cực các hoạt động văn hóa văn nghệ,thể dục thể thao do UBND
huyện Quỳ Hợp và Tổng công ty tổ chức,kết quả đều đoạt giải cao.Ngoài ra,công ty còn đóng góp các hạt nhân văn nghệ,bóng chuyền nam nữ để Tổng công ty tham gia Tập đoàn, huyện Quỳ Hợp tham gia các giải ở Tỉnh Nghệ An.
Đồng thời với việc đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả,công ty luôn quan tâm,tích cực tham gia cuộc vận động xoá đói giảm nghèo,đền ơn đáp nghĩa,làm công tác từ thiện,an sinh xã hội,hưởng ứng phong trào thi đua “Cả Nước chung sức xây dựng nông thôn mới” do Thủ tướng Chính phủ phát động.Công ty đã vận động CBCNV đóng góp và trích quỹ phúc lợi của Công ty ủng hộ, tài trợ địa phương,giúp đỡ những gia đình có hoàn cảnh khó khăn mỗi năm từ 400 đến trên 500 triệu đồng.Mặt khác Công ty coi trọng việc đào tạo,tuyển dụng lao động là người địa phương,con em đồng bào các dân tộc thiểu số.Tổng số lao động địa phương làm việc tại Công ty đến nay là:99 người chiếm tỷ lệ 29%,trong đó lao động là người dân tộc thiểu số:92 người chiếm tỷ lệ 27%,lao động nữ:34 người.
Ngoài quỹ phúc lợi,công ty còn hình thành thêm quỹ tương trợ do cán bộ công nhân viên trong công ty đóng góp nhằm phát huy truyền thống thương yêu tương trợ lẫn nhau.Thông qua đó góp phần giảm bớt vất vả,từng bước ổn định cuộc sống cho nhân viên gặp khó khăn như tai nạn rủi ro,tứ thân phụ mẫu mất,lập gia đình,sinh con,...
Công ty cũng có những biện pháp để quan tâm tới đời sông của các nhân viên đã nghỉ hưu và con cái của cán bộ công nhân viên.Thành lập ban liên lạc hưu trí,họp định kỳ 6 tháng 1 lần.Hàng năm công ty đều ưu tiên các suất nghỉ mát tại Cửa Lò cho các cán bộ hưu trí.Đối với con em của cán bộ công nhân viên,hàng năm công ty đều tổ chức Lễ phát phần thưởng cho các cháu đạt danh hiệu học sinh giỏi,tiên tiến các cấp,các cháu học sinh giỏi cấp tỉnh.Phát quà cho các cháu và tổ chức vui chơi cho các cháu vào dịp Quốc tế thiếu nhi mùng 1 tháng 6 hay vào ngày Rằm Trung thu.
Về vấn đề bảo hiểm cho người lao động,công ty cũng luôn đảm bảo thực hiện một cách đầy đủ và đúng pháp luật.Tổng số tiền đóng bảo hiểm cho cán bộ công nhân viên của công ty năm 2014 lên tới 4.259.292.741 đồng.Trong đó:
Bảo hiểm xã hội:3.407.433.900 đồng. Bảo hiểm y tế:589.748.541 đồng.
Bảo hiểm thất nghiệp:262.110.300 đồng.
Như vậy,có thể thấy rõ các hình thức phúc lợi và dịch vụ đa dạng của công ty đã góp phần quan trọng giúp người lao động thỏa mãn trong công việc,gắn bó lâu dài với công ty.
2.1.3.Tạo động lực lao động bằng biện pháp tinh thần