CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
2.1.1.Nhiệm vụ của các cấp lãnh đạo công ty
Do điều kiện sản xuất phải bố trí các đơn vị trực thuộc ở nhiều nơi,nhiều vùng khác nhau,nên việc kiểm tra giám sát,trao đổi thông tin gặp nhiều khó khăn.Tuy vậy việc xây dựng và phổ biến mục tiêu hoạt động của công ty cho cán bộ công nhân vẫn được coi trọng.Vì vậy mà các kế hoạch ngắn hạn,dài hạn của toàn công ty cũng như các đơn vị trực thuộc được đưa ra và phổ biến đến các trưởng phòng,các giám đốc xi nghiệp thành viên.Những cán bộ này lại có nhiệm vụ phổ biến kế hoạch cho các thành viên và giao trách nhiệm cho từng người.Do thực hiện tốt công tác này nên người lao động làm chủ hơn trong việc thực hiện nhiệm vụ của mình,từ đó kích thích người lao động nỗ lực để đạt mục tiêu làm việc.
Để xác định nhiệm vụ cụ thể và các tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động yêu cầu phải tiến hành phân tích công việc.Công tác này cũng được thực hiện dù chưa đạt được những kết quả như mong muốn.
Đánh giá năng lực thực hiện công việc của người lao động tại công ty dựa vào mức độ hoàn thành công việc,do người lãnh đạo trực tiếp đánh giá.Khi đánh giá sẽ căn cứ vào đây để xếp loại lao động.Sau đó cơ quan công ty sẽ họp với
lãnh đạo các đơn vị thành viên để thống nhất kết quả đánh giá.Các tiêu chí để phân loại lao động được sử dụng là:
+Tiêu chuẩn lao động xuất sắc:người lao động phải có trình độ chuyên môn cao,tay nghề vững vàng,có khả năng làm việc độc lập,có khả năng chỉ đạo nhóm,không ngừng tìm tòi các biện pháp nâng cao năng suất lao động của mình và đơn vị.Chấp hành nghiêm nội quy lao động vào thỏa ước lao động tập thể,chấp hành sự phân công của người phụ trách.Hoàn thành xuất sắc khối lượng,chất lượng công việc được giao.Đảm bảo an toàn cho người và thiết bị,tích cực học tập nâng cao trình độ và đảm bảo ngày công cao(trên 95% ngày công chế độ).
+Tiêu chuẩn lao động giỏi:Những người có trình độ chyên môn,tay nghề vững,luôn tìm tòi,nâng cao năng suất lao động cá nhân,chấp hành nghiêm kỷ luật lao động và thỏa ước lao động tập thể.Đảm bảo hoàn thành chất lượng,số lượng công việc của mình,ngày công cao(trên 90% ngày công chế độ).
+Tiêu chuẩn lao động hoàn thành nhiệm vụ:Tay nghề vững,bảo đảm năng suất lao động cá nhân,chấp hành nghiêm nội quy và thỏa ước lao động tập thể,chấp hành sự phân công,hoàn thành khối lượng,chất lượng công việc theo chức trách của mình.
+Tiêu chuẩn lao động chưa hoàn thành nhiệm vụ:Người lao động có năng suất thấp,không hoàn thành đủ khối lượng chất lượng công việc theo chức trách công việc của mình,thiếu chủ động,thiếu hợp tác với đồng nghiệp.Chưa chấp hành nghiêm túc sự phân công,đùn đẩy,né tránh nhiệm vụ,vi phạm các quy định về an toàn.
+Tiêu chuẩn lao động vi phạm quy trình,quy phạm:Năng suất lao động thấp,không hoàn thành nhiệm vụ được giao,thiếu chủ động trong công tác,thiếu sự hợp tác.Lao động có ý thức tổ chức kỷ luật kém,đùn đẩy né tránh nhiệm vụ được giao,vi phạm quy trình,vi phạm các quy định về an toàn,gây tai nạn lao động hoặc gây sự cố nghiêm trọng,gây rối trật tự nơi làm việc,vi phạm tệ nạn xã hội.
-Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ:
+Tuyển chọn,bố trí sắp xếp người lao động phù hợp để thực hiện công việc:Hàng năm,công ty đều tiến hành tuyể chọn lao động,thay thế và bổ sung cho lực lượng lao động còn thiếu.Quy trình tuyển dụng của công ty đã được xây dựng và thực hiện đầy đủ và theo đúng pháp luật.Quy trình gồm các bước:
Bước 1:Xác định nhu cầu tuyển dụng căn cứ vào định mức lao động,căn cứ vào khối lượng công việc được giao và nhu cầu thay thế lao động đến độ tuổi nghỉ hưu,mất sức.
Bước 2:Hội đồng tuyển dụng ra thông báo tuyển dụng công khai.
Bước 3:Kiểm tra,nghiên cứu hồ sơ của đối tượng tham gia thi tuyển.lập ra danh sách tuyển dụng.
Bước 4:Tiến hành thi tuyển.
Bước 5:Những người trúng tuyển sẽ được khám sức khỏe chính thức và ký hợp đồng thử việc 6 tháng,đưa đến nơi làm việc.
Bước 6:Sau thời gian thử việc,nếu người lao động đáp ứng được yêu cầu,công ty sẽ ký tiếp các hợp đồng lao động từ 1 đến 3 năm hoặc không kì hạn theo Luật lao động.
+Bố trí,sắp xếp lao động:Công ty ngày càng chú trọng đến các hoạt động bố trí sắp xếp lao động sao cho phù hợp với ngành nghề đào tạo.Sau khi được tuyển,người lao động sẽ được phân công bố trí vào những vị trí còn thiếu phù hợp với năng lực,trình độ chuyên môn của họ.Trong những năm gần đây,số lao động được bố trí sắp xếp làm trái ngành nghề có xu hướng giảm.Đối với lao động hiện đang làm những công việc trái ngành nghề,công ty cũng đã bố trí đào tạo bổ sung cho họ.Đa số người lao động đều tỏ ra hài lòng với công việc mình đang làm.Nhờ làm tốt công tác này mà công ty đã tiết kiệm được thời gian,kinh phí đào tạo,nâng cao,tạo điều kiện cho người lao động phát huy những kiến thức,kỹ năng của mình,tăng cường sự thỏa mãn trong công việc từ đó tạo động lực làm việc.
-Cải thiện điều kiện lao động:
Điều kiện lao động là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng không nhỏ đến tâm lý cũng như hiệu quả làm việc từ đó sẽ tác động đến động lực làm việc của người lao động.Do đặc thù của công ty chủ yếu là lao động khai thác mỏ,luyện quặng nên công nhân phải làm trong môi trường nguy hiểm độc hại,xác suất xảy ra tai nạn lao động,bệnh nghề nghiệp là khá cao.Vì vậy mà công tác bảo hộ lao động luôn được ban lãnh đạo công ty quan tâm.Hàng năm,công tác an toàn và bảo hộ lao động đều có kế hoạch cụ thể và được giám sát một cách chặt chẽ từ việc trang bị,huấn luyện cho cán bộ công nhân về kiến thức an toàn bảo hộ lao động đến việc đại tu bảo dưỡng máy móc.Chính vì vậy,trong những năm vừa qua,việc khai thác,luyện quặng luôn được vận hành khá an toàn,tin cậy.
Công ty đã cung cấp đầy đủ các trang thiết bị cần thiết phục vụ cho quá trình sản xuất như quạt máy công nghiệp,điều hòa không khí.Đối với cán bộ quản lý đều được trang bị máy tính riêng thuận tiện.Nơi làm việc cũng được thiết kết một cách khoa học,sạch đẹp.
Công ty luôn cố gắng tạo ra một bầu không khí thân thiện,gần gũi,cới mở không những giữa nhân viên mà còn giữa nhân viên với lãnh đạo.Nó không những khiến cho người lao động cảm thấy vui vẻ,thoải mái mà còn giúp việc hợp tác,làm việc nhóm hiệu quả.Đây cũng là yếu tố rất tích cực tác động đến động lực lao động của cán bộ công nhân viên công ty.
2.1.2.Kích thích lao động bằng các biện pháp vật chất