Công Tác Tạo Động Lực Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Và Kinh Doanh Đức Việt

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘIKHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC BÁO CÁO KIẾN TẬP ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH ĐỨC VIỆT ĐỊA ĐIỂM KIẾN TẬ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI

KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC

BÁO CÁO KIẾN TẬP

ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY

CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH ĐỨC VIỆT

ĐỊA ĐIỂM KIẾN TẬP:

CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH ĐỨC VIỆT

Người hướng dẫn : Bùi Thị Nhàn

Sinh viên thực hiện : Nguyễn Thị Minh Nguyệt

Ngành đào tạo : Quản trị Nhân lực

Khóa học : 2012 – 2016

Hà Nội - 2015

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU……… ………4

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN CHUNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG……….………8

1.1.Khái quát chung về đơn vị kiến tập……….…………8

1.1.1 Giới thiệu chung về tình hình hoạt động của Công ty…… … 8

1.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty………

… 11

1.1.3 Trách nhiệm, chức năng của các bộ phận……….………

11 1.2.Cơ sở lý luận về tạo động lực……… 12

1.2.1 Động lực lao động và các yếu tố ảnh hưởng……….…….12

1.2.2 Các học thuyết về tạo động lực ……… 15

1.2.3 Tạo động lực cho người lao động ……… ………

17 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH ĐỨC VIỆT……… 20

2.1 Công tác tạo động lực thông qua các công cụ tài chính……… … 20

2.1.1 Tiền lương ……… ……….…………20

2.1.2 Tiền thưởng……….……….22

2.1.3 Phụ cấp……….23

2.1.4 Phúc lợi ……… …….24

2.2 Tạo động lực thông qua các công cụ phi tài chính ………….…… 25

2.2.1 Công tác tuyển dụng ……… …… 25

2.2.2 Bố trí, phân công lao động ……… ……… 26

2.2.3 Bản thân công việc……… …… 26

2.2.4 Môi trường làm việc……… ……… 27

2.3 Đánh giá công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty ………29

2.3.1 Các mặt đã đạt được trong công tác tạo động lực lao động…… 29

2.3.2 Các mặt hạn chế còn tồn tại……….…… …… 30

2.3.3 Nhận xét chung về tình hình tạo động lực tại công ty……… ……

32 CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH ĐỨC VIỆT……… ………33

3.1 Phương hướng tạo động lực tại tại công ty trong thời gian tới ……….…33

3.2 Các giải pháp cụ thể hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động trong công ty……….…………33

3.2.1 Đẩy mạnh và phát huy vai trò của các công cụ tài chính …………

33 3.2.2 Hoàn thiện đối với bản thân công việc tại công ty……….36

3.2.3 Hoàn thiện môi trường làm việc ……… …….39

KẾT LUẬN………40

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO……… ……….……….41

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ

Hình 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty Đức Việt Trang: 11

Hình 1.2 Sơ đồ tháp nhu cầu của Maslow Trang: 15Hình 1.3 Sơ đồ hóa thuyết kỳ vọng Trang: 17Bảng 2.1 Khảo sát mức độ hài lòng về các công cụ tạo động lực tại công ty ĐứcViệt Trang: 28

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Ngày nay, trong điều kiện khắc nghiệt của thương trường, cạnh tranh vềnguồn nhân lực luôn là vấn đề nóng bỏng của các doanh nghiệp Nhiều doanhnghiệp đã nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực, họ chính là tàisản, huyết mạch của tổ chức Một tổ chức kinh tế có thể có công nghệ hiện đại,chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chãi nhưng nếu thiếu lực lượng laođộng làm việc có hiệu quả thì tổ chức đó khó có thể phát triển lâu dài và tạodựng được lợi thế cạnh tranh Để có thể khai thác tốt nguồn lực ấy thì đòi hỏicác nhà quản trị phải xây dựng những chiến lược phù hợp nhằm tăng động lựclàm việc cho người lao động của mình góp phần tăng năng suất lao động và tăng

sự gắn bó của nhân viên với tổ chức

Đối với công ty Đức Việt, ngay từ khi mới thành lập công ty đã xác định

“con người” là giá trị cốt lõi cũng như là nguyên tắc để phát triển công ty, hiệnnay công ty đang không ngừng mở rộng và phát triển sản xuất Vì vậy để pháttriển thì công ty Đức Việt trước hết phải giải quyết tốt về vấn đề nhân sự bằngcách hoàn thiện hơn nữa hệ thống tạo động lực cho nguồn nhân lực của công ty,

và thu hút thêm lực từ bên ngoài Đó chính là chìa khóa làm nên thành công chocông ty Nhận thức được tầm quan trọng của việc tạo động lực kích thích tinhthần làm việc và nâng cao hiệu quả sản xuất của người lao động Tôi đã tiến

hành nghiên cứu và phân tích đề tài “Công tác tạo động lực cho người lao

động tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Kinh doanh Đức Việt ” Tôi hi vọng

qua bài báo cáo này, một phần nào đánh giá đúng thực trạng hệ thống tạo độnglực của công ty Đức Việt và đóng góp một số ý kiến nhằm xây dựng và hoànthiện hơn trong công tác tạo động lực, giúp nhân viên ngày càng gắn bó tạo nênsức mạnh, mang đến thành công hơn nữa cho công ty

2 Mục tiêu nghiên cứu

- Mục tiêu chung

Báo cáo tập chung nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực cho ngườilao động trong công ty Đức Việt, chỉ ra các ưu điểm và nhược điểm đang tồn tạitrong công ty để từ đó đưa ra các giải pháp mới để hoàn thiện hơn công tác tạođộng lực trong công ty nhằm nâng cao tinh thần làm việc của người lao độngtrong công ty góp phần tăng năng suất lao động hiệu quả sản xuất kinh doanh

- Mục tiêu cụ thể

+ Phân tích tình hình lao động tại công ty Đức Việt

+ Phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty + Đưa ra một số giải pháp để hoàn thiện công tác tạo động lực cho ngườilao động tại công ty

3 Nhiệm vụ nghiên cứu

Nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động trongcông ty Đức Việt

Sử dụng tài liệu của công ty từ năm 2005 đến nay

Thời gian nghiên cứu từ ngày 1/5/2015 đến ngày 1/6/2015

- Nội dung nghiên cứu

Đề tài nghiên cứu về công tác tạo động lực cho người lao động tại công tyĐức Việt được giới hạn trong một số nội dung sau:

+ Đãi ngộ tài chính: tiền lương, thưởng, bảo hiểm, trợ cấp xã hội, phúclợi

+ Đãi ngộ phi tài chính: công việc được giao và môi trường làm việc

5 Phương pháp nghiên cứu

Đề tài đã sử dụng các phương pháp nghiên cứu

- Phương pháp thống kê: Sử dụng các số liệu báo cáo, thống kê của công

ty, số liệu của phòng kế toán tổng hợp liên quan đến công tác nhân lực nóichung và công tác tạo động lực nói riêng để hoàn thành bài báo cáo

- Phương pháp nghiên cứu tài liệu: Đọc tham khảo các bài luận báo cáo,luận văn với cùng đề tài

- Phương pháp điều tra, khảo sát, chuyên gia: Sử dụng bảng hỏi về mức

độ hài lòng trong công tác tạo động lực đối với nhân viên trong công ty(80người)

- Phương pháp phân tích, so sánh, đối chiếu, tổng hợp: Từ những số liệu,tài liệu đã được thu thập qua quá trình nghiên cứu tôi đã tiến hành tổng hợp, sosánh từ đó đưa ra những ý kiến, nhận xét của mình về đề tài mình nghiên cứu tạicông ty để hoàn thành được bài báo cáo một cách tốt nhất

6 Ý nghĩa, đóng góp của đề tài

Trên cơ sở nghiên cứu thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao độntại Công ty Cổ phần Sản xuất và Kinh doanh Đức Việt, đưa ra những đánh giá

chính xác đầy đủ nhằm đề xuất giải pháp tạo động lực thúc đẩy làm việc chongười lao động công ty trong thời gian tới.

7 Kết cấu đề tài

Ngoài phần mở đầu và kết luận đề tài gồm có các chương chính sau:

- Chương 1: Tổng quan về công tác tạo động lực

- Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tạicông ty Đức Việt

- Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực chongười lao động tại công ty

CHƯƠNG 1.

TỔNG QUAN CHUNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI

LAO ĐỘNG

1.1 Khái quát chung về đơn vị kiến tập

1.1.1 Giới thiệu chung về tình hình hoạt động của Công ty

Công ty Cổ phần Sản xuất và Kinh doanh Đức Việt được thành lập vàongày 07 tháng 11 năm 2003 với tiền thân là Công ty Trách nhiệm hữu hạnThành Minh Nhằm đa dạng hóa sản phẩm cũng như đáp ứng nhu cầu của kháchhàng và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường, từ ngày 19 tháng 04 năm

2005, Công ty đã chuyển đổi tên thành: Công ty Cổ phần Sản xuất và Kinhdoanh Đức Việt

- Văn phòng giao dịch của công ty tại : Số 61, TT3, Khu Đô thị Văn Phú,

Hà Đông, Hà Nội

- Nhà máy sản xuất tại : Khu Công ngiệp Ngọc Sơn, Chúc Sơn, Chương

Mỹ, Hà Nội Điện thoại:04.632507507 Fax: 04.63250606

Lĩnh vực sản xuất và kinh doanh chính của công ty là các sản phẩm chếtạo cơ khí phục vụ cho lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp, trang thiết

bị chuyên dùng như: Giàn giáo xây dựng, cây chống đơn các loại, giáo chống tổhợp định hình, giáo chống siêu trọng, cột viễn thông, thép ống, thép hộp, vậnthăng nâng hàng và các loại máy phục vụ xây dựng

Công ty còn là đối tác và là nhà phân phối duy nhất sản phẩm hệ thống đỗ

xe ô tô tự động của tập đoàn Simmatec, Hàn Quốc Simmatec là một thươnghiệu nổi tiếng về hệ thống đỗ xe tự động trên thế giới Các sản phẩm củaSimmatec đang được sử dụng rộng rãi tại Châu Âu, Châu Á và đã khẳng địnhđược đẳng cấp, chất lượng

Các sứ mệnh và lý do để tồn tại của công ty đó là:

- Cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao cho thị trường;

- Phát triển bền vững, kinh doanh hiệu quả;

- Đảm bảo và nâng cao đời sống của người lao động;

- Góp phần gia tăng giá trị cho xã hội và phát triển nền kinh tế đất nước.Tầm nhìn

Đến năm 2020, công ty phấn đấu trở thành một trong tốp 10 doanh nghiệphàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực cung cáp các sản phẩm máy móc, thiết bịphục vụ ngành xây dựng; một doanh nghiệp cốt lõi trong lĩnh vực sản xuất, cungcấp lắp đặt hệ thống đỗ xe tự động tại Việt Nam

- An toàn

Công tác đảm bảo an toàn trong sản xuất cho người lao động luôn đượcCông ty đặc biệt qua tâm và xác định là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu củacông ty.

- Uy tín

Công ty luôn nỗ lực xây dựng một thương hiệu Đức Việt có uy tín, đượcphổ biến rộng rãi, được thị trường trong nước và khu vực công nhận

- Tận tâm

Công ty đã và đang xây dựng một dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tâm

và chuyên nghiệp với phương châm “Khách hàng là thượng đế”

1.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty

( Hình 1.1 sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty)

Là một công ty với quy mô tương đối nhỏ với 90 công, nhân viên trong đó

số lượng công nhân trực tiếp tham gia sản xuất là 75 người nên cơ cấu tổ chứccủa công ty khá đơn giản và gọn nhẹ không bị cồng kềnh hay lẫn lộn nhiệm vụcủa nhau

1.1.3 Trách nhiệm, chức năng của các bộ phận

- Giám đốc: người điều hành mọi hoạt động của công ty; đưa ra các tưtưởng, ý kiến chi đạo để cấp dưới thực hiện nhiệm vụ Là người đăng ký

và chịu trách nhiệm pháp lý trước pháp luật về hoạt động của công ty

- Phó giám đốc: người tiếp thu ý kiến chỉ đạo của giám đốc trực tiếp giámsát các hoạt động của các phòng ban và nhân viên cấp dưới, phổ biến ýkiến của giám đóc tới các phòng ban và nhân viên để họ thực hiện côngviệc Phê duyệt các quyết định trước khi đưa nên giám đốc ký.

- Phòng nhân sự: tư vấn,tham mưu cho giám đốc về thực hiện các chínhsách liên quan đến nhân lực trong công ty như các chế độ về tiền lương,thưởng, bảo hiểm, phụ cấp, chế độ tuyển dụng, đãi ngộ

- Phòng kế toán: quản lý và thống kê tình hình thu chi của, tình hình xuấthàng và nhập hàng của công ty

- Phòng kỹ thuật: giám sát việc hoạt động của các thiết bị máy móc trongcông ty, phát hiên kịp thời và tiến hành sữa chữa các máy móc bi hư hỏngđảm bảo cho tiến độ sản xuất của công ty

- Phòng bảo vệ: đảm bảo an ninh trong khuôn viên công ty, giám sát việc ravào cổng của nhân viên và ngăn các đối tượng bên ngoài xâm nhập vàocông ty với mục đích xấu

1.2 Cơ sở lý luận về tạo động lực

1.2.1 Động lực lao động và các yếu tố ảnh hưởng

a Một số khái niệm cơ bản

- Nhu cầu

Nhu cầu là một hiện tượng tâm lý của con người, là đòi hỏi, mong muốn,nguyện vọng của con người về cả vật chất và tinh thần cần được đáp ứng và thỏamãn Nhu cầu chưa được thỏa mãn tạo ra sự căng thẳng, từ đó tạo ra các áp lựchoặc động cơ thúc đẩy trong các cá nhân

Lợi ích là mức độ thỏa mãn nhu cầu của con người trong một điều kiện cụthể nhất định Mức độ thõa mãn càng lớn thì động lực tạo ra càng lớn và ngượclại mức độ thõa mãn càng nhỏ thì đông lực tạo ra ít

- Động lực của người lao động

Có nhiều khái niệm khác nhau về động lực của người lao động trong đókhái niệm được hiểu chung nhất thì: “động lực của người lao động là nhữngnhân tố bên trong kích thích con người nỗ lực làm việc trong điều kiện cho phéptạo ra năng suất, hiệu quả cao” Biểu hiện của động lực là sự sẵn sàng, nỗ lực,say mê làm việc nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức và bản thân người laođộng

- Tạo động lực

Tạo động lực là hệ thống các chính sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tácđộng đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực trong côngviệc Tạo động cho người lao động là trách nhiệm và mục tiêu của nhà quản lý,một khi người lao động có được động lực làm việc thì sẽ tạo ra khả năng tiềm ẩngiúp năng cao năng suất làm việc và hiệu quả công tác

b Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động

Động lực chịu ảnh hưởng, tác động từ nhiều yếu tố Có thể phân thnahf 3nhóm chính sau: Nhóm nhân tố thuộc về người lao động, nhóm nhân tố thuộc vềcông việc và nhóm nhân tố thuộc về tổ chức

+ Nhóm nhân tố thuộc về người lao động

* Khả năng, năng lực của mỗi người

Năng lực là những thuộc tính cá nhân giúp con ngưới có thể tiếp thu côngviệc hay một kỹ năng nào đó dễ dàng Năng lực được xây dựng và phát triển quaquá trình lao động, làm việc thực tế Người lao động có thể phát huy hết khảnăng và năng lực của mình khi đảm nhận công việc phù hợp với khả năng củamình Nhà quản lý cần đánh giá đúng, chính xác về nhân viên của mình để từ đó

sử dụng một cách tốt nhất

* Nhu cầu cá nhân của người lao động

Ở mỗi điều kiện hoàn cảnh khác nhau thì nhu cầu của con người cũngthay đổi khi một nhu cầu nào đó được đáp ứng thì con người sẽ có thêm độnglực làm việc Khi nhu cầu này được đáp ứng thì nu cầu khác sẽ phat sinh, nhàquản lý cần có các giải pháp, kế hoạch để đáp ứng nhu cầu của nhân viên mộtcách đúng đắn, thích hợp giúp tăng động lực của nhan viên

* Đặc điểm tính cách người lao động

Mỗi người lao động thì đều có một tính cách riêng biệt Nếu nhà quản lý

có thể nắm bắt được đặc điểm tính cách của mỗi người từ đó điều chỉnh cácphương pháp quản lý thì có thể tác động đến tâm lý của họ dựa vào đó giúp tăngđộng lực làm việc cho họ

+ Nhóm nhân tố thuộc về doanh nghiệp

- Các yếu tố liên quan tới tổ chức

* Điều kiện lao động

Điều kiện lao động ảnh hưởng trực tiếp tới công việc của người lao động.Với điều kiện lao động tồi tệ, công tác bảo hộ lao động không được đảm bảo sẽlàm giảm năng suất lao động, gây tâm trạng chán nản, mệt mỏi với công việc mà

họ đảm nhận Vì vậy các nhà quản lý cần phải tạo một điều kiện lao động lýtưởng và môi trường đảm bảo cho người lao động, đó sẽ là nguồn động lực lớn

để kích thích người lao đông làm việc

* Các chính sách nhân sự của tổ chức

Các chính sách như tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm, khen thưởng, kỷluật đều có tác động lớn đến động lực làm việc Các nhà quản ly phải dựa vào

đó xây dựng các chính sách phù hợp với người lao động để người lao động cóthêm động lực tốt hơn hoàn thành công việc một cách có hiệu quả nhất.

- Các yếu tố liên quan đến công việc

* Nội dung công việc

Người lao động sẽ cảm thấy thoải mái khi nhận được công việc mà mìnhmong muốn, phù hợp với khả năng, sở trường của mình Người lao động sẽ thấythỏa mãn và có hứng thú làm việc hơn từ đó năng suất lao động và hiệu quả laođộng sẽ tăng lên

* Khả năng thăng tiến

Với công việc có khả năng thăng tiến về sau này thì cũng tạo hứng thúhơn cho người lao động làm việc cố gắng hết mình để thành quả của mình có thểđược công nhận

1.2.2 Các học thuyết về tạo động lực

a Học thuyết nhu cầu của Maslow

Theo học thuyết của Maslow thì con người có rất nhiều nhu cầu khácnhau ông sắp xếp chúng thành 5 nhóm là: nhu cầu sinh lý – nhu cầu an toàn –nhu cầu xã hội – nhu cầu được tôn trọng - nhu cầu tự hoàn thiện

( Hình 1.2 Sơ đồ tháp nhu cầu của Maslow)

Các nhu cầu này được xếp theo thứ tự từ thấp lên cao Ở bên dưới là nhữngnhu cầu cơ bản nhất và những cái này luôn được giải quyết trước rồi mới đếnnhững nhu cầu ở mức độ cao hơn Do đó mà người lãnh đạo, người quản lý cầnphải xem xét xem người lao động của mình đang ở mức nào để có thể đưa ra cácchính sách khuyến khích hợp lý giúp cho người lao động có thêm động lực làmviệc

b Học thuyết hai yếu tố của Herzberg

Học thuyết của Herzberg cho rằng yeeis tố dẫn đến thỏa mãn trong côngviệc là riêng lẻ và không liên quan gì đến việc dẫn đến sự bất mãn trong côngviệc Học thuyết được chia ra làm 2 nhóm

+ Nhóm 1: bao gồm những yếu tố tạo động lực cho người lao động và sựthỏa mãn trong cuộc sống như: sự thừa nhận thành tích, sự thành đạt, bản chấtbên trong của công việc và sự thăng tiến của người lao động

+ Nhóm 2: là các yếu tố về môi trường làm việc bên trong doanh nghiệp

đó là các chính sách về quản trị, chính sách về tiền lương, thưởng và chế độ đãi

ngộ mà công ty tạo cho nhân viên của mình Nó có tác dụng duy trì và ngănngừa sự không thỏa mãn trong công việc

Tuy nhiên các yếu tố này là không đủ để tạo đông lực cho người lao động Do

đó mà Herzberg cho rằng nếu chúng ta muốn tạo động lực cho người lao độngtrong công việc thì phải nhấn mạnh đến những yếu tố thành tích, sự công nhận,bản thân công việc,trách nhiệm và sự thăng tiến

c Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom

Học thuyết gợi ý cho các nhà quản lý rằng cần phải làm cho người laođộng hiểu được mối quan hệ trực tiếp giữa nỗ lực – thành tích; thành tích – kếtquả/phần thưởng cũng như cần tạo nên sự hấp dẫn của các kết quả/phần thưởngđối với người laoo động

( Hình 1.3 Sơ đồ hóa thuyết kỳ vọng)

d Học thuyết công bằng của Stacy Adams

Theo học thuyết công bằng, mọi người đều muốn được đối xử công bằng,các các nhân trong tổ chức có xu hướng so sánh sự đóng góp của họ và cácquyền lợi họ nhận được với sự đống góp và quyền lợi của người khác Người laođộng sẽ cảm thấy được đói xử công bằng khi cảm thấy tỷ lệ quyền lợi/đóng gópcủa mình ngang bằng với tỷ lệ với đóng góp của người khác

Do đó để tạo động lực cho người lao động người quản lý cần tạo ra sự duytrì cân bằng giữa sự đóng góp của cá nhân và các quyền lợi mà các cá nhân đóđược hưởng

1.2.3 Tạo động lực cho người lao động

o Ý nghĩa của tạo động lực lao động

- Đối với cá nhân:

Tạo động lực lao động giúp người lao động có thể tự hoàn thiện bản thân.Khi có được động lực trong lao động thì người lao động sẽ nỗ lực nhiều hơn đểlao động học hỏi, đúc kết kinh nghiệm, nâng cao kiến thức, trình độ để tự hoànthiện mình Tạo động lực lao động còn giúp người lao động hiểu và yêu côngviệc của mình hơn

- Đối với doanh nghiệp:

Tạo động lực lao động làm tăng năng suất lao động của tổ chức từ đó làmtăng sản lượng, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm quyết định sự phát triểncho tổ chức Không những thế tạo động lực giúp người lao động gắn bó vớicông việc hơn từ đó gắn bó lâu dài với tổ chức từ đó giúp tổ chức phát triển ổnđịnh

- Đối với xã hội:

Tạo động lực là điều kiện để tăng năng suất lao động của các nhân cũngnhư của tổ chức Mà năng suất lao động tăng làm của cải vật chất tạo ra cho xãhội ngày càng nhiều do vậy nền kinh tế cũng có sự tăng trưởng Tăng trưởngkinh tế lại là điều kiện cần cho sự phát triển kinh tế, giúp con người có điều kiệnthỏa mãn ngững nhu cầu của mình ngày càng đa dạng, phong phú Tạo động lựclao động gián tiếp xây dững xã hội ngày một phồn vinh hơn dựa trên sự pháttriển của các tổ chức kinh doanh

o Phương pháp tạo động lực

a Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho nhân viên

* Xác định mục tiêu hoạt động của tổ chức và làm cho người lao động hiểu

rõ mục tiêu đó

* Xác định nhiệm vụ cụ thể và các tiêu chuẩn thực hiện công việc cho ngườilao động Bản mô tả công việc và tiêu chuẩn thực hiện công việc giữ vai tròquan trọng cần được chú trọng thực hiện

* Đánh giá thường xuyên và công bằng mức độ hoàn thành nhiệm vụ củangười lao động, từ đó giúp họ làm việc tốt hơn

b Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ

* Loại trừ các trở ngại cho thực hiện công việc của người lao động

* Cung cấp các điều kiện cần thiết cho công việc

* Tuyển chọn và bố trí người phù hợp để thực hiện công việc

c Kích thích lao động

* Sử dụng tiền công/ tiền lương như một công cụ cơ bản để kích thích vậtchất đối với người lao động Tiền công /tiền lương là bộ phận chủ yếu trong thunhập và biểu hiện rõ ràng nhất lợi ích kinh tế của người lao động Do đó phảiđược sử dụng như một đòn bẩy kinh tế mạnh mẽ nhất để kích thích người laođộng Tiền công/ tiền lương cũng phải được trả thỏa đáng so với những công sứcđóng góp của người lao động, công bằng giữa những người có công sức bỏ ranhư nhau

* Sử dụng hợp lý các hình thức khuyến khích tài chính như: tăng lươngtương xứng với công việc, áp dụng các hình thức trả công khuyến khích, cáchình thức tiền thưởng, phần thưởng để nâng cao sự nỗ lực và thành tích laođộng của người lao động

* Sử dụng hợp lý các hình thức khuyến khích phi tài chính để thõa mãn nhucầu tinh thần cho người lao động như: khen ngợi biểu dương, tổ chức thi đua,xây dựng bầu không khí làm việc tốt trong công ty tạo điều kiện để nhân viênlàm việc phát huy năng lực của mình đóng góp cho tổ chức.

CHƯƠNG 2.

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC

CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH ĐỨC VIỆT 2.1 Công tác tạo động lực thông qua các công cụ tài chính

2.1.1 Tiền lương

Do đặc thù của công ty là công ty chuyên sản xuất kinh doanh nên laođộng trong công ty chủ yếu là công nhân trực tiếp sản xuất và một số lương nhỏnhân viên hành chính Công ty áp dụng trả lương theo hình thức trả lương theothời gian

Chế độ làm việc của công ty

- Làm việc theo giờ hành chính với nhân viên hành chính

Hiện tại công ty đang áp dụng chế độ trả lương theo thời gian đối vớinhân viên theo quy định của Bộ Luật Lao Động Công ty làm việc 6 ngày/ 1 tuần(ngỉ chủ nhật), số ngày là việc đủ trong tháng là 26 ngày.

Công thức tính lương của công ty

+ Với nhân viên hành chính

Tiền lương theo công = (lương tối thiểu * hệ số) * SNtt/26

Lương thực lĩnh = Tiền lương theo công + phụ cấp(nếu có) – trừ đi cáckhoản(Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm thất nghiệp, công đoàn, tiềntạm ứng)

+ Với công nhân sản xuất

Ngoài lương tính theo nhân viên hành chính còn có thêm phần lương tăng

ca và phụ cấp làm ca đêm Trong đó:

Phụ cấp ca đêm = (số ca đêm * 50.000) + (số ca đêm * lương giờ * 0.3) Lương tăng ca

Tăng ca ngày thường = lương giờ * số giờ tăng ca * 150%

Tăng ca đêm = lương giờ * số giờ tăng ca * 195%

Tăng ca vào ngày ngỉ hàng tuần = lương giờ * số giờ tăng ca * 200% Tăng ca vào ngày ngỉ lễ = lương giờ * số giờ tăng ca * 300%

Trong đó:

Lương tối thiểu : tiền lương tối thiểu theo quy định của công ty là3.000.000 đồng (lớn hơn mức lương tối thiểu nhà nước quy định là 1.050.000đồng)