Bài giảng quản lý dự án xây dựng phần 2 ths đăng xuân trường, TS đặng thị trang

CONSTRUCTION MANAGEMENT NHÓM THIẾT KẾ KĨ SƯ KẾT CẤU KĨ SƯKL GÓI THẦU 3 GÓI THẦU 4 KIẾN TRÚC SƯ CĐT sẽ kí hợp đồng với các nhà thầu tương ứng với các gói thầu CHỦ ĐẦU TƯ GÓI THẦU 2 GÓI TH

Trang 1

QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

1

ThS Đặng Xuân Trường

TS Đặng Thị Trang

Trang 2

NỘI DUNG

II Tổ chức dự án

QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

Trang 4

Q1: Mối quan hệ của các thành viên dự án ?

Nhóm chủ đầu tư Nhóm thiết kế Nhóm thi công

1 GiỚI THIỆU

Trang 5

Q2: Giá hợp đồng nên được tính như thế nào?

1 GiỚI THIỆU

Trang 6

Lựa chọn nhà thầu

Trang 7

Các mô hình phổ biến

2 LỰA CHỌN HÌNH THỨC DỰ ÁN

Trang 8

Các mô hình phổ biến

2.1 Thiết kế - đấu thầu – xây dựng (Design – Bid – Build)

2.2 Thiết kế và xây dựng (Design and Build)

2.3 Hợp đồng quản lý (Management Contracting)

2.4 Quản lý xây dựng (Construction Management)

2.5 Quản lý Dự án (Project Manager)

2.6 Hợp tác công-tư (Public-Private-Partnership)

2.7 Chìa khóa trao tay (Turnkey)

2.8 Các lưu ý khi lựa chọn hình thức dự án

II TỔ CHỨC DỰ ÁN

Trang 9

2.1 DESIGN – BID - BUILD

CHỦ ĐẦU TƯ

KIẾN TRÚC SƯ

KĨ SƯ KẾT CẦU

KĨ SƯ KHỐI LƯỢNG

THẦU CHÍNH

THỜI

Trang 10

• Nhóm tư vấn đại diện cho chủ đầu tư

CHỦ ĐẦU TƯ

ĐƠN VỊ TƯ VẤN

TƯ VẤN THIẾT KẾ TƯ VẤN KHỐI LƯỢNG

Trang 11

Ưu điểm

• CĐT biết được tổng chi phí trước khi tiến hành XD

• CĐT kiểm soát thông qua nhóm TK và chất lượng có

thể được đảm bảo.

• Có thể đạt được HĐ với giá cả tốt nhất

• Dễ dàng trong việc quản lý các sự thay đổi trong HĐ

(nhưng thường không quá dễ dàng đạt được thỏa

Trang 12

Nhược điểm

• Giá trọn gói (lump sum) thường bị phá vỡ do thiếu

thông tin và những thay đổi của CĐT

• Việc mời thầu chỉ được thông qua khi thiết kế đã hoàn

thành  thời gian dài

• Trách nhiệm về các chuyên gia phụ thuộc vào CĐT

• CĐT phải chịu tất cả các rủi ro trong thiết kế

• Chi phí thiết kế cao

Trang 13

2 Lựa chọn hình thức dự án

2.2 Thiết kế và xây dựng (Design and Build)

Trang 14

CHỦ ĐẦU TƯ CHỦ TRÌ THIẾT KẾ

2.2 DESIGN AND BUILD

CHỦ ĐẦU TƯ

KĨ SƯ KẾT CẤU KĨ SƯ KL

Nhóm thiết kế có thể được chuyển giao sang nhà thầu

Nhóm TK của CĐT

Trang 15

NHÀ THẦU CHỦ TRÌ THIẾT KẾ

CHỦ ĐẦU TƯ

KĨ SƯ KẾT CẤU KĨ SƯ KL

THẦU TK + TC

THỜI

GIAN

KIẾN TRÚC SƯ

Nhóm TK của NHÀ THẦU

NHÓM DA

DESIGN COORDINATOR

Trang 16

Ví dụ

Centennial and Millenia Tower

Img source: wikimedia.com

Trang 17

Ưu điểm

trong quá trình TK

triển khai TK

Trang 18

• Giá của dự án thường cao hơn

• Khó khăn cho CĐT xác định chi phí cụ thể cho các

chi tiết trong thiết kế ở giai đoạn mời thầu.

• Thời gian dành cho giai đoạn mời thầu và thương

thảo sẽ dài hơn

• Gặp nhiều vấn đề trong kiểm soát thiết kế và chất

lượng

• Chất lượng của dự án được quyết định bởi chi phí

Trang 19

2.3 Hợp đồng quản lý (Management Contracting)

Trang 20

Sơ đồ

2 3 MANAGEMENT CONTRACTING

NHÓM THIẾT KẾ

KĨ SƯ KẾT CẤU KĨ SƯKL

QUẢN LÝ

GÓI THẦU 3

GÓI THẦU 4

KIẾN TRÚC SƯ

Nhà thầu quản lý chịu trách nhiệm với từng gói thầu

CHỦ ĐẦU TƯ

GÓI THẦU 2

GÓI THẦU 1

Các nhà thầu tương ứng với các gói thầu

ĐIỀU PHỐI TK

THỜI

GIAN

Trang 21

Nội dung khi nộp hồ sơ

2 3 MANAGEMENT CONTRACTING

▫ Kế hoạch

▫ Các hình thức DA cho từng gói thầu

▫ Hệ thống kiểm soát thông tin

▫ …

Trang 22

2.4 Quản lý xây dựng (Construction Management)

Trang 23

SƠ ĐỒ

2.4 CONSTRUCTION MANAGEMENT

NHÓM THIẾT KẾ

KĨ SƯ KẾT CẤU KĨ SƯKL

GÓI THẦU 3

GÓI THẦU 4

KIẾN TRÚC SƯ

CĐT sẽ kí hợp đồng với các nhà thầu tương ứng với các gói thầu

CHỦ ĐẦU TƯ

GÓI THẦU 2

GÓI THẦU 1

QUẢN

LÝ XD

Quản lý XD tham gia vào nhóm TK ngay từ ban đầu DA, chịu trách nhiệm lên kế hoạch, kiểm soát và điều phối các nhà thầu.

Trang 24

Ưu điểm của MC and CM

• Thiết kế và thi công có

thể chồng lắp nhau

• Chất lượng có thể được

đảm bảo

• Rủi ro do sự thay đổi sẽ

được kiểm soát tốt hơn

• Phù hợp với các dự án

phức tạp

Trang 25

Nhược điểm của MC và CM

• CĐT chưa biết giá chắc chắn từ

nhà thầu Phải kiểm soát chặt

chẽ từng gói thầu

• Tổng chi phí của DA thường

không biết sớm

• Phải phối hợp nhiều nhà thầu

• CĐT chịu về mọi rủi ro, đặc biệt

Trang 26

2.5 Quản lý Dự án (Project Manager)

Trang 28

2 5 PROJECT MANAGER

Trang 30

2.6 Hợp tác công-tư (Public-Private-Partnership)

Trang 31

Khái niệm

▫ Công ty tư nhân (và nhà nước) sẽ đầu tư vốn để

xây dựng các công trình công cộng: trường học, cơ

sở hạ tầng sau đó cho nhà nước thuê lại trong

một thời gian cam kết nào đó để thu hồi vốn

(thường lớn hơn 25 năm).

2.6 PUBLIC – PRIVATE –PARTNERSHIP

Trang 32

VÍ DỤ

2.6 PUBLIC – PRIVATE –PARTNERSHIP

Trang 33

CÁC HÌNH THỨC

• DBO = design – build – operate

• DBOOT = design – build – own – operate – transfer

• BOT = build – operate - transfer

• BOO = build – own – operate

• BT = Build - transfer

2.6 HỢP TÁC CÔNG TƯ

Trang 34

Ưu điểm

• Hiệu quả cao

• Công việc đảm bảo sự liên tục

• Thiết kế mang tính khả thi cao

• Kiểm soát tốt hơn

Trang 35

• Giá bỏ thầu cao

• Quá trình đấu thầu dài

• Phức tạp và đòi hỏi khắt khe

• Hợp đồng giá cố định gây rủi ro cho nhà thầu

Trang 36

2.7 Chìa khóa trao tay (Turnkey)

Trang 37

Đặc điểm

• Nhà thầu sẽ chịu trách nhiệm toàn bộ về DA

• Chi phí sẽ trả cuối cùng khi nhà thầu bàn giao công trình

cho khách hàng

• So sánh Chìa khóa trao tay và Thiết kế - xây dựng:

▫ Giống: Thiết kế - Xây dựng

▫ Khác:

 Lập dự án đầu tư XD

 huy động tài chính cho dự án.

2.7 TURNKEY

Trang 38

2.8 Các lưu ý khi lựa chọn hình thức dự án

Trang 39

• TK phải được hoàn thành trước khi quá trình đấu thầu bắt đầu

• Giá cả DA chắc chắn

• Dễ dàng kiểm tra chất lượng DA

• Có thể đạt được HĐ với giá cả tốt nhất

• Dễ kiểm soát sự thay đổi trong HĐ

• Giá trọn gói (lump sum) thường bị phá vỡ

• Thời gian dài

• CĐT phải chịu tất cả các rủi ro trong thiết kế

• Chi phí thiết kế cao

Design & Build

TK và TC

Một tổ chức chịu trách nhiệm cả về TK lẫn TC

• Giá được đảm bảo ngay đầu dự án

• Ngày hoàn thành HĐ được xác định ngay trong quá trình TK

• Ít rủi ro về thay đổi chi phí trong quá trình triển khai TK

• Rủi ro chính sẽ thuộc về nhà thầu

• Khó khăn cho CĐT xác định chi phí cụ thể cho các chi tiết trong thiết kế

ở giai đoạn mời thầu.

• Thời gian đấu thầu dài hơn

• Gặp nhiều vấn đề trong kiểm soát thiết kế và chất lượng

2.8 CÁC LƯU Ý KHI LỰA CHỌN HÌNH THỨC DỰ ÁN

Trang 40

•Rủi ro do sự thay đổi sẽ được kiểm soát tốt hơn

•Phù hợp với các dự án phức tạp

• Chi phí quản lý tăng

• Các nhà thầu quản lý thường hay quan tâm lợi ích của bản thân hơn là của CĐT.

•Tổng chi phí của DA thường không biết sớm

•Phải phối hợp nhiều nhà thầu

•CĐT chịu về mọi rủi ro, đặc biệt là sắp xếp quản

lý thi công Construction

Management

Quản lý xây dựng

Chuyên gia về xây dựng

sẽ tư vấn CĐT và TK về khía cạnh Thi công

• Thiết kế và thi công có thể chồng lắp nhau

•Chất lượng TK có thể được đảm bảo

•Rủi ro do sự thay đổi sẽ được kiểm soát tốt hơn

•Phù hợp với các dự án phức tạp

• Chi phí quản lý tăng

• CĐT phải chịu trách nhiệm quản lý hợp đồng các nhà thầu

•Tổng chi phí của DA thường không biết sớm

•Phải phối hợp nhiều nhà thầu

Trang 41

• CĐT có thể dựa vào người QLDA về tất cả mọi mặt của DA

• Quá trình khởi động và thực hiện DA nhanh chóng và suôn sẻ hơn

• Chất lượng của DA phụ thuộc rất lớn vào người QLDA

• Chí phí quản lý tăng

PPP

Hợp tác công-tư

Một tổ chức sẽ chịu trách nhiệm về góp vốn đầu tư,

TK, TC và (có thể) vận hành trong một thời gian nhất định, rồi chuyển giao cho nhà nước.

• Hiệu quả cao

• Công việc đảm bảo sự liên tục

• Thiết kế mang tính khả thi cao

• Giá bỏ thầu cao

• Quá trình đấu thầu dài

• Phức tạp và đòi hỏi khắt khe

• Hợp đồng giá cố định gây rủi ro cho nhà thầu Turnkey

Chìa khóa trao tay

Một tổ chức chịu trách nhiệm từ hình thành đến kết thúc dự án Sau khi bàn giao dự án, tổ chức

• CĐT không phải lo lắng cho DA

• Có thể tiết kiệm thời gian và chi phí

• Yêu cầu phải có những yêu cầu rõ ràng và chi tiết

về phạm vi DA ngay từ giai đoạn đầu DA

Trang 42

Các thông số cần lưu ý

• Tốc độ xây dựng

• Các yêu cầu thay đổi

• Kiểm soát chi phí

• Kiểm soát chất lượng

Trang 43

Câu hỏi:

1 Công ty cổ phần A&B đang dự định xây dựng một tòa nhà chung cư cao cấp tại Tp

HCM Hãy xác định các mô hình dự án mà chủ đầu tư này có thể lựa chọn Nếu bạn là

chủ đầu tư, bạn thích mô hình nào nhất? Tại sao?

2 Trong trường hợp công ty đang đự định đầu tư vào dự án nhà máy thủy điện Theo bạn

mô hình nào phù hợp?

3 Các mô hình dự án nào có thể phù hợp trong trường hợp dự án chia thành nhiều giai

đoạn ?Vì sao?

4 Hãy nêu sự khác nhau của hình thức hợp đồng quản lý (management contracting - MC)

và quản lý xây dựng (construction management - CM) Từ quan điểm chủ đầu tư, trường

hợp nào nên lựa chọn hình thức MC, trường hợp nào nên chọn CM?

5 Nếu bạn thuộc nhóm thiết kế, bạn sẽ thích hình thức DA với MC hay CM hơn? Tại sao?

Câu hỏi tương tự trong trường hợp bạn là quản lý XD của một gói thầu trong DA?

6 Theo bạn, hình thức thiết kế và xây dựng (design and build) với TK được định hướng

bởi CĐT hay bởi nhà thầu thì tốt hơn? Tại sao?

Trang 44

Lựa chọn nhà thầu

Trang 46

3.1 Các khái niệm

1 Hợp đồng xây dựng là hợp đồng

dân sự được thỏa thuận bằng văn

bản giữa bên giao thầu và bên

nhận thầu để thực hiện một phần

hay toàn bộ công việc trong hoạt

động đầu tư xây dựng

3 LỰA CHỌN CÁC LOẠI HỢP ĐỒNG

Img source: clipart.com

Trang 47

2 Bên giao thầu là chủ đầu tư

hoặc tổng thầu hoặc nhà thầu

chính.

3 Bên nhận thầu là tổng thầu

hoặc nhà thầu chính khi bên giao

thầu là chủ đầu tư; là nhà thầu phụ

khi bên giao thầu là tổng thầu hoặc

nhà thầu chính Bên nhận thầu có

Trang 48

giữa nhà thầu chính hoặc tổng

thầu với nhà thầu phụ

Trang 49

6 Giá hợp đồng xây dựng là khoản

kinh phí bên giao thầu cam kết trả cho

bên nhận thầu để thực hiện công việc

theo yêu cầu về khối lượng, chất

lượng, tiến độ, điều kiện thanh toán và

các yêu cầu khác theo thỏa thuận

Trang 51

1 Trọn gói (Lump sum/ fixed price)

3.2 CÁC LOẠI HỢP ĐỒNG

Trang 52

Khái niệm

không thay đổi trong suốt quá trình

thực hiện hợp đồng đối với khối lượng

đã ký kết

1 HỢP ĐỒNG TRỌN GÓI

Trang 53

Bao gồm

• Chi phí trực tiếp

▫ Nhân công

▫ Vật tư, Thiết bị

▫ Chi phí cho các nhà thầu phụ

• Chi phí gián tiếp

▫ Khảo sát công trường

▫ Văn phòng, lán trại

▫ Chi phí quản lý

▫ Lợi nhuận

Trang 54

Trường hợp sử dụng

ước lượng được ngay khi DA bắt đầu.

Img source: detroit1701.org

Trang 55

2 Đơn giá (Unit price)

Trang 56

3.2 Hợp đồng theo đơn giá

• GIÁ =

ĐƠN GIÁ

x KHỐI LƯỢNG THỰC TẾ

• ĐƠN GIÁ CỐ ĐỊNH

• ĐƠN GIÁ ĐIỀU CHỈNH

Trang 57

Khái niệm

Giá hợp đồng theo đơn giá cố

định được xác định trên cơ sở

đơn giá cố định cho các công

việc nhân với khối lượng công

việc tương ứng Đơn giá cố định

là đơn giá không thay đổi trong

suốt thời gian thực hiện hợp

Trang 58

Khái niệm

Giá hợp đồng theo đơn giá điều

chỉnh được xác định trên cơ sở

đơn giá cho các công việc đã

nhân với khối lượng công việc

Trang 59

Đơn giá bao gồm

• Chú ý: Nhà thầu chỉ

được chi trả dựa trên các

khoản tương ứng trong

bảng tính toán khối lượng

2 HỢP ĐỒNG THEO ĐƠN GIÁ

Trang 61

Trường hợp thay đổi về khối lượng

quá nhiều?

thuận lại giá

Trang 62

Ưu và nhược điểm

▫ Chi phí DA không chắc chắn cho đến khi mọi việc kết thúc

▫ Có kế hoạch tốt để kiểm soát khối lượng thực tế

Trang 63

3 Chi phí cộng (Cost plus)

Trang 64

Khái niệm

Giá hợp đồng theo chi phí

cộng được xác định trên cơ sở

chi phí (CP) của dự án và các

phí quản lý, lợi nhuận Khi

bên nhận thầu hoàn thành tất

cả các nghĩa vụ theo HĐ, bên

giao thầu thanh toán cho bên

nhận thầu số tiền phí dịch vụ

bên nhận thầu đã cung cấp

3 HỢP ĐỒNG VỚI CHI PHÍ ĐIỀU CHỈNH

Trang 65

Ưu và nhược điểm

• Ưu điểm:

▫ Phù hợp cho các công việc khó xác định khối lượng cụ

thể VD như các hợp đồng tư vấn đầu tư XD.

• Nhược:

▫ Phí được trả tỉ lệ thuận với CP của DA  không có

động lực cho nhà thầu trong việc kiểm soát CP của DA.

Trang 66

Gợi ý về các điều khoản trong hợp đồng

• Có thỏa thuận về giá lớn nhất cho DA

• Sử dụng các điều khoản Phạt và Thưởng

• Nếu CP DA < £ 15.2 mi  25% phần giảm sẽ cho nhà thầu

• Nếu CP DA > £ 15.2 mi  25% chi phí vượt sẽ do nhà thầu chịu

Trang 67

4 Thời gian (time)

Trang 68

Khái niệm

Giá hợp đồng theo thời gian

được xác định trên cơ sở

thời gian làm việc.

4 HỢP ĐỒNG THEO THỜI GIAN

GIÁ =

CP THỜI GIAN LÀM VIỆC

Trang 69

Chi phí thời gian làm việc bao gồm

Trang 72

Câu hỏi

1 Bạn được mời tham dự gói thầu khoan cọc thép Cọc thép sẽ được

khoan cho đến khi đạt độ chối Dữ liệu về địa chất của DA này

không đáng tin cậy Trong trường hợp này bạn sẽ chọn loại hợp

đồng nào? Tại sao?

2 Hãy phân biệt hợp đồng theo thời gian và hợp đồng chi phí cộng.

phần trăm các loại hợp đồng mà họ sử dụng Có loại hợp đồng nào

mà họ thích nhất không? Vì sao?

4 Theo bạn, có trường hơp nào HĐ với chi phí cộng đều được CĐT

và nhà thầu muốn sử dụng? Nếu có, trường hơp nào?

Định dạng
Số trang	73
Dung lượng	2,54 MB