YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC HIỆU QUẢ CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY TRƯỜNG THỊNH GVHD: PGS TS ĐINH PHI HỔ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒNG BÀNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC HIỆU QUẢ CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY TRƯỜNG THỊNH GVHD: PGS TS ĐINH PHI HỔ Nhóm LOGO thực hiện: Nhóm Chung Sức TP HCM, Tháng 01/2013 Danh sách Nhóm Chung Sức Vũ Đặng Quốc Anh Nguyễn Thị Hoàng Oanh Trần Lê Thanh Bình Đặng Quốc Thanh Lê Thị Thúy An Kim Văn Thát Trương Thành Hoàng Nguyễn Kiều Phan Tú Đặng Thị Thu Luyến 10 Phạm Kiều Hạnh (Khoá 5) Đề cương chia thành bước: Bước 1: Xác định mơ tả vấn đề nghiên cứu Bước 2: Tìm hiểu sở lý thuyết Bước 3: Phát triển giả thiết nghiên cứu Bước 4: Đề cương nghiên cứu Bước 5: Thiết kế nghiên cứu Bước 6: Phân tích liêu kiểm định giả thuyết Bước 7: Viết báo cáo luận án nghiên cứu Bước 1: Xác định mô tả vấn đề nghiên cứu 1.1.Giới thiệu chung -Nền kinh tế toàn cầu khủng hoảng - Nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ thu hẹp sản xuất -Các DN phải tìm cách trì tồn 1.2 Lý chọn đề tài - Năng suất lao động ( hiệu làm việc) nhân viên yếu tố để doanh nghiệp tạo cạnh tranh giúp doanh nghiệp tồn vượt qua thời kỳ khủng hoảng Bước 1: Xác định mô tả vấn đề nghiên cứu 1.3.Mục tiêu nghiên cứu - Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc hiệu nhân viên công ty Trường Thịnh - Đưa giải pháp nhằm tăng hiệu làm viêc nhân viên 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng: Những yếu tố tác ảnh hưởng đến động lực làm việc hiệu nhân viên công ty Trường Thịnh Phạm vi : Công ty Trường Thịnh Bước 1: Xác định mô tả vấn đề nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp Mô tả khám phá phần mềm SPSS 1.6 Ý nghĩa nghiên cứu * CTy Trường Thịnh áp dụng nghiên cứu để cải thiện tăng suất làm việc nhân viên công ty => tạo lợi cạnh tranh thị trường Bước 2:Cơ Sở Lý Thuyết 2.1 Các khái niệm 2.1.1 Hiệu lao động Hiệu lao động hình thành yếu tố : hiệu công việc (job performance), hiệu tổ chức (organizational performance), hài lòng công việc (general satisfaction) 2.1.2 Động lực làm việc ? - Động lực làm việc “là trình thể cường độ, định hướng mức độ nỗ lực cá nhân nhằm đạt mục tiêu” Ba thành tố định nghĩa động lưc cường độ, định hướng bền bỉ - “Động lực làm việc liên quan tới thái độ, hành vi cá nhân Nó bắt nguồn từ nhu cầu nội khác cá nhân thúc đẩy cá nhân hành động để thỏa mãn nhu cầu này” Bước 2:Cơ Sở Lý Thuyết 2.2 Cơ sở lý thuyết * Lý thuyết cấp bậc nhu cầu Maslow * Thuyết hai nhân tố Frederick Herzberg * Thuyết Victor Vroom * Học thuyết công J.Stacy Adams * Học thuyết Clayton Alderfer E.R.G ( Existance, Relatedness, Growth) * Lý thuyết Thuyết David Mc.Clelland Cơ Sở Lý Thuyết * Lý thuyết cấp bậc nhu cầu Maslow: •Nhu cầu – Nhu cầu sinh lý: ăn, Nhu uống, ngủ nhu cầu tồn trì giống nịi v.v… Cầu •Nhu cầu An tồn : mơi trường sống làm cao việc an tồn, khơng bị đe dọa, an ninh v.v… * Nhu cầu Xã hội: muốn yêu thương , quan hệ giao tiếp, bạn bè xã hội chấp thuận Nhu cầu thấp Cơ Sở Lý Thuyết * Lý thuyết cấp bậc nhu cầu Maslow: * Nhu cầu Tự thể hiện: Các nhu cầu như: chân, thiện, mỹ, tự chủ, sáng tạo v.v Nhu * Theo Maslow: cầu - Nhu cầu cấp thấp có giới hạn nên cao thõa mãn =>có thể thõa mãn từ bên ngồi - Cịn yếu tố bên người vơ hạn nằm nhu cầu bậc cao nên khó thoả mãn => Muốn động viên nhà quản trị phải hiểu rõ nhu cầu bậc thang Maslow Nhu cầu thấp Bước 3:Xây Dựng Khung L.thuyết & Các Giả Thuyết 3.1 Nghiên cứu TS Mai Anh (Khoa Quốc tế, ĐH quốc gia Hà Nội) Ảnh hưởng động lực làm việc lên hiệu lao động cơng ty có vốn nhà nước Việt Nam TS Mai Anh -Động lực nội bao gồm khả tự quyết, tự chủ, cố gắng nhân viên nhằm hồn thành tốt cơng việc giao -Động lực bên định hỗ trợ cấp trên, yếu tố lương thưởng thăng tiến, điều kiện làm việc, quan hệ với đồng nghiệp Bước 3:Xây Dựng Khung L.thuyết & Các Giả Thuyết Giả thiết nghiên cứu Phân tích hồi quy đa biến Y = β0 + β1X1 + β2X2+ β3X3…+ βiXi + + βnXn +εi X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 Khả tự định Tự chủ Cố gắng hồn thành cơng việc Hỗ trợ từ cấp Thu nhập lương Khen thưởng, hội thăng tiến Quan hệ với đồng nghiệp X8 Bước 4:Xây dựng đề cương nghiên cứu Đề cương chia thành chương: 4.1 Chương I: Tổng Quan 4.1.1 Giới thiệu 4.1.2 Lý chọn đề tài 4.1.3 Mục tiêu nghiên cứu 4.1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1.5 Ý Nghĩa nghiên cứu 4.2 Chương II: Cơ sở lý thuyết mơ hình nghiên cứu 4.3 Chương III:Thiết kế nghiên cứu 4.4 Chương IV: Kết nghiên cứu 4.5 ChươngV:Thảo luân kết nghiên cứu kiến nghị Bước 5: Thiết kế nghiên cứu Quy trinh nghiên cứu: - Xác định số mẫu cần lấy - Mơ hình có biến thang đo: n=m.P.K = 5x8x5 = 200 (theo Hair (2006) Thu thập thông tin: PP vấn trực tiếp - Theo sơ đồ tổ chức: dùng phương pháp vấn trực tiếp Thuận tiện có phân tầng Bao gồm phịng ( loại trừ phịng: Giám Đốc, Phó Giám đốc Kinh Doanh & Pho GĐ Nội chính) 18 tổ mổi phòng tổ vấn trưc tiếp 10 người ( gặp người nào) Kết quả: Dự đốn q trình vấn trực tiếp 230 => kiểm tra sàng lọc kết => chạy phần mềm SPSS => Kiểm định Báo cáo kết ý nghĩa Bước 6: Thu thập liệu nghiên cứu • Sau thu thập 230 khơng đạt yêu cầu nên loại • Nạp kết 225 vào phần mềm SPSS • Chạy phầm mềm kiểm định giá trị • Ghi nhận kết Bước 7: Viết báo cáo nghiên cứu Tài Liệu Tham khảo: • http:/iscsc.vn/anh-huong-cua-dong-luc-lam-viec-len-hieu-qualao-dong-tai-cac-cong-ty-co-von-nha-nuoc-o-viet-nam năm 2011 • Stephen P.Robbins & Timothy A.Judde ( 2012), Organizational Behavior, Nxb Lao Động Xã Hội - 2012 • Nguyễn Hữu Lam ( 2009), Giáo trình Hành Vi Tổ Chức, Nxb Hồng Đức • http://en.wikipedia.org/wiki/Motivation tháng năm 2012 • Trần Kim Dung (2012 ), Giáo Trình Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Nhà Sách Lộc • TS Thái Trí Dũng (2009) Kỹ Năng Giao Tiếp & Thương Lượng Trong Kinh Doanh, Nxb Nhà Sách Lộc Tài Liệu Tham Khảo Tài Liệu Tham khảo: http://iscsc.vn/anh-huong-cua-dong-luc-lam-viec-len-hieuqua-lao-dong-tai-cac-cong-ty-co-von-nha-nuoc-o-viet-nam năm 2011 Stephen P.Robbins & Timothy A.Judde ( 2012), Organizational Behavior, Nxb Lao Động Xã Hội - 2012 Nguyễn Hữu Lam ( 2009), Giáo trình Hành Vi Tổ Chức, Nxb Hồng Đức http://en.wikipedia.org/wiki/Motivation tháng năm 2012 Trần Kim Dung (2012 ), Giáo Trình Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Nhà Sách Lộc TS Thái Trí Dũng (2009) Kỹ Năng Giao Tiếp & Thương Lượng Trong Kinh Doanh, Nxb Nhà Sách Lộc LOGO