Tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng hoàng hà

LỜI NÓI ĐẦU Kinh tế thị trường việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng hóa Thị trường mở hội kinh doanh cho doanh nghiệp, đồng thời chứa đựng mối nguy đe doạ cho doanh nghiệp Để doanh nghiệp đứng vững trước qui luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải vận động, tìm tòi hướng cho phù hợp Việc doanh nghiệp đứng vững khẳng định cách hoạt động kinh doanh có hiệu Hiệu kinh doanh phạm trù có ý nghĩa quan trọng kinh tế, tiêu chất lượng tổng hợp Đánh giá hiệu kinh doanh trình so sánh chi phí bỏ kết thu với mục đích đặt dựa sở giải vấn đề kinh doanh: kinh doanh ? kinh doanh nào? Do việc nghiên cứu xem xét vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình hoạt động kinh doanh Việc nâng cao hiệu kinh doanh toán khó đòi hỏi doanh nghiệp cần phải quan tâm đến, vấn đề có ý nghĩa quan trọng đến tồn phát triển doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có độ nhạy bén, linh hoạt trình hoạt động kinh doanh Ngoài lời mở đầu kết luận, nội dung báo cáo bao gồm chương: Chương I: Tổng quan Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà Chương II: Tình hình hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN MÁY MÓC THIẾT BỊ PHỤ TÙNG HOÀNG HÀ Quá trình hình thành phát triển công ty: Công ty đời theo giấy phép số 2128/GP – UB UBND thành phố Hà Nội cấp ngày 25/10/1995 Công ty có vốn điều lệ ban đầu 400 triệu đồng sáng lập viên đóng góp Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà hạch toán kinh doanh độc lập tự chủ tài chính, có tư cách pháp nhân, có dấu riêng tài khoản Ngân hàng, tổ chức hoạt động theo điều lệ công ty khuôn khổ pháp luật Trụ sở công ty đặt Km 14, quốc lộ 1A - Thanh TrìHà Nội Loại hình kinh doanh chủ yếu công ty kinh doanh mặt hàng thiết bị điện phục vụ dân dụng, công nghiệp nước Trải qua nhiều năm phát triển công ty có đội ngũ cán động, nhân viên bán hàng chuyên nghiệp, có hệ thống đại lý thức nhiều tỉnh thành phố nước Công ty có văn phòng, cửa hàng tổng kho dự trữ hàng hoá Hà Nội, nhằm bảo đảm khách hàng cung ứng sản phẩm dịch vụ đầy đủ, nhanh chóng tốt khắp tỉnh thành Nhờ mà công ty tạo uy tín chỗ đứng vững thị trường - Các sản phẩm Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà gồm có: Công tắc- ổ cắm, thiết bị chiếu sáng, thiết bị bảo vệ mạch điện (MCB, MCCB, RCD, ), ống luồn PVC, tủ điện, dây- cáp điện, Chức năng, nhiệm vụ đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty + Chức : Công ty có chức cung cấp, phân phối sản phẩm thiết bị điện cho công trình dân dụng công nghiệp phục vụ kinh tế quốc dân + Nhiệm vụ : Tổ chức sản xuất kinh doanh với đăng ký kinh doanh cấp đồng thời đảm bảo yêu cầu sau : - Thúc đẩy doanh nghiệp phát triển đảm bảo đời sống cho người lao động - Thực nghĩa vụ nhà nước - Phân phối kết lao động, chăm lo đời sống nhân viên tinh thần vật chất - Quản lý tốt cán bộ, công nhân viên công ty, bồi dưỡng nghiệp vụ kinh doanh để có hiệu kinh tế cao - Tổ chức tiếp nhận lưu thông phân phối loại thiết bị điện + Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty : - Công ty có tư cách pháp nhân đầy đủ, hạch toán kinh doanh độc lập, có dấu riêng, mở tài khoản ngân hàng, đăng ký kinh doanh theo nhiệm vụ quy định ký kết hợp đồng kinh tế với tất chủ thể kinh tế nước Được huy động nguồn vốn để phục vụ sản xuất kinh doanh - Hình thức sở hữu vốn: sở hữu tư nhân - Hình thức hoạt động: kinh doanh - Lĩnh vực kinh doanh: Buôn bán thiết bị điện, điện tử, thiết bị thông tin, viễn thông Dịch vụ cho thuê kho bãi, vận tải hàng hoá Đặc điểm tổ chức máy công ty Cùng với trình phát triển, công ty không ngừng hoàn thiện máy tổ chức quản lý Có thể nói máy quản lý đầu não, nơi đưa định kinh doanh tổ chức sản xuất Đến công ty tổ chức máy quản lý theo hệ trực tuyến gồm phòng ban, chi nhánh, cửa hàng nhà kho: Đứng đầu công ty giám đốc phó giám đốc Tại phòng ban có trưởng phòng phó phòng phụ trách công tác hoạt động phòng ban Bộ máy quản lý kinh doanh công ty biểu diễn sơ đồ sau: Sơ đồ máy tổ chức quản lý Kinh doanh Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà: Giám đốc Phó giám đốc Phòng tà i kế toán Phòng tổ chức hà nh Các cửa hàng Phòng kinh doanh Các chi nhánh Phòng vật tư Các Kho Nhiệm vụ chức phòng ban: - Giám đốc công ty: Là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày công ty Giám đốc có quyền sau đây: định tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày công ty Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh kế hoạch đầu tư công ty Ban hành quy chế quản lý nội Bổ nhiệm, miễn nhiệm cách chức chức danh quản lý công ty Ký kết hợp đồng nhân danh công ty Bố trí cấu tổ chức công ty, kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận sử lý khoản lỗ kinh doanh Giám đốc người đạo công tác chuẩn bị hoạch định chiến lược kế hoạch kinh doanh Giám đốc trực tiếp thiết kế máy quản trị, đạo công tác tuyển dụng nhân sự, bố trí nhân thiết lập mối quan hệ làm việc máy, huy điều hành toàn công tác tổ chức trình kinh doanh Giám đốc trực tiếp tổ chức đạo công tác kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh - Phó giám đốc: người giúp việc cho giám đốc thay quyền giám đốc lúc giám đốc vắng mặt Có trách nhiệm giúp giám đốc đạo giải công việc công ty, có quyền điều hành hoạt động kinh doanh thuộc trách nhiệm hoạt động giám đốc uỷ quyền, chịu trách nhiệm hoạt động trước giám đốc công ty Phó giám đốc có nhiệm vụ đề xuất định hướng phương thức kinh doanh, khai thác tìm nguồn hàng gắn với địa tiêu thụ hàng hoá - Các phận phòng ban chức năng: bao gồm phòng ban, chi nhánh, cửa hàngvà nhà kho + Phòng Tài chính-kế toán: Thực hoạt động nghiệp vụ kế toán tài công ty Có chức giúp giám đốc công ty quản lý, sử dụng vốn, xác định kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tài hàng năm Thực hạch toán kế toán theo pháp lệnh kế toán thống kê văn pháp quy Nhà nước Quản lý quỹ tiền mặt Ngân phiếu + Phòng kinh doanh: có chức giúp giám đốc công ty chuẩn bị triển khai hợp đồng kinh tế Khai thác nguồn hàng gắn với địa điểm tiêu thụ hàng hoá Phát triển mạng lưới bán hàng công ty, triển khai công tác kinh doanh, mở rộng mạng lưới kinh doanh công ty Tổ chức thực hoạt động marketing, chào hàng bán hàng, hoạt động tiêu thụ hậu + Phòng Tổ chức- hành : Xây dựng cấu tổ chức sản xuất kinh doanh quản lý toàn lao động, quản lý công tác tiền lương, thực chế độ sách người lao động + Phòng Vật tư : tổ chức thực việc cung ứng vật tư,thiết bị phục vụ thi công cho công trình.Theo dõi việc xuất,nhập,tồn loại vật tư hàng hoá kho công ty Các phòng ban chức tổ chức theo yêu cầu quản lí sản xuất kinh doanh chịu lãnh đạo trực tiếp ban giám đốc trợ giúp cho ban giám đốc lãnh đạo hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà có hệ thống đại lý thức tất tỉnh thành phố nước, đồng thời có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp thường xuyên đại lý phục vụ khách hàng Cơ cấu lao động trực tiếp kinh doanh: Năm 2003 toàn công ty có 136 người chiếm 75,6% tổng số lao động Đến năm 2005 số lao động 152 người chiếm 72,38% tổng số lao động Như năm 2005 số lao động trực tiếp kinh doanh tăng lên 16 người tỷ trọng lại giảm ( 72,38% -75,6% = -3,22%) công ty tập trung nhân lực vào việc tiêu thụ sản phẩm Cơ cấu lao động gián tiếp kinh doanh: Trong năm qua lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng lớn Năm 2003 44 người chiếm 24,4% đến năm 2005 58 người chiếm 27,62% công ty tăng số nhân viên kế toán Nhìn chung số lao động trực tiếp gián tiếp kinh doanh công ty có tăng không nhiều Số lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng cao phù hợp với hình thức hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Tình hình sử dụng lao động nam nữ: Số lao động nam làm việc công ty lớn số lao động nữ Năm 2003 có 108 lao động nam chiếm 60% số lao động nữ 72 người chiếm 40% Đến năm 2005 số lao động nam tăng lên người 115 người chiếm 54,76%, lao động nữ tăng thêm 15 người 95 người Qua phân tích ta thấy vấn đề sử dụng lao động nam hay nữ tuỳ thuộc vào tính chất, đặc điểm công việc, khối lượng công việc để có bố trí xếp lao động cho hợp lý để đạt hiệu công việc cao Số lượng lao động thích hợp, phân bố hợp lý bề tình hình nhân lực chuyên môn Điều cần phải quan tâm doanh nghiệp trình độ chuyên môn nghiệp vụ doanh nghiệp trình độ chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ, nhân viên Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà * Về chất lượng đội ngũ người lao động củaDoanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà Trình độ chuyên môn kỹ thuật công ty phản ánh biểu Biểu 3: Phân tích tình hình số lượng lao động năm 2003 – 2005 So sánh 2003 TT 2004 2005 2004/200 Chỉ tiêu SL Tổng số nhân viên - Đại học - Trung cấp, cao đẳng - Công nhân kỹ thuật TT (%) SL TT (%) SL TT (%) 180 100 200 100 210 100 34 18,9 40 20 47 122 67,8 130 65 4,4 10 SL % So sánh 2005/2004 SL % 20 11,1 10 5,00 22,38 17,6 17,5 133 63,33 6,6 2,3 10 4,76 25 - - - Lao động khác Số nhân viên cử học - Ngắn hạn - Dài hạn 16 8,9 20 10 20 9,52 25 - - 14 100 18 100 19 100 28,6 5,56 57,1 42,9 10 55,56 44,44 11 57,89 42,11 2 25 33,3 - 10,0 - Nhìn vào bảng số liệu ta thấy: Tỷ lệ tốt nghiệp đại học công ty chiếm khoảng18,9% năm 2003, 20% năm 2004 22,38% năm 2005 Trong ba năm tăng 38,2% tương đương với 13 người, số thấp, năm qua công ty tuyển dụng số nhân viên vào vị trí cần thiết dựa nhu cầu công ty Từ đến số lượng lao động công ty ổn định, nhu cầu tuyển dụng thêm nhiều lao động Tỷ lệ đại học chủ yếu rơi vào đội ngũ lãnh đạo công ty số lao động tuyển dụng năm 2001 2002 Điều thuận lợi cho công ty lĩnh vực quản lý hoạch định chiến lược kinh doanh Tỷ lệ trung cấp công ty lại chiếm tỷ lệ lớn67,8% tổng số cán bộ, nhân viên năm 2003, 65% năm 2004 63,33% năm 2005 Số lượng lao động thay đổi không đáng kể Theo lời nhận xét ban giám đốc công ty hai năm 2003, 2004 2003 biến động, cán bộ, nhân viên hoạt động tích cực có hiệu nên không cần tuyển thêm nhiều lao động nữa, đơn vị cần báo cáo để công ty xét duyệt tuyển dụng CHƯƠNG II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN MÁY MÓC THIẾT BỊ PHỤ TÙNG HOÀNG HÀ Tình hình hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp Hoàng Hà Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà năm vừa qua đạt thành công đáng kể sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp xây dựng cho thương hiệu riêng mặt hàng điện, điện tử, sản phẩm doanh nghiệp ngày có uy tín thị trường, điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng quy mô sản xuất Doanh nghiệp Sản phẩm Doanh nghiệp Hoàng Hà mặt hàng:Tủ mạng, Máy biến thế, UPS 1000VA, UPS 1400VA thiết bị điện lạnh tủ lạnh, máy giặt Những mặt hàng chủ lực Doanh nghiệp nhập từ nước như: Italy, Singapo, Malaysia, Nhật Bản, Đài Loan, Trung Quốc dạng chủ yếu: nhập nguyên nhập linh kiện phụ tùng để lắp ráp Hiện Doanh nghiệp tiến hành nhập linh kiện theo tỷ lệ nội địa hoá đăng kí ngày mở rộng qui mô lắp ráp sản phẩm Doanh nghiệp mỡnh Vỡ số lượng hàng linh kiện nhập có xu hướng ngày tăng so với hàng nguyên Do đặc tính loại hàng điện lạnh, điện gia dụng nên sản phẩm Doanh nghiệp thường tiêu thụ theo hai nhóm vào hai mùa chính: Mùa hè gồm sản phẩm tủ lạnh, điều hũa nhiệt độ, tủ bảo quản thực phẩm Mùa đông gồm sản phẩm máy giặt, nồi cơm điện, bàn máy biến Do tính công dụng sản phẩm điện lạnh, điện gia dụng vừa tiện ích để nâng cao mức sống, vừa làm giảm thời gian cho người đồng thời có tác dụng làm nâng cao sức khoẻ thích nghi người với môi trường, thời tiết, khí hậu thiên nhiên nên loại hàng hoá tương đối đắt tiền so với thu nhập chung đại phận dân cư Thị trường tiêu thụ vỡ bị hạn chế Chớnh vỡ khu vực thị trường Doanh nghiệp cỏc thành phố, thị xó, thị trấn, nơi chiếm tỷ trọng tiêu thụ 85% doanh thu lợi nhuận Bên cạnh khách hàng người tiêu dùng cuối thỡ cũn cú khỏch hàng trung gian (mua buụn) cỏc đối tượng chủ yếu doanh nghiệp, cửa hàng chuyên kinh doanh điện tử, điện lạnh, điện gia dụng Hiện nay, Doanh nghiệp cũn chỳ ý tới thị trường tiềm tổ chức, quan nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, lắp đặt cho công trỡnh, nhà mua với số lượng lớn, đặc biệt điều hoà nhiệt độ, tủ lạnh bán cho công trỡnh xõy dựng, khỏch sạn, nhà hàng,…Cụ thể số khỏch hàng chớnh Doanh nghiệp sau (Cửa hàng Đào ngọc Long thành phố Việt Trỡ; Cụng ty Thương mại Hà Nội; Nguyên Hưng Hải Phũng;cửa hàng Cát Thành Hà Tĩnh; Công ty xuât nhập Từ Liêm - Hà Nội; Công ty xuất nhập Thương mại Thành phố Vinh; Cụng ty Vinamex Hà Tĩnh; ) Ngoài ra, đặc thù tỡnh hỡnh kinh tế nước ta mà nhu cầu sử dụng sản phẩm điện lạnh, điện gia dụng khác vùng, thành thị với nông thôn miền núi Hiện tỉ lệ dân số sống nông thụn với mức thu nhập trung bỡnh thấp cũn khỏ cao, tỷ trọng mua sắm khỏch hàng nụng thụn chưa đến nửa so với thành thị Do việc thiết lập sách giá hợp lý mặt hàng điện lạnh nói chung mặt hàng điện gia dụng Doanh nghiệp Hoàng Hà nói riờng nụng thụn cú ý nghĩa vỡ thị trường tiềm lớn chưa khai thác Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm qua thể qua bảng sau: Biểu 4: Kết kinh doanh Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà năm 2003 2005 Đơn vị: 1000 đồng TT Các tiêu 2003 2004 2005 So sánh So sánh 2004/2003 2005/2004 CL Doanh thu Giá vốn hàng bán Lãi gộp (%) 133.400.9 153.596.6 164.258.0 20.195.71 16 33 00 CL (%) 10.728.36 15,14 128.322.8 147.653.5 153.369.1 19.330.71 56 74 23 3.438.502 3.662.125 4.251.120 15,06 5.715.549 223.623 6,50 1.800.308 1.860.138 2.056.320 59.830 3,32 196.182 Qua số liệu ta thấy: - Doanh thu Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà năm 2004so với năm 2003 tăng 15,14% tương ứng với số tiền là: 20.195.717.000 đồng năm 2005 so với năm 2004 tăng 6,94% tương ứng với số tiền là: 10.728.367.000 đồng Mức tăng doanh số bán công ty năm 2004, 2005 hầu hết cửa hàng chi nhánh tăng doanh số bán Năm 2004 công ty mở rộng thị trường (Thị trường Phía Nam) nhằm thu hút khách hàng hướng doanh thu cao, tăng lợi nhuận năm 2005 cạnh tranh đối thủ lớn thị trường lại không mở rộng nhiều mức tăng doanh thu giảm - Giá vốn hàng bán năm 2004 tăng 15,06% tương ứng với 19.330.718.000 đồng, năm 2005 tăng 3.87% tương ứng với 5.715.549.000 đồng 3,87 588.995 16,1 Nộp ngân sách 6,94 10,5 - Đây yếu tố góp phần tăng doanh thu, giá vốn tăng tốc độ tăng nhỏ tốc độ tăng doanh thu (15,14%>15,06%; 6,94%>3,87%) Lợi nhuận gộp năm 2005so với năm 2004 tăng 16,1% tương ứng với số tuyệt đối là:588.995.000 đồng ; năm 2004 so với năm 2003 tăng 6,5 % tương ứng với số tuyệt đối: 223.632.000 đồng Nguyên nhân tăng tăng doanh thu là: 6,94% 15,14% Nếu doanh thu bán tăng cao giá vốn hàng bán tăng cao doanh thu làm cho lợi nhuận gộp giảm xuống Doanh thu tăng dẫn đến việc tăng lợi nhuận mà góp phần trực tiếp vào việc thực tốt nhiệm vụ quan cấp trên, thể chỗ nộp ngân sách nhà nước năm 2004so với năm 2003 tăng 3,32%, tương ứng là: 59.830.000 đồng năm 2005 tăng 10,5% tương ứng: 196.182.000 đồng Nộp ngân sách bao gồm, thuế nhập khẩu, thuế VAT phải nộp, thuế đất, thuế môn bài, thuế vốn lưu động, thuế vốn cố định Đánh giá tổng quát hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp Hoàng Hà * Thuận lợi Qua thực tế tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Hoàng Hà năm qua cho thấy: Mặc dù hoạt động sản xuất kinh doanh điều kiện khó khăn biến đổi kinh tế nước, nỗ lực cán bộ, công nhân viờn toàn Doanh nghiệp đạt kết định, đưa hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp từ chỗ lói thấp đến lói cao, tạo cụng ăn việc làm ổn định cho người lao động tinh thần lao động người doanh nghiệp ngày cao yên tâm công tác hơn, góp phần hoàn thành kế hoạch mục tiêu mà Doanh nghiệp đề ra, để từ có đóng góp định cho kinh tế quốc dân toàn xó hội Ngoài cũn thuận lợi Ban giám đốc điều hành công ty linh hoạt, nhạy bén sáng tạo nắm bắt thị trường, có đường lối chiến lược sản xuất, tiêu thụ sản phẩm đắn Công ty có đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, trỡnh độ tiếp thị cao đưa uy tín công ty sánh ngang với công ty khác trờn thị trường * Khó khăn: Bờn cạnh thuận lợi Doanh nghiệp cũn gặp khú khăn sau: Sức mua nhỡn chung chưa cải thiện nhiều Tỡnh trạng cạnh tranh gay gắt mặt hàng điện tử, điện địa bàn Hà Nội diễn liệt hết Sản phẩm nhập lậu, trốn thuế, giảm giá bán giá thành, cạnh tranh không lành mạnh ngày đẩy doanh nghiệp làm ăn chân vào bất lợi Hơn công ty phải chịu mức thuế suất thuế tiêu thụ đặc biệt cao làm giảm hiệu sử dụng vốn so với cỏc doanh nghiệp số ngành nghề khỏc * Phương hướng phát triển Doanh nghiệp: Nhưng phõn tớch sõu vào tỡnh hỡnh thực tế Doanh nghiệp , ta thấy cũn nhiều tồn cần giải Xuất phỏt từ nhận thức trờn thực trạng Doanh nghiệp nay, thời gian tới Doanh nghiệp cần giải việc sau: - Doanh nghiệp cần đưa biện pháp quản lý nguồn vốn đầu tư đắn có hiệu - Cần nâng cao khả kiểm soát thị trường mô hình quản lý thông tin quảng cáo, marketing thâm nhập vào thị trường khó tính, tạo ưu cạnh tranh mạnh - Doanh nghiệp cần đa dạng hoá mẫu mã nâng cao chất lượng tuỳ theo thị trường để giảm thiểu chi phí nâng cao hiệu kinh doanh - Duy trì tăng cường mức độ đáp ứng nhu cầu thị trường truyền thống thị trường Hà Nội - Quảng cáo, chào hàng, giới thiệu sản phẩm với người tiêu dùng thông qua phương tiện thông tin đại chúng, triển lãm hội chợ - Phát triển thị trường, tăng thị phần nước nhằm nâng cao uy tín, vị Doanh nghiệp thị trường, đảm bảo ổn định đời sống cho công nhân viên ổn định sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp - Xây dựng chiến lược thâm nhập, phát triển thị trường xác thời cơ, phù hợp với điều kiện khả Doanh nghiệp - Giữ mối quan hệ làm ăn tốt với bạn hàng (bằng cách thực tốt điều khoản hợp đồng) Tìm kiếm bạn hàng, hợp đồng thị trường mới, đặc biệt thị trường tiềm Mỹ, Nhật Bản nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận ưu ký kết hợp đồng cho Doanh nghiệp - Doanh nghiệp tăng vốn kinh doanh vốn tự có, vốn vay thương mại Doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất để phù hợp với tiềm yêu cầu Doanh nghiệp - Bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ cán kĩ thuật để tiếp thu nhanh chóng chuyển dịch sản xuất, chuyển giao công nghệ, kỹ thuật phục vụ sản xuất - Xúc tiến quảng cáo, bán hàng rộng rãi, tham gia hội chợ, triển lãm để giới thiệu sản phẩm, tìm bạn hàng, khách hàng - Xây dựng hệ thống kênh phân phối hoàn chỉnh gồm cửa hàng, đại lí nước nước Phương hướng đăng ký đề tài chuyên đề thực tập Trong giai đoạn nay, khoa học kỹ thuật đại, kinh tế tăng trưởng vũ bão, danh giới nước ngày lu mờ xu hội nhập toàn cầu hoá, mở giới cạnh tranh khốc liệt buộc nhà quản lý phải biết sử dụng nguồn lực để có ưu thế, đảm bảo tồn phát triển Chính vậy, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp trở thành vấn đề cấp bách Thực công tác tốn sức lực vật chất hiệu lớn, so sánh chi phí đầu vào đầu Đào tạo phát triển nguồn nhân lực điều kiện để nâng cao suất lao động, phát triển toàn diện đội ngũ lao động nhằm nâng cao vị cạnh tranh doanh nghiệp Qua tìm hiểu công tác tổ chức lao động doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà cho thấy vai trò tầm quan trọng công tác đào tạo phát triển doanh nghiệp trưởng thành phát triển doanh nghiệp Cùng với nhiều công tác khác công tác giúp Công ty đứng vững thị trường nâng cao vị cạnh tranh Công ty không ngừng nâng cao sức cạnh tranh, nhập thiết bị, để đáp ứng thay đổi đó, công tác đào tạo phát triển Công ty chiếm vị lớn KẾT LUẬN Trong suốt quỏ trỡnh hoạt động phát triển, Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà khụng ngừng vươn lên tự khẳng định mỡnh trờn thị trường cạnh tranh gay gắt Doanh thu lợi nhuận không ngừng tăng lên năm qua Tuy nhiên, tỷ lệ lợi nhuận mức doanh thu so với nguồn vốn bỏ cũn hạn chế Cụng ty phải đối mặt với thay đổi chóng mặt thị trường kinh doanh nên kết kinh doanh chưa phát triển mạnh, dẫn đến hiệu chưa cao Qua nghiờn cứu tỡnh hỡnh thị trường đưa giải pháp nhằm nâng cao vị Công ty thị trường, thấy giải pháp giúp cho Công ty tồn phát triển, mà cũn giỳp Cụng ty tăng nhanh vũng quay vốn, tăng doanh thu lợi nhuận Từ giúp Công ty cải thiện tốt tỡnh hỡnh kinh doanh nõng cao vị Cụng ty trờn thị trường Quỏ trỡnh thực tập Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà.,tôi tỡm hiểu phõn tớch thực trạng hoạt động kinh doanh tỡnh hỡnh thị trường Công ty nhằm thành công mặt cũn tồn Từ đưa giải pháp nhằm nâng cao vị Công ty thị trường thời gian tới Một lần xin trân trọng cảm ơn Th.S Hà Thị Hậu tập thể ban lónh đạo Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà giỳp đỡ hoàn thành tốt chuyên đề Sinh viên [...]... TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN MÁY MÓC THIẾT BỊ PHỤ TÙNG HOÀNG HÀ 1 Tình hình hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp Hoàng Hà Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà trong những năm vừa qua đã đạt những thành công đáng kể trong sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp đã xây dựng cho mình một thương hiệu riêng về mặt hàng điện, điện tử, sản phẩm của doanh nghiệp ngày... của mặt hàng điện lạnh nói chung và mặt hàng điện gia dụng của Doanh nghiệp Hoàng Hà nói riờng ở nụng thụn là cú ý nghĩa vỡ đây là thị trường tiềm năng lớn chưa được khai thác 2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm qua được thể hiện qua bảng sau: Biểu 4: Kết quả kinh doanh của Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng. .. lao động sao cho hợp lý để đạt được hiệu quả công việc cao nhất Số lượng lao động thích hợp, phân bố hợp lý chỉ là bề nổi của tình hình nhân lực của chuyên môn Điều cần phải quan tâm nhất hiện nay của các doanh nghiệp là trình độ chuyên môn nghiệp vụ của doanh nghiệp hay chính là trình độ chuyên môn nghiệp vụ của của đội ngũ cán bộ, nhân viên của Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà. .. về hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp Hoàng Hà * Thuận lợi Qua thực tế tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp Hoàng Hà những năm qua cho thấy: Mặc dù hoạt động sản xuất kinh doanh trong điều kiện khó khăn và biến đổi của nền kinh tế trong và ngoài nước, nhưng do sự nỗ lực của cán bộ, công nhân viờn toàn Doanh nghiệp đó đạt được những kết quả nhất định, đưa hoạt động sản xuất kinh. .. điều kiện để nâng cao năng suất lao động, phát triển toàn diện đội ngũ lao động nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp Qua tìm hiểu công tác tổ chức lao động tại doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà đã cho thấy vai trò và tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển trong doanh nghiệp đối với sự trưởng thành và phát triển của doanh nghiệp Cùng với nhiều công tác khác... Cụng ty tăng nhanh vũng quay vốn, tăng doanh thu và lợi nhuận Từ đó sẽ giúp Công ty cải thiện tốt hơn tỡnh hỡnh kinh doanh và nõng cao vị thế của Cụng ty trờn thị trường Quỏ trỡnh thực tập tại Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà. ,tôi đó tỡm hiểu và phõn tớch thực trạng hoạt động kinh doanh và tỡnh hỡnh thị trường của Công ty nhằm chỉ ra những thành công và những mặt cũn tồn tại Từ... tùng Hoàng Hà * Về chất lượng đội ngũ người lao động củaDoanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà Trình độ chuyên môn kỹ thuật của công ty được phản ánh trên biểu 3 Biểu 3: Phân tích tình hình số lượng lao động của năm 2003 – 2005 So sánh 2003 TT 2004 2005 2004/200 Chỉ tiêu 3 SL 1 Tổng số nhân viên - Đại học - Trung cấp, cao đẳng - Công nhân kỹ thuật TT (%) SL TT (%) SL TT (%) 180 100... xuất của Doanh nghiệp Sản phẩm của Doanh nghiệp Hoàng Hà là những mặt hàng:Tủ mạng, Máy biến thế, UPS 1000VA, UPS 1400VA và các thiết bị điện lạnh như tủ lạnh, máy giặt Những mặt hàng chủ lực của Doanh nghiệp được nhập khẩu từ các nước như: Italy, Singapo, Malaysia, Nhật Bản, Đài Loan, Trung Quốc dưới dạng chủ yếu: nhập khẩu nguyên chiếc và nhập khẩu linh kiện phụ tùng để lắp ráp Hiện nay Doanh nghiệp. .. 196.182 Qua số liệu ở trên ta thấy: - Doanh thu của Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà năm 2004so với năm 2003 tăng 15,14% tư ng ứng với số tiền là: 20.195.717.000 đồng và năm 2005 so với năm 2004 tăng 6,94% tư ng ứng với số tiền là: 10.728.367.000 đồng Mức tăng doanh số bán ra của công ty năm 2004, 2005 là do hầu hết các cửa hàng và chi nhánh tăng doanh số bán ra Năm 2004 công ty đã... 11,1% tư ng đương với 20 người, nguyên nhân là do trong những năm này Công ty đang trong giai đoạn phát triển Còn năm 2005 so với năm 2004chỉ tăng 5,00% tư ng đương là 10 người, nguyên nhân tăng là do Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà vừa ký hợp đồng nhận thêm 10 nhân viên ở bộ phận kế toán và bộ phận bán hàng Như vậy, công ty đã tận dụng triệt để được nguồn nhân lực sẵn có của ... CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN MÁY MÓC THIẾT BỊ PHỤ TÙNG HOÀNG HÀ Tình hình hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp Hoàng Hà Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà năm vừa qua đạt thành... nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà Chương II: Tình hình hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN MÁY MÓC THIẾT... Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm qua thể qua bảng sau: Biểu 4: Kết kinh doanh Doanh nghiệp tư nhân máy móc thiết bị phụ tùng Hoàng Hà năm