Với tổng số 100 trang, tác giả đã hệ thống hóa được cơ sở lý luận về Hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp. trình bày được các thực trạng hiệu quả sử dụng vốn của công ty xấy lắp điện 4 thông qua việc tính và phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn. Trên cơ sở so sánh với các chỉ tiêu trung bình ngành và các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn của 1 số doanh nghiệp khác, tác giả đã rút ra những nhận xét sát thực và đề xuất 1 số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cho công ty.........................................................................
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, công trình nghiên cứu khoa học riêng Các số liệu luận văn có nguồn gốc rõ ràng Kết luận văn chưa công bố công trình Học viên Trang MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài .6 Mục đích nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Cơ sở lý luận phương pháp nghiên cứu Những đóng góp đề tài .7 Giới thiệu bố cục luận văn CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN CHUNG VỀ VỐN TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm Vốn doanh nghiệp .9 1.1.2 Các đặc trưng vốn 10 1.1.3 Vai trò vốn hoạt động SXKD doanh nghiệp 12 1.1.4 Phân loại vốn doanh nghiệp 13 1.2 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN VÀ CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 17 1.2.1 Tổng quan hiệu sử dụng vốn 17 1.2.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 22 1.3 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 23 1.3.1 Chỉ tiêu doanh lợi yếu tố đầu vào vốn 23 1.3.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động 24 1.3.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 26 1.3.4 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng toàn vốn kinh 27 1.3.5 Các phương pháp phân tích hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 27 1.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN .32 1.4.1 Các nhân tố khách quan 32 1.4.2 Các nhân tố chủ quan 35 1.5 CÁC PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN 36 1.5.1 Giữ nguyên yếu tố vốn đầu vào tăng yếu tố đầu 36 Trang 1.5.2 Giữ nguyên yếu tố đầu tiết kiệm yếu tố đầu vào .37 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY LẮP ĐIỆN 38 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY LẮP ĐIỆN 38 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 38 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ hoạt động kinh doanh Công ty 39 2.1.3 Đặc điểm tổ chức hoạt động SXKD Công ty 40 2.1.4 Tình hình tài kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2005 – 2007 .43 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY LẮP ĐIỆN .49 2.2.1 Phân tích thực trạng doanh lợi so sánh với đầu vào vốn 49 2.2.2 Phân tích thực trạng hiệu sử dụng VLĐ 53 2.2.3 Phân tích thực trạng hiệu sử dụng VCĐ 58 2.2.4 Phân tích thực trạng hiệu sử dụng toàn vốn kinh doanh 62 2.2.5 Hệ thống số tài sơ đồ DUPONT 64 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY LẮP ĐIỆN .68 2.3.1 Những tiêu thể sử dụng vốn đạt hiệu 68 2.3.2 Những tiêu thể sử dụng vốn không hiệu 68 2.3.3 Những nguyên nhân dẫn đến không đạt tiêu hiệu sử dụng vốn 68 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY LẮP ĐIỆN 71 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHUNG 71 3.1.1 Đánh giá thị trường xây lắp điện năm tới 71 3.1.2 Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh Công ty .72 3.2 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XÂY LẮP ĐIỆN .74 3.2.1 Hoàn thiện chế quản lý chi phí 76 3.2.2 Hoàn thiện chế quản lý sử dụng vốn lưu động 86 3.2.3 Hoàn thiện chế quản lý phát triển vốn cố định 91 Trang 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 96 3.3.1 Kiến nghị nhà nước 96 3.3.2 Kiến nghị Công ty .98 3.3.3 Kiến nghị Tổng công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam .99 3.4 KẾT LUẬN CHƯƠNG .99 KẾT LUẬN CHUNG 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 Trang DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CHỮ VIẾT TẮT DIỄN GIẢI AFTA Khu vực mậu dịch tự ASEAN BEP Sức sinh lợi sở DNNN Doanh nghiệp nhà nước HQSDV Hiệu sử dụng vốn ROA Tỷ suất thu hồi tài sản ROE Tỷ suất thu hồi vốn góp SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động WTO Tổ chức thương mại giới Trang PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Sau hai năm Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại lớn hành tinh WTO (World Trade Organnization) tiến dần tới thời điểm mở cửa hoàn toàn cho hàng hoá nước tổ chức AFTA, đất nước ta nói chung, doanh nghiệp Việt Nam nói riêng có nhiều hội thách thức trình hội nhập với kinh tế khu vực toàn kinh tế giới Những luật lệ kinh doanh bị ràng buộc sách Chính phủ Việt Nam mà phải phù hợp với quy ước, thông lệ quốc tế mà Việt Nam ký tham gia Sau 20 năm đổi phát triển, đất nước ta đạt thành tựu quan trọng, bước nâng cao đời sống kinh tế, trị, văn hoá nhân dân Đưa đất nước lên tầm cao mới, có vị định kinh tế – trị khu vực giới Để có thành tựu đó, doanh nghiệp Nhà nước lỗ lực cố gắng sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng, giảm giá thành, nâng cao lực cạnh tranh sử dụng vốn hiệu bảo toàn nguồn vốn nhà nước, cố gắng thúc đẩy kinh tế đất nước phát triển phù hợp với kinh tế thị trường Tăng cường thích nghi doanh nghiệp, tạo hội cho doanh nghiệp cạnh tranh với đối tác nước bối cảnh hội nhập kinh tế Việt Nam với giới ngày sâu sắc mạnh mẽ Mặt khác để doanh nghiệp chủ động xuất kinh doanh sử dụng nguồn vốn có hiệu kinh tế thị trường Cụ thể tác giả quan tâm đến doanh nghiệp xây lắp điện mà định hướng kinh doanh, chiến lược sản xuất kinh doanh phụ thuộc nhiều vào định hướng chiến lược phát triển ngành điện nhà nước Để chủ trương lớn thành thực, cần phải cụ thể hoá thể chế sách phù hợp áp dụng cho doanh nghiệp nhà nước, có định hướng chiến lược phát triển trung hạn dài hạn phù hợp để doanh nghiệp định hướng phát triển đủ mạnh để có khả cạnh tranh với doanh nghiệp nước Công ty TNHH thành viên Xây lắp Điện doanh nghiệp Nhà nước thuộc Tổng công ty Xây Dựng Công Nghiệp Việt Nam hoạt động sản xuất kinh doanh theo chủ trương lớn phủ Qua trình nghiên cứu lựa chọn đề tài : “Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty TNHH thành viên Xây lắp Điện 4” để nghiên cứu nhằm giải vấn đề vừa mang tính lý luận vừa mang tính thực tiễn Trang Mục đích nghiên cứu đề tài - Hệ thống hoá góp phần hoàn thiện vấn đề lý luận vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp điều kiện kinh tế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế - Phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH thành viên Xây lắp Điện - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH thành viên Xây lắp Điện Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài 3.1 Đối tượng nghiên cứu: Công ty TNHH thành viên Xây lắp Điện 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Nghiên cứu nội dung vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp - Nghiên cứu hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH thành viên Xây lắp Điện so sánh với hiệu sử dụng vốn với Công ty đối thủ ngành xây lắp điện Cơ sở lý luận phương pháp nghiên cứu - Dựa sở lý luận lý thuyết quản trị đại vận dụng vào điều kiện thực tế Công ty TNHH thành viên Xây lắp Điện - Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu như: Phương pháp so sánh, phân tích liên hệ, phương pháp cân đối, phương pháp thống kê kế toán Những đóng góp đề tài Một là, đưa khái niệm vốn doanh nghiệp, đặc trưng vốn, phân tích vai trò hoạt động sản xuất kinh doanh phân loại loại vốn Cơ sở lý luận hiệu sử dụng vốn, hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn Hai là, phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn, mặt tích cực đạt tiêu hiệu sử dụng vốn hạn chế tồn nguyên nhân dẫn đến không đạt tiêu hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH thành viên Xây lắp Điện 4, để từ đưa biện pháp khắc phục Ba là, Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH thành viên xây lắp Điện Trang Giới thiệu bố cục luận văn Ngoài Lời nói đầu, Kết luận, Danh mục tài liệu tham khảo, Luận văn chia thành chương lớn: Chương I: Những vấn đề lý luận chung phân tích, đánh giá hiệu sử dụng Vốn doanh nghiệp Chương II: Phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH thành viên Xây Lắp Điện Chương III: Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH thành viên Xây Lắp Điện Qua xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy giáo, Cô giáo, chuyên gia kinh tế, anh, chị, bạn bè, đồng nghiệp gia đình giúp đỡ suốt khoá học giúp hoàn thành luận văn Đặc biệt xin gửi lời cám ơn chân thành đến thầy giáo Tiến sỹ Bùi Xuân Hồi, người trực tiếp hướng dẫn, động viên giúp đỡ hoàn thành luận văn; Các Thầy giáo, Cô giáo khoa Kinh tế Quản lý, Viện đào tạo sau Đại học - Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Trang CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN CHUNG VỀ VỐN TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm Vốn doanh nghiệp Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp trình gồm khâu liên tục từ việc chuẩn bị yếu tố đầu vào, tiến hành sản xuất đến yếu tố đầu như: tiêu thụ sản phẩm, thu tiền… Chúng ta biết vốn yếu tố thiếu trình sản xuất kinh doanh đồng thời điều kiện, phương tiện để doanh nghiệp tồn phát triển Cho đến có nhiều quan niệm khác vốn doanh nghiệp Theo Các Mác [4] “Vốn (tư bản) giá trị mang lại giá trị thặng dư” tức yếu tố mà sử dụng vào trình sản xuất tạo lượng giá trị lớn giá trị thân Quan điểm Các Mác nhấn mạnh đến mục tiêu việc sử dụng vốn có nghĩa số tiền bỏ không bảo toàn mà tặng thêm hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu mang lại Quan điểm rõ mục tiêu quản lý sử dụng vốn, quan điểm mang tính chất trừu tượng, hạn chế ý nghĩ hạch toán phân tích quản lý sử dụng vốn doanh nghiệp Paul A.Samuelson [13] có quan niệm vốn giác độ rộng ông cho vốn “hàng hóa” sản xuất để phục vụ cho trình sản xuất mới, “đầu vào” cho hoạt động sản xuất doanh nghiệp Như vậy, vốn tồn hình thái vật máy móc, thiết bị, nguyên nhiên vật liệu, công cụ… Những tài sản tiêu dùng cho sản xuất, chúng không tái tạo giá trị thân mà tạo giá trị thặng dư Theo quan niệm David Begg [3] vốn bao gồm tất loại tài sản dùng vào trình sản xuất kinh doanh Vốn không tồn hình thái vật giá trị TSCĐ, hàng hóa, nhà cửa… mà hình thái giá trị, hình thái ban đầu mà hình thái cuối vốn, sau chu kỳ kinh doanh vốn thu hồi dạng ban đầu tiền theo vòng chu chuyển Tiền – Hàng …Sản xuất kinh doanh… Hàng – Tiền Quan điểm cho ta thấy rõ nguồn gốc hình thành vốn trạng thái biểu vốn Các nhà nghiên cứu nước ta gần có quan điểm vốn: “Vốn hiểu theo nghĩa hẹp tiềm lực tài cá nhân, doanh nghiệp quốc gia, hiểu theo nghĩa rộng bao gồm nguồn nhân lực, nguồn tài lực, chất xám, tiền bạc tích lũy cá nhân, doanh nghiệp hay Trang quốc gia” “Vốn phạm trù rộng lớn bao gồm yếu tố tiền tệ, vật tư, tài sản, nguồn nhân lực, tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý tài sản hữu hình hay vô hình khác phát minh, nhãn hiệu hàng hóa, trình độ chuyên môn đội ngũ công nhân…” Như hiểu theo nghĩa rộng vốn không bao gồm tài sản hữu hình doanh nghiệp, mà tài sản vô hình hay vốn vô hình Khái niệm “vốn vô hình”là nguồn lực tiềm ẩn, không hóa có ý nghĩa quan trọng trình sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp như: trình độ kỹ thuật công nghệ người lao động, kinh nghiệm công tác quản lý, vị trí mặt thuận lợi cho hoạt động doanh nghiệp… Quan điểm có ý nghĩ quan trọng trọng việc khai thác đầy đủ hiệu vốn chế thị trường Tuy nhiên, việc nghiên cứu đánh giá hiệu sử dụng vốn vô hình đơn giản, khuôn khổ luận văn tác giả đề cập tới vấn đề vốn doanh nghiệp theo nghĩa vốn hữu hình tức vốn hoàn toàn lượng hóa mà góc độ tài “vốn giá trị tiền toàn tư liệu sản xuất, hàng hóa, tiền bạc huy động sử dụng cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp” [3] Như có nhiều quan niệm khác vốn nhận định vốn sau: Vốn biểu tiền toàn tài sản, hàng hoá nguồn lực mà doanh nghiệp bỏ vào hoạt động kinh doanh Vốn khái niệm chung sản xuất hàng hoá, hai điều kiện quan trọng có tính chất định đến sản xuất lưu thông Trong điều kiện tồn sản xuất hàng hóa, vốn tồn hai hình thức: giá trị vật Về mặt giá trị, hình thái tiền bao gồm nội tệ, ngoại tệ loại giấy tờ khác, hình thái tiền tệ hình thái vốn ban đầu doanh nghiệp Về mặt vật, vốn tồn hình thức máy móc, thiết bị, nhà xưởng, nguyên vật liệu Quan điểm đắn vốn có ý nghĩa lớn đối việc quản lý, sử dụng vốn có hiệu quả, đồng thời cho thấy vai trò vị trí loại vốn có cách thức ý khơi nguồn sử dụng hợp lý trình sản xuất kinh doanh 1.1.2 Các đặc trưng vốn Để hiểu rõ vốn, cần phân tích rõ đặc trưng vốn Xét cách tổng quan vốn có bảy đặc trưng sau: Thứ nhất, vốn phải vận động sinh lời Vốn biểu tiền tiền dạng tiềm vốn Để tiền biến thành vốn đồng tiền phải vận động với mục đích sinh lời Trong trình vận động, tiền thay đổi hình thái biểu kết thúc vòng tuần hoàn Trang 10 gỡ khó khăn, thu hồi vốn quay vòng nhanh để nâng cao hiệu kinh doanh lập lại kỷ luật toán Nợ phải thu, khoản tài sản luân chuyển ngắn hạn thường khả sinh lời mà có nguy bị giảm giá trị trắng Nếu để tài sản lớn kéo dài, Công ty thiếu vốn kinh doanh không phản ánh chi phí sản xuất kinh doanh thực tế kỳ Các khoản nợ phải thu kéo dài tượng không tốt hoạt động sản xuất kinh doanh làm cho Công ty lâm vào tình trạng khó khăn tài Đẩy nhanh tốc độ toán, có thu hồi vốn nhanh tạo điều kiện để đưa vốn vào vòng chu chuyển Trước bàn giao công trình Công ty cần phải làm đầy đủ đồng thời thủ tục toán như: biên nghiệm thu, biên thay đổi thiết kế, khối lượng phát sinh, phiếu toán khối lượng… có xác nhận bên liên quan Đối với Công ty TNHH thành viên xây lắp điện 4, nợ phải thu thường chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản lưu động Các khoản nợ phải thu Công ty chủ yếu bao gồm: phải thu từ chủ đầu tư nhà thầu chính, phải thu nội (từ Tổng công ty thực khối lượng tổng công ty giao, đội thi công, đơn vị thành viên) Đối với khoản nợ phải thu bên ngoài, để giải vấn đề này, Công ty cần tiến hành nghiên cứu chủ đầu tư, nguồn vốn đầu tư nhà thầu xây lắp liên quan đến khả đảm bảo vốn, tình hình toán đơn vị mà Công ty tham gia ký kết hợp đồng thi công xây lắp Đồng thời giai đoạn đàm phán ký kết hợp đồng cần đặc biệt quan tâm đến điều khoản toán, phạt toán chậm, toán kỳ… để có sở điều kiện nhanh chóng thu tiền, Công ty cần mở sổ theo dõi, phân loại khoản nợ hạn, tìm nguyên nhân khoản nợ để có biện pháp xử lý thích hợp gia hạn nợ, thoả ước xử lý nợ, xoá phần nợ đưa án kinh tế để xử lý Công ty cần phải chủ động mời bên hữu quan (chủ đầu tư, quan tài chính…) tiến hành công tác nghiệm thu, bàn giao hoàn thành biên bản, thủ tục toán công trình Đồng thời Công ty cần phải có biện pháp tích cực đôn đốc việc toán hạn giải nợ đọng chủ đầu tư Đối với khoản nợ phải thu, tạm ứng nội bộ, Công ty cần có quy chế rõ ràng quản lý chặt cho việc cấp phát tạm ứng toán với đội, đơn vị thành viên, thực chế độ vay nội có tính lãi suất để buộc đơn vị sử dụng tiết kiệm vốn, đẩy nhanh việc toán với chủ đầu tư Trang 88 Nợ phải trả, nguồn vốn ngắn hạn tạm thời với chi phí thấp để đáp ứng cho nhu cầu sử dụng vốn lưu động Công ty Do vậy, Công ty cần khai thác hợp lý nguồn vốn Công ty áp dụng số biện pháp như: tận dụng khoản tạm ứng từ chủ đầu tư, quản lý tốt khoản giữ lại từ nhà thầu phụ, xây dựng quan hệ bạn hàng lớn, cung cấp lâu dài để sử dụng chế độ chậm toán, trả tiền khoản toán đến hạn… Tuy nhiên, Công ty cần có sách rõ ràng, hợp lý việc quản lý khoản phải trả để đảm bảo uy tín đối tác kinh doanh lâu dài Công ty cần thường xuyên kiểm tra, đối chiếu khoản phải toán với khả toán doanh nghiệp để chủ động đáp ứng nhu cầu toán đến hạn, lựa chọn hình thức toán thích hợp an toàn có hiệu với * Thứ ba: Kế hoạch hoá quản lý vật tư Kế hoạch hoá quản lý vật tư công cụ hữu hiệu việc quản lý, kiểm soát việc sử dụng vốn lưu động cách tiết kiệm đáp ứng tốt cho trình sản xuất thi công xây lắp Công ty Kế hoạch hoá quản lý vật tư liên quan đến nội dung lập kế hoạch nhu cầu vật tư: mua sắm, bảo quản, kiểm tra, kiểm soát chất lượng kiểm soát dự trữ Đồng thời Công ty cần thiết lập thủ tục, sách khoa học để giảm thời gian khâu mua vật tư, vận chuyển, xếp dỡ lưu kho, có biện pháp quản lý vật tư kho có hiệu để giảm thất thoát, giảm thiểu tác nhân gây giảm chất lượng vật tư lưu kho, việc đưa vật tư vào kho, khỏi kho thuận tiện Chủ động khai thác vật liệu chỗ để giảm chi phí vận chuyển trữ Lập kế hoạch nhu cầu vật tư xác định rõ nhu cầu số lượng, chủng loại, thời gian cung cấp, mức dự trữ tất loại vật tư đáp ứng theo kế hoạch thi công xây lắp công trình toàn Công ty Kế hoạch nhu cầu vật tư cần chia làm nhóm vật tư vật tư Công ty cung cấp quản lý tập trung vật tư phụ đội thi công, đơn vị thành viên tự đảm bảo Vừa đảm bảo nhu cầu vật tư toàn Công ty mà mức tồn kho lại thấp Mua sắm vật tư, liên quan đến việc xác định phát triển nguồn cung cấp, nghiên cứu thị trường cung cấp vật tư, tổ chức đấu thầu, lựa chọn nhà cung cấp, đàm phán, ký kết hợp đồng, quản lý việc cung cấp việc xây dựng thủ tục, tiêu chuẩn vật tư nhà cung cấp vật tư Trang 89 Bảo quản vật tư bao gồm việc tiếp nhận, kiểm tra, xếp, giữ gìn vật tư không bị suy giảm chất lượng, cấp phát, lý vật tư với chi phí bảo quản vật tư thấp Kiểm tra, kiểm soát chất lượng vật tư liên quan đến việc xác định chất lượng vật tư theo yêu cầu kỹ thuật phục vụ cho sản xuất thi công xây lắp Kiểm soát dự trữ vật tư đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh Công ty hoạt động liên tục trôi chảy với chi phí cuối vật tư thấp Nó liên quan đến việc: quản lý kho chứa có hiệu quả, đảm bảo có sẵn vật tư theo tiến độ sản xuất mà không làm tăng cao lượng vật tư trữ, đảm bảo chất lượng vật tư, bảo vệ vật tư khỏi thất thoát, xác định chi phí vật tư, thiết lập thủ tục, sách, chương trình tiêu chuẩn cần thiết để đạt mục tiêu kiểm soát vật tư Công ty cần phải có kế hoạch dự trữ vật tư hợp lý số lượng, chủng loại quy cách, xây dựng sở tiến độ thi công xây lắp đội, đơn vị thành viên không lớn dẫn đến ứ đọng vốn lưu động khâu dự trữ Kiểm soát việc sử dụng vật tư đảm bảo việc sử dụng vật tư cho trình thi công theo thiết kế tiết kiệm Công tác bao gồm số nội dung như: xây dựng áp dụng hệ thống tiêu chuẩn, định mức sử dụng vật tư: thủ tục cấp phát, sử dụng thu hồi vật tư * Thứ tư: Đẩy nhanh tốc độ thi công xây lắp hoàn thành công trình trước thời hạn Đẩy nhanh tốc độ thi công xây lắp, đặc thù ngành xây lắp điện, thời gian tạo sản phẩm dài nên vốn lưu động thường bị ứ đọng lớn khâu sản xuất dạng hạng mục công trình dở dang Do vậy, Công ty cần không ngừng cải tiến áp dụng tiến kỹ thuật giới hoá, sử dụng cấu kiện lắp ghép, áp dụng công nghệ thi công tiên tiến vào sản xuất thi công xây lắp để đẩy nhanh tốc độ xây lắp Giảm khối lượng dở dang thời kỳ, tập trung thi công dứt điểm công trình, tập trung ưu tiên hoàn thành cho công trình có sẵn vốn toán nhanh chóng Việc hợp lý hoá kế hoạch sản xuất công trình nhằm kết hợp có hiệu giai đoạn thi công khác nhằm điều hoà nhu cầu sử dụng nguồn lực nhằm khai thác tốt lực thi công, giảm thời gian ngừng việc để giảm chi phí sản xuất xuống mức thấp 3.2.2.3 Tính khả thi giải pháp * Về tài chính: Trang 90 Tình hình tài Công ty đảm bảo cho tính khả thi thực giải pháp này, tiền khoản tương đương với tiền mức cao so với tổng tài sản nên khả toán chi trả cho khoản để thực giải pháp đảm bảo Và giải pháp chủ yếu sâu vào quản lý, chuyên môn hoá để giải tốt nghiệp vụ tài chính, kế toán… * Về nhân lực: Công ty có đội ngũ lãnh đạo, đạo có trình độ quản lý trình độ chuyên môn nghiệp vụ tốt Nhân phòng tài chính, kế toán, kế hoạch sản xuất có trình độ đại học, cao đẳng có kinh nghiệm đảm bảo cho tính khả thi giải pháp * Về công nghệ máy móc thiết bị: Vì giải pháp chủ yếu sâu vào quản lý chuyên môn hoá nghiệp vụ tài chính, kế toán, quản lý nguyên vật liệu… công nghệ máy móc thiết bị phục vụ để thực giải pháp chủ yếu thiết bị văn phòng phần mềm kế toán, phần mềm quản lý… Hiện tại, công nghệ thiết bị máy móc Công ty đảm bảo khả thi để thực giải pháp 3.2.2.4 Kết kỳ vọng giải pháp Thực tốt giải pháp này, làm tăng chu chuyển vốn lưu động, lượng dự trữ tiền mặt hợp lý đảm bảo cho khả toán trì giúp doanh nghiệp tăng thêm uy tín với chủ nợ ngắn hạn, công nợ Công ty quản lý tốt đảm bảo khoản nợ thu hồi hết hạn, lượng nguyên vật liệu đảm bảo kịp thời cho sản xuất kinh doanh đạt tiến độ mà không bị tồn kho nhiều… tất dẫn đến tăng vòng quay vốn lưu động, giảm thời gian vòng luân chuyển vốn lưu động, giảm hệ số đảm nhiệm vốn lưu động, tăng sức sinh lời vốn lưu động tức tăng tiêu sử dụng hiệu vốn lưu động 3.2.3 Hoàn thiện chế quản lý phát triển vốn cố định 3.2.3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp - Cơ cấu tài sản phân bổ sử dụng chưa hợp lý, vốn cố định chiếm tỷ trọng nhỏ tổng tài sản như: thời điểm ngày 31/12/2004 vốn cố định chiếm 13,50%, ngày 31/12/2005 19,10%, ngày 31/12/2006 18,40%, ngày 31/12/2007 21,04% Như công ty khác thuộc ngành xây lắp sản xuất thiết bị cần nhiều máy móc thiết bị chuyên dụng, đòi hỏi cần đầu tư cho tài sản cố định đầu tư dài hạn lớn Trang 91 - Tỷ suất đầu tư Công ty thấp thể Công ty đầu tư chiều sâu, trang thiết bị, sở vật chất kỹ thuật vừa số lượng vừa cũ kỹ chất lượng lực xây lắp sản xuất thấp, lực cạnh tranh kém, làm doanh thu Công ty thấp, làm hiệu sử dụng toàn vốn kinh doanh, hiệu suất sử dụng vốn cố định sức sản xuất tài sản cố định không đạt hiệu Xu hướng phát triển lâu dài không bền vững - Sức sinh lời vốn cố định sức sinh lời tài sản cố định thấp, chưa đạt hiệu 3.2.3.2 Nội dung giải pháp * Thứ nhất: Đầu tư đổi máy móc thiết bị Đầu tư tài sản cố định đặc biệt máy móc thiết bị, công nghệ thi công khâu định đến trình độ kỹ thuật, lực sản xuất, suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây lắp điện nói chung Công ty TNHH thành viên xây lắp Điện nói riêng Quyết định đầu tư dài hạn định có tính chiến lược quan trọng bậc doanh nghiệp [5] Nó định đến tương lai Công ty, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời gian dài ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn cố định Công ty Do việc đổi hoạt động đầu tư dài hạn Công ty nâng cao khả cạnh tranh, đáp ứng tốt yêu cầu thị trường góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Hoạt động đầu tư Công ty cần tiến hành sở chủ yếu như: chiến lược phát triển lưới điện kết hợp với định hướng, chiến lược phát triển ngành điện đất nước Thị trường xây lắp điện tính cạnh tranh thị trường, tiến Công ty, khả tài Công ty, khả khai thác nguồn vốn đầu tư dài hạn mức rủi hoạt động đầu tư Trong hoạt động đầu tư Công ty cần phải đổi công tác quản lý chiến lược đầu tư công tác quản lý kế hoạch đầu tư Chiến lược đầu tư hệ thống quan điểm bản, mục tiêu chủ yếu giải pháp lớn đầu tư Công ty, xác định cách có khoa học [11] Nội dung chiến lược đầu tư cần bao gồm: - Quan điểm, mục tiêu dài hạn giải pháp lớn hoạt động đầu tư - Cơ cấu đầu tư sản phẩm, địa bàn, thị trường, nguồn vốn, trình độ kỹ thuật… - Trình tự, tốc độ tiến độ thực đầu tư theo thời gian Trang 92 - Danh mục dự án đầu tư dự kiến - Cân đối nguồn lực doanh nghiệp vốn, đất đai, nhân lực, vật tư, thiết bị để thực chiến lược đầu tư Trình tự bước việc quản lý chiến lược thực sau: - Xác định phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh - Thiết lập mục tiêu đầu tư - Lập chiến lược để đạt mục tiêu đầu tư - Triển khai thực chiến lược - Đánh giá kết quả, thực điều chỉnh (đối với bước trước cần thiết) Kế hoạch đầu tư Công ty cần xây dựng quản lý nhằm thực tốt chiến lược đầu tư Trình tự bước quản lý kế hoạch đầu tư Công ty bao gồm: - Nhận thức hội đầu tư - Thiết lập mục tiêu (cây mục tiêu) - Phát triển tiền đề kế hoạch (yếu tố bên bên doanh nghiệp) - Xác định phương án đầu tư - So sánh lựa chọn phương án đầu tư - Lập kế hoạch phụ trợ (vốn, đào tạo, mua sắm vật tư…) - Lập ngân quỹ cho dự án - Thực dự án đầu tư - Đánh giá kết thực dự án Việc thực tốt công tác quản lý chiến lược kế hoạch đầu tư tài sản cố định cho phép công ty có điều kiện khai thác tốt tài sản cố định phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định sử dụng toàn vốn * Thứ hai: Tổ chức sử dụng hơp lý tài sản cố định Khả khai thác sử dụng tài sản cố định, đặc biệt máy móc, thiết bị thi công xây lắp có ảnh hưởng quan trọng đến hiệu sử dụng vốn cố Trang 93 định Công ty Do Công ty cần lưu ý đến số vấn đề khai thác sử dụng tài sản cố định sau: - Giải vấn đề lựa chọn phương án giới hoá tối ưu, phân phối máy thi công hợp lý theo tiến độ thi công, theo địa điểm xây lắp mặt thi công hợp lý, việc điều phối máy công trình - Nâng cao hiệu suất sử dụng máy theo công suất, theo thời gian, theo đầu máy thi công toàn đội máy thi công Công ty - Xác định hình thức tổ chức sử dụng tài sản cố định hợp lý, kết hợp tốt phương án tự mua sắm phương án thuê, phương án quản lý sử dụng tập trung phân tán, hình thức Công ty đầu tư đội tự đầu tư tài sản cố định từ lợi nhuận để lại cho đội… Áp dụng hình thức sử dụng có liên quan đến việc kích thích người công nhân sử dụng máy móc mục đích, thời điểm vận hành quy trình nhằm nâng cao hiệu vừa đảm bảo máy lâu hỏng như: xây dựng giá thuê máy nội theo ca, khoán khai thác máy móc thiết bị thi công trọn gói - Liên kết với doanh nghiệp xây lắp khác nhằm sử dụng tối đa lực sản xuất dư thừa tài sản cố định tận dụng tài sản cố định tạm thời nhàn dỗi hình thức thầu phụ, thuê hoạt động, tính bù trừ chi phí thuê tài sản đơn vị thành viên * Thứ ba: Bảo toàn phát triển vốn cố định Để sử dụng có hiệu vốn cố định hoạt động kinh doanh, Công ty cần thực biện pháp không bảo toàn mà phải phát triển vốn cố định sau chu kỳ kinh doanh Bảo toàn vốn cố định xem xét hai giác độ vật giá trị Bảo toàn vốn cố định mặt vật trì thường xuyên lực sản xuất ban đầu cho tài sản cố định Trong trình sử dụng tài sản cố định Công ty phải quản lý chặt chẽ không làm mát, khai thác tốt, bảo dưỡng nhằm trì nâng cao lực hoạt động tài sản cố định Bảo toàn vốn cố định mặt giá trị trì sức mua vốn cố định thời điểm so với thời điểm bỏ vốn đầu tư ban đầu biến động giá cả, tiến kỹ thuật Để bảo toàn phát triển vốn cố định, Công ty cần đánh giá tình hình sử dụng, nguyên nhân đề biện pháp bảo toàn phát triển vốn cố định, Công ty áp dụng số biện pháp chủ yếu sau: Trang 94 - Thường xuyên tiến hành đánh giá giá trị tài sản cố định, tạo điều kiện phản ánh xác tình hình biến động vốn cố định Điều chỉnh kịp thời giá trị tài sản cố định để tạo điều kiện tính đúng, tính đủ chi phí khấu hao không để vốn cố định - Lựa chọn phương pháp khấu hao xác định mức khấu hao thích hợp, đảm bảo khắc phục ảnh hưởng hao mòn vô hình - Chú trọng đổi trang thiết bị, công nghệ sản xuất, đồng thời nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định có Công ty mặt thời gian công suất Kịp thời lý tài sản cố định không cần dùng hư hỏng, không dự trữ mức tài sản cố định chưa cần dùng - Thực tốt chế độ bảo dưỡng, sửa chữa tài sản cố định, không để xảy tình trạng tài sản cố định hư hỏng trước thời hạn hư hỏng bất thường làm tăng chi phí sử dụng tài sản cố định thiệt hại ngừng sản xuất - Có biện pháp quản lý phòng ngừa rủi ro kinh doanh mua bảo hiểm tài sản cố định, lập quỹ dự phòng tài - Xây dựng quy chế quản lý, sử dụng tài sản cố định chế độ thuê tài sản, thiết bị thi công nội để nâng cao trách nhiệm đội thi công xây lắp việc giữ gìn khai thác có hiệu tài sản cố định Công ty 3.2.3.3 Tính khả thi giải pháp * Về tài chính: Tiền mặt khoản tương đương với tiền Công ty dự trữ với số lượng lớn số khả toán Công ty đảm bảo, tỷ suất tự tài trợ tài sản cố định đảm bảo 100% (năm 2005 120,64%, năm 2006 122,02%, năm 2007 116,42%) tức vốn chủ sở hữu đảm bảo cho việc đầu tư thêm máy móc thiết bị, nghĩa mặt tài đảm bảo tính khả thi để thực giải pháp * Về nhân lực: Nhân lực Công ty cải thiện trình độ khoa học kỹ thuật, đảm bảo cho việc vận hành bảo dưỡng máy móc thiết bị mới, tức nhân lực đảm bảo tính khả thi thực giải pháp * Về công nghệ máy móc thiết bị: Như phân tích trên, công nghệ thi công máy móc thiết bị Công ty đa số cũ lạc hậu, cần mua thêm máy móc thiết bị chuyển giao tiếp nhận Trang 95 phương pháp, công nghệ thi công xây lắp đáp ứng công trình đòi hỏi chất lượng cao độ kỹ thuật thi công xây lắp khó 3.2.3.4 Kết kỳ vọng giải pháp Thực giải pháp làm tăng lực sản xuất kinh doanh Công ty, công nghệ thi công xây lắp máy móc thiết bị đại thi công xây lắp công trình đòi hỏi độ khó mặt kỹ thuật, nâng cao chất lượng công trình, giảm thời gian thi công… làm giảm chi phí, giảm giá thành, nâng cao lực cạnh tranh, khả thắng thầu Công ty tăng, thị phần doanh thu Công ty tăng lên Như số như: hiệu sử dụng toàn vốn kinh doanh, hiệu suất sử dụng vốn cố định, sức sản xuất tài sản cố định… tăng lên đạt hiệu 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 3.3.1 Kiến nghị nhà nước Nhà nước có vai trò đặc biệt quan trọng việc hình thành đảm bảo môi trường kinh doanh lành mạnh hỗ trợ cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu kinh tế cao Công ty TNHH thành viên Xây lắp Điện nói riêng Công ty xây lắp điện nói chung gặp nhiều yếu tố bất lợi, cản trở đến việc phát huy lực sản xuất hiệu kinh doanh Do vậy, nhà nước cần thực số giải pháp sau: Thứ nhất, cần phải xem xét lại vấn đề chiến lược phát triển lưới điện kết hợp với định hướng, chiến lược phát triển ngành điện đất nước kết hợp với hoạch định dài hạn, đồng bộ, quán giúp cho doanh nghiệp ngành xây lắp điện làm ăn hiệu Cần phải loại bỏ tuyệt đối chế xin cho mà gốc rễ chế quan liêu, bao cấp kết hợp với nạn tham nhũng làm “náo loạn” thị trường suốt thời gian qua Thêm nữa, cần loại bỏ tư chủ quan, ý chí trước định đầu tư, quan quản lý nên xem xét lại ngân sách xem thực không, dự án khác cần thiết khả thi không? Đầu tư chiến lược trọng điểm, tránh để xảy tình trạng dự án đầu tư nhỏ giọt, dàn trải… Thứ hai, để loại bỏ tệ nạn chế xin cho cần phải đổi tư cấp Đội ngũ lãnh đạo với tư góp phần xây dựng chế mới, minh bạch hiệu đồng thời xây dựng hệ thống pháp luật chặt chẽ, nghiêm minh để vận hành chế Thứ ba, cần đổi quy trình làm luật rà soát lại pháp luật đầu tư dự án điện Không phải ngành điện chủ đầu tư dự án điện, mà cần trao Trang 96 hội cho Tổng công ty có tiềm lực tài chính, khoa hoạc công nghệ máy móc thiết bị đại… tức đủ lực tham gia dự án điện quản lý nhà nước Nên có hội đồng tư vấn luật pháp tài giỏi, bao gồm chuyên gia tất ngành, lĩnh vực, người thảo luận tư vấn cho phủ quốc hội trước phủ quốc hội thông qua Cần hoàn thiện hệ thống pháp luật quản lý lĩnh vực đầu tư phát triển ngành điện theo hướng đại, theo kịp đáp ứng đủ cho phát triển kinh tế thị trường, kiện toàn tổ chức hoạt động quan lĩnh vực xây lắp điện: quy hoạch hệ thống lưới điện, quản lý thực đầu tư, kiểm định phê duyệt, toán vốn đầu tư, kiểm toán công trình hoàn thành… để tránh tình trạng quản lý lỏng lẻo, vừa qúa rườm rà tiêu cực gây nhiều chi phí không đáng có cho doanh nghiệp xây lắp điện Thứ tư, nhà nước cần thực tốt vai trò tạo dựng môi trường kinh doanh tích cực cho doanh nghiệp nhà nước như: hoàn thiện phát triển đồng thị trường (vốn, lao động, công nghệ, hàng hoá, dịch vụ ), cắt giảm giá hàng hoá, dịch vụ đầu vào cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhà nước như: điện, viễn thông, nhiên liệu, phí lệ phí dịch vụ hành công Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp dịch vụ tài chính, dịch vụ vận chuyển cung ứng, dịch vụ công nghệ dịch vụ khác nhằm tạo điều kiện sản xuất kinh doanh thuận lợi, tăng cường sức cạnh tranh hiệu sản xuất kinh doanh Thứ năm, nhà nước cần tách quản lý hành nhà nước quan hành nhà nước với quản lý kinh doanh DNNN Xoá chức chủ quản DNNN quan hành công quyền Mục tiêu không giúp cho DNNN thực thực quyền tự chủ, kinh doanh, linh hoạt thích nghi với chế thị trường mà có tác động thúc đẩy trình cải cách hành quốc gia, nâng cao hiệu hoạt động chức quản lý nhà nước quan hành nhà nước Thứ sáu, Nhà nước cần có chế biện pháp hữu hiệu công tác đền bù giải phóng mặt phục vụ cho việc triển khai thi công công trình xây lắp Việc chậm giải phóng mặt thường xuyên nguyên nhân việc gây đình trệ thi công, chậm tiến độ lãng phí lớn nhà nước doanh nghiệp xây lắp điện Nhà nước cần có quy định việc chủ đầu tư phải bù đắp thiệt hại chủ chi phi đình trệ thi công cho nhà thầu nguyên nhân thuộc chủ đầu tư chậm giao mặt bằng, thiếu tài liệu thiết kế, chờ thẩm định, phê duyệt tài liệu thiết kế… Trang 97 Việc chủ đầu tư chậm toán, nợ đọng dây dưa với công trình hoàn thành bàn giao làm ứ đọng vốn doanh nghiệp xây lắp điện tạo tình trạng thiếu lành mạnh kinh doanh xây lắp điện Nhà nước cần có quy định chế độ phạt chậm toán chủ đầu tư nhằm nâng cao trách nhiệm đơn vị góp phần giải tình trạng nợ đọng tràn lan 3.3.2 Kiến nghị Công ty Thứ nhất, Công ty cần hoàn thiện máy tổ chức quản trị điều hành sản xuất hợp lý, làm cho máy gọn nhẹ, chuyên môn hoá sâu, đảm yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh Công ty công tác quản lý kinh tế thị trường Như cấu tổ chức, Công ty cần bước chuyển từ dạng cấu tổ chức trực tuyến chức sang mô hình tổ chức kiểu ma trận để khai thác tốt nguồn lực người, thiết bị phục vụ cho trình thi công công trình Về công tác cán bộ, Công ty cần có đổi mang tính cách mạng công tác cán Công ty cần xây dựng chế đề bạt cán mang tính khoa học, có chiến lược phát triển lực lượng cán kế cận có trình độ cao, rèn luyện qua thực tế, đồng thời tổ chức đào tạo lại cung cấp kiến thức chuyên môn cho cán lớn tuổi Hệ thống thông tin quản lý cần coi trọng đầu tư thích đáng dựa ứng dụng thành tựu công nghệ thông tin Thứ hai, Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh dài hạn, Công ty cần tiến hành sở chủ yếu như: chiến lược phát triển lưới điện kết hợp với định hướng, chiến lược phát triển ngành điện đất nước, tình hình sản xuất kinh doanh thực tế… Thứ ba, Hoàn thiện công tác phân tích tình hình tài chính, phân tích hiệu sử dụng vốn thường xuyên phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm tìm mặt tích cực hạn chế từ tìm nguyên nhân gây hạn chế để tìm cách khắc phục Thứ tư, Đào tạo thu hút nhân tài Công ty cần đồng thời tổ chức đào tạo lại cung cấp kiến thức chuyên môn cho cán lớn tuổi Công ty mạnh dạn sử dụng hình thức chuyên môn hoá cho cán quản lý Đi đôi với chế độ đề bạt, Công ty cần xây dựng chế độ đãi ngộ thoả đáng cho lực lượng cán công nhân viên Công ty để họ yên tâm công tác, tránh chảy máu chất xám cần có chế độ đãi ngộ trợ cấp hợp lý nhằm lôi kéo người có chuyên môn khoa học kỹ thuật người có trình độ quản lý cao nhân tài thực đóng góp tốt cho phát triển Công ty Thứ lăm, Đầu tư đổi máy móc thiết bị đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phát triển công nghệ khâu định đến trình độ kỹ thuật, lực sản Trang 98 xuất, suất lao động hiệu SXKD Tỷ suất đầu tư Công ty tăng lên thể Công ty đầu tư có chiều sâu, trang thiết bị, sở vật chất kỹ thuật tăng số lượng chất lượng, lực xây lắp sản xuất, lực cạnh tranh tăng, xu hướng phát triển lâu dài bền vững làm tăng lợi cạnh tranh, khả trúng thầu cao, tăng thị phần, làm tăng doanh thu Thứ sáu, Đẩy mạnh hoạt động marketing hoàn thiện công tác đấu thầu nhằm phát triển thị trường mở rộng thị phần Đối với Công ty TNHH thành viên xây lắp Điện 4, kết marketing đấu thầu điểm xuất phát toàn trình SXKD Nâng cao uy tín Công ty thông qua kênh truyền thông, báo chí tạp chí, website Công ty cần cập nhật thông tin nhất… Công tác đấu thầu doanh nghiệp phải có chiến lược sách lược dấu thầu phù hợp cho dự án hoàn cảnh cụ thể doanh nghiệp 3.3.3 Kiến nghị Tổng công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam Tổng công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam với tư đơn vị chủ quản, tiếp tục hoàn thiện ban hành quy chế quản lý vốn, giúp đơn vị thành viên hoạch định mục tiêu hỗ trợ công ty thành viên phát triển, nâng cao thương hiệu VINAINCON, tạo lợi cạnh tranh với Tổng công ty xây lắp Điện Việt Nam tổng công ty, công ty khác ngành nhằm dành hợp đồng xây lắp lớn để giao lại cho đơn vị thành viên hỗ trợ đơn vị thành viên tham gia đấu thầu nhằm tăng khả trúng thầu, tăng thị phần tăng doanh thu, giúp cho đơn vị thành viên phát triển thể thống Tổng Công ty Tổng công ty càn có giải pháp hỗ trợ công ty thành viên vấn đề sau: Nghiên cứu chuyển giao công nghệ, xây dựng liệu thong tin thị trường, đào tạo phát triển lực lượng cán quản lý, trợ giúp tài chính, áp dụng hình thức hợp đồng kinh tế thay cho việc giao nhiệm vụ sản xuất kinh doanh… 3.4 KẾT LUẬN CHƯƠNG Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH thành viên Xây lắp Điện vào chiến lược phát triển lưới điện theo định số 176/204/QĐ-TTg ngày 05 tháng 10 năm 2004 thủ tướng phủ, “Phê duyệt chiến lược phát triển ngành Điện Việt Nam giai đoạn 2004-2010, định hướng đến năm 2020” chiến lược phát triển Công ty giai đoạn từ năm 2008-2015 số hạn chế đề cập chương II, cụ thể: - Xác định rõ phương hướng phát triển Công ty giai đoạn từ năm 2008-2015 Trang 99 - Nội dung xuyên suốt chương tập trung vào giải bất cập phân tích chương 2, có ba giải pháp chủ yếu đề xuất biện pháp để khắc phục hạn chế tồn nguyên nhân làm không đạt tiêu hiệu sử dụng vốn nhằm nâng cao tiêu hiệu sử dụng vốn Công ty Các giải pháp gồm: - Giải pháp 1: Hoàn thiện chế quản lý chi phí - Giải pháp 2: Hoàn thiện chế quản lý sử dụng hợp lý vốn lưu động - Giải pháp 3: Hoàn thiện chế quản lý phát triển vốn cố định Trang 100 KẾT LUẬN CHUNG Trước thách thức hội kinh tế thị trường, Ban lãnh đạo Công ty TNHH thành viên Xây lắp Điện 4, cần nhận thức đầy đủ mạnh hội điểm cần khắc phục quản lý, hoạt động sản xuất kinh doanh mình, phải xác định cụ thể việc cần làm trước mắt định hướng, chiến lược, kế hoạch lâu dài cho phát triển bền vững Công ty Việc nâng cao hiệu sử dụng vốn vấn đề cần thiết Công ty, việc huy động vốn khó, việc sử dụng vốn cho có hiệu bảo toàn vốn lại khó khăn tất doanh nghiệp giai đoạn suy thoái kinh tế Thông qua nội dung đề tài, tác giả muốn khái quát đưa số ý kiến để nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH thành viên Xây lắp Điện để Ban lãnh đạo Công ty tham khảo trình phát triển sản xuất kinh doanh định hướng chiến lược phát triển lâu dài Công ty Những nội dung giải đề tài: 1- Đề tài phân tích tầm quan trọng vốn, đặc trưng vốn, vai trò vốn hoạt động SXKD doanh nghiệp phân loại loại vốn 2- Đề tài hệ thống hoá lý luận hiệu sử dụng vốn, vai trò việc nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp điều kiện kinh tế thị trường hội nhập quốc tế hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 3- Đề tài phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH thành viên Xây lắp Điện Chỉ tiêu đạt hiệu tiêu chưa đạt hiệu sử dụng vốn, qua tìm nguyên nhân dẫn đến không đạt hiệu sử dụng vốn 4- Đề tài đưa giải pháp nhằm khắc phục hạn chế tồn nguyên nhân dẫn đến không đạt tiêu hiệu sử dụng vốn Một số kiến nghị nhà nước Công ty TNHH thành viên xây lắp điện nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Trong khuôn khổ đề tài luận văn, thời gian nghiên cứu chưa nhiều, nguồn tài liệu chưa phong phú, tác giả có nhiều cố gắng luận văn không tránh khỏi thiếu sót, khiếm khuyết, tác giả mong đóng góp ý kiến Thầy giáo, Cô giáo, chuyên gia, anh chị cán Công ty bạn bè đồng nghiệp Trang 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty TNHH thành viên Xây lắp Điện (2006, 2007, 2008), Báo cáo thực nhiệm vụ kế hoạch SXKD năm (2005, 2006, 2007) & Kế hoạch SXKD năm (2006, 2007, 2008) Dand Blake (1995), Phân tích thị trường tài chính, Bản dịch, Nxb Thống kê, Hà Nội David Begg Peter Smith (1995), Kinh tế học, Nxb Giáo dục, Hà Nội Kác Mác, Ăng Ghen (1999), Tuyển tập, dịch từ tiếng Đức tập III, Nxb Sự Thật, Hà Nội Lưu thị Hương (2005), Giáo trình Tài Chính Doanh Nghiệp, NXB giáo dục, Hà Nội Ngô Quế Chi (2005), Lập báo cáo tài hợp theo chuẩn mực kế toán VN-VAS25, Nxb Thống Kê, Hà Nội Nghiêm Sỹ Thương (2000), Cơ sở quản lý tài doanh nghiêp, Nxb Đại học Bách Khoa, Hà Nội Nghị định số 176/2004/QĐ-TTg ngày 05 tháng 10 năm 2004, Phê duyệt phát triển ngành điện Việt Nam giai đoạn 2004-2010, định hướng đến 2020 PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm, TS Bạch Đức Hiển (2007), Giáo trình tài doanh nghiệp, Nxb Tài Chính, Hà Nội 10 Nguyễn Ngọc Mai (1995), Phân tích quản lý dự án đầu tư, Nxb Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 11 Nguyễn Văn Chọn(2004), Kinh tế đầu tư, Nxb Thống Kê, Hà Nội 12 Nguyễn Quang Quynh (1991), Phân tích kinh tế hoạt động kinh doanh, Nxb Thống kê, Hà Nội 13 Paul A.Samuelson William D.Nordhaus (1989), Kinh tế học, tập 2, Viện Quan hệ quốc tế, Hà Nội 14 Thế Đạt, Minh Anh (1993), Đầu tư hiệu quả, Nxb Lao động, Hà Nội 15 Trần Hồ Lan (2003), Những biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp nhà nước ngành nhựa Việt Nam, LATSKT Trường đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 16 www.vinaincon.com.vn 17 www.vneco.com.vn Trang 102 [...]... phõn tớch nhõn t Nhng trong ti ny tỏc gi ch yu s dng bn phng phỏp nờu trờn Trang 30 Tỷ suất thu hồi vốn góp ROE Nhân với Tỷ suất thu h ồi vốn g óp ROA Lợi nhuận sau thuế Doanh thu thuần Chi phí giá vốn các khoản khác Chia cho Doanh thu thuần Tổng chi phí Trừ đi Chi phí quản lý doanh nghiệp Tài sản /vốn chủ sở hữu Nhân với Lợi nhuận biên Chi phí bán hàng Lãi vay Vòng quay tổng tài sản Doanh thu thuần... lp in 4 Trang 31 1 .4 CC NHN T NH HNG N HIU QU S DNG VN Cỏc doanh nghip tin hnh hot ng sn xut kinh doanh trong mt tp hp cỏc iu kin xỏc nh, ú chớnh l mụi trung hot ng ca doanh nghip Trong mụi trng ny cỏc nhõn t thng xuyờn liờn tc tỏc ng n hot ng sn xut ca doanh nghip v cng nh hiu qu s dng vn ca doanh nghip Cỏc nhõn t ny cú th chia thnh hai nhúm chớnh: cỏc nhõn t khỏch quan v cỏc nhõn t ch quan 1 .4. 1 Cỏc... to c th ch ng trong kinh doanh - Vn c ụng l ngun vn do cỏc c ụng gúp vo doanh nghip thụng qua vic gúp vn ban u khi thnh lp cụng ty c phn hoc mua c phn khi doanh nghip c phn húa hoc phỏt hnh c phiu 1.1 .4. 4 ng trờn giỏc tun hon v chu chuyn vn C cu ca vn kinh doanh bao gm Vn lu ng v Vn c nh Hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip l mt quỏ trỡnh vi cỏc chu k c lp i lp li, mi chu k c chia lm nhiu giai on... hiu qu v ngc li Trang 26 1.3.3 .4 Sc sinh li TSC Cụng thc tớnh ch tiờu ny l: Li nhun sau thu Sc sinh li TSC = -Nguyờn giỏ bỡnh quõn TSC Ch tiờu ny cho bit mt ng li nhun thun c to ra t bao nhiờu ng TSC xỏc nh ch tiờu ny t hay khụng t hiu qu, d nhn thy nht tỏc gi so sỏnh vi lói sut gi ngõn hng Ch tiờu ny cao thỡ doanh nghip s dng TSC cú hiu qu v ngc li 1.3 .4 Ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng... tc l vn kinh doanh b s dng lóng phớ khụng hiu qu 1.1 .4 Phõn loi vn trong doanh nghip tỡm hiu rừ hn v vn cng nh vai trũ ca vn i vi sn xut kinh doanh ca doanh nghip, chỳng ta s phõn chia vn thnh cỏc cu phn khỏc nhau da trờn mt s tiờu thc c bn Cú rt nhiu cỏch phõn loi, nhng trong phm vi lun vn ny tỏc gi ch xin cp n mt s cỏch phõn loi ch yu sau: 1.1 .4. 1 Trờn giỏc hỡnh thnh Vn ca doanh nghip bao gm: -... khỏc 1.1 .4. 2 Da trờn giỏc phỏp lý Vn ca doanh nghip chia lm hai loi l: Vn phỏp nh v vn iu l - Vn phỏp nh: L mc vn ti thiu phi cú thnh lp doanh nghip do phỏp lut quy nh i vi nhng ngnh ngh phi cú vn phỏp nh - Vn iu l: L vn do cỏc thnh viờn úng gúp v c ghi vo iu l ca doanh nghip tu theo tng ngnh ngh, nhng i vi nhng ngnh ngh phi cú vn phỏp nh thỡ vn iu l phi ln hn hoc bng vn phỏp nh Trang 13 1.1 .4. 3 Theo... nghip ch ng ng phú vi iu kin thay i tỡm ra cỏc gii phỏp hu hiu nhm gim thiu cỏc nh hng tiờu cc, khai thỏc cỏc c hi khụng ngng nõng cao hiu qu s dng vn v m bo s phỏt trin n nh ca doanh nghip Trang 34 1 .4. 2 Cỏc nhõn t ch quan Cỏc nhõn t ch quan nh hng trc tip n hiu qu s dng vn ca doanh nghip bao gm: hot ng marketing, kh nng sn xut, hot ng nghiờn cu v phỏt trin, ngun nhõn lc, t chc qun tr doanh nghip... hiu qu, d nhn thy nht tỏc gi so sỏnh vi lói sut gi ngõn hng Ch tiờu ny cng cao cng phn ỏnh doanh nghip s dng vn lu ng cú hiu qu, cỏc doanh nghip u hng ti hiu qu cao trong s dng vn lu ng Trang 25 1.3.2 .4 H s m nhim vn lu ng Cụng thc tớnh ch tiờu ny l: - H s m nhim vn lu ng = VLDbq/ DT thun õy l ch tiờu cho bit 100 ng doanh thu thun thỡ cn bao nhiờu ng vn lu ng Ch tiờu ny cng thp thỡ doanh nghip s dng... trỡnh k thut ca lao ng, nng lc t chc qun lý v trỡnh ca lao ng trong cỏc t chc kinh doanh Chớnh vỡ nhng lý do trờn m vic u t xõy dng v trang b cỏc loi ti sn TSC cho phự hp vi yờu cu ca mi doanh Trang 14 nghip l mt trong nhng iu kin quyt nh hiu qu kinh doanh * c im ca vn c nh:Vn c nh l hỡnh thỏi giỏ tr tin t ca TSC nờn c im ca vn c nh do c im ca TSC hỡnh thnh nờn T c im ca TSC, nờn cú vn c nh thng l... nht tỏc gi so sỏnh vi lói sut gi ngõn hng Ch tiờu ny cao thỡ doanh nghip s dng TSC cú hiu qu v ngc li 1.3 .4 Ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng ton b vn kinh Cụng thc tớnh vũng quay ton b vn kinh doanh nh sau: Lv = Doanh thu thun/Tng ngun vn bỡnh quõn T s ny phn ỏnh hiu qu ca vic s dng ton b vn sn xut kinh doanh, cho thy mt ng vn u t ó to ra c bao nhiờu ng doanh thu, hoc mt ng vn quay c bao nhiờu vũng Mc quay ... nghiệp xây lắp số Đội xây lắp lứơi điện Xí nghiệp xây lắp số Đội xây lắp lứơi điện Chi nhánh 4.3 Đội xây lắp lứơi điện Chi nhánh 4.4 Đội xây lắp lứơi điện Xí nghiệp xây lắp số Đội xây lắp lứơi... lắp lứơi điện Xí nghiệp xây lắp số Đội xây lắp lứơi điện Xí nghiệp xây lắp số Đội xây lắp lứơi điện Nhà máy khí mạ Đội xây lắp lứơi điện Ban tra bảo vệ quân on TNCSHCM Hỡnh 2.2: S b mỏy qun... thu hồi vốn góp ROE Nhân với Tỷ suất thu h ồi vốn g óp ROA Lợi nhuận sau thuế Doanh thu Chi phí giá vốn khoản khác Chia cho Doanh thu Tổng chi phí Trừ Chi phí quản lý doanh nghiệp Tài sản /vốn chủ