KL nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần đay và may hưng yên

Tác giả đã trình bày được mục tiêu, đối tượng, phạm vi, phương pháp nghiên cứu. Hệ thống hóa được cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động SXKD. Mô tả, phân tích, đánh giá được thực trạng về hiệu quả hoạt động SXKD tại công ty cổ phần đay và may hưng yên. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD cho công ty.

MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT iii Nguyễn Thị Lan Hương, Trường Đại học kinh tế Quốc Dân với đề tài: “Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc” Đề tài phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn cổ phần hóa sau tác giả đề xuất lên giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty vii Nguyễn Thành Quang, Trường Đại học Thương Mại với đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần May Việt Tiến” Đề tài phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh Công ty tồn nguyên nhân tồn Công ty Từ tác giả đưa số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty .vii Các đề tài ưu điểm, nhược điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, đưa giải pháp để thúc đẩy nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Hầu đề tài thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh công ty giải pháp đề chưa có tính khả thi ứng dụng cao vii 5.Phương pháp nghiên cứu .viii .ix PHỤ LỤC 76 ii DANH MỤC VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Ý nghĩa DN XHCN CBCNV UBND KD Kinh doanh KCS Kiểm tra chất lượng QĐ-UB Quyết định, Uỷ ban KT- TC Kế toán- Tài HC- TC Hành chính- Tổ chức Doanh nghiệp Xã hội chủ nghĩa Cán công nhân viên Uỷ ban nhân dân DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ iii Thứ tự Tên Trang Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức doanh nghiệp 19 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm phân xưởng sợi 21 Sơ đồ 2.3 Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm phân xưởng dệt 22 Bảng 2.1 Một số máy móc thiết bị công ty năm 2010 24 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động công ty 25 Bảng 2.3 Cơ cấu nguồn vốn công ty 26 Bảng 2.4 Kết sản xuất sản phẩm 27 Bảng 2.5 Tổng cầu sản phẩm thị trường công ty năm 20092011 28 Bảng 2.6 Doanh thu cửa hàng công ty 30 Bảng 2.7 Bảng kết hoạt động kinh doanh từ năm 2007 – 2011 31 Bảng 2.8 Bảng cấu doanh thu từ 2007- 2011 32 Bảng 2.9 Bảng phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh chung Công ty Cổ phần Đay May Hưng Yên 33 Bảng 2.10 Bảng phân tích hiệu sử dụng lao động 36 Bảng 2.11 Bảng phân tích hiệu sử dụng vốn cố định 38 Bảng 2.12 Bảng phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động 39 Bảng 2.13 Bảng doanh thu xuất sang quốc gia 42 Bảng 3.1 Bảng dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm năm 2012 53 Bảng 3.2 Bảng dự báo doanh thu tiêu thụ năm 2012 53 Biểu đồ 2.1 Biểu đồ kết hoạt động kinh doanh từ 2007- 2011 31 Biểu đồ 2.2 Biểu đồ kết cấu doanh thu từ năm 2007- 2011 32 TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP iv Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nhân tố quan trọng công ty kinh tế thị trường toàn cầu hóa, công ty trọng việc nghiên cứu để tìm biện pháp nhằm thúc đẩy nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề quan trọng định đến tồn phát triển, tạo lên vị công ty thị trường Nhận thức vấn đề suốt trình thực tập Công ty Cổ phần Đay May Hưng Yên Từ em định chọn vấn đề nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, thời gian em nhận thành tựu ưu điểm mà công ty đạt sản xuất kinh doanh, nhiều tồn mà công ty cần phải có biện pháp cụ thể để khắc phục tồn đưa công ty phát triển Sau nghiên cứu thực tế thực trạng công ty em đề xuất giải pháp để công ty xem xét, áp dụng vào nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty, chúc công ty ngày phát triển mạnh mẽ v LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện kinh tế nước ta chuyển cách mạnh mẽ để hòa nhập với kinh tế giới kinh tế thị trường, từ thực chuyển đạt thành tựu to lớn kinh tế- xã hội-chính trị Đó bước ngoặt kinh tế nước ta thoát khỏi khủng hoảng, đứng vững phát triển chế thị trường Cũng doanh nghiệp Việt Nam phải cố gắng để vươn lên sánh vai với doanh nghiệp khu vực giới.Trong doanh nghiệp may nói riêng ngành công nghiệp may mặc nói chung ngành có định hướng quan trọng phát triển toàn diện kinh tế Hiệu đạt ngày cao sau chu kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh coi mục tiêu doanh nghiệp nói chung Công ty Cổ phần Đay May Hưng Yên nói riêng Chỉ có đạt hiệu sau chu kỳ sản xuất kinh doanh, Công ty Cổ phần Đay May Hưng Yên có điều kiện mở rộng sản xuất đơn vị khác ngành dệt may Việt Nam, đáp ứng nhu cầu chất lượng sản phẩm cho kinh tế cho nhân dân, đồng thời trụ vững phát triển kinh tế hội nhập, muốn Công ty cổ phần Đay May Hưng Yên phải luôn phấn đấu đạt hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh thành tựu đạt được, thực tế đòi hỏi Công ty cổ phần Đay May Hưng Yên phải có giải pháp cho hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại hiệu cao Hiệu sản xuất kinh doanh chất xúc tác mạnh vừa góp phần nâng cao đời sống cán công nhân viên, phát triển công ty, ngành kinh tế đất nước Là tảng góp phần vào trình công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Xuất phát từ vấn đề thiết đó, trình thực tập Công ty cổ phần Đay May Hưng Yên kiến thức học tập trường Đại học sư phạm Kỹ thuật Hưng Yên, với mong muốn công ty giải khó khăn để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Em chọn đề tài:” Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Đay May Hưng Yên” làm đêf tài luận văn tôt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu đề tài 2.1 Mục tiêu chung Thông qua nghiên cứu đề tài đưa giả pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Đay May Hưng Yên 2.2 Mục tiêu cụ thể vi - Làm rõ lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh - Tìm hiểu đánh giá thực trạng vấn đề sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đay May Hưng Yên - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đay May Hưng Yên Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng: Tình hình sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đay May Hưng Yên -Phạm vi nghiên cứu: + Địa điểm nghiên cứu: Công ty Cổ phần Đay May Hưng Yên + Nội dung: giải pháp nâng cao hiệu hogghạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đay May Hưng Yên +Thời gian nghiên cứu: 2009- 2011 4.Tổng quan tình hình nghiên cứu Hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động quan trọng doanh nghiệp Để tồn phát triển chế cạnh tranh, chế thị trường toàn cầu hóa hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh coi trọng doanh nghiệp Do vậy, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tất doanh nghiệp giới quan tâm, từ nhiều người quan tâm nghiên cứu đề tài số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty như: Nguyễn Thị Lan Hương, Trường Đại học kinh tế Quốc Dân với đề tài: “Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc” Đề tài phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn cổ phần hóa sau tác giả đề xuất lên giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Nguyễn Thành Quang, Trường Đại học Thương Mại với đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần May Việt Tiến” Đề tài phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh Công ty tồn nguyên nhân tồn Công ty Từ tác giả đưa số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Các đề tài ưu điểm, nhược điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, đưa giải pháp để thúc đẩy nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Hầu đề tài thực trạng vii tình hình sản xuất kinh doanh công ty giải pháp đề chưa có tính khả thi ứng dụng cao 5.Phương pháp nghiên cứu • Phương pháp phân tích, tổng hợp: Từ số liệu thu thập được, em tiến hành phân tích, đánh giá tổng hợp kết mà công ty đạt năm gần • Phương pháp thu thập số liệu Thu thập số liệu thứ cấp: thu thập từ báo cáo, tài liệu quan thực tập, internet,… Thu thập số liệu thứ cấp: cách quan sát thực tế công ty, gửi thư điện tử,… • Phương pháp so sánh: Là phương pháp lâu đời áp dụng rộng rãi So sánh phân tích kinh tế đối chiếu tiêu, tượng kinh tế lượng hóa có nội dung, tính chất tương tự Phương pháp so sánh phương pháp sử dụng phổ biến phân tích để xác định xu hướng, mức độ biến động tiêu phân tích Để tiến hành so sánh, phải giải vấn đề xác định số gốc để so sánh, xác định điều kiện để so sánh xác định mục tiêu so sánh * Các nguyên tắc áp dụng phương pháp so sánh là: + Các tiêu hay kết tính toán phải tương đương nội dung phản ánh cách xác định + Trong phân tích so sánh so sánh: số tuyệt đối, số tương đối, số bình quân Số tuyệt đối số tập hợp trực tiếp từ yếu tố cấu thành tượng kinh tế phản ánh Ví dụ: tổng sản lượng, tổng lợi nhuận… Phân tích số tuyệt đối cho thấy quy mô tượng kinh tế Các số tuyệt đối so sánh phải có nội dung phản ánh, cách tính toán xác định, phạm vi, kết cấu đơn vị đo lường tượng Số tương đối số biểu thị dạng số phần trăm, số tỷ lệ hệ số Sử dụng số tương đối đánh giá thay đổi kết cấu tượng kinh tế, đặc biệt cho phép liên kết tiêu không tương đương để phân tích Trong nhiều trường hợp, so sánh cần kết hợp đồng thời số tuyệt đối lẫn số tương đối Số bình quân số phản ánh mặt chung tượng bỏ qua phát triển không phận cấu thành tượng kinh tế Sử dụng số bình quân cho phép nhận định tổng quát hoạt động kinh tế doanh nghiệp Kết cấu khóa luận Ngoài phần mở đầu kết luận,nội dung đề tài kết cấu gồm chương: viii Chương 1: Những vấn đề lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chương 2: Thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Đay May Hưng Yên Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Đay May Hưng Yên ix CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1.Bản chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm Trong xã hội tồn nhiều hoạt động hoạt động trị, văn hóa, kinh tế, quân … Hoạt động kinh tế hoạt động chủ yếu, có vai trò định tồn phát triển hoạt động khác Tiêu thức để phân biệt hoạt động vào công dụng sản phẩm dịch vụ tạo theo tính chất mục đích hoạt động Hoạt động kinh tế hoạt động có ý thức nhằm tạo sản phẩm dịch vụ đem lại lợi ích kinh tế định Hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động kinh tế, việc tổ chức hoạt động nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận Là trình từ sản xuất bán sản phẩm thị trường Trong hoạt động sản xuất kinh doanh người muốn hướng tới mục tiêu đạt kết hiệu cao Để trì phát triển doanh nghiệp trước hết đòi hỏi doanh nghiệp phải sản xuất có hiệu Không ngừng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, không mối quan tâm mà mối quan tâm tất người, doanh nghiệp Khi làm điều gì, vấn đề bao trùm xuyên suốt, thể công tác quản lý, suy cho quản lý kinh tế để đảm bảo tạo kết hiệu cao trình sản xuất kinh doanh Tất cải tiến, đổi nội dung, biện pháp, phương pháp áp dụng quản lý thực đem lại ý nghĩa làm tăng hiệu kinh doanh, thước đo chất lượng, phản ánh tổ chức, quản lý kinh doanh, mà vấn đề sống doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn vươn lên trước hết đòi hỏi kinh doanh phải có hiệu Hiệu kinh doanh cao, doanh nghiệp có điều kiện tái sản xuất mở rộng , đầu tư nâng cấp máy móc thiết bị, đổi công nghệ tiên tiến đại Kinh doanh có hiệu tiền đề nâng cao phúc lợi cho người lao động, kích thích người lao động tăng suất lao động điều kiện nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Như hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế,biểu phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác sử dụng nguồn lực trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh, với chi phí bỏ mà hiệu đạt cao 1.1.2.Đặc điểm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực vật chất sản xuất ( lao động, máy móc, thiết bị, nguyên liệu, vốn ) trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để hiểu rõ chất phạm trù hiệu kinh doanh cần phân biệt ranh giới hai phạm trù hiệu kết Kết phạm trù phản ánh thu sau trình kinh doanh Kết mục tiêu doanh nghiệp biểu đơn vị vật đơn vị giá trị Các đơn vị sử dụng tùy thuộc vào đặc trưng sản phẩm mà trình kinh doanh tạo ra, tấn, tạ, yến, kg, lít… Các đơn vị giá trị đồng, triệu đồng, ngoại tệ… Kết phán ánh mặt chất lượng sản xuất kinh doanh hoàn toàn định tính uy tín, danh tiếng doanh nghiệp, chất lượng sản phẩm Cần ý kết định tính mà kết định lượng thời kỳ kinh doanh thường khó xác định nhiều yếu tố kết không sản phẩm hoàn chỉnh mà sản phẩm dở dang, bán sản phẩm Hơn trình sản xuất lại tách rời trình tiêu thụ nên sản phẩm sản xuất xong kỳ chưa thể kết luận liệu sản phẩm có tiêu thụ không tiêu thụ tiền Trong hiệu phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất Trình độ lợi dụng nguồn lực đo đơn vị vật hay giá trị mà phạm trù tương đối Cần ý trình độ lợi dụng nguồn lực hiểu phản ánh số tương đối: Tỷ số kết hao phí nguồn lực, tránh nhầm lẫn phạm trù hiệu kinh doanh với phạm trù mô tả chênh lệch kết hao phí nguồn lực Chênh lệch kết chi phí nguồn lực tuyệt đối, phạm trù phản ánh mức độ đạt mặt nên mang chất kết trình kinh doanh không phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất Vậy hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực phản ánh mặt chất lượng trình kinh doanh, phức tạp khó khăn tính toán phạm trù kết hao phí nguồn lực gắn với thời kỳ cụ thể điều khó xác định cách xác Nhiều nhà quản trị học quan niệm hiệu sản xuất kinh doanh xác định tỷ số kết đạt chi phí bỏ để đạt kết Manfredkuhn cho rằng: (Tính hiệu xác định cách lấy kết tính theo đơn vị giá trị chia • Đổi chiến lược cải tiến phương thức hoạt động tạo môi trường để thúc đẩy kênh phân phối Thực tốt chiến lược quảng cáo chăm sóc khách hàng việc phát tài liệu sản phẩm cho khách hàng, thực giao hàng miễn phí hỗ trợ sau bán • Thực phương án vận chuyển hỗ trợ chuyển sản phẩm từ công ty đến nhà phân phối đến tay người tiêu dùng 3.2.2.3 Hoàn thiện máy kinh doanh phát triển thị nhân Trong trình phát triển thương mại sản phẩm thị trường vấn đề hoàn thiện máy kinh doanh đóng vai trò quan trọng Tuy nhiên hệ thống quản lý yếu dẫn tới đến việc thu hồi tiền từ nhà phân phối hàng tháng chậm Để tăng hiệu sản xuất kinh doanh, Công ty cần tiến hành rà soát bố trí lao động cách hợp lý, chuyên môn hóa phận Nâng cao kỷ luật lao động, thực chế độ tiền lương phù hợp với thành phần Liên tục kiểm tra phận phát triển thị trường Đối với đội ngũ nhân viên phát triển thị trường sản phẩm cần có bồi dưỡng nâng cao trình độ kinh nghiệm vấn đề như: thăm dò thị trường, tìm hiểu nhu cầu người tiêu dùng, nâng cao hiểu biết chung thị trường, pháp luật 3.2.2.4 Sử dụng tốt công cụ giá để thu hút khách hàng Giá hai yếu tố quan trọng chiến lược Marketing – mix Bên cạnh yếu tố sản phẩm giá yếu tố thứ hai công ty coi trọng vũ khí cạnh tranh công ty Hiện Công ty lại áp dụng cách tính giá theo chi phí mà chưa có tính đến yếu tố thị trường quy mô cầu độ co dãn cầu Quy Trình Định Giá Xác định giá thành SP (giá sàn) Xác định giá dự kiến Giá trị cảm nhận khách hàng Điều chỉnh giá ấn định mức giá cuối Môi trường, thị trường Thực nghiên cứu thị trường, ước lượng quy mô thị trường đặc tính cầu: nhu cầu người tiêu dung, khả toán họ… thông qua 68 việc nghiên cứu định tính định lượng Trên sở xác định cầu thị trường công ty đưa mức giá dự kiến Giá dự kiến = Chi phí sản xuất + Lãi dự kiến đơn vị sản phẩm Biện pháp hạ giá thành sản phẩm công ty so với công ty khác thông qua việc tiết kiệm chi phí trình sản xuất kinh doanh phương thức như: • Đẩy mạnh việc ứng dụng khoa học kỹ thuật trình sản xuất sản phẩm để tăng sản lượng • Tự cung cấp nguồn điện sản xuất việc xây dựng trạm sử dụng nhiệt thải • Tái sử dụng nguyên liệu trình sản xuất • Liên kết với nhà phân phối nhà bán lẻ để giảm chi phí vận chuyển, chi phí xây dựng kho bãi, chi phí vốn chi phí lưu kho Đồng thời việc liên kết giúp công ty cắt giảm khâu trung gian không cần thiết xóa bỏ biểu tiêu cực hệ thống phân phối đầu cơ, găm hàng, tung tin thất thiệt, gây sốt giá thị trường, góp phần ổn định giá • Công ty nên thực mức chiết khấu giá theo chức năng, xác định phân biệt giá cho đại lý có chức khác Sự phân biệt phản ánh qua mức độ chiết khấu không nên thể bảng giá để tránh mâu thuẫn công ty thực triết (0,5%) cho tất đại lý không kích thích họ thúc đảy việc tiêu thụ Công ty nên ấn định mức chiết khấu theo quy mô hàng hóa nhà phân phối 3.2.3 Đổi áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải thực theo quy trình định Các yếu tố đầu vào tác động người lao động máy móc thiết bị tạo thành sản phẩm đầu nên máy móc thiết bị có vai trò quan trọng sản xuất kinh doanh Để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đổi trang thiết bị phù hợp, công nghệ sản xuất, máy móc tiên tiến vô cần thiết Đổi máy móc, thiết bị nâng cao lực sản xuất có ý nghĩa lớn doanh nghiệp việc nâng cao chất lượng, tăng sản lượng, tăng suất, sử dụng hợp lí tiết kiệm nguyên vật liệu giúp cho sản phẩm công ty có chất lượng hàm lượng khoa học công nghệ cao tạo lợi cạnh tranh cho công ty thị trường Hiện nay, trang thiết bị máy móc thiết bị ù đầu tư thêm số dây chuyền may hạn chế số lượng Vì để đáp ứng nhu cầu hạ giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm việc cải tiến máy móc thiết bị, nâng cao 69 lực sản xuất việc làm tất yêu Công ty cổ phần Đay May Hưng Yên: • Tận dụng máy móc sẵn có, tiến hành nâng cấp nhằm khắc phục tình trạng hỏng hóc ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất chất lượng sản phẩm • Bên cạnh Công ty cổ phần Đay May Hưng Yên cần sử dụng biện pháp đầu tư theo chiều sâu, thay đổi công nghệ sản xuất, mua sắm thiết bị Đây giả pháp cần thiết thực sớm chiều tiềm lực công ty chưa đủ mạnh để thực điều cần có nguồn vốn lớn Bởi biện pháp tốt công ty nên tiến hành bước để đảm bảo có đủ nguồn vốn để sản xuất diễn bình thường Công ty cổ phần may đay Hưng Yên cần tiến hành đánh giá nghiên cứu số lượng, chất lượng thiết bị từ phân loại máy móc công cụ thời gián dụng lâu, chất lượng làm ảnh hưởng tới suất chất lượng sản phẩm để sửa chữa thay thê • Cần sử dụng biện pháp đầu tư theo chiều sâu, thay đổi công nghệ sản xuất, mua sắm thiết bị • Xác định quy mô tổ chức sản xuất xí nghiệp cách hợp lí nhằm mục tiêu đạt hiệu cao Nếu điều kện chp phép, Công ty cổ phần Đay May Hưng Yên nên đầu tư mua sắm số trang thiết bị nước có công nghệ dệt may đại như: Hàn Quốc, Nhật Bản… để phục vụ trình sản xuất sản phẩm mặt hàng có tính chất phức tạp đòi hỏi chất lượng tốt Tuy nhiên đầu tư nên ý việc nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu khách hàng chủng loại mẫu mã, kiểu dáng để lựa chọn máy móc phù hợp Trong trình đổi máy móc công nghệ Công ty cổ phần Đay May Hưng Yên cần phải ý việc lựa chọn công nghệ nguyên vật liệu yếu tố đầu vào định tới chất lướng sản phẩm Nếu công nghệ không phù hợp nguyên liệu chất lượng gây tốn cho công ty chi phí đầu tư cao àm ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm Đối với thiết bị không dùng tới hặc hiệu sử dụng thấp công ty cần tiến hành lí tận dụng phụ tùng thiết bị để làm giảm chi phí cho phụ tùng thay Quá trình đổi công nghệ phải gắn liền với việc sử dụng hiệu công nghệ đại phù hợp với điều kiện công ty Trước mắt Công ty cổ phần Đay May Hưng Yên nên tiến hành quy hoạch sau: 70 • Xác định quy mô tổ chức sản xuất xí nghiệp cách hợp lí nhằm mục tiêu đạt hiệu cao • Đầu tư tu sửa kho bãi, mở rộng nhà xưởng huyện Kim Động 3.2.4 Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nhân viên công ty Đối với hoạt động người yếu tố trung tâm định tới thành công hay thất bại Trình độ công nhân đinh tới suất, chất lượng sản phẩm, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Vì việc đào tạo bồi dưỡng kiến thức chuyên môn kỹ tay nghề kiến thức quản lí nhiệm vụ có ý nghĩa định tới hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong năm vừa qua Công ty cổ phần Đay May Hưng Yên trọng vào nhiệm vụ đào tạo nguồn nhân lực nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên tron công ty Công ty tăng cường tuyển dụng cán có trình độ tay nghề cao đặc biệt hàng ngũ cán giữ vai trò quản lí Đối với cán có trình độ cao đại học hay đại học công ty có sách thu hút nhân tài Để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động hướng tới có cấu lao động hợp lí Công ty cổ phần Đay May Hưng Yên cần tập trung vào giải số vấn đề sau: a Xây dựng thực kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán Đây xem nhiệm vụ có tính chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đào tảo bồi dưỡng nhân viên mặt tạo động làm việc cho nhân viên để có tinh thần làm nhân viên nhằm vào mục tiêu toàn diện cho kế hoạch đào tạo công ty, nâng cao thể chế nâng cao khả hòa nhập cộng đồng, nghiệp vụ, tinh thần thái độ trách nhiệm công ty xã hội Và phải xây dựng giải số vấn đề sau : • Xây dựng tác phong công nghiệp, giáo dục chủ trương, đường lối, ý thức lao động • Xóa bỏ tâm lí ghen ghét lẫn tập thể, tạo không khí thân thiện hòa đồng nơi làm việc • Có chế độ thưởng phạt phân minh rõ ràng, kịp thời cán công nhân viên có thành tích tốt, có tính sáng tạo lao động Bằng phong trào thi đua lành mạnh, kết hợp với hình thức khuyến khích người lao động hăng say làm việc tạo tinh thần hăng hái lao động sản xuất đội ngũ cán công nhân viên 71 b Tìm kiếm, tuyển dụng thu hút nhân tài: Thông qua hình thức quảng cáo, tự giới thiệu phương tiện truyền thông, hiệu kinh doanh, triển vọng phát triển công ty, chế độ nhân sự…Công ty tăng khả thu hút người có lực mong muốn trở thàh nhân viên công ty Việc tuyển dụng lao động phải có định hướng chiến lược lâu dài cho công nhân học trưưòng đào tạo công nhân kĩ thuật, đào tạo hợp đồng với công nhân đứng máy với thời gian ngắn tháng, công nhân bảo trì dưỡng khí năm Có đáp ứng nhu cầu chất lượng tay nghề thợ • Song song với việc dạy nghề cần phải giáo dục lớp thợ nhận thức vai trò vị trí mình, cần thiết phải có tác phong công nghiệp • Đối với công nhân cũ phải tiến hành hoạch định kế hoạch kế hoạch đào tạo huấn luyện cách liên tục có hệ thống để họ nắm bắt kịp thời thay đổi công nghệ thiết bị • Song song với việc đào tạo đội ngũ công nhân tay nghề cao, công ty cần phải tạo bồi dưỡng đội ngũ cán quản lí các: trọng tới đội ngũ cán trẻ, phát triển người có lực cách cử đào tạo nước hay trường đại học để tạo đội ngũ kê cận xứng đáng Đây hình thức đào tạo tốn thời gian tốn tiền Loại hình đào tạo chủ yếu áp dụng với cán quản lí kĩ thuật Do hình thức tốn đòi hỏi chi phí cao nên doanh nghiệp cần phải xác định đối tượng đào tạo, phòng ban vị trí thực cần thiết tương lai cử cán học 3.2.5 Giải pháp quản lý sử dụng hiệu vốn Để tiến hành sản xuất kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải có lượng vốn định bao gồm: • Vốn cố định • Vốn lưu động • Vốn chuyên dùng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động loại vốn cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh quản lí vốn hiệu sở chấp hành qui định quản lí tài Nhà nước Hiện tình trạng chung doanh nghiệp thiếu vốn sản xuất kinh doanh, Công ty cổ phần Đay May Hưng Yên cần phải có biện pháp hữu hiệu để huy động 72 vốn Để thực nhiệm vụ công ty nên thực số biện pháp sau: • Giải triệt để thành phẩm ứ đọng, hàng tồn kho lâu ngày cách bán hạ giá nhằm giải phóng kho thu hồi vốn • Công ty cổ phần Đay May Hưng Yên cần có biện pháp mềm mỏng khách hàng mua chịu để thu hồi nợ cũ đồng thời không nên làm lòng khách hàng • Công ty cổ phần Đay May Hưng Yên cần phải có biện pháp chống chiếm dụng vốn ác đơn vị khác.Sử dụng tạm thời quỹ khấu hao, quỹ phát triển sản xuất, khoản nợ chưa trả như: tiền lương, BHXH, khoản nộp ngân sách Nhà nước, nợ đối tác … để tăng nguồn vốn cho công ty.Chú ý đầu tư chiều sâu, đầu tư vào lĩnh vực đem lại hiệu thu hồi vốn nhanh • Định hình hàng tháng quý năm Công ty cổ phần Đay May Hưng Yên cần phải xác định xác lượng tồn kho gồm: vật tư, sản phẩm dở dang, thành phẩm, để xác định nhu cầu vốn bổ sung điều chỉnh lại sách nguyên vật liệu, tiêu thụ sản phẩm sản xuất cho phù hợp • Trong trình sản xuất kinh doanh , Công ty cổ phần Đay May Hưng Yên cần phải tính toán lường trước biến động thị trường để ứng xử linh hoạt, hợp lí nằm bảo toàn vốn hạn chế thua thiệt • Đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn, cần áp dụng đồng biện pháp nhằm rút vốn thời gian vốn lưu lại khâu giai đoạn trình sản xuất kinh doanh cách giảm chi phí vật liệu, điều chỉnh trình sản xuất phù hợp với tốc độ tiêu thụ sản phẩm tránh tình trạng tồn kho không dự kiến, giảm trạng ứ đọng vốn, cón phải chống lãng phí chi phí hành chính, tập trung vốn có trọng điểm  Nâng cao hiệu sử dụng vốn  Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Hiệu sử dụng vốn lưu động phụ thuộc nhiều vào việc sử dụng tiết kiệm tăng tốc độ lưu chuyển vốn lưu động Vì vậy, Công ty cổ phần Đay May Hưng Yên cần xác định nhu cầu cần thiết cho giai đoạn trình sản xuất Nếu tính không đủ không công ty gặp nhiều khó khăn khả sản xuất hạn chế, khả toán giảm Còn ngược lại doanh nghiệp thừa vốn lưu động gây lãng phí giảm tốc độ chu chuyển đồng vốn, kinh doanh sẻ giảm hiệu Một khâu trình huy động vốn, công ty cần 73 xem xét tính thích hợp mục đích sản xuất thích hợp thời gian địa điểm phương thức toán Các hình thức mà công ty huy động như: vay ngân hàng, vay tổ chức tín dụng, vay vốn công nhân viên, phát hành cổ phiếu… trình thực sản xuất có thời gian công ty thừ khoản vốn cố định công ty xử lí số biện pháp sau: Mở rộng sản xuất, cho đơn vị khác vay, mua tín phiếu… nhằm không ngừng phát huy hiệu sử dụng đồng vốn Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động đồng nghĩa với việc tổ chức tốt công đoạn thu mua dự trữ nguyên vật liệu, giảm thời gian sản xuất tiêu thụ sản phẩm, quay vòng vốn nhanh Đối với công đoạn thu mua nguyên vật liệu, giảm thiểu chi phí mua, tối ưu gia thu mua, đồng thời xác định giá mua hợp lí Đổi công đoạn dự trữ bảo quản cần đảm bảo chất lượng, số lượng, giảm hci phí bảo quản cất giữ Đối với công đoạn sản xuất sản phẩm cần phải sử dụng tốt nguyên vật liệu đảm bảo mức tiêu hao vật tư máy móc thiết bị định mức đồng thời nâng cao suất  Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố đinh Công ty cổ phần may đay Hưng Yên nên có kê hoạch cụ thể phân chia nguồn vốn cho thích hợp cho việc: mua sắm thiết bị lắp đặt, vốn cho xây dựng, vốn cho phân xưởng để quản lí dễ dàng Phần vốn có tính chất tồn đọng trình nhập kho, xây dựng lắp đặt Bởi công ty cần kiểm tra giám sát, đôn đốc thường xuyên đẩy nhanh thời gian thực đầu tư phần việc xây dựng nền, chạy thử dây chuyền… để sớm đưa tài sản cố định vào hoạt động nhanh chóng thu hồi vốn 3.2.6 Giải pháp tổ chức quản lý doanh nghiệp Phương pháp quản lí có vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Một doanh nghiệp có đội ngũ quản lí giỏi , trình độ chuyên môn cao, đào tạo công nghệ sản xuất đại với nguồn vốn lớn đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động không hiệu Đó doanh nghiệp thiếu phương pháp quản lí hợp lí Phương pháp quản lí coi là phương tiện để kết hợp yếu tố đầu vào( vốn, lao động, công nghệ…) sản xuất khối lượng yếu tố đầu ra(sản phẩm, dịch vụ ) Chất lượng yếu tố đầu phụ thuộc không nhỏ vào phương pháp quản lí yếu tố đầu vào Để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến đổi phương pháp quản lí 74 Trong chế thị trường, phương pháp quản lí Công ty cổ phần Đay May Hưng Yên có nhiều đổi Phương pháp quản lí dựa sở kế hoạch định trước có tính đến yếu tố thị trường xét đến hiệu kinh tế Công ty không can thiệp nhiều vào công việc cá nhận mà quan sát tạo điều kiện giúp đỡ họ, kiểm tra, đánh giá công việc họ để họ có quyền chủ động sáng tạo công việc mà họ thực Nhờ đổi phương pháp quản lí mà Công ty cổ phần Đay May Hưng Yên chuyển sang giai đoạn làm ăn có hiệu cải thiện dần đời sống cán công nhân viên công ty Sự thay đổi phương pháp quản lí thực theo xu hướng sau: • Tiến hành phân cấp, phân quyến cách rõ ràng dể tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lí Giao việc cho nhân viên đồng thời phải giao cho họ quyền hành để thực công việc Có nhân viên hoàn thành tốt công việc • Xây dựng bâù không khí làm việc đoàn kết cán nhân viên, nhân viên nhân viên với Mọi người hăng say thi đua lao động để tăng suất, tăng chất lượng cải thiện đời sống cho công nhân viên • Phát huy quyền làm chủ sáng tạo người lao động, tạo điều kiện cho người lao động phát huy khả • Cải thiện phương pháp quản lí cho phối hợp chặt chẽ phân công lao động hợp tác lao động • Sử dụng lao động kết hợp với thù lao hợp lí , có chế độ thưởng phạt phân minh, công bằng, tăng cường kỉ luật lao động phân xưởng • Không ngừng tổ chức đào tạo để nâng cao lực đội ngũ quảnlí tăng hiệu công tác quản lí công ty 3.2.7.Xây dựng thương hiệu nội doanh nghiệp Sản phẩm sợi Công ty Cổ phần Đay May Hưng Yên nhiều khách hàng doanh nghiệp dệt biết đến chất lượng tốt có tiêu chất lượng cao Thông qua hệ thống khách hàng thị trường tiêu thụ Công ty phấn đấu giữ vững nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu dùng sợi khách hàng Hiện nay, Công ty có thương hiệu riêng Vì vậy, Công ty cần cố gắng giữ vững phát triển thương hiệu xa Cách thức thông thường mà doanh nghiệp Việt Nam thực để xây dựng thương hiệu thông qua chiến lược truyền thông Marketing để tạo dựng hình ảnh doanh nghiệp tâm trí khách hàng, truyền 75 thông tin doanh nghiệp (Quảng cáo hình thức phổ biến Các chiến lược quảng cáo rầm rộ, đặc sắc, tổ chức kiện, hoạt động tài trợ ) cung ứng sản phẩm dịch vụ tốt tới khách hàng Nhưng chất việc xây dựng chiến lược thương hiệu tạo trì, phát triển mối quan hệ bền vững doanh nghiệp với khách hàng Việc thực chiến lược truyền thông chủ yếu tạo dựng, trì hình ảnh doanh nghiệp với khách hàng, việc trì phát triển bền vững mối quan hệ doanh nghiệp với khách hàng lại chủ yếu phụ thuộc vào đội ngũ nhân viên doanh nghiệp Đây điều mà phần lớn doanh nghiệp Việt Nam chưa nhận thấy Do đó, để trì phát triển mối quan hệ với khách hàng doanh nghiệp cần phải thực thông qua chiến lược xây dựng thương hiệu nội doanh nghiệp, ghi dấu ấn thương hiệu vào tâm trí nhân viên nội doanh nghiệp Đây cách thức tốn Chính vậy, Công ty cổ phần Đay May Hưng Yên phải hình thành cho nhân viên nội doanh nghiệp quan điểm doanh nghiệp, giúp họ hiểu sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi văn hóa doanh nghiệp để họ truyền tải thông điệp tới khách hàng, giúp hình thành nên hình ảnh doanh nghiệp tâm trí khách hàng thông qua giao tiếp cá nhân họ thông qua cách thức cung ứng sản phẩm dịch vụ Công ty tới khách hàng Nếu khách hàng phải giao tiếp với nhân viên không tự hào công việc, Công ty mình, giao tiếp cục cằn thô lỗ, coi công việc việc phục vụ khách gánh nặng khiến khách hàng cảm thấy bực khó chịu giao tiếp làm xói mòn dấu ấn niềm tin khách hàng công chúng mà Công ty gây dựng Xây dựng hình ảnh văn hóa doanh nghiệp quan trọng cần thiết Công ty cần có nội quy định hành vi nhân viên, thưởng phạt rõ ràng, minh bạch tránh tình trạng hiểu nhầm cho nhân viên Bên cạnh Công ty nên xây dựng hệ thống ký hiệu, biểu trưng cho công ty hình ảnh, Logo Công ty đến trang phục nhân viên Những đặc điểm không thay đổi dễ tạo ấn tượng xã hội, thành niềm tự hào thành viên công ty Thêm nề nếp tài doanh nghiệp như: cách thức tiền lương, thưởng, quy định tạm ứng, nguyên tắc hạch toán, kiểm toán Các nguyên tắc tài phải rõ ràng, minh bạch muốn trở thành văn hóa doanh nghiệp Vai trò người lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp lớn trình hình thành nên nét văn hóa riêng cho doanh nghiệp Vì vây, người lãnh đạo phải người đầu việc thực quy định Công ty,và người có trình độ, giỏi chuyên môn nghiệp vụ 76 Công ty phải coi nhân viên khách hàng, giúp họ hài lòng với công việc, đào tạo huấn luyện để họ hiểu giá trị thương hiệu doanh nghiệp văn hóa Công ty, giúp hình thành nhận thức định hướng hành vi họ thể giá trị thương hiệu doanh nghiệp Xây dựng thương hiệu nội doanh nghiệp yếu tố nội bên mà doanh nghiệp tự điều chỉnh được, yếu tố bên doanh nghiệp nên việc thực giải pháp đánh giá có tính khả thi cao Hiệu dự kiến mà Công ty đạt được: - Phong cách làm việc cán công nhân viên công ty cải thiện - Hình ảnh doanh nghiệp uy tín doanh nghiệp khắc sâu vào tâm trí khách hàng - Hình thành nên nét văn hóa doanh nghiệp đặc trưng… 3.3 Kết luận chương III Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh yếu tố sống tồn phát triển Công ty Giúp Công ty tìm hướng tạo thành công sản xuất kinh doanh Để thực điều Công ty cần thực vấn đề như: nghiên cứu thị trường, nâng cao chất lượng đa dạng sản phẩm, nguồn nhân lực….Hiện Công ty có đạt thành tựu định tồn hạn chế mà cần khắc phục Trong chương em trình bày số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đay May Hưng Yên Để thực điều Công ty cần bỏ khoản chi phí, thời gian, nhân lực… Nhưng đổi lại Công ty thu kết tốt sản xuất kinh doanh 77 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Toàn cầu hóa khu vực hóa trở thành xu chủ yếu quan hệ kinh tế đại Cũng hầu giới, Việt Nam điều chỉnh sách kinh tế theo hướng mở cửa, giảm tiến tới dỡ bỏ rào thuế quan phi thuế quan, làm cho việc trao đổi hàng hóa, luân chuyển vốn, lao động kỹ thuật ngày thông thoáng Điều tạo nên điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận với thông tin, tình hình giá cả, thị trường phát triển sản xuất kinh doanh nước, tham gia thị trường quốc tế Bên cạnh sách mở cửa với đầu tư, tham gia trường Việt nam doanh nghiệp nước Đã tạo cạnh tranh liệt Để tồn phát triển môi trường cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải tự khẳng định Một công cụ giúp nhà kinh doanh dành thắng lợi giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Qua nhiều năm hình thành phát triển, công ty xem trọng việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, áp dụng nhiều biện pháp quản lý phù hợp với kinh tế thị trương, sở vật chất công ty ngày khang trang đại, lợi nhuận năm sau cao năm trước, đời sống CBCNV ngày cải thiện Nhưng tác động nhu cầu biến động kinh tế làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty gặp nhiều khó khăn Do vậy, công ty cần áp dụng giải pháp hợp lý vào thời điểm đồng nhằm thúc đẩy nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Em xin trân trọng bầy tỏ biết ơn đến cô giáo, cán lãnh đạo công ty cổ phần Đay May Hưng Yên tham gia góp ý kiến quý báu tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện để em hoàn thành đề tài Kiến nghị Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Đay May Hưng Yên chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố có Công ty nhà nước: + Kiến với công ty Do hệ thống phân phối sản phẩm công ty hẹp lên công ty cần xây dựng mở rộng quy mô hệ thống phân phối Kênh phân phối có sức hút lớn với người tiêu dùng dệt may cửa hàng chuyên sản phẩm dệt may, thứ hai kênh bán hàng qua siêu thị Nhưng điểm yếu ngành thời trang 78 Việt Nam mạng lưới bán hàng thiếu chuyên nghiệp, hoạt động tiếp thị quảng bá yếu, thiết kế lạc hậu Do Công ty cần xây dựng hệ thống kênh phân phối: - Tập trung nâng doanh số cửa hàng chuyên dụng công ty Hưng Yên, Nam Định Thái Bình - Duy trì nâng cao sức mua bán chuỗi cửa hàng giảm giá - Công ty cần nâng cao khả tổ chức hệ thống phân phối liên kết, phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp truyền thông mạnh lực Công ty - Xây dựng liên kết mạng lưới phân phối bán lẻ nhà sản xuất hàng hóa nội địa Giải pháp cho vấn đề đòi hỏi phải có tiếp cận từ công tác tuyên truyền xã hội, xúc tiến phát triển liên kết – chắp mối kinh doanh - Áp dụng thương mại điện tử để bán hàng + Kiến nghị với nhà nước o Nhà nước cần xây dựng khung pháp lí lành mạnh, ổn định hợp lí để tạo điều kiện cho doanh nghiệp thuận lợi trình thực hoạt động sản xuất kinh doanh nghiệp vụ thuế hải quan o Nhà nước Thương mại nên cung cấp đầy đủ hơn, chi tiết thông tin môi trường kinh doanh để doanh nghiệp lập kế hoạch sản xuất chi tiết có hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm thiểu chi phí để thu thập thông tin o Nhà nước cần có sách ưu tiên trợ cấp xuất cho đơn vị xuất nói chung xuất dệt may nói riêng Đồng thời cần phải có sách hỗ trợ doanh nghiệp việc tìm kiếm thị trường mới, công tác xây dựng đẩy mạnh hoạt động tìm hiểu nghiên cứu thị trường tổ chức xúc tiến thương mại cho ngành xuất khẩu, trung tâm giai dịch, trung tâm thông tin ngành dệt may, tổ chức đại diện thương mại nước nhập cần thiết cho doanh nghiệp ngành o Nhà nước nên có sách ưu đãi tín dụng trợ cấp xuất để doanh nghiệp co điều kiện mua sắm trang thiết bị có thêm vốn để mở rộng sản xuất o Nhà nước cần phát triển thêm ngành có chức tạo nguồn nguyên vật liệu cho ngành may cân đối đàu tư ngành dệt ngành may Hơn cần nghiêm khắc với cán hải quan có hành động sai trái để tránh làm ảnh hưởng tới hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xuất 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] PGS.TS Nguyễn Văn Công, Giáo trình Phân tích kinh doanh, Nhà xuất Đại học kinh tế Quốc Dân [2] PGS.TS Trương Đoàn Thể, Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp, Nhà xuất Đại học kinh tế Quốc Dân, Năm 2007 [3] Cổng thông tin tỉnh Hưng Yên, Tình hình thực kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2010 mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp năm 2011 [4] Cổng thông tin Doanh nghiệp Đầu tư Hưng Yên, Tổng quan Hưng Yên [5] Cục xúc tiến thương mại, Một số biện pháp hỗ trợ phát triển ngành dệt may Việt Nam [6] Phạm Lê Thông, Phương pháp nghiên cứu kinh doanh, Nhà xuất Đại học Cần Thơ [7] PGS.TS Nguyễn Xuân Thông, Giáo trình Marketing Thương mại, Nhà xuất Đại học kinh tế Quốc Dân 80 PHỤ LỤC PHỤ LỤC BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH (2009-2011) Đơn vị tính:nghìn đồng Mã CHỈ TIÊU số Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 27,108,000 30,803,000 31,462,000 Khoản giảm trừ doanh thu 02 1,383,000 903,000 770,000 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 10 25,725,000 29,900,000 30,692,000 (10 = 01 - 02) Giá vốn hàng bán 11 23,374,316 27,157,764 27,538,699 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 20 2,350,684 2,742,236 3,153,301 Doanh thu hoạt động tài 21 _ _ _ Chi phí tài 22 _ _ _ (20 = 10 - 11) 81 - Trong đó: Chi phí lãi vay 23 Chi phí bán hàng 24 184,334 274,454 448,333 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 645,170 748,512 786,078 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 30 1,521,180 1,719,270 1,918,890 11 Thu nhập khác 31 _ _ _ 12 Chi phí khác 32 _ _ _ 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 40 _ _ _ 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) 50 1,521,180 1,719,270 1,918,890 15 Chi phí thuế TNDN hành 51 380,295 429,817.5 479,7 22.5 16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 52 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 60 1,140,885 1,289,452.5 1,439,167.5 {30 = 20 + (21 - 22) - (24 + 25)} (60 = 50 – 51 - 52) (Nguồn : Phòng Tài Công ty Đay May Hưng Yên) 82 [...]... ổn định cho việc sản xuất kinh doanh là rất quan trọng 1.6 Kết luận chương I Trong chương này đã đề cập đến các vấn đề về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Qua đó cho ta thấy được phần nào tầm quan trọng của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, và của việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là một trong những vấn... DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐAY VÀ MAY HƯNG YÊN 18 2.1 Những nét cơ bản về Công ty Cổ phần Đay và May Hưng Yên Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐAY VÀ MAY HƯNG YÊN Địa chỉ: 311 Lê Văn Lương, Phường An Tảo, Thị Xã Hưng Yên, Tỉnh Hưng Yên Mã số thuế: 0900106217 Điện thoại: +84-0321862321 Fax : +84-0321862155 Giám đốc: Ông Nguyễn Chí Bằng Email: maydayhy@hn.vnn.vn Lĩnh vực hoạt động: Đay và hàng may mặc xuất nhập... loại hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.1.3.1 Căn cứ theo mục đích tính toán a Hiệu quả kinh tế cá biệt Hiệu quả kinh tế cá biệt là hiệu quả kinh tế thu được từ hoạt động kinh doanh của từng doanh nghiệp của từng thương vụ kinh doanh Biểu hiện chung của hiệu quả cá biệt là doanh lợi mà mỗi doanh nghiệp đạt được và đó chính là hiệu quả kinh doanh b Hiệu quả kinh tế xã hội Hiệu quả. .. lớn tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Khi tiền lương cao thì chi phí sản xuất sẽ tăng nhưng nó khuyến khích người lao động tăng năng suất và chất lượng sản phẩm dẫn đến tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 11 Trong sản xuất kinh doanh lực lượng lao động của doanh nghiệp có thể vừa sáng tạo vừa đưa chúng vào sử dụng tạo tiềm năng lớn cho việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng... động sản xuất kinh doanh chính là nhân tố cơ bản tạo ra sự thắng lợi cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trường Muốn tạo ra sự thắng lợi cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh trong sự cạnh tranh gay gắt hiện nay các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh. .. trọng và sự cần thiết của nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Sau đây chúng ta sẽ đi vào thực trạng và phân tích những yếu tố ảnh hưởng để có thể thấy được hiệu quả sản xuất kinh doanh mà công ty đạt được như thế nào Từ đó có thể biết được sự cần thiết và tầm quan trong của công tác nâng cao hiệu quả trong công ty đó như thế nào CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH. .. những nhân tố tác động mạnh mẽ đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ở vị trí có hệ thống giao thông thuận lợi, dân cư đông đúc và có trình độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, giảm chi phí sản xuất kinh doanh, và do đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu cơ sở hạ tầng yếu kém thì làm mất hiệu quả sản xuất 1.3.2.5.Môi trường... hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chính là con đường nâng cao sức mạnh cạnh tranh và khả năng tồn tại của doanh nghiệp 1.4.5 Nâng cao hiệu quả kinh doanh tức là nâng cao khả năng sử dụng các nguồn lực khan hiếm Trong sản xuất kinh doanh việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đó là việc nâng cao sử dụng các nguồn lực khan hiếm vào sản xuất làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp và tăng khả năng cạnh... là công cụ quản trị kinh doanh Việc xem xét và tính toán hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh không những cho biết hiện doanh nghiệp đang sản xuất ở trình độ nào mà còn có thể phân tích tìm ra các nhân tố đưa ra các biện pháp thích hợp để có thể đạt được lợi ích cao nhất là gia tăng lợi nhuận và giảm chi phí kinh doanh Là một công cụ đánh giá và phân tích kinh tế, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. .. nan giải nhất đối với nhà quản trị Chính vì thế có thể nói rằng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh không chỉ là công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị thực hiện các chức năng quản trị của mình mà còn là thước đo trình độ của nhà quản trị 1.4.2 Nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh là điều kiện cần để doanh nghiệp tồn tại và phát triển Mỗi doanh nghiệp tồn tại và phát triển đều phải đòi ... kinh doanh nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đay May Hưng Yên - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đay May Hưng Yên. .. luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chương 2: Thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Đay May Hưng Yên Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh. .. hình sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đay May Hưng Yên -Phạm vi nghiên cứu: + Địa điểm nghiên cứu: Công ty Cổ phần Đay May Hưng Yên + Nội dung: giải pháp nâng cao hiệu