Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần vải sợi may mặc miền bắc

Hiện nay nền kinh tế nước ta đang chuyển mình một cách mạnh mẽ để có thể hoà nhập được với nền kinh tế thế giới và nền kinh tế thị trường. Cũng chính vì vậy các doanh nghiệp Việt Nam cũng đang phải hết sức cố gắng để có thể vươn lên sánh vai cùng với các doanh nghiệp trong khu vực và trên thế giới. Trong đó các doanh nghiệp xuất nhập khẩu nói riêng và ngành công nghiệp nhẹ nói chung là ngành có định hướng rất quan trọng trong sự phát triển toàn diện của nền kinh tế.Thực hiện chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước là đưa đất nước phát triển theo con đường Công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Các doanh nghiệp Nhà nước cũng đang dần dần thoát khỏi chế độ bao cấp của Nhà nước và chuyển đổi thành công ty cổ phần tự hạch toán và tự chịu lỗ lãi để có thể trụ vững trong cơ chế thị trường đầy khó khăn và thử thách.Trong những năm gần đây các doanh nghiệp xuất nhập khẩu của Việt Nam đang dần dần có được chỗ đứng vững chắc trên các thị trường lớn trên thế giới, có được tên tuổi và uy tín trên các thị trường đó. Trong đó xuất nhập khẩu hàng dệt may là một trong ngành xuất nhập khẩu quan tròng và giành được nhiều uy tín nhất trên các thị trường lớn như: Mỹ, EU, Nhật Bản… và đang ngày càng chiếm được một phần thị phần trong các thị trường lớn này. Như ở thị trường Mỹ thị phần của Việt Nam hiện đang lớn thứ hai chỉ sau Trung Quốc nhất là sau khi có hiệp đinh Thương mại Việt Mỹ và Việt Nam trở thành viên chính thứ 150 của WTO. Nhưng không phải vì thế mà xuất nhập khẩu dệt may là con đường trải đầy hoa hồng cho các doanh nghiệp Việt Nam. Qua thời gian thực tập ở Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc TEXTACO em xin trình bày một số nét sơ lược về tình hình kinh doanh của công ty trong phạm vi chuyên đề thực tập của mình của mình. Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS.Hoàng Minh Đường cùng toàn thể cán bộ công nhân viên công ty đã giúp đỡ em hoàn thành bản báo cáo tổng hợp này.

Lời mở đầu

Hiện nay nền kinh tế nước ta đang chuyển mình một cách mạnh mẽ để có thể hoànhập được với nền kinh tế thế giới và nền kinh tế thị trường Cũng chính vì vậy các doanhnghiệp Việt Nam cũng đang phải hết sức cố gắng để có thể vươn lên sánh vai cùng vớicác doanh nghiệp trong khu vực và trên thế giới Trong đó các doanh nghiệp xuất nhậpkhẩu nói riêng và ngành công nghiệp nhẹ nói chung là ngành có định hướng rất quantrọng trong sự phát triển toàn diện của nền kinh tế

Thực hiện chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước là đưa đất nước phát triểntheo con đường Công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước Các doanh nghiệp Nhà nướccũng đang dần dần thoát khỏi chế độ bao cấp của Nhà nước và chuyển đổi thành công ty

cổ phần tự hạch toán và tự chịu lỗ lãi để có thể trụ vững trong cơ chế thị trường đầy khókhăn và thử thách

Trong những năm gần đây các doanh nghiệp xuất nhập khẩu của Việt Nam đangdần dần có được chỗ đứng vững chắc trên các thị trường lớn trên thế giới, có được têntuổi và uy tín trên các thị trường đó Trong đó xuất nhập khẩu hàng dệt may là một trongngành xuất nhập khẩu quan tròng và giành được nhiều uy tín nhất trên các thị trường lớnnhư: Mỹ, EU, Nhật Bản… và đang ngày càng chiếm được một phần thị phần trong các thịtrường lớn này Như ở thị trường Mỹ thị phần của Việt Nam hiện đang lớn thứ hai chỉ sauTrung Quốc nhất là sau khi có hiệp đinh Thương mại Việt -Mỹ và Việt Nam trở thànhviên chính thứ 150 của WTO Nhưng không phải vì thế mà xuất nhập khẩu dệt may là conđường trải đầy hoa hồng cho các doanh nghiệp Việt Nam Qua thời gian thực tập ở Công

ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc- TEXTACO em xin trình bày một số nét sơ lược vềtình hình kinh doanh của công ty trong phạm vi chuyên đề thực tập của mình của mình

Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS.Hoàng Minh Đường cùng toàn thể cán bộ côngnhân viên công ty đã giúp đỡ em hoàn thành bản báo cáo tổng hợp này

CHƯƠNG I

LÍ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẢI SỢI MAY MẶC MIỀN BẮC

1 Khái niệm về: “Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp”.

1.1 Khái niệm về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Từ trước tới nay các nhà kinh tế đã đưa ra nhiều khái niệm khác nhau về hiệu quảhoạt động sản xuất kinh doanh

Có quan điểm cho rằng : “Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra khi xãhội không thể tăng sản lượng cho một loại hàng hóa mà không cắt giảm sản lượng chomột loại hàng hóa khác Một nền kinh tế có hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh nằmtrên đường giới hạn sản xuất của nó” Quan điểm này đề cập tới khía cạnh phân bổ cóhiệu quả nguồn lực và xét trên phương diện lí thuyết thì hiệu quả hoạt động sản xuấtkinh doanh chỉ có thể đạt được trên đường giới hạn năng lực sản xuất của doanh nghiệp.Nhưng có thể đạt được mức hiệu quả này doanh nghiệp cần có nhiều điều kiện trong đóđòi hỏi dự báo và quyết định đầu tư sản xuất theo quy mô phù hợp với cầ củ thị trường vàxác định chính xác rõ ràng 3 câu hỏi :

 Sản xuất cái gì?

 Sản xuất như thế nào?

 Sản xuất cho ai?

Với quan điểm cho rằng :” Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là mức độ hữuích của sản phẩm tức là giá trị sử dụng của nó ( hay doanh thu và lợi nhuận thu được sauquá trình kinh doanh )” Đây là khái niệm bị lẫn lộn giữa hiệu quả và mục tiêu kinhdoanh

Quan điểm cho rằng:” Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là sự tăng trưởngkinh tế phản ánh nhịp độ của các chỉ tiêu kinh tế “.Đây thực chất chỉ là cách hiểu phiếndiện chỉ đúng theo mức độ biển động theo thời gian

Còn nhiều nhà quản trị học lại cho rằng :” Hiệu quả hoạt động sản xuất kinhdoanh được xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra.” Điển hình hco

quan điểm này là tác giả Manred-Kuhn và quan điểm này được nhiều nhà kinh tế và quảntrị áp dụng vào tính hiệu quả của các quá trình sản xuất kinh doanh.

Từ các quan điểm về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trên ta có thể rút rađược một khái niệm ngắn gọn như sau:

“Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện sự tập trungcủa sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực trongquá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh Nó hcính là thước đo ngàycàng quan trọng của sự tăng trưởng kinh tế và là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thựchiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong từng thời kì Trình độ sử dụng nguồn lựcchỉ có thể đánh giá trong mối quan hệ với kêt quả tạo ra ở mức độ nào Có thể mô tả hiệuquả hoạt động sản xuất kinh doanh bằng công thức sau:

C

Trong đó :

K : kết quả đạt được

H: hiệu quả kinh tê

C: hao phí các nguồn lực cần thiết gắn với kết quả đó

Như vậy hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh phản ánh mặt lượng của các hoạtđộng sản xuất kinh doanh , trình độ sử dụng các nguồn lực sản xuất trong qua strình sảnxuất kinh doanh của db trong sự vần động không ngừng của các quá trình sản xuất kinhdoanh , không phụ thuộc váo quy mô và tốc độ biến động của từng nhân tố

1.2 Phân loại hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Về mặt thời gian.

Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh ta có thể tính toán được hiệu quả trongtừng giai đoạn nhưng về nguyên tắc thì hiệu quả của từng giai đoạn không được làm giảmhiệu quả khi xem xét trong thời kì dài hay hiệu quả của chu kì sản xuất tr ước đó khôngđược làm giảm hiệu quả của chu kì sản xuất sau Trong nhiều trường hợp và lí do khácnhau mà doanh nghiệp chỉ thấy được lợi ích trước mắt mà không thấy được lợi ích lâu dàinhư nhập máy móc thiết bị cũ, lạc hậu hay khai thá bừa bãi tài nguyên thiên nhiên sẽ làmảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất lâu dài của doanh nghiệp

Về mặt không gian.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh trong một hoạt động kinh tế cụ thể nào đó làm tăng hoặcgiảm đến hiệu quả của cả hệ thống mà nó liên quan tức là có sự ảnh hưởng giữa cácngành kinh tế này với các ngành kinh tế khác, giữa từng bộ phận với toàn bộ hệ thống,giữa iệu quả kinh tế với hiệu quả xã hội

Về mặt định tính

Trên góc độ vĩ mô của nền kinh tế quốc dân, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh màdoanh nghiệp đạt được phải gắn chặt chẽ với hiệu quả của toán xã hội Doanh nghiệp cóhiệu quả cao chưa chắc đã mang lại hiệu quả cao cho xã hội và ngược lại Chính vì vậykhi đánh giá hqcủa một doanh nghiệp nào đó không chỉ dừng lại ở việc đánh giá kết quảđạt được mà còn phải đánh giá chất lượng kết quả đạt được Đánh giá hiệu quả hoạt độngsản xuất kinh doanh không chỉ là xem xét kết quả mà phải xem xem doanh nghiệp sảnxuất tạo ra kết quả như thế nào, bằng phương tiện gì và trình độ ra sao

Về mặt định lượng.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh phải được thể hiện thông qua mối tương quan giữa thu vàchi theo hướng tăng thu giảm chi Điều đó có nghĩa là sử dụng tiết kiệm tối đa chi phí sảnxuất kinh doanh để tạo ra được nhiều sản phẩm mang lại lợi ích cao nhất Đứng trên góc

độ nền kinh tế quốc dân, việc nâng cao hiệu quả của một doanh nghiệp là phải luôn luôngắn với hiệu quả xã hội , mang lại hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp nhưng cũng phảiđảm bảo hiệu quả kinh tế ngành, địa phương Nói cách khác khi đánh giá hiệu quả hoạtđộng sản xuất kinh doanh cần phải chú ý một số quan điểm sau:

 Bảo đảm kết hợp hài hóa lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích xã hội, tập thể, lợiích trước mắt và lâu dài… Phải nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

từ việc thỏa mãn thích đáng nhu cầu của các chủ thể trong mối quan hệ mắt xíchphụ thuộc lẫn nhau

 Hiệu quả sản xuất kinh doanh phải là sự kết hợp hài hóa giữa hiệu quả hoạt độngsản xuất kinh doanh của các bộ phận trong doanh nghiệp với hiệu quả toàn doanhnghiệp

 Phải đảm bảo tính thực tiễn cho việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Điềunày đòi hỏi khi đánh giá và xác định biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh phải

xuất phát từ điều kiện kinh tế xã hội của ngành , địa phương và của doanh nghiệptrong từng thời kì.

 Thống nhất giữa nhiệm vụ chính trị - xã hội với nhiệm vụ kinh tế trong việc nângcao hiệu quả sản xuất kinh doanh

 Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh căn cứ về cả mặt hiện vật lẫn giátrị hàng hóa Theo quan điểm này đòi hỏi việc tính toán đánh à giá trị, ở đây mặthiện vật chính là giá trị sản phẩm và chất lượng sản phẩm giá hiệu quả hoạt độngsản xuất kinh doanh phải đồng thời chú trọng cả hai mặt hiện vật vm, còn mặt giátrị là biể hiện bằng tiền của giá trị sản phẩm

1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là một trong các công cụ đắc lực để cácnhà quản trị doanh nghiệp thực hiện các chức năng của mình Việc xem xét và tính toánhiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh không những cho biết hiện doanh nghiệp đangsản xuất ở trình độ nào mà còn có thể phân tích tìm ra các nhân tố đưa ra các biện phápthích hợp để có thể đạt được lợi ích cao nhất là gia tăng lợi nhuận và giảm chi phí kinhdoanh Là một công cụ đánh giá và phân tích kinh tế, hiệu quả hoạt động sản xuất kinhdoanh không chỉ dùng để đánh giá tổng hợp mà nó còn được sử dụng để đánh giá từngyếu tố đầuvào của doanh nghiệp cũng như từng bộ phận cấu thành doanh nghiệp

Hơn thế, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh còn là sự biểu hiện của việc lựachọn phương án sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp phải tự lựa chọn phương án sản xuấtkinh doanh cho phù hợp với trình độ, khả năng của doanh nghiệp Để có thể tối đa hóalợi nhuận doanh nghiệp cần phải sử dụng tối ưu nguồn lực sẵn có và việc sử dụng chúngnhư thế nào là tối ưu là một bài toán nan giải nhất đối với nhàq uản trị Chính vì thế có thểnói rằng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh không chỉ là công cụ hữu hiệu để cácnhà quản trị thực hiện các chức năng quản trị của mình mà còn là thước đo trình độ củanhà quản trị

Ngoài các chức năng vừa được nêu thì hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp cón quan trọng là do vai trò của nó trong cơ chế thị trường

Thứ nhất.

Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cao chính là mục tiếu và là cơ sở để doanhnghiệp có thể phát triển và tồn tại Mỗi doanh nghiệp tồn tại và phát triển đều phải đòi hỏinguồn thu nhập, lợi ích của doanh nghiệp phải không ngừng tăng lên nhưng trong điềukiện hiện nay của các doanh nghiệp thường là nguồn vốn còn ít , trang thiết bị kĩ thuật cónyếu kem, các yếu tố sản xuất khác thì chỉ thay đổi trong một khuôn khổ nhất định không

có sự đột phá thì muốn tăng lợi nhuận buộc phải tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp là tất yếu Như vậy hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh làmột yếu tố hết sức quan trong trong quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

Thứ hai.

Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là nhân tố thúc đẩy sự cạnhtranh và tiến bộ trong kinh doanh Chính việc thúc đẩy sự cạnh tranh yêu cầu các doanhnghiệp phải tự tìm tòi, đầu tư tạo nên sự tiến bộ trong sản xuất kinh doanh Sự canh tranhcủa các doanh nghiệp trong hiện thức cơ chế thị trường ngày càng khốc liệt, không chỉcạnh tranh mặt hàngmà là cạnh tranh về chất lượng, giá cả và các yếu tố khác Trong khi

đó mục tiêu chung của doanh nghiệp là phát triển và mở rộng sản xuất thì cạnh tranhchính là môi trường chọn lọc các doanh nghiệp có thực tài và loại bỏ nhanh chóng nhấtcác doanh nghiệp non kém chưa biết nắm bắt thời cuộc Để có thể tồn tại trên thị trườngdoanh nghiệp cần có hàng hóa dịch vụ chất lượng tốt, giá thành hợp lí và tiện ích sử dụngcao

Thứ ba.

Việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh chính là nhân tố cơ bản tạo

ra sự thắng lợi cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh trên thịtrường Muốn tạo ra sự thắng lợi cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt động sản xuấtkinh doanh trong sự cạnh tranh gay gắt hiện nay các doanh nghiệp phải không ngừngnâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh sản xuất kinh doanh của mình Nângcao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chính là con đường nângcao sức mạnh cạnh tranh và khả năng tồn tại của doanh nghiệp

2 Thực chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

2.1 Thực chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Thực chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là nâng cao năng suất laođộng xã hội và tiết kiệm lao động lao động xã hội Đây là hai mặt có mối quan hệ mậtthiết với nhau về vấn đề hiệu quả kinh tế Xuất phát từ việc khan hiếm nguồn lực và sửdụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày càng tăng của xã hội, việcđặt ra nhu cầu khai thác sử dụng hợp lí và tiết kiệm nguồn lực là rất cần thiết Để đạt đượcmục tiêu kinh doanh, các doanh nghiệp phải chú trọng tới điều kiện nội tại, phát huy nănglực, hiệu quả các yếu tố sản xuất và tiết kiệm chi phí hợp lí.

Để có thể hiểu rõ hơn về thực chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tacần phải lưu y hai khái niệm cơ bản là: kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh vàhiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh

 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là nhừng gì mà doanh nghiệp đạt được saumột quá trình sản xuất kinh doanh nhất định, kết quả bao giờ cũng là mục tiêu cầnthiết của doanh nghiệp

 Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là khái niệm sử dụng cả hai chỉ tiêu kếtquả và chi phí để đánh giá

Chính vì vậy yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh làphải đạt kết quả tối đa với chi phí tối thiểu hay chính xác hơn là đạt kết quả tối đa với chiphí nhất định hoặc ngược lại Chi phí ở đây được hiểu theo nghĩa rộng là chi phí để tạo ranguồn lực và chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm chi phí cơ hội Chi phí

cơ hội là giá trị của việc lựa chọn tốt nhất đã bị bỏ qua hay là giá trị của sự hy sinh côngviệc kinh doanh khác để thực hiện hoạt động kinh doanh này Chi phí cơ hội được bổsung vào chi phí kế toán và loại ra khỏi lợi nhuận kề toán thấy rõ lợi ích kinh tế thật sự.Cách tính như vậy sẽ khuyến khích các nhà kinh doanh lựa chọn phương án kinh doanhtôt nhất, các mặt hàng sản xuất co hiệu quả hơn

2.2 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chịu sự tác động của rất nhiềucác nhân tố ảnh hưởng khác nhau Việc nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quảhoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm mục đích thấy được sự ảnh hưởng

có tính tích cực và tiêu cực của các cá nhân tố đó, xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp

nhằn tận dụng những thuận lợi và có biện pháp khắc phục khó khăn để có thể nâng caohiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình.

2.2.1 Nhân tố ảnh hưởng bên ngoài doanh nghiệp.

Môi trường pháp lí.

Đây là môi trường bao gồm các luật và văn bản dưới luật Mọi quy định của pháp luậtđều ảnh hưởng tới kết quả và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Đây chính là sânchơi cho các doanh nghiệp cung hoạt động cạnh tranh để tồn tại chính vì vậy tạo ra đượcmột sân chơi pháp lí lành mạnh là vô cùng quan trọng Môi trường pháp lí lành mạnh tạođiều kiện cho các doanh nghiệp tiến hành thuận lợi các hoạt động sản xuất kinh doanhcủa mình lại vừa có thể điều chỉnh các hoạt động kinh tế theo hướng không chỉ chú ý tớilợi ích của mìh mà còn phải chú ý tới các thành viên doanh nghiệp khác trong cũng một

xã hội cùng một sân chới với mình Môi trường pháp lí đảm bảo tính bình đẳng cho tất cảcác doanh nghiệp trên thị trường, điều chỉnh các doanh nghiệp hoạt động lành mạnh, cạnhtranh công bằng

Tiến hành các hoạt động kinh doanh mỗi doanh nghiệp đều có nghĩa vụ tiến hànhcác điều chỉnh hoạt động của mình theo đúng quy định của pháp luật, kinh doanh trên thịtrường quốc tế phải nắm vững pháp luật của nước đó và tiến hành các hoạt động sản xuấtkinh doanh trên cơ sở luật pháp nước đó

Tính chất nghiêm minh và công bằng của pháp luật thể hiện trong môi trường kinhdoanh thực tế ở mức độ nào đó cũng tác động mạnh mẽ tới kết quả và hiệu quả hoạt độngsản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Nếu mọi thành viên đều tuân thủ luật pháp thìmôi trường kinh doanh sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho mỗi thành viên đó phát triển cònngược lại pháp luật sẽ trừng trị nghiêm khắc Trong môi trường này thì kết quả và hiệuquả hoạt động sản xuất kinh doanh ảnh hưởng rất lớn tới tới nền kinh tế và có thể dẫn tớixói mòn đạo đức xã hội

Môi trường kinh tế.

Môi trường kinh tế được phản ánh qua tốc độ tăng trưởng kinh tế chung về cơ cấu ngànhkinh tế, cơ cấu vùng Nó là môi trường tạo ra tính hấp dẫn về thị trường hàng hóa và sứcmua

Khi nền kinh tế khủng hoảng tỷ lệ lạm phát và thuê tăng thù người tiêu dùng buộcphải đắn đo rất kĩ khi muốn mua một sản phẩm nào đó khiến các doanh nghiệp cũng đắn

đo trong việc mở rộng sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng và từ đó cũng ảnh hưởng tới nhucầu về nhãn mác sản phẩm Còn khi nền kinh tế phụ hồi thì nhu cầu mua sắm hàng hóacao, chu kì kinh doanh phồn thịnh Những người có thu nhập coa sẽ đòi hỏi hàng hóa cóchất lượng tôt mẫu mã đẹp sẽ kích thích các nhà sản xuất mở rộng sản xuất, đa dạngngành hàng mở ra một thị trường nhộn nhịp và phong phú về sản phẩm và tiêu dùng

Sản phẩm hàng hóa phục vụ người tiêu dùng phát triển kéo theo sự nâng cao vềmặt chất lượng, số lượng hành thức mẫu mã của sản phẩm điều này phụ thuộc rất nhiềuvào sự phát triển của nền kinh tế

Có thể nói rằng yếu tố kinh tế ảnh hưởng rất ngiều tới môi trường kinh doanh củadoanh nghiệp, nhu cầu về hàng hóa sản phẩm thấp sẽ dẫn tới các sản phẩm sẽ giảm đi vìlúc đó cầu của người tiêu dùng bị nhiều yếu tố khác chi phối làm giảm sức mua, ngoái racòn các yếu tố khác như: tăng trưởng kinh tế, tỷ lệ thất nghiệp, chính sách tài chính tiềntệ

Môi trường công nghệ.

Phát triển khoa học kĩ thuật cập nhập công nghệ của thế giới là xu hướng tất yếucủa các doanh nghiệp Phát triển công nghệ, ứng dụng khoa học kĩ thuật mới để tạo ra cácsản phẩm tiên tiến đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng Các sảnphẩm của công nghệ mới như các sản phẩm cải tiến, sản phẩm đổi mới, nguyên vật liệumới, nguyên vật liệu thay thế với sự xuất hiện của các quy trình hiện đại có năng suất cao,chất lượng tốt hơn Đó chính là cơ hội đối với các doanh nghiệp có vốn đầu tư cho cácloại công nghệ phù hợp, cập nhật các loại công nghệ tiên tiến theo kịp trình độ của thếgiới Đối với các doanh nghiệp biết sử dụng có hiệu quả môi trường công nghệ phù hợpvới trình độ doanh nghiệp sẽ là một nền tảng cơ bản để doanh nghiệp có thể thành côngtrên thị trường Ngược lại nếu không nắm bắt được các thông tin về công nghệ phù hợp vàkhông biết sử dụng nó một cách hiệu quả thì doanh nghiệp sẽ rất khó để có thể tồn tạitrên thị trường

Môi trường văn hóa xã hội.

Đây là yếu tố rất cần thiết trong việc quyết định xem doanh nghiệp sẽ sản xuất cáigì? Bởi mỗi quốc gia, mỗi vùng dân tộc lại có một lối sống và nền văn hóa khác nhau.Chính nền văn hóa và lối sống đó quyết định phong cách tiêu dùng của từng quốc gia.

Do vậy khi quyết định hoạch định một chiến lược kinh doanh hay quyết định sảnxuất thêm một sản phẩm mới thì phải tìm hiểu kĩ xem người dân trong môi trường vănhóa đó có chấp nhận sản phẩm mà mình dự định sản xuất hay không? Nó có phải là sảnphẩm có thể tiêu thụ trên thị trường đó hay không?

2.2.2 Nhân tố ảnh hưởng bên ngoài doanh nghiệp.

Lực lượng lao động.

Lao động là một trong những nhân tố có tác động trực tiếp tới năng suất lao động Trình

độ, năng lực và tinh thần trách nhiệm của cán bộ công nhân viên tốt làm việc nhiệt tình thìdoanh nghiệp mới có thể có năng suất lao động cao Khoa học kĩ thuật ngày càng pháttriển thì việcd đưa chúng trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp là điều cần thiết nhưng vaitrò quan trọng của con người là không thể phủ nhận Công tác tổ chức phân côbg hợp táclao động hợp lý, phát huy tối đa năng lực, sở trường của người lao động là một tráchnhiệm quan trọng của những người quản lí để có thể đạt hiệu quả cao trong hoạt động sảnxuất kinh doanh

Việc tổ chức nhân sự của bất cứ một doanh nghiệp nào cũng cần tuân thủ cácnguyên tắc chung là : sử dụng đúng người, đúng việc, phân chia quyền lợi và trách nhiệm

rõ ràng để người lao động có thể thực hiện tôt nhất nhiệm vụ của mình đồng thời khuyếnkhích họ phát huy tính sáng tạo

Đối với người lao động tiền lương,thu nhập và chế độ đãi ngộ chính là nhân tốkhiến cho họ có động lực lao động tốt nhất nên nó cũng chính là nhân tố coa ảnh hưởnglớn tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Khi tiền lương cao thì chi phí sản xuất sẽtăng nhưng nó lại khuyến khích người lao độngtăng năng suất và chất lượng sản phẩmdẫn đến tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Cơ sơ vật chất kĩ thuật.

Đây chính là tài sản cố định của doanh nghiệp phục vụ cho hoạt động sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp Có sở vật chất kĩ thuật bao gồm : nhà cửa, tài sản, kho, bến bãi,

máy móc thiết bị… Yếu tố này đem lại sức mạnh cho doanh nghiệp nhò sức sinh lời củatài sản

Cơ sở vật chất kĩ thuật thể hiện trình độ phát triển của doanh nghiệp và góp phầnđáng kể vào hoạt động thúc đẩy hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Nếu được bố trí

và sử dụng hợp lí thì nó sẽ giúp ích rất nhiều trong việc nâng cao chất lượng sản phẩmnâng ca uy tín cho doanh nghiệp Nó thể hiện trình độ quản lí của doanh nghiệp, một hệthống máy móc nhà xưởng, bến bãi kho tàng … nếu được sắp xếp, sử dụng hợp lí với quytrình sản xuất se thuận tiện cho việc vận chuyển tiết kiệm thời gian và chi phí

Nhân tố quản trị doanh nghiệp.

Trong một doanh nghiệp bộ máy quản trị chính là trọng tâm của sự phát triển, một

bộ máy quản lí tốt , biết cách dẫn dắt doanh nghiệp ảnh hưởng rất lớn đến sự thành cônghay thất bại của doanh nghiệp trên thị trường Trong quản trị doanh nghiệp thước đo hiệuquả của nhà quản trị chính là các quyết định đúng đắn các hoạch định , chiến lược hợp lícho doanh nghiệp phát triển một cách hợp pháp, vững chắc

Bộ máy quản trị doanh nghiệp phải đồng thời thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhaunhư : lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược kinh doanh , phát triển doanh nghiệp,

tở chức thực hiện các phương án đã đề ra

Với chức năng vô cùng quan trọng của mình chất lượng của bộ máy quản trị quyếtđịnh rất lớn tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nhân tố nàycho phép doanh nghiệp sử dụng hợp lí và tiết kiệm các yếu tố vật chất, sử dụng chính xácnguồn lao động , đúng người đúng việc giúp cho người lao động có cơ hội phát huy tối đakhả năng của mình, chỉ đạo sản xuất kinh doanh đúng đắn kịp thời Một doanh nghiệp có

bộ máy quản trị kém sẽ không thêt đứng vững trên thị trường cạnh tranh khốc liệt hiệnnay Trong cơ chế thị trường hiện nay một bộ máy quản lí gọn nhẹ có năng lực nhiệt tình

và sáng tạo sẽ là một nền tảng cơ bản để phát triển

2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc.

Trình độ kĩ thuật và công nghệ sản xuất.

Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc là một công ty sản xuất và xuất khẩuhàng dệt may nên công ty có một hệ thống dây chuyền sản xuất và gia công sản xuất theo

công nghệ tiên tiến Công ty thường kí hợp đồng theo các đơn đặt hàng gia công sau đónhận nguyên vật liệu tiến hành sản xuất.

Các phân xưởng của công ty được trang bị đồng bộ dây chuyền cắt may liên hoàn

có năng lực đủ để đáp ứng các đơn đặt hàng lớn, có chất lượng cao đáp ứng được cáckhách hàng khó tính nhất Mặt khác công ty luôn đảm bảo thực hiện hợp đồng trong đúngthời gian quy định, giao hàng đúng theo hợp đồng, Chính những điều này đã tạo cho choCông ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc một ấn tượng tốt, chuyên nghiệp đối vớikhách hàng nhờ đó có thể tạo được uy tín giư được mối quan hệ làm ăn lâu dài

Ngoài ra, máy móc trang thiết bị hiện đại tiên tiến sẽ giúp cho công ty có khả năngtiết kiệm chi phí, quay vòng vốn nhanh tạo điều kiện mở rộng sản xuất

Lực lượng lao đông

Đối với một công ty kinh doanh xuất nhập khẩu trình độ chuyên môn cao và amhiểu về thị trường trong nước cũng như thế giới rất quan trọng Nắm rõ điều đó Công ty

cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc đã đưa ra nhiều biện pháp để nâng cao, trau dồi thêmnghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên của mình Và hiện nay sau thời gian cổ phần hóa,Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc tự hào có một đội ngũ cán bbọ công nhânviên có trình độ chuyên môn cao, nhiệt tình và tâm huyết đáp ứng được nhu cầu của thịtrường

Với trình độ chuyên môn cao, hiểu biết họ đã mang về cho công ty rất nhiều hợpđồng phù hợp với khả năng sản xuất của công ty, không chỉ thể họ còn giúp cho công tythực hiện hợp đồng một cách chính xác, tránh những sai sót dẫn đến không đáp ứng đượchợp đồng

Nâng cao tay nghề của công nhân viên cũng như đầu tư hợp lí vào máy móc thiết

bị Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc đã tạo cho mình một cơ sở vững chắc cho

sự phát triển trong tương lai của mình

Mặt hàng dệt may là một trong những mặt hàng mũi nhọn của nước ta.

Trong kim ngạch xuất khẩu của nước ta dệt may đống góp một phần lớn trong tổngkim ngạch xuất khẩu Vì vậy trên thị trường dêt may có mức độ cạnh tranh rất khốc liệt.Không chỉ phải cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước như: May 10, Việt Tiến…

mà còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài điển hình là các doanh nghiệpcủa Trung Quốc - nước có lượng hàng xuất khẩu lớn nhất thề giới

Tháng 1/2007 này Việt Nam đã chính thức ra nhập WTO, đây là một cơ hội lớnnhưng cũng là một thách thức lớn đối với Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc nóiriêng và các doanh nghiệp dệt may trong nước nói chung khi phải giữ vững được thịtrường trong nước lại phải cố gắng hòa nhập với thị trường thế giới

Hiện nay xuất khẩu hàng dệt may cuat Việt Nam đã được các nước công nhận vềchất lượng sản phẩm, đã có nhiều doanh nghiệp có thể bán sản phẩm ra thị trường nướcngơài bằng tên thương hiệu chính thức của mính Nhưng những doanh nghiệp làm đượcđiều đó chưa nhiều mà chủ yếu các doanh nghiệp của ta gia công cho các hãng lớn rồiđược xuất khẩu dưới tên thương hiệu của các hãng đó như: AN PHƯỚC chuyên gia côngcho PIERRE CARDIN Vì vậy dù được xuất khẩu rất nhiều nhưng thương hiệu maymặc Việt Nam thực sự chưa được thị trường thê giới biết tới Chính vì thế trong thời giantới các doanh nghiệp Việt Nam cần nâng tầm hiểu biết của mình về luật pháp và thịtrường các nước mà doanh nghiệp của ta dự định kinh doanh để tránh được các rủi ro như

vụ kiên bán phá giá vừa rồi mà giầy da Việt Nam bị mắc phải hay chất lượng hàng hóakhông đủ tiêu chuẩn do quy trình kiểm định không phù hợp để có thể tạo được thươnghiệu của chính mình trên thị trường thế giới

Thủ tục hành chính của nước ta.

Việc cải cách hàng chính của nước ta đang từng bước được thực hiện Các chínhsách tạo điều kiện cho xuất khẩu đã được Nhà nước ưu tiên hàng đầu nhưng vệc thực hiệncác thủ tục từ TW tới địa phương thường còn chưa được đồng bộ nên còn nhiều phiền hàtrong các thủ tục xuất nhập khẩu Khi thực hiện các thủ tục xuât nhập khẩu còn phải mấtnhiều chi phí không cần thiết làm tốn kém nhiều chi phí và mất nhiều thời gian

3 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Doanh thu trên 1 đồng chi phí = Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kì

Tồng chi phí sản xuất và tiêu thụ

Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ tạo ra được bao nhiêuđồng doanh thu Chỉ tiêu này cao khi tổng chi phí thấp, do vậy nó có ý nghĩa khuyếnkhích các doanh nghiệp tìm biện pháp giảm chi phí để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh

Chỉ tiêu doanh thu trên một đồng vốn sản xuất (sức sản xuất của vốn) ản xuất của vốn) c s n xu t c a v n) ất của vốn) ủa vốn) ốn).

Sức sản xuất của vốn = Doanh thu tiêu sản phẩm trong kì.Vốn kinh doanh bình quân trong kì

Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh sẽ tạo ra được bao nhiêu đồngdoanh thu Do đó, nó có ý nghĩa khuyên khích các doanh nghiệp trong việc quản lí chặtchẽ, sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả đồng vốn kinh doanh

Ch tiêu doanh l i theo chi phí ỉ tiêu doanh lợi theo chi phí ợi theo chi phí.

Doanh lợi theo chi phí = Lợi nhuận trong kì*100

Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kì

Chỉ tiêu này cho biết một đồn chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kì tạo ra được bao nhiêuđồng lợi nhuận

Ch tiêu doanh l i theo v n s n xu t ỉ tiêu doanh lợi theo chi phí ợi theo chi phí ốn) ản xuất của vốn) ất của vốn).

Doanh lợi theo vốn sản xuất = Lợi nhuận trong kì *100

Vốn kinh doanh bình quân trong kì

Chỉ tiêu cho biết hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp, một đồng vốn tạo ra được baonhiêu đồng lợi nhuận Nó phản ánh trình độ lợi dụng yếu tố vốn của doanh nghiệp

Ch tiêu theo doanh thu thu n ỉ tiêu doanh lợi theo chi phí ần.

Doanh lợi theo doanh thu thuần = Lợi nhuận trong kì * 100

Doanh thu thuần trong kì

Chỉ tiêu này cho biết doanh nghiệp tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận từ một đồngdoanh thu thuần Chỉ tiêu này có ý nghĩa khuyến khích doanh nghiệp tăng doanh thu,giảm chi phí hoặc tốc độ tăng chi phí

3.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản.

* Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động.

Chỉ tiêu năng suất lao động

Năng suất lao động = Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kìTổng số lao động bình quân trong kì.

Chỉ tiêu này cho biết một lao động sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng giá trị sản xuất

Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân tính cho một lao động

Lợi nhuận bình quân tính cho một lao

Chỉ tiêu kết quả sản xuất trên một đồng chi phí tiền lương

Kết quả sản xuất trên một đồng chi phí tiền

Hệ số sử dụng thời gian lao động

Hệ số sử dụng thời gian lao động = Tổng thời gian lao động thực tế

Tổng thời gian lao động định mứcChỉ tiêu phản ánh thời gian lao động định mức, nó cho biết tình hình sử dụng thời gian laođộng trong doanh nghiệp

Hệ số sử dụng lao động

Hệ số sử dụng lao động = Tổng số lao động được sử dụng Tổng số lao động hiện có.

Chỉ tiêu này cho biết trình độ sử dụng lao động của doanh nghiệp

* Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định.

Sức sinh lời của vốn cố định

Sức sinh lời của vốn cố định = Lợi nhuận trong kì

Vốn cố định bình quẩntong kì

Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng vốn cố định trong kì sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng lợinhuận

Sức sản xuất của vốn cố định

Hiệu suất sử dụng thời gian làm việc của máy móc thiết bị.

Hiệu quả sử dụng thòi gian làm việc của máy

móc thiết bị

= Thời gian làm việc thực tê

Thời gian làm việc theo thiêt kế

Sức sản xuất vốn lưu động = Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kì

Vốn lưu động bình quân trong kìChỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn lưu động sẽ tạo ra bao nhiêu lợi nhuận

Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động

Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động = Vốn lưu động bình quân trong kì

Doanh thu thuầnChỉ tiêu này cho biết cần bao nhiêu đồng vốn lao động đảm nhiệm để tạo ra mộy đồngdoanh thu

Số vòng quay của vốn lưu động

Số vòng quay của vốn lưu động = Doanh thu thuầnVốn lưu động bình quân trong kì

Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ việc sử dụng vốn lưu động có hiệu quả

Thời gian của một vòng quay

Thời gian của một vòng quay = Thời gian kỳ phân tíchSố vòng quay của vốn lưu động

Chỉ tiêu này cho biết số ngày để vốn lưu động quay được mộ vòng Thời gian càng ngắn thì hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng cao

CHƯƠNG II

THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẢI SỢI MAY MẶC MIỀN BẮC.

1 Một số nét khái quát về Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc

1.1 Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc

Công ty vải sợi may mặc miền Bắc là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc BộThương Mại được thành lập lại theo quyết định số 107 TM/TCCB ngày 22/3/1995 của BộThương Mại

 Tên gọi: Công ty vải sợi may mặc miền Bắc.

 Tên giao dịch quốc tế: NORTHERN TEXTILES AND GARMENTS JOINT-STOCK COMPANY

 Tên giao dịch đối ngoại viết tắt: TEXTACO.

 Địa điểm: 79 Lạc Trung – Hai Bà Trưng – Hà Nội.

 Số điện thoại: 04.636347.

 Fax: 04.636342.

Ngành nghề kinh doanh của công ty.

 Xuất nhập khẩu và kinh doanh các mặt hàng dệt may, hàng tiêu dùng, vật tưthiết bị sản xuất hàng dệt may, vật tư sản phẩm ngành da, cao su, các sản phẩm giả da,hàng điện máy dân dụng

 Dịch vụ thời trang , kinh doanh vật liệu xây dựng, kinh doanh ngành hàng giấy

 Kinh doanh hàng nông sản thô chế biến

 Xây dựng nhà ở, nhà làm việc, cửa hàng, kho, xưởng sản xuất, kinh doanh nhà,dịch vụ cho thuê nhà, kho, xưởng sản xuất, cửa hàng

 Email: textaco@fpt.vn.

Giá trị của doanh nghiệp: giá trị tài sản của công ty đã được Bộ Thương Mại xácđịnh tại quyết định số 1082/2004/QĐ-BTM ngày 09/08/2004 như sau:

- Giá trị thực tế của công ty để cổ phần hóa: 86.181.354.486 đồng

- Giá trị thực tế phần vốn của nhà nước tại công ty: 34.697.946.691 đồng

Vốn điều lệ và cơ cấu vốn của công ty:

- Vốn điều lệ của công ty được xác định là: 23.000.000.000 đồng

- Cơ cấu vốn điều lệ:

Tổng diện tích đất đang quản lí:

- Diện tích tại Lac Trung: 12.355,701 m2

- Diện tích tại Giáp Bát: 2.088,000 m2

- Diện tích tại Đức Giang: 23.252,000 m2

Và trong chỉ giới: 2.230,400 m2

- Diện tích tại thành phố HCM: 1.620,000 m2

Diện tích kho xưởng:

- Tại Lac Trung: 6.600 m2

- Vốn lưu động: 16.732.627.026 đồng.

Phân theo nguồn vốn:

- Vốn nhà nước: 34.697.946.691 đồng

- Vốn vay của người lao động trong doanh nghiệp

- Vốn vay tín dụng trong nước: 1.968.302.150 đồng

- Lao động hợp đồng không xác định thời hạn: 517 người

Lao động hợp đồng có xác định thời hạn: 280 người

1.2 Tổ chức bộ máy quản lí của Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc

Phòng Kế hoạch thị trường:

Chức năng

Là phòng chức năng giúp cho Tổng giám đốc Công ty về các mặt : xây dựng kếhoạch thống kê, đầu tư quản lí HĐKT, marketing để điều hành hoạt động sản xuất kinhdoanh trong công ty

- Làm thủ tục về xuất nhập khẩu hải quan

- Xây dựng chương trình quảng cáo của công ty

- Trực tiếp điều độ sản xuất

Phòng tài chính kế toán.

Chức năng

Là phòng chức năng giúp việc cho Tổng giám đốc về các mặt: tổ chức hạch toán,quản lí tài sản hàng hóa, vật tư tiền vốn theo nguyên tắc của Nhà nước và quy chế củacông ty

- Nghiên cứu xây dựng quy chế quản lí tài chính

- Tổng hợp các số liệu để phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của công ty choquý, năm theo yêu cầu của lãnh đạo

- Trích nộp các khoản phải nộp ngân sách Nhà nước và xử lí công nợ kịp thời

- Lưu trữ chứng từ kế toán theo quy định của Nhà nước

- Thực hiện kiểm kê định kì hoặc đột xuất, đảm bảo đúng yêu cầu về chất lượng vàthời gian

- Lập báo cáo tài chính định kì và đột xuất

Phòng tổ chức.

Chức năng

Là phòng chức năng làm việc cho Tổng giám đốc về các mặt công tác: tổ chức cán

bộ lao động tiền lương, thực hiện đúng chế độ chính sách đối với người lao động, thanhtra bảo vệ, khen thưởng kỉ luật

- Chịu trách nhiệm giả quyết chế độ, quyền lợi đối với người lao động như:BHXH, BHYT, hưu trí mất sức lao động.

- Lập kế hoạch trang bị bảo hộ lao động cho phù hợp với tình hình lao động củacông ty

- Quản lí hồ sơ nhân sự, diễn biến của CBCNV để phục vụ việc thực hiện chínhsách với CBCNV

- Phối hợp với công đoàn tổ chức các phong trào thi đua làm nhiệm vụ thường trựcHội đồng khen thưởng, kỷ luật công ty

- Theo dõi và đề xuất việc thực hiện chế độ nâng bậc lương, thực hiện thanh tóantiền lương cho CBCNV

- Thực hiện nhiệm vụ thanh tra bảo vệ, xây dựng các phương án PCCC, PCBLtheo yêu cầu của công ty

- Tiến hành nghiên cứu sang tạo mặt hàng mới, may mẫu chào hàng.

- Nghiên cứu tổ chức và theo dõi phong trào sang kiến, cải tiến kĩ thuật hợp lí hóasản xuất, cải tiến quy trình công nghệ nhằm tăng năng suất lao động trong sản xuất

- Nghiên cứu các biện pháp về trang thiết bị bảo đảm an toàn trong sản xuất

- Căn cứvào tiêu chuẩn kỹ thuật của từng sản phẩm,tiến hành kiểm tra chất lượngsản phẩm trong quá sản xuất,thành phẩm

- Phối hợp với phông TCCB-LĐTL và các phân xưởng để tổ chức thi tay nghề,nâng bậc, giữ bậc cho CBCNV

- Tham gia đào tạo công nhân mới

- Thực hiện công tác hành chính: Văn thư, lưu trữ, in ấn tài liệu

- Phục vụ các hội nghị, sinh hoạt tập trung của công ty, phòng làm việc của lãnhđạo công ty, các phòng chức năng, phục vụ tiếp khách đảm bảo yêu cầu lịch sự, văn minhchu đáo, bố trí xe phục vụ lãnh đạo và cán bộ đi công tác và đưa đón khách của công ty

- Trực tiếp quản lý trang thiết bị, phương tiện làm việc, tài sản được giao, có kếhoạch sử dụng, bảo dưỡng và đổi mới hợp, lý nhằm đáp ứng yêu cầu làm việc văn minhhiệu qủa.

- Tổ chức thực hiện các khâu công tác, đời sống, chăm sóc sức khỏe y tế, vệ sinh

cơ quan nhà ăn

- Thực hiện các khâu công việc vận chuyển, giao nhận, bảo quản nguyên phụ liệu,đóng gói thành phẩm phục vụ hoàn thiên cho quá trình sản xuất

Phòng dịch vụ kho vận.

Chức năng

Là phòng nghiệp vụ trực tiếp thực hiện quản lí kinh doanh dịch vụ kho vận

Nhiệm vụ

- Quản lí các khu vực kho thực hiện hoạt động dịch vụ

- Trực tiếp thực hiện nghiệp vụ kinh doanh dịch vụ kho

Các phòng kinh doanh.

Các phòng kinh doanh là phòng nghiệp vụ trực tiếp kinh doanh thực hiện cơ chếkhoán của công ty

Quy định chức năng nhiệm vụ của các phòng thuộc công ty.

H I ỘI ĐỒNG QUẢN ĐỒNG QUẢN NG QU N ẢN

P.KTTC Nhi m v : ệm vụ: ụ:

-T ch c ổ chức ức sản xuất của vốn).

h ch toán ạch toán -QL v n ốn).

P.k ho ch ế độ với ạch toán TT.

Nhi m v : ệm vụ: ụ:

-QL k ho ch ế độ với ạch toán -TT marketing.

NPL, L Đ

- i s Đ ơ điện đồ may m u ẫu

Các đơ điện n v kinh doanh chi ịnh mức nhánh, c a h ng kinh doanh ửa chữa à xưởng.

Các phân x ưởng ng may, c t, ắp

ho n thi n à xưởng ệm vụ:

ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG

1.3 Lịch sử hình thành.

Công ty là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Thương Mại, thực hiện chế độhạch toán kinh tế độc lập, được mở tài khoản tiền Viêt Nam và ngoại tệ tại ngân hàng,được sử dụng con dấu theo quy định của Nhà nước

Giai đoạn 1957-1975:

Thời kì này được mở đầu bằng Nghị quyết Hội nghị Trung ương lần thừ 14 (khóa2) với tinh thần “… Ra sức phát triển kinh tế quốc doanh là lực lượng lãnh đạo toàn bộnền kinh tế quốc dân”, nên TNQD được phát triển mạnh mẽ cả về quy mô lẫn tốc độ

Trong bối cảnh đó, Tổng công ty bông vải sợi được thành lập, với biên chế 150người do giám đốc Bùi Đại Thành đảm nhận chức năng kinh doanh toàn bộ các mặt hàngbông - vải - sợi có chức năng bộ máy từ Trung ương gồm 9 phòng ban tại Văn phòngTổng công ty đến 20 công ty bông - vải - sợi ở 20 địa phương phía Bắc một số cửa hàng,trạm gia công, kho… tương ứng

Năm 1957, bước vào giai đoạn cải tạo XHCN, nền kinh tế quốc dân nước ta bắtđầu chuyển sang hướng kế hoạch hoá và Nhà nước cho thi hành chế độ hạch toán kinh tế,thực hiện chuyển biến kinh tế theo nguyên tắc và phương hướng quản lí XHCN dựa trênnguyên tắc tập trung dân chủ

Ngay từ những năm đầu của giai đoạn này, Tổng công ty đã có nhiều cố gắng trongviệc cải tạo khôi phục và phát triển kinh tế trong đó có ngành dệt, ngành tiểu thủ côngnghiệp và ngành may mặc đã vận động hình thành một số khu trồng bông, hỗ trợ trực tiếpcác cơ sở dệt thủ công ( Hà Đông ,Nam định, Hà nội…) bằng các nguồn nguyên liệu nhậpkhẩu từ Liên Xô và các nước khác

Kinh doanh xuất nhập khẩu cũng đã có mầm mống từ những năm 1958-1960 khiđồng chí Bùi Nguyên Đạt nguyên là giám đốc Tổng công ty lúc bấy giờ sang Triều Tiênđàm phán Tuy với số lượng còn ít và mới chỉ ủy thác xuất khẩu qua Tổng công ty xuấtnhập Tạp phẩm, nhưng đã phản ánh một hường kinh doanh mới của Tổng công ty Cũngtrong những năm này, Tổng công ty đã tham gia chi viện cho cách mạng Lào Năm 1969

đã kí hợp đồng giúp Lào xây dựng các cơ sở may mặc, cửa hàng, đào tạo công nhân may(ở Hà Nội đào tạo được 2 khóa công nhân kĩ thuật ) và cung ứng nguyên vật liệu …Tổng

công ty đã cử hàng trăm lượt cán bộ sang giúp bạn trực tiếp, về sau mỗi tỉnh ở Lào đều cóxưởng may.

Mặc dù việc cung cấp vải theo định lượng đã được thực hiện từ những năm 1958nhưng đến năm 1961 cho đến 1972, lực lượng vải có nhiều khó khăn do nguồn viện trợ bịgiảm xuống, Tổng công ty đã tích cực hỗ tợ sản xuất và tận thu nguồn hàng trong nước đểcung ứng kịp thời, đầy đủ Nhất là trong những năm giặc Mỹ leo thang đánh phá miềnbắc, mọi hoạt động đều phải chuyển từ tập trung sang phân tán, thì công tác trọng tâm củaTổng công ty (lúc này là cục vải sợi may mặc) không còn chỉ là việc cung ứng và phânphối thuần tuý, mua bán theo lệnh, mà còn phải không quản gian nan vất vả để đảm bảo

an toàn cho hàng hóa cơ động phục vụ cho công cuộc chống Mỹ cứu nước và làm nghĩa

vụ hậu phương đối với tiền tuyến Bên cạnh đó, Tổng công ty đã ưu tiên phục vụ cho cáccông trình trọng điểm như: Super phốt phát Lâm Thao, Gang thép Thái Nguyên, Thuỷđiện Thác bà …

Với sự giúp đỡ của Tổng công ty, ngành dệt thủ công phát triển mạnh, nhiều khu vựctrung tâm đã tăng sản lượng tủ 3- 10 triệu mét/ năm trong thưòi kì 1960-1961 lên gấp 3- 10 lầntrong năm 1970 (Lai xá Vân Đình thuộc Hà Đông cũ)

Bên cạnh việc cung cấp sợi, Tổng công ty còn tổ chức tập huấn kĩ thuật cho cáccông ty vải sợi địa phương để phát triển ngành dệt thủ công, thu hút được lao động nhànrỗi và tạo được thêm nhiều việc làm cho người lao động, thúc đẩy phân công lao độngphát triển

Từ cuối năm 1966, Tổng công ty được giao thêm nhiệm vụ phục vụ quốc phòng

Xí nghiệp may Chiến thắng ra đời trên cơ sỏ hợp nhất các công ty may mặc cũ của Tổngcông ty với xí nghiệp may X2, X10 vừa tiếp nhận từ quân đội chuyển giao sang Nhữngnăm 1967-1970 ngành may mặc phát triển mạnh nhiều địa phương đã có tỷ trọng maymặc sẵn 30%, thậm chí, thậm chí có nơi lên tới 50% khối lượng vải đưa vào lưu thông.Với sự hướng dẫn đến các định mức nguyên vật liệu chặt chẽ, không xảy ra mất mát

Khi chuyển thành Tổng công ty may mặc (tháng 11/ 1970) để làm nhiệm vụ quản

lí Nhà Nước cho Bộ và cũng đồng thời bàn giao hàng loạt các cơ sở sản xuất cho Bộ côngnghiệp nhẹ và các địa phương, lúc này các tổ chức mới được sắp xếp lại, hoạt động theocác chức năng độc riêng: Dệt kim, may mặc, vải sợi …

Ngoài nhiệm vụ lưu thông, Tổng công ty vẫn tiếp tục cùng với Bộ công nghiệp nhẹtham gia hướng dẫn nghiệp vụ kĩ thuật may mặc và góp phần đào tạo, nâng bậc, nâng cấpcho công nhân các địa phương.

Giai đoạn 1976-1988:

Đây là thời kì Tổng công ty được hoạt động trong một phạm vi cả nước thống nhất

Ở miền Nam đã bắt đầu thực hiện việc Nhà nước thống nhất thu mua và quản lý vải sợicủa các xí nghiệp quốc doanh, đồng thời cũng thực hiện việc cung ứng vải theo tiêu chuẩnđịnh lượng tương tự như ở miền Bắc

Từ tháng 5/1978 việc hình thành thị trường tiền tệ thống nhất trong cả nước đã tạođiều kiện thống nhất giá, tiền lương và các chính sách kinh tế, tài chính khác.Nhà nước đãcải tiến phân phối tín dụng ngắn hạn, thống nhất chế độ vay trong toàn quốc, chuyển từcho vay trong và trên định mức sang cho vay trong và ngoài kế hoạch, việc bao cấp vốnlưu động bằng đường tín dụng với lãi suất được điều chỉnh lại, đồng thời sửa đổi giá vật

tư, xoá bù lỗ, giảm chi ngân sách và cấp phát vốn bù lỗ xuất nhập khẩu …, tiếp tục cungcấp định lượng theo giá chỉ đạo một số mặt hàng thiết yếu trong đó có vải, đồng thời mởrộng thi hành chính sách hai giá (giá cung cấp và giá kinh doanh sát thị trường cho nhữngmặt hàng và lượng hàng ngoài định lượng) Các nhà máy quốc doanh được mua vật tư,bán sản phẩm thông qua quan hệ trực tiếp với khách hàng, không còn phụ thuộc vào cácchỉ tiêu phân phối của nhà nước Đối với hàng công nghiệp tiêu dùng của kinh tế quốcdoanh, hợp tác xã tiểu thủ công nghiệp và công nghiệp địa phương, nhà nước giao chothương nghiệp quốc doanh thu mua để phân phối, không cho tư thương làm.Bước sanggiai đoạn này bên cạnh những thắng lợi về chính trị, an ninh, quốc phòng, bảo vệ tổquốc Vấn đề tồn tại là nhiều mục tiêu kinh tế - x ã hội chung của đất nước chưa đạt yêucầu: sản xuất phát triển chậm, năng suất lao động thấp, bội chi ngân sách, và tiền mặt,nhập siêu liên tục, quan hệ hàng tiền căng thẳng giá cả biến động xấu, đời sống của ngườilao động trước hết là công nhân viên và lực lượng vũ trang ngày càng khó khăn Mặc dùđầu những năm 1980, lưu thông tiền tệ và hàng hóa có đỡ rối ren hơn, nhưng cũng chỉnhích lên theo hướng tích cực được từng giai đoạn ngắn để rồi sao cuộc tổng điều chỉnhgiá lương tiền năm 1985 trở đi, nền kinh tế nước ta lại lâm vào tình trạng vô cùng khókhăn, lạm phát trầm trọng, mà đỉnh cao là những năm 1986-1988 đạt mức siêu lạm phát