MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP TRANG TRÍ BỀ MẶT TRUNG VĂN 2 I.1. Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp trang trí bề mặt Trung Văn 2 I.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 3 I.3. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất kinh doanh 5 I.3.1. Phân xưởng ép 5 I.3.2. Tại phân xưởng mộc 6 I.4. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh của xí nghiệp 8 I.5. Những thành tích đã đạt được và một số mặt còn tồn tại trong quá trình phát triển của Xí nghiệp trang trí bề mặt Trung Văn 11 PHẦN II: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TẠI XÍ NGHIỆP TRANG TRÍ BỀ MẶT TRUNG VĂN 13 II.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán xí nghiệp trang trí bề mặt Trung Văn 13 II.1.1. Tổ chức bộ máy kế toán 13 II.1.3. Mối quan hệ giữa các bộ phận kế toán 15 II.1.4. Liên hệ giữa tổ chức bộ máy kế toán với bộ máy quản lý chung của xí nghiệp 16 II.2. Tổ chức công tác kế toán tại xí nghiệp 16 II.2.1. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán tại xí nghiệp 16 II.2.2.Về chế độ kế toán áp dụng 18 I.2.2.1. Chế độ kế toán chung 18 II.2.2.2. Các chính sách kế toán áp dụng cụ thể 19 II.2.3. Hình thức ghi sổ kế toán vận dụng trong xí nghiệp 21 II.3. Thực trạng tổ chức hạch toán kế toán một số phần hành kế toán chủ yếu tại xí nghiệp 22 II.3.1. Kế toán tiền mặt, tiền gửi, tiền vay 22 II.3.2. Kế toán vật tư, thành phẩm, hàng hoá 23 II.3.3. Kế toán lao động tiền lương, TSCĐ 25 II.3.4. Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 27 II.3.5. Kế toán thanh toán và xác định kết quả kinh doanh 32 II.4. Thực trạng công tác lập, trình bày và sử dụng các báo cáo kế toán trong công tác quản lý tại Xí nghiệp trang trí bề mặt Trung Văn 33 II.5. Thực trạng công tác kiểm tra, kiểm soát, phân tích tài chính tại xí nghiệp 39 PHẦN III: ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT TỔ CHỨC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TẠI XÍ NGHIỆP TRANG TRÍ BỀ MẶT TRUNG VĂN 40 III.1. Những thành tựu đạt được trong công tác tổ chức hạch toán kế toán 40 III.2. Những mặt còn tồn tại trong công tác hạch toán kế toán tại xí nghiệp 42 III.3. Một số kiến nghị 43 III.3.1. Về thực hiện hạch toán kế toán 43 III.3.2. Tổ chức và hoàn thiện công tác kế toán quản trị 43 III.3.3. Về công tác kiểm tra, kiểm soát, phân tích tài chính 44 KẾT LUẬN 45
LỜI MỞ ĐẦU Nằm trong chương trình đào tạo của Trường Đại học Kinh tế quốc dân, khoa Kế toán - Kiểm toán tổ chức khoá thực tập cho sinh viên năm cuối chuyên ngành Kế toán tổng hợp, quá trình thực tập là cơ hội để sinh viên tiếp xúc với hoạt động kế toán trên thực tế để từ đó kiểm chứng, bổ trợ và nâng cao phần kiến thức đã được học là một bước đệm giúp sinh viên có thêm nhiều hiểu biết và kinh nghiệm khi tốt nghiệp và ra trường tìm kiếm việc làm. Quá trình thực tập tốt nghiệp được chia thành hai giai đoạn: Giai đoạn 1: Giai đoạn thực tập tổng hợp Giai đoạn 2: Giai đoạn thực tập chuyên đề Trong giai đoạn thực tâp tổng hợp tại Xí nghiệp trang trí bề mặt Trung Văn với quá trình tìm hiểu và thu thập thông tin về cơ sở thực tập là những tiền đề để em hoàn thành bản Báo cáo thực tập tổng hợp sau. Kết cấu bản Báo cáo này gồm 3 phần: Phần I: Những vấn đề chung về Xí nghiệp trang trí bề mặt Trung Văn Phần II: Thực trạng tổ chức hạch toán kế toán tại Xí nghiệp trang trí bề mặt Trung Văn Phần III: Đánh giá khái quát tổ chức hạch toán kế toán tại Xí nghiệp trang trí bề mặt Trung Văn Bản báo cáo của em được trình bày không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của thầy giáo hướng dẫn và của các anh chị tại cơ sở thực tập để bản Báo cáo của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn của thầy giáo hướng dẫn TS.Trần Quý Liên cùng ban lãnh đạo và phòng Tài chính - Kế toán xí nghiệp đã giúp đỡ, tạo điều kiện cho em trong quá trình thực tập và hoàn thành bản Báo cáo này. PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP TRANG TRÍ BỀ MẶT TRUNG VĂN I.1. Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp trang trí bề mặt Trung Văn Xí nghiệp trang trí bề mặt Trung Văn là một đơn vị hạch toán phụ thuộc và chịu sự quản lý của Công ty chế biến Ván nhân tạo thuộc Liên hiệp khoa học sản xuất, thiết kế và xây dựng công trình lâm nghiệp- Bộ lâm nghiệp. Năm 1995 sau khi quyết định hợp nhất ký ngày 31/8 thành lập công ty chế biến Ván nhân tạo có hiệu lực, ngày 5/9 Tổng giám đốc liên hiệp khoa học sản xuất, thiết kế và xây dựng công trình lâm nghiệp ký quyết định thành lập Xí nghiệp trang trí bề mặt Trung Văn, trụ sở của xí nghiệp đặt tại xã Trung Văn - Từ Liêm – Hà Nội. Trong quá trình hoạt động tính đến nay Xí nghiệp đã có hai lần chuyển địa điểm nhằm thuận lợi cho việc sản xuất kinh doanh, năm 1998 xí nghiệp chuyển về Giáp Bát và đến năm 2004 trụ sở của xí nghiệp đạt tại Thị trấn Văn Điển – Thanh Trì – Hà Nội nằm trong khuôn viên Công ty chế biến Ván nhân tạo nhằm thuận tiện cho quá trình quản lý và tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh. Quy mô của xí nghiệp bao gồm trụ sở của xí nghiệp đặt tại thị trấn Văn Điển – Thanh Trì – Hà Nội là nơi tổ chức các hoạt động sản xuất, điều hành các hoạt động sản xuất và Cửa hàng giới thiệu sản phẩm, đây là nơi giới thiệu và bán các sản phẩm của xí nghiệp. Là một xí nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất các mặt hàng ván nhân tạo, nội thất văn phòng và gia đình theo hình thức sở hữu nhà nước nhưng xí nghiệp đã không ngừng cố gắng vươn lên tổ chức các hoạt động sản xuất giống như một doanh nghiệp độc lập, không những sử dụng hợp lý nguồn kinh phí được cấp hàng năm còn tạo được số lợi nhuận khá lớn. Qua nhiều năm hoạt động xí nghiệp đã không ngừng mở rộng quy mô sản xuất, tăng gia sản xuất đưa quy mô xí nghiệp ngày càng mở rộng và lớn mạnh. Các sản phẩm của xí nghiệp ngày càng tăng cả về số lượng, chủng loại, chất lượng, đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm góp phần tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, mở rộng thị phần hàng hoá sản phẩm của xí nghiệp trên thị trường và ngày càng có nhiều người biết đến sản phẩm của xí nghiệp. Bước sang năm 2007 Công ty chế biến ván nhân tạo tiến hành cổ phần hoá do đó Xí nghiệp trang trí bề mặt Trung Văn là một đơn vị trực thuộc cũng trực thuộc cũng được cổ phần hoá, thay đổi này sẽ có ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp từ quản lý đến tổ chức sản xuất. Với sự nỗ lực cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân xí nghiệp hy vọng sẽ đưa xí nghiệp ngày càng tiến nhanh, tiến mạnh và vững chắc đứng vững trong nền kinh tế thị trường hiện nay. I.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp trang trí bề mặt Trung Văn là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Công ty chế biến Ván nhân tạo hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh các mặt hàng ván nhân tạo, nội thất văn phòng và gia đình, có hình thức sở hữu vốn là sở hữu nhà nước hạch toán phụ thuộc Công ty chế biến Ván nhân tạo và vốn sản xuất kinh doanh do công ty cấp.Các sản phẩm sản xuất của xí nghiệp thường theo kế hoạch của công ty giao và theo đơn đặt hàng của khách. Bên cạnh chức năng sản xuất, xí nghiệp còn có chức năng tìm hiểu, nghiên cứu nhu cầu thị trường để đáp ứng ngày càng tăng doanh thu từ đó tăng lợi nhuận mở rộng quy mô cho xí nghiệp. Về tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh, xí nghiệp gồm hai phân xưởng: Phân xưởng ép và phân xưởng mộc. Các sản phẩm được tạo ra từ hai phân xưỡng này bao gồm: - Các sản phẩm về ván nhân tạo bao gồm: Ván ép ti tan, ván ép pơ mu, Ván lạng pơ mu phủ bóng, ván dán, ván sợi ép gỗ, ván sợi ép giấy màng, ván sợi ép ti tan, gỗ dán, gỗ ép dổi,… các loại với nhiều kích thước, màu sắc khác nhau tuỳ theo yêu cầu và đơn đặt hàng của khách hàng. - Các sản phẩm về nội thất văn phòng và gia đình bao gồm: + Văn phòng: Bàn làm việc, bàn vi tính, bàn góc, bàn họp tròn, bàn hội thảo, bàn quầy tủ sách,… các loại với nhiều hình dáng, kích thước, màu sắc khác nhau. + Gia đình: Tủ đầu giường, tủ Tivi, tủ áo, tủ bếp, tủ tường, tủ đơn chiếc, tủ góc, … các loại. Về quy mô hoạt động của xí nghiệp: Ở quy mô xí nghiệp thì xí nghiệp trang trí bề mặt Trung Văn có quy mô hoạt động của doanh nghiệp vừa và nhỏ. Ngay từ khi thành lập xí nghiệp được cấp số vốn kinh doanh từ trên công ty và tự tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh thực hiện hạch toán độc lập, có kế hoạch chi tiêu hợp lý và tự nghiên cứu tìm hiểu, tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm nhằm tăng doanh thu trang trải khoản chi phí phát sinh và tạo ra lợi nhuận cho xí nghiệp và hàng năm xí nghiệp phải nộp một khoản phí về cấp trên theo quy định gọi là khoản trích đài thọ phí nộp về công ty. Trích số liệu đầu năm 2006 ta thấy: (đơn vị tính: đồng) - Tài sản: Tổng Tài sản: 9.733.614.642 + Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn: 3.748.654.002 + Tài sản cố định và đầu tư dài hạn: 6.024.960.640 - Nguồn vốn: Tổng nguồn vốn: 9.733.614.642 + Nợ phải trả: 17.938.222.907 Trong đó: Phải trả cho các đơn vị nội bộ: 15.843.766.426 + Nguồn vốn chủ sở hữu: - 8.164.608.265 (Nguồn: Bảng cân đối kế toán ngày 31/12/2006) Chú thích: Nguồn vốn chủ sở hữu < 0 là do số vốn này được công ty cấp ngay từ khi mới thành lập để tiến hành hoạt động kinh doanh, do đó được ghi giảm nguồn vốn chủ sở hữu và ghi tăng số nợ phải trả của xí nghiệp. Về lao động trong xí nghiệp: Tổng số cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp là 42 người, trong đó: - Lao động gián tiếp 12 người, trong đó nhân viên quản lý 5 người - Lao động trực tiếp 30người (công nhân) - Lao động ổn định 38 nguời - Lao động thời vụ 4 người Về cơ sở vật chất kỹ thuật, xí nghiệp có quy mô hoạt động bao gồm trụ sở xí nghiệp nơi đặt các phòng ban chức năng, các phân xưởng sản xuất và cửa hàng giới thiệu sản phẩm là nơi giới thiệu, giao dịch và bán các sản phẩm của xí nghiệp. Các TSCĐ của xí nghiệp bao gồm nhà xưởng và các máy móc thiết bị sử dụng trong sản xuất ở các phân xưởng như dàn máy ép, tấm đệm ép, máy tráng keo, máy khâu gỗ lạng, máy dán cạnh, dàn máy mộc, máy nén khí, máy cưa đĩa,… có giá trị lớn. Tuy những cơ sở vật chất kỹ thuật của xí nghiệp ban đầu là do công ty cấp và đầu tư nhưng qua quá trình tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp đã từng bước đi lên sử dụng hợp lý cơ sở vật chất kỹ thuật vốn có và mở rộng trang bị thêm một số máy móc thiết bị sản xuất hiện đại cho các phân xưởng. Về thị trường kinh doanh của xí nghiệp, tính đến thời điểm hiện nay xí nghiệp cung cấp những mặt hàng về ván nhân tạo trang trí bề mặt, nội thất văn phòng và gia đình trên thị trường nội địa. Và trong tương lai xí nghiệp sẽ đổi mới, mở rộng mặt hàng và hướng ra xuất khẩu mở rộng thị phần ra ngoài nước, đó cũng là xu hướng chung của các doanh nghiệp trong nước hiện nay khi Việt Nam đã tham gia Tổ chức thương mại quốc tế - WTO.Những năm gần đây, các mặt hàng về nội thất văn phòng và gia đình có những thay đổi đáng kể, không chỉ là những sản phẩm chất lượng tốt mà còn phải có mẫu mã, chủng loại phong phú, đẹp và tiện nghi. Nắm bắt được nhu cầu thị trường, xí nghiệp đã không ngường cải tiến quy trình sản xuất, thiết kế và cho ra những sản phẩm mẫu mã đẹp, chất lượng tốt, phong phú về chủng loại để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của thị trường và làm hài lòng người tiêu dùng do đó thị trường tiêu thụ sản phẩm của xí nghiệp không ngừng mở rộng, sản phẩm của xí nghiệp dần có chỗ đứng trên thị trường và dần trở thành những vật dụng quen thuộc của mỗi gia đình và văn phòng. I.3. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất kinh doanh Hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp được tổ chức thành hai phân xưởng sản xuất bao gồm: Phân xưởng ép và phân xưởng mộc. Hai phân xưởng này được vận hành với quy trình công nghệ sản xuất khác nhau cụ thể như sau: I.3.1. Phân xưởng ép Nguyên vật liệu chính của phân xưởng này là các loại ván nhập ngoại và phụ kiện nhập ngoại. Các loại ván như ván dăm, ván sợi, ván 18 ly đánh bóng, ván ghép, ván chi phí thô, ván cốt pha ép gỗ bóc, … Các loại giấy trang trí bề mặt như giấy titan các mầu, poliete, các loại gỗ như gỗ lạng dổi, gỗ lạng tếch,… Ở khâu đầu tiên của quá trình sản xuất, các loại gỗ lạng dổi với chiều dài 0.4mm, độ rộng 20cm được đưa qua máy khâu để ghép chúng lại với nhau. Sau đó vận chuyển trên băng chuyền tổ ép, rồi được phủ lên bề mặt của ván dăm đã tráng keo. Việc ép gỗ lạng dổi trên bề mặt ván dăm đã tráng keo tạo cho ván có một lớp mặt trông như gỗ tự nhiên. Việc ép các loại giấy tráng phủ bề mặt như giấy tráng phủ Titan cũng đựơc thực hiện tương tự như việc ép ván lạng dổi chỉ khác là không phải qua giai đoạn khâu ván. Ván được ép xong sẽ được chuyển xuống tổ vệ sinh công nghiệp để làm sạch sản phẩm và cắt bỏ những phần ván, giấy ép bị thừa ra ngoài. I.3.2. Tại phân xưởng mộc Nguyên vật liệu chính của phân xưởng mộc là các loại ván được chuyển từ phân xưởng ép sang hoặc mua trực tiếp từ bên ngoài. Nguyên vật liệu được chuyển xuống tổ cắt pha để thực hiện khâu đầu tiên của quá trình sản xuất, các loại ván được cắt theo các kích cỡ trên bản vẽ đã được thiết kế sẵn từ trước. Sau đó sẽ được chuyển sang tổ dán cạnh để thực hiện việc dán các mép gỗ đã được cắt. Tiếp theo các bán thành phẩm này được chuyển qua tổ khoan, lắp ráp để lắp ghép thành sản phẩm. Cuối cùng, được chuyển qua tổ bả chít để làm vệ sinh sản phẩm. Dưới đây là sơ đồ quy trình sản xuất tại hai phân xưởng: Sơ đồ 1: Sơ đồ quy trình xưởng ép Nguyên vật liệu (Ván lạng dổi) Nguyên vật liệu (Ván lạng dổi) Tổ khâu ván lạng Tổ bốc xếp, vận chuyển ván lên băng chuyền Tổ ép Nguyên vật liệu (Ván dăm) Tổ vệ sinh công nghiệp Thành phẩm Sơ đồ 2: Sơ đồ quy trình xưởng mộc I.4. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh của xí nghiệp Xí nghiệp trang trí bề mặt Trung Văn tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình “chức năng trực tuyến”. Đây là kiểu quản lý hỗn hợp nên đã khắc phục được phần lớn những nhược điểm của mô hình quản lý kiểu “chức năng” (quyền lực không tập Nguyên vật liệu (gỗ, ván) Tổ cắt pha Tổ dán cạnh Tổ khoan, lắp ráp Tổ bả chít Thành phẩm trung vào một người do đó dẫn đến tình trạng không ai chịu trách nhiệm trước một công việc cụ thể) đồng thời cũng khắc phục được nhược điểm của mô hình quản lý “trực tuyến” (tình trạng quan liêu không dân chủ, mọi quyết định đều chỉ phụ thuộc vào quyết định của giám đốc). Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh theo kiểu “chức năng trực tuyến” có nghĩa là các phòng ban có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc và được phép ra một số các quyết định thuộc phạm vi chức năng, chuyên môn của phòng ban mình. Những quyết định lớn ảnh hưởng đến trực tiếp đến sự phát triển của xí nghiệp đều phải do giám đốc quyết định. Cơ cấu tổ chức quản lý của xí nghiệp được sắp xếp một cách hợp lý nhằm tạo ra hiệu quả tốt nhất trong công tác điều hành, quản lý. Có thể khái quát mô hình tổ chức quản lý của xí nghiệp như sau: Sơ đồ 3: Tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp Trong sơ đồ tổ chức trên ta có thể giải thích như sau: Giám đốc Phó giám đốc Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật Phòng Tài chính kế toán Các phân xưởng [...]... TOÁN TẠI XÍ NGHIỆP TRANG TRÍ BỀ MẶT TRUNG VĂN II.1 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán xí nghiệp trang trí bề mặt Trung Văn II.1.1 Tổ chức bộ máy kế toán Xí nghiệp trang trí bề mặt Trung Văn là đơn vị hạch toán phụ thuộc công ty chế biến Ván nhân tạo nhưng thực hiện chế độ hạch toán kế toán độc lập nên nó có đầy đủ các giai đoạn của quá trình hạch toán từ khâu lập chứng từ, ghi sổ kế toán đến khâu cuối... năm kế toán tiến hành kiểm kê, đánh giá lại TSCĐ lập Biên bản đánh giá lại TSCĐ và hạch toán các nghiệp vụ chênh lệch do đánh giá lại TSCĐ vào chứng từ và sổ sách kế toán Nhìn chung ở phạm vi xí nghiệp thì kế toán kiêm công việc hạch toán tiền lương và TSCĐ là một sự phân công lao động kế toán khá hợp lý II.3.4 Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm Xí nghiệp trang trí bề mặt Trung Văn. .. của kế toán trưởng Như vậy tổ chức bộ máy kế toán của xí nghiệp gần giống với tổ chức bộ máy quản lý chung của xí nghiệp nhưng do các số liệu kế toán có liên quan chặt chẽ với nhau nên quan hệ cung cấp số liệu giữa các bộ phận kế toán là không thể thiếu II.2 Tổ chức công tác kế toán tại xí nghiệp II.2.1 Đặc điểm tổ chức công tác kế toán tại xí nghiệp Công tác hạch toán kế toán tại xí nghiệp được thực. .. Thực trạng công tác lập, trình bày và sử dụng các báo cáo kế toán trong công tác quản lý tại Xí nghiệp trang trí bề mặt Trung Văn Tại xí nghiệp trang trí bề mặt Trung Văn, kỳ kế toán là theo quý nên cuối mỗi kỳ kế toán các báo cáo kế toán quý được lập theo quy định và khi kết thúc năm tài chính lập các báo cáo tài chính cho cả năm hoạt động sản xuất kinh doanh, công việc này được thực hiện bởi kế toán. .. - Kế toán còn có nhiệm vụ chi tiêu số kinh phí được cấp hàng năm một cách hợp lý và hiệu quả Phòng Tài chính - Kế toán của xí nghiệp chịu sự quản lý trực tiếp của giám đốc của xí nghiệp và có nhiệm vụ cung cấp số liệu cho kế toán trên công ty Công tác kế toán tại xí nghiệp được thực hiện bởi 5 người với tổ chức bộ máy kế toán như sau: Sơ đồ 4: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN XÍ NGHIỆP KẾ TOÁN TRƯỞNG Kế. .. khoản kế toán cấp một Đơn vị không mở sổ Nhật ký đặc biệt trong quá trình hạch toán kế toán mà phản ánh tất cả nghiệp vụ kinh tế phát sinh vào sổ Nhật ký chung Các sổ kế toán chi tiết và sổ kế toán tổng hợp được mở theo hình thức Nhật Ký Chung được lập trình sẵn trong phần mềm kế toán trên máy vi tính II.3 Thực trạng tổ chức hạch toán kế toán một số phần hành kế toán chủ yếu tại xí nghiệp Việc tổ chức hạch. .. báo cáo kế toán Bộ máy kế toán của xí nghiệp được tổ chức theo hình thức tập trung Toàn bộ công việc hạch toán kế toán được tập trung ở phòng Tài chính - Kế toán của xí nghiệp và đặc biệt có sự phân công công việc đối với từng nhân viên trong phòng kế toán nên tránh được những sự chồng chéo trong công việc giữa các nhân viên trong phòng kế toán Phòng kế toán có nhiệm vụ thực hiện ghi chép và phản ánh... Kế toán tập hợp chi phí, tính giá thành sản phẩm Kế toán NVL, CCDC, thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm Kế toán tiền lương TSCĐ, thanh toán Thủ quỹ II.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong bộ máy kế toán xí nghiệp Mỗi bộ phận trong bộ máy kế toán của xí nghiệp có những chức năng và nhiệm vụ riêng với sự phân công lao động kế toán trong bộ máy kế toán Căn cứ vào sơ đồ kế toán ở trên ta có thể khái. .. kế toán và thủ kho tiến hành kiểm kê kho lập Biên bản kiểm kê và đối chiếu số liệu với các sổ chi tiết và sổ Cái các tài khoản có liên quan Nhìn chung công tác hạch toán phần hành kế toán này ở đơn vị đựơc thực hiện khá tốt II.3.3 Kế toán lao động - tiền lương, TSCĐ Việc hạch toán kế toán lao động tiền lương và TSCĐ được thực hiện bởi kế toán phụ trách về tiền lương, TSCĐ, thanh toán Về hạch toán kế. .. liệu kế toán có liên quan đến nhau do đó kế toán của mỗi bộ phận có nhiệm vụ chuyển số liệu hỗ trợ cho bộ phận kế toán khác hoàn thành nhiệm vụ được giao Kế toán trưởng kiêm kế toán tổng hợp có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát và đôn đốc kế toán của từng bộ phận hoàn thành công việc của mình và kế toán của mỗi bộ phận có nhiệm vụ chuyển số liệu cho kế toán tổng hợp giúp kế toán tổng hợp thực hiện tốt chức . Văn Phần II: Thực trạng tổ chức hạch toán kế toán tại Xí nghiệp trang trí bề mặt Trung Văn Phần III: Đánh giá khái quát tổ chức hạch toán kế toán tại Xí nghiệp trang trí bề mặt Trung Văn Bản báo. NGHIỆP TRANG TRÍ BỀ MẶT TRUNG VĂN II.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán xí nghiệp trang trí bề mặt Trung Văn II.1.1. Tổ chức bộ máy kế toán Xí nghiệp trang trí bề mặt Trung Văn là đơn vị hạch toán. TRANG TRÍ BỀ MẶT TRUNG VĂN I.1. Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp trang trí bề mặt Trung Văn Xí nghiệp trang trí bề mặt Trung Văn là một đơn vị hạch toán phụ thuộc và chịu sự quản