Nghiên cứu ứng dụng tiêu chuẩn PAS 99:2012 vào quản lý HSE tại Công ty TNHH MTV Đóng Tàu và Công 2 Nghiệp Hàng Hải Sài Gòn

Ngoài những lợi ích mà ngành đóng tàu mang lại thì trên thực tế ngành đóng tàu luôn tiềm ẩn những nguy cơ mất an toàn, môi trường làm việc của công nhân trong ngành cũng được xem là môi

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này và có những thành công như ngày hôm nay,

em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến:

Cô Th.S Trần Thị Nguyệt Sương, người đã hướng dẫn giúp đỡ rất tận tâm, nhiệt tình, cung cấp những kiến thức chuyên sâu, những kinh nghiệm sống trong suốt quá trình em thực tập và làm luận văn tốt nghiệp

Các thầy cô khoa Môi trường và Bảo hộ lao động đã tận tình truyền dạy những kiến thức chuyên ngành, đã tạo điệu kiện tốt nhất để em có thể hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp

Anh Trần Minh Phước, cùng toàn bộ anh chị trong Công ty TNHH MTV Đóng Tàu

và Công Nghiệp Hàng Hải Sài Gòn đã giúp đỡ, tạo điều kiện và cung cấp nhiều tài liệu quý báu giúp em hoàn thành tốt luận văn

Các anh chị, bạn bè đã giúp đỡ, góp ý, chia sẻ và trao đổi những thông tin của đề tài luận văn

Và cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến bố mẹ đã sinh thành, nuôi nấng, dạy

dỗ, khuyến khích, động viên và luôn tạo điều kiện tốt nhất cho con trong quá trình học tập và cuộc sống

Em xin chân thành cảm ơn!

Kính chúc bố mẹ, thầy cô, anh chị, bạn bè nhiều sức khỏe và luôn vui vẻ!

Sinh viên

Đỗ Thị Bích Nương

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1 MỞ ĐẦU 1

1.1 Đặt vấn đề 1

1.2 Mục tiêu nghiên cứu 2

1.3 Đối tượng nghiên cứu 2

1.4 Phạm vi nghiên cứu 2

1.5 Nội dung nghiên cứu 2

1.6 Phương pháp nghiên cứu 2

1.6.1 Phương pháp khảo sát thực tế 2

1.6.2 Phương pháp hồi cứu tài liệu 2

1.6.3 Phương pháp thu thập, tổng hợp và phân tích tài liệu 2

1.6.4 Phương pháp chuyên gia 3

CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV ĐÓNG TÀU VÀ CÔNG NGHIỆP HÀNG HẢI SÀI GÒN VÀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ TÍCH HỢP PAS 99:2012 4

2.1 Tổng quan về công ty 4

2.1.1 Các thông tin chung về công ty 4

2.1.2 Vị trí địa l 5

2.1.3 Nhu cầu nguyên liệu, nhiên liệu, nước 7

2.1.4 Hệ thống tổ chức quản l 7

2.1.5 Quy trình công nghệ sản xuất 9

2.2 Hệ thống quản lý tích hợp PAS 99:2012 11

2.2.1 Giới thiệu chung về hệ thống quản lý tích hợp PAS 99:2012 11

2.2.2 Các tiêu chuẩn tham gia PAS 99:2012 12

2.2.3 Các điều khoản trong PAS 99:2012 14

2.2.4 Các giai đoạn để thực hiện tích hợp hệ thống quản lý cho công ty 15

2.2.4.1 Giai đoạn 1: Hoạch định (Plan) 16

2.2.4.2 Giai đoạn 2: Thực hiện (Do) 16

2.2.4.3 Giai đoạn 3: Đánh giá (Check) 17

2.2.4.4 Giai đoạn 4: Hành động (Act) 17

CHƯƠNG 3 TÌNH HÌNH TỔ CHỨC CÔNG TÁC VÀ HIỆN TRẠNG QUẢN

LÝ AN TOÀN, SỨC KHỎE VÀ MÔI TRƯỜNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY

TNHH MTV ĐÓNG TÀU VÀ CÔNG NGHIỆP HÀNG HẢI SÀI GÒN 18

3.1 Đánh giá chất lượng lao động 18

3.1.1 Tỷ lệ nam nữ 18

3.1.2 Tuổi đời 18

3.1.3 Trình độ tay nghề 19

3.1.4 Phân loại sức khỏe 20

3.2 Hệ thống các văn bản pháp luật về an toàn vệ sinh lao động 20

3.2.1 Hệ thống các văn bản pháp luật về an toàn vệ sinh lao động cấp nhà nước 20

3.2.2 Các văn bản pháp l riêng của công ty 20

3.3 Tổ chức bộ máy pháp l TVS Đ 21

3.3.1 Hội đồng bảo hộ lao động 21

3.3.2 Mạng lưới TVSV 22

3.3.3 Bộ phận y tế 23

3.3.4 Bộ phận TVS Đ 24

3.3.5 Vai trò của tổ chức Công đoàn trong công tác BH Đ 25

3.3.6 Đánh giá việc lập kế hoạch BH Đ 25

3.3.7 Thực trạng công tác kiểm tra và tự kiểm tra 26

3.3.8 Hiệu quả áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 của công ty 27

3.4 Thực trạng công tác n toàn lao động tại công ty 28

3.4.1 Thực trạng T Đ dây chuyên công nghệ, máy móc thiết bị 28

3.4.2 Thực trạng n toàn lao động máy móc, thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt 29

3.4.3 Thực trạng an toàn điện, chống s t 30

3.4.4 Đánh giá thực trạng TVS Đ tại nhà xưởng, nhà kho và xưởng dock 30

3.4.4.1 Nhà xưởng 30

3.4.4.2 Xưởng Dock 31

3.4.4.3 Nhà kho 31

3.4.5 Thực trạng an toàn phòng cháy chữa cháy 31

3.4.6 Thực trạng an toàn hóa chất và nhiên liệu sản xuất 33

3.5 Thực trạng công tác quản l và chăm sóc sức khỏe cho người lao động 34

3.5.1 Thời gian làm việc và nghỉ ngơi 34

3.5.2 Chính sách tiền lương và thưởng 34

3.5.3 Chăm sóc sức khỏe và bồi dưỡng độc hại 34

3.5.3.1 Chính sách chăm sóc sức khỏe 34

3.5.3.2 Chính sách bồi dưỡng và phụ cấp độc hại 35

3.5.4 Hoạt động về khai báo – điều tra TN Đ 36

3.5.5 Công tác huấn luyện, tuyên truyền 36

3.5.5.1 Vấn đề sử dụng PTBVCN 36

3.5.5.2 Công tác tổ chức huấn luyện T Đ-VS Đ 37

3.5.5.3 Tuyên truyền TVS Đ 38

3.5.6 Công tác trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân 38

3.5.7 Vệ sinh lao động 40

3.5.7.1 Các yếu tố môi trường lao động 40

3.5.7.2 Tư thế làm việc 41

3.5.7.3 Tâm l lao động 41

3.6 Hiện trạng môi trường lao động của công ty 42

3.6.1 Chất thải rắn 42

3.6.2 Nước thải 43

3.6.3 Khí thải 43

3.7 Nhận x t 43

3.7.1 Điểm mạnh bên trong công ty 43

3.7.2 Điểm yếu của công ty 44

3.7.3 Những thách thức cần vượt qua 45

3.7.4 Cơ hội phát triển của công ty 45

CHƯƠNG 4 ĐỀ XUẤT ỨNG DỤNG TIÊU CHUẨN PAS 99:2012 VÀO QUẢN LÝ HSE TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐÓNG TÀU VÀ CÔNG NGHIỆP HÀNG HẢI SÀI GÒN 46

4.1 Các lợi ích vượt trội của hệ thống quản lý tích hợp theo tiêu chuẩn PAS 99 46

4.2 Cơ sở lựa chọn mô hình 47

4.3 Khả năng đáp ứng các yêu cầu của PAS 99 52

4.4 Các công việc thực hiện khi ứng dụng hệ thống quản l tích hợp 61

4.5 Đề xuất một số thủ tục/quy trình hệ cho việc tích hợp hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn PAS 99 vào công tác quản lý HSE của Công ty TNHH MTV Đóng Tàu và Công nghiệp Hàng Hải Sài Gòn 62

4.5.1 Quy trình nhận diện mối nguy, đánh giá rủi ro, nhận diện khía cạnh môi trường và đánh giá tác động môi trường 62

4.5.2 Thủ tục quy trình đào tạo 69

4.5.3 Thủ tục hành động khắc phục, phòng ngừa 72

CHƯƠNG 5 KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ 76

5.1 Kết luận 76

5.2 Kiến nghị 76

TÀI LIỆU THAM KHẢO 77

PHỤ LỤC 78

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

- TVS Đ : An toàn vệ sinh lao động

- PAS : Publicly Available Specification

- T V ĐVN : Tổng liên đoàn lao động Việt Nam

- ATVSV : An toàn vệ sinh liên

- HĐ BH Đ : Hội đồng bảo hộ lao động

- PTBVCN : Phương tiện bảo vệ cá nhân

- KTAT : Kỹ thuật an toàn

- TNHH MTV : Trách nhiệm hữu hạn một thành viên

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

Bảng 1: Tỉ lệ nam nữ trong công ty 18

Bảng 2: Độ tuổi N Đ của công ty 18

Bảng 3: Trình độ tay nghề của N Đ 19

Bảng 4: Phân loại sức khỏe CB-CNV tại công ty 20

Bảng 5: Các nguy cơ mất an toàn tại các máy móc thiết bị 28

Bảng 6: Thống kê các tư thế làm việc của người lao động 41

Bảng 7: Mối tương quan giữa các tiêu chuẩn với PAS 99 48

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 1 Sơ đồ mặt bằng Công ty TNHH MTV Đóng tàu và Công nghiệp Hàng Hải

Sài Gòn 6

Hình 2 Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH MTV Đóng tàu và Công nghiệp Hàng Hải Sài Gòn 8

Hình 3 Sơ đồ quy trình sửa chữa tàu 9

Hình 4 Sơ đồ quy trình đóng tàu mới 10

Hình 5 Sơ đồ các yêu cầu tham gia trong hệ thống quản lý tích hợp PAS 99 12

Hình 6 Sơ đồ HTQ TH n toàn – Chất lượng – Môi trường của một công ty 15

Hình 7 Sơ đồ tổ chức phòng T-SK-MT 24

CHƯƠNG 1 MỞ ĐẦU

1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ

Việt Nam là quốc gia có một nửa biên giới giáp với biển từ phía Đông, Nam và Tây Nam bao gồm 3.260km bờ biển từ Bắc vào Nam với nhiều vị trí phù hợp cho sự hình thành và phát triển một hệ thống cảng biển hiện đại Đây là những tiềm năng to lớn mang tính chất chiến lược để chúng ta đẩy mạnh phát triển kinh tế biển Vị trí nước ta cũng kề cận ngay bên nhiều tuyến hàng hải quốc tế, là khu vực đang có tốc

độ phát triển kinh tế và thị trường vận tải biển sôi động, tàu thuyền ra vào thuận tiện, giao lưu với các châu lục nhanh chóng, dễ dàng Trong thời k tốc độ tăng trưởng kinh tế, ngoại thương được nâng cao, vận tải hàng hoá bằng đường biển ngày càng chiếm một tỷ trọng lớn, vai trò của ngành hàng hải, trong đó có ngành đóng tàu biển ngày càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết Công nghiệp đóng tàu biển là một ngành công nghiệp tổng hợp, được sử dụng nhiều sản phẩm của nhiều ngành công nghiệp khác nhau Do đó, công nghiệp đóng tàu biển phải trở thành một ngành công nghiệp mũi nhọn, tạo thị trường cho các ngành công nghiệp khác phát triển, góp phần thực hiện thắng lợi đường lối công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước Ngoài những lợi ích mà ngành đóng tàu mang lại thì trên thực tế ngành đóng tàu luôn tiềm ẩn những nguy cơ mất an toàn, môi trường làm việc của công nhân trong ngành cũng được xem là môi trường làm việc đặc biệt phức tạp, khắc nghiệt, nặng nhọc như làm việc với nhiều không gian khác nhau (dưới nước, trên cạn, trong hầm kín, trên cao…), hay tiếp xúc với nhiều loại máy móc thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn (thiết bị nâng/hạ, bình chứa khí nén, bình chịu áp lực, pa lăng cáp điện, pa lăng xích… ), với nhiều ngành nghề khác nhau (lắp ráp, hàn, sơn, điện, máy, cơ khí…) và gây ra nhiều bệnh nghề nghiệp Vì thế, các doanh nghiệp phải tìm kiếm và áp dụng các giải pháp quản l đồng bộ cụ thể như hệ thống quản

l chất lượng ISO 9001, hệ thống quản l môi trường ISO 14001, hệ thống quản l

an toàn và sức khỏe nghề nghiệp OHS S 18001, hệ thống quản l an toàn thực phẩm ISO 22000, hệ thống quản l an toàn thông tin ISO/IEC 27001…nhằm kiểm soát các khía cạnh hoạt động khác nhau trong doanh nghiệp, giảm thiểu rủi ro, tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp Nhưng những hệ thống quản l này thường được xây dựng và triển khai riêng biệt hoặc chỉ mới tích hợp một phần các quá trình quản

l chung như kiểm soát tài liệu, kiểm soát hồ sơ… Theo nguyên tắc vận hành của các tiêu chuẩn này thì về cơ bản tất cả các hệ thống quản l đều có phương pháp tiếp cận chung và hoàn toàn có thể kiểm soát, vận hành và áp dụng tích hợp Việc triển khai áp dụng tích hợp như vậy sẽ tránh rườm rà trùng lắp và tận dụng được tối

ưu nguồn lực của doanh nghiệp Chính vì vậy đề tài “Nghiên cứu ứng dụng tiêu chuẩn P S 99:2012 vào quản l HSE tại Công ty TNHH MTV Đóng Tàu và Công

Nghiệp Hàng Hải Sài Gòn” nhằm tạo thuận lợi cho việc tích hợp các hệ thống quản

lý, quản trị các rủi ro trong công ty và quản l các vấn đề về an toàn, sức khỏe và môi trường lao động

1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

Ứng dụng PAS 99 vào công tác quản lý an toàn, môi trường và sức khỏe cho người lao động tại Công ty TNHH MTV Đóng tàu và Công nghiệp Hàng Hải Sài Gòn nhằm kiểm soát, giảm thiểu tai nạn lao động, ô nhiễm phát sinh từ hoạt động sản xuất, đồng thời tiết kiệm chi phí, giảm nguồn nhân lực, tăng hiệu quả kinh tế, giảm

các chi phí và thời gian cho các hoạt động quản lý

1.3 ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU

Công tác T-VS Đ tại Công ty TNHH MTV Đóng tàu và Công nghiệp Hàng Hải Sài Gòn

Tiêu chuẩn PAS 99:2012

1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU

Đề tài được nghiên cứu trên cơ sở khoa học và khảo sát thực tế, tìm hiểu tất cả các hoạt động sản xuất, quá trình hoạt động của hệ thống quản lý HSE tại Công ty TNHH MTV Đóng tàu và Công nghiệp Hàng Hải Sài Gòn

1.5 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

Đánh giá thực trạng công tác TVS Đ tại Công ty TNHH MTV Đóng tàu và Công nghiệp Hàng Hải Sài Gòn

Tổng quan về tiêu chuẩn PAS 99:2012 Ứng dụng PAS 99 vào công tác quản lý an toàn, môi trường và sức khỏe cho người lao động tại Công ty TNHH MTV Đóng tàu và Công nghiệp Hàng Hải Sài Gòn

1.6 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

1.6.1 Phương pháp khảo sát thực tế

- Tình hình thực hiện công tác AT-VS Đ tại các phân xưởng sản xuất trực tiếp

- Khảo sát hiện trạng môi trường tại công ty

1.6.2 Phương pháp hồi cứu tài liệu

- Tra cứu tài liệu về AT-VS Đ và các tiêu chuẩn ngành liên quan

- Tra cứu tài liệu về nhận diện nguy cơ

- Hồi cứu tài liệu nghiên cứu của các tác giả có nội dung liên quan đến đề tài

- Tài liệu qua sách báo, Internet…

1.6.3 Phương pháp thu thập, tổng hợp và phân tích tài liệu

- Tổng hợp tài liệu, thu thập có chọn lọc các thông tin, dữ liệu có liên quan đến đề tài từ các nguồn dữ liệu (từ các đề tài nghiên cứu, tài liệu hội thảo, sách báo, từ Internet…) về tiêu chuẩn tích hợp P S 99 sau đó phân tích, tổng hợp theo từng vấn

đề riêng biệt phục vụ cho nội dung đề tài) Tiến hành phân tích, đánh giá và nhận xét các số liệu, tài liệu thu thập được, từ đó đề xuất các giải pháp tích hợp hệ thống quản lý an toàn, chất lượng và môi trường tại công ty

1.6.4 Phương pháp chuyên gia

- Trực tiếp hoặc gián tiếp tham khảo, hướng dẫn, nhận x t đánh giá của nhiều chuyên gia trong lĩnh vực có liên quan

CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV ĐÓNG TÀU VÀ CÔNG NGHIỆP HÀNG HẢI SÀI GÒN VÀ

HỆ THỐNG QUẢN LÝ TÍCH HỢP PAS 99:2012

2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

2.1.1 Các thông tin chung về công ty

- Tên công ty: Công ty TNHH Một thành viên Đóng tàu và Công nghiệp Hàng Hải Sài Gòn (Saigon Shipmarin) Địa chỉ: Số 2 Đào Trí, Phường Phú Thuận, Quận 7,

Công ty mẹ Công ty TNHH MTV Đóng tàu và Công nghiệp Hàng Hải Sài Gòn:

Số 2 Đào Trí, Phường Phú Thuận, Quận 7, Tp Hồ Chí Minh

Hai đơn vị thành viên: Công ty TNHH MTV Đóng tàu Bình Triệu và Trường Trung cấp nghề Công nghiệp Tàu Thủy 2

- Ngành nghề sản xuất kinh doanh chủ yếu: Đóng mới và sửa chữa hoán cải các loại tàu sông, tàu biển Sửa chữa giàn khoan và các công trình kỹ thuật nổi Sửa chữa cần cẩu, thiết bị nâng các loại, súc rửa vệ sinh tàu dầu

- ịch sử hình thành, phát triển:

Công ty TNHH một thành viên Đóng Tàu và Công Nghiệp Hàng Hải Sài Gòn (S IGON SHIPM RIN) là đơn vị trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp Tàu thủy Việt Nam được thành lập từ ngày 31-3-1977 Song song việc chuyển đổi cơ chế quản l và điều hành Công ty theo cơ chế thị trường, Công ty tích cực đầu tư chiều sâu, tiếp nhận kỹ thuật công nghệ mới của các nước tiên tiến, tăng năng suất lao động từ 2 - 3,5 lần, rút ngắn ½ thời gian tàu nằm trên triền, trên dock để sửa chữa Công ty đã xây dựng thành công hệ thống chất lượng ISO 9001 - 2008 và đã đưa vào áp dụng vào từ đầu qu I năm 2003 nhằm thực hiện chiến lược sản xuất và kinh doanh theo quy trình công nghệ khoa học, tăng năng suất lao động sản xuất, tạo ra sản phẩm có chất lượng cao, rút ngắn tiến độ thực hiện công trình tạo niềm tin và uy tín đối với khách hàng

Trải qua 28 năm xây dựng và phát triển, bằng chính sức lực và trí tuệ của mình, cùng với sự hỗ trợ của Tập đoàn Công nghiệp Tàu thủy Việt Nam - Công ty Đóng tàu và Công nghiệp Hàng hải Sài Gòn đã tạo ra một tiềm năng về kỹ thuật đóng mới

và sửa chữa tàu biển, kết hợp song song với việc ứng dụng khoa học công nghệ vào

ngành công nghiệp đóng tàu - thực thi nhiệm vụ hàng đầu công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước, góp phần hoàn thành chiến lược phát triển ngành công nghiệp tàu thủy Việt Nam

2.1.2 Vị tr ị

Các hướng tiếp giáp:

- Hướng đông giáp: Sông Nhà Bè

- Hướng Tây giáp: Đường Đào Trí, Phường Phú Thuận, Quận 7, Tp Hồ Chí Minh

- Hướng Nam giáp: Công ty Đóng tàu n Phú

- Hướng Bắc giáp: Kênh rạch Tam Đệ

Tổng diện tích mặt bằng là 60.000 m2 Trong đó diện tích xây dựng: 15.000 m2

Hình 1 Sơ đồ mặt bằng Công ty TNHH MTV Đóng tàu và Công nghiệp Hàng Hải

Sài Gòn

2.1.3 Nhu cầu nguyên liệu, nhiên liệu, nước

- Nhu cầu sử dụng nước: Do đặc tính sản xuất và các dịch vụ đóng mới, sửa chữa tàu của công ty, việc sử dụng nguồn nước tập trung chủ yếu ở văn phòng, ăn uống sinh hoạt của nhân viên và phục vụ tưới cây, rửa đường Với nhu cầu sử dụng khoảng 10 m3/ngày

- Nhu cầu sử dụng điện: Hoạt động sản xuất, sửa chữa của công ty được cung cấp từ nguồn điện ba pha của thành phố Sản lượng điện tiêu thụ chủ yếu dùng để vận hành các máy móc, thiết bị sản xuất và phục vụ sinh hoạt với lượng điện tiêu thụ trung bình 20.000 Kwh/tháng

- Nhu cầu sử dụng nguyên nhiên liệu: Vì công ty hoạt động đóng tàu mới và sửa chữa tàu nên nhu cầu về nguyên liệu chủ yếu là sắt th p và dung môi, sơn mua từ các cơ sở trong nước Nguồn nhiên liệu sử dụng chủ yếu trong quá trình hoạt động sản xuất là các loại dầu DO, FO và Gas

Ngoài nguồn năng lượng cung cấp chính cho xưởng sản xuất là điện năng từ lưới điện quốc gia, công ty còn sử dụng nhiên liệu dầu cho một số công đoạn sửa chữa, định mức sử dụng các nhu cầu về nguyên liệu và nhiên liệu

2.1.4 Hệ thống tổ chức quản

CHỦ TỊCH CÔNG TY

B N TGĐ

KIỂM SOÁT VIÊN

PHÒNG

QC

PHÒNG TÀI CHÍNH

KẾ TOÁN

PHÒNG VẬT TƯ

PHÒNG ĐHSX ĐÓNG MỚI

BAN Trật tự-Bảo vệ

PHÒNG

DỰ THIẾT

PHÒNG ĐHSX SỬA CHỮA

PHÂN XƯỞNG

VỎ TÀU I

PHÂN XƯỞNG CAM

PHÂN XƯỞNG

VỎ TÀU

PHÂN XƯỞNG CƠ – ĐIỆN - MÁY

PHÂN XƯỞNG DOCK

Hình 2 Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH MTV Đóng tàu và Công nghiệp Hàng Hải Sài Gòn

2.1.5 Quy trình công nghệ sản xuất

- Qu tr nh s ch t u

Hình 3 Sơ đồ uy t ình ch tàu

M tả qu tr nh: Đầu tiên, tàu đưa vào dock Các công nhân, kỹ sư vào kiểm tra,

khảo sát các hạng mục để xác định và nghiệm thu các bước cần sửa chữa Trên cơ

sở đó, tàu sẽ được tiến hành sửa chữa, bảo dưỡng Đối với các bộ phận vỏ bị hư sẽ được phân xưởng làm sạch bề mặt chi tiết cần sửa chữa bằng cách chà sạch các lớp sơn, vật liệu dính bám

Đối với các động cơ, máy móc vận hành, các công nhân sẽ tiến hành tháo bỏ các chi tiết bị hư hỏng và đưa vào xưởng cơ khí để sửa chữa và gia công chế tạo các chi tiết mới (cắt, gỏ, hàn, làm sạch bề mặt và phun sơn chống ăn mòn) Sau đó các chi tiết được lắp ráp và sơn phủ bề mặt nơi các mối hàn mới nhằm tạo thẩm mỹ và chống

ăn mòn Công đoạn cuối cùng là tổng kiểm tra, đưa tàu ra ụ, hoàn thiện và xuất xưởng bàn giao cho khách hàng

Tàu vào Ụ

Kiểm tra

Tiến hành sửa chữa

Sửa vỏ tàu

Hoàn thiện

Bàn giao và ra Ụ

-Qu tr nh ng t u ới

Hình 4 Sơ đồ uy t ình đóng tàu i

M tả qu tr nh: Trước khi tiến hành đóng tàu, công ty sẽ tiếp nhận các thiết kế cơ

bản – thiết kế kỹ thuật của phương tiện Sau đó, bộ phận thi công và chuẩn bị cung ứng vật tư thiết bị, điều kiện cho cơ sở sản xuất

Tiếp theo, vật liệu sắt th p đóng tàu sẽ được cán ph ng, làm sạch và sơn lót trước khi gia công theo thiết kế Các bộ phận của tàu sẽ được chế tạo theo từng chi tiết và cụm chi tiết nhỏ Sau đó, các chi tiết này được lắp ráp hàn phân đoạn lại với nhau để dần hình thành sản phẩm

Khi đã hoàn chỉnh vỏ tàu và thân tàu, máy móc thiết bị vận hành sẽ được trang bị và lắp ráp vào tàu Sau đó, toàn bộ tàu sẽ được trang bị và lắp ráp vào tàu Sau đó, toàn

bộ tàu sẽ được sơn phủ bề mặt nhằm tạo thẫm mỹ và chống ăn mòn

Tàu sẽ được kiểm tra trên cạn Tại bãi đóng mới, sản phẩm sẽ được hoàn chỉnh tiếp các bộ phận cần thiết trước khi k o xuống nước Cuối cùng, tàu sẽ được vận hành thử nghiệm, đảm bảo đạt các yêu cầu kỹ thuật và chất lượng trước khi bàn giao sản phẩm

2.2 HỆ THỐNG QUẢN LÝ TÍCH HỢP PAS 99:2012

2.2.1 Giới thiệu chung về hệ thống quản lý tích hợp PAS 99:2012

PAS 99 (Publicly Available Specification 99) quy định các yêu cầu đối với hệ thống quản lý tích hợp hay đặc điểm kỹ thuật của hệ thống quản l thông thường - một khuôn khổ cho hội nhập, xuất bản bởi Viện tiêu chuẩn Anh (BSI) Phiên bản đầu

tiên ra đời năm 2006 và vào năm 2012 P S 99 được sửa đổi dựa vào ISO Guide 83,

cấu trúc cao cấp và văn bản giống hệt nhau cho các tiêu chuẩn hệ thống quản lý và phổ biến các điều khoản, định nghĩa cốt lõi hệ thống quản lý

Nhiều công ty đã áp dụng hoặc đang áp dụng hệ thống quản lý chính thức tiêu chuẩn hoặc chi tiết kỹ thuật như ISO 9001, ISO 14001, ISO/EC 27001, ISO 22000, ISO/IEC 20000, ISO 22301 và OHS S 18000 Thường các hệ thống và các tiêu chuẩn này hoạt động như hệ thống độc lập Tuy nhiên trong tất cả các hệ thống quản l đều có những yếu tố chung nhất định mà có thể được quản lý một cách tổng hợp, thống nhất trong hệ thống quản lý chung của công ty Yêu cầu đặt ra là cách quản lý này phải được công nhận để đưa vào sử dụng đạt hiệu quả tốt nhất

Do đó các công ty cần có phương pháp tiếp cận chung cho các hệ thống riêng biệt Đáp ứng sự quan tâm ngày càng tăng về cách tiếp cận hệ thống quản lý tích hợp và quản trị rủi ro của công ty, BSI đã đưa ra hệ thống Publicly Available Specification (P S) được sử dụng như là một khuôn khổ cho việc thực hiện các yêu cầu của hệ thống quản lý hoặc các tiêu chuẩn kỹ thuật bằng cách tích hợp chung trong cùng một hệ thống quản l P S 99 được áp dụng chủ yếu bởi các công ty vận hành các yêu cầu của hai hay nhiều hệ thống quản lý tiêu chuẩn Công

ty sử dụng P S có đầu vào bao gồm các yêu cầu của hệ thống quản lý hoặc các thông số kỹ thuật mà họ đăng k

Nhưng P S 99 không đảm bảo sự phù hợp với bất k tiêu chuẩn hệ thống quản lý hoặc các tiêu chuẩn kỹ thuật khác Các yêu cầu đặc biệt của từng hệ thống quản lý

và các tiêu chuẩn vẫn sẽ cần phải được giải quyết và thỏa mãn nếu muốn được chứng nhận

Yêu cầu đặc biệt của O

Yêu cầu chung

Yêu cầu đặc biệt của Q

Yêu cầu chung

Yêu cầu đặc biệt của OM

Yêu cầu chung

Cơ cấu của P S 99:2012 được chia thành các phần: Bối cảnh của công ty, lãnh đạo, lập kế hoạch, hỗ trợ, hoạt động, đánh giá hoạt động, cải thiện

Hình 5 - Minh họa làm thế nào các yêu cầu chung của nhiều tiêu chuẩn hệ thống quản lý/thông số kỹ thuật có thể được tích hợp vào một hệ thống phổ biến

E: Environment management system - Hệ thống quản l môi trường

O: OH&S management system - Hệ thống quản lý an toàn sức khỏe nghề nghiệp Q: Quality management system - Hệ thống quản lý chất lượng

OM: Other management systems - Các hệ thống quản lý khác

Hình 5 Sơ đồ các yêu cầu tham gia trong hệ thống quản lý tích hợp PAS 99

2.2.2 Các tiêu chuẩn tham gia PAS 99:2012

Doanh nghiệp có thể xây dựng và chứng nhận hệ thống quản l tích hợp P S 99:2012 cho ít nhất 2 trong số các hệ thống quản l sau:

- ISO 9001:2008 - Hệ thống quản l chất lượng

- ISO 14001:2004 - Hệ thống quản l môi trường

- OHSAS 18001:2007 - Hệ thống quản l an toàn và sức khỏe nghề nghiệp

- ISO/IEC 27001:2005 - Hệ thống quản l an toàn thông tin

- ISO 22000:2005 - Hệ thống quản l an toàn thực phẩm

- ISO/IEC 20000-1:2011 - Hệ thống quản l dịch vụ công nghệ thông tin

- ISO 22301:2012 – Hệ thống quản l liên tục kinh doanh - an ninh xã hội

Các hệ thống trên có thể tích hợp chung trong một hệ thống bởi vì có những điểm chung:

- Các hệ thống, tiêu chuẩn nói trên đều là những hệ thống, tiêu chuẩn quốc tế về hệ thống quản l , được áp dụng và được công nhận ở nhiều quốc gia và vùng lãnh thổ

- Các hệ thống trên đều có thể xây dựng hoàn thiện và nhận được chứng nhận từ bên thứ ba

- Là các tiêu chuẩn – các yêu cầu cụ thể để doanh nghiệp triển khai xây dựng hệ thống quản lý tiên tiến cho từng lĩnh vực cụ thể

- Đặc điểm về cấu trúc hệ thống: Có những yêu cầu chung và yêu cầu riêng

- Về cơ bản các hệ thống nói trên đều phải xây dựng chính sách, mục tiêu, chương trình hành động, kế hoạch thực hiện, sổ tay hệ thống, thiết lập hồ sơ tài liệu, thủ tục quy trình, hướng dẫn công việc, các công việc đào tạo nhận thức, đo lường, đánh giá hoạt động, đánh giá nội bộ, xem xét của lãnh đạo và hành động khắc phục phòng ngừa

- Cơ sở để xây dựng nên các hệ thống quản lý là các yêu cầu của pháp luật nước sở tại, yêu cầu của các bên liên quan, chính sách, đường lối chiến lược của doanh nghiệp Vì vậy các doanh nghiệp luôn phải xem x t đầu vào của hệ thống để đáp ứng được tất các yêu cầu nói trên

- Các bước xây dựng hệ thống có nhiều điểm tương đồng

- Quy trình thực hiện vòng lặp Plan – Do – Check – ct để xây dựng và vận hành

hệ thống

2.2.3 Các iều khoản trong PAS 99:2012

Bối cảnh

của công ty Lãnh

đạo

Kế hoạch

động

Đánh giá hiệu quả

Cải thiện

- Vai trò, trách nhiệm

và quyền hạn

- Các hành động

để giải quyết các rủi

ro và

cơ hội

- Mục tiêu và lập kế hoạch

để đạt được

- Các nguồn tài nguyên

- Thẩm quyền

- Nâng cao nhận thức

- Truyền thông

- Các thông tin tài liệu chung

- Tạo ra và cập nhật tài liệu

- Kiểm soát tài liệu

- Lập

kế hoạch

và kiểm soát hoạt

động

- Giám sát,

đo lường

- Đánh giá nội bộ

- Xem xét của lãnh đạo

- Sự không phù hợp và hành động khắc phục

- Cải tiến liên tục

Các iều khoản trong PAS 99:2012

2.2.4 Các gi i oạn ể thực hiện tích hợp hệ thống quản lý cho công ty

Hình 6 Sơ đồ HTQLTH An toàn – Chất lượng – Môi t ường củ ột công ty

(Nguồn:Tiêu chuẩn PAS 99:2012)

Bối cảnh của công ty

- Tìm hiểu về bối cảnh của công ty

- Hiểu đƣợc nhu cầu và mong đợi của các bên liên quan

- Lập kế hoạch và mục tiêu để đạt đƣợc

Đánh giá hiệu quả

2.2.4.1 Giai đoạn 1: Hoạch định (Plan)

- Bối cảnh tổ chức

+ Tìm hiểu bối cảnh của công ty: Xác định các yếu tố bên trong và bên ngoài về bối cảnh và môi trường làm việc để xem x t cơ hội và những khó khăn khi thực hiện hệ thống quản lý tích hợp

+ Hiểu được nhu cầu và mong đợi của các bên liên quan: Công ty phải xác định các bên quan tâm có liên quan đến hệ thống quản lý và các yêu cầu của các bên liên quan Các nhu cầu của khách hàng phải được giải quyết cho dù đó là chất lượng, kỹ thuật của một sản phẩm, một khía cạnh của quản l môi trường hoặc sức khỏe hay

an toàn cho người lao động

+ Công ty phải xác định ranh giới và ứng dụng của hệ thống quản lý tích hợp đã thiết lập

- ãnh đạo

+ Cam kết của lãnh đạo: ãnh đạo cao nhất của công ty phải cam kết với hệ thống quản lý tích hợp về việc đảm bảo các chính sách, mục tiêu được thiết lập, có sẵn nguồn lực cần thiết và đảm bảo sự hội nhập của hệ thống quản lý tích hợp vào các quá trình kinh doanh của công ty

+ Thiết lập chính sách phù hợp với mục đích của công ty, cam kết đáp ứng yêu cầu

áp dụng, cải tiến liên tục tính hiệu quả của hệ thống quản lý tích hợp

+ Đảm bảo các trách nhiệm, quyền hạn, vai trò được giao và thông báo của công ty Phân công trách nhiệm, thẩm quyền cho từng bộ phận

- Kế hoạch

+ Khi lập kế hoạch cho hệ thống quản lý tích hợp, công ty phải xem xét các vấn đề được đề cập đến và các yêu cầu, từ đó xác định những rủi ro và cơ hội cần được giải quyết

+ Công ty phải thiết lập các mục tiêu hệ thống quản lý và kế hoạch để đạt được mục tiêu hệ thống quản lý

2.2.4.2 Giai đoạn 2: Thực hiện (Do)

- Hỗ trợ

+ Công ty phải xác định và cung cấp các nguồn lực cần thiết cho việc thành lập, thực hiện, duy trì và cải tiến liên tục của hệ thống quản lý, cung cấp cơ sở hạ tầng, tài chính, nhân sự cho hệ thống quản lý tích hợp

+ Thẩm quyền: Công ty có trách nhiệm xác định năng lực của từng nguười làm việc trong hệ thống quản lý tích hợp vì họ là những người ảnh hưởng đến hiệu quả của

hệ thống Đảm bảo người có thẩm quyền trong hệ thống được đào tạo, có kiến thức thích hợp hoặc có kinh nghiệm

+ Nâng cao nhận thức: Người làm việc trong HTQLTH phải luôn được nâng cao kiến thức, nhận thức

+ Truyền thông: Công ty phải xác định nhu cầu nội bộ và bên ngoài, thông tin liên lạc liên quan đến hệ thống quản lý Thông tin quản l đến nhân viên phải phù hợp

để họ có thực hiện các nhiệm vụ mong muốn trong điều khoản của hệ thống

+ Thông tin tài liệu phải được cập nhật, lưu trữ và kiểm soát đúng và đầy đủ

- Thực hiện

Công ty thiết lập các tiêu chuẩn cho những quy trình, thực hiện việc kiểm soát các quá trình phù hợp với các tiêu chuẩn và bảo mật thông tin tài liệu

2.2.4.3 Giai đoạn 3: Đánh giá (Check)

- Xác định những gì cần được theo dõi và đo lường

- Thực hiện kiểm toán nội bộ theo kế hoạch để cung cấp thông tin

- ãnh đạo phải xem xét hệ thống quản lý của công ty theo kế hoạch tại các khoảng thời gian để đảm bảo sự thích hợp, thỏa đáng và hiệu quả của hệ thống quản lý tích hợp

2.2.4.4 Giai đoạn 4: Hành động (Act)

- Khi có sự không phù hợp công ty phải có những hành động để kiểm soát, sửa đổi

và đối phó với hậu quả Những hành động khắc phục phải phù hợp với ảnh hưởng của sự không phù hợp gặp phải

- Phải liên tục cải tiến phù hợp, đầy đủ và hiệu quả của hệ thống quản lý

CHƯƠNG 3 TÌNH HÌNH TỔ CHỨC CÔNG TÁC VÀ HIỆN TRẠNG QUẢN LÝ AN TOÀN, SỨC KHỎE VÀ MÔI TRƯỜNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐÓNG TÀU VÀ CÔNG NGHIỆP HÀNG HẢI SÀI GÒN

(Nguồn: Phòng An toàn – Sức khỏe – Môi t ường)

+ Số lao động trực tiếp: 227 người (Có 3 nữ Tổ vệ sinh công nghiệp)

+ Số lao động gián tiếp: 154 người

Nhận t Qua thống kê về số lao động của công ty thì đội ngũ công nhân lao động

của công ty có tỷ lệ lao động nam chiếm đa số Đặc biệt lao động trực tiếp chiếm hầu hết là nam, có 3 lao động là nữ làm công tác vệ sinh Điều nay phù hợp với đặc thù ngành sửa chữa và đóng tàu vì nó đòi hỏi N Đ phải có sức khỏe để làm các công việc nặng nhọc như khuân vác, vận chuyển, vận hành máy móc thiết bị Đây cũng chính là lực lượng lao động trực tiếp góp phần tạo nên các giá trị sản phẩm cho công ty Còn lại, lao động gián tiếp, hỗ trợ chủ yếu thuộc khối các phòng ban, các bộ phận văn phòng làm công việc quản l , thống kê, định mức, cấp pháp vật tư, phương tiện bảo vệ các nhân của các phân xưởng trực thuộc

3.1.2 Tuổi ời

Bảng 2: Độ tuổi NLĐ củ công ty

(Nguồn: Phòng An toàn – Sức khỏe – Môi t ường)

Nhận t: Theo bảng thống kê tuổi đời người lao động tại công ty thì lực lượng lao

động của công ty chủ yếu ở độ tuổi 18 đến 40 tuổi Do đặc điểm công việc cần yêu cầu sức khỏe nhiều vì phải khuân vác, làm việc nhiều với máy móc thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt, thường xuyên làm việc ngoài trời với nhiệt độ cao và trong quá

trình làm việc người lao động còn chịu ảnh hưởng bởi tiếng ồn, bụi, hơi khí độc

Tỷ lệ lao động có tuổi đời trẻ tại công ty chiếm đa số (92.65%) vì lao động trẻ có sức khỏe tốt, nhiệt tình, dễ đào tạo huấn luyện, ít vướng bận việc gia đình, có khả năng chịu đựng điều kiện làm việc thường xuyên tăng ca, đảm đương được những công việc nặng nhọc, thao tác nhanh chóng, làm việc năng động, sáng tạo và nắm bắt thông tin nhanh và khả năng phản ứng xử lý tình huống nhanh nhẹn, phù hợp với đặc thù công việc Nhưng nhược điểm của lao động trẻ là thiếu kinh nghiệm, thiếu tính cẩn thận, hay chủ quan, nóng vội và trình độ tay nghề chưa cao nên dễ dàng phạm sai lầm trong thao tác dẫn đến sự cố gây TN Đ

N Đ có độ tuổi trên 50 chiếm 2.62%, chủ yếu là người làm việc lâu năm và có đóng góp nhiều cho công ty nhưng vì họ sức khỏe có phần suy giảm, không thể tăng

ca thường xuyên, mau mệt mỏi, không phù hợp với đặc thù công việc ngành đóng tàu nên tỷ lệ lao động ở độ tuổi này chiếm tỷ lệ rất ít

(Nguồn: Phòng An toàn – Sức khỏe – Môi t ường)

Nhận t Trình độ tay nghề của công nhân của công nhân từ bậc 3/7 trở lên chiếm

81.5%, tay nghề của người lao động tại công ty tương đối cao Những người có tay nghề thấp chủ yếu là những người lao động mới vào làm, chưa có kinh nghiệm Tại công ty cứ 3 năm thì công ty sẽ x t tăng bậc cho người lao động nên tay nghề người lao động ngày càng được tăng

3.1.4 Phân loại sức khỏe

Tháng 6/2013, Công ty đã tổ chức khám sức khỏe định k , khám bệnh nghề nghiệp cho cán bộ công nhân viên.Tổng số CB-CNV được khám sức khỏe là 269/304

(Nguồn: Phòng An toàn – Sức khỏe – Môi t ường)

Nhận t Sự phân loại sức khỏe trên cho thấy tình hình sức khỏe của CB-CNV tại

công ty là tốt, không có N Đ sức khỏe rất yếu Số CB-CNV có đủ sức khỏe để làm việc tương đối cao ( loại I và loại II) là 219 người, chiếm 72,04%, đây là nguồn nhân lực chính cho công ty Số người có sức khỏe loại trung bình (loại III) chiếm 10,86% và sức khỏe (loại IV) là 4,28% chủ yếu là do mắc bệnh mãn tính về mắt, tiêu hóa, hô hấp, bệnh điếc nghề nghiệp tập trung ở người làm công việc hàn, cắt, phun cát gỏ rỉ và sơn Những đối tượng này cần sự quan tâm chăm sóc trong việc điều trị, nghỉ ngơi để phục hồi sức khỏe

3.2 HỆ THỐNG CÁC VĂN BẢN PHÁP LUẬT VỀ AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG

3.2.1 Hệ thống các văn bản pháp luật về an toàn vệ sinh o ộng cấp nhà nước

Các hệ thống văn bản pháp luật về T Đ cấp nhà nước (Theo Phụ lục 2 kèm theo)

Nhận t: Hệ thống các văn bản pháp luật về BH Đ được trang bị khá đầy đủ, các

văn bản phù hợp với ngành nghề sản xuất tại công ty Hệ thống các văn bản pháp luật được công ty phổ biến, triển khai trong các cuộc họp giao ban hàng tháng, các buổi sinh hoạt hàng tuần, các khóa huấn luyện cho N Đ Do đó việc thực hiện các văn bản pháp luật về an toàn vệ sinh lao động của công ty đạt hiệu quả cao Nhưng

có nhiều văn bản luật cũ chưa được công ty cập nhật bổ sung sửa đổi văn bản mới

3.2.2 Các văn bản pháp ri ng củ c ng t

- Các quyết định (Theo Phụ lục 3 kèm theo)

- Các nội quy:

Nội quy lao động và kỷ luật lao động

Nội quy an toàn lao động, phòng chống cháy nổ trên tàu

Nội quy phòng cháy và chữa cháy

Nội quy an toàn hóa chất

Nội quy an toàn sử dụng máy móc, thiết bị (cầu trục 2 dầm, cổng trục 150T, máy cắt tôn, dàn giáo, cần trục bánh lốp, máy chấn tôn 450T )

Nội quy an toàn công việc hàn, cắt kim loại dùng gas-oxy, asetylen

Nội quy an toàn làm việc trong hầm kín

Nhận xét

Dựa vào hệ thống văn bản pháp luật và một số quy định chung của nhà nước trong công tác BH Đ, Công ty đã vận dụng và xây dựng cho mình một hệ thống văn bản pháp luật cụ thể phù hợp cho từng bộ phận chức năng, thực tiễn sản xuất và cho từng hạng mục công việc Nội quy an toàn vệ sinh lao động được phổ biến rộng rãi đến toàn thể CBCNV và được dán ở nhiều vị trí trong công ty để N Đ dễ dàng nhìn thấy

Nhận t Hiện tại số lao động trực tiếp của công ty là 227 công nhân mà công ty

đã thành lập hội đồng Bảo hộ lao động theo Thông tư liên tịch số

01/2011/TTLT-B ĐT01/2011/TTLT-BXH-01/2011/TTLT-BYT-T Đ ĐVN hướng dẫn tổ chức thực hiện công tác TVS Đ trong cơ sở lao động Hội đồng bảo hộ lao động của công ty gồm có 9 thành viên, các thành viên trong hội đồng đều được phân công trách nhiệm rõ ràng cho từng người Hàng năm những thành viên đều hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình Và việc thành lập Hội đồng BH Đ đã mang lại nhiều lợi ích cho công ty như tư vấn và phối hợp cho người sử dụng lao động xây dựng quy chế quản l , chương trình hành động, lập kế hoạch và đưa ra các biện pháp an toàn-vệ sinh lao động để cải thiện

điều kiện lao động tốt hơn, phòng ngừa được nhiều tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp, tăng năng suất sản xuất

3.3.2 Mạng ưới ATVSV

- Mạng lưới TVSV gồm có 22 thành viên được phân bố đều trong mỗi tổ, mỗi TVSV là một công nhân phụ trách kỹ thuật trong tổ đó, đối với các tổ trưởng sản xuất thì phải chịu sự giám sát, nhắc nhở của người làm công tác TVSV

- TVSV trong công ty đã thực hiện tốt chức năng của mình là giám sát, đôn đốc, nhắc nhở mọi người trong tổ của mình thực hiện tốt quy trình sản xuất, bảo quản an toàn máy móc thiết bị, sử dụng và bảo quản các phương tiện bảo vệ của công nhân trong lúc làm việc, nhắc nhở tổ trưởng sản xuất thực hiện đúng các quy trình về

- TVSV hoạt động và được hưởng phụ cấp bằng với tổ trưởng sản xuất Mức phụ cấp cho TVSV tối đa là 200,000 đồng/người/tháng nếu hoàn thành tốt công việc được giao

- Mạng lưới TVSV hoạt động theo quy chế hoạt động của mạng lưới TVSV số 133/QĐ/SSMI ngày 21/3/2013 của Chủ tịch Công ty TNHM MTV Đóng tàu và Công nghiệp Hàng Hải Sài Gòn

Nhận t Theo quy định của Thông tư liên tịch số 01/2011/ TT T-B

ĐTBXH-BYT-T Đ ĐVN hướng dẫn tổ chức thực hiện công tác TVS Đ trong cơ sở lao động thì Công ty đã thành lập Mạng lưới TVSV với 22 thành viên và phân công trách nhiệm rõ ràng cho từng người, nên công tác kiểm tra, giám sát người lao động diễn ra thường xuyên, tình hình báo cáo thường xuyên và đầy đủ hơn Việc đôn đốc, nhắc nhở nghiêm chỉnh thực hiện đúng quy định TVS Đ, bảo quản các thiết bị an toàn Qua đó người lao động thức được tầm quan trọng của công tác TVS Đ, thực hiện đúng quy định hơn, tốt hơn về VS Đ tại nơi làm việc và biết đảm bảo an toàn cho bản thân

Ngoài ra, mạng lưới TVSV tham gia vào công tác lập kế hoạch bảo hộ lao đồng

và cải thiện điều kiện lao động rất tốt Giúp tăng thức người lao động, giảm tai nạn lao động, thực hiện tốt phương tiện bảo vệ cá nhân được cấp phát và hạn chế người lao động vi phạm quy định an toàn máy móc thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt

3.3.3 Bộ phận tế

- Công ty có phòng y tế có một y tá trung cấp chuyên ngành y và có tổ chức lực lượng cấp cứu tại chỗ: Đội cấp cứu tại chỗ gồm có 4 đội, mỗi đội có 4 đến 5 người (có phân công trách nhiệm cho từng người: đội trưởng, đội phó, đội viên)

- Phân công khu vực các đội phụ trách khi có sự cố cấp cứu:

Đội 1-2: Phụ trách khu vực đóng mới công ty

Đội 3: Phụ trách khu vực sửa chữa và xưởng Cơ điện máy

Đội 4: Phụ trách khu vực Dock nổi

- Túi thuốc sơ cấp cứu loại C được trang bị theo Thông tư số 09/2000/TT ngày 28/4/2000 của Bộ y tế quy định về túi thuốc cấp cứu ban đầu gồm 21 sản phẩm, thích hợp cho Doanh Nghiệp, Công ty, Trường học Túi được thiết kế chuyên nghiệp, dễ di chuyển Thuận tiện cho việc sơ cấp cứu mọi lúc mọi nơi Các khu vực tại công ty được trang bị một túi thuốc sơ cấp cứu loại C theo quy định

- Khi có tai nạn lao động xảy ra thì công nhân được đội cấp cứu sơ cấp cứu tại chỗ rồi đưa tới phòng y tế, nếu tai nạn nặng thì đưa nạn nhân đến bệnh viện

Nhận t Công ty có số người lao động trực tiếp là 227 lao động mà hiện tại công

ty có một phòng y tế với một y tá có trình độ trung cấp chuyên ngành y theo quy định của Thông tư liên tịch số 01/2011/ TT T-B ĐTBXH-BYT-T Đ ĐVN hướng dẫn tổ chức thực hiện công tác TVS Đ trong cơ sở lao động Tại phòng y tế được trang bị đầy đủ các loại thuốc, dụng cụ để sơ cấp cứu tại chổ khi người lao động xảy

ra tai nạn

Tại các khu vực làm việc trong công ty cũng được trang bị túi thuốc sơ cấp cứu loại

C có các loại thuốc sơ cấp cứu như : Băng thun, gạc tiệt trùng, bông hút nước, băng tam giác, garo cao su, nước vô khuẩn/dung dịch nước muối, thuốc sát trùng Mỗi người lao động tại công ty đều được huấn luyện, học tập những kiến thức sơ cấp cứu cơ bản để khi bản thân mỗi người lao động bị tai nạn thì họ có thể tự sơ cấp cứu cho mình Ngoài ra công ty còn thành lập đội sơ cấp cứu tại chổ tại các khu vực làm việc, vì vậy công tác sơ cấp cứu tại chổ được thực hiện tất tốt

3.3.4 Bộ phận AT-VSLĐ

Hình Sơ đồ tổ chức h ng AT-SK-MT

- Công ty thực hiện tốt hơn luật quy định của Thông tư liên tịch số 01/2011/ TT

T-B ĐTT-BXH-T-BYT-T Đ ĐVN hướng dẫn tổ chức thực hiện công tác TVS Đ trong cơ sở lao động Số lượng lao động trực tiếp là 227 công nhân công ty đã thành lập Phòng T-SK-MT gồm có 9 thàng viên, có 1 cán bộ chuyên trách

- Hàng tháng, Phòng T-SK-MT có tổng hợp, báo cáo các hoạt động về công tác TVS Đ và đề xuất các biện pháp để cải thiện điều kiện lao động, môi trường lao động

- Cán bộ an toàn tại công ty luôn thường xuyên họp để củng cố, đánh giá kết quả làm được trong tuần và đưa ra cách khắc phục những mặt còn tồn tại chưa làm được, triển khai những công việc tiếp theo cần tiến hành trong tuần tiếp theo

- Hàng ngày các cán bộ an toàn thường xuyên giám sát, đôn đốc nhắc nhở người lao động thực hiện tốt nội quy an toàn

- Phòng T-SK-MT có tiến hành xây dựng nội quy, quy chế, quy trình, biện pháp bảo đảm an toàn vệ sinh lao động về: Phòng chống cháy nổ trong cơ sở lao động; đánh giá rủi ro và kiểm soát rủi ro; quy trình làm việc an toàn cho công việc, cho máy móc thiết bị có nguy cơ cao; chương trình, kế hoạch cấp phát PTBVCN; an toàn hóa chất; an toàn điện; xây dựng kế hoạch ứng cứu khẩn cấp và tổ chức huấn luyện về TVS Đ cho cơ sở

Nhận t Hiện nay công tác TVS Đ tại công ty thực hiện tương đối tốt, các cán

bộ làm công tác TVS Đ tuy chưa được đào tạo đúng chuyên ngành về an toàn

nhưng có kinh nghiệm làm công việc trong lĩnh vực an toàn nhiều năm, nắm bắt về

kỹ thuật an toàn, PCCN, môi trường lao động, vệ sinh lao động tốt

3.3.5 V i tr củ tổ chức C ng o n trong c ng tác BHLĐ

- Công ty có thành lập tổ chức công đoàn và đã thực hiện tốt vai trò điều hòa mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động, chăm sóc tinh thần cho người lao động và hàng năm tổ chức cho CBCNV của công ty tham quan du lịch, tham gia xây dựng và k thỏa ước lao động tập thể trong đó có các điều khoản về TVS Đ

- Công đoàn cũng phối hợp với chính quyền tuyên truyền, giáo dục nâng cao nhận thức về công tác TVS Đ và quan tâm đến công tác khen thưởng về TVS Đ để kịp thời động viên tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc về TVS Đ-PCCN

- Trước khi công ty tiến hành ban hành các chính sách, quy định mới thì Công đoàn

có tổ chức lấy ý kiến người lao động và tham gia công tác huấn luyện, tuyên truyền

về TVS Đ cho N Đ trong công ty Khi có tranh chấp, công đoàn luôn đứng ra dàn xếp, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của N Đ Và luôn tham gia góp , tham mưu cho NSD Đ cải thiện ĐK Đ, xây dựng chế độ chính sách cho N Đ của công

ty

Nhận xét

Tổ chức công đoàn luôn gần gủi, lắng nghe sự đóng góp kiến của người lao động

về vấn đề liên quan đến công tác TVS Đ Từ những đóng góp đó, công đoàn đã thay mặt N Đ có kiến nghị đến ban lãnh đạo để có những hướng giải quyết tích cực

Tổ chức công đoàn trong công ty giữ một vai trò quan trọng trong công tác TVS Đ trong công ty và hoạt động khá hiệu quả trong công tác BH Đ Luôn quan tâm đến đời sống N Đ, giúp đỡ công nhân có hoàn cảnh khó khăn; thăm hỏi công nhân khi bị ốm đau, TN Đ nhằm động viên kịp thời đối với N Đ Vì vậy bộ phận Công đoàn của công ty được sự tín nhiệm của công nhân và sự hỗ trợ tích cực của ban lãnh đạo

3.3.6 Đánh giá việc ập kế hoạch BHLĐ

- Hội đồng BH Đ tại công ty đã lập kế hoạch BH Đ cụ thể, rõ ràng khi lập kế hoạch sản xuất, kinh doanh Bên cạnh việc lập kế hoạch đó, công ty đã thực hiện đánh giá tình hình BH Đ trên cơ sở, tổ chức kiểm tra tình hình thực hiện công tác

BH Đ ở các bộ phận trực thuộc

- Định k 6 tháng hàng năm, công ty đều lập kế họach BH Đ theo đúng thông tư liên tịch số 14/1998/TT T-B ĐTBXH-BYT-T Đ ĐVN ngày 31/10/1998 Hướng

dẫn việc tổ chức, thực hiện công tác bảo hộ lao động trong doanh nghiệp, sản xuất kinh doanh Một số nội dung trong kế hoạch BH Đ:

Các biện pháp về kỹ thuật an toàn lao động và phòng chống cháy nổ: Kiểm định định k máy móc thiết bị, đặc biệt các máy móc, thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về

an toàn; xây dựng hệ thống chống s t; lập phương án phòng cháy chữa cháy …

Kế hoạch trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân cho N Đ làm công việc nguy hiểm, độc hại

Chăm sóc sức khỏe cho N Đ: Khám tuyển, khám định k

Tuyên truyền, giáo dục, huấn luyện về công tác BH Đ nhằm nâng cao nhận thức, kiến thức về TVS Đ cho N Đ

- Công ty luôn tăng cường công tác tổ chức, đôn đốc, kiểm tra và theo dõi thường xuyên việc thực hiện kế hoạch BH Đ nên việc thực hiện kế hoạch BH Đ tại công

ty đạt hiệu quả cao

Nhận xét:

Hằng năm, khi công ty lập kế hoạch hoạt động sản xuất thì đồng thời lập kế hoạch TVS Đ Đối với các công việc phát sinh trong năm thì xây dựng kế hoạch TVS Đ bổ sung phải phù hợp với nội dung công việc Các nội dung trong kế hoạch phù hợp với tình hình sản xuất thực tế của công ty Kế hoạch TVS Đ bao gồm cả nội dung, biện pháp, kinh phí, thời gian hoàn thành, phân công tổ chức thực hiện

3.3.7 Thực trạng c ng tác kiể tr v tự kiểm tra

- Công tác kiểm tra: Hàng năm tại công ty có :

Đoàn kiểm tra của Thanh tra sở ao động thương binh và xã hội TP Hồ Chí Minh kiểm tra về việc thực hiện các quy định của pháp luật về AT-VS Đ của công ty Đoàn kiểm tra của Sở ao động thương binh và xã hội TP Hồ Chí Minh kiểm tra việc triển khai các hoạt động hưởng ứng Tuần lễ quốc gia AT-VS Đ-PCCN và công tác AT-VS Đ tại công ty

Đoàn kiểm tra của bệnh viện Giao thông vận tải 8-khu vực phía Nam kiểm tra công tác y tế-vệ sinh lao động tại công ty

-Công tác tự kiểm tra về TVS Đ, MT và PCCN:

+ Công ty ban hành Quyết định 107 /QĐ-SSMI ngày 13/3/2014 về việc thành lập Đoàn kiểm tra công tác BH Đ và môi trường

+ Từ ngày 17/3 đến ngày 20/3/2014 đã kiểm tra công tác an toàn, vệ sinh lao động – phòng cháy chữa cháy và môi trường tại các xưởng công ty

+ Hằng ngày các cán bộ giám sát AT-MT thường xuyên có mặt tại hiện trường sản xuất giám sát chặt chẽ công tác AT-VS Đ, PCCN và MT kịp thời phát hiện và ngăn chặn các nguy cơ mất an toàn, cháy nổ có thể xảy ra

Định k mỗi tháng 1 lần kiểm tra tại các vị trí nhà làm việc văn phòng, xưởng cơ điện máy, phân xưởng vỏ, xưởng Dock nổi, nhà ăn và trên các sản phẩm đóng mới

và sửa chữa

Định k ngày 15 hàng tháng công ty tổ chức kiểm tra về công tác PCCC tại phân xưởng, khu vực sản xuất và báo cáo kết quả kiểm tra về phòng cảnh sát phòng cháy chữa cháy trên sông

Nhận t Công tác kiểm tra và tự kiểm tra trong công ty thực hiện đúng theo quy

định pháp luật và giúp công ty nhân diện được những mặt chưa làm được nhằm đưa

ra các biện pháp khắc phục Tình hình kiểm tra, tự kiểm tra đem lại hiệu quả tốt cho công tác TVS Đ của công ty như người lao động thực hiện tốt công tác an toàn với máy móc thiết bị, luôn vệ sinh khu vực làm việc sau mỗi ca làm việc sạch sẽ Nhưng hiện tại công ty cần tăng cường kiểm tra, giám sát những tồn tại tại công ty :

- Thực hiện đúng quy định về huấn luyện T Đ nhất là đối tượng công nhân làm công việc có yêu cầu nghiêm ngặt về T Đ

- Tăng cường kiểm tra lại hệ thống điện (dây dẫn, các cầu dao, ổ cắm) Kiểm tra lại

hệ thống nối đất bảo vệ, đo kiểm tra, khắc khục các vị trí đo điện trở nối đất không đạt

- Xây dựng phương án cấp cứu khi xảy ra tai nạn nhất là cấp cứu tại nạn trong hầm kín Thực hiện đúng quy định về an toàn trong quản l , vận hành thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về T Đ

3.3.8 Hiệu quả áp dụng hệ thống quản lý chất ượng ISO 9001:2008 của công

ty

Công ty đã xây dựng thành công hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 và đã đưa vào áp dụng từ đầu qu I năm 2003 Khi áp dụng ISO 9001: 2008 vào công ty

đã có hiệu quả rất tốt, lợi ích của việc áp dụng ISO 9001:2008 trong những năm qua

đã tạo được cách làm việc khoa học, mang tính hệ thống, công khai, minh bạch, loại

bỏ được thủ tục rườn rà, rút ngắn thời gian và giảm chi phí, đồng thời giúp cán bộ lãnh đạo khỏi phải thường xuyên can thiệp vào những công việc sự vụ vì khi đó cán

bộ cấp dưới (trong hệ thống) đã có những công cụ để tự kiểm soát công việc của từng người hay từng bộ Ngoài ra, hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 còn giúp cung cấp những công cụ để xác định và cụ thể hoá các nhiệm

vụ nhằm bảo đảm dẫn đến những kết quả cụ thể, những công cụ lập các văn bản để đánh giá công ty của mình một cách có hệ thống; cung cấp những công cụ để nhận

biết, giải quyết các vấn đề tồn tại và cách phòng ngừa mọi sự tái diễn, thiết lập các biện pháp phát hiện sự sai sót, xác định các nguyên nhân gây ra sai sót, lập kế hoạch

và thực hiện các biện pháp khắc phục; cung cấp những công cụ để giúp mọi cán bộ thực hiện đúng nhiệm vụ ngay từ đầu, điều này đạt được nhờ có các chỉ dẫn công việc, kiểm soát nội bộ, lãnh đạo tạo các điều kiện và nguồn lực cần thiết, huấn luyện cán bộ và tạo môi trường làm việc thích hợp

3.4 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC AN TOÀN LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY 3.4.1 Thực trạng ATLĐ d chu n c ng nghệ, á c thiết bị

Tại công ty các loại máy móc, thiết bị theo 0Phụ lục 4 đính kèm; trong đó các máy móc, thiết bị đều tồn tại những nguy cơ mất an toàn mà chúng ta cần phải chú đến:

Bảng 5: C c nguy cơ ất n toàn t i c c y óc thi t

1

Các máy gia công và

máy điện cầm tay:

máy cắt, máy khoan,

máy tiện, máy bào,

máy dập, máy mài…

-Bộ phận công tác cơ thể gây chấn thương: cắt, cuốn, văng bắn

-Trong quá trình làm việc phát sinh ra bụi, ồn, rung -Điện giật do máy bị rò rỉ, dây điện hở

-Điện giật do kìm hàn, dây điện hàn, máy hàn,…bị

hở điện, rò điện ra vỏ máy -Cháy nổ khi hàn trong hầm tàu kín hoặc hàn trong khu vực kín có chất dễ cháy nổ, cháy lan khi nơi hàn

có chất dễ cháy như: sơn, dung môi…

-Phát sinh ra bụi, hơi khí độc

3 Bình khí n n

-Có nguy cơ nổ khi bị nung nóng, đổ ngã, va đập, rò

rỉ môi chất chứa trong bình, hoặc khi bình bị ăn mòn quá mức quy định

-Điện rò ra vỏ hoặc dây dẫn điện bị hỏng cách điện gây giật, cháy nổ

-Cán, kẹp khi có người làm việc với các thiết bị đó

- ật, đổ, ngã phương tiện; rơi tải trọng, sập cần do tuột, đứt dây buộc tải

- Việc bố trí đây chuyền công nghệ sản xuất, máy móc, thiết bị trong các phân xưởng tại công ty là hợp l , tại các phân xưởng đều có sàn công tác cao hơn so với

sàn nhà xưởng nhằm để để các sản phẩm thuận tiện trong quá trình làm việc và chống ngập nước khi trời mưa nước tràn vào nhà xưởng, đảm bảo cho sản xuất được liên tục

- Mỗi máy đều có hồ sơ l lịch đầy đủ, có quy trình an toàn bằng Tiếng Việt, có bộ phận che chắn an toàn Tất cả máy móc đều được bảo dưỡng thường xuyên

- Quản l các máy móc thiết bị tại các phân xưởng được giao cho từng tổ sản xuất Mỗi tổ sản xuất sẽ chịu trách nhiệm về máy móc mà tổ trưởng đã phân công quản

l Nếu trong thời gian sử dụng, phát hiện thấy có nguy cơ mất an toàn gây nguy hiểm thì công nhân trực tiếp làm việc với máy đó báo cáo cho tổ trưởng của tổ sản xuất để báo lên Phòng Dự án-thiết bị để có kế hoạch sửa chữa Ngoài ra, Phòng Dự án-thiết bị có nhiệm vụ bảo dưỡng định k máy móc thiết bị trong các phân xưởng Vào những thời điểm các máy móc thiết bị làm việc, hoạt động, sử dụng nhiều thì Phòng Dự án-thiết bị cũng phải thường xuyên kiểm tra

- Đối với người vận hành:

+ Người lao động được đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ và quy trình làm việc an toàn, hướng dẫn vận hành máy Thực hiện đúng quy trình làm việc an toàn, hướng dẫn vận hành máy

+ Có sử dụng các PTBVCN bắt buộc khi vận hành máy (đối với một số máy có yêu cầu sử dụng bắt buộc một số loại PTBVCN)

3.4.2 Thực trạng An to n o ộng á c, thiết bị c u cầu nghi ng t

- Công ty có sử dụng máy móc thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về AT-VS Đ theo quy định tại thông tư số 32/2011/TT-B ĐTBXH ngày 14 tháng 11 năm 2011 của

Bộ ao động Thương binh và Xã hội theo Phụ lục 5 kèm theo

- Tất cả máy móc thiết bị tại công ty đều có hồ sơ l lịch rõ ràng và hồ sơ kỹ thuật đầy đủ; trên mỗi máy đều có dán quy trình vận hành an toàn và có đầy đủ cơ cấu che chắn an toàn N Đ trước khi vận hành máy móc đều được huấn luyện theo định

k và cấp giấy ph p làm việc với máy móc thiết bị đó

- Hàng năm công ty đều thực hiện báo cáo tình hình đăng k kiểm định 1 lần/năm cho các loại máy móc có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn Phòng T-SK-MT có nhiệm vụ đôn đốc, nhắc nhở Phòng Dự án - thiết bị thực hiện kiểm định các máy móc theo đúng thời gian đã quy định

- Các hồ sơ đăng k , giấy chứng nhận đăng k , kiểm định và hồ sơ theo dõi thực lực của từng loại máy được bảo quản chặt chẽ, đảm bảo đầy đủ và chính xác Chế độ kiểm tra, bảo dưỡng máy móc, thiết bị được thực hiện thường xuyên, do Phòng Dự án-thiết bị phụ trách

3.4.3 Thực trạng n to n iện, chống s t

- Hệ thống đường dây điện sử dụng tại các xưởng được bố trí trong hệ thống ngầm dưới mặt đất, trong hệ thống ngầm có đường dây điện, ống nước sinh hoạt, ống nước cứu hỏa và ống dẫn khí n n và được xây dựng đi xung quanh các nhà xưởng trong công ty

- Hệ thống dây điện của các máy móc trong các phân xưởng được bố trí gọn gàng, bao bọc cẩn thẩn và tất cả các máy đều được nối đất chống s t an toàn Các hộp cầu chì trong nhà xưởng được cố định chặt chẽ, có tủ cách ly và được kiểm tra định kì Cầu dao điện, cầu chì, công tắc đóng mở máy, được đặt ở vị trí dễ dàng nhìn thấy và

dễ thao tác đóng, mở khi sử dụng Tủ điện và hộp cầu dao ngắt điện riêng của từng máy móc được bố trí hai bên tường của nhà xưởng Sau khi làm việc, người trực tại xưởng đó có nhiệm vụ kiểm tra và đóng cắt cầu dao điện của xưởng Tuy nhiên ở một số khu vực hàn tại xưởng cơ điện máy, xưởng vỏ tàu vẫn thấy có nhiều dây hàn

cũ và cần được thay mới

- Điện áp trong nhà xưởng luôn đảm bảo, chưa bao giờ xảy ra hiện tượng quá tải; công ty sử dụng máy phát điện khi có sự cố bị mất điện để đảm bảo tiến độ công việc Người lao động được huấn luyện làm việc an toàn khi sử dụng các thiết bị điện

- Tại khu vực văn phòng, công ty có lắp đặt hệ thống chống s t Tuy nhiên, đối với khu vực sản xuất thì không được lắp đặt hệ thống chống s t do địa hình công ty nằm

ở khu vực thấp Nhưng để đảm bao an toàn cho hoạt động sản xuất, công ty cần quan tâm hơn về lắp đặt hệ thống chống s t để đề phòng sự cố về sét

3.4.4 Đánh giá thực trạng ATVSLĐ tại nh ưởng, nh kho v ưởng dock

3.4.4.1 Nhà xưởng

Công ty xây dựng 3 nhà xưởng:

- Xưởng cơ khí: gia công các chi tiết để sữa chữa hoặc đóng mới tàu

- Xưởng vỏ tàu: lắp ráp các chi tiết thành vỏ tàu

- Xưởng CAM (chống ăn mòn): làm sạch gỉ kim loại và phun sơn bằng dây chuyền

tự động, khép kín

Xưởng vỏ tàu và xưởng C M được đặt gần nhau, tiện lợi cho việc vận chuyển vật

liệu sau khi xử lý chống ăn mòn qua khâu lắp ráp chi tiết Các hoạt động làm việc

trong xưởng C M và xưởng vỏ tàu gây ra tiếng ồn không liên tục (gõ rỉ, bắn bi

th p…) nhưng với mức cường độ âm lớn và tiềm ẩn các nguy cơ gây cháy nên được

bố trí cách xa xưởng cơ khí là hợp lý

Thiết kế nhà xưởng cao, ráo, có nhiều cửa sổ trên tường và trên mái nên trong quá trình sản xuất vào ban ngày thường dùng ánh sáng tự nhiên Ngoài ra, nhà xưởng

cũng được bố trí nhiều đèn cao áp để phục vụ vào những ngày có ánh sáng ít hoặc

làm việc vào buổi tối (khi công ty có nhu cầu tăng ca) Mỗi xưởng đều được trang

bị bảng nội quy, phương tiện chữa cháy đầy đủ Có bố trí các biển báo chỉ dẫn khi

có sự cố xảy ra.Nhà xưởng được bố trí công nhân dọn vệ sinh hằng ngày Hệ thống

đèn chiếu sáng được vệ sinh định k 1 tháng 1 lần

Nhưng nhà xưởng không được bố trí lối đi riêng, không kẻ vạch để phân biệt lối đi cho người, khu vực để vật liệu và các phương tiện vận chuyển trong nhà xưởng Các nguyên vật liệu vứt bừa bãi trên sàn nhà dễ gây vấp ngã và dẫm phải vật sắc

nhọn

3.4.4.2 Xưởng Dock

Xưởng Dock là ụ nổi chịu tải trọng lớn, là nơi tiếp nhận và sửa chữa tàu, được kiểm định về kỹ thuật đúng theo quy định của pháp luật Để thuận tiện cho việc đi lại ngoài dock, công ty đã xây dựng cầu cảng, kè bảo vệ bờ và cầu dẫn ra ụ nổi Mặt bằng xưởng dock rộng phù hợp với kích thước các phương tiện thủy Công ty có 2 xưởng dock với tổng diện tích là 8,799m2:

- Dock chịu tải trọng 6000T

- Dock chịu tải trọng 8500T

3.4.4.3 Nhà kho

Kết cấu nhà kho:

-Vật liệu: khung th p, tường và mái có dán tấm cách nhiệt

- Cửa chính: 3 cái (chiều ngang x chiều cao = 3m x 3m)

- Cửa sổ: không có

- Chiều cao: trên 10m

Nhà kho được xây dựng rộng rãi, thoáng mát Các vật tư được bố trí gọn gàng, sạch sẽ; được sắp xếp theo khu vực cùng loại vật liệu để dễ dàng tìm kiếm khi cần sử dụng

Nhận t Công tác TVS Đ tại nhà kho, nhà xưởng thực hiện khá tốt Tất cả

người lao động làm việc đều thức được chức năng, vai trò của nhà xưởng, nhà kho Tuy nhiên, các nhà xưởng tại công ty không có lối đi riêng dành cho xe nâng, một số nơi trong nhà xưởng có sàn nhà bị hư hỏng, chưa được sửa chữa Và một số nơi trong phân xưởng C M có nhiều sắt th p để lộn xộn, không được sắp xếp gọn gàng

3.4.5 Thực trạng n to n ph ng chá ch chá

- Công ty đã thành lập Ban chỉ huy Phòng cháy chữa cháy theo Quyết định

131 /QĐ-SSMI ngày 2/3/2012 gồm 7 thành viên, kiện toàn Đội Phòng cháy chữa cháy theo Quyết định 213/QĐ-SSMI ngày 3/5/2012 gồm có 38 đội viên Trong đó