Phân tích công ty bảo hiểm Bảo Việt(BVH)

I. Giới thiệu về Tổng công ty Bảo hiểm Bảo Việt 1. Tổng quan Tổng Công ty Bảo hiểm Bảo Việt (Bảo hiểm Bảo Việt Baoviet Insurance) là công ty thành viên được Tập đoàn Tài chính Bảo hiểm Bảo Việt đầu tư 100 vốn. Trải qua chặng đường gần nửa thế kỷ hình thành và phát triển (từ 15011965 đến nay), Bảo hiểm Bảo Việt tự hào là doanh nghiệp bảo hiểm lâu đời nhất tại Việt Nam, luôn khẳng định vị trí dẫn đầu thị trường cả về thị phần, doanh thu phí bảo hiểm gốc lẫn quy mô vốn điều lệ. Bảo hiểm Bảo Việt đã nỗ lực không ngừng để thực hiện tốt vai trò và trách nhiệm của nhà bảo hiểm hàng đầu Việt Nam trong công tác hỗ trợ, giải quyết bồi thường cho khách hàng cũng như trong công tác an sinh xã hội; nhằm bảo đảm phát triển bền vững và góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống cho cộng đồng. Trụ sở chính: 35 Hai Bà Trưng, Q. Hoàn Kiếm, Hà Nội Tel: (84.4) 3826 2614 Fax: (84.4) 3825 7188 Email: bvvnbaoviet.com.vn

THÀNH VIÊN NHÓM

• Nguyễn Huy Hoàng(C)

• Nguyễn Quang Huy

MỤC LỤC

I Giới thiệu về Tổng công ty Bảo hiểm Bảo Việt 3

1 Tổng quan 3

2.Lịch sử hình thành và phát triển 3

3 Tầm nhìn và sứ mệnh 4

4 Cơ cấu tổ chức 5

II Phân tích bên ngoài doanh nghiệp 6

1.Phân tích vĩ mô 6

2.Phân tích ngành 8

III.Phân tích bên trong doanh nghiệp 13

1.Tài chính 13

2.Quy trình nội bộ 18

3.Khách hàng 25

4 Học hỏi và phát triển 29

IV.Phân tích SWOT 32

I Giới thiệu về Tổng công ty Bảo hiểm Bảo Việt

1 Tổng quan

Tổng Công ty Bảo hiểm Bảo Việt (Bảo hiểm Bảo Việt - Baoviet Insurance)

là công ty thành viên được Tập đoàn Tài chính - Bảo hiểm Bảo Việt đầu tư 100vốn

Trải qua chặng đường gần nửa thế kỷ hình thành và phát triển (từ15/01/1965 đến nay), Bảo hiểm Bảo Việt tự hào là doanh nghiệp bảo hiểm lâu đờinhất tại Việt Nam, luôn khẳng định vị trí dẫn đầu thị trường cả về thị phần, doanhthu phí bảo hiểm gốc lẫn quy mô vốn điều lệ Bảo hiểm Bảo Việt đã nỗ lực khôngngừng để thực hiện tốt vai trò và trách nhiệm của nhà bảo hiểm hàng đầu Việt Namtrong công tác hỗ trợ, giải quyết bồi thường cho khách hàng cũng như trong côngtác an sinh xã hội; nhằm bảo đảm phát triển bền vững và góp phần nâng cao chấtlượng cuộc sống cho cộng đồng

Trụ sở chính: 35 Hai Bà Trưng, Q Hoàn Kiếm, Hà Nội

 1965 -1974: Phục vụ một nhóm nhỏ khách hàng là các đơn vị kinh tế Nhànước kinh doanh trong lĩnh vực xuất nhập khẩu và tàu biển ở miền Bắc

 1975-1982: Là doanh nghiệp bảo hiểm Nhà Nước lớn nhất và duy nhất trêntoàn lãnh thổ Việt Nam với mạng lưới rộng khắp và các sản phẩm bảo hiểm đadạng như bảo hiểm hàng không, bảo hiểm con người, bảo hiểm xe cơ giới, bảohiểm tàu sông – tàu cá…

 1989: Phát triển thành Tổng Công ty Bảo hiểm Việt Nam theo Quyết định số27-TCQĐ-TCCB ban hành bởi Bộ Tài chính ngày 17/02

 1996: Được xếp hạng “Doanh nghiệp Nhà nước hạng đặc biệt”, là một trong

25 doanh nghiệp Nhà nước lớn nhất tại Việt Nam

 1996-2007: Trong giai đoạn này, Bảo Việt tiếp tục đa dạng hóa và nâng caochất lượng sản phẩm, dịch vụ với slogan “Phục vụ khách hàng tốt nhất để pháttriển”.

 2007: Tổng Công ty Bảo hiểm Việt Nam đổi tên thành Tổng Công ty Bảohiểm Bảo Việt (tên giao dịch là Bảo hiểm Bảo Việt) với slogan Niềm tin vữngchắc, cam kết vững bền

 2013: Bảo hiểm Bảo Việt tăng vốn điều lệ từ 1.800 tỷ đồng lên 2.000 tỷđồng, trở thành doanh nghiệp đứng đầu về quy mô vốn điều lệ trong lĩnh vựcBảo hiểm Phi Nhân thọ tại Việt Nam

Với hệ thống mạng lưới gồm 67 công ty thành viên và hơn 300 phòng kinhdoanh phục vụ khách hàng trên toàn quốc, hơn 3.000 cán bộ nhân viên có trình độchuyên môn cao, tiềm lực tài chính vững mạnh, sản phẩm đa dạng và ưu việt, nănglực quản trị – kinh doanh, quản lý rủi ro và giải quyết bồi thường tốt, Bảo hiểmBảo Việt tự tin về khả năng tư vấn và đáp ứng mọi yêu cầu bảo hiểm của kháchhàng cá nhân và khách hàng doanh nghiệp

Trong những năm gần đây, Bảo hiểm Bảo Việt là một trong những doanhnghiệp tiên phong trong việc triển khai mô hình kinh doanh theo định hướng quản

lý tập trung, đa dạng hóa sản phẩm và kênh phân phối, đẩy mạnh công tác quản lýrủi ro và xây dựng hệ thống công nghệ thông tin tiên tiến nhằm mang đến chokhách hàng những dịch vụ hoàn hảo và giá trị lâu bền

3 Tầm nhìn và sứ mệnh

 Sứ mệnh: Cung cấp dịch vụ bảo hiểm tốt nhất để quản lý rủi ro trong cuộc

sống, mang đến sự bình an và nâng cao chất lượng cuộc sống của kháchhàng

 Tầm nhìn: Là doanh nghiệp bảo hiểm dẫn đầu thị trường về doanh thu và

thị phần trong lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ tại Việt Nam

+ Năng động: Luôn hướng về phía trước, phát triển không ngừng; nắm bắt

cơ hội và tạo ra những tiêu chuẩn mới; sẵn sàng tiếp nhận ý tưởng và sángkiến mới

+ Tinh thần trách nhiệm: Minh bạch và trung thực; thể hiện tinh thần tráchnhiệm với cộng đồng; xây dựng chuẩn mực trong quản trị doanh nghiệp

4 Cơ cấu tổ chức

 Hội đồng thành viên

- Ông Phan Kim Bằng – Tổng Giám đốc Tổng công ty BHBV – Chủ tịch Hộiđồng Thành viên;

- Ông Quách Thành Nam – Phó Tổng giám đốc Tổng công ty

BHBV – Thành viên Hội đồng Thành viên;

- Ông Nguyễn Xuân Hòa – Trưởng Ban Tài chính Tập đoàn Bảo

Việt – Thành viên Hội đồng Thành viên;

- Ông Đỗ Trường Minh – Giám đốc Khối Quản lý hoạt động Tập đoàn Bảo Việt – Thành viên Hội đồng Thành viên;

- Ông Kenji Yoneda – Trưởng Văn phòng đại diện của Sumitomo Life tại HàNội – Thành viên Hội đồng Thành viên;

 Ban kiểm soát

- Ông Phạm Anh Tuấn – Trưởng Ban Kiểm toán Hoạt động Bảo hiểm Phi nhân thọ, Khối Kiểm toán Nội bộ Tập đoàn Bảo Việt – giữ chức vụ Kiểm soát viên trưởng Tổng Công ty Bảo hiểm Bảo Việt

- Bà Nguyễn Thị Thanh Huyền – Chuyên viên Ban Quản lý rủi ro, Khối Quản

lý Hoạt động Tập đoàn Bảo Việt – giữ chức vụ Kiểm soát viên Tổng Công

ty Bảo hiểm Bảo Việt

- Bà Phạm Thu Thủy – Chuyên viên Ban Tài chính, Khối Quản lý Tài chính Tập đoàn Bảo Việt – giữ chức vụ Kiểm soát viên Tổng Công ty Bảo hiểm Bảo Việt

 Ban điều hành

- Ông Phan Kim Bằng - Tổng Giám đốc

- Ông Quách Thành Nam - Phó Tổng Giám đốc

- Ông Nguyễn Quang Hưng - Phó Tổng Giám đốc

- Ông Nguyễn Xuân Việt - Phó Tổng Giám đốc

II Phân tích bên ngoài doanh nghiệp

1.Phân tích vĩ mô

a.Yếu tố chính trị

Luật pháp tác động đến bảo hiểm bằng các cơ chế chính sách đòn bẩy tạo điềukiện cho bảo hiểm phát triển, ngược lại luật pháp cũng có thể gây khó khăn chongành bảo hiểm nếu luật pháp đề ra không thúc đẩy ngành bảo hiểm phát triển haynhững chính sách sai lầm cũng dẫn đến kinh doanh trong ngành bảo hiểm khókhăn Hiện nay ở nước ta đã có một hệ thống luật pháp và chính sách tương đốihoàn chỉnh nhằm làm cho ngành bảo hiểm ngày càng phát triển

b.Yếu tố kinh tế

 Thu nhập quốc dân/người

 Tỷ lệ tăng trưởng hàng năm

 Tỷ lệ lạm phát hàng năm

c.Yếu tố xã hội

Điều kiện giáo dục, phân bố dân cư phong tục tập quán có ảnh hưởng rất lớn tớingành kinh doanh bảo hiểm do dân số quy định phạm vi thị trường bảo hiểm trình

độ hiểu biết về lợi ích của việc tham gia bảo hiểm bên cạnh đó phong tục tập quán

và mức độ dân cư ở thành thị là những nhân tố quan trọng quyết định thị trườngbảo hiểm có phát triển hay không

d.Yếu tố công nghệ

Việc tiếp cận và sử dụng công nghệ mới cho phép các doanh nghiệp bảo hiểm

vi tính hoá quá trình dịch vụ giảm bớt tính cồng kềnh của cơ cấu tổ chức doanhnghiệp và có thông tin nhanh đẩy từ doanh nghiệp tới khách hàng cũng như từkhách hàng tới doanh nghiệp

- Cho phép các doanh nghiệp bảo hiểm tăng cường các dịch vụ khách hàng, cácdịch vụ tạo kỹ thuật cao thông qua mạng Internet

- Cho phép các doanh nghiệp bảo hiểm cá nhân hoá các dịch vụ qua nghiên cứu

và đáp ứng nhu cầu của khách hàng

 Cơ hội:

- Chính phủ tạo thuận lợi với các chính sách nhằm thúc đẩy ngành bảo hiểm

phát triển sẽ giúp BVH thuận tiện hơn trong việc tìm kiếm khách hàng vàthông thoáng hơn trong việc đầu tư

- Chỉ số GDP bình quân đầu người tăng, kinh tế tăng trưởng tốt thể hiện sự

tăng trưởng tốt của nền kinh tế giúp BVH có thể có nhiều khách hàng vàmang lại lợi nhuận cho DN

- Xã hội ngày càng phát triển, nhận thức của người dân được nâng cao, người

dân hiểu rõ hơn tác dụng của bảo hiểm đối với cuộc sống khiến số kháchhàng tăng lên

- Công nghệ phát triển giúp BVH trong việc quản lí và kinh doanh trở nên

tinh gọn, điều này giúp cắt giảm chi phí khiến các gói bảo hiểm của BVH trởnên hấp dẫn hơn

 Thách thức:

- Chính phủ có các chính sách tốt tạo thuận lợi cho ngành bảo hiểm khiến các

đối thủ bảo hiểm nước ngoài xâm nhập vào Việt Nam khiến đối thủ củaBVH tăng lên và sự cạnh tranh khốc liệt hơn

- Tăng trưởng kinh tế tốt nhưng lạm phát vẫn chênh lệch nhiều và bấp bênh

khiến việc định giác các gói bảo hiểm trở nên khó khăn hơn

- Dân trí của người dân được nâng cao khiến việc chọn các gói bảo hiểm và

hãng bảo hiểm trở nên kĩ càng hơn Điều này khiến BVH có khả năng mấtkhách hàng tiềm năng mặc dù thương hiệu đã được khẳng định ở thị trườngViệt Nam từ lâu

2.Phân tích ngành

 Mô hình 5 áp lực cạnh tranh

- Do nhận thức ngày càng cao về các sản phẩm bảo hiểm khách hàng có yêu cầuđược lựa chọn những sản phẩm tinh vi hợp với nhu cầu của mình Khách hàng có

yêu cầu cá nhân hoá dịch vụ, mua các sản phẩm được lắp ghép và thiết kế theo nhucầu cá nhân của khách hàng, được hưởng các dịch vụ theo sự lựa chọn của cá nhânkhách hàng.

+ Sự phát triển của thị trường chứng khoán, quỹ đầu tư và quá trình phát triểndoanh nghiệp bảo hiểm theo hướng chuyên nghiệp hoá trong lĩnh vực đầu tư chophép các doanh nghiệp bảo hiểm phát triển các sản phẩm bảo hiểm đầu tư, kháchhàng cũng có hiểu biết hơn về đầu tư tài chính và có nhu cầu sử dụng một tỷ lệ tàisản của mình tham gia các hoạt động đầu tư hấp dẫn nhằm tăng giá trị của hợpđồng tham gia bảo hiểm Bên cạnh đó khuynh hướng hạ thấp lãi suất là thách thứcđối với các doanh nghiệp bảo hiểm khi đưa ra tỷ lệ lãi suất cố định cho các sảnphẩm truyền thống trước đây Đây cũng là sức ép doanh nghiệp bảo hiểm cung cấpsản phẩm kết hợp đầu tư bảo hiểm Bên cạnh đó do quá trình gắn kết ngày càngchặt chẽ của khách hàng với các trung gian tài chính trong các doanh nghiệp thanhtoán, đầu tư bảo hiểm, tư vấn tài chính dẫn đến nhu cầu của khách hàng là đượccung cấp các dịch vụ tài chính tổng hợp, trọn gói và thuận tiện từ một tổ chức.+ Khách hàng có yêu cầu cao hơn về dịch vụ gia tăng Do quá trình cạnh tranh

đã làm đồng nhất về chất lượng dịch vụ nên khách hàng đòi hỏi về các dịch vụ giatăng như dịch vụ cung cấp thông tin qua trung tâm dịch vụ khách hàng cung cấpthẻ thông tin hợp đồng, số nợ thanh toán đầu tư các quyền lợi khác

b Nhà cung cấp

Ngành bảo hiểm đang trong quá trình tăng trưởng nhanh do đó các công ty bảohiểm cần có đội ngũ nhân viên giá năng động sáng tạo và có quan hệ rộng nguồncung cấp nhân viên chủ yếu là những cử nhân của các trường đại học được đào tạochuyên ngành bảo hiểm bài bản Còn các nhân viên ở đại lý bán bảo hiểm nhân thọ

có yêu cầu năng động giao tiếp tốt từ đó nhà bảo hiểm phải có chính sách lươngthưởng thoả đáng để có được đội ngũ nhân viên giỏi Cùng với đó cung cấp chongành bảo hiểm còn có các trung tâm y tế, bệnh viện, đây là nhà cung cấp duy nhấtcho nhà bảo hiểm nên nhà bảo hiểm không có sự lựa chọn nào khác Các trung tâm

y tế cung cấp thuốc men cho và khám chữa bệnh cho các khách hàng đã đóng bảohiểm y tế Vấn đề đặt ra là các nhà bảo hiểm phải chi trả kịp thời cho bệnh viện đểbệnh viện có các dịch vụ khám chữa bệnh cho khách hàng đóng bảo hiểm tốt hơnnhằm thu hút số lượng lớn khách hàng đóng bảo hiểm

Một nhà cung cấp khác không thể thiếu trong lĩnh vực bảo hiểm đó là các ngânhàng Các ngân hàng này cung cấp vốn cho các nhà bảo hiểm để nhà bảo hiểm chitrả cho khách hàng Có thể nói các ngân hàng vừa là khách hàng của bảo hiểm vừa

là nhà cung cấp cho ngành bảo hiểm Hiện nay với hệ thống ngân hàng phát triển

và tương đối hoàn hảo thì sức ép từ phía các ngân hàng lên nhà bảo hiểm không

lớn lắm Nói đến bảo hiểm là phải nói đến các đại lý bán bảo hiểm nhân thọ chocác công ty bảo hiểm Đây là kênh phân phối sản phẩm hiệu quả nhất do đó việckinh doanh của bảo hiểm nhân thọ phụ thuộc vào các đại lý này Một sự cố nào xảy

ra trong hệ thống đại lý của bảo hiểm chằng hạn như đình công, lãn công cũng làmảnh hưởng lớn đến kinh doanh của nhà bảo hiểm Chính vì vậy các doanh nghiệpcần có chính sách xây dựng vững chắc và củng cố hệ thống thường xuyên các đại

lý là một yếu tố chính để các doanh nghiệp thành công trong lĩnh vực bảo hiểmnhân thọ

c.Sản phẩm thay thế

Như chúng ta đã biết các sản phẩm của bảo hiểm là loại sản phẩm đặc biệt nókhông giống với những loại sản phẩm khác, giá cả của nó thông qua các giấy tờcam kết giữa người mua và người bán Sản phẩm của bảo hiểm chỉ có một số loại

là có sản phẩm thay thế như các sản phẩm của bảo hiểm nhân thọ là có sản phẩmthay thế Do tính đặc thù của loại sản phẩm trên khách hàng nộp phí cho nhà bảohiểm hàng năm và đến một thời hạn nào đó thì nhà bảo hiểm lại trả cho khách hàngvới số tiền lớn hơn số tiền mà khách hàng đóng cho nhà bảo hiểm, số tiền lớn hơn

đó dựa vào lãi suất mà hợp đồng của nhà bảo hiểm và khách hàng thoả thuận.Nếu lãi suất bảo hiểm quá thấp thay vì khách hàng đóng bảo hiểm khách hàng

sẽ gửi tiền vào ngân hàng, mua trái phiếu chính phủ công trái hoặc đầu tư chứngkhoán Tuy nhiên cũng có một số sản phẩm của bảo hiểm không có sản phẩm thaythế như bảo hiểm y tế, bảo hiểm thân thể do loại sản phẩm này đem lại lợi íchnhiều hơn cho khách hàng, vì mức phí đóng hàng năm của khách hàng năm củakhách hàng rất nhỏ so với số tiền đền bù mà doanh nghiệp bảo hiểm trả cho kháchhàng nếu khách hàng ốm đau hoặc gặp rủi ro

Trong nền kinh tế nước ta hiện nay khả năng thanh toán của các ngân hàng rất cao

và lãi suất ổn định do sự điều tiết của chính phủ và tính ổn định của nền kinh tế thìvới sức ép về sản phẩm thay thế của bảo hiểm rất lớn Bất kỳ một sự thay đổi lãisuất nào của nhà bảo hiểm cũng dẫn đến hành vi thay đổi sản phẩm của kháchhàng

Hiện nay đang có một số công ty bảo hiểm của Anh như: Equity prohctionpolicy, công ty của Nhật: Chiyoda, NRMA của úc đang muốn xâm nhập thị trườngViệt Nam Đây là các đối thủ tiềm ẩn đe doạ rất lớn tới các doanh nghiệp bảo hiểmtrong nước Bên cạnh đó còn có các đối thủ tiềm ẩn khác như các tập đoàn kinh tếnước ngoài, các tổ chức tài chính trong nước như ngân hàng công thương, ngânhàng đầu tư phát triển, hơn nữa xu hướng sáp nhập giữa các lĩnh vực dịch vụ tàichính: Ngân hàng, tài chính, bảo hiểm đang gia tăng và do đó ranh giới giữa cáccông ty này chỉ là tương đối.

- Chìa khoá thành công: hiện tại các công ty bảo hiểm cần tạo ra được dịch vụtốt nhất chăm sóc khách hàng Không ngừng mở rộng công ty tạo phí đóng bảohiểm thấp nếu có thể và lấy được lòng trung thành của khách hàng với công ty

e Các doanh nghiệp trong ngành.

Có rất nhiều DN trong ngành cạnh tranh trực tiếp với BVH như:AIA, Bảo Minh,Prudential; Chinfon- manulife,

Các công ty bảo hiểm trong ngành không ngừng nâng cao trình độ quản lý vàchất lượng phục vụ khách hàng nhằm đạt được chứng chỉ ISO 9002 để làm phươngtiện tự nâng mình trên thị trường cạnh tranh hoàn hảo Chứng chỉ này được xemnhư giấy thông hành để doanh nghiệp bảo hiểm có thể bước vào một thị trườngkhông biên giới

Trong một thị trường đang tăng trưởng thì các doanh nghiệp không ngừng mởrộng địa bàn hoạt động nhằm thu hút được khách hàng mới và đồng thời chú ý tớinhững khách hàng tiềm ẩn Bên cạnh đó các doanh nghiệp luôn chú trọng để đưa ranhững sản phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng và không ngừng pháttriển doanh nghiệp của mình Do lãi suất thường thay đổi nên gây khó khăn chodoanh nghiệp bảo hiểm và các khuyết tật của thị trường dẫn tới mất cân đối khảnăng thanh toán và gây ra tâm lý chờ đợi của khách hàng

Đứng trước sức ép cạnh tranh do toàn cầu hoá các công ty bảo hiểm luôn chútrọng tới giảm tỷ lệ tổn thất, cắt giảm chi phí, doanh nghiệp bảo hiểm trong nướcđang có xu hướng sáp nhật, bán cổ phần liên doanh với doanh nghiệp nước ngoài

để nâng cao khả năng cạnh tranh

 Cơ hội

- Khách hàng càng có các nhu cầu khác nhau khiến cơ hội kinh doanh của

BVH mở ra, nhưng DN phải xem xét kỹ càng và toàn diện về cơ sở hạ tầngcông nghệ thông tin và các quá trình kinh doanh của mình và áp dụng môhình quản lý phù hợp để giảm phí đóng bảo hiểm nhằm thu hút khách hàng

- Do có các đối thủ cạnh tranh trực tiếp và tiềm ẩn nên BVH tự phải thay đổi

và vân động mình có các hình thức kinh doanh mới và thuận tiện hơn chokhách hàng Đây là điều tốt cho DN

- Với số lượng nhà bán lẻ lớn và danh tiếng có từ lâu khiến việc bán hàng cuar

BVH trở nên dễ dàng hơn

 Thách thức

- Các sản phẩm thay thế nhiều hơn nên nếu BVH không có chính sách tốt sẽ

khiến khách hàng từ bỏ bảo hiểm và chuyển sang hình thức đầu tư khác

- Các đối thủ tiềm ẩn và trực tiếp khiến cuộc cạnh tranh trở nên khó khăn hơn,

thị phần của BVH có khả năng giảm đi

III.Phân tích bên trong doanh nghiệp

1.Tài chính

a.Phân tích tình hình chung

Phân tích tài chính của công ty là cơ sở quan trọng để đánh giá năng lực tài chính của công ty.Căn cứ số liệu đã đã phản ánh trên bảng cân đối kế toán của công ty để so sánh số tài sản giữa các kì báo cáo nhắm xác định sự biến động về quy mô tài sản, nguồn vốn của

DN qua các kì kinh doanh nhằm mục đích đánh giá tình hình tài chính trong quá khứ và hiện tại để làm cơ sở dự đoán tiềm năng tài chính tương lai của DN.

Bảng Số liệu của công ty Bảo Việt Nhân Thọ năm 2013 và 2014

Đơn vị: triệu đồng

Tuyệt đối Tương đối (%) Tài sản ngắn hạn 4.777.822 6.414.442 1.636.620 34,3 Tài sản dài hạn 21.870.306 24.213.908 2.343.602 10,7

Tổng nguồn vốn 26.648.128 30.628.349 3.980.221 10,7

(Nguồn: báo cáo tài chính năm 2013, 2014)

Qua số liệu bảng cân đối kế toán của công ty năm 2014 so với năm 2013 tổng tài sản đã tăng lên 3.980.221 (triệu đồng) với tỷ lệ tương ứng là 14,9% trong đó tài sản ngắn hạn tăng 34,3%, tài sản dài hạn tăng 10,7% Trong cơ cấu nguồn vốn, nợ phải trả đang chiếm một tỷ trọng cao trong tổng nguồn vốn cụ thể là 91,7% năm 2013 và 92,3% năm 2014 điều này dẫn đến tăng rủi ro tài chính của công ty.

b Phân tích khả năng thanh toán của DN

 Các tỷ số về khả năng thanh toán

Tình hình và khả năng thanh toán của công ty phản ánh rõ nét chất lượng công tác tài chính.Nếu hoạt động tài chính là tốt thì công ty sẽ ít bị công nợ, khả năng thanh toán dồi dào, ít bị chiếm dụng vốn cũng như ít đi chiếm dụng vốn.Ngược lại, nếu hoạt động tài chính kém thì dẫn đến tình trạng chiếm dụng vốn lẫn nhau, không đảm bảo thanh toán các khoản nợ.Việc phân tích các hệ số về khả năng thanh toán sẽ là những thông tin rất hữu ích để đánh giá công ty chuẩn bị nguồn vốn như thế nào để thanh toán các khoản nợ ngắn hạn.

- Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn =Tàisảnngắnhạn Nợngắnhạn

- Khả năng thanh toán nhanh=Tàisảnnganhạn−Hàngtồnkho Tổngsốnợngắnhạn

- Khả năng thanh toán tiền mặt=Tiềnvàcáckhoảntươngđươngtiền Tổngsốnợngắnhạn

- Khả năng thanh toán dài hạn:

+ Hệ số khả năng thah toán nợ dài hạn=Tàisảndàihạn Nợdàihạn

+ Hệ số giới hạn đầu tư=Nợdàihạn+vốnchủsởhữu Tàisảndàihạn

Phân tích khả năng thanh toán của công ty Bảo Việt Nhân Thọ.

Số liệu Tỷ lệ(%) Tổng tài sản Triệu đồng 30.628.349 26.648.128 3980221 14,94 Tổng nợ phải trả Triệu đồng 28.259.664 24.436.585 3823079 15,65 Tài sản ngắn hạn Triệu đồng 6.414.442 4.777.822 1636620 34,25

(Nguồn: báo cáo tài chính năm 2013, 2014)

 Các tỉ số khả năng cân đối vốn

Năng lực cân đối vốn chính là khả năng tự chủ về mặt tài chính của doanh nghiệp Các nhà quản lý cần đánh giá hiệu quả huy động vốn nhằm đảm bảo đạt được hiệu quả sử dụng vốn tối đa Điều này không những quan trọng đối với doanh nghiệp mà nó còn là mối quan tâm hàng đầu của các nhà đầu tư, các nhà cung cấp, ngân hàng cho vay,… Nếu khả năng tự chủ tài chính của doanh nghiệp lớn mạnh sẽ tạo niềm tin cho các đối tượng

có liên quan, do đó tạo thuận lợi cho doanh nghiệp về nhiều mặt trong kinh doanh và tăng nguồn vốn kinh doanh cho doanh nghiệp.

Nhóm các tỷ số khả năng cân đối vốn của doanh nghiệp bao gồm:

- Hệ số nợ=Tổngtàisản Tổngnợ

- Tỷ số cơ cấu tài sản cố định=Tổngtàisảncốđịnh Tổngtàisản

- Tỷ số cơ cấu tài sản lưu động=Tổngtàisảnlưuđộng Tổngtàisản

- Hệ số tự tài trợ = 1- hệ số nợ =TổngNguồnvốn Vốnchủsởhữu

28.259.664

4.061.156 24.198.508

3.823.079

-356.598 4.179.677

15,64

-8,07 20,88

(Nguồn: báo cáo tài chính năm 2013, 2014)

 Khả năng sinh lời