Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cô phân Thép Việt Thanh

Khóa luận tốt nghiệp i GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh TÓM LƯỢC Sau trở thành thành viên chính thức thứ 150 của Tổ chức Thương Mại thê giới, Việt Nam hội nhập ngày càng sâu rộng với nền kinh tê thê giới và nền kinh tê nước ta ngày càng phát triển mạnh mẽ Song bên cạnh đó, việc hội nhập cũng tạo những thách thức và những rủi ro rất lớn đòi hỏi chúng ta phải không ngừng nỗ lực để vượt qua, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ Để có thể tận dụng thời cơ, hạn chê những thách thức thì công tác quản trị rủi ro phải được quan tâm đúng mức, là một những giải pháp tốt nhất giúp doanh nghiệp chủ động việc đương đầu và giải quyêt các rủi ro, thách thức một cách có hiệu quả Bắt nguồn từ thực tê trên, em quyêt định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh” Khóa luận với mục tiêu nghiên cứu là: Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh Bước đầu nội dung nghiên cứu của khóa luận hướng đên những khái niệm bản như: khái niệm về rủi ro, rủi ro kinh doanh, quản trị rủi ro,…làm sáng tỏ các công tác quá trình quản trị rủi ro Tiêp đên, khóa luận nghiên cứu thực trạng công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh, những thành công, tồn tại và nguyên nhân của những thành công và tồn tại đó Chương cuối đề cập đên phương hướng hoạt động của công ty tương lai, quan điểm giải quyêt vấn đề, đồng thời đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro với Công ty và kiên nghị với Nhà nước thông qua qua trình điều tra và phỏng vấn thu thập thông tin từ Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Khóa luận tốt nghiệp ii GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh LỜI CẢM ƠN Sau một thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh, em học hỏi, tiêp thu được nhiều kiên thức, kinh nghiệm thực tê và hoàn thành được khóa luận tốt nghiệp Được vậy chính là nhờ sự giúp đỡ của giáo viên hướng dẫn khóa luận và các cô chú, anh chị Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh Trước hêt em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường, các thầy cô khoa Quản trị doanh nghiệp, các thầy cô thuộc bộ môn Nguyên lý quản trị cùng toàn thể các thầy cô giáo trường Đại học Thương Mại tận tình giảng dạy và tạo mọi điều kiện tốt nhất cho em suốt thời gian học tập tại trường Em xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc đên Th.S Đào Hồng Hạnh – người trực tiêp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình cho em thời gian thực hiện khóa luận tốt nghiệp này Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ quý báu của Ban giám đốc cùng toàn thể nhân viên, các phòng ban của Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh cung cấp đầy đủ thông tin và tạo mọi điều kiện giúp đỡ em suốt thời gian thực tập tại Công ty để em có thể nắm bắt được những kiên thức thực tê và hoàn thành đề tài nghiên cứu Hà Nội, 03 tháng 05 năm 2013 Sinh viên thực hiện Vương Thị Nga SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Khóa luận tốt nghiệp iii GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Tên bảng biểu, sơ đồ Bảng 2.1: Kêt quả hoạt động kinh doanh của công ty năm gần Bảng 2.2 Tổn thất hữu hình tại tổ tẩy rỉ Bảng 2.3 Tổn thất hữu hình của các tổ cán 400, cán 600 và cán 900 Bảng 2.4 Tổn thất hữu hình tại các tổ xẻ băng (400+600+1300) Bảng 2.5 Tổn thất tại tổ mạ kẽm Bảng 2.6 Thông tin về thành viên Ban lãnh đạo Bảng 2.7 Thông tin về nhân viên Sơ đồ 1.1 Quy trình quản trị rủi ro doanh nghiệp Sơ đồ 1.2 Mô tả chuỗi DOMINO của G.W.Henrich Sơ đồ 1.3 Phân loại phương pháp tài trợ rủi ro Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty SVTH: Vương Thị Nga Trang 23 27 25 28 28 32 32 13 15 16 22 Lớp: K45A1 iv Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt PGS.TS GDP Th.S TNHH HĐQT PP ĐM NĐ-CP SVTH: Vương Thị Nga Ý nghĩa Phó giáo sư -Tiên sĩ Tổng thu nhập quốc nội Thạc sĩ Trách nhiệm hữu hạn Hội đồng quản trị Phê phẩm Định mức Nghị định chính phủ Lớp: K45A1 Khóa luận tốt nghiệp SVTH: Vương Thị Nga v GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh Lớp: K45A1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Năm 2007, Việt Nam chính thức gia nhập và trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức Thương mại thê giới WTO, điều này tạo cho các doanh nghiệp nước ta không ít các hội cũng thách thức quá trình kinh doanh Để có thể tồn tại và phát triển chính sân nhà của mình, các doanh nghiệp cần phải nhanh nhạy nắm bắt thông tin thị trường và có những quyêt định chính xác để thu được những hội kinh doanh tốt nhất cũng tránh khỏi các rủi ro không đáng có Năm 2007 cũng là một năm đầy biên động đối vơi ngành sản xuất thép Việt Nam mà liên tục gặp phải nhiều khó khăn mà các chính sách của Nhà nước thay đổi cho phù hợp với lộ trình hội nhập của WTO cũng sự lên xuống bất thường của giá phôi thép Trung Quốc việc áp dụng chính sách thuê mới của nước này Các doanh nghiệp nước ta bằng những bước và phương hướng phát triển hợp lí vượt qua được giai đoạn khó khăn này một cách xuất sắc và có bước phát triển mới giai đoạn 2007-2012 vừa qua Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh là một doanh nghiệp chuyên sản xuất và kinh doanh các mặt hàng về thép Hiện nay, công ty là nhà cung cấp băng thép cán nguội đen lớn ở miền Bắc Các sản phẩm chủ yêu của Việt Thanh bao gồm băng cán nguội, ống thép, thép mạ kẽm và các sản phẩm gia công băng cán nguội, cán mạ kẽm Ngoài ra, còn có các sản phẩm tôn mạ kẽm, các thiêt bị vỏ mỏng, hàng nội thất văn phòng, Có thể thấy, lĩnh vực sản xuất thép là một lĩnh vực kinh doanh đóng vai trò quan trọng xây dựng sở hạ tầng bản Cùng với sự phát triển của đời sống nhân dân, nhu cầu xây dựng càng ngày càng nâng cao, kéo theo nó là sự phát triển của các ngành sản xuất vật liệu xây dựng sắt, thép, xi măng, Tuy nhiên, cùng với tốc độ phát triển cao thì ngành thép cũng là ngành có sự cạnh tranh khá gay gắt giữa các doanh nghiệp Trên thị trường, Việt Thanh ngoài việc phải cạnh tranh với các ông lớn ngành thép Hòa Phát, thép Thái Nguyên, thép Việt Ý thì còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp nhỏ và vừa dần dần lớn mạnh Ngoài ra, sự xuất hiện của các hãng thép nước ngoài, tiêu biểu là từ Trung Quốc khiên cho Việt Thanh càng gặp nhiều khó khăn Vì vậy, để có thể phát triển một cách ổn định và cạnh tranh được với các đối thủ, công ty cần phải có những bước vững chắc, tính toán đên các rủi ro một cách chính xác nhất để có thể giảm thiểu rủi ro kinh SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh doanh xuống mức thấp nhất và đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất Tuy nhiên hiện nay, với công tác quản trị rủi ro, Việt Thanh mới bước đầu nhận dạng rủi ro (rủi ro từ nhà cung cấp, từ khách hàng hoặc cũng có thể là các biên động thị trường sự lên xuống bất thường của giá phôi thép, ; các rủi ro quá trình sản xuất có nguyên nhân từ máy móc (hỏng hóc, chờ thay thê, làm hoạt động sản xuất bị ngưng trệ, ), từ người (tai nạn lao động, ) còn các công tác đo lường, phân tích, kiểm soát và tài trợ rủi ro thì chưa thực sự được quan tâm đúng mức Do vậy, để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh được diễn đúng kê hoạch, đúng yêu cầu và có thể đạt được lợi nhuận cao nhất thì việc hoàn thiện công tác quản trị rủi ro là rất quan trọng đối với công ty Quản trị rủi ro nêu được thực hiện tốt sẽ giúp Việt Thanh phát hiện những nguy rủi ro có thể xảy từ đó đánh giá, phân tích và đưa các biện pháp kiểm soát và tài trợ rủi ro một cách phù hợp, hiệu quả nhất từ đó có những định hướng phát triển hợp lý cho công ty thời gian tới Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Qua tra cứu và tìm hiểu em thấy rằng có những đề tài có liên quan sau: Phan Thị Thanh Hòa, Giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro hoạt động mua mặt hàng đá granite và đá marble của Công ty TNHH Đầu tư xây dựng và thương mại An Thái, Trường Đại học Thương mại, 2010 Tác giả đưa một số lý thuyêt về rủi ro, quản trị rủi ro, phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro hoạt động mua mặt hàng đá granite và đá marble của công ty Từ đó đưa các biện pháp để phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro hoạt động mua hàng của doanh nghiệp Phan Đình Bình, Giải pháp quản trị rủi ro kinh doanh nội thất của Công ty Bất động sản Đất Việt, Trường Đại học Thương Mại, 2011 Tác giả đưa lí thuyêt về rủi ro, quản trị rủi ro kinh doanh và đề các giải pháp để nâng cao hiệu quả công tác quản trị rủi ro kinh doanh của công ty Vũ Thị Tâm, Giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro hoạt động mua hàng tại Công ty Cổ phần thép Trang Hùng, Trường Đại học Thương Mại, 2011 Tác giả đưa một số lí luận về rủi ro, phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro hoạt động mua hàn Từ đó đưa các giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro hoạt động mua hàng của Công ty Cổ phần Thép Trang Hùng SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh Nguyễn Thành Luân, Giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro kinh doanh của Công ty Cổ phần dược phẩm Đông Âu, Trường Đại học Thương Mại, 2011 Tác giả đưa một số lý thuyêt về rủi ro, quản trị rủi ro, phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro Từ đó đề các giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro hoạt động kinh doanh của công ty Cao Thị Thúy, Giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro kinh doanh của Xí nghiệp than Khe Tam – Công ty TNHH Một thành viên Than Hạ Long, Trường Đại học Thương Mại, 2011 Tác đưa một số lý luận về rủi ro, quản trị rủi ro, phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro và đưa các giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro hoạt động kinh doanh của công ty Có thể thấy, các đề tài tập trung làm rõ các vấn đề lí luận và thực tiễn liên quan tới công tác quản trị rủi ro giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro, giải pháp giảm thiểu rủi ro kinh doanh của các doanh nghiệp khác Tuy nhiên, chưa có công trình nào nghiên cứu “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh” Tác giả tập trung nghiên cứu lĩnh vực này Mục đích nghiên cứu Từ những thực trạng của công tác quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh, đề tài đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nrủi ro sản xuất và kinh doanh của Công ty tương lai Việc nghiên cứu đề tài nhằm đạt được các mục đích sau: Đầu tiên, việc nghiên cứu đề tài nhằm làm rõ một số vấn đề lí luận bản về quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Từ việc phân tích các dữ liệu sơ cấp và dữ liệu thứ cấp từ đó đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro của Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh Qua đó đưa các thành công và tồn tại công tác quản trị rủi ro tại công ty Cuối cùng, dựa vào những tồn tại đưa đề xuất một số giải pháp và kiên nghị hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh Phạm vi nghiên cứu Thời gian: Đề tài nghiên cứu thực trạng công tác quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh từ năm 2009 đên năm 2012 và đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro đên năm 2017 SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh Không gian: Đề tài nghiên cứu thực trạng công tác quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh và đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro hoạt động sản xuất và kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh Nội dung: Từ những thực trạng công tác quản trị rủi ro của Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh, đề tài đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty thời gian tới Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập dữ liệu Để nắm rõ tình hình thực tại công tác quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh và hoàn thành đề tài nghiên cứu khóa luận của mình, thời gian thực tập tại Công ty em tiên hành thu thập thông tin có liên quan đên công tác quản trị rủi ro sản xuất kinh doanh của Công ty Việc thu thập dữ liệu được tiên hành theo hai hướng: 5.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp Phương pháp điều tra thông qua bảng câu hỏi (phiếu điều tra) Hình thức: Các câu hỏi trắc nghiệm, kêt hợp các câu hỏi đóng và các câu hỏi mở Nội dung: Liên quan đên công tác quản trị rủi ro của công ty bao gồm: các nhân tố ảnh hưởng đên công tác quản trị rủi ro và mức độ ảnh hưởng của chúng, các rủi ro thường gặp, các công tác quy trình quản trị rủi ro, đánh giá công tác quản trị rủi ro Đối tượng điều tra: Cán bộ công nhân viên công ty Xử lý và phân tích thông tin: Thống kê và tiên hành phân tích, xử lý các số liệu thu thập được thông qua phần mềm Excel Phương pháp phỏng vấn trực tiếp Phương pháp này được sử dụng để làm rõ thêm những vướng mắc về công tác quản trị rủi ro của công ty mà ở phiêu điều tra chưa làm rõ Đây là phương pháp sinh viên đên gặp trực tiêp các đối tượng điều tra để tiên hành phỏng vấn trực tiêp sở các câu hỏi phỏng vấn được chuẩn bị trước Đối tượng phỏng vấn là các nhà quản trị của công ty gồm: − Thành viên hội đồng quản trị − Giám đốc công ty − Quản đốc nhà máy SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh 5.1.2 Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp Các dữ liệu thứ cấp được sử dụng nghiên cứu như: − Báo cáo kêt quả hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2010, 2011, 2012 − Dữ liệu về cấu tổ chức của Công ty − Các báo cáo tình hình thiệt hại của Công ty 5.2 Phương pháp phân tích dữ liệu Với các dữ liệu sơ cấp thu thập được từ các phiêu điều tra: dùng cách tính phần trăm để so sánh giữa các tiêu, từ đó đưa được thực trạng, phát hiện và tìm hiểu nguyên nhân các vấn đề liên quan tới công tác quản trị rủi ro Sau đó tiên hành phân tích tổng hợp bằng cách kêt hợp với thông tin từ phương pháp điều tra phỏng vấn để có cái nhìn sâu hơn, cụ thể và chính xác về từng vấn đề nghiên cứu Đối với các dữ liệu thứ cấp thu thập được, tiên hành phân tích bằng phương pháp đối chiêu, so sánh Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Ngoài phần tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục từ viêt tắt, danh mục tài liệu tham khảo, đề tài kêt cấu thành chương: Chương I: Một số vấn đề lý luận quản trị rủi ro kinh doanh Chương II: Phân tích thực trạng công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh Chương III: Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Khóa luận tốt nghiệp 39 GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh Thứ hai, cần nâng cao nhận thức của nhà quản trị công tác nhận dạng rủi ro Với tư cách là nhà quản trị, là người dẫn dắt và điều hành công ty, nhà quản trị phải là người đầu công tác nhận dạng rủi ro để từ đó có thể đưa các biện pháp kiểm soát và tài trợ rủi ro.Tuy nhiên, hiện tại công ty, mỗi có rủi ro xảy tại bộ phận nào thì bộ phận đó sẽ phụ trách ghi chép và báo cáo lại cho Ban lãnh đạo, từ đó có thể thấy việc nhận dạng rủi ro được các nhà quản trị tiêp nhận rất bị động, không có sự nhìn nhận từ trước đó Vì vậy, các nhà quản trị của Việt Thanh nên chủ động hơn, tích cực nữa việc nhận dạng rủi ro, nên nhanh nhạy nắm bắt các xu hướng thị trường để có thể nhận các rủi ro có thể xảy với Công ty của mình và có những biện pháp giải quyêt phù hợp 3.3.1.2 Nhóm các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác phân tích rủi ro Hiện nay, công tác phân tích rủi ro của Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh chưa được quan tâm thực hiện một cách xứng đáng mới dừng lại ở việc xác định nguyên nhân và các thiệt hại, tổn thất xảy Để có thể hoàn thiện công tác phân tích rủi ro, Công ty cần thực hiện một số giải pháp sau: Thứ nhất, xây dựng bộ phận quản trị rủi ro riêng biệt để thực hiện các công việc của công tác quản trị rủi ro một cách thức và có hiệu quả Đặc biệt là công tác phân tích rủi ro, nêu có bộ phận chuyên trách với các nhân viên có kiên thức và kinh nghiệm về công tác quản trị rủi ro thì việc phân tích các rủi ro và thiệt hại xảy ra, xác định được các nguyên nhân sâu xa cũng các mức độ thiệt hại chính xác của các rủi ro thì hiệu quả của phân tích rủi ro sẽ được nâng cao rất nhiều Từ đó sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện các công tác kiểm soát và tài trợ rủi ro Thứ hai, Công ty nên xây dựng một bảng đánh giá các rủi ro với các tiêu chuẩn đánh giá hợp lí để xây dựng và đánh giá các nhóm rủi ro thường xảy và cá thiệt hại mà chúng gây cho công ty Việc xây dựng bảng đánh giá với các tiêu chuẩn sẽ giúp Việt Thanh phân loại được các rủi ro vào các nhóm khác nhau, từ đó có các biện pháp xử lí cũng có sự ưu tiên việc kiểm soát và tài trợ đối với các nhóm rủi ro khác Các tiêu chuẩn để xây dựng có thể là: Mức độ thiệt hại mỗi lần xảy rủi ro, số lần xảy rủi ro SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Khóa luận tốt nghiệp 40 GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh một năm, các công tác bị ảnh hưởng có rủi ro xảy ra, rủi ro xảy có làm ảnh hưởng đên hình ảnh, thương hiệu của công ty hay không, 3.3.1.3 Nhóm các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kiểm soát rủi ro Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kiểm soát rủi ro: Thứ nhất, nâng cao nhận thức của công nhân viên Công ty Như thấy, hầu hêt công nhân viên của Việt Thanh có trình độ là lao động qua đào tạo và lao động phổ thông (tỷ lệ tương ứng là 62% và 6%) và tuổi đời thấp (trung bình 29,6 tuổi) chưa có nhiều kinh nghiệm công tác Vì vậy mà họ chưa nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro và thực hiện các biện pháp kiểm soát rủi ro khá miễn cưỡng Nêu có thể nâng cao được nhận thức của công nhân viên, giúp họ nhận kiểm soát rủi ro không mang lại lợi ích cho công ty mà còn cho chính mình, họ sẽ có ý thức để thực hiện các biện pháp kiểm soát rủi ro mặc trang phục bảo hộ lao động đầy đủ, thực hiện sửa chữa, bảo dưỡng máy móc nghiêm chỉnh và có hiệu quả Thứ hai, nâng cao chất lượng công tác đào tạo, huấn luyện nhân viên các đợt đào tạo hàng năm Hàng năm, Việt Thanh đều tổ chức hai lần đào tạo nhân viên về các công tác bảo hộ lao động, vệ sinh môi trường, phòng cháy chữa cháy, Tuy có thực hiện hiệu quả công tác này còn chưa cao, các công nhân viên tham gia mang tính chất hình thức, nội dung các buổi đào tạo mang tính rập khuôn, sáo rỗng, ít có sự thay đổi qua các năm, Để có thể nâng cao hiệu quả đào tao, Công ty nên tiên hành các biện pháp như: đổi mới các nội dung đào tạo, đưa thêm các tình huống rủi ro mới có thể xảy và cho nhân viên thực hành các biện pháp khắc phục rủi ro có rủi ro xảy Thứ ba, thực hiện các biện pháp khích lệ, động viên các phòng ban, các cá nhân tham gia tích cực vào công tác kiểm soát rủi ro Công ty có thể thực hiện các biện pháp khích lệ bằng tài chính thưởng cho phòng, ban nào ít gặp sự cố nhất năm hoặc các biện pháp đãi ngộ phi tài chính tổ chức tham quan, du lịch Các biện pháp không những khích lệ nhân viên thực hiện tốt công việc, giảm thiểu tối đa rủi ro có thể xảy và nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn có giúp các nhân viên có tinh thần, thái độ làm việc tốt công việc SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Khóa luận tốt nghiệp 41 GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh Thứ tư, nâng cao điều kiện sở vật chất kho dự trữ của Công ty Theo Báo cáo tài chính năm 2012 của Công ty số lượng hàng hóa bị giảm giá chiêm giá trị 41,518 triệu đồng, hàng bán bị trả lại không đúng chất lượng kỹ thuật (thép bị han rỉ, hoen ố, cong vênh, ) là 5168,037 triệu đồng Như vậy có thể thấy, công tác bảo quản dự trữ hàng hóa của công ty gặp khá nhiều vấn đề, việc bảo quản không tốt gây tình trạng han rỉ, hoen ố, giảm chất lượng sản phẩm của Công ty Việt Thanh nên đầu tư tăng cường các sở vật chất của kho máy tạo gió từ máy hiện lên 10 máy, máy kiểm soát độ ẩm (từ máy lên máy), đổi mới các thiêt bị làm sạch môi trường (thay lại toàn bộ các thiêt bị quét dọn, lọc khí, ) Cùng với đó, Công ty nên tăng cường các công tác kiểm tra kho hàng tháng từ việc kiểm tra kho một tháng một lần lên thành một tháng hai lần để đảm bảo chất lượng hàng hóa 3.3.1.4 Nhóm các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tài trợ rủi ro Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tài trợ rủi ro là: Thứ nhất, tăng cường các quỹ dự phòng rủi ro Hiện nay, Công ty mới xây dựng quỹ dự phòng giảm giá hàng tồn kho chứ chưa xây dựng được quỹ dự phòng tài chính khác về tài sản, về người Mặt khác, quỹ dự phòng giảm giá hàng tồn kho mới được trích lập với tỷ lệ 1% lợi nhuận sau thuê, là một tỷ lệ thấp so với mức độ rủi ro về hàng hóa của Công ty Vì vậy Việt Thanh cần xây dựng thêm các quỹ dự phòng về tài sản, người cũng tăng tỷ lệ trích lập quỹ dự phòng giảm giá hàng tồn kho từ 1% lên 3% để có nguồn tài chính cần thiêt mối có rủi ro xảy Thứ hai, tăng cường việc mua các gói bảo hiểm cho tài sản Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh hiện và thực hiện đầy đủ việc mua các bảo hiểm dành cho nhân viên bao gồm Bảo hiểm y tê, Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm thất nghiệp Tuy nhiên, công tác mua bảo hiểm cho tài sản, Công ty mới mua bảo hiểm gói Bảo hiểm cháy nổ bắt buộc của Tổng Công ty Bảo hiểm BIDV (BIC) Gói bảo hiểm này áp dụng trường hợp xảy cháy nổ mà không dùng cho các trường hợp ảnh hưởng của điều kiện khí hậu hoặc các rủi ro khác Vì vậy, đề xuất lựa chọn Gói bảo hiểm Tài sản dành cho khối doanh nghiệp của Liberty Insurance Gói bảo hiểm này giúp bảo vệ tài sản khỏi bất cứ tổn thất hoặc hư hỏng nào gây bởi hàng loạt các nguy khác bao gồm: SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Khóa luận tốt nghiệp • 42 GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh Bảo hiểm cháy và các rủi ro đặc biệt các trường hợp: - Hỏa hoạn, sét, nổ - Động đất, núi lửa - Giông bão, lũ lụt - Nước thoát từ các bể chứa, các thiêt bị hoặc đường ống dẫn - Rò nước từ hệ thống chữa cháy tự động - Máy bay và các thiêt bị không khác và/hoặc các vật thể rơi từ các phương tiện này - Thiệt hại va chạm với xe giới hoặc động vật - Đình công, gây rối và bạo động dân sự - Hành động ác ý • Bảo hiểm mọi rủi ro tài sản Giúp bảo vệ toàn diện tài sản của bạn khỏi tổn thất hoặc hư hỏng gây bởi mọi rủi ro cháy, nổ, bão, giông, kể cả thiệt hại tai nạn • Bảo hiểm rủi ro gián đoạn kinh doanh Giúp bảo vệ người được bảo hiểm khỏi những tổn thất về lợi nhuận gộp phát sinh tài sản hư hỏng Thứ ba, tăng cường các điều kiện hợp đồng để tránh các rủi ro vi phạm hợp đồng Do điều kiện thời tiêt ảnh hưởng đên chất lượng thép quá trình bảo quản và vận chuyển, các sản phẩm của Công ty rất dễ bị quy kêt chất lượng không đúng quy định của hợp đồng, có thể bị trả lại hoặc phải giảm giá hàng bán để có thể bán được lô hàng đó Việt Thanh quá trình đàm phán với các đối tác nên có thêm các điều kiện về chất lượng sản phẩm phần trăm số lượng sản phẩm không đạt chất lượng cho phép, miễn truy cứu trách nhiệm đối với các trường hợp hàng không đúng kỹ thuật điều kiện khí hậu hoặc quá trình vận chuyển bị chậm, gián đoạn, hư hỏng thời tiêt, để giảm thiểu tối đa tổn thất có thể xảy 3.2.2 Một số kiến nghị với Nhà nước Các chính sách về kinh tê, chính trị, pháp luật, văn hóa, xã hội mà Nhà nước đề có ảnh hưởng lớn đên hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và công tác quản trị rủi ro nói riêng Hiện nay, hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp thép cũng Công ty Cổ phần thép Việt Thanh chịu ảnh hưởng lớn từ ba chính sách của Nhà nước bao gồm: Chính sách tín dụng, Dự thảo dự trữ lưu thông SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Khóa luận tốt nghiệp 43 GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh bắt buộc đối với thép và phôi thép và Chính sách về thuê nhập áp dụng với mặt hàng phôi thép Về sách tín dụng Năm 2012, Nhà nước có sự mở rộng cũng cũng “thoáng” việc cho vay mà các ngân hàng hạ lãi suất xuống còn 15% - 17% một năm doanh nghiệp rất khó vay hoặc phải vay lãi suất cao, dưới 20% Đây là một khó khăn rất lớn với các doanh nghiệp ngành thép bởi nguồn vốn vay chiêm cấu lớn tổng số vốn mà các doanh nghiệp này có, thậm chí có doanh nghiệp tỷ lệ vốn vay/tổng vốn lên đên 60% Việc các ngân hàng hạ lãi suất cho vay là một tín hiệu đáng mừng các doanh nghiệp rất khó có thể vay vì không thể tiêp cận được với nguồn vốn hoặc phải chịu vay với lãi suất cao lãi suất mà các ngân hàng công bố Vì vậy, Nhà nước nên có các biện pháp hỗ trợ các doanh nghiệp có thể tiêp cận với nguồn vốn vay hoặc hạ thấp mức lãi suất áp dụng cho khối doanh nghiệp để các doanh nghiệp thép có thể vay được vốn và trì hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Về dự thảo dự trữ lưu thông bắt buộc Theo dự thảo, mức dự trữ lưu thông bắt buộc tối đa là 10% lượng thép và 3-5% lượng phôi thép mà thương nhân nhập năm trước Tuy nhiên, Hiệp hội Thép Việt Nam cho biêt mức tiêu thụ thép hiện chiêm 50-60% công suất sản xuất thép xây dựng của các công ty Trong đó, các công ty sản xuất thép xây dựng VSA đều dự trữ khoảng 500.000 tấn phôi thép và 300.000 tấn thép xây dựng thành phẩm, chưa kể số phôi thép và sản phẩm tồn ở các công ty thương mại Vì vậy, số lượng phôi và sản phẩm tồn hàng tháng cao nhiều so với mức quy định dự trữ Dự thảo của Bộ Công Thương Hơn nữa, việc bắt buộc dự trữ sẽ khiên cho các doanh nghiệp phải trì một mức chi phí bản để có thể dự trữ được lượng thép và phôi thép đó, việc này sẽ kéo giá thành sản phẩm lên cao và kèm theo rất nhiều rủi ro Vì vậy, Nhà nước hay chính xác là Bộ Công Thương nên điều chỉnh mức dự trữ xuống thấp để tạo điều kiện tốt nhất cho các doanh nghiệp thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả Về mức thuế áp dụng cho mặt hàng phôi thép Năm 2012 là một năm khó khăn không với các doanh nghiệp thép mà còn với hầu hêt các doanh nghiệp cả nước Tình hình buôn bán khó khăn, khó vay SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Khóa luận tốt nghiệp 44 GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh vốn cộng với tình hình ảm đạm của thị trường bất động sản, các doanh nghiệp ngành thép phải rất gian nan để có thể chống đỡ vượt qua tình hình khó khăn hiện Tuy nhiên năm 2012 cũng là năm thuê nhập phôi thép tăng lên tới 5% đối với các doanh nghiệp ngành thép thì là khó khăn chất chồng bởi phôi thép chính là nguyên liệu đầu vào quan trọng nhất đối với các doanh nghiệp và mặt hàng này thì nước không đáp ứng được nhu cầu nên phải thường xuyên nhập Vì thê, Nhà nước nên có các biện pháp điều chỉnh lại mức thuê áp dụng cho mặt hàng phôi thép để tránh cho các doanh nghiệp phải tăng chi phí mua hàng cũng phải tăng giá thành sản phẩm, gây khó khăn cho hoạt động bán hàng SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài giảng Quản trị rủi ro (2012), Bộ môn Nguyên lí quản trị, Trường Đại học Thương Mại Báo cáo kêt quả hoạt động kinh doanh từ năm 2010-2012 của Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh Các báo cáo tình hình thiệt hại của Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh TS Ngô Quang Huân (2008) Giáo trình Quản trị rủi ro, Đại học Kinh tê TPHCM PGS.TS Nguyễn Quang Thu (2008) Quản trị rủi ro và bảo hiểm doanh nghiệp, Nhà xuất bản Thống kê GS-TS Đoàn Thị Hồng Vân, ThS Kim Ngọc Đạt, ThS Hà Đức Sơn (2009) Quản trị rủi ro và khủng hoảng, Nhà xuất bản Lao động – Xã hội Các website: http://tailieu.vn/, http://www.nhaquanly.vn/, http://quantrikinhdoanh.com.vn/ SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM (Mẫu phiêu dành cho nhà quản trị) Kính gửi: Ông (Bà) ……………………………………………………………… Chức vụ: ………………………………………………………………………… Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh là một doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các sản phẩm về thép thép cán nguội, băng thép,… Trong quá trình sản xuất và kinh doanh, Công ty và gặp phải một số các rủi ro về giá, về máy móc, về nhân công,… nhiên hiện nay, công tác quản trị rủi ro tại Công ty chưa được quan tâm và thực hiện một cách có hiệu quả, còn nhiều vấn đề tồn tại cần giải quyêt Thông qua bảng câu hỏi dưới đây, chúng mong muốn nhận được những thông tin từ phía Ông (Bà) nhằm đưa được những giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tốt nhất Xin Ông (Bà) vui lòng dành cho chúng một chút thời gian để đọc và trả lời bảng câu hỏi này Cách trả lời: Với mỗi câu hỏi, Ông (Bà) lựa chọn phương án trả lời nào phù hợp với ý kiên của mình và đánh dấu chọn (X) vào ô vuông bên phải phương án đó Với các phương án trả lời mở, Ông (Bà) vui lòng viêt câu trả lời vào dòng gạch chấm bên cạnh Câu Theo Ông (Bà), quá trình hoạt động sản xuất và kinh doanh, Việt Thanh có thể gặp phải những rủi ro nào? - Rủi ro giá phôi thép thê giới lên xuống thất thường, không ổn định  - Rủi ro giá thép nước lên, xuống chậm so với  sự lên xuống của giá thép thê giới - Rủi ro về tỷ giá toán  - Rủi ro về máy móc quá trình sản xuất (hỏng hóc, chờ thay  thê,…)  - Rủi ro về nhân lực quá trình sản xuất (tai nạn lao động)  - Rủi ro chính sách của Nhà nước  - Rủi ro cháy nổ - Rủi ro về nguyên vật liệu (hao hụt trải quá trình tẩy sỉ, loại bỏ phê   phẩm) - Rủi ro điều kiện tự nhiên (làm hao mòn, han rỉ, ảnh hưởng tới chất SVTH: Vương Thị Nga  Lớp: K45A1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh lượng thép)  - Rủi ro bị khách hàng trả lại hàng - Rủi ro khác: Câu Theo Ông (Bà), công tác quản trị rủi ro quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty có quan trọng hay không? Rất quan trọng  Quan trọng  Ít quan trọng  Không quan trọng  Câu Theo Ông (Bà) thì công tác quản trị rủi ro của Công ty hiện tốt chưa ? Rất tốt  Tốt  Bình thường  Chưa tốt  Câu Xin Ông (Bà) cho biêt mức độ ảnh hưởng của các rủi ro sau đên hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Rủi ro Không Mức độ ảnh hưởng Ảnh Ảnh ảnh hưởng hưởng hưởng nhẹ tương Gây trở ngại lớn đối Rủi ro giá phôi thép thê giới lên xuống thất thường, không ổn định Rủi ro giá thép nước lên, xuống chậm so với sự lên xuống của giá thép thê giới Rủi ro về tỷ giá toán Rủi ro về máy móc quá trình sản xuất (hỏng hóc, chờ thay thê,…) Rủi ro về nhân lực quá trình sản xuất (tai nạn lao động) Rủi ro chính sách của Nhà nước Rủi ro về nguyên vật liệu (hao hụt trải quá trình tẩy sỉ, loại bỏ phê phẩm) Rủi ro điều kiện tự nhiên (làm hao mòn, han rỉ, ảnh hưởng tới chất lượng thép) SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh Rủi ro bị khách hàng trả lại hàng Câu Theo Ông (Bà) nhận thức của các cấp lãnh đạo Công ty về tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro thê nào? Tốt  Khá  Trung bình  Kém  Câu Xin Ông (Bà) vui lòng cho biêt chất lượng của các công tác sau Công ty hiện thê nào? Công tác Nhận dạng rủi ro Đánh giá và đo lường rủi ro Kiểm soát rủi ro Tài trợ rủi ro Rất tốt Tốt Trung bình Kém Câu Theo Ông (Bà), công tác nào hiện gặp nhiều khó khăn, yêu và cần được khắc phục nhất? Nhận dạng rủi ro  Kiểm soát rủi ro  Đánh giá và đo lường rủi ro  Tài trợ rủi ro  Câu Theo Ông (Bà), khả tài chính của công ty có ảnh hưởng thê nào đối với công tác quản trị rủi ro? 11 Ảnh hưởng rất nhiều  Ảnh hưởng nhiều  Ảnh hưởng ít  Không ảnh hưởng  Câu Theo Ông (Bà), sở vật chất của công ty có ảnh hưởng thê nào đối với công tác quản trị rủi ro? Ảnh hưởng rất nhiều  Ảnh hưởng nhiều  Ảnh hưởng ít  Không ảnh hưởng  Câu 10 Theo Ông (Bà), công tác thu thập thông tin để nhận dạng rủi ro kinh doanh của Công ty được thực hiện thê nào? Tốt  Khá  Trung bình  Kém  Câu 11 Theo Ông (Bà), sau thực hiện công tác phân tích và đo lường rủi ro thì Ông (Bà) nhận thấy các rủi ro mà Công ty gặp phải thường ở nhóm nào? Nhóm I (Biên độ cao, tần xuất thấp)  Nhóm II (Biên độ thấp, tần xuất cao)  SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh Nhóm III (Biên độ cao, tần xuất cao)  Nhóm IV (Biên độ thấp, tần xuất thấp)  Câu 12 Theo Ông (Bà) để kiểm soát rủi ro quá trình sản xuất kinh doanh, Công ty nên áp dụng những biện pháp nào sau đây? Giảm thiểu rủi ro  Né tránh rủi ro  Ngăn ngừa rủi ro  Cả biện pháp  Câu 13 Theo Ông (Bà), công tác tài trợ rủi ro có cần thiêt phải trì quá trình sản xuất và kinh doanh của Công ty hay không? Có  Không  Câu 14 Ông (Bà) đề xuất những giải pháp nào để hoàn thiện công tác quản trị rủi ro quá trình sản xuất và kinh doanh của Công ty? Xin trân trọng cảm ơn sự giúp đỡ quy vị! PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM (Mẫu phiêu dành cho nhân viên) Kính gửi: Anh (Chị) ……………………………………………………… Chức vụ: ………………………………………………………………………… Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh là một doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các sản phẩm về thép thép cán nguội, băng thép,… Trong quá trình sản xuất và kinh doanh, Công ty và gặp phải một số các rủi ro về giá, về máy móc, về nhân công,… nhiên hiện nay, công tác quản trị rủi ro SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh tại Công ty chưa được quan tâm và thực hiện một cách có hiệu quả, còn nhiều vấn đề tồn tại cần giải quyêt Thông qua bảng câu hỏi dưới đây, chúng mong muốn nhận được những thông tin từ phía anh (chị) nhằm đưa được những giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tốt nhất Xin anh (chị) vui lòng dành cho chúng một chút thời gian để đọc và trả lời bảng câu hỏi này Cách trả lời: Với mỗi câu hỏi, anh (chị) lựa chọn phương án trả lời nào phù hợp với ý kiên của mình và đánh dấu chọn (X) vào ô vuông bên phải phương án đó Với các phương án trả lời mở, anh (chị) vui lòng viêt câu trả lời vào dòng gạch chấm bên cạnh Câu Theo anh (chị), hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty hiện có gặp phải rủi ro không? Rất nhiều rủi ro  Nhiều rủi ro  Ít rủi ro  Không gặp rủi ro nào  Câu Theo anh (chị), những rủi ro mà Công ty gặp phải có làm ảnh hưởng đên kêt quả sản xuất kinh doanh của Công ty hay không? Ảnh hưởng rất nhiều  Ảnh hưởng nhiều  Ảnh hưởng ít  Không ảnh hưởng  Câu Theo anh (chị), quá trình hoạt động sản xuất và kinh doanh, Việt Thanh có thể gặp phải những rủi ro nào? - Rủi ro giá phôi thép thê giới lên xuống thất thường, không ổn định  - Rủi ro giá thép nước lên, xuống chậm so với  sự lên xuống của giá thép thê giới - Rủi ro về tỷ giá toán  - Rủi ro về máy móc quá trình sản xuất (hỏng hóc, chờ thay   thê,…) - Rủi ro về nhân lực quá trình sản xuất (tai nạn lao động)  - Rủi ro chính sách của Nhà nước  - Rủi ro cháy nổ - Rủi ro về nguyên vật liệu (hao hụt trải quá trình tẩy sỉ, loại bỏ phê phẩm)   - Rủi ro điều kiện tự nhiên (làm hao mòn, han rỉ, ảnh hưởng tới chất SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh lượng thép) - Rủi ro bị khách hàng trả lại hàng - Rủi ro khác:   Câu Theo anh (chị), công tác quản trị rủi ro của Công ty được thực hiện thê nào? Rất tốt  Tốt  Bình thường  Chưa tốt  Câu Theo anh (chị), nhận thức của các nhà quản trị thuộc Công ty về công tác quản trị rủi ro hiện thê nào? Tốt  Khá  Trung bình  Kém  Câu Theo anh (chị), nhận thức của các nhân viên Công ty về công tác quản trị rủi ro hiện thê nào? Tốt  Khá  Trung bình  Kém  Câu Theo anh (chị), kiểm soát rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty có quan trọng không? Rất quan trọng  Quan trọng  Ít quan trọng  Không quan trọng  Câu Theo anh (chị), công tác kiểm soát rủi ro Công ty được thực hiện thê nào? Tốt  Khá  Trung bình  Kém  Câu Theo anh (chị), hiện Công ty áp dụng những biện pháp nào sau để kiểm soát rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh? Giảm thiểu rủi ro  Né tránh rủi ro  Ngăn ngừa rủi ro  Cả biện pháp  SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh Câu 10 Theo anh (chị), việc giải quyêt rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh có rủi ro xảy thê nào? Giải quyêt nhanh chóng, kịp thời  Giải quyêt chậm  Bị động lúng túng không có sẵn phương án giải quyêt  Câu 11 Anh (chị) đề xuất những giải pháp nào để hoàn thiện công tác quản trị rủi ro quá trình sản xuất, kinh doanh của Công ty? Xin trân trọng cảm ơn sự giúp đỡ quy vị! CÂU HỎI PHỎNG VẤN ( Đối tượng phỏng vấn: Nhà quản trị) Câu 1: Xin Ông (Bà) cho biêt những rủi ro chính mà Công ty gặp phải hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian qua? Câu 2: Xin Ông (Bà) cho biêt nguyên nhân của những rủi ro trên? Câu 3: Xin Ông (Bà) cho biêt các thiệt hại chủ yêu rủi ro xảy quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty là gì? SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh Câu 4: Xin Ông (Bà) cho biêt công tác quản trị rủi ro của công ty được tiên hành theo quy trình thê nào? Câu 5: Xin Ông (Bà) cho biêt công tác nào quy trình quản trị rủi ro hiện còn gặp nhiều yêu kém? Câu 6: Xin Ông (Bà) cho biêt khó khăn và thách thức chủ yêu công việc thực hiện công tác quản trị rủi ro của Công ty? Câu 7: Xin Ông (Bà) cho biêt các nhân tố chính ảnh hưởng đên hiệu quản công tác quản trị rủi ro ở Công ty? Câu 8: Ông (Bà) đánh giá thê nào về lực đội ngũ nhân viên của Công ty? Câu 9: Ông (Bà) đánh giá về hệ thống sở vật chất, trang thiêt bị kỹ thuật của Công ty hiện thê nào? Câu 10: Xin Ông (Bà) cho biêt khả tài chính có ảnh hưởng đên công tác quản trị rủi ro của Công ty thê nào? SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 [...]... thực trạng tình hình công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh 2.2.1 Những rủi ro thường gặp trong kinh doanh của công ty 2.2.1.1 Rủi ro trong quá trình sản xuất Rủi ro trong quá trình sản xuất của Công ty Cô phần Thép Việt Thanh thường gặp phải là về máy móc, nhân lực và nguyên vật liệu Rủi ro về máy móc, thiết bị sản xuất của công ty bị hỏng hóc Hầu... ThS Đào Hồng Hạnh CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT THANH 2.1 Khái quát về Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh Tên đơn vị: CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT THANH Địa chỉ: KCN Quang Minh, huyện Mê Linh, thành phố Hà Nội Điện thoại: (04) 3818 2866 Fax: (04) 3818 2308 Email: vietthanh@vietthanhsteel.com Website: http://www.vietthanhsteel.com Đại diện... doanh nghiệp sang trở thành Công ty Cô phần Thép Việt Thanh Mục tiêu hoạt động của Công ty là sản xuất trong lĩnh vực cán, kéo thép Ngay từ khi khởi công đên nay, Công ty đã ba (03) lần đầu tư nâng công suất sản xuất thép cuộn cán nguội Lần thứ nhất (2005 - 2006): Sản xuất thép cuộn cán nguội dạng băng khổ rộng 400 mm và ống thép hàn với công suất thiêt kê 30.000... triển của Công ty cổ phần thép Việt Thanh Công ty TNHH Thép Việt Thanh được thành lập từ tháng 3 năm 2003, ngay từ khi mới hình thành khu Công nghiệp Quang Minh – huyện Mê Linh – tỉnh Vĩnh Phúc (nay thuộc thành phố Hà nội) Đên năm 2005, Công ty chính thức khởi công xây dựng nhà máy Đên ngày 06/01/2010, sau 4 năm hoạt động và phát triển, Công ty TNHH Thép Việt Thanh chuyển... các sản phẩm của Công ty (trong quá trình dự trữ và vận chuyển) khiên hàng năm Việt Thanh phải chịu một khoản không nhỏ các chi phí liên quan đên việc khách hàng trả lại hàng hoặc phải giảm giá hàng bán để bán được số hàng đó 2.2.2 Thực trạng công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh Công tác nhận dạng rủi ro của Công ty mới chỉ thực... trình quản trị rủi ro trong doanh nghiệp Sơ đồ 1.1 Quy trình quản trị rủi ro trong doanh nghiệp Thiết lập các điều kiện giả thiết Giao tiếp và tư vấn Nhận dạng rủi ro Phân tích rủi ro Giám sát, đánh giá và kiểm soát Kiểm soát rủi ro Tài trợ rủi ro (Nguồn: Bài giảng Quản trị rủi ro, Bộ môn Nguyên lí quản trị, Đại học Thương Mại) 1.2.2.1 Nhận dạng rủi ro Nhận dạng rủi ro là quá trình... ro xảy ra 2.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh 2.3.2.1 Nhận thức của nhà quản trị Có thể nói đây là yêu tố ảnh hưởng vô cùng quan trọng Bởi nhận thức quyêt định đên hành động của nhà quản trị với công tác quản trị rủi ro trong doanh nghiệp Sau đây là bảng thông tin về các thành viên Ban lãnh đạo của Công. .. sản và con người đối với Công ty Khi có rủi ro xảy ra, Công ty tiên hành công tác phân tích nguyên nhân rủi ro, sự phối hợp với các bộ phận không được chặt chẽ nên công tác thu thập thông tin rủi ro là khá chậm gây ảnh hưởng đên việc phân tích rủi ro Dưới đây là nguyên nhân của các rủi ro xảy ra: Đối với rủi ro về nguyên liệu và thép Tại các tổ tẩy rỉ, tổ... phôi thép và xuất khẩu băng thép đen mà Công ty cô phần Thép Việt Thanh cũng gặp phải không ít rủi ro khi mà ty giá hối đoái thay đổi Rủi ro trong quá trình vận chuyển Do mặt hàng phôi thép mà Công ty đang mua hầu hêt là hàng nhập khẩu vì vậy rủi ro trong quá trình vận chuyển từ nước ngoài về thường xuyên xảy ra đặc biệt là vận chuyển trên biển Các rủi ro. .. các loại rủi ro khác nhau trong chuỗi rủi ro Quản trị rủi ro và bảo hiểm trong doanh nghiệp, PGS.TS Nguyễn Quang Thu chủ biên, Nhà xuất bản Thống Kê, 2008 1 SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Khóa luận tốt nghiệp 9 GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh 1.2 Các nội dung liên quan đến hoàn thiện công tác quản trị rủi ro 1.2.1 Phân loại rủi ro trong kinh doanh 1.2.1.1 Rủi ro có và không kèm theo tổn