phân tích tình hình xuất khẩu hàng may mặc của tổng công ty may nhà bè – công ty cổ phần (nbc)

BỘ TÀI CHÍNH TRƢỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA THƢƠNG MẠI - - NGUYỄN NGỌC LAN LỚP 11DKQ1 – MSSV:1112060047 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ – CÔNG TY CỔ PHẦN (NBC) CHUYÊN NGÀNH: KINH DOANH QUỐC TẾ TP HỒ CHÍ MINH, THÁNG NĂM 2015 BỘ TÀI CHÍNH TRƢỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA THƢƠNG MẠI - - NGUYỄN NGỌC LAN LỚP 11DKQ1 – MSSV:1112060047 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ – CÔNG TY CỔ PHẦN (NBC) CHUYÊN NGÀNH: KINH DOANH QUỐC TẾ GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN TS NGUYỄN XUÂN HIỆP TP HỒ CHÍ MINH, THÁNG NĂM 2015 LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực tập hoàn thành Khóa luận tốt nghiệp này, em nhận nhiều giúp đỡ tận tình cô chú, anh chị phòng sản xuất nói riêng Tổng Công ty May Nhà Bè nói chung giúp đỡ Thầy, Cô trường Đại học Tài – Marketing Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến toàn thể quý Thầy Cô trường Đại học Tài – Marketing quan tâm tận tình dạy bảo, truyền đạt kiến thức bổ ích, giúp chúng em có tảng kiến thức để áp dụng vào công việc thực tế tương lai Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn Thầy Nguyễn Xuân Hiệp Trong thời gian qua thầy dành nhiều thời gian công sức để hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn cô chú, anh chị Tổng Công ty Cổ phần May Nhà Bè tạo điều kiện để em thực tập công ty giúp đỡ em nhiều trình em thực tập Công ty Cuối cùng, em xin chúc Quý Thầy Cô dồi sức khỏe thành công công tác giảng dạy Chúc Ban lãnh đạo toàn thể công nhân viên Tổng Công ty May Nhà Bè dồi sức khỏe, thành công công việc chúc cho Công ty ngày làm ăn phát đạt Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2015 Sinh viên thực tập NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP TP Hồ Chí Minh, ngày ., tháng, năm NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TP HCM Thành phố Hồ Chí Minh TPP Hiệp định đối tác kinh tế chiến lược Thái Bình Dương EU Liên minh châu Âu GDP Tổng sản phẩm quốc nội NBC Tổng Công ty May Nhà Bè – Công ty cổ phần NCIF Trung tâm Thông tin dự báo kinh tế xã hội quốc gia IMF Quỹ tiền tệ quốc tế EU – MUTRAP Dự án Hỗ trợ Chính sách Thương mại Đầu tư châu Âu XK Xuất DN Doanh nghiệp MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH i DANH MỤC BẢNG ii MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học đóng góp đề tài nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chung xuất 1.1.1 Khái niệm xuất 1.1.2 Đặc điểm xuất 1.1.3 Vai trò xuất 1.1.3.1 Đối với kinh tế toàn cầu 1.1.3.2 Đối với kinh tế quốc gia 1.1.3.3 Đối với doanh nghiệp 1.1.4 Các hình thức xuất 1.1.4.1 Căn vào tính chất xuất 1.1.4.2 Căn vào mức độ tham gia doanh nghiệp 10 1.2 Hệ thống tiêu đánh giá tình hình xuất doanh nghiệp 11 1.2.1 Các tiêu đánh giá kết kinh doanh xuất 11 1.2.1.1 Sản lượng hàng hóa xuất 11 1.2.1.2 Giá trị hàng hóa xuất 12 1.2.1.3 Doanh thu xuất 13 1.2.1.4 Lợi nhuận xuất 14 1.2.1.5 Thị trường, thị phần xuất 15 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu xuất 16 1.2.2.1 Suất sinh lợi doanh thu (ROS) 16 1.2.2.2 Suất sinh lợi chi phí (ROC) 16 1.2.2.3 Suất sinh lợi tài sản (ROA) 17 1.2.2.4 Suất sinh lợi vốn chủ sở hữu (ROE) 18 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình xuất doanh nghiệp 19 1.3.1 Nhóm nhân tố môi trường vĩ mô 19 1.3.1.1 Môi trường kinh tế 20 1.3.1.2 Môi trường trị, luật pháp phủ 20 1.3.1.3 Môi trường văn hóa, xã hội 21 1.3.1.4 Môi trường khoa học công nghệ 21 1.3.1.5 Môi trường tự nhiên 22 1.3.2 Nhóm nhân tố môi trường vi mô 23 1.3.2.1 Nhà cung cấp 23 1.3.2.2 Khách hàng 23 1.3.2.3 Đối thủ cạnh tranh 23 1.3.2.4 Sản phẩm thay 24 1.3.2.5 Các ngành công nghiệp phụ trợ 24 1.3.3 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 25 1.3.3.1 Nguồn nhân lực lực quản trị 25 1.3.3.2 Tiềm lực tài 25 1.3.3.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ 26 1.3.3.4 Chiến lược Marketing 26 1.3.3.5 Hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D) 26 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CỦA NBC 28 2.1 Tổng quan Tổng Công ty May Nhà Bè – Công ty cổ phần (NBC) 28 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty 28 2.1.2 Chức nhiệm vụ Tổng Công ty 30 2.1.3 Cơ cấu tổ chức kinh doanh quản lý NBC 30 2.1.4 Kết kinh doanh NBC giai đoạn 2012 – 2014 38 2.1.5 Định hướng phát triển NBC đến năm 2020 40 2.2 Phân tích thực trạng xuất NBC giai đoạn 2012 – 2014 41 2.2.1 Phân tích chung thực trạng xuất NBC 41 2.2.2 Phân tích thực trạng xuất hàng may mặc NBC theo loại hình xuất 43 2.2.3 Phân tích thực trạng xuất NBC theo mặt hàng 45 2.2.4 Phân tích thực trạng xuất hàng may mặc NBC theo thị trường 48 2.2.5 Đánh giá chung tình hình xuất NBC 51 2.2.5.1 Kết đạt 51 2.2.5.2 Tồn tại, hạn chế nguyên nhân 52 2.3 Phân tích dự báo nhân tố có ảnh hưởng chủ yếu đến tình hình XK NBC giai đoạn 2015 – 2020 54 2.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 54 2.3.1.1 Triển vọng phục hồi kinh tế giới Việt Nam 54 2.3.1.2 Tình hình trị giới nước 56 2.3.1.3 Ưu đãi thuế suất từ hiệp định thương mại 57 2.3.1.4 Ngành công nghiệp phụ trợ đầu tư phát triển 60 2.3.1.5 Áp lực cạnh tranh ngành ngày gay gắt 61 2.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 62 2.3.2.1 Biến động số lượng, chất lượng nguồn nhân lực 62 2.3.2.2 Máy móc, thiết bị, công nghệ đại 63 2.3.2.3 Công tác quản lý nguyên vật liệu Tổng Công ty 64 2.3.2.4 Khả tiếp cận thị trường giữ quan hệ với đối tác 65 2.3.3 Đánh giá chung ảnh hưởng nhân tố đến tình hình xuất NBC 66 2.3.3.1 Phương pháp đánh giá 66 2.3.3.2 Kết đánh giá 67 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA NBC GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 74 3.1 Định hướng mục tiêu đẩy mạnh xuất hàng may mặc NBC giai đoạn 2015 – 2020 74 3.1.1 Định hướng đẩy mạnh xuất NBC giai đoạn 2015 - 2020 74 3.1.2 Mục tiêu đẩy mạnh xuất NBC giai đoạn 2015-2020 74 3.2 Xác lập phương án đẩy mạnh xuất NBC giai đoạn 2015– 202075 3.2.1 Kết hợp SWOT hình thành phương án đẩy mạnh xuất NBC giai đoạn 2015– 2020 75 doanh PPJ có liên doanh sản xuất phụ liệu (chỉ may - thêu) từ năm 1989 chiếm thị phần 45% Việt Nam, củng cố khả cung ứng trọn gói Tổng Công ty sản phẩm dệt may Các công ty đề xuất thành viên Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex), hợp đồng liên doanh hợp tác tạo nhiều điều kiện thuận lợi Hơn thế, tập đoàn dệt may Việt Nam có sách phát triển ngành nguyên phụ liệu cho ngành may, giải pháp phù hợp với sách tập đoàn, hy vọng nhận hỗ trợ từ ban ngành chức để việc xây dựng sớm vào lộ trình 3.3.3 Đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực Thứ nhất, nâng cao trình độ nguồn nhân lực NBC cách khuyến khích nhân viên nâng cao trình độ, lấy cử nhân, thạc sĩ, tạo điều kiện nhân viên tham gia khóa học ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, nắm vững nghiệp vụ; kỹ nghề nghiệp Đặc biệt nhân viên phòng xuất nhập khẩu, nghiên cứu thị trưởng Trường hợp tuyển dụng cần ưu tiên ứng viên đào tạo chuyên ngành kinh doanh quốc tế, Marketing quốc tế để đáp ứng điều kiện hội nhập Thứ hai, tiến hành chuyên môn hóa lao động doanh nghiệp, xếp người vào việc, đề bạt người có đủ lực vào vị trí thích hợp nhằm nâng cao hiệu làm việc nhân viên Thứ ba, kiện toàn chế độ lương thưởng, phúc lợi thích hợp nhằm khuyến khích nhân viên làm việc Chế độ thưởng cần có tương ứng với kết kinh doanh Công ty Theo đó, cần nâng cao mức tiền trợ cấp nhà cho người lao động, hỗ trợ thêm khoản trợ cấp khác xăng 300.000đ/tháng) Thay du lịch nước hàng năm, NBC cần tổ chức cho đội ngũ nhân viên, cán cấp cao du lịch nước nhằm mang đến cho nhân viên tinh thần thoải mái, thông qua dịp để nhân viên học hỏi văn hóa nước bạn văn hóa, thị hiếu 83 ăn mặc Đồng thời tiến cử người có lực nắm giữ vị trí quan trọng doanh nghiệp Thứ tư, nâng cao lực quản trị cấp lãnh đạo thông qua lớp đào tạo ngắn hạn, tạo điều kiện cho trưởng phòng, ban phận tham gia đợt tập huấn, hội thảo với doanh nghiệp nước để học hỏi thêm kinh nghiệm Thứ năm, thường xuyên tổ chức kỳ thi “công nhân tốt tháng” tương tự có phần thưởng xứng đáng cho cá nhân xuất sắc, có thành tích tốt Đó hình thức doanh nghiệp tìm người có chuyên môn giỏi đề cử vị trí quản lý tổ trưởng tổ phó Luôn tạo không khí làm việc thoải mái, quan tâm có sách cho công nhân nghèo từ Tỉnh 3.3.4 Liên kết, hợp tác với đối thủ cạnh tranh Thứ nhất, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh nước, thành tựu hạn chế đối thủ Ngoài nghiên cứu chiến lược marketing đối thủ nhằm học hỏi tích cực rút kinh nghiệm cho hạn chế Thứ hai, tiến hành thành lập công ty liên doanh với Công ty cổ phần Dệt may đầu tư thương mại thành công (TCM), TCM doanh nghiệp niêm yết sở hữu chuỗi sản xuất khép kín, XK phần lớn sang Mỹ đáp ứng yêu cầu xuất xứ “Từ sợi trở đi” TPP, doanh thu lợi nhuận có tăng trưởng rõ nét kể từ năm 2013 Có thể nói TCM doanh nghiệp hoạt động tốt, liên kết với doanh nghiệp này, NBC gia tăng lợi nhuận hình thức XK tự doanh sang châu Mỹ định hướng đặt TCM đa số XK hình thức tự doanh Ngoài ra, NBC cân nhắc đối thủ khác Công ty cổ phần đầu tư Thương mại TNG đối tác TNG chủ yếu thị trường Hoa Kỳ, mặt hàng chủ lực áo jacket, thị trường mặt hàng có mục tiêu đẩy mạnh xuất thời gian tới Tại thị trường Hoa Kỳ, TNG có hợp đồng xuất jacket cho đối tác Wal – Mart, siêu thị hàng đầu giới Mỹ Nếu liên doanh với Công ty này, NBC dễ dàng việc thực chiến lược khai thác siêu thị thị trường Hoa Kỳ năm tới đề xuất mục 3.3.1 84 3.3.5 Phát triển sản phẩm nhằm tạo điều kiện cần thiết đẩy mạnh xuất tự doanh Thứ nhất, tạo điều kiện cho tất nhân viên phòng thiết kế phụ trách nhóm mặt hàng jacket áo khoác loại nhóm hàng Vest sang nước Italia, Tây Ban Nha, Hoa Kỳ để học khóa thiết kế thời trang ngắn hạn nhằm nâng cao lực thiết kế nhân viên phù hợp với yêu cầu thị trường Thứ hai, tuyển thêm số chuyên gia thiết kế - nhân cấp cao lĩnh vực thời trang làm cố vấn thiết kế cho NBC Trong đó, cần bổ sung đội ngũ nhà thiết kế phòng ODM FOB Hiện tại, hàng may mặc XK tự doanh có xu hướng giảm loại hình cần gia tăng tỷ trọng thời gian tới Số liệu cho thấy, doanh thu từ thị trường châu Mỹ có xu hướng giảm thị trường nhập hàng XK tự doanh chủ yếu Vì thế, cần đầu tư cho chuyên gia thiết kế từ thị trường để giúp NBC cải cách, phát triển thiết kế cho phù hợp thị hiếu Thứ ba, sản phẩm có, mẫu mã thiết kế nhóm mặt hàng cần đẩy mạnh XK nhóm mặt hàng jacket áo khoác loại nhóm hàng Vest Bên cạnh đó, NBC cần triển khai phát triển dòng sản phẩm nhằm khai thác tuyệt đối nhu cầu thị trường Dòng sản phẩm nên chọn phân khúc thị trường số nước nhập nhiều châu Âu Tây Ban Nha, Anh châu Mỹ Hoa Kỳ để thí điểm Đối tượng dòng sản phẩm trẻ em từ – 12 tuổi Kinh doanh xuất hàng may mặc cho đối tượng trẻ em dự đoán tạo cho NBC diện mạo góc thị trường nhằm mục đích đa dạng khách hàng đa dạng sản phẩm cung cấp Trước mắt, kế hoạch phát triển sản phẩm cần chuẩn bị từ cuối quý năm 2015 theo hướng: + Tuyển mộ nhà thiết kế quần áo trẻ em từ Tây Ban Nha Hoa Kỳ, kết hợp cử nhân viên marketing quốc tế đến Tây Ban Nha Hoa Kỳ để khảo sát nhu cầu, thị hiếu tiêu dùng hàng may mặc trẻ em thị trường này, nhằm tạo môi trường để nhà thiết kế nhân viên thiết kế phòng ODM trao đổi, chia sẻ với 85 + Tổ chức chiến lược xúc tiến hàng tự doanh vào hai thị trường Hoa Kỳ Tây Ban Nha Hình thức xâm nhập dự kiến thông qua đối tác có thị trường kết hợp chiến dịch truyền thông xã hội khác (từ thiện) nhằm đánh bóng thương hiệu giới thiệu sản phẩm Thứ tư, tổ chức thi “Nhà thiết kế tài năng” phạm vi toàn quốc nhằm tìm kiếm nhà thiết kế trẻ đầy sáng tạo Thứ năm, sản phẩm NBC thiết kế tiến hành XK tự doanh phải đăng ký nhãn hiệu thị trường giới để xây dựng bảo vệ thương hiệu Khi sản phẩm nhà nhập giữ nguyên nhãn hiệu trình phân phối nước ngoài, thương hiệu NBC người tiêu dùng biết đến, góp phần giảm nhiều chi phí marketing cho chiến lược thâm nhập thị trường sau giúp NBC kinh doanh theo hình thức Licensing tương lai 3.4 Một số kiến nghị nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất NBC 3.4.1 Đối với nhà nƣớc Thứ nhất, đẩy nhanh tiến trình cải cách thủ tục hành để doanh nghiệp giảm bớt thời gian chi phí trình thực khâu liên quan đến thủ tục Bên cạnh đó, cải cách, hoàn thiện hệ thống thuế quan để khuyến khích tạo điều kiện cho doanh nghiệp có động lực đẩy mạnh hoạt động XK Thứ hai, tiếp tục ổn định tỷ giá hối đoái để doanh nghiệp XK tránh rủi ro tỷ giá trình nhận toán, đồng thời trì lạm phát mức độ vừa phải, trì lãi suất ngân hàng mức thấp để doanh nghiệp có hội tiếp cận với nguồn vốn để đầu tư mở rộng quy mô sản xuất Thứ ba, đầu tư phát triển ngành công nghiệp phụ trợ cung cấp nguyên phụ liệu phụ liệu (bông, dệt, sợi) Trong đó, phải có sách phát triển rõ ràng thông qua việc khoanh vùng chuyên canh, khuyến khích doanh nghiệp gia nhập ngành công nghiệp phụ trợ hình thức ưu đãi để đảm bảo đến năm 2020 doanh nghiệp dệt may chuyển dần nhập nguyên vật liệu nước ngành phụ trợ đáp ứng đủ công suất ngày may 86 Thứ tư, đầu tư phát triển công nghiệp dịch vụ logistics, mà trước hết nâng cấp hoàn thiện hệ thống đường cảng biển để doanh nghiệp XK dễ dàng giảm chi phí việc vận chuyển hàng hóa nội địa XK sang quốc gia khác Thứ năm, tiếp tục ổn định tình hình trị nước, mở rộng mối quan hệ hợp tác với nước giới, tích cực tham gia hiệp định song phương, đa phương để xóa bỏ rào cản thương mại quốc tế từ giúp doanh nghiệp nước dễ dàng việc tiếp cận thị trường nước 3.4.2 Đối với Hiệp hội Dệt May Việt Nam Thứ nhất, tổ chức hoạt động thông tin thị trường, đầu tư, sản xuất xuất nhập ngành dệt may website Hiệp hội dệt may Việt Nam tin hàng tháng Thứ hai, thành lập trung tâm giao dịch, tư vấn hỗ trợ dịch vụ, trung tâm giao dịch nguyên phụ liệu, trung tâm thương mại, nhằm giới thiệu sản phẩm trực tiếp với người tiêu d ng qua tìm biện pháp thâm nhập thị trường Thứ ba, thành lập trường chuyên nghiệp dạy thiết kế thời trang hợp với phong cách, xu hướng tiêu dùng thị trường nước nhằm đảm bảo đầu đội ngũ nhà thiết kế trẻ có lực, đáp ứng nhu cầu thị trường Thứ tư, hỗ trợ thông tin cho doanh nghiệp Dệt may thị trường châu Phi, châu Úc đồng thời liên lạc với quan quyền thị trường tổ chức hội chợ ngành Dệt may để doanh nghiệp có hội quảng bá thương hiệu Thứ năm, tạo môi trường cạnh tranh công hỗ trợ lẫn nguồn lực tài chính, kĩ thuật, công nghệ ) công ty trực thuộc tập đoàn Dệt may Việt Nam đề xuất chế độ, chế, sách tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp ngành 87 KẾT LUẬN Mục tiêu nghiên cứu thông qua phân tích tình hình xuất hàng may mặc Tổng Công ty May Nhà Bè nhằm đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm đẩy mạnh XK hàng may mặc NBC giai đoạn 2015 – 2020 Để thực mục tiêu này, tác giả tập trung vào nội dung nghiên cứu đạt kết sau đây: Một là, tổng kết sở lý luận phân tích tình hình XK doanh nghiệp Hai là, phân tích thực trạng tình hình XK hàng may mặc NBC theo loại hình xuất khẩu, cấu mặt hàng, thị trường XK giai đoạn 2012 – 2014 Đồng thời dự báo nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động XK NBC giai đoạn 2015 – 2020 Ba là, xác định định hướng mục tiêu đẩy mạnh hoạt động XK NBC giai đoạn 2015 - 2020, đồng thời kết hợp SWOT để hình thành nên phương án đẩy mạnh hoạt động XK NBC đến năm 2020 Bốn là, đề xuất giải pháp số kiến nghị nhằm đẩy mạnh XK hàng may mặc NBC giai đoạn 2015 – 2020 Quá trình nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu truyền thống (mô tả) sử dụng kỹ thuật: thống kê, phân tích, tổng hợp, tham chiếu, đối chứng, tác giả vận dụng phương pháp nghiên cứu định tính sử dụng kỹ thuật thảo luận nhóm tập trung phương pháp chuyên gia) để dự báo nhân tố ảnh hưởng; đánh giá hội thách thức; điểm mạnh điểm yếu XK hàng may mặc NBC giai đoạn 2015 – 2020 lựa chọn phương án đẩy mạnh XK NBC giai đoạn Vì thế, tác giả hy vọng kết nghiên cứu sở khoa học đảm bảo độ tin cậy định Tuy nhiên, nhiều nghiên cứu khác, nghiên cứu gặp phải số hạn chế sau: Một là, phương pháp sử dụng chủ yếu đề tài phương pháp nghiên cứu mô tả, liệu sử dụng để phân tích liệu thứ cấp, độ tin cậy không cao 88 Ba là, nội dung phân tích thực trạng tập trung phân tích tình hình XK theo mặt hàng, thị trường, loại hình xuất khẩu; tiêu đánh giá hiệu kinh doanh ROA ROE chưa sử dụng Vì thế, chưa có đủ sở để đánh giá toàn diện, đầy đủ tình hình hoạt động kinh doanh XK NBC Bốn là, việc đánh giá hội thách thức; điểm mạnh điểm yếu NBC; phương án giải pháp sử dụng kỹ thuật thảo luận nhóm tập trung có sở khoa học Tuy nhiên, số lượng chuyên gia không nhiều hoàn toàn cán NBC nên tính khách quan không cao Chính thế, nghiên cứu lặp lại cần khắc phục hạn chế nghiên cứu 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO Alabama 2014), “Tương lai giới đến năm 2020”, Air University Air Education and Training Command United States Air Force David Ricardo (1817), Principles of Political Economy and Taxation, Irwin 1963 Đoàn Thị Hồng Vân (2011), Quản Trị Xuất Nhập Khẩu, NXB Tổng hợp TP.HCM Đoàn Thị Hồng Vân, Kim Ngọc Đạt (2011), Quản Trị Chiến Lược, Nhà Xuất Bản Tổng Hợp TP HCM Hải Đăng 2015), “Dự báo cho năm 2015”, Tạp chí Tài Đầu tư, số 1+2-2015, [http://tapchitaichinh.vn/Nhan-dinh-Du-bao/Du-bao-moi-cho-nam- 2015/58661.tctc truy cập ngày 31/03/2015] Hiếu Minh 2014), “Xác định kịch kinh tế cho Việt Nam năm tới” [http://tinnhanhchungkhoan.vn/dau-tu/xac-dinh-2-kich-ban-kinh-te-cho-vietnam-5-nam-toi-104541.html truy cập ngày 13/11/2014] Lê Tiến Trường 2015), “XK Dệt May Việt Nam 2015: trọng sản xuất nhân lực”, [http://dddn.com.vn/thi-truong/xk-det-may-2015-chu-trong-san-xuatva-nhan-luc-20150114022227520.htm truy cập ngày 31/03/2015] Nguyễn Minh Kiều (2012), Tài Chính Doanh Nghiệp Căn Bản, Nhà Xuất Bản Lao Động Xã Hội Nguyễn Tấn Bình (2009), Phân Tích Hoạt Động Doanh Nghiệp, NXB Thống kê 10 Nguyễn Thanh Hoa cộng (2013), Báo cáo cập nhật ngành Dệt May 11 Nguyệt Anh Vũ 2014), “Báo cáo ngành dệt may Việt Nam” 12 Phạm Văn Dược (2007), Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh, NXB Thống kê 13 Võ Thanh Thu (2012), Quan Hệ Kinh Tế Quốc Tế, Nhà Xuất Bản Lao Động Xã Hội 14 Võ Thanh Thu, Ngô Thị Hải Xuân (2010), Kinh Tế Và Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Thương Mại, Nhà Xuất Bản Tổng Hợp TP.HCM 90 91 PHỤ LỤC 1: BẢNG CHỈ SỐ TÀI CHÍNH NGÀNH DỆT MAY 2013 EVE GMC NPS TCM TET TNG Bình quân ngành dệt may Doanh thu (tỉ đồng) 681.2 1,081.40 46.8 2,291.10 48.6 1,193.20 ROE 11.70% 32.20% 14.90% 2.60% 12.20% 11.80% ROA 9.60% 11.1% 7.50% 0.90% 10.5% 2.50% ROS 12.20% 4.90% 12.50% 0.80% 20.10% 2.00% 890.4 14.20% 7.00% 8.70% (Nguồn:Nguyễn Thanh Hoa cộng (2013), Báo cáo cập nhật ngành Dệt May ) 92 PHỤ LỤC 2: DÀN BÀI THẢO LUẬN NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH Phần 1: GIỚI THIỆU Xin chào Anh (Chị)! Tôi là sinh viên thực Chuyên đề tốt nghiệp: “Phân tích tình hình xuất hàng may mặc Tổng Công ty May Nhà Bè ” Trước tiên, xin cám ơn Anh (Chị) dành thời gian để tham gia thảo luận hôm mong muốn nhận đóng góp tích cực, đầy trí tuệ Anh (Chị) Tôi xin lưu ý ý kiến trung thực Anh (Chị) không đánh giá hay sai mà tất có ý nghĩa thiết thực cho nghiên cứu Phần 2: NỘI DUNG Xin Anh (Chị) vui lòng bày tỏ quan điểm vấn đề liên quan đến chủ đề thảo luận thông qua câu hỏi đây: Anh (Chị) xin vui lòng chia sẻ dự báo Anh (Chị) nhân tố có ảnh hưởng đến hoạt động XK NBC thời gian tới, hội, thách thức; điểm mạnh, điểm yếu NBC giai đoạn 2015 - 2020 Bây giờ, xin đưa yếu tố sau yếu tố đề xuất mục 2.3.1 2.3.2), hội, thách thức; điểm mạnh, điểm yếu NBC, xin Anh (chị) cho biết quan điểm mình: - Anh (Chị) đồng ý với yếu tố nào? Tại sao? - Anh (Chị) không đồng ý với yếu tố nào? Tại sao? - Theo Anh (Chị) cần bổ sung với yếu tố nào? Tại sao?  Các nhân tố có ảnh hưởng đến tình hình XK củ NBC gi i đoạn 2015 – 2020  Các yếu tố bên - Triển vọng phục hồi kinh tế giới Việt Nam - Tình hình trị giới nước - Ưu đãi thuế suất từ hiệp định thương mại - Ngành công nghiệp phụ trợ đầu tư phát triển - Áp lực cạnh tranh ngành gay gắt 93  Các yếu tố bên - Biến động số lượng, chất lượng nguồn nhân - Máy móc, thiết bị, công nghệ đại - Công tác quản lý nguyên vật liệu Tổng Công ty - Khả tiếp cận thị trường  Các hội thách thức NBC  Cơ hội - Kinh tế Việt Nam giới có dấu hiệu tăng trưởng - Ưu đãi lớn thuế quan TPP, FTA thông qua - Tình hình trị nước ổn định thời gian tới - Nhà nước thực phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ ngành may - Đầu tư FDI Trung Quốc tăng mạnh vào ngành nguyên phụ liệu Dệt may  Thách thức - Việc đáp ứng nguyên tắc TPP gặp nhiều khó khăn - Xu hướng suy giảm kinh tế số nước châu Âu - Tình hình trị khu vực giới diễn biến phức tạp - Áp lực cạnh tranh ngày gay gắt  Các điểm mạnh điểm yếu NBC  Điểm mạnh - Nguồn nhân lực chất lượng cao, đội ngũ lãnh đạo nhiều năm kinh nghiệm - Máy móc thiết bị, công nghệ, quy trình sản xuất đại - Công tác quản lý dự trữ nguyên vật liệu đầu vào tốt - Có quan hệ chặt chẽ với đối tác  Điểm yếu - Nguồn lao động công ty có xu hướng giảm - Chế độ tiền lương cho người lao động thấp - Chi phí sản xuất, giá vốn NBC so với số đối thủ cao 94 - Khách hàng công ty đa số khách hàng truyền thống, khách hàng Dưới bảng liệt kê yếu tố tổng hợp từ kết thảo luận đây, xin Anh (Chị) đánh giá mức độ quan trọng yếu tố cách cho điểm từ – với quy ước 1: quan trọng, 2: quan trọng, 3: quan trọng, 4: đặc biệt quan trọng  Các hội thách thức NBC Mức độ quan trọng Các yếu tố bên Cơ hội Kinh tế Việt Nam giới có dấu hiệu tăng trưởng Ưu đãi lớn thuế quan TPP, FTA thông qua Tình hình trị nước ổn định thời gian tới Nhà nước thực phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ ngành may Đầu tư FDI Trung Quốc tăng mạnh vào ngành nguyên phụ liệu Dệt may Thách thức Việc đáp ứng nguyên tắc TPP gặp nhiều khó khăn Xu hướng suy giảm kinh tế số nước châu Âu Tình hình trị khu vực giới diễn biến phức tạp Áp lực cạnh tranh ngày gay gắt 1 1 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 4 4  Các điểm mạnh điểm yếu NBC Mức độ quan trọng Các yếu tố bên Điểm mạnh Nguồn nhân lực chất lượng cao, đội ngũ lãnh đạo nhiều năm kinh nghiệm Máy móc thiết bị, công nghệ, quy trình sản xuất đại Công tác quản lý dự trữ nguyên vật liệu đầu vào tốt Có quan hệ chặt chẽ với đối tác Hoạt động nhân viên NBC mang tính chuyên môn hóa cao Điểm yếu Nguồn lao động công ty có xu hướng giảm Chế độ tiền lương cho người lao động thấp Chi phí sản xuất, giá vốn NBC so với số đối thủ cao Khách hàng công ty đa số khách hàng truyền thống, khách hàng 95 PHỤ LỤC 3: DÀN BÀI THẢO LUẬN NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH Phần 1: GIỚI THIỆU Xin chào Anh (Chị)! Tôi là sinh viên thực tập phòng sản xuất với Chuyên đề tốt nghiệp “Phân tích tình hình XK hàng may mặc Tổng Công ty May Nhà Bè ” Trước tiên, xin cám ơn Anh (Chị) dành thời gian để tham gia thảo luận hôm mong muốn nhận đóng góp tích cực, đầy trí tuệ Anh (Chị) Tôi xin lưu ý ý kiến trung thực Anh (Chị) không đánh giá hay sai mà tất có ý nghĩa thiết thực cho nghiên cứu Phần 2: NỘI DUNG Theo Anh (Chị) giai đoạn 2015 – 2020, NBC cần đẩy mạnh xuất hàng may mặc theo phương án nào? Bây giờ, xin đưa phương án đẩy mạnh XK NBC giai đoạn 2015 – 2020 nhận dạng từ kết hợp SWOT, xin Anh (chị) cho biết quan điểm mình: - Anh (Chị) đồng ý với phương án nào? Tại sao? - Anh (Chị) không đồng ý với phương án nào? Tại sao? - Theo Anh (Chị) cần bổ sung với phương án nào? Tại sao? Dưới bảng liệt kế phương án tổng hợp từ kết thảo luận đây, xin Anh (Chị) đánh giá mức độ quan trọng cho phương án cách cho điểm từ – với quy ước: với 1: quan trọng, 2: quan trọng, 3: quan trọng, 4: đặc biệt quan trọng Các giải pháp Giải pháp gia tăng thâm nhập thị trường truyền thống phát triển thị trường Giải pháp chủ động cung ứng nguồn nguyên liệu Giải pháp đầu tư nguồn nhân lực Giải pháp liên kết với đối thủ cạnh tranh Giải pháp phát triển sản phẩm 96 Mức độ quan trọng PHỤ LỤC 4: DANH SÁCH CHUYÊN GIA THAM GIA THẢO LUẬN NHÓM TẬP TRUNG TT Họ tên Đơn vị công tác Chức vụ Nguyễn Ngọc Sơn Phòng sản xuất Trưởng phòng Lê Phi Yến Phòng sản xuất Chuyên viên Trần Thị Ngọc Phòng sản xuất Chuyên viên Phạm Thị Hạnh Phòng sản xuất Chuyên viên Nguyễn Hùng Quý Phòng Kinh doanh thị trường Trưởng phòng Lê Thị Kim Hạnh Phòng Kinh doanh thị trường Phó phòng Lê Thị Như Trang Phòng Kinh doanh thị trường Chuyên viên Trần Thị Kiều Trinh Phòng Kinh doanh thị trường Chuyên viên Võ Văn Hiệp Phòng Hành nhân Phó Phòng 10 Nguyễn Ngọc Thiện NBC Logistic Phó Phòng 97 [...]... hàng may mặc của NBC giai đoạn 2015 – 2020 Căn cứ vào kết quả phân tích tình hình XK hàng may mặc của NBC ở chương 2, chương này thực hành phân tích SWOT để hình thành các phương án đẩy mạnh XK và đề xuất các giải pháp đẩy mạnh XK của NBC giai đoạn 2015 – 2020 4 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chung về xuất khẩu 1.1.1 Khái niệm về xuất khẩu XK là... về phân tích tình hình XK của doanh nghiệp đặt cơ sở khoa học cho việc phân tích, đánh giá tình hình XK của doanh nghiệp và dự báo các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình XK hàng may mặc của NBC Hai là, phân tích thực trạng XK hàng may mặc của NBC, từ đó xác định những kết quả đạt được, bên cạnh những tồn tại hạn chế và nguyên nhân Ba là, dự báo các yếu tố có ảnh hưởng chủ yếu đến hoạt động XK hàng may mặc. .. lý luận về phân tích tình hình xuất khẩu của doanh nghiệp Chương này tập trung hệ thống hóa các lý thuyết về XK của doanh nghiệp, mà trọng tâm là các chỉ tiêu đánh giá tình hình XK và các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động XK của doanh nghiệp Chương 2: Phân tích tình hình xuất khẩu hàng may mặc của NBC giai đoạn 2012 – 2014 Chương này, sau khi giới thiệu khái quát về NBC, là trọng tâm vào phân tích thực... nghiệp dệt may đứng trước nhiều cơ hội, bên cạnh không ít những thách thức, thiết nghĩ NBC cần phải có những giải pháp đón đầu xu thế nhằm đẩy mạnh XK gia tăng lợi nhuận, nâng cao uy tín trước khách hàng Chính vì lẽ đó tác giả chọn đề tài Phân tích tình hình xuất khẩu hàng may mặc của Tổng Công ty May Nhà Bè – Công ty cổ phần làm đề tài khóa luận tốt nghiệp 2 Mục tiêu nghiên cứu Một là, tổng kết lý... là, nghiên cứu là bức tranh phản ánh tình hình XK hàng dệt may của NBC Vì vậy, hy vọng sẽ giúp cho các nhà quản trị có được cách nhìn đầy đủ hơn về tình hình XK hàng may mặc của Tổng Công ty, đồng thời cung cấp cơ sở khoa học để các nhà quản trị của NBC hoạch định các giải pháp đẩy mạnh XK hàng may mặc của NBC trong giai đoạn 2015- 2020 6 Kết cấu của đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham... DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức kinh doanh và quản lý của NBC 31 Hình 2.2 Dự báo XK Dệt may của Việt Nam vào Hoa Kỳ trong trường hợp TPP được hoặc không được thông qua (2013-2025) 58 i DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 : Kết quả kinh doanh của NBC giai đoạn 2012 – 2014 .38 Bảng 2.2: Phân tích chung thực trạng xuất khẩu hàng may mặc NBC .41 Bảng 2.3: Phân tích thực trạng xuất khẩu của NBC... thống kê, tổng hợp, tham chiếu, đối chứng để tổng kết lý thuyết về phân tích tình hình XK của doanh nghiệp và phân tích thực trạng XK hàng may mặc của NBC - Phương pháp nghiên cứu định tính sử dụng kỹ thuật thảo luận nhóm tập trung phương pháp chuyên gia) để dự báo các nhân tố ảnh hưởng; đánh giá các cơ hội và thách thức; các điểm mạnh và điểm yếu đối với XK hàng may mặc của NBC giai đoạn 2015 – 2020... theo loại hình XK 44 Bảng 2.4: Thực trạng xuất khẩu của NBC theo mặt hàng giai đoạn 2012 – 2014 46 Bảng 2.5: Thực trạng xuất khẩu hàng may mặc của NBC theo thị trường giai đoạn 2012 – 2014 .49 Bảng 2.6: Doanh thu và EBT bình quân giai đoạn 2012 – 2014 51 Bảng 2.7: Sự biến động nhân sự của NBC giai đoạn 2013 – 2014 62 Bảng 2.8: Các đối tác nhập khẩu nguyên vật liệu chính của NBC ... phía nhà nước 1.1.4.2 Căn cứ vào mức độ tham gia của doanh nghiệp Xuất khẩu tự doanh XK tự doanh là hình thức XK trong đó doanh nghiệp XK tự mình sản xuất hàng hóa XK và tổ chức XK hàng hóa đó cho khách hàng Ưu điểm của hình thức XK này là giúp doanh nghiệp chủ động được nguồn hàng xuất khẩu Mặt khác, chính vì doanh nghiệp tự mình sản xuất hàng hóa XK nên doanh nghiệp sẽ đảm bảo được chất lượng hàng. .. động XK hàng may mặc của NBC giai đoạn 2015 – 2020, từ đó đánh giá những cơ hội và thách thức; điểm mạnh và điểm yếu đối với hoạt động XK hàng may mặc của NBC trong giai đoạn này 2 Bốn là, đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm đẩy mạnh XK hàng may mặc của NBC giai đoạn 2015 – 2020 3 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài là tình hình XK của NBC Trong đó, tập ... NBC 2.1 Tổng quan Tổng Công ty May Nhà Bè – Công ty cổ phần (NBC) 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty  Tên doanh nghiệp: Tổng Công ty May Nhà Bè – Công ty cổ phần  Tên giao dịch... 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CỦA NBC 28 2.1 Tổng quan Tổng Công ty May Nhà Bè – Công ty cổ phần (NBC) 28 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty 28 2.1.2 Chức nhiệm vụ Tổng. .. trước khách hàng Chính lẽ tác giả chọn đề tài Phân tích tình hình xuất hàng may mặc Tổng Công ty May Nhà Bè – Công ty cổ phần làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Một là, tổng kết