6. Kết cấu của đề tài
1.3.3.5 Hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D)
Nhu cầu của người tiêu d ng luôn thay đổi từ thị hiếu, xu hướng đến chất lượng sản phẩm. Nhu cầu trong nước đã đa dạng, nhu cầu ở thị trường nước ngoài càng phức tạp hơn cả về chủng lại, chất lượng, cũng như mức độ thường xuyên đổi mới của sản phẩm. Do vậy, đầu tư cho hoạt động nghiên cứu phát triển (R & D) là nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu,. Dĩ nhiên, đầu tư cho hoạt động nghiên cứu và phát triển là đầu tư cả về con người; tài chính và công
27
nghệ cho việc tạo ra các dòng sản phẩm mới, hoặc cải tiến các sản phẩm đã có theo hướng tối ưu hóa chất lượng của chúng.
Tóm tắt chương 1
Chương này trình bày cơ sở lý luận về phân tích tình hình xuất khẩu của doanh nghiệp bao gồm các nội dung chính:
Một là khái quát chung về XK bao gồm khái niệm, đặc điểm và vai trò của XK đối với nền kinh tế toàn cầu, nền kinh tế quốc gia và doanh nghiệp.
Hai là hệ thống các chỉ tiêu đánh giá tình hình XK của doanh nghiệp. Trong đó các chỉ tiêu đánh giá kết quả kinh doanh bao gồm: sản lượng, giá trị, doanh thu, lợi nhuận, thị trường, thị phần xuất khẩu. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả kinh doanh bao gồm: suất sinh lợi của doanh thu (ROS), suất sinh lợi của chi phí (ROC), suất sinh lợi của tài sản (ROA), suất sinh lợi vốn chủ sở hữu (ROE)
Ba là khái quát các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình XK của doanh nghiệp thành 3 nhóm nhân tố: nhóm các nhân tố môi trường vĩ mô, các nhân tố môi trường vi mô và các nhân tố bên trong doanh nghiệp.
28
CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CỦA NBC 2.1 Tổng quan về Tổng Công ty May Nhà Bè – Công ty cổ phần (NBC) 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty
Tên doanh nghiệp: Tổng Công ty May Nhà Bè – Công ty cổ phần
Tên giao dịch quốc tế: NHABE GARMENT CORPORATION – JOINT STOCK COMPANY.
Trụ sở chính: 04 đƣờng Bến Nghé, phƣờng Tân Thuận Đông, quận 7, Tp.HCM Điện thoại: (08) 38720077 – 38729124 Fax: (08) 38725107 Email: info@nhabe.com.vn Website: http://www.nhabe.com.vn Vốn điều lệ : 182.000.000.000 đồng.
Số người lao động: 6.155 người.
Công ty có văn phòng giao dịch tại chi nhánh Hà Nội: 28 Tràng Tiền – Hà Nội.
NBC khởi đầu từ hai xí nghiệp may Ledgine và Jean Symi thuộc khu chế xuất Sài Gòn hoạt động từ trước năm 1975.
Sau ngày thống nhất, Bộ Công nghiệp nhẹ tiếp nhận và đổi tên hai đơn vị này thành Xí nghiệp may khu chế xuất. Vào thời điểm đó số lượng công nhân của xí nghiệp khoảng 200 người.
Đầu những năm 90 là giai đoạn ngành dệt may phát triển mạnh theo định hướng trở thành một chủ lực trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam hướng về xuất khẩu. Trước yêu cầu cần xây dựng những đơn vị mạnh đáp ứng nhiệm vụ chiến lược của ngành, tháng 3/1992 Bộ Công nghiệp quyết định thành lập Công ty may Nhà Bè trên cơ sở Xí nghiệp may Nhà Bè.
Tháng 4/2005, Công ty may Nhà Bè CP hóa và chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty CP May Nhà Bè.
29
Cũng trong giai đoạn này Công ty triển khai những kế hoạch đầu tư theo chiều sâu về quy trình công nghệ, máy móc thiết bị và trình độ công nhân. Mục tiêu là hình thành nên những dòng sản phẩm chủ lực như bộ veston, sơ mi cao cấp... có giá trị gia tăng cao, tạo được lợi thế cạnh tranh và nhắm đến những thị trường trọng điểm như Mỹ, Nhật, EU. Đến nay May Nhà Bè được khách hàng đánh giá là đơn vị hàng đầu tại Việt Nam về sản phẩm veston.
Trong năm 2008 Công ty đã có nhiều thay đổi về định hướng hoạt động, cơ cấu tổ chức và phát triển thị trường trong nước. Công ty sắp xếp lại các bộ phận theo hướng tinh gọn, tách một số chức năng lập thành đơn vị thành viên và mở rộng sang những lĩnh vực nhiều tiềm năng.
Tổng công ty May Nhà Bè trước kia là một doanh nghiệp nhà nước, là thành viên của Tổng công ty dệt may Việt Nam thuộc Bộ Công Nghiệp. Hiện nay, Tổng công ty đã hoàn thành quá trình cổ phần hóa tháng 4/ 2005) với tên Công ty cổ phần May Nhà Bè NHABECO). Tháng 10/ 2008 công ty đổi tên thành Tổng Công ty May Nhà Bè – công ty cổ phần.
Từ 2013 đến nay, dệt may đang đứng trước thách thức và cơ hội rất lớn với hàng loạt hiệp định thương mại tự do FTA) đang đàm phán. NBC đẩy mạnh phát triển phương thức ODM, nòng cốt là các chuyên gia người nước ngoài hiểu rất rõ xu thế thời trang, thị hiếu thị trường c ng các nhà thiết kế và đội ngũ kinh doanh mạnh đã hoàn thiện được chuỗi cung ứng trọn gói, góp phần nâng cao giá trị sản xuất, tăng sức cạnh tranh, tạo thế đứng vững chắc trên thị trường cho đến nay.
Trải qua hơn 30 năm hình thành và phát triển đến nay, NBC không chỉ là một doanh nghiệp tiêu biểu trong nước mà còn nằm trong top các doanh nghiệp XK mạnh đầu ngành Dệt may với kim ngạch XK cao, đóng góp nguồn thu ngoại tệ cho nền kinh tế quốc dân.
Cho đến thời điểm hiện tại, thị trường XK của NBC rất đa dạng, trong đó một số thị trường lớn của NBC bao gồm: châu Âu, Mỹ, Nhật… và các thị trường khác. Có thể nói, châu Âu là thị trường lớn nhất của NBC trong thời gian qua, kế đến là Mỹ, Nhật và thị trường khác.
30
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Tổng Công ty
Hiện nay với vai trò nòng cốt trong Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Tổng công ty May Nhà Bè thực hiện các chức năng, nhiệm vụ sau:
Đối với hoạt động XK gồm:
Gia công sản phẩm: NBC thuộc thành viên của Tập Đoàn dệt may Việt Nam.
Vì vậy hoạt động sản xuất gia công là một trong những hoạt động đem lại nguồn thu ổn định cho NBC. Gia công các loại quần áo may s n như quần tây, áo vest, jacket, váy và một số sản phẩm may mặc khác để XK sang nhiều quốc gia, khu vực trên thế giới như: Mỹ, Nhật, Canada, EU, ASEAN.
XK tự doanh: NBC đã trực tiếp nhập khẩu nguyên phụ liệu và sản xuất
thành phẩm may mặc xuất khẩu sang các quốc gia khác.
Hiện tại, các mặt hàng NBC gia công và XK tự doanh bao gồm: jacket và áo khoác các loại, sơ mi các loại, quần các loại, bộ Vest, đầm, váy, nón, khăn choàng…
Trong nước:
Bán hàng nội địa: bên cạnh việc gia công, sản xuất sản phẩm cho xuất khẩu,
NBC đã thành lập trung tâm cung ứng tiếp thị và trung tâm thiết kế thời trang sản xuất sản phẩm theo mẫu thiết kế để tiêu thụ trong nước.
2.1.3 Cơ cấu tổ chức kinh doanh và quản lý của NBC
Cơ cấu tổ chức kinh doanh NBC gổm 03 nhóm chính: - Nhóm các công ty sản xuất hàng may mặc của Tổng công ty; - Nhóm các công ty liên doanh, liên kết sản xuất hàng may mặc; - Nhóm các công ty liên doanh, liên kết để kinh doanh dịch vụ ;
Nhóm các công ty sản xuất hàng may mặc của Tổng công ty:
- Các khu sản xuất I, II, III, IIV - Xí nghiệp may Bình Phát
Địa chỉ: Lô 1, khu công nghiệp Dệt May Bình An, Dĩ An, Bình Dương - Xí nghiệp may Kontum
31
32
(Nguồn: www.nhabe.com.vn)
- Xí nghiệp may Bảo Lộc
Hoạt động chính của các công này là: Tiếp nhận đơn hàng từ NBC và triển khai tiến trình sản xuất nhằm đảm bảo giao hàng đúng hạn.
Nhóm các công ty liên doanh, liên kết sản xuất hàng may mặc gồm có:
- Công ty CP May Sông Tiền
Địa chỉ: Ấp Bình Tạo, xã Trung An, TP Mỹ Tho, Tiền Giang - Công ty CP May Bình Thuận Nhà Bè
Địa chỉ: 204 Thống Nhất, P. Tân Thiện, thị xã Lagi, Bình Thuận - Công ty CP May Bình Định
Địa chỉ: 105 Trần Hưng Đạo, Quy Nhơn, Bình Định - Công ty CP May An Nhơn
Địa chỉ: KP Nguyễn Thị Minh Khai, thị trấn Bình Định - Công ty CP May Tam Quan
Địa chỉ: 266 Quốc lộ 1A, thị trấn Tam Quan, Huyện Hoài Nhơn, Bình Định - Công ty CP May Đà Lạt
Địa chỉ: 09 Ph Đổng Thiên Vương, TP Đà Lạt, Lâm Đồng - Công ty CP May Phú Thịnh Nhà Bè
Địa chỉ: 13A Tống Văn Trân, P.5, Q.11, TP. HCM - Công ty CP May 9
Địa chỉ: 215 Hàng Thao, TP Nam Định, tỉnh Nam Định - Công ty CP SX – TM – DV Hưng Phát Địa chỉ: 12 Mai Hắc Đế - TP Quy Nhơn - Bình Định
- Công ty CP Đầu tư An Phát
Địa chỉ: Cụm Công nghiệp Tam Quan, Huyện Hoài Nhơn, Bình Định - Công ty CP May Tây Sơn
Địa chỉ: Khối Phú Xuân, Thị trấn Phú Phong, Huyện Tây Sơn, Tỉnh Bình Định. - Công ty CP May Phù Cát
33 - Công ty CP May Tuy Phong
Địa chỉ: Cụm công nghiệp Bắc Tuy Phong, Thôn Lạc Trị, Xã Phú Lạc, Huyện Tuy Phong, Bình Thuận
Hoạt động chính của các công này là:
- Sản xuất, mua bán sản phẩm dệt may, nguyên phụ liệu, máy móc thiết bị, phụ tùng linh kiện phục vụ nghành dệt may.
- Giặt tẩy, in, thêu trên sản phẩm.
Vai trò: các công ty con, các đơn vị liên doanh, liên kết nhận đơn hàng từ văn phòng NBC giao xuống để sản xuất, gia công mặt hàng đúng tiến độ.
Nhóm các công ty liên doanh, liên kết để kinh doanh dịch vụ
- Công ty CP Thương mại Nhà Bè
Địa chỉ: 04 Bến Nghé, Tân Thuận Đông, Q.7, TP. HCM - Công ty CP Thương mại Dệt may Nhà Bè
Địa chỉ: 04 Bến Nghé, Q.7, TP. HCM
- Công ty CP Xây lắp công nghiệp Nhà Bè Địa chỉ: 04 Bến Nghé, Q.7, TP. HCM
- Công ty CP Tư vấn Công nghệ Nhà Bè Địa chỉ: 139 Trần Trọng Cung, Q.7, TPHCM
- Công ty CP Đầu tư Nhà Bè
Địa chỉ: 04 Bến Nghé, Q.7, TP. HCM - NBC Logistics
Địa chỉ: 04 Bến Nghé, Q.7, TP. HCM - Công ty CP truyền thông NBC Địa chỉ: 04 Bến Nghé, Q.7, TP. HCM - Công ty CP Du lịch LAGI
Địa chỉ: Thôn Mũi Đá, Xã Tân Phước, Thị xã La Gi, Bình Thuận
34
- Mua bán sản phẩm chế biến từ Nông, Lâm, Hải sản, máy móc thiết bị, phụ t ng kim khí điện máy gia dụng và công nghiệp, điện tử, công nghệ thông tin.
- Xây dựng và kinh doanh nhà. - Môi giới bất động sản.
- Dịch vụ kho bãi. Kinh doanh vận tải xăng dầu bằng ô tô và đường thủy nội địa
- Kinh doanh nhà hàng, lưu trú du lịch: khách sạn, kinh doanh du lịch lữ hành nội địa và quốc tế.
- Cho thuê máy móc, thiết bị ngành dệt, may.
- Đầu tư tạo lập nhà, công trình xây dựng để bán, cho thuê, cho thuê mua. Mua nhà, công trình xây dựng để bán, cho thuê, cho thuê mua.
- Thuê nhà, công trình xây dựng để cho thuê lại.
- Đầu tư cải tạo đất và đầu tư các công trình hạ tầng để chuyển nhượng, cho thuê; thuê quyền sử dụng đất đã có hạ tầng cho thuê lại.
Vai trò: NBC phối hợp với các công ty con, liên doanh, liên kết này để đa dạng hóa đầu tư trong các lĩnh vực dịch vụ, bất động sản, cho thuê tài chính, góp phần mang lại doanh thu lớn cho hoạt động kinh doanh ngoài hoạt động chính là kinh doanh hàng may mặc.
Cơ cấu tổ chức quản lý của NBC gồm:
Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quyền lực quyết định cao nhất. Công ty
hoạt động thông qua các cuộc họp Đại hội đồng cổ đông. Đại hội đồng cổ đông có quyền bầu, bổ sung, bãi miễn thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát.
ội đồng quản trị: là cơ quan quản trị cao nhất ở công ty, có trách nhiệm
trước Đại hội đồng cổ đông c ng kỳ, có toàn quyền nhân danh công ty trừ các vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông: có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Tổng giám đốc và các bộ phận quản lý thuộc phạm vi quản lý của Hội đồng quản trị.
35
Ban kiểm so t: là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động sản
xuất kinh doanh, quản trị điều hành công ty. Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu ra và chịu trách nhiệm trước cổ đông và pháp luật về những kết quả công việc của Ban Giám đốc công ty.
Tổng i m đốc điều h nh: xây dựng các chiến lược, chính sách và mục
tiêu chất lượng cho từng thời kỳ. Tổ chức cán bộ, tổ chức bộ máy, cung cấp mọi nguồn lực cần thiết như con người, thời gian, ngân sách và các điều kiện để thực hiện việc quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 trong toàn công ty: phê duyệt các văn bản có liên quan đến hoạt động của hệ thống chất lượng.
Phó Tổng i m đốc điều h nh: phê duyệt phương thức thanh toán và các
điều khoản giao nhận thuộc các hợp đồng ngoại thương FOB. Ký toàn bộ hồ sơ liên quan đến xuất nhập khẩu: chỉ đạo việc thanh toán quốc tế với các khách hàng qua các ngân hàng. Tổ chức, nghiên cứu, phát triển thị trường, thiết lập các kênh phân phối.
i m đốc điều h nh ế hoạch thị trường i m đốc điều hành 1): tham
mưu cho Tổng Giám đốc về các vấn đề sản xuất, thị trường, khách hàng. Xây dựng các kế hoạch ngắn hạn, trung và dài hạn, tổng hợp, báo cáo và phân tích, đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh: quản lý kho hàng và cung cấp vật tư, quyết toán nguyên phụ liệu. Được quyền ký tắt các phiếu đề xuất của các đơn vị liên quan đến vật tư trước khi Ban Giám đốc duyệt.
i m đốc điều h nh h nh ch nh i m đốc điều hành 2): Kiểm soát các
văn bản đến và đi, chuyển các văn bản đến các đơn vị liên quan. Quản lý con dấu của công ty, đề xuất mua sắm, bảo trì và thực hiện chế độ sử dụng các dụng cụ và phương tiện làm việc, thiết bị thông tin, thiết bị văn phòng. Chịu trách nhiệm chăm lo và bảo vệ sức khỏe, tổ chức khám chữa bệnh định kỳ hằng năm cho cán bộ công nhân viên.
i m đốc điều h nh inh o nh nội đị i m đốc điều hành 3): Phê
duyệt các văn bản của các đơn vị trực thuộc trách nhiệm, quyền hạn được phân công, ký kết các hợp đồng và các phụ kiện hợp đồng khi có phiếu đề xuất. Phụ trách
36
trực tiếp các đơn vị công tác như: phòng tổ chức lao động: phòng bảo vệ, ban hành các văn bản trực: trưởng ban an toàn lao động; mọi công việc báo cáo trực tiếp với tổng giám đốc.
i m đốc điều h nh ỹ thuật i m đốc điều hành 4): Phụ trách kế hoạch
và điều hành sản xuất, kỹ thuật: đàm phán với khách hàng gia công và phê duyệt kế hoạch sản xuất. Là người có trách nhiệm và quyền hạn cao nhất để điều hành, quản lý và kiểm soát tất cả các hoạt động của xí nghiệp may Veston. Bảo đảm hoàn thành kế hoạch được giao, giao hàng đúng tiến độ và số lượng theo yêu cầu của khách hàng.
Phòng kinh doanh thị trường: Là một phòng nghiệp vụ, phục vụ và tham
gia điều độ sản xuất, đồng thời quản lý các kho hàng, bốc xếp, vận chuyển và giao nhận hàng hóa vật tư thành phẩm cho khách hàng: ký kết các hợp đồng và các phụ kiện hợp đồng khi có phiếu đề xuất.
Phòng sản xuất: phụ trách các chứng từ nhập khẩu nguyên liệu gia công