nâng cao hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng xuất khẩu hàng may mặc của tổng công ty cổ phần may việt tiến sang thị trường nhật bản, định hướng gia nhập hiệp định đối tác xuyên thái bình dương

BỘ TÀI CHÍNH TRƢỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA THƢƠNG MẠI NGUYỄN CHÂU HỒNG NGỌC LỚP: 11DKQ1 KHÓA: CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP “NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN SANG THỊ TRƢỜNG NHẬT BẢN, ĐỊNH HƢỚNG GIA NHẬP HIỆP ĐỊNH ĐỐI TÁC XUYÊN THÁI BÌNH DƢƠNG (TPP) CỦA VIỆT NAM” CHUYÊN NGÀNH: KINH DOANH QUỐC TẾ GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: HÀ MINH HIẾU TP HCM, NĂM 2015 BỘ TÀI CHÍNH TRƢỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA THƢƠNG MẠI NGUYỄN CHÂU HỒNG NGỌC LỚP: 11DKQ1 KHÓA: CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP “NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN SANG THỊ TRƢỜNG NHẬT BẢN, ĐỊNH HƢỚNG GIA NHẬP HIỆP ĐỊNH ĐỐI TÁC XUYÊN THÁI BÌNH DƢƠNG (TPP) CỦA VIỆT NAM” TP HCM, NĂM 2015 LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy Cô khoa Thương mại, đặc biệt Thầy Hà Minh Hiếu trực tiếp hướng dẫn tạo điều kiện để em hồn thành chun đề Và em xin gửi lời cám ơn đến tồn thể anh chị Phịng kinh doanh xuất Tổng Công ty Cổ Phần May Việt Tiến bảo giúp đỡ em tận tình thời gian thực tập cơng ty Trong trình làm báo cáo chuyên đề, trình độ lý luận kinh nghiệm thực tiễn nhiều hạn chế nên báo cáo tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp từ Thầy Cô Cuối em xin chúc Thầy Cô có nhiều sức khỏe ln thành cơng nghiệp Chúc anh chị phòng kinh doanh ln có thật nhiều sức khỏe để hồn thành tốt cơng tác mình, chúc cho cơng ty ngày phát triển Một lần em xin chân thành cảm ơn!  NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Họ tên sinh viên: Nguyễn Châu Hồng Ngọc MSSV: 1112060070 Khóa: 11D Bậc Đại Học Hệ Chính Quy Thời gian thực tập Bộ phận thực tập Tinh thần trách nhiệm với công việc ý thức chấp hành kỷ luật Kết thực tập theo đề tài Nhận xét chung Đơn vị thực tập  NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN TP Hồ Chí minh, ngày … tháng … năm 2015 ii MỤC LỤC MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC HÌNH viii DANH MỤC BIỂU ĐỒ ix DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT x LỜI NÓI ĐẦU 1 Sự cần thiết ý nghĩa đề tài Mục đích nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ HIỆP ĐỊNH TPP .6 1.1 Cơ sở lý luận quản trị chuỗi cung ứng 1.1.2 Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng 13 1.1.3 Các hình thứ 14 1.2 Cách thức hoạt động chuỗi cung ứng 15 1.2.1 Sản xuất 16 1.2.2 Hàng hóa lưu kho 17 1.2.3 Địa điểm 19 1.2.4 Vận tải 19 1.2.5 Thông tin 20 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Châu Hồng Ngọc – 11DKQ1 iii ản trị chuỗi cung ứng 21 1.4 Xu hướng quản trị chuỗi cung ứng 23 1.4.1 Đổi công nghệ 23 1.4.3 Các xu hướng khác 24 1.5 Tổng quan Hiệp định Đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP) 25 1.5.1 Quá trình đàm phán 25 1.5.2 Phạm vi điều chỉnh TPP 26 1.5.3 Vai trò Nhật Bản Hiệp định TPP 34 KẾT LUẬN CHƢƠNG 37 CHƢƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CP MAY VIỆT TIẾN VÀ THỊ TRƢỜNG NHẬT BẢN 38 2.1 Tổng quan Tổng Công ty CP May Việt Tiến 38 2.1.1 Thông tin chung 38 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 39 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 40 2.1.4 Năng lực sản xuất 43 2.1.5 Định hướng phát triển 45 2.1 Kết kinh doanh xuất công ty sang thị trường Nhật Bản 46 2.2 Tổng quan thị trường Nhật Bản 52 2.2.1 Khái qt tình hình kinh tế trị - xã hội 52 2.2.2 Phân tích tình hình thị trường Nhật Bản 55 2.2.3 Các quy định pháp lý liên quan đến mặt hàng may mặc Nhật Bản 64 2.2.4 Dự báo tình hình thị trường may mặc Nhật Bản đến năm 2020 67 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Châu Hồng Ngọc – 11DKQ1 iv KẾT LUẬN CHƢƠNG 70 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHUỖI CUNG ỨNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƢỜNG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY CP MAY VIỆT TIẾN .71 3.1 Tổng quan chuỗi cung ứng Tổng Công ty CP May Việt Tiến 71 3.2 Thực trạng thu mua 74 3.2.1 Lựa chọn nhà cung cấp 74 3.2.2 Phân loại nguyên phụ liệu công ty 75 3.2.3 Tổ chức thu mua 76 3.2.4 Nhập kho nguyên phụ liệu 76 3.2.5 Ưu điểm hạn chế việc thu mua 77 3.3 Thực trạng sản xuất 80 3.3.1 Chuẩn bị sản xuất 82 3.3.2 Trong trình sản xuất 83 3.3.3 Đóng gói, dán nhãn 85 3.3.4 Kiểm tra hàng hóa 85 3.3.5 Ưu điểm hạn chế sản xuất 86 3.4 Thực trạng lưu kho 90 3.4.1 Các khái niệm 90 3.4.2 Các loại hàng tồn kho Tổng công ty CP May Việt Tiến 91 3.4.3 Các chi phí liên quan tới quản trị tồn kho Tổng công ty CP May Việt Tiến 91 3.4.4 Hệ thống kiểm sốt hàng tồn kho Tổng cơng ty CP May Việt Tiến 92 3.4.5 Giải hàng tồn kho 92 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Châu Hồng Ngọc – 11DKQ1 v 3.4.6 Ưu điểm hạn chế hệ thống kho 93 3.5 Thực trạng vận tải 94 3.6 Thực trạng dịng thơng tin 97 KẾT LUẬN CHƢƠNG 101 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN ĐỊNH HƢỚNG GIA NHẬP TPP 103 4.1 Mục tiêu đưa giải pháp 103 4.2 Cơ sở đề xuất giải pháp 103 4.2.1 Tình hình chung ngành dệt may 103 4.2.2 Tình hình chung công ty 103 4.3 Đề xuất giải pháp cho Tổng Công ty CP May Việt Tiến TPP cận kề 104 4.3.1 Trong thu mua 104 4.3.2 Trong sản xuất 106 4.3.3 Trong phân phối 107 4.3.4 Trong lưu kho 111 4.3.5 Nâng cao hiệu trao đổi thông tin 111 4.3.6 Cơ cấu lại máy tổ chức 112 4.3.7 Chủ động cập nhật thông tin thị trường Nhật Bản Hiệp định TPP 113 4.3.8 Xúc tiến sản xuất theo hình thức ODM 114 4.3.9 Xây dựng mơ hình liên kết dọc chuỗi cung ứng kéo xuất hàng may mặc 119 4.3.10 Dự báo nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quản trị chuỗi cung ứng 121 4.3.11 Lập kế hoạch quản lý rủi ro 122 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Châu Hồng Ngọc – 11DKQ1 vi 4.3.12 Tổng kết giải pháp 124 4.4 Kiến nghị 130 4.4.1 Kiến nghị Chính phủ quan hữu quan 130 4.4.2 Kiến nghị Hiệp hội Dệt May Việt Nam: 132 KẾT LUẬN CHƢƠNG 134 KẾT LUẬN CHUNG 135 PHỤ LỤC .136 TÀI LIỆU THAM KHẢO 140 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Châu Hồng Ngọc – 11DKQ1 129 - Định hướng phát triển ODM - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 10 đầu tư công ty riêng chuyên cung cấp nguyên liệu phụ liệu theo nhu cầu Tổng Cơng ty - Chọn ODM xanh để có sản phẩm thân thiện mơi trường, đáp ứng tiêu chí ngày cao giới - Triển khai nhiều khóa đào tạo ngắn hạn đơn vị - Đổi sách đãi ngộ - Khuyến khích xí nghiệp, cơng ty liên doanh, liên kết chủ động sản xuất - Phát triển khâu thiết kế: + Xây dựng phòng mẫu riêng + Hợp tác, liên kết với nhà thiết kế nước ngồi để có thiết kế theo gu thẩm mỹ thị trường Xây dựng mơ hình liên kết dọc chuỗi cung ứng kéo - Doanh nghiệp chủ động sản xuất - Thuận lợi cho truy xuất nguồn gốc xuất xứ, đảm bảo an toàn cho người tiêu dùng - Hạn chế mâu thuẫn bên liên quan quyền lợi nghĩa vụ gắn chặt với - Tăng cường liên kết, chia sẻ hội, thiết lập quan hệ với đối tác chiến lược - Chủ động phân định vai trị, mức đóng góp đơn vị dựa khả vốn, sở trường, công nghệ để định rõ vị trí tầm quan trọng chuỗi liên kết nội - Tăng cường hỗ trợ từ đối tác quốc tế - Dự báo cầu thị trường - Dự báo rủi ro tiềm ẩn - Nghiên cứu xu hướng tiêu dùng, chủng loại, đặc điểm, số lượng sản phẩm hàng hoá, Dự báo nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quản trị chuỗi cung ứng Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Châu Hồng Ngọc – 11DKQ1 130 doanh thu lợi nhuận thị trường Nhật Bản nói riêng cần nước khác Lập kế hoạch quản lý rủi ro 11 Tùy yếu tố mà có cách thức quản lý phù hợp 4.4 Kiến nghị 4.4.1 Kiến nghị Chính phủ quan hữu quan Chính Phủ cần sớm ban hành hành lang pháp lý giúp doanh nghiệp thuận lợi sản xuất kinh doanh, lĩnh vực: a Về nguyên phụ liệu: Đây lĩnh vực ngành may mặc, cần quy họach cẩn trọng để có đủ nguyên liệu phục vụ sản xuất Chính phủ phải có chiến lược quy hoạch xác định cụ thể giai đoạn phải nhập nguyên phụ liệu ngành may mặc, đến giai đoạn tự chủ nguyên phụ liệu, mức độ tự chủ chiếm % tổng nhu cầu sản xuất Cụ thể: - Sớm ban hành Quy hoạch phát triển ngành dệt may đến năm 2030, tầm nhìn 2050, xác định rõ vai trị, vị trí, quy mơ ngành dệt may: Vì mục tiêu ngành dệt may đạt kim ngạch xuất 50-60 tỷ USD cần phải có vùng ngun liệu, vùng sản xuất, kể vùng sản xuất may quy hoạch lực lượng lao động cho vùng tránh tình trạng phát triển khơng theo quy hoạch, đầu tư sau thiếu nguồn lao động, thiếu sở hạ tầng kết nối doanh nghiệp với nơi xuất hàng hóa, nơi làm thủ tục nhập khẩu, xuất Vì vậy, chiến lược phát triển Tổng Công ty phụ thuộc lớn vào quy hoạch ngành, nên cần có chuẩn bị thật chi tiết, rõ ràng dự trù mặt thời gian thích ứng - Triển khai sách khuyến khích doanh nghiệp dệt may phát triển mở rộng liên kết theo hướng sử dụng nguyên liệu nội địa, nhập khẩu: Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Châu Hồng Ngọc – 11DKQ1 131 Hiện nay, sách khuyến khích sử dụng ngun liệu nước chưa có, không riêng Tổng Công ty CP May Việt Tiến mà doanh nghiệp ngành khác sử dụng ngun liệu nội địa mà khơng hưởng lợi gì, chí phải trả VAT, nhập nguyên liệu từ nước lại hưởng ân hạn thuế 275 ngày - Tăng cường hiệu kết hợp quyền địa phương với Bộ Cơng Thương với Hiệp hội Dệt May Việt Nam: Khi xem xét cấp giấy phép cho dự án FDI vào ngành dệt may, lĩnh vực sản xuất ngun liệu – có yếu tố tác động mơi trường yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến chiến lược phát triển ngành Nếu việc phối hợp quan chức thực tốt, giảm thiểu tượng đầu tư địa phương diễn không theo quy hoạch, doanh nghiệp nước giảm lo lắng đối thủ cạnh tranh không tuân thủ theo luật định b Về thị trường, đào tạo: - Tạo điều kiện để doanh nghiệp tham gia vào chương trình xúc tiến thương mại, tiếp cận với tham tán thương mại thị trường chủ lực Hoa Kỳ, EU, Nhật Đồng thời hướng doanh nghiệp tiếp thị mở rộng sang thị trường khác như: Nga, Đông Âu, Châu Phi có sách khuyến khích khai thác thị trường nước - Đào tạo, tập huấn, phổ biến kiến thức marketing, rào cản kỹ thuật thương mại kiến thức luật pháp quốc tế, trang bị thông tin để doanh nghiệp đối phó với nguy kiện chống bán phá giá, xây dựng biện pháp tự vệ chống bán phá giá Việt Nam - Phát triển dịch vụ hỗ trợ kinh doanh như: thông tin thị trường, nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại, chuyển giao công nghệ, cấp chứng ISO, thương hiệu doanh nghiệp, thương hiệu sản phẩm - Xây dựng trung tâm kiểm nghiệm Quốc gia sản phẩm dệt may, tiến tới xây dựng tiêu chuẩn chất lượng, sản phẩm quốc gia loại sản phẩm ngành Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Châu Hồng Ngọc – 11DKQ1 132 - Liên kết chặt chẽ với Hiệp hội Dệt May để tạo cầu nối Chính phủ với doanh nghiệp Quan tâm hỗ trợ Hiệp hội phát triển, đặc biệt hỗ trợ chương trình hoạt động Hiệp hội Tóm lại, ngành dệt may Việt Nam muốn tồn phát triển tham gia vào sân chơi TPP, địi hỏi phải có đầu vào ổn định nguồn nguyên phụ liệu, nhằm đáp ứng đầy đủ nhu cầu doanh nghiệp sản xuất Để đẩy mạnh phát triển nguồn cung nguyên phụ liệu, tình hình ngành cơng nghiệp phụ trợ cho dệt may cịn q yếu kém, địi hỏi phải có nguồn vốn đầu tư dài hạn, ngành chưa có nguồn đầu tư thích đáng, có việc tiếp cận nguồn vốn khó Vì vậy, Nhà nước cần phải có sách hỗ trợ vay vốn ưu đãi dành cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, Chính phủ cần có sách khuyến khích doanh nghiệp xây dựng, đăng ký quảng bá thương hiệu sản phẩm dệt may Việt Nam Đáng lưu ý, ngành dệt may cần phải quy hoạch phát triển theo khu vực tập trung với quy mô đủ lớn, đảm bảo hiệu kinh tế bảo vệ mơi trường đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật thị trường lớn giới, trước mắt đáp ứng quy tắc xuất xứ “từ sợi trờ đi” Mỹ Hiệp định TPP đầy tiềm nhiều thách thức 4.4.2 Kiến nghị Hiệp hội Dệt May Việt Nam: Hiệp hội Dệt May phải cầu nối để doanh nghiệp ngành trao đổi, chia sẻ thông tin phản hồi thơng tin khó khăn vướng mắc doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, thực tế, Hiệp hội nước ta thực khơng có quyền lực họ quan ban hành giám sát việc thực thi doanh nghiệp Điều dẫn đến số doanh nghiệp không mặn mà việc tham gia vào Hiệp hội họ phải tốn phí tham gia chưa thực có lợi ích mà họ kỳ vọng Đặc biệt, bối cảnh Hiệp định TPP cận kề ký kết, mà doanh nghiệp dệt may nước mơ hồ tình hình đàm phán, nội dung cụ thể yêu cầu điều khoản, dẫn đến việc doanh nghiệp thụ động khâu chuẩn bị đầu Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Châu Hồng Ngọc – 11DKQ1 133 tư Như để Hiệp hội có sức hấp dẫn doanh nghiệp, trước hết thân Hiệp hội phải tự nâng cao uy tín thương hiệu mình, cách: - Thường xuyên cập nhật tất thông tin ngành hàng nước quốc tế thị trường đầu vào tình hình cung ứng nguyên liệu, giá cả, chất lượng, tốn, giao hàng Đồng thời có thông tin, thống kê lực nhà cung cấp, tập quán kinh doanh họ - Hiệp hội phải nơi thường xuyên nghiên cứu nhu cầu biến động thị trường, đặc biệt thị trường giới để từ đưa dự báo xác tốt Cơng tác dự báo nên tập trung vào vấn đề như: quy định sản phẩm dệt may, giá nguyên phụ liệu, tình hình cung ứng nguyên phụ liệu, xu hướng sử dụng nguyên phụ liệu thị trường tiêu thụ chủ lực Ngoài ra, Hiệp hội Dệt May cần dự báo nhu cầu tiêu dùng thị trường nhập từ Việt Nam khuynh hướng mẫu mã thiết kế sản phẩm, giới thiệu xu hướng thiết kế, giới thiệu công nghệ mới, giải pháp xuất khẩu, thông tin thị trường Đặc biệt, biện pháp phi thuế quan mà thị trường tiêu thụ sản phẩm đã, yêu cầu hàng may mặc xuất Việt Nam doanh nghiệp quan tâm Từ đó, Hiệp hội cung cấp thơng tin xác có hỗ trợ kịp thời doanh nghiệp doanh nghiệp thành viên cần đến hỗ trợ Tóm lại, tương lai, Hiệp hội Dệt May chắn sân chơi thiếu doanh nghiệp ngành cho dù qui mô họ Và Hiệp hội thực trở thành diễn đàn để doanh nghiệp chia sẻ thông tin lẫn nhận thông tin nhằm gắn kết với nhau, tạo tảng để doanh nghiệp tăng hợp tác để phát triển, bối cảnh cạnh tranh gay gắt đòi hỏi yêu cầu cao từ nước nội khối TPP Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Châu Hồng Ngọc – 11DKQ1 134 KẾT LUẬN CHƢƠNG Có thể nói ngành dệt may giữ vị trí đứng đầu nước kim ngạch xuất nhập phải đối mặc với khơng khó khăn tác động thị trường nước giới Đối với Tổng công ty CP May Việt Tiến – đơn vị dẫn đầu xuất hàng may mặc Việt Nam, cụ thể sang thị trường Nhật Bản, khả cạnh tranh so với doanh nghiệp thị trường nước khác Đồng thời, với định hướng gia nhập Hiệp định TPP, sức ép cần thay đổi linh động sản xuất để tồn tham gia vào sân chơi với kinh tế lớn Mỹ, Nhật Bản cạnh tranh gắt gao từ Trung Quốc khiến Tổng công ty cần lưu ý đến hiệu hoạt động dây chuyền xuất mình, đặc biệt quản trị chuỗi cung ứng Để nắm bắt hội mà ngành mang lại tận dụng điểm mạnh cơng ty đối phó với thách thức, hạn chế điểm yếu với mục tiêu đưa số giải pháp để hoàn thiện chuỗi cung ứng, đưa số giải pháp thu mua, sản xuất, lưu kho, phân phối, hồn trả thơng tin Chun đề tốt nghiệp Nguyễn Châu Hồng Ngọc – 11DKQ1 135 KẾT LUẬN CHUNG Dệt may ngành đóng vai trị then chốt chiến lược tăng trưởng định hướng xuất Với chuỗi cung ứng may mặc mang đặc tính sản phẩm thay đổi, nhu cầu thị trường biến động, để tăng hiệu suất hoạt động chuỗi, Tổng Công ty CP May Việt Tiến cần cách giảm chi phí sản xuất, vận chuyển giao dịch, đồng thời trọng tới việc giảm tồn kho, tăng chia sẻ thông tin thành viên với Lúc này, lợi cạnh tranh cơng ty tồn cấu cạnh tranh chuỗi cung ứng qua việc giảm chi phí thấp Kể từ hình thành đến nay, Tổng Cơng ty CP May Việt Tiến không ngừng phát triển hoạt động có hiệu Dù gặp nhiều khó khăn chủ quan khách quan năm qua, Tổng Công ty đảm bảo kinh doanh với mức tăng trưởng tăng năm, đời sống cán cơng nhân viên cải thiện, đóng góp đáng kể vào phát triển nói chung Tuy nhiên, bên cạnh mặt mạnh cần phát huy mặt yếu kém, thiếu sót cần khắc phục loại trừ Có cơng ty tồn ngày phát triển môi trường kinh doanh chuyên nghiệp, cạnh tranh cao độ mang tính quốc tế hoá ngày cao Hy vọng phần trình bày đóng góp phần ý kiến hữu ích cho Tổng Cơng ty CP May Việt Tiến Tuy nhiên với thời gian kiến thức hạn chế đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót, mong q Thầy đóng góp ý kiển bổ sung để đề tài hoàn thiện Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Châu Hồng Ngọc – 11DKQ1 136 PHỤ LỤC Bảng 5.1: Một số doanh nghiệp xuất hàng dệt may sang thị trƣờng Hoa Kỳ năm 2014 Doanh nghiệp Kim ngạch (ngàn USD) Doanh nghiệp Cty TNHH Hanebrands Việt Nam, CN Huế 209,138 Cty CP May xuất Hà Phong Cty TNHH Hansae Việt Nam 199,020 Cty TNHH EINS VINA Cty TNHH HANSOLL VINA (HSV.) Cty TNHH HANSAE Cty TNHH May Mặc MAKALOT VN Cty TNHH SHINWON EBENEZER 177,814 VN Kim ngạch (ngàn USD) 84,999 83,732 83,693 140,308 Cty TNHH Liên doanh Vĩnh Hưng 82,194 133,218 Cty TNHH TAV 81,033 Cty TNHH Nobland Việt Nam 127,219 Cty TNHH YAKJIN Việt Nam Công ty TNHH Hanesbrands 105,106 Cty TNHH Nam Yang Sông Mây Việt Nam Cty TNHH POONG IN VINA 104,181 Cty TNHH Dệt May Eclat Việt Nam 77,873 Tổng Cty CP May Việt Tiến 99,929 Cty CP Quốc Tế Phong Phú 74,688 Cty TNHH Quốc tế Chutex 98,031 Cty TNHH YOUNGONE Nam Định 74,467 Cty TNHH VINA KOREA 96,937 Cty May Mặc Quảng Việt 74,169 Cty TNHH Dệt may Hoa Sen 94,718 Tổng Cty May 10 - CTCP 73,044 Cty CP May Sông Hồng 92,936 72,583 Cty TNHH Fashion Garments 89,874 Cty TNHH May Tinh Lợi 89,737 Cty TNHH May Mặc Triple (VN) Cty TNHH Nam Yang International Việt Nam Cty TNHH May Mặc LANGHAM 76,735 74,708 72,416 71,632 (Nguồn: Bộ Công Thương – Trung tâm TTTM, Số liệu mang tính tham khảo)40 40 http://www.vietnamtextile.org.vn/so-lieu-thi-truong-my-11-thang-2014_p1_1-1_2-1_3-649_4705.html [truy cập ngày 20/03/2015] Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Châu Hồng Ngọc – 11DKQ1 137 Bảng 5.2: Chủng loại xuất hàng may mặc Việt Nam sang EU 11 tháng 2014 (ngàn USD) 11T/2014 So 11T/13 (%) Tỷ trọng (%) Tổng 2,992,998 22.5 100 Áo Jacket 1,030,625 25.01 34.43 Quần dài 494,371 19.51 16.52 Áo thun 323,171 21.41 10.80 Áo sơ mi 275,032 17.93 9.19 Váy 126,411 18.15 4.22 Quần áo trẻ em 121,567 39.13 4.06 Quần áo BHLĐ 93,278 6.91 3.12 Quần short 90,100 47.04 3.01 Đồ lót 81,656 8.97 2.73 Áo 81,146 25.75 2.71 Găng tay 47,851 39.4 1.60 Quần áo Vest 34,948 16.55 1.17 Quần áo ngủ 33,199 41.64 1.11 Quần áo bơi 27,381 42.81 0.91 Áo Ghile 23,914 69.23 0.80 Hàng may mặc 23,339 -10.41 0.78 Vải 21,952 4.63 0.73 Áo len 20,190 70.1 0.67 Áo nỉ 7,474 26.38 0.25 Caravat 4,315 -3.43 0.14 Quần jean 4,180 -0.9 0.14 Áo đạo hồi 3,692 337.56 0.12 Bít tất 3,255 1.16 0.11 Tạp dề 2,728 102.91 0.09 Quần áo mưa 1,894 11.35 0.06 Áo y tế 1,700 121.83 0.06 Khăn 1,645 22.28 0.05 Khăn 1,491 24.06 0.05 Khăn bàn 1,410 6.06 0.05 Chủng loại Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Châu Hồng Ngọc – 11DKQ1 138 PL may 1,253 -53.69 0.04 Áo gió 734 -9.88 0.02 Áo lễ hội 361 12.1 0.01 Màn 295 -80.08 0.01 Áo kimono 185 1520.59 0.01 Khẩu trang 41 Áo thú cưng -92.48 0.00 Khăn lông 95.85 0.00 0.00 (Nguồn: Hiệp hội dệt may)41 Bảng 5.3: Danh sách số doanh nghiệp xuất điển hình sang EU 11 tháng 2014 Doanh nghiệp Kim ngạch (ngàn USD) Tổng Cty May 10 85,898 Tổng Cty CP May Việt Tiến 75,366 Tổng Cty Đức Giang 64,067 Cty TNHH HAI VINA 61,617 Cty CP Đầu Tư Và Thương Mại TNG 42,970 Tổng Cty May Nhà Bè 39,866 Cty CP May Sông Hồng 39,667 Cty TNHH MASCOT Việt Nam 36,347 Cty CP Đồng Tiến 35,052 Cty TNHH SHINTS BVT Cty TNHH SEIDENSTICKER VN 34,933 31,164 Doanh nghiệp Cty TNHH Amw Vietnam Cty TNHH May Mặc BOWKER (Việt Nam) Cty TNHH May EVER-GLORY (Việt Nam) Cty CP Quốc Tế Phong Phú Cty Scavi Huế Cty TNHH Thương mại Việt Vương Cty TNHH MTV Đầu tư Việt Nam Sourcing Cty CP MAY HAI Cty TNHH PHILKO VINA Cty CP May Hồ Gươm Cty May Mặc Quảng Việt Kim ngạch (ngàn USD) 29,679 28,906 28,467 28,440 28,205 27,929 27,577 27,511 27,327 26,558 24,755 41 http://www.vietnamtextile.org.vn/so-lieu-thi-truong-eu-11-thang-2014_p1_1-1_2-1_3-649_4706.html [truy cập ngày 21/03/2015] Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Châu Hồng Ngọc – 11DKQ1 139 Cty TNHH Din Sen Việt Nam 30,720 Cty TNHH May Mặc Excel VN 24,556 (Nguồn: Hiệp hội dệt may)42 Bảng 5.4: Cơ cấu hàng dệt may xuất năm 2014 Chủng loại Áo jacket Áo thun Quần Áo sơ mi Khác 2014 (tỷ USD) 3,88 3,76 3,01 1,02 6,29 So 2013 (%) 19,6 23,7 25,8 14,6 3,2 Tỷ trọng XK (%) 21,6 20,9 16,8 5,7 35 (Nguồn: VITAS 2014) 42 http://www.vietnamtextile.org.vn/so-lieu-thi-truong-eu-11-thang-2014_p1_1-1_2-1_3-649_4-706.html [truy cập ngày 21/03/2015] Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Châu Hồng Ngọc – 11DKQ1 140 TÀI LIỆU THAM KHẢO  Danh mục sách Michael Hugos (2010), “Tinh hoa Quản trị chuỗi cung ứng”, NXB Tổng Hợp Thành phố Hồ Chí Minh Michael E Porter (1985), “Competitive Advantage”, New York, Free Press Charles W L Hill, 2014 Kinh doanh quốc tế đại Dịch từ tiếng Anh Người dịch hiệu đính:Tập thể giảng viên trường ĐH Kinh Tế TPHCM, 2014 Hồ Chí Minh: Nhà xuất Kinh Tế TPHCM Nguyễn Đình Thọ (2013) Giáo trình phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh NXB Tài Đoàn Thị Hồng Vân (2011), Quản trị chiến lược, Hồ Chí Minh, NXB Tổng Hợp Hồ Chí Minh Đoàn Thị Hồng Vân (2011), Quản trị cung ứng, Hồ Chí Minh, NXB Tổng Hợp Hồ Chí Minh Nguyễn Kim Anh (2006), Tài liệu Quản lý chuỗi cung ứng, Hồ Chí Minh Hà Minh Hiếu (2014), Tài liệu Quản trị chuỗi cung ứng, Hồ Chí Minh Phạm Thị Hồng Yến (2014), Một số nội dung quy tắc xuất xứ Hiệp định TPP, Tạp chí KTĐN, số 55, 2014 10 Trần Nguyên Chất (2013), Nhật Bản: Nhân tố thay đổi “cuộc chơi” TPP, Kinh tế đầu tư, số 03, 2013  Danh sách trang web 11 http://baodientu.chinhphu.vn/Hoat-dong-Bo-nganh/FTA-Duoi-goc-nhin-cuaNha12 http://cjs.inas.gov.vn/index.php?newsid=895 [truy cập ngày 26/03/2015] 13 http://dddn.com.vn/thi-truong/xk-det-may-2015-chu-trong-san-xuat-va-nhanluc-20150114022227520.htm [truy cập ngày 16/01/2015] 14 http://dsi.mpi.gov.vn/32/473.html [truy cập ngày 03/04/2015] Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Châu Hồng Ngọc – 11DKQ1 141 15 nuoc-chuyen-gia-va-doanh-nghiep/222889.vgp [truy cập ngày 26/03/2015] 16 http://fpts.com.vn/FileStore2/File/2014/04/18/Bao%20cao%20nganh%20det pdf [truy cập ngày 10/03/2015] 17 http://icdlongbinh.com/news/detail/chi-so-hoat-dong-logistics-lpi-cua-vietnam-tang-5-bac-so-voi-nam-2013-134/ [truy cập ngày 28/03/2015] 18 http://ieit.edu.vn/vi/thu-vien-tap-chi/tap-chi-kinh-te-doi-ngoai/item/281-motso-noi-dung-ve-quy-tac-xuat-xu-trong-hiep-dinh-tpp [truy cập ngày 03/05/2015] 19 http://nguyentandung.org/nganh-det-may-don-hang-chay-manh-ve-viet-namnho-cac-fta.html [truy cập ngày 13/01/2015] 20 http://www.nhandan.org.vn/mobile/_mobile_kinhte/_mobile_tintuc/item/256 37102.html [truy cập ngày 13/05/2015] 21 http://www3.nhk.or.jp/nhkworld/english/news/onbusiness/2014111701.html [truy cập ngày 26/03/2015] 22 http://www3.nhk.or.jp/nhkworld/english/news/onbusiness/2014111702.html [truy cập ngày 26/03/2015] 23 http://nghiencuuquocte.net/wp-content/uploads/2014/12/Rules-of-originlabour-standards-and-the-TPP.pdf [ truy cập ngày 24/02/2015] 24 http://www.tapchitaichinh.vn/Kinh-te-Dau-tu/Xuat-nhap-khau-cua-VietNam-nam-2014-va-trien-vong-2015/58384.tctc [truy cập ngày 16/01/2015] 25 http://www.textileandgarment.com/vi/2012/xuat-khau-hang-det-may-sangthi-truong-nhat-ban-phan-1/ [truy cập ngày 26/03/2015] 26 http://www.thesaigontimes.vn/126326/Nam-bat-co-hoi-tu-TPP.html [truy cập ngày 26/02/2015] 27 http://www.thesaigontimes.vn/121770/Viet-Nam-co-the-mat-loi-the-canhtranh-ve-thue-tai-Nhat-Han.html [truy cập ngày 16/01/2015] 28 http://www.trungtamwto.vn/tin-tuc/tpp-se-giup-viet-nam-bot-phu-thuoctrung-quoc [truy cập ngày 28/03/2015] Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Châu Hồng Ngọc – 11DKQ1 142 29 http://www.trungtamwto.vn/tpp/cap-nhat-lich-trinh-dam-phan-tpp-trongthang-4-va-5-nam-2015 [truy cập ngày 30/04/2015] 30 http://www.trungtamwto.vn/tin-tuc/trung-quoc-do-von-vao-det-may-vietnam-cho-voi-mung [truy cập ngày 20/03/2015] 31 http://www.trungtamwto.vn/tin-tuc/trung-quoc-do-von-vao-det-may-vietnam-cho-voi-mung [truy cập ngày 20/03/2015] 32 http://www.trungtamwto.vn/sites/default/files/Gioi%20thieu%20Quy%20tac %20xuat%20xu%20uu%20dai%20HoaKy.pdf [truy cập ngày 30/04/2015] 33 http://trungtamwto.vn/tpp/cap-nhat-tinh-hinh-dam-phan-ve-so-huu-tri-tuetrong-tpp-cua-viet-nam [truy cập ngày 03/05/2015] 34 http://www.usfashionindustry.com/presentations/061914-USFIA-PwCWebinar-Importing-Retailing-Japan.pdf [truy cập ngày 21/03/2015] 35 http://vccinews.vn/news/11870/.html [truy cập ngày 21/03/2015] 36 http://www.vietnamplus.vn/thu-tuong-nhat-ban-tuyen-bo-giai-tan-ha-vienvao-ngay-2111/291902.vnp [truy cập ngày 26/03/2015] 37 http://www.vietnamplus.vn/nhat-ban-du-kien-bo-sung-ngan-sach-de-vucday-nen-kinh-te/292115.vnp [truy cập ngày 26/03/2015] 38 http://www.vietnamtextile.org.vn/so-lieu-thi-truong-nhat-ban-11-thang2014_p1_1-1_2-1_3-633_4-707_9-2_11-10_12-1_13-69.html [truy cập ngày 20/03/2015] 39 http://www.vietnamtextile.org.vn/so-lieu-thi-truong-eu-11-thang-2014_p1_11_2-1_3-649_4-706.html [truy cập ngày 21/03/2015] 40 http://www.vietnamtextile.org.vn/so-lieu-thi-truong-my-11-thang2014_p1_1-1_2-1_3-649_4-705.html [truy cập ngày 20/03/2015] 41 http://www.vietnamtextile.org.vn/so-lieu-thi-truong-nhat-ban-11-thang2014_p1_1-1_2-1_3-633_4-707_9-2_11-10_12-1_13-69.html [truy cập ngày 20/03/2015] 42 http://www.vietnamtextile.org.vn/images/upload/bantinthang/Ban_tin_T12015-tong-hop.pdf [truy cập ngày 20/03/2015] Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Châu Hồng Ngọc – 11DKQ1 143 43 http://www.vietnamplus.vn/dan-so-nhat-ban-giam-ky-luc-va-ngay-cang-giahon/237955.vnp [truy cập ngày 21/03/2015] 44 http://vietstock.vn/2015/01/nam-2015-co-hoi-moi-cho-nganh-det-may-768398643.htm [truy cập ngày 20/03/2015] 45 http://vietstock.vn/2015/02/my-tiep-tuc-dan-dau-nhap-khau-hang-det-mayviet-nam-768-406514.htm [truy cập ngày 21/03/2015] 46 http://www.vinatex.com/Portal/Detail.aspx?Organization=vinatex&MenuID =72&ContentID=11975 [truy cập ngày 13/01/2015] 47 http://www.vinatex.com/PortalFolders/ImageUploads/vinatex/1539/biaTapch i/tapchiDM/DM.322.t01.2015.pdf [truy cập ngày 27/03/2015] 48 http://www.vnep.org.vn/Upload/TPP%201%20full.pdf [truy cập ngày 25/03/2015] Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Châu Hồng Ngọc – 11DKQ1 ... TỐT NGHIỆP “NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN SANG THỊ TRƢỜNG NHẬT BẢN, ĐỊNH HƢỚNG GIA NHẬP HIỆP ĐỊNH ĐỐI TÁC XUYÊN THÁI BÌNH... dựng định hướng chiến lược đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quản lý chuỗi cung ứng xuất hàng may mặc Tổng Công ty CP May Việt Tiến sang thị trường Nhật Bản định hướng gia nhập Hiệp định TPP Đối. .. hàng may mặc Tổng Công ty CP May Việt Tiến - Phân tích vấn đề Hiệp định TPP nhằm rõ hội thách thức hoạt động quản trị chuỗi cung ứng xuất hàng may mặc Tổng Công ty CP May Việt Tiến sang thị trường