Hoàn thiện chính sách nhân sự tại công ty cổ phần phát triển công nghệ đất việt

Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths Hoàng Thị Thanh Hương LỜI NÓI ĐẦU Trong kinh tế trị trường nay, yếu tố khách hàng, đối thủ cạnh tranh yếu tố khác môi trường kinh doanh thay đổi liên tục, buộc nhà quản trị phải quan tâm làm để doanh nghiệp thích nghi cách nhanh thất với biến đổi để doanh nghiệp ngày phát triển Nhân lực công ty yếu tố quan trọng nhất, định hoạt động doanh nghiệp, doanh nghiệp muốn ngày phát triển phồn vinh yếu tố quan trọng người Con người nắm vận mệnh doanh nghiệp, tạo tất phá hủy tất cả, lại yếu tố phức tạp đa dạng Tầm quan trọng yếu tố người doanh nghiệp hay tổ chức dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động lĩnh vực thực tế hiển nhiên không phủ nhận Sự thành bại công ty phụ nhiều nhân công ty Vậy “làm để có nguồn nhân lực chất lượng cao?” câu hỏi đặt cho công ty Chính cảm nhận thấy tầm quan trọng cần thiết phải có sách nhân cho phát huy mạnh nguồn nhân lực công ty nên lựa chon đề tài: “Hoàn thiện sách nhân Công ty Cổ phần phát triển công nghệ Đất Việt” Trong thời gian thực tập công ty Cổ phần phát triển công nghệ Đất Việt, qua nghiên cứu công tác nhân công ty thấy công tác công ty thực tương đối tốt Tuy nhiên, có vài khó khăn công ty số điểm hạn chế định công tác Vì mạnh dạn đưa số biện pháp nhằm hoàn thiện sách nhân công ty Đề tài gồm phần: Phần 1: Tổng quan công ty Cổ phần phát triển công nghệ Đất VIệt Phần 2:Thực trạng công tác nhân công ty Cổ phần phát triển công nghệ Đất Việt Phần 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác nhân tai công ty Cổ phần phát triển công nghệ Đất Việt SV: Vũ Thị Loan Lớp: KDTH13A02 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths Hoàng Thị Thanh Hương Trong trình hoàn thành báo cáo em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình cô giáo Th.s Hoàng Thị Thanh Hương giúp đỡ nhiệt tình cán nhân viên công ty Cổ phần phát triển công nghệ Đất Việt Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng năm 2014 Sinh viên thực tập Vũ Thị Loan SV: Vũ Thị Loan Lớp: KDTH13A02 Chuyên đề tốt nghiệp I I.1 GVHD: Ths Hoàng Thị Thanh Hương TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐẤT VIỆT Giới thiệu chung công ty Tên công ty : Công Ty Cổ Phần Phát Triển Công Nghệ Đất Việt Địa : Số 5E ngõ 282/22/23/, tổ 25 đường Kim Giang, quận Hoàng Mai Điện thoại : 04.36635599 Fax : 04.36635899 Email : info@datviet.com Website : www.datvietvn.com Giám đốc : Đặng Thị Oanh Công ty cổ phần phát triển công nghệ Đất Việt thành lập theo định số 0193086541 sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp Các mốc quan trọng trình phát triển: Ngày 28/10/2009 dấu mốc đánh dấu đời Công Ty Cổ Phần Phát Triển Công Nghệ Đất Việt, với trụ sở đặt số 5E ngõ 282/22/23 đường Kim Giang, quận Hoàng Mai, Thành Phố Hà Nội Giai đoạn đầu công ty gặp nhiều khó khăn Hiện công ty dần khẳng định vị trí thị trường công nghệ thông tin, công ty thực nhiều hợp đồng nhiều lĩnh vực có giá trị Trong trình hình thành phát triển, công ty thành công với nhiều đơn hàng hợp đồng có giá trị lớn Thế mạnh công ty: Nguồn nhân lực IT chuyên nghiệp ổn định - Thu hút nguồn nhân lực từ Đại học Bách Khoa Thành viên nghiên cứu sinh tiến sĩ hệ thống nhận diện thông minh, nghiên cứu phát triển quy trình kỹ nghệ phần mềm Pháp Đội ngũ nhân viên có trình độ cao - Nghiên cứu sinh tiến sỹ: người SV: Vũ Thị Loan Lớp: KDTH13A02 Chuyên đề tốt nghiệp - GVHD: Ths Hoàng Thị Thanh Hương Cử nhân CNTT: người Cử nhân Marketing: người Cử nhân quản trị kinh doanh: người Kỹ thuật viên: người Cử nhân kế toán: người Chứng khác: người Đội ngũ quản lý giàu kinh nghiệm: 20% nhân viên trưởng nhóm, trưởng dự án I.2 Sứ mệnh, tầm nhìn triết lý kinh doanh công ty cổ phần phát triển công nghệ Đất Việt Sứ mệnh, tầm nhìn công ty “ Sứ mệnh trở thành công ty kinh doanh, thiết kế dịch vụ phục vụ cho ngành CNTT hàng đầu Việt Nam Phục vụ tốt khách hàng thị trường mà công ty có được” Triết lý công ty Khách hàng giá trị doanh nghiệp nào, lý để doanh nghiệp tồn phát triển Chính sách “Khách hàng trung tâm” lối dẫn đường cho hoạt động công ty Chúng lắng nghe, phân tích thấu hiểu nhu cầu khách hàng áp dụng kinh nghiệm, kỹ năng, tư để giải tối ưu nhu cầu đó, giúp chủ doanh nghiệp tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi Mỗi khách hàng viên gạch xây lên giá trị công ty I.3 I.3.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty Chức năng: Thiết kế website, thiết kế phần mềm ứng dụng internet, mang đến cho khách hàng sản phẩm cao cấp với phong cách chuyên nghiệp, để lại ấn tượng sâu sắc cho người viếng thăm, qua nâng cao khả cạnh tranh cho khách hàng lĩnh vực quảng bá tên tuổi internet Tư vấn, thiết kế phát triển giải pháp CNTT toàn diện cho doanh nghiệp, bao gồm dịch vụ tư vấn, thẩm định dự án công nghệ thông tin, phát triển phân phối sản phẩm phần mềm có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng SV: Vũ Thị Loan Lớp: KDTH13A02 Chuyên đề tốt nghiệp I.3.2 GVHD: Ths Hoàng Thị Thanh Hương Nhiệm vụ: Trở thành công ty kinh doanh, thiết kế dịch vụ phục vụ cho nghành công nghệ thông tin hàng đầu việt nam, phục vụ tốt khách hàng thị trường mà công ty có Giữ vững ngày tăng tốc độ phát triển tiêu: doanh số, thị phần, nhân lực, giá trị thương hiệu, số lượng sản phẩm… Phát huy nâng cao mạnh sẵn có công ty quản lý, sản xuất, mua bán, gia công, thiết kế website phát triển phần mềm, giải pháp mạng… lên tầm cao để đáp ứng nhu cầu khách hàng + Sản phẩm kinh doanh công ty, bao gồm: - Thiết kế Website quảng bá cho doanh nghiệp, quan, tổ chức, cá nhân, trường học… Xây dựng Website bán hàng phát triển mạng lưới thương mại điện tử - Xây dựng hệ thống phấn mền theo yêu cầu khách hàng - Bảo trì sửa chữa nâng cấp website - Kinh doanh máy tính, thiết bị văn phòng, thiết bị công nghệ thông tin, viễn thông… 1.3.3 Quy trình sản xuất sản phẩm công ty Sản phẩm công ty phần mềm, ứng dụng văn phòng như: Phần mềm kế toán, phần mềm bán hàng… thiết kế Website Sơ đồ 1.1: Quy trình sản xuất phần mềm Phân tích Thiết kế Lập trình Chạy thử Phân tích: hiểu lĩnh vực thông tin chức năng, hành vi, tính giao diện phần mềm phát triển Cần phải tạo tư liệu thảo với khách hàng, người dùng Thiết kế: Là trình nhiều bước với thuộc tính khác chương trình: Cấu trúc liệu, kiến trúc phần mềm, biểu diễn giao diện thuật toán Cần tư liệu hóa phần quan trọng cấu hình phần mềm SV: Vũ Thị Loan Lớp: KDTH13A02 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths Hoàng Thị Thanh Hương Lập trình: chuyển thiết kế thành chương trình máy tính ngôn ngữ Nếu thiết kế chi tiết hóa lập trình túy học Chạy thử: kiểm tra chương trình môđun logic bên chức bên ngoài, nhằm phát lỗi đảm bảo với đầu vào xác định cho kết mong muốn I.4 I.4.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty Tình hình tiêu thụ sản phẩm công tác Marketing công ty Bảng 1.1: Tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty Tên sản phẩm Năm 2011 Năm 2012 Số lượng Doanh thu Sốlượng (1000đ) Doanh thu (1000đ) Phần mềm kế toán 175 1.715.000 225 2.272.500 Phần mềm quản trị nhân 130 1.313.000 147 1.447.950 Phần mềm quản trị bán hàng 117 1.228.500 213 2.236.500 Phần mềm quản lý tài sản 85 807.500 110 1.072.500 Phần mềm tổng hợp báo cáo tài 205 2.091.000 234 2.410.200 Máy tính dịch vụ khác 350 3.622.000 341 3.580.506 Tổng 1062 11.483.000 1270 13.960.656 (nguồn: Phòng kế toán) Chính sách sản phẩm – thị trường Để tăng sức mạnh cạnh tranh, việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đổi mẫu mã, giao diện không ngừng cải tiến sản phẩm điều thiếu được, đồng thời giữ vững tốc độ phát triển tiêu: doanh số, thị phần, nhân lực, giá trị thương hiệu, số lượng sản phẩm ( thiết kế website, quảng cáo trực tuyến, phần mềm sản phẩm nghành công nghệ thông tin…) Chính sách giá Với sách giá hợp lý, công ty có sách ưu đãi với khách hàng truyền thống để giữ vững mối quan hệ lâu dài Trong việc thực SV: Vũ Thị Loan Lớp: KDTH13A02 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths Hoàng Thị Thanh Hương sách sản phẩm chủ trương đa dạng hóa sản phẩm công ty thực tốt với công tác xúc tiến thương mại, đặc biệt với số sản phẩm miễn phí hoàn toàn giá thay vào khách hàng cần đăng ký thông tin website công ty dowload miễn phí phần mềm Chính sách Phân phối Sơ đồ 1.2: Kênh phân phối công ty Công ty Khách hàng Do đặc trưng, phần mềm sản phẩm công nghệ lạc hậu nhanh sản phẩm đời thường xuyên giá thành hạ nhanh, sản phẩm công nghệ phục vụ chủ yếu dành cho dân trí thức Do kinh doanh mặt hàng Công Ty Cổ Phần Phát Triển Công Nghệ Đất Việt chọn kênh phân phối không cấp Là kênh đơn giản nhất, kênh mà công ty bán hàng trực tiếp cho khách hàng Trong kênh mặt lợi thúc đẩy nhanh lưu thông đảm bảo giao tiếp chặt chẽ công ty với khách hàng, có mặt hạn chế hạn chế trình độ chuyên môn hóa sản xuất, đòi hỏi đầu tư quản lý hệ thống kinh doanh tiêu thụ hàng sản xuất lớn phức tạp không đảm bảo tính chất xã hội hóa lưu thông hàng hóa tính tổ chức thấp Chính sách xúc tiến bán Công Ty Cổ Phần Phát Triển Công Nghệ Đất Việt sử dụng chương trình marketing có hiệu sách bán Tất mặt hàng, sản phẩm công ty bảo hành tận nơi đội ngũ nhân viên công ty, Ngoài công ty thực dịch vụ chăm sóc khách hàng, tư vấn thiết kế website miễn phí sản phẩm khác công ty Công ty sử dụng phương pháp marketing hiệu như: Giảm giá, khuyến mãi, quảng cáo trang website, báo… Bên cạnh phát triển toàn diện, đồng sản phẩm, hình ảnh thị trường đường lối marketing mà công ty tác động toàn diện vào người tiêu dùng sản phẩm công ty Quảng cáo: hay gọi thu hút lòng người gây ý Trong luật thương mại Việt Nam “ Quảng cáo hành vi thương mại thương nhân nhằm giới thiệu hàng hóa, dịch vụ để xúc tiến thương mại” SV: Vũ Thị Loan Lớp: KDTH13A02 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths Hoàng Thị Thanh Hương Công ty sử dụng có hiệu loại hình, phương tiện quản cáo sau: - Quảng cáo qua phương tiện thông tin đại chúng ( chủ yếu qua internet) Quảng cáo trực tiếp Quảng cáo nơi bán hàng Khuyến mãi: hành vi thương mại thương nhân nhằm xúc tiến việc bán hàng, cung ứng dịch vụ phạm vi kinh doanh thương nhân cách làm lợi ích định cho khách hàng Công ty sử dụng có hiệu hình thức khuyến sau: Giảm giá ( giảm giá 30% loại phần mềm…) Dùng thử : Thể việc miễn phí dowload phần mềm trailer kèm theo CD key, giúp khách hàng làm quen với phần mềm công ty nhanh chóng, hiệu - Với khách hàng thân quen miễn phí hoàn toàn phí dịch vụ bảo trì, tư vấn thiết kế website… Công tác quản lý tài sản cố định công ty - I.4.2 Từ năm 2010, 1/3 số tài sản cố định công ty đầu tư thêm, phần lại nâng cấp sửa chữa lớn, vừa nhỏ Nhằm phục vụ tốt cho nhân viên thiết kế, sản xuất sản phẩm công ty đầu tư trang thiết bị đại Máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động công ty bao gồm máy tính Bảng 1.2: Thống kê tài sản cố định năm 2012 Tăng kỳ ST T Loại TSCĐ SV: Vũ Thị Loan Có đầu năm Loại Tổng số có Giảm kỳ Loại Loại Tổng không đại số cần dùng Loại cũ bị hủy bỏ Có cuối năm Lớp: KDTH13A02 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths Hoàng Thị Thanh Hương Dùng sản 33 xuất A 42 Nhà cửa Thiết bị sản xuất 30 thiết bị vận tải 15 1 10 0 0 0 37 B Dùng sản 15 xuất khác 0 0 0 15 C không dùng 12 sản xuất 9 6 15 Tổng số 60 72 (Nguồn: Phòng kế toán) Bảng 1.3: Thống kê giá trị tài sản cố định 2012 STT Loại TSCĐ Có đầu năm Tăng kỳ Giảm kỳ Có cuối năm Nhà cửa 350.125.000 350.125.000 700.250.000 Thiết bị sản xuất 389.668.790 194.834.395 132.961.206 451.541.979 Thiết bị vận tải 650.500.000 325.250.000 975.750.000 B Dùng sản xuất khác 252.289.000 0 252.289.000 C Không dùng sản xuất 155.004.888 116.253.666 77.502.444 193.756.110 986.463.061 210.463.650 2.573.587.089 A Tổng 1.797.587.678 ( Nguồn: Phòng kế toán) Tình hình tài sản cố định ổn định gắn liền với tính ổn định sản xuất, công ty đảm bảo máy móc thiết bị phục vụ sản xuất, ý nâng cấp cải thiện hệ thống máy móc đại để phục phụ cho sản xuất phần mềm sản xuất khác, sản phẩm công ty đảm bảo tính đại, bắt nhịp phát triển công nghệ Trong năm 2012 số máy móc thiết bị nằm mục sửa chữa công ty đầu tư thêm số máy móc thiết bị để phục vụ sản xuất kịp thời, đầu tư thêm thiết bị đại SV: Vũ Thị Loan Lớp: KDTH13A02 Chuyên đề tốt nghiệp I.4.3 GVHD: Ths Hoàng Thị Thanh Hương Những vấn đề tài công ty Bảng 1.4: Chỉ tiêu kinh tế STT Chỉ tiêu Năm 2010 2011 2012 Doanh thu hoạt động 10.574.896.000 11.483.000.000 13.960.656.000 Lợi nhuận( sau thuế) 59.158.000 790.604.000 1.291.722.000 Tổng vốn: Vốn cố đinh: Vốn lưu động: 1.678.900.000 650.750.000 1.028.150.000 2.080.000.000 880.698.000 1.199.302.000 2.208.000.000 990.800.000 1.217.200.000 (Nguồn: Phòng kế toán) Bảng 1.5: Chỉ tiêu tài Các số tài Ký hiệu Công thức tính Năm 2011 Năm 2012 Các tỷ số khả toán SV: Vũ Thị Loan Lớp: KDTH13A02 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths Hoàng Thị Thanh Hương phân tích điều kiện làm việc mức lương phải đảm bảo ổn định, không tăng hay hạ tiêu chuẩn Với nhân viên lao động gián tiếp: Công ty nên chia lời cấp phần thưởng cuối năm Các kỹ sư, cán có sáng kiến làm lợi cho công ty nên thưởng tùy theo giá trị phát minh sáng kiến để khuyến khích cấp quản trị , mức lương cao thang bảng lương nên khen thưởng, chia lời, thưởng cuối năm Để xác định mức trích thưởng, phúc lợi, Công ty trước hết tuân thủ trình tự phân chia khoản lợi nhuận sau thuế thu theo quy định luật doanh nghiệp nhà nước theo đó, khoản lợi nhuận sau thuế Công ty dùng để bù đắp khoản lỗ ( có) năm trước hết thời hạn chuyển lỗ nhằm bảo toàn vỗn nhà nước có doanh nghiệp Tiếp theo, Công ty trích quỹ dự phòng tài với mức trích 10% số lợi nhuận lại Tuy nhiên, quỹ dự phòng tài bị khống chế số dư tối đa 25 %vốn điều lệ doanh nghiệp, nên quỹ đạt mức trích lập Sau trích lập quỹ trên, phần lợi nhuân lại doanh nghiệp chia theo tỷ lệ giữ vốn nhà nước vốn doanh nghiệp tự huy động Số lợi nhuận chia theo vốn doanh nghiệp tự huy động trước hết dùng để trích quỹ đầu tư phát triển cới mức trích tối thiểu 30% sau lợi nhuận dùng để trích quỹ khen thưởng, phúc lợi Để khuyến khích người quản lý, điều hành mang hết khả năng, nhiệt tình đóng góp cho phát triển doanh nghiệp, Công ty trích tối đa 5% số lợi nhuận chia cho doanh nghiệp đẻ trích lập quỹ khen thưởng cho người quản lý, điều hành, cán có sáng kiến làm lợi cho Công ty Hoàn thiện phương thức trả lương theo thời gian: Để khắc phục việc trả lương theo thời gian không gắn với kết làm việc nhân viên hiệu kinh công ty, khoản tiền lương phân phối cho người lao động ban đầu ( LCB) tức vào hệ số lương, ngày công làm việc thực tế người lao động mức lương tối thiểu Nhà nước quy định Công ty nên trả thêm khoản tiền lương bổ xung (LBX) tính dựa vào hoạt động kinh doanh Công ty hệ số lương người sau: LBX = 20% ( P1 – P0) Trong đó: LBX: tổng quỹ lương bổ xung P1: lợi nhuận Công ty P0: Lợi nhuận Công ty kỳ trước SV: Vũ Thị Loan Lớp: KDTH13A02 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths Hoàng Thị Thanh Hương Tiền lương bổ xung lao động tính sau: Lbxi = LBX/HS * HSi Trong đó: Lbxi: Tiền lương bổ xung lao động i HS: Tổng hệ số lương nhân viên Công ty His: Hệ số tiền lương lao động i Tiền lương lao động nhận hàng tháng điều chỉnh sau: Lương tháng = lương + lương bổ xung 3.2.4 Giải pháp đãi ngộ nhân công ty Đây công tác quan trọng công ty Công tác thực nhằm kích thích người lao động nâng cao suất lao động, nâng cao hiệu kinh doanh thực mục tiêu doanh nghiệp 3.2.4.1 Đãi ngộ vật chất Trong năm tới ban lãnh đạo công ty xác định phải tăng mức thu nhập cho người lao động, để tăng thu nhập cho người lao động công ty phải tập trung vào việc tăng doanh thu mở rộng thị trường tiêu thụ, muốn mở rộng thị trường thị trường tiêu thụ công ty phải trọng đến công tác Marketing, tất hoạt động hướng tới mục tiêu cuối tăng thu nhập cho người lao động Tiền thưởng vấn đề công ty nên quan tâm ý nhiều Tiền thưởng khoản tiền bổ xung nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động Công ty nên trích hẳn quỹ gọi quỹ khen thưởng Quỹ dành cho tất cá nhân tập thể có thành tích công tác tốt, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật lao động Số tiền thưởng cho cán công nhân viên có thành tích tốt phải có mức giá trị kinh tế đủ để khuyến khích cán công nhân viên công ty làm tốt công việc Giải pháp tiền thưởng Bố xung thêm số khoản tiền thưởng: thưởng lòng trung thành ( làm việc công ty từ 3-5 năm: 5% lương bản, 5- 10 năm : 10% lương bản, 10 năm: 15% lương bản), thưởng đảm bảo ngày công, thưởng chấp hành tốt quy định Công ty… Thành tích lao động quan trọng ý thức chấp hành tốt nội quy, quy định Công ty quan trọng Là doanh nghiệp tư nhân việc đảm bảo SV: Vũ Thị Loan Lớp: KDTH13A02 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths Hoàng Thị Thanh Hương giấc, ngày công làm việc quy định cần thiết Vì Công ty nên có khoản tiền thưởng đảm bảo ngày công ( đủ 22 ngày công/ tháng) thưởng chấp hành tốt quy định Công ty Áp dụng hình thức thưởng khuyến khích nhân viên nâng cao tinh thần trách nhiệm, ý thức tổ chức, kỷ luật, làm đầy đủ, giấc quy đinh Chấp hành tốt nội quy, quy chế Công ty, tạo tác phong làm việc công nghiệp, khoa học, góp phần xây dựng văn hóa Công ty Công ty cần trọng khen thưởng mặt tinh thần, lời động viên khích lệ lãnh đạo tình làm việc lại tạo động lực tinh thần vô to lớn giúp nhân viên hoàn thánh tốt nhiệm vụ giao Cần tạo nhiều hội cho người lao động thằng tiến, phát triển nghề nghiệp mình… Tăng mức tiền thưởng để tiền thưởng thực phát huy tác dụng, đòn bẩy kích thích tinh thần làm việc người lao động, công cụ hấp dẫn người lao động T Trong điều kiện sách Nhà nước nhiều hạn chế, đồng lương thấp, chưa đủ nuôi sống người lao động gia đình họ, tăng mức tiền thưởng cần thiết có thêm tiền thưởng người lao động có thêm thu nhập để ổn định sống Họ yên tâm làm việc, cống hiến sức cho Công ty, họ tin tưởng Công ty đem lại cho họ sống tươi đẹp Hàng tháng Công ty nên thực tổ chức bình bầu phân loại mức thưởng tương ứng với tiêu cụ thể cán công nhân viên chức Công ty Các tiêu thức bình bầu xét thưởng tiến hành cụ thể phù hợp công việc, phần lao động, cụ thể tiêu chuẩn xếp hạng A,B,C + Loại A: Với nhân viên có số ngày công >= 22 ngày/ tháng Hoàn thành xuất sắc công việc giao với thái độ tinh thần làm việc cao đồng thời chấp hành tốt quy chế Công ty + loại B: với nhân viên có tổng số ngày công đạt từ 19-22 ngày/ tháng Mức độ hoàn thành công việc đạt yêu cầu Thái độ làm việc tinh thần trách nhiệm Thực tốt nội quy, quy chế Công ty + Loại C: Với nhân viên có số ngày công từ 17-19 ngày/ tháng Mức độ hoàn thành công việc từ 90-99% Thái độ làm việc tinh thần trách nhiệm Thực nội quy, quy chế Công ty Sau tiến hành phân loại trên, công ty tiến hành cho điểm mức thưởng tính tổng số điểm toàn Công ty Điểm quy định cho mức thưởng nhau: SV: Vũ Thị Loan Lớp: KDTH13A02 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths Hoàng Thị Thanh Hương Loại A: điểm, Loại B: điểm, Loại C: điểm Từ tiền thưởng trả cho cá nhân cho người lao động xác định Với cách phân phối tiền thưởng trên, Công ty đảm bảo tính công bằng, hợp lý công tác trả thưởng cho cán công nhân viên toàn công ty Trả thưởng tạo điều kiện cho người lao động cải thiện đời sống vật chất thu nhập tiền lương, tạo cạnh tranh lành mạnh trình tiến hành công việc Khi đạt mức thưởng, họ cảm thấy lực đánh giá cách xứng đáng tạo cho họ sụ tự tin công việc, làm cho cán công nhân viên cố gắng hết lực nhằm nâng cao suất, tinh thần trách nhiệm công việc nâng cao Giải pháp phụ cấp: Đối với loại phụ cấp thường Công ty áp dụng cách khác nhau, tùy theo chiến lược cạnh tranh Công ty Tại Mỹ khoản phụ cấp không 10% tổng thu nhập công nhân viên, lại có Công ty áp dụng tỷ lệ 25% Các Công ty Nhật trả thêm khoản phụ cấp nhà ở… Vì để đáp ứng tốt nhu cầu người lao động, đồng thời nâng cao lực cạnh tranh, Công ty cần không ngừng tăng tăng cao mức phụ cấp Với mức phụ cấp cao ưu để Công ty thu hút nhân tài khắp nơi Công ty nên thường xuyên cập nhập thông tin để có điều chỉnh loại phụ cấp cho phù hợp với thực tế môi trường làm việc chi phí sinh hoạt Cần có khoản tiền sai biệt bố trí làm theo ca không thuận lợi với sinh hoạt hàng ngày… có khuyến khích người lao động hăng say, tích cực làm việc Ngoài Công ty nên có thêm khoản phụ cấp đắt đỏ, phụ cấp nhà ở, phụ cấp lại, phụ cấp thu hút, phụ cấp lưu động… chi phí sinh hoạt thành phố lớn ngày tăng cao Có khoản phụ cấp người lao động phần ổn định sống, yên tâm làm việc Giải pháp trợ cấp: Trợ cấp nhằm hỗ trợ công nhân viên trì sức khỏe, an toàn tài ổn định cá nhân ( Tư vấn thuốc thanh, châm sóc cái, hỗ trợ pháp lý ) tránh ảnh hưởng đến thành tích lao động Bởi công nhân viên không khỏe mạnh, lo lắng hay gặp rắc rối làm việc giảm suất lao động Mặt khác SV: Vũ Thị Loan Lớp: KDTH13A02 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths Hoàng Thị Thanh Hương trợ cấp thiết kế để đối phó với đối thủ cạnh tranh đưa ra, cách giành cho họ quyền lựa chọn trợ cấp khác • Thành lập quỹ trợ cấp khó khăn Hiện Công ty chưa có quỹ trợ cấp khó khăn để giúp đỡ công nhân viên có hoàn cảnh khó khăn Với trường hợp theo định kỷ hàng năm tổ chức Công đoàn trích từ quỹ công đoàn khoản tiền đến thăm hỏi gia đình Điều thể quan tâm Công Đoàn nói riêng Công ty nói chung tới người lao động Tuy nhiên chưa thực giúp ích nhiều cho người thực khó khăn Vì Công Đoàn Ban lãnh đạo Công ty nên trích phần lợi nhuận hàng năm để thành lập quỹ trợ cấp khó khăn nhằm hỗ trợ người lao động có hoàn cảnh sống đặc biệt khó khăn, trợ cấp trường hợp bất khả kháng, trường hợp việc có thay máy móc tổ chức bố trí, xếp thuyên chuyển công tác hay việc giảm biên chế Giải pháp phúc lợi: Để sử dụng quỹ phúc lợi dựng quy chế chi trả phúc lợi cách rõ ràng, hợp lý Đa dạng hóa khoản trợ cấp, phúc lợi Đối với quỹ phúc lợi chung, Công ty việc trì hình thức phúc lợi nên mở rộng thêm hình thức khác • Mở rộng thêm nhiều dịch vụ cho công nhân viên: Công ty nên danh phần nhỏ quỹ phúc lợi chung đầu tư, sửa chữa, xây dựng công trình phúc lợi như: nhà ăn, căng tin, câu lạc bộ… mở rộng thêm dịch vụ cho nhận viên như: phòng tập thể dục, chỗ đỗ xe, bệnh xá, chiết khấu sản phẩm Công ty, tư vấn tài chính, hỗ trợ chăm sóc cái, người già, máy rút tiền tự động chỗ… Áp dụng chương trình bảo vệ sức khỏe nhằm ngăn chặn bệnh tật chương trình cho người nghiện hút thuốc, chương trình thể dục thể thao để tránh căng thằng Các chương trình không đem lại cho người lao động nhiều dịch vụ mà cong giúp Công ty tiết kiệm nhiều chi phí • Lập quỹ phúc lợi tài Nhìn chung thu nhập người lao động Công ty chưa cao Lực lương lao động trẻ lại động, họ tham gia nhiều hoạt động kinh doanh khác: để khuyến khích người lao động kinh doanh, tăng thâm thu nhập có nguồn tài vững mạnh, công ty nên có sách phúc lợi tài chính, cho cán công nhân viên vay tiền giảm lãi để họ có vốn làm ăn kinh doanh Rất nhiều người muốn thực ước mơ ngồi ghế nhà trường mình, tiền, vốn dù SV: Vũ Thị Loan Lớp: KDTH13A02 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths Hoàng Thị Thanh Hương có việc làm mà ước mơ đanh gác lại có người kinh doanh vấp phải số khó khăn tài mà tiếp tục sách tài giúp người lao động giải khó khăn tài chính, để công việc kinh doanh phát triển thuận lợi, người lao động có thu nhập cao ổn định Khi họ phấn đấu làm việc nghiệp để vươn tới địa vị, nấc thang cao xã hội, thỏa mãn nhu cầu tôn trọng khẳng định thân Với trường hợp cán công nhân viên gặp khó khăn có công việc gia đình đột xuất vay vốn từ quỹ mà trả lãi, vay với mức cao vay với lãi suất thấp lãi suất ngân hàng • Thành lập quỹ khuyến học Hưởng ứng hiệu: tất tương lai em “ Công ty nên trích phần nhỏ từ quỹ phúc lợi để thành lập quỹ khuyến học giành cho em cán công nhân viên có thành tích học tập cao Cuối đầu năm Công ty tổ chức gặp mặt, khen thưởng, động vieenn, trao quà tặng, tiền thưởng cho em Ngoài tết trung thu, tết thiếu nhi…Công ty tặng quà tổ chức cho cháu chơi, tham quan Việc làm không trực tiếp tác động vào người lao động lại tác động gián tiếp thông qua xem nhỏ, nơi mà ba mẹ chúng đặt nhiều niềm tin yêu, hy vọng Khi em Công ty tuyên dương, khen thưởng, người lao động cha mẹ thấy tự hào với đồng nghiệp người xung quanh Đó nguồn động viên to lớn giúp họ hăng say, tích cực làm việc gắn bó với Công ty • Tổ chức khám sức khỏe định kỳ Hiện công chưa tổ chức khám sực khỏe cho cán công nhân viên, mà tiến hành mua 100% bảo hiểm y tế đóng bảo hiểm thân thể cho người lao động mua bảo hiểm thân thể tự nguyện Đã có nhiều trường hợp người lao động bị mắc bệnh mà không biết, đến có triệu chứng tái phát phải viện muộn Để tránh xảy điều đáng tiếc, đồng thời đảm bảo cho người lao động có đủ sức khỏe để làm tốt công việc giao công ty nên tiến hàng tháng lần mời bác sĩ khám bệnh cho người lao động Công ty Ngoài ra, Công ty tổ chức khám bệnh bệnh viện mà Công ty mua bảo hiểm y tế để kịp thời chăm sóc sức khỏe cho người lao động, đặc biệt lao động làm việc môi trường độc hại, họ đối tượng dễ mắc bệnh nghề nghiệp Ngoài ngày Lễ, Tết Công ty nên nâng cao mức tiền thưởng cho cán công nhân viên Hàng năm Công ty nên trích khoản quỹ phúc lợi cao để tổ chức nghỉ mát, nghỉ an dưỡng, du lịch hè, du xuân đầu năm cho cán công SV: Vũ Thị Loan Lớp: KDTH13A02 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths Hoàng Thị Thanh Hương nhân viên Công ty, tạo điều kiện để người lao động có thêm thu nhập, nâng cao đời sống vật chất tinh thần, có điều kiện giải trí, nghỉ ngơi, thư giãn, tạo tinh thần thoải mái, an nhàn ngày Lễ, Tết sau thời gian làm việc căng thẳng, để ngày thực ngày nghỉ vui vẻ đầy ý nghĩa Ngoài hiệu công tác giúp cho người lao động có dịp gần gũi, hiểu biết sau chuyến du lịch, tạo mối quan hệ chan hòa vui vẻ thân thiết Đây dịp để ban lãnh đạo người lao động có dịp tiếp xúc, gần gũi, dịp để lao động mới, lao động trẻ công ty hòa nhập với tập thể Hơn công tác giúp xây dựng văn hóa Công ty hình ảnh công ty cách hiệu quả, không nhiều thời gian mà giúp người Công ty có mối quan hệ gần gũi, hòa đồng Việc quan tâm đến người lao động cần thiết chưa thật đầy đủ Để người lao động gắn bó với mình, Công ty nhiều hình thức, việc lập quỹ khuyến học cho em cán công nhân viên, Công ty cần động viên thăm hỏi kịp thời kịp thời gia đình gặp hoàn cảnh khó khăn, đau ốm, gia đình có việc hiếu Ban lãnh đạo tổ chức Công đoàn nên trực tiếp đến thăm hỏi, trích phần quỹ trợ cấp khó khăn cho người lao động để hỗ trợ phần kinh phí 3.2.4.2 Đãi ngộ tinh thần Một số biện pháp khuyến khích tinh thần: Sử dụng khả năng, bố trí công việc phù hợp với lực sở trường người, tạo điều kiện cho cá nhân tự nâng cao trình độ cho thân Các nhà quản trị nên tỏ thái độ quan tâm chân thành tới nhân viên công ty : nắm vững tên, tuổi, hoàn cảnh gia đình, thường xuyên thăm hỏi động viên cấp dưới, giảm bớt phân biệt cấp cấp Tạo điều kiện để sinh hoạt, nghỉ mát, vui chơi, giải trí, tránh phân biệt thái lĩnh vực đãi ngộ Khuyến khích nhân viên tự xây dựng lộ trình công danh mục tiêu phái đấu cho mình, từ ban lãnh đạo hiểu nhu cầu tâm lý nhân viên Từ có cách ứng xử giao việc cho phù hợp tạo điều kiện chi nhân viên thực mục tiêu Áp dụng thời gian làm việc linh động chế độ nghỉ ngơi hợp lý cho nhân viên SV: Vũ Thị Loan Lớp: KDTH13A02 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths Hoàng Thị Thanh Hương Giải pháp đãi ngộ thông qua công việc Hoàn thiện phân công lao động, bố trí lao động cho hợp lý Rà soát lại văn quy dịnh chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm cũ, sửa đổi bổ sung cho hợp với yêu cầu thực tế, hệ thống hóa chặt chẽ, phổ biến rộng rãi cho cán công nhân viên Các phòng ban xây dựng lại định phân giao nhiệm vụ cụ thể, mối quan hệ thành viên nhóm, phòng, quyền hạn trách nhiệm Cần thường xuyên đánh giá lực, phẩm chất cán bộ, bố trí điều hành cho hợp lý để tạo điều kiện cho người có khả phát huy hết khả lực Có số cán yên vị lâu vị trí, cần giao thêm nhiệm vụ, thay đổi vị trí để họ phát thêm khả tiềm ẩn đồng thời để tránh cho họ rơi vào tình trạng lười sáng tạo Thực biện pháp Công ty giải tình trạng vừa thừa thiếu quản lý cán Mọi người làm việc chức mình, tránh lãng phí lao động Nâng cao hiệu sử dụng lao động, sử dụng khả nhân viên, bố trí họ làm công việc phù hợp với nguyện vọng lực, tạo điều kiện để họ nâng cao trình độ phát huy khả Phân công giao trách nhiệm công việc cụ thể cho người, mặt vừa giúp nhà lãnh đạo dễ dàng kiểm soát nhân viên mình, mặt khác nâng cao tinh thân trách nhiệm nhân viên Các nhà lãnh đạo phải nắm vững hoàn cảnh nhân viên, thường xuyên thăm hỏi động viên cấp Quan tâm chia sẻ công việc với cấp để giảm bớt cách biệt cấp trê ncà cấp dưới, tạo điều kiện để tổ chức sinh hoạt, làm việc, nghỉ ngơi, tạo bầu không khí làm việc thoải mái làm việc Kịp thời đánh giá thành tích đạt nhân viên, tổ chức khen thưởn động viên Ngoài việc tổ chức khen thưởng vào cuối năm kinh doanh, nhà lãnh đạo cần theo dõi nhân viên trình làm việc khen thưởng họ nơi làm việc Khích lệ nhân viên hoàn thành công việc: Công ty phải khích lệ tinh thần làm việc nhân viên mà ban lãnh đạo đồng nghiệp ghi nhận nỗ lực thành công họ nhà quản trị nên khen trực tiếp họ sau họ SV: Vũ Thị Loan Lớp: KDTH13A02 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths Hoàng Thị Thanh Hương hoàn thành công việc giao khen trước đông đảo người Còn thành lớn hơn, nhà quản trị nên có thêm phần quà nhỏ để vừa khen vừa thưởng cho nhân viên Việc khích lệ nhân viên thực cách nhân viên hoàn thành công việc giao đạt thành lớn họ có khả đề bạt, thăng chức Muốn làm điều Công ty nên đề cao yếu tố lực tiêu chuẩn thăng chức, tránh đề bạt theo thâm niên Vì làm cho nhân viên đặc biệt nhân viên trẻ không muốn có gắng nữa, suy nghĩ họ cảm giác chán nản điều khiến cho hiệu công việc không cao, họ hội thăng tiến cố gắng nhiều làm Giải pháp đãi ngộ thông qua môi trường làm việc Môi trường làm việc Công ty tập hợp yếu tố như: quan hệ cấp với cấp dưới, quan hệ đồng nghiệp, điều kiện làm việc, thời gian làm việc nâng cao chất lượng môi trường làm việc cho nhân viên… Dưới giải pháp đãi ngộ thông qua môi trường làm việc mà Công ty cần quan tâm - Tổ chức phục vụ hợp lý nơi làm việc: Nơi làm việc tổ chức phục vụ tốt, hợp lý tăng suất lao động cá nhân, việc sử dụng thời gian triệt để làm việc, máy móc thiết bị, sử hiệu diện tích nơi làm việc, dẫn đến tăng kết hoạt động chung toàn Công ty Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc tạo trạng thái tốt lao động, phát huy tài sáng tạo, trí tuệ người lao động công viêc - Xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngời hợp lý: Nơi làm việc tổ chức phục vụ tốt, hợp lý tăng suất lao động cá nhân, việc sử dụng thời gian triệt để làm công việc, máy mọc thiết bị, sử dụng hiệu diện tích nơi làm việc, dẫn đến tăng kết hoạt động chung toàn công ty Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc tạo trạng thái tốtv đối ới lao động, phát huy tài sáng tạo, trí tuệ người lao động công việc - Xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý: Sự luân phiên làm việc nghỉ ngơi để chống mệt mỏi, nâng cao khả làm việc hiệu Nghỉ không lý do, vô kỷ luật, không làm kém hiệu mà gay cảm xúc tiêu cực, cảm giác mệt mỏi, uể oải - Xây dựng mối quan hệ cấp cấp dưới: SV: Vũ Thị Loan Lớp: KDTH13A02 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths Hoàng Thị Thanh Hương Trong doanh nghiệp, quan tâm dù nhỏ nhất, lời khích lệ động viên lãnh đạo có ý nghĩa lớn lao nhân viên Vì vậy, nhà lãnh đạo quan tâm nhiều đến nhân viên, động viên họ giao nhiệm vụ khen thưởng họ hoàn thành nhiệm vụ giao Trong việc đánh giá đối xử với nhân viên nhà quản trị hạn chế yếu tố tình cảm, chuyện công chuyện tư tách rồi, không để đan xen vào Tốt nhà quản trị nên định chuẩn mực rõ ràng, công khai làm để nhận xét đánh giá, sử dụng nhân viên Không nên ưu nhân viên mà chèn ép nhân viên khác Bởi điều dẫn đến làm giảm lòng tin nhân viên nhà quản trị, đoàn kết nội Quan tâm đến nhân viên nhà quản trị cần quan tâm phải động viên, phải thăm hỏi tới hoàn cảnh nhân viên, đặc biệt họ khó khăn cần giúp đỡ Bên cạnh đó, nhà quản trị cần tìm hiểu ghi nhớ ngày kỷ niệm, ngày sinh nhật kiện cá nhân có ảnh hưởng nhân viên Có quan tâm đó, nhân viên cảm thấy tôn trọng hợp tác tốt với người coi trọng họ - Xây dựng mối quan hệ đồng nghiệp đoàn kết chan hòa; Thực tế cho thấy, nhân viên Công ty đoàn kết chan hòa với văn hóa chung doanh nghiệp, mối quan hệ cấp cấp mà lợi ích chung doanh nghiệp Để cho nhân viên thân thiết gần gũi hơn, Công ty thường tổ chức buổi tham quan, picnic cho Công ty con, gia đình thành viên tham gia Bên canh nỗ lực trên, Công ty nên tổ chức thêm buổi sinh hoạt, văn nghệ thể dục thể thao vừa giúp cho nhân viên giải trí sau ngày làm việc mà vừa thu ngắn khoảng cách họ Có thể bầu không khí làm việc sau vui chơi thoải mái hơn… 3.3 Một số kiến nghị công ty quan quản lý *Kiến nghị công ty: Tôi xin mạnh dạn đưa số giải pháp nêu trên, mong công ty cất nhắc áp dụng Giải pháp chưa hoàn thiện trình độ lực yếu ké, mong quý công ty xem xét hoàn thiện Để thực quy định Nhà nước sách dành cho người lao động, Công ty cần thường xuyên cập nhật thông tin, quy định, văn pháp luật Nhà nước đãi ngộ tài chính: Quy định tiền lương tối thiểu, tổng quy lương, chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế… Công ty SV: Vũ Thị Loan Lớp: KDTH13A02 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths Hoàng Thị Thanh Hương Thường xuyên bổ sung, sửa dổi, hoàn thiện quy định đãi ngộ tài Công ty cho phù hợp với quy định Nhà nước thực tế nhu cầu đời sống sinh hoạt cán công nhân viên Tình trạng công nhân viên không quan tâm hay không hiểu rõ dẫn đến suy nghĩ lệch, không đắn, điều làm sựu hài lòng sách đãi ngộ Cô ngty Để nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ tài chính, công ty cần tăng cường trao đổi thông tin, làm cho người lao động hiểu rõ nội dung thành phần cấu đãi ngộ nhận cách gửi cho họ báo cáo hàng năm kế hoạch thông tin có liên quan tới tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi… họ hiểu rõ họ có nhận thức đắn sách đãi ngộ mà Công ty dành cho họ Công ty cần xây dưng hội đồng đánh giá có trình độ cao, trung thực khách quan, đánh giá lực, thành tích làm việc nhân viên để có đãi ngộ tài phù hợp Vì để nhà quản trị đưa mức đãi ngộ tài cho nhân viên Tiêu chuẩn đánh giá thành tích phải cụ thể rõ ràng công khai Cho phép nhan viên tham gia vào việc đánh giá qua hoạt động bình bầu, xếp loại nhóm, tổ hay phòng ban Sự kết hợp công tác đãi ngộ tài đãi ngộ phi tài để tạo động lực tốt kích thích người lao động làm việc hết mình, phát huy tốt lực người lao đông, đưa suất lao động tăng cao Bởi đãi ngộ phi tài đãi ngộ tài mảng công tác đãi ngộ nhân sự, có quan hệ chặt chẽ với Người lao động làm không để kiếm tiền mà họ làm để thấy quan trọng, cần thiết, tôn trọng để thăng tiến… người lao động có mức đãi ngộ tài mong muốn doanh nghiệp không tạo cho họ đãi ngộ phi tài Tăng cường công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật, quản lý: đào tạo chỗ tức đào tạo kỹ thuật phạm vi, nhiệm vụ trách nhiệm nhân viên sựu đạo công ty , khuyến khích người lao động sử dụng thời gian để trau dồi kiến thức *Kiến nghị quan quản lý nhà nước - Công ty kiến nghị với Cơ quan nhà nước có thẩm quyền cần có sách để thu hút giúp đờ sinh viên theo ngành công nghệ cao, công nghệ thông tin Cần đầu tư trú trọng tới công cụ hỗ trợ việc giảng dạy đặc biệt ngành công nghệ cao, yếu tố định tới chất lượng đào tào SV: Vũ Thị Loan Lớp: KDTH13A02 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths Hoàng Thị Thanh Hương trường đại học Để tạo đội ngũ chuyên viên giỏi đòi hỏi công cụ hỗ trợ phải tiên tiến trang thiếu bị lỗi thời, không theo kịp xu thế giới - Công ty kiến nghị với quan nhà nước có thẩm quyền Chính sách đãi ngộ công ty CP Phát triển công nghệ Đất Việt nói riêng doanh nghiệp nói chung chịu nhiều ảnh hưởng từ quy định nhà nước sách đãi ngộ dành cho người lao động quy định chế độ tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp, phụ cấp, phúc lơi… Để đảm bảo quyền lợi cho người lao động, Công ty, doanh nghiệp phải nghiêm chỉnh chấp hành quy định Nhưng để tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực tốt quy định Nhà nước cần: Đưa văn hướng dẫn thực quy định cách chi tiết cụ thể, đặc biệt văn phải thống số lượng không nhiều Hiện quy định, văn hế độ đài ngộ dành cho người lao động Việt Nam nhiều, chồng chéo lên nhau, gây khó khăn cho việc xây dựng thực thi sách doanh nghiệp tăng cường cải cách quy chế tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi… Do chế độ đãi ngộ tài nhiều chịu ảnh hưởng từ mức tiền lương người lao động Trong với mức lương tối thiểu 1.200.000 đồng chưa thể áp dụng nhu cầu sống người lao động, chi phí sinh hoạt ngày cao Quy định cụ thể tiền lương tối thiểu, tổng quỹ lương, đánh giá tiền lương với Công ty Thường xuyên bổ sung, sửa đổi, hoàn thiện văn pháp quy đãi ngộ tài cho phù hợp với thực tế Các văn thực thi đồng cập nhật đến doanh nghiệp, Công ty cách nhanh để Công ty có thay đổi phù hợp, đảm bảo quyền lợi cho người lao dộng Tổ chức thường xuyên buổi hội thào, hội nghị, thu nhập ý kiến từ phía Công ty người lao động để đưa quy định, sách phù hợp với thực tế, có tính khả thi cao Nhà nước cần có biện pháp để hạn chế tình trạng giá thị trường tăng trước có định tăng lương thức Bới thực tế Nhà nước có định chuẩn bị tăng lương lương tối thiểu chưa tăng giá thị trường tăng lên tăng cao mức tăng lương SV: Vũ Thị Loan Lớp: KDTH13A02 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths Hoàng Thị Thanh Hương Nhà nước cần đưa sách vay vốn hợp lý để giúp doanh nghiệp mở rộng sản xuất, phát triển hoạt động kinh doanh, tạo điều kiện nâng cao mức đãi ngộ tài chính, tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập, ổn định đời sống cho người lao động SV: Vũ Thị Loan Lớp: KDTH13A02 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths Hoàng Thị Thanh Hương KẾT LUẬN Để công ty tồn ngày phát triển nhân công ty nhân tố vô quan trọng Vậy “làm để phát huy tối lực nguồn nhân công ty, để hoạt động kinh doanh công ty ngày phát triển?” câu hỏi lớn cho nhà lý công ty Công ty Cổ phần phát triển công nghệ đất việt có số thành công định công tác tuyển dung, đòa tạo đãi ngộ nhân sự, Tuy nhiên vẫncòn có nhiều khó khăn mà công ty gặp phải Với kiến thức hạn chề em mạnh dạn đưa số ý kiến trên, mong công ty xem xét đánh giá hoàn thiện hơn, Trong trình nghiên cứu thực tập công ty em nhận nhiều giúp đỡ từ phía anh chị công ty cổ phần phát triển công nghệ Đất Việt hướng dẫn tận tình cô giá Th.s Hoàng Thị Thanh Hương Do trình độ kiến thức hạn chế nên báo cáo không tránh khỏi sai sót.Em mong cô góp ý để báo cáo em hoàn thiện SV: Vũ Thị Loan Lớp: KDTH13A02 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths Hoàng Thị Thanh Hương MỤC LỤC SV: Vũ Thị Loan Lớp: KDTH13A02 [...]... lời của công ty đều dương Trong các năm tiếp theo công ty nên phát huy hơn nữa để lợi nhuận thu được của doanh nghiệp càng tăng cao THỰC TRẠNG CÔNG TÁC NHÂN SỰ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐẤT VIỆT II.1 Tổng quan về nhân sự của công ty II.1.1 Cơ cấu lao động của công ty II Bảng 2.1: Thống kê lao động qua 3 năm của công ty SV: Vũ Thị Loan Lớp: KDTH13A02 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths Hoàng Thị... hướng công tác nhân sự của công ty Trong thời gian sắp tới công ty có 2 nhân viên nữ sẽ nghỉ sinh con ( 1 nhân viên phòng kế toán tài chính và 1 nhân viên phòng nhân sự) Công ty đang lên kế hoạch tuyển dụng nhân sự để thay thế các nhân viên đó trong thời gian nghỉ sinh con đồng thời đào tạo thêm cho nhân viên mới để sau này sẽ là nhân viên chính thức của công ty Tình hình kinh doanh của công ty ngày... việc chính thức tại công ty Bước 1: Xác định công việc và nhu cầu tuyển nhân sự Đây là công việc của phòng nhân sự Phòng nhân sự quản lý tình hình nhân sự nói chung của công ty, của từng phòng ban Hàng năm căn cứ vào tình hình chung của công ty và tình hình của từng bộ phận, giám đốc công ty sẽ là người ra quyết định tuyển dụng nhân viên mới cho công ty Sauk hi xác định được nhu cầu tuyển dụng nhân sự, ... càng phát triển, công ty đang có nhu cầu tuyển thêm các chuyên viên về công nghệ thông tin để củng cố cho đội ngũ nhân viên và giảm tải công việc cho các nhân viên để có thể giảm bớt áp lực cho các nhân viên cũ và cho họ có thêm thời gian sáng tạo ra những sản phẩm chất lượng hơn II.2 II.2.1 Thực trạng công tác quản lý nhân sự ở công ty Hoạch định nhân sự Để hoạch định nhu cầu về nhân sự, công ty Cổ phần. .. những nhân viên mới tuyển thêm, công ty rất chú trọng đến trình độ và khả năng thích ứng công việc Công ty sẽ phân công những nhân viên đã làm việc có kinh nghiệm trong công ty để kèm cặp và chier bảo thếm để giúp cho các nhân viên mới sớm hoàn mình với công ty và làm việc hiệu quả *Phát triển nhân sự Mỗi doanh nghiệp đề phải có sự quy hoạch về nhân sự và các cán bộ trong doanh nghiệp để mỗi một cá nhân. .. thực tiễn của công ty Phòng nhân sự: Thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự đảm bảo chất lượng theo yêu cầu, chiến lược của công ty, quản lý lương và vị trí công việc trong công ty, đào tạo và phát triển cho nhân viên, lưu lại và quản lý hồ sơ của nhân viên, mối quan hệ giữa các nhân viên trong công việc và cùng với Tổng giám đốc đưa ra quyết định thăng tiến hay cắt giảm nhân viên Phòng tài chính kế toán:... một trặng thái nhẹ nhõm khi làm việc Trong công ty Cổ phần phát triển công nghệ Đất Việt, các nhà quản lý chiếm được rất nhiều tình cảm của nhan viên bởi họ luôn gắn bó, gần gũi với nhân viên của mình Hầu hết các cán bộ, nhân viên trong công ty đều hài long trước sự quan tâm của lãnh đạo công ty Họ quan tâm đến hoàn cảnh gia đình của nhân viên, trao đổi với nhân viên về quan niệm sống, những khó khăn,... nắm bắt được sự phát triển của khoa học SV: Vũ Thị Loan Lớp: KDTH13A02 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths Hoàng Thị Thanh Hương kỹ thuật thì mỗi công ty phải thường xuyên chăm lo tới công tác đào tạo và phát triển nhân sự Mục tiêu đào tạo nhân sự của công ty: - Trang bị những kiến thức cần thiết cho công việc Nâng cao năng lực làm việc cho nhân viên Ổn định và nâng cao đời sống cho nhân viên Phát huy, khen... toàn Công ty II.2.6 Công tác đãi ngộ nhân sự của công ty Mục tiêu đãi ngộ của công ty: Thực hiện trách nhiệm và nghĩa vụ của công ty đối với người lao động theo quy định của nhà nước Công ty đã có mục tiêu đãi ngộ cán bộ, nhân viên của mình như sau: - Trả công xứng đáng cho đóng góp, cống hiến của cán bộ, nhân viên trong công ty Đảm bảo tài sản sức lao động là nâng cấp đời sống cho toàn thể cán bộ, nhân. .. phòng phát triển phần mềm, lý do là trưởng phòng cũ chuyển nơi công tác Sự thay đổi này đều được các cán bộ nhân viên trong công ty ủng hộ Trong 3 năm qua công ty cũng tuyển dụng thêm một số nhân viên mới cho các vị trí khác nhau do nhu cầu về nhân sự gia tăng và một số nhân viên chuyển nơi công tác II.2.4 Sắp xếp và sử dụng nhân sự Đội ngũ nhân sự là một trong những thế mạnh của công ty Thông qua việc ... VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐẤT VIỆT Giới thiệu chung công ty Tên công ty : Công Ty Cổ Phần Phát Triển Công Nghệ Đất Việt Địa : Số 5E ngõ 282/22/23/, tổ 25 đường Kim Giang, quận Hoàng... III.1 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐẤT VIỆT Định hướng phát triển công ty thời gian tới “Sứ mệnh trở thành công ty kinh doanh, thiết kế... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC NHÂN SỰ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐẤT VIỆT II.1 Tổng quan nhân công ty II.1.1 Cơ cấu lao động công ty II Bảng 2.1: Thống kê lao động qua năm công ty SV: Vũ Thị