Quản trị chiến lược: Nêu và phân tích các chiến lược trong nhóm chiến lược phát triển hội nhập(liên kết).

Chi n lến lược ượcc tăng trưởng liên kết thích hợp đối với các doanh nghiệp đang ng liên k t thích h p đ i v i các doanh nghi p đang ến lược ợc ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc t

Ki m tra ểm tra

Qu n tr chi n lản trị chiến lược ị chiến lược ến lược ượcc

Câu h i: Nêu và phân tích các chi n l ến lược trong nhóm chiến lược phát triển ược trong nhóm chiến lược phát triển c trong nhóm chi n l ến lược trong nhóm chiến lược phát triển ược trong nhóm chiến lược phát triển c phát tri n ển

h i nh p(liên k t) ội nhập(liên kết) ập(liên kết) ến lược trong nhóm chiến lược phát triển

Chi n lến lược ượcc phát tri n h i nh p là chi n lểm tra ội nhập là chiến lược mà trong đó các doanh ập là chiến lược mà trong đó các doanh ến lược ượcc mà trong đó các doanh nghi p đ u t vào quá trình s n xu t và phân ph i đ u vào l n đ u ra, ho c tìmư ản trị chiến lược ất và phân phối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ẫn đầu ra, hoặc tìm ặc tìm cách ki m soát đ i th c nh tranh.ểm tra ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ủ cạnh tranh ạnh tranh

Chi n lến lược ượcc tăng trưởng liên kết thích hợp đối với các doanh nghiệp đang ng liên k t thích h p đ i v i các doanh nghi p đang ến lược ợc ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ới các doanh nghiệp đang

năng tri n khai m t trong các chi n lểm tra ội nhập là chiến lược mà trong đó các doanh ến lược ượcc tăng trưởng liên kết thích hợp đối với các doanh nghiệp đang ng t p trung Chi n lập là chiến lược mà trong đó các doanh ến lược ượcc tăng

trưởng liên kết thích hợp đối với các doanh nghiệp đang ng h i nh p thích h p khi c h i s n có phù h p v i các m c tiêu và chi n ội nhập là chiến lược mà trong đó các doanh ập là chiến lược mà trong đó các doanh ợc ơ hội sẵn có phù hợp với các mục tiêu và chiến ội nhập là chiến lược mà trong đó các doanh ẵn có phù hợp với các mục tiêu và chiến ợc ới các doanh nghiệp đang ục tiêu và chiến ến lược

Có 3 lo i h i nh p.ạnh tranh ội nhập là chiến lược mà trong đó các doanh ập là chiến lược mà trong đó các doanh

- H i nh p d c v phía trội nhập là chiến lược mà trong đó các doanh ập là chiến lược mà trong đó các doanh ọc về phía trước ề phía trước ưới các doanh nghiệp đang c

- H i nh p d c v phía sau.ội nhập là chiến lược mà trong đó các doanh ập là chiến lược mà trong đó các doanh ọc về phía trước ề phía trước

- H i nh p theo chi u ngang.ội nhập là chiến lược mà trong đó các doanh ập là chiến lược mà trong đó các doanh ề phía trước

Chi n l ến lược hội nhập về phía trước ược hội nhập về phía trước c h i nh p v phía tr ội nhập về phía trước ập về phía trước ề phía trước ước c.

H i nh p v phía trội nhập là chiến lược mà trong đó các doanh ập là chiến lược mà trong đó các doanh ề phía trước ưới các doanh nghiệp đang c(xuôi chi u) là tìm cách tăng trề phía trước ưởng liên kết thích hợp đối với các doanh nghiệp đang ng b ng cách mua ằng cách mua

l i, n m quy n s h u ho c tăng s ki m soát đ i v i các kênh ch c năng tiêu ạnh tranh ề phía trước ởng liên kết thích hợp đối với các doanh nghiệp đang ữu hoặc tăng sự kiểm soát đối với các kênh chức năng tiêu ặc tìm ự hoặc là không có khả ểm tra ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ới các doanh nghiệp đang ức năng tiêu

th g n v i th trục tiêu và chiến ới các doanh nghiệp đang ị chiến lược ường đích như hệ thống bán và phân phối hàng hóa.ng đích nh h th ng bán và phân ph i hàng hóa.ư ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm

chi phí và c h i tr i r ng cho nhi u cá nhân Theo cách này, h i nh p d c chính ơ hội sẵn có phù hợp với các mục tiêu và chiến ội nhập là chiến lược mà trong đó các doanh ản trị chiến lược ội nhập là chiến lược mà trong đó các doanh ề phía trước ội nhập là chiến lược mà trong đó các doanh ập là chiến lược mà trong đó các doanh ọc về phía trước là cách mà các công ty ch n đ c nh tranh trong các giai đo n c a chu i t ọc về phía trước ểm tra ạnh tranh ạnh tranh ủ cạnh tranh ỗi từ ừ nguyên v t li u đ n khách hàng.ập là chiến lược mà trong đó các doanh ến lược

H i nh p thu n chi u là bi n pháp h p d n khi:ội nhập là chiến lược mà trong đó các doanh ập là chiến lược mà trong đó các doanh ập là chiến lược mà trong đó các doanh ề phía trước ất và phân phối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ẫn đầu ra, hoặc tìm

- Các doanh nghi p phân ph i ho c các nhà bán l c a doanh nghi p đang ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ặc tìm ẻ của doanh nghiệp đang ủ cạnh tranh

tr i qua quá trình tăng trản trị chiến lược ưởng liên kết thích hợp đối với các doanh nghiệp đang ng

- Khi vi c phân ph i s n ph m d ch v c a doanh nghi p quá t n kém không ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ản trị chiến lược ẩm dịch vụ của doanh nghiệp quá tốn kém không ị chiến lược ục tiêu và chiến ủ cạnh tranh ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm tin tưởng liên kết thích hợp đối với các doanh nghiệp đang ng, không có kh năng đáp ng đòi h i c a doanh nghi pản trị chiến lược ức năng tiêu ỏi của doanh nghiệp ủ cạnh tranh

- Doanh nghi p ch a t n d ng h t các ngu n l c s n có.ư ập là chiến lược mà trong đó các doanh ục tiêu và chiến ến lược ồn lực sẵn có ự hoặc là không có khả ẵn có phù hợp với các mục tiêu và chiến

u đi m c a chi n l c.

Ưu điểm của chiến lược ểm tra ủ cạnh tranh ến lược ược

- Ki m soát đểm tra ượcc các nhà phân ph i và bán l , nh ng thành ph n này đang ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ẻ của doanh nghiệp đang ữu hoặc tăng sự kiểm soát đối với các kênh chức năng tiêu tăng trưởng liên kết thích hợp đối với các doanh nghiệp đang ng và có th thành đ i tr ng v i doanh nghi p trong quá trình ểm tra ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ọc về phía trước ới các doanh nghiệp đang phân ph i hàng hóa.ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm

- Quá trình phân ph i hàng hóa đ n tay ngối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ến lược ường đích như hệ thống bán và phân phối hàng hóa.i tiêu dùng d dàng h n, ễ dàng hơn, ơ hội sẵn có phù hợp với các mục tiêu và chiến không còn ph i qua trung gian, giúp n m b t ph n h i t th trản trị chiến lược ản trị chiến lược ồn lực sẵn có ừ ị chiến lược ường đích như hệ thống bán và phân phối hàng hóa.ng t t ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm

h n.ơ hội sẵn có phù hợp với các mục tiêu và chiến

- T n d ng đập là chiến lược mà trong đó các doanh ục tiêu và chiến ượcc các ngu n l c mà doanh nghi p còn d th a.ồn lực sẵn có ự hoặc là không có khả ư ừ

Nhượcc đi m c a chi n lểm tra ủ cạnh tranh ến lược ượcc

- Quá trình quá lý ph c t p, b máy c ng k nh h n.ức năng tiêu ạnh tranh ội nhập là chiến lược mà trong đó các doanh ồn lực sẵn có ề phía trước ơ hội sẵn có phù hợp với các mục tiêu và chiến

- Ph i có đản trị chiến lược ược ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ới các doanh nghiệp đang c s v n l n đ có th thâu tóm đểm tra ểm tra ượcc các đ i tối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ượcng c n thi t.ến lược

Chi n l ến lược hội nhập về phía trước ược hội nhập về phía trước c h i nh p v phía sau ội nhập về phía trước ập về phía trước ề phía trước.

Đây là chi n lến lược ượcc tìm s tăng trự hoặc là không có khả ưởng liên kết thích hợp đối với các doanh nghiệp đang ng b ng cách n m quy n s h u hay ằng cách mua ề phía trước ởng liên kết thích hợp đối với các doanh nghiệp đang ữu hoặc tăng sự kiểm soát đối với các kênh chức năng tiêu tăng quy n ki m soát đ i v i vi c cung c p các ngu n đ u vào Khi th c hi n ề phía trước ểm tra ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ới các doanh nghiệp đang ất và phân phối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ồn lực sẵn có ự hoặc là không có khả

h i nh p trong n i b , hãng thi t l p ngu n cung ng c a mình b ng cách thànhội nhập là chiến lược mà trong đó các doanh ập là chiến lược mà trong đó các doanh ội nhập là chiến lược mà trong đó các doanh ội nhập là chiến lược mà trong đó các doanh ến lược ập là chiến lược mà trong đó các doanh ồn lực sẵn có ức năng tiêu ủ cạnh tranh ằng cách mua

l p công ty con ho c n u là bên ngoài hãng sẽ mua ho c mua đ t các c s cung ập là chiến lược mà trong đó các doanh ặc tìm ến lược ặc tìm ức năng tiêu ơ hội sẵn có phù hợp với các mục tiêu và chiến ởng liên kết thích hợp đối với các doanh nghiệp đang

c p hàng hóa.ất và phân phối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm

H i nh p ngội nhập là chiến lược mà trong đó các doanh ập là chiến lược mà trong đó các doanh ượcc chi u là bi n pháp h p d n khi:ề phía trước ất và phân phối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ẫn đầu ra, hoặc tìm

- Th trị chiến lược ường đích như hệ thống bán và phân phối hàng hóa.ng cung c p đ u vào đang trong th i kỳ tăng trất và phân phối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ờng đích như hệ thống bán và phân phối hàng hóa ưởng liên kết thích hợp đối với các doanh nghiệp đang ng nhanh ho c ặc tìm có ti m năng l i nhu n l n.ề phía trước ợc ập là chiến lược mà trong đó các doanh ới các doanh nghiệp đang

- Khi doanh nghi p ch a th y có s đ m b o ch c ch n v ngu n hàng và ư ất và phân phối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ự hoặc là không có khả ản trị chiến lược ản trị chiến lược ề phía trước ồn lực sẵn có

v phí t n ho c đ tin c y trong vi c cung c p hàng trong tề phía trước ổn hoặc độ tin cậy trong việc cung cấp hàng trong tương lai ặc tìm ội nhập là chiến lược mà trong đó các doanh ập là chiến lược mà trong đó các doanh ất và phân phối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ươ hội sẵn có phù hợp với các mục tiêu và chiến ng lai

- Khi s nhà cung c p ít và s đ i th c nh tranh nhi u.ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ất và phân phối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ủ cạnh tranh ạnh tranh ề phía trước

u đi m

Ưu điểm của chiến lược ểm tra

- Đ m b o cung c p hàng m t cách ch c ch n t phía nhà cung c p.ản trị chiến lược ản trị chiến lược ất và phân phối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ội nhập là chiến lược mà trong đó các doanh ừ ất và phân phối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm

vào thành ho t đ ng t o l i nhu n cho doanh nghi p.ạnh tranh ội nhập là chiến lược mà trong đó các doanh ạnh tranh ợc ập là chiến lược mà trong đó các doanh

- Ph i có v n l nản trị chiến lược ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ới các doanh nghiệp đang

- Vi c qu n lý ph c t p h n.ản trị chiến lược ức năng tiêu ạnh tranh ơ hội sẵn có phù hợp với các mục tiêu và chiến

- Thi u linh ho t v m t t ch c và m t cân đ i v công su t m i côngến lược ạnh tranh ề phía trước ặc tìm ổn hoặc độ tin cậy trong việc cung cấp hàng trong tương lai ức năng tiêu ất và phân phối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ề phía trước ất và phân phối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ởng liên kết thích hợp đối với các doanh nghiệp đang ỗi từ

đo n s n xu t.ạnh tranh ản trị chiến lược ất và phân phối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm

H i nh p theo chi u ngang ội nhập về phía trước ập về phía trước ề phía trước.

Đây là chi n lến lược ượcc gia tăng quy mô c a doanh nghi p b ng cách gia tăng ủ cạnh tranh ằng cách mua

s c nh hức năng tiêu ản trị chiến lược ưởng liên kết thích hợp đối với các doanh nghiệp đang ng c a mình t i các đ i th ho c các doanh nghi p nh h n hay các ủ cạnh tranh ới các doanh nghiệp đang ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ủ cạnh tranh ặc tìm ỏi của doanh nghiệp ơ hội sẵn có phù hợp với các mục tiêu và chiến

đ i tác s n sàng chia s c h i và r i ro trong kinh doanh, t đó tr thành m t ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ẵn có phù hợp với các mục tiêu và chiến ẻ của doanh nghiệp đang ơ hội sẵn có phù hợp với các mục tiêu và chiến ội nhập là chiến lược mà trong đó các doanh ủ cạnh tranh ừ ởng liên kết thích hợp đối với các doanh nghiệp đang ội nhập là chiến lược mà trong đó các doanh doanh nghi p l n h n ho c tr thành m t doanh nghi p có s c nh hới các doanh nghiệp đang ơ hội sẵn có phù hợp với các mục tiêu và chiến ặc tìm ởng liên kết thích hợp đối với các doanh nghiệp đang ội nhập là chiến lược mà trong đó các doanh ức năng tiêu ản trị chiến lược ưởng liên kết thích hợp đối với các doanh nghiệp đang ng r ng ội nhập là chiến lược mà trong đó các doanh

h n.ơ hội sẵn có phù hợp với các mục tiêu và chiến

Doanh nghi p mu n th c hiên liên k t theo chi u ngang ph i đ m nh ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ự hoặc là không có khả ến lược ề phía trước ản trị chiến lược ủ cạnh tranh ạnh tranh

đ có th thôn tính các đ i tểm tra ểm tra ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ượcng c n thi t cho quá trình l n manh c a mình, ến lược ới các doanh nghiệp đang ủ cạnh tranh

ho c ph i ch p nh n liên k t v i các doanh nghi p khác có cùng m c đích trong ặc tìm ản trị chiến lược ất và phân phối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ập là chiến lược mà trong đó các doanh ến lược ới các doanh nghiệp đang ục tiêu và chiến kinh doanh

Chi n lến lược ượcc này h p d n khi:ất và phân phối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ẫn đầu ra, hoặc tìm

- Khi doanh nghi p có v n và nhân l c c n thi t đ qu n lý thành công ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ự hoặc là không có khả ến lược ểm tra ản trị chiến lược

m t t ch c đội nhập là chiến lược mà trong đó các doanh ổn hoặc độ tin cậy trong việc cung cấp hàng trong tương lai ức năng tiêu ượcc m r ng.ởng liên kết thích hợp đối với các doanh nghiệp đang ội nhập là chiến lược mà trong đó các doanh

- Khi các đ i th c nh tranh đang g p khó khăn.ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ủ cạnh tranh ạnh tranh ặc tìm

Khi th c hi n chi n lự hoặc là không có khả ến lược ượcc này c n chú ý:

- Tuỳ theo m c tiêu c a doanh nghi p, các nhà qu n tr chi n lục tiêu và chiến ủ cạnh tranh ản trị chiến lược ị chiến lược ến lược ượcc c n

ch n đ i tọc về phía trước ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ượcng phù h p đ mua l i.ợc ểm tra ạnh tranh

- Các nhà qu n tr c n bi t rõ có đ i th c nh tranh nào mu n tranh giànhản trị chiến lược ị chiến lược ến lược ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm ủ cạnh tranh ạnh tranh ối đầu vào lẫn đầu ra, hoặc tìm

th c hi n chi n lự hoặc là không có khả ến lược ượcc này không