Xây dựng ngân hàng ngoại thương Việt Nam thành lập tập đoàn tài chính - ngân hàng sau cổ phần

http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN B OBO OKS CO M TR GIÁO D C VÀ ÀO T O NG I H C KINH T TP.HCM & NGUY N TH XN HOA XÂY D NG NGÂN HÀNG NGO I TH NG VI T NAM THÀNH T P ỒN TÀI CHÍNH– NGÂN HÀNG SAU C PH N HĨA Chun ngành: KINH T - TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG Mã s : 60.31.12 KI L LU N V N TH C S KINH T NG I H NG D N KHOA H C TS NGUY N V N L NG TP.HCM – N m 2008 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L I CAM OAN -ĨƠ OBO OKS CO M Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên c u đ c l p c a riêng b n thân tơi Các ngu n tài li u trích d n, s li u s d ng n i dung lu n v n trung th c th i cam k t r ng k t qu q trình nghiên c u c a lu n v n ch a t ng đ b b t k cơng trình nghiên c u H c viên KI L Nguy n Th Xn Hoa ng c cơng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN M CL C & M cl c Danh m c t vi t t t Danh m c b ng hình L im đ u CH OBO OKS CO M L i cam đoan NG 1: T NG QUAN V T P ỒN TÀI CHÍNH- NGÂN HÀNG 1.1/ Khái ni m v t p đồn tài ngân hàng (TC-NH) 1.2/ C c u t ch c mơ hình c b n c a t p đồn tài chính-ngân hàng 1.2.1/ C c u t ch c t p đồn tài chính-ngân hàng 1.2.2/ Mơ hình c b n c a t p đồn tài chính-ngân hàng 1.2.2.1/ Theo m c đ chun mơn hóa 1.2.2.2/ Theo tính ch t ph m vi ho t đ ng 1.2.2.3/ M t s c u trúc t ch c t p đồn tài – ngân hàng th gi i 1.3/ Các đ c tr ng c a t p đồn tài chính-ngân hàng c tr ng chung c a t p đồn 1.3.2/ c tr ng riêng c a cơng ty t p đồn .6 1.4/ Các ph KI L 1.3.1/ ng th c hình thành t p đồn tài chính-ngân hàng 1.5/ i u ki n hình thành t p đồn Tài – Ngân hàng .7 1.5.1/ i u ki n khách quan 1.5.2/ i u ki n ch quan 1.6/ Kinh nghi m c n ghi nh n t q trình hình thành m t s t p đồn tài ngân hàng th gi i 1.6.1/ T p đồn Tài chính-Ngân hàng Citigroup http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 1.6.2/ T p đồn Oversea Chinese Banking Corporation (OCBC) .13 1.6.3/ T p đồn Ngân hàng Trung Qu c (H ng Kơng)-BOCHK .17 1.6.4/ Nh ng qui đ nh có tính thơng l chung v T p đồn TC-NH m t s n c 18 K t lu n ch CH OBO OKS CO M 1.6.5/ Bài h c kinh nghi m đ i v i NHTM Vi t Nam .21 ng .22 NG 2: TH C TR NG NGÂN HÀNG NGO I TH (VIETCOMBANK) SAU C NG VI T NAM PH N HĨA 2.1/ Mơ hình ho t đ ng c c u t ch c c a NHNTVN sau c ph n hóa 24 2.1.1/ Mơ hình ho t đ ng c a NHNTVN t sau c ph n hóa cho đ n 24 2.1.1.1/ NHNTVN ho t đ ng theo mơ hình Cơng ty m - Cơng ty sau c ph n hóa .24 2.1.1.2/ Nh n xét v th c tr ng mơ hình ho t đ ng c a NHNTVN t sau c ph n hóa đ n .29 2.1.2/ C u trúc v n c a NHNTVN hi n .30 2.1.2.1 C u trúc v n 30 2.1.2.2 M c v n u l 33 2.1.2.3 Nh n xét chung v c u trúc v n hi n c a NHNT VN sau c ph n hóa 34 KI L 2.1.3/ C c u t ch c c a NHNTVN sau c ph n hóa 35 2.1.4/ Ngu n nhân l c hi n c a NHNTVN 37 2.2/ K t qu ho t đ ng kinh doanh c a NHNTVN k t c ph n hóa cho đ n .38 2.2.1/ Ngành ngh , ph m vi kinh doanh ho t đ ng .38 2.2.1.1 Huy đ ng v n 38 2.2.1.2 Ho t đ ng tín d ng 38 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2.2.1.3 D ch v tốn ngân qu 39 2.2.1.4 Các ho t đ ng khác 39 2.2.2/ K t qu ho t đ ng kinh doanh 40 OBO OKS CO M 2.2.2.1 i m qua m t s nét v k t qu ho t đ ng n m 2007 40 2.2.2.2.K ho ch kinh doanh n m 2008 48 2.3/ C h i thách th c c a NHNTVN sau c ph n hóa tr thành t p đồn tài chính–ngân hàng 53 2.3.1/ C h i .53 2.3.1.1 Di n bi n thu n l i chung c a n n kinh t 53 2.3.1.2 Th ng hi u m nh (Vietcombank) đ c nhi u ng i bi t đ n .57 2.3.2/ Thách th c .57 2.3.2.1 V m t pháp lu t cơng tác qu n tr u hành chung 57 2.3.2.2 V c ch ho t đ ng c a NHNTVN 58 2.3.2.3 S chuy n d ch nhanh chóng ngu n l c lao đ ng .58 2.3.2.4 Áp l c c nh tranh ngày gay g t 59 2.3.2.5 Mơi tr ng kinh doanh có nhi u bi n đ ng b t l i 60 2.3.3/ Ngun nhân ch s u ki n đ xây d ng t p đồn TC-NH 61 KI L 2.3.3.1 Ngun nhân 61 2.3.3.2 Ch s u ki n xây d ng t p đồn TC-NH .64 K t lu n ch CH ng .66 NG 3: CÁC GI I PHÁP GĨP PH N XÂY D NG NHNTVN THÀNH T P ỒN TÀI CHÍNH- NGÂN HÀNG SAU C 3.1/ Chi n l PH N HĨA c phát tri n nh ng n m t i c a NHTMCP NTVN 67 3.2/ Mơ hình gi i pháp xây d ng NHTMCP NTVN thành t p đồn TC-NH69 3.2.1/ Mơ hình t p đồn TC-NH Ngo i th ng Vi t Nam 69 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3.2.2/ Các gi i pháp xây d ng NHTMCP NTVN thành t p đồn TC-NH 73 3.2.2.1.Tái c c u mơ hình t ch c ho t đ ng, b máy qu n lý, u hành 73 3.2.2.2.Ti p t c t ng c ng n ng l c tài chính, nâng cao quy mơ v n t có t l OBO OKS CO M an tồn 74 3.2.2.3 Phát tri n, m r ng qui mơ lo i hình ho t đ ng ph m vi tồn c u .77 3.2.2.4 Duy trì vai trò ch đ o c a NHNTVN t i Vi t Nam t ng c qu ng bá th ng hi u NHNTVN n ng cơng tác c c ng nh th gi i 79 3.2.2.5 t o phát tri n ngu n nhân l c 82 3.2.2.6 Hi n đ i hóa cơng ngh ngân hàng 84 3.2.3/ L trình b c đ th c hi n gi i pháp 85 3.3/ Các r i ro d ki n 86 3.3.1 R i ro v lãi su t 86 3.3.2 R i ro v tín d ng 87 3.3.3 R i ro v ngo i h i 88 3.3.4 R i ro v kho n 88 3.3.5 R i ro t ho t đ ng ngo i b ng 88 3.3.6 R i ro ho t đ ng .88 3.3.7 R i ro h th ng thơng tin 89 3.3.8 R i ro lu t pháp 90 KI L 3.3.9 Các r i ro khác 90 3.4/ Ki n ngh v phía Nhà n K t lu n ch c .90 ng .93 Ph n k t lu n Ph l c Tài li u tham kh o http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN DANH M C T VI T T T N i dung đ y đ T vi t t t B H B S CAR CAGR CBCNV Citigroup CP CPH DPRR TPTHT TTC TXD FDI GDP H QT H TD TW IMF IFRS NHNN NHTM OBO OKS CO M BOCHK Ngân hàng phát tri n Châu Á T p đồn Ngân hàng Trung Qu c (H ng Kơng) Ban u hành B t đ ng s n Capital Adequacy Ratio-T l an tồn v n t i thi u T c đ t ng tr ng l y k Cán b cơng nhân viên T p đồn tài chính-ngân hàng Citi C ph n C ph n hóa D phòng r i ro u t phát tri n h t ng u t tài u t xây d ng u t tr c ti p n c ngồi Thu nh p qu c dân H i đ ng qu n tr H i đ ng tín d ng trung KI L ADB ng International Manetary Fund-Q y ti n t th gi i International Financial Reporting Standards Ngân hàng Nhà n c Ngân hàng th ng m i Ngân hàng th ng m i c ph n NHTMQD Ngân hàng th ng m i qu c doanh NHNTVN (VCB) Ngân hàng Ngo i Th NHTMCP NTVN Ngân hàng Th NHTMCP ng Vi t Nam (Vietcombank) ng m i C ph n Ngo i Th ng Vi t http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Nam Liên doanh OCBC Oversea Chinese Banking Corporation ROA Return on Assets-Thu nh p t ng tài s n SCIC TC-NH TCTD TNHH TTCK TSC XDCB UB UT T VAS VCBS VCBF VCBLeasCo VFC WB WTO Return on Equity-Thu nh p v n c ph n T ng Cơng ty u t Kinh doanh v n Nhà n c Tài chính-ngân hàng T ch c tín d ng Trách nhi m h u h n Th tr ng ch ng khốn Tài s n c đ nh Xây d ng c b n y ban y thác đ u t Chu n m c K tốn Vi t Nam Cơng ty TNHH Ch ng khốn Vietcombank Cơng ty Qu n lý Q y Vietcombank Cơng ty cho th tài Vietcombank Cơng ty Tài Vi t Nam-H ng Kơng World Bank-Ngân hàng th gi i World trade Organization-T ch c th KI L ROE OBO OKS CO M LD ng m i th gi i http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN OBO OKS CO M DANH M C B NG VÀ HÌNH B ng 2.1: C c u v n phát hành B ng 2.2: C c u huy đ ng v n c a NHNTVN theo ngu n huy đ ng B ng 2.3: M t s ch tiêu v v n t có c a NHNTVN B ng 2.4: Các ch tiêu đánh giá hi u qu ho t đ ng ch y u th 1: T ng tích s n 10 ngân hàng hàng đ u Vi t Nam n m 2007 th 2: L i nhu n tr th 3: T c đ t ng tr th 4: Th ng kê t ng tr c thu m t s ngân hàng Vi t Nam n m 2007 ng GDP t c đ l m phát t n m 2000 -> d ki n 2008 ng đ u t tr c ti p n c ngồi xu t nh p kh u t n m 2002 -> d ki n 2008 Mơ hình 1: Mơ hình ngân hàng đa n ng Mơ hình 2: Mơ hình cơng ty m v a n m v n v a tr c ti p kinh doanh ngân hàng Mơ hình 3: Mơ hình cơng ty m n m v n thu n túy Mơ hình 4: Mơ hình ho t đ ng c a t p đồn tài chính-ngân hàng Citigroup Mơ hình 5: Mơ hình ho t đ ng c a OCBC Bank Mơ hình 6: Mơ hình cơng ty m - cơng ty c a OCBC group KI L Mơ hình 7: Mơ hình cơng ty m -cơng ty c a t p đồn tài BOCHK Mơ hình 8: Mơ hình cơng ty m -cơng ty c a NHTMCP NTVN sau c ph n hóa Mơ hình 9: Mơ hình t ch c hi n t i c a NHNTVN Mơ hình 10: Mơ hình t p đồn tài – ngân hàng Vietcombank http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 10 U OBO OKS CO M L IM TÍNH C P THI T C A TÀI Có th nói, hình thành phát tri n T p đồn Tài - Ngân hàng xu h ng phát tri n r t m nh t nhi u th p k qua th gi i Trong b i c nh h i nh p kinh t qu c t , Vi t Nam khơng th tách r i xu th chung T i Vi t Nam, t hình thành h th ng ngân hàng hai c p, ho t đ ng kinh doanh ti n t , tín d ng đ c chuy n sang T ch c Tín d ng (TCTD) theo h chun mơn hóa, đa d ng hóa Nh đó, TCTD tr Ngân hàng Th ng m i (NHTM) Nhà n ng ng thành nhanh chóng, nh t c NHTM c ph n Ph n l n NHTM tr ng t ng v n, đ i m i trang thi t b , nâng cao n ng l c qu n tr u hành ch t l b c t ng c ng ngu n nhân l c nh m m r ng qui mơ lo i hình d ch v , t ng ng n ng l c c nh tranh Nh đó, th tr ng d ch v tài Vi t Nam ngày m c a sâu, r ng v i khu v c qu c t theo cam k t gia nh p T ch c Th ng m i Th gi i (WTO) Tuy nhiên, so v i NHTM n c ngồi, h th ng NHTM Vi t Nam y u v nhi u m t nh ngu n v n, kinh nghi m qu n lý, kinh doanh, cơng ngh , k thu t, ch t l ng lo i hình d ch v , c ng nh kh n ng ch ng đ r i ro l c c nh tranh, làm ch đ n ng gi i pháp thích h p đ phát tri n, nâng cao n ng KI L m i NHTM ph i có đ nh h i u đòi h i c th tr ng tài n c v n th tr ng c ngồi.Trong đó, vi c hình thành nh ng ngân hàng l n, ho t đ ng đa n ng, có kh n ng thích ng tr c nh ng thay đ i nhanh chóng th gi i hi n đ i tr thành m t nhu c u b c xúc m t xu th t t y u Là m t ng i cơng tác Ngân hàng Ngo i Th ng Chi Nhánh TP.HCM, v i mong mu n NHNT ngày phát tri n l n m nh thành m t t p đồn tài chính-ngân hàng có t m c qu c t hòa vào dòng ch y c a th gi i, tơi m nh d n nghiên c u th c hi n lu n v n v i đ tài: http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 97 V n u ki n tiên quy t giúp ngân hàng đ i m i hi n đ i hóa cơng ngh Tuy nhiên, vi c đ i m i hi n đ i hóa cơng ngh ngân hàng đ ng th i ph i b o đ m t ng x ng v i quy mơ, v th , kh n ng c nh tranh m c đ ch u đ ng ch ng đ r i ro c a ngân hàng Vì v y, nâng cao v n t có cho gi i pháp có tính c p bách Ngồi OBO OKS CO M ra, c n tranh th d án tài tr v t v n, v n k thu t…c a t ch c tài ti n t qu c gia, ngân hàng n c ngồi Ti p t c b sung hồn thi n quy đ nh pháp lý theo h ng khuy n khích m r ng phát tri n d ch v ngân hàng Tri n khai d ch v ngân hàng hi n đ i c n có nh ng qui đ nh pháp lý phù h p v i đ c m c a nh ng lo i hình d ch v nh : quy đ nh pháp lý v ch ng t n t , ch ký n t , b o m t, an tồn, xác nh n ch ký n t , ki m sốt h th ng…Tuy nhiên, hi n Vi t Nam, nhi u v n đ pháp lý liên quan đ n vi c cung c p d ch v ngân hàng hi n đ i b ngõ Vì v y, đ có c n c pháp lý cho vi c tri n khai d ch v ngân hàng m i đ góp ph n nâng cao hi u qu s d ng cơng ngh ngân hàng hi n đ i, c n ti p t c b sung hồn thi n c ch tốn n t v n b n khác có liên quan khơng ch đ i v i ho t đ ng tốn gi a ngân hàng mà ph i ph m vi tồn b n n kinh t - xã h i 3.2.3 L trình b t p đồn TC - NH c đ th c hi n gi i pháp xây d ng NHTMCP NTVN thành V i gi i pháp nêu NHNT c n ph i xây d ng cho m t l trình b c h p lý m i nhanh chóng hồn thành chi n l c đ tr thành t p đồn TC KI L - NH giai đo n 2015-2020 có ph m vi ho t đ ng qu c t , c th nh sau: ̇ Giai đo n 2008 – 2010 Tr c nh ng bi n đ ng c a cu c kh ng ho ng tín d ng tồn c u x y vào cu i n m 2007 cho đ n ch y u đ i v i t p đồn tài l n c a M nh Citigroup, t p đồn tài Bear Stearns, t p đồn tài Merrill Lynch… gây nh h n ng x u đ n tình hình tài tồn c u Cùng v i tình hình l m phát c a c ta hi n c ng gây nh h ng l n đ n sách lãi su t huy đ ng lãi su t cho vay c a NHTM có NHNTVN, hi u qu kinh doanh b gi m đáng k ây th i m th t s khơng có l i cho vi c m r ng quy mơ ho t đ ng Vì v y, http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 98 giai đo n NHNT nên t p trung c ng c ngu n l c tài n đ nh, nâng cao quy mơ v n t có đ b sung v n thành l p m i m t s cơng ty tr c thu c, nâng cao t l an tồn v n nh m đ m b o kh n ng tốn T đó, NHNT m i trì đ ng n đ nh có đ kh n ng c nh tranh th tr c s t ng tr c tham gia ng th i, ti p t c tái c c u mơ hình OBO OKS CO M nhi u ngân hàng ngồi n ng có thêm t ch c ho t đ ng , b máy qu n lý, u hành theo thơng l qu c t làm bàn đ p v ng ch c cho giai đo n phát tri n thành t p đồn ̇ Giai đo n 2011 – 2020 ây giai đo n đ c xem q trình xây d ng NHNT theo mơ hình t p đồn tài - ngân hàng, phát tri n, m r ng qui mơ ho t đ ng lo i hình ph m vi tồn c u, bên c nh tr ng cơng tác đào t o ngu n nhân l c có trình đ ngo i ng chun mơn gi i đ ph c v cho nhu c u m r ng m ng l c ng th i NHNT c n ph i ln trì vai trò ch đ o c a th ngồi tr i chi nhánh n ng n i đ a qua vi c qu ng bá th đ i chúng Khi n m v ng đ chi n l cn ng hi u r ng rãi ph c th tr ng ti n thơng tin ng n i đ a v i s h tr c a đ i tác c ngồi qua vi c ti p thu kinh nghi m đ a vào ng d ng cơng ngh hi n đ i vi c m r ng m ng l Tuy nhiên, đ th c hi n đ i ho t đ ng n c ngồi s thu n l i h n c l trình xây d ng NHNT thành t p đồn TC - NH đòi h i ph i có s chung tay góp s c c a c t p th , vai trò lãnh đ o c a H QT, Ban T ng Giám đ c r t quan tr ng thơng qua đ tri n, chi n l ng l i, sách phát c c nh tranh đ n, phù h p v i t ng giai đo n c a n n kinh t đ KI L chèo lái tàu Vietcombank v n hành m t cách có hi u qu phát tri n x ng t m m t t p đồn TC - NH qu c t 3.3/ Các r i ro d ki n 3.3.1 R i ro v lãi su t R i ro lãi su t x y có s chênh l ch v k h n, tính kho n gi a v n huy đ ng vi c s d ng v n huy đ ng c a ngân hàng u ki n lãi su t th tr ng thay đ i ngồi d ki n, u d n đ n kh n ng gi m thu nh p c a ngân hàng so v i d tính http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 99 phòng tránh r i ro lãi su t, NHTMCP NTVN th i gian qua ch đ ng áp d ng m t s sách đ gi m thi u r i ro: - Áp d ng sách lãi su t linh ho t theo tín hi u th tr ng; - Tham gia vào h p đ ng hốn đ i lãi su t v i nhi u đ i tác n c ngồi; OBO OKS CO M - Áp d ng sách lãi su t th n i nhi u h p đ ng tín d ng trung dài h n nh m gi m thi u r i ro lãi su t 3.3.2 R i ro v tín d ng R i ro tín d ng bao hàm nh ng t n th t mà NHTMCP NTVN có th ph i gánh ch u khách hàng khơng có kh n ng th c hi n ngh a v tài đ c NHNT b o lãnh, ho c khơng tốn đ y đ , h n g c lãi kho n ti n vay theo h p đ ng T ng s d n kho n vay c a NHNT đ i v i doanh nghi p c a Vi t Nam t p trung vào đ i t ng thu c nhóm ngành c a n n kinh t nh : s n xu t, giao thơng v n t i, hàng khơng, hàng h i, d u khí…Do đó, s suy thối b t k ngành cơng nghi p nêu đ u có th d n đ n s gia t ng n x u, u có th nh h ng b t l i đáng k đ n k t qu c a ho t đ ng kinh doanh tình tr ng tài c a NHNT - gi m thi u t n th t có th x y ho t đ ng tín d ng, NHNT ti n hành áp d ng quy trình Qu n tr r i ro m i v i nh ng n i dung c b n: tách b ch ch c n ng đ c l p c a ba b ph n: Qu n lý quan h khách hàng; Qu n lý r i ro tín d ng – tái th m đ nh đ xu t; Tác nghi p (Qu n tr h n m c/tín d ng, K tốn ti n vay, Chuy n ti n, Thanh tốn XNK…) x lý giao d ch cho khách hàng KI L - Phân đ nh tách b ch trách nhi m quy n h n c a Phòng ban chun mơn V i c ch trách nhi m đ c phân đ nh tách b ch rõ rang cho t ng Phòng ban chun mơn/b ph n s t o u ki n cho vi c x lý m t cách minh b ch x y sai sót; tr ng h p quy đ nh/ quy trình đ c tn th đ y đ , có ngh a r i ro khách quan ho c b t kh kháng ngồi t m ki m sốt c a ngân hàng - Xây d ng h th ng ch m m phân lo i khách hàng, phân b h n m c phù h p gi a c p, chi nhánh - Khơng ng ng nâng cao trình đ chun mơn, đ o đ c ngh nghi p cho cán b http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 100 3.3.3 R i ro v ngo i h i R i ro ngo i h i phát sinh có s bi n đ ng v t giá ngo i h i th tr ng đ i v i kho n m c tài s n N tài s n Có b ng ngo i t t i NHNT qu n tr r i ro v ngo i h i, NHNT thi t l p h th ng sách qu n lý t p OBO OKS CO M trung tr ng thái ngo i h i c a tồn h th ng v H i s Các chi nhánh đ u đ c đ t h n m c giao d ch ngày khơng có tr ng thái ngo i h i vào cu i ngày T i H i s chính, tr ng thái ngo i h i phát sinh c a tồn h th ng đ u đ k p th i c cân b ng 3.3.4 R i ro v kho n R i ro v kho n kh n ng ngân hàng khơng th đáp ng nhu c u rút ti n th ng xun ho c đ t xu t c a ng i g i c ng nh đáp ng ngh a v chi tr tài khác R i ro kho n b t ngu n t s khơng phù h p v quy mơ k h n gi a tài s n n tài s n có c a ngân hàng t i th i m hi n t i hay t ng lai Theo quy đ nh qu n tr r i ro hi n nay, vi c qu n lý r i ro kho n ban qu n lý tài s n n -có c a NHNT (ALCO) ch u trách nhi m y y ban T ng giám đ c Ch t ch có trách nhi m giám sát r i ro tài chính, bao g m r i ro lãi su t, r i ro h i đối, r i ro đ nh giá, r i ro kho n, an tồn v n 3.3.5 R i ro t ho t đ ng ngo i b ng NHNT th c hi n ho t đ ng cam k t b o lãnh cho khách hàng, nh ng ho t đ ng thu n túy mang tính ch t d ch v đ ng h p khách hàng m t kh n ng tốn cho ng KI L tr c h ch tốn ngo i b ng Tuy nhiên, i th h ng nh m t kh n ng tốn L/C tr ch m, L/C tr ngay…thì NHNT s g p r i ro ph i thay khách hàng tr ti n cho ng s đ i th h ng Lúc đó, ngh a v phát sinh c a khách hàng c h ch tốn n i b ng v i t cách nh ng kho n tín d ng b t bu c 3.3.6 R i ro ho t đ ng R i ro ho t đ ng lo i r i ro liên quan đ n cơng ngh , c s h t ng, quy trình nghi p v , y u t ng i…trong q trình ho t đ ng kinh doanh c a ngân hàng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 101 - NHNT ch y u tích h p bi n pháp ki m sốt r i ro ho t đ ng ho t đ ng hàng ngày c a t ng phòng ban, ch khơng qu n lý r i ro ho t đ ng thơng qua m t phòng trung tâm - NHNT ti p t c t ng b c coi nh m t cách th c qu n tr hi u qu nh t Các ng d ng OBO OKS CO M ngh thơng tin v n đ c c ng c cơng tác qu n tr thơng qua s d ng h th ng cơng giúp gi m thi u r i ro ho t đ ng thơng qua vi c l u chuy n thơng tin, đánh giá ho t đ ng quy mơ r ng tồn h th ng ngân hàng, qu n lý khách hàng t t h n - Ngồi ra, th i gian qua, quy trình qu n lý r i ro ho t đ ng c a NHNT đ theo dõi ki m sốt th c ng xun b i Phòng ki m tốn n i b - Th i gian qua, NHNT khơng ng ng t ng c quy cho cán b cơng nhân viên M t khác th ng giáo d c t t ng, quy ch , n i ng xun t ch c khóa t p hu n đ nh k giúp cán b hi u rõ quy trình, nghi p v nh m gi m thi u đ c tình tr ng cán b khơng n m v ng quy trình nghi p v d n đ n r i ro 3.3.7 R i ro h th ng thơng tin NHNT s d ng h th ng cơng ngh thơng tin đ th c hi n m t s l ng l n giao d ch m t cách xác k p th i, đ l u tr x lý v c b n t t c d li u liên quan đ n cơng vi c kinh doanh ho t đ ng c a NHNT Vi c v n hành t t h th ng cơng ngh thơng tin liên quan đ n ki m tra tài chính, qu n lý r i ro, phân tích tín d ng báo cáo, k tốn, d ch v khách hàng v n đ khác, c ng nh m ng liên l c gi a chi nhánh c a NHNT trung tâm x lý d li u chính, có tính quy t đ nh đ i v i cơng vi c kinh doanh kh n ng c nh tranh hi u qu c a KI L NHNT Tuy nhiên, ho t đ ng kinh doanh có th b gián đo n nghiêm tr ng n u m t ph n ho c tồn b h th ng cơng ngh thơng tin ho c m ng thơng tin c a NHNT khơng v n hành ho c v n hành sai Các s c khơng v n hành ho c v n hành sai có th x y nhi u lý do, k c th m h a thiên tai, m t n di n r ng virus máy tính Vi c v n hành t t h th ng cơng ngh thơng tin c ng ph thu c vào s li u xác có th tin c y đ c d li u đ u vào khác c a h th ng, mà u khó tránh kh i sai sót ng i gây B t k s c ho c ch m tr vi c ghi chép ho c x lý d li u giao d ch đ u có th n NHNT b đòi b i th ng thi t h i, m t mát ho c b x ph t http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 102 3.3.8 R i ro lu t pháp NHNT m t doanh nghi p ho t đ ng l nh v c tài chính, ti n t - m t l nh v c nh y c m, ch u s u ch nh b i nhi u v n b n pháp lu t c ng l nh v c ho t đ ng có quan h sâu r ng v i nhi u đ i t ng khách hàng, t ng l p xã h i OBO OKS CO M Vi t Nam q trình m c a h i nh p v i n n kinh t th gi i Do v y h th ng v n b n pháp lu t c a Nhà n c khơng ng ng đ c ch nh s a, b sung ho c ban hành m i đ hồn thi n phù h p v i u ki n h i nh p Vi c khơng áp d ng k p th i, áp d ng khơng v n b n pháp lu t u ch nh s d n đ n r i ro v m t pháp lu t đ i v i ho t đ ng ngân hàng 3.3.9 Các r i ro khác Các r i ro khác nh thiên tai, đ ch h a…do thiên nhiên gây nh ng r i ro b t kh kháng, n u x y s gây thi t h i l n cho tài s n, ng i tình hình ho t đ ng chung c a doanh nghi p, có NHNT 3.4/ Ki n ngh v phía Nhà n - Q trình m c a th tr ph ng s làm t ng s l c ng d ch v ngân hàng theo cam k t song ph ng đ i th c nh tranh có ti m l c m nh v tài chính, cơng ngh trình đ qu n lý; gia t ng áp l c c nh tranh th tr ng d ch v ngân hàng Vi t Nam ph i n i l ng h n ch đ i v i ngân hàng n cam k t h ng đa t ng b c ngồi theo c kh c ph c nh ng khó kh n - y u trình bày ng t i xây d ng NHTM Vi t Nam thành t p đồn tài – ngân hàng đa n ng c n đ t nh ng m c tiêu, xác đ nh nh ng gi i pháp c b n m c th c KI L hi n c th vòng 10 n m t i nh sau: ̇ Giai đo n n m 2008 – 2010 - Thúc đ y ti n đ c ph n hóa tồn b NHTMNN n m 2008 tr c Vi t Nam th c th c hi n cam k t WTO l nh v c d ch v tài (ngân hàng, ch ng khốn b o hi m) C ph n hóa g n v i vi c thu hút nhà đ u t chi n l c n c ngồi niêm y t c phi u th tr ngồi n c H tr c ch , u ki n c n thi t nh m thúc đ y NHTM ch đ ng nâng cao n ng l c tài chính, t ng c ng ch ng khốn ng đ i m i qu n tr doanh nghi p http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 103 - Nghiên c u, so n th o Lu t/v n b n d i lu t v t p đồn tài – ngân hàng có quy đ nh v : o H s đ m b o an tồn v n t i thi u (CAR); o Quy đ nh v vi c tài tr v n huy đ ng dân c t ch c kinh t cho đ n OBO OKS CO M v thành viên phi ngân hàng; o Quy đ nh v bán chéo s n ph m; o Quy đ nh v chia s thơng tin - Xây d ng khung pháp lý v ho t đ ng mua bán, sáp nh p l nh v c tài – ngân hàng (xác đ nh t l % v n c ph n t i thi u giao d ch ph i qua phê chu n c a Ngân hàng Nhà n c B Tài chính) - Xác l p tiêu chí đ thành l p t p đồn tài – ngân hàng Bên c nh vi c u c u T ch c Tín d ng n p đ n đ ngh thành l p t p đồn ph i th a mãn u c u h s CAR, t l n x u theo thơng l qu c t , c n quy đ nh tính minh b ch cơng b thơng tin tài chính: đ ph i niêm y t th tr c t ch c qu c t đ nh h ng tín nhi m ng ch ng khốn n c - Quy đ nh rõ ràng v tiêu chí, u ki n cho phép t p đồn kinh t hi n có mua l i, thành l p m i T ch c Tín d ng nh n ti n g i (ngân hàng), ho c cơng ty ch ng khốn, b o hi m nh m m c đích đ m b o s tr ng tài n đ nh v n hành c a th - Giám sát ho t đ ng c a NHTM đ n v thành viên phi ngân hàng nh m đ m b o an tồn h th ng (c ch đ u t v n, hi u qu kinh doanh, kh n ng KI L kho n qu n tr r i ro theo thơng l ); m t khác quy đ nh c ng ph i đ m b o quy n l i c a khách hàng q trình s d ng d ch v tài c a ngân hàng cơng ty tr c thu c - Cân nh c kh n ng c quan qu n lý Nhà n c (Ngân hàng Nhà n c, B Tài chính) có th cho phép tích h p giám sát k t h p quy đ nh pháp lý đ i v i đ n v thành viên c a t p đồn hay khơng? Th c ti n ài Loan cho th y, Chính ph ph i thành l p m t th ch qu n lý k t h p ch sau vài n m đ o lu t v t p đồn tài đ c thơng qua Trong su t th i gian đó, ài Loan trì t ng c p ch qu n đ i v i t ng m ng ho t đ ng ngân hàng, b o hi m, ch ng khốn riêng bi t theo t ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 104 l nh v c mà h ph trách H u qu t p đồn tr nên r t lúng túng vi c u ph i phân b ngu n l c bên trong- ví d nh h n ch vi c phân b v n, chia s thơng tin khách hàng gây nh ng khó kh n r t l n vi c bán chéo s n ph m đ n khách hàng Xác đ nh rõ nh ng u c u hay nh ng h n ch đ i v i vi c m t đ n v thành OBO OKS CO M - viên c a t p đồn có s h tr v tính kho n đ i v i m t thành viên khác tr c nh ng khó kh n v tài N u Chính ph th c hi n bi n pháp h tr cho m t cơng ty tr c thu c c a t p đồn (ví d nh b m thêm v n cho ngân hàng) li u có nh ng h n ch , ràng bu c đ i v i vi c ph n v n có th đ t p đồn? c phân b bên ̇ Giai đo n n m 2011 – 2015 - Trên c s n n t ng pháp lý, tiêu chí u ki n xây d ng, th c hi n cho phép thí m m t s ngân hàng m nh hi n ho t đ ng hi u qu chuy n đ i ng th c ho t đ ng theo hình th c t p đồn tài – ngân hàng c s đ ph xu t t nguy n c a ngân hàng y u t th a mãn u ki n, tiêu chí xác đ nh - T ng k t đánh giá T ch c Tín d ng th c hi n thí m chuy n đ i mơ hình ho t đ ng đ hồn thi n c n c pháp lý c p gi y phép ho t đ ng cho t p đồn tài chính– ngân hàng c s đ nh h KI L khu v c tài – ngân hàng ng c a Chính ph v th c t nhu c u c a http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 105 K T LU N CH Tr NG c nh ng đòi h i c p bách nh ng thách th c l n c a q trình h i nh p, ng đa ph c th vi c th c hi n nh ng cam k t song ph c nh ng s l a ch n mang OBO OKS CO M tài – ngân hàng, NHTM Vi t Nam đ ng tr tính c t t vi c xác đ nh chi n l ng v l nh v c d ch v c kinh doanh cách th c đ i m i mơ hình ho t đ ng Vi c NHTM có l a ch n, xây d ng ngân hàng tr thành m t t p đồn tài – ngân hàng đa n ng hay khơng ph thu c vào chi n l c riêng bi t c a t ng NHTM Tuy nhiên, đ tr thành m t t p đồn tài m nh, có th đ ng v ng, phát tri n h i nh p v i n n tài chính– ngân hàng khu v c th gi i đòi h i m t q trình lao đ ng sáng t o b n b c a c p qu n lý v mơ T p đồn tài - ngân hàng khơng ph i mơ hình t ch c m i c a n phát tri n, nh ng đ i v i Vi t Nam l i v n đ hồn tồn m i m c m i qu c gia khác nhau, quan ni m v t p đồn tài - ngân hàng c ng có nh ng cách nhìn nh n khơng gi ng S khác mơi tr ng kinh t , nhu c u khách hàng, qui đ nh c a lu t pháp s t i chi ph i c a b n thân t ng ngân hàng đ tđ c m c tiêu hình thành t p đồn t i – ngân hàng t ng lai, ngồi nh ng l i th v v th ti m l c tài hi n có, NHNTVN ph i nghiên c u, h c t p nh ng kinh nghi m c a t p đồn tài – ngân hàng l n th gi i đ ng d ng cho phù h p v i tình hình kinh doanh th c t c a mình, xúc ti n phát tri n mơi tr i chi nhánh, v n phòng đ i di n n c ngồi t ng b c hòa nh p vào ng c nh tranh l nh v c tài – ngân hàng th gi i, v KI L m ng l n lên thành m t ngân hàng theo tiêu chu n qu c t , t vi c tr thành m t t p đồn tài chínhngân hàng u có th th c hi n đ c http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 106 PH N K T LU N Cùng v i xu th h i nh p chung l nh v c tài chính-ngân hàng c a c th gi i xu h ng phát tri n thành t p đồn tài chính-ngân hàng di n OBO OKS CO M n ph bi n th gi i, Vi t Nam b t nh p v i xu th nh t sau Vi t Nam th c tr thành thành viên c a WTO Vì th , Vi t Nam ph i th c hi n cam k t l nh v c tài theo quy đ nh c a hi p đ nh nói i u s m m t sân ch i m i đ y cam go cho NHTM n có NHNTVN Chính v y, đ th c hi n đ c c m c tiêu tr thành m t t p đồn tài chính-ngân hàng giai đo n t n m 2015-2020 NHNT c n ph i xác đ nh đ c có nh ng l i th c nh tranh nào, có v th nh th l nh v c tài chính-ngân hàng n c c ng nh th gi i, nh ng y u m t n đ ng c n ph i kh c ph c đ NHNT có th đánh giá xác đ c hi u qu c a mơ hình t ch c qu n lý, nh ng sách mà ngân hàng áp d ng, rút nh ng m h n ch đ gi i pháp hồn thi n theo tiêu chu n qu c t c a m t t p đồn tài chính-ngân hàng V i b dày h n 45 n m kinh nghi m ho t đ ng l nh v c tài chính-ngân hàng Vi t Nam, NHNT t o đ hàng đ u n c th ng hi u m nh uy tín m t ngân hàng c vi c xây d ng cho m t mơ hình t p đồn tài chính-ngân hàng đòi h i ph i h c kinh nghi m vi c qu n lý mơ hình t p đồn c a n c khác th gi i t có th v n d ng m t cách sáng t o vào mơ hình ho t KI L đ ng hi n t i c a mình, bên c nh NHNT c n ph n đ u đ t đ c ch tiêu c b n c a m t t p đồn tài chính-ngân hàng theo thơng l qu c t M t s t n t i c n gi i quy t c a NHNT nh sau: + Ngu n v n ch s h u c a NHNT n u xét góc đ m t t p đồn tài chính-ngân hàng khiêm t n, mơ hình c c u t ch c c n ph i c c u l i theo mơ hình kh i chun bi t cho t ng nhóm khách hàng đ có sách phù h p Ch t l ng tín d ng ch a cao ch a x lý tri t đ n q h n Cơng ngh thơng tin v n ch a đ c đ u t cao so v i ngân hàng khu v c d n đ n kh n ng ng d ng cơng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 107 ngh hi n đ i vào ho t đ ng kinh doanh ch a hi u qu , ch a tr ng đ n cơng tác đào t o b i d ng c a NHTM n khơng thu hút đ chân đ c ngân hàng n ng th p so v i m t b ng c ngồi v y khơng nh ng c ngu n nhân tài có n ng l c cao, gi i nghi p v mà khơng gi c đ i ng nhân viên có n ng l c làm vi c t i NHNT OBO OKS CO M l ng ngu n nhân l c hi n t i, ch đ l + Các s n ph m d ch v ngân hàng ch a đa d ng, ch a có nh ng sách khuy n th t s thu hút đ c khách hàng so v i đ i th c nh tranh l nh v c ngân hàng, th t c giao d ch mang n ng tính gi y t r m rà làm m t nhi u th i gian c a khách hàng đ n giao d ch + M ng l i chi nhánh, phòng giao d ch tr c thu c đ a bàn c n ph n th p h n so v i NHTM khác vi c m r ng m ng l ngồi c ng khó kh n c n ph i gi i quy t c chi m th i chi nhánh n c ây c ng u ki n c n thi t đ tr thành m t t p đồn tài chính-ngân hàng Nhóm gi i pháp kh c ph c nh ng t n t i c a NHNT đ s m hình thành t p đồn tài chính-ngân hàng giai đoan 2015-2020 - Tái c c u mơ hình t ch c ho t đ ng, b máy qu n lý, u hành theo thơng l qu c t t o n n t ng hình thành t p đồn tài chính-ngân hàng - Ti p t c t ng c an tồn - Phát tri n m ng l ph m vi tồn c u ng n ng l c tài chính, nâng cao quy mơ v n t có t l i chi nhánh, m r ng qui mơ lo i hình ho t đ ng qu ng bá th - KI L - Duy trì vai trò ch đ o c a NHNTVN t i Vi t Nam t ng c ng hi u NHNTVN n ng cơng tác c c ng nh th gi i t o phát tri n ngu n nhân l c - Hi n đ i hóa cơng ngh ngân hàng - L trình b c đ th c hi n gi i pháp nêu - Ki n ngh v phía Nhà n c Do th i gian nghiên c u ki n th c h n ch nên gi i pháp đ xu t nhi u thi u sót mang tính ch quan, h c viên r t mong nh n đ c s ch d n, đóng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 108 góp ý ki n t phía Th y Cơ, b n bè, đ ng nghi p đ c gi đ lu n v n đ KI L OBO OKS CO M hồn thi n h n có tính kh thi h n c http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 109 PH L C C C U B NG T NG K T TÀI S N C A NHTMCP NTVN CH TIÊU ng đ Ti n m t kho n t ng ti n KI N CHO N M 2008 (so sánh 2007) OBO OKS CO M D TH C HI N K HO CH 2007 2008 n v : tri u VND T NG TR TUY T I NG (%) T NG I 3.202.800 3.843.360 640.560 20,00% 11.662.018 15.700.000 4.037.982 34,63% 41.777.580 29.410.800 -12.366.780 -29,60% 39.034.537 31.911.000 -7.123.537 -18,25% 95.908.874 123.915.000 28.006.126 29,20% -2.007.313 -2.321.313 -314.000 15,64% 502.140 1.260.810 758.670 151,09% 1.144.383 2.316.690 1.172.307 102,44% 598.524 748.524 150.000 25,06% 216.630 296.630 80.000 36,93% 1.407.101 1.688.522 281.420 20,00% 2.516.886 2.313.575 -203.311 -8,08% 195.964.160 211.083.597 15.119.437 7,72% 12.685.256 1.769.000 -10.916.256 -86,05% 19.961.442 25.832.000 5.870.558 29,41% 145.437.503 158.861.000 13.423.497 9,23% 191.033 229.239 38.207 20,00% 1.760.314 2.112.377 352.063 20,00% 2.693.679 1.948.751 -744.927 -27,65% 182.729.227 190.752.368 8.023.141 4,39% 4.429.337 15.000.000 10.570.663 238,65% 1.211.896 2.895.301 1.683.405 138,91% Các qu d tr 2.459.564 -2.459.564 -100,00% L i nhu n đ l i/ch a phân ph i 5.134.137 2.435.928 -2.698.208 -52,55% 13.234.934 20.331.229 7.096.296 53,62% 195.964.160 211.083.597 15.119.437 7,72% Ti n g i t i NHNN Ti n g i cho vay TCTD khác ut vào gi y t có giá Cho vay khách hàng D phòng r i ro tín d ng ut góp v n vào Cty liên doanh, liên k t ut góp v n dài h n khác Tài s n c đ nh h u hình Tài s n c đ nh vơ hình Lãi d chi Các tài s n khác T NG TÀI S N TG c a Chính ph , NHNN Vi t Nam Ti n g i, vay TCTD khác, vay NHNN Ti n g i kho n ph i tr khách hàng Lãi d chi Các cơng n khác T NG N V n u l V n khác KI L V n tài tr , UT T PH I TR T NG V N CH S H U T NG NGU N V N Ngu n: Báo cáo tài NHNTVN n m 2007 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 110 PH L C K HO CH TÀI CHÍNH - D KI N THU NH P VÀ CHI PHÍ N M 2008 C A NHTMCP NTVN (s/s n m 2007) n v : t VND K HO CH OBO OKS CO M TH C HI N CH TIÊU 2007 I.Thu t lãi: 1.Thu lãi cho vay 2.Thu lãi ti n g i II.Chi tr lãi: 1.Chi tr lãi ti n g i 2.Chi tr lãi ti n vay 3.Chi tr lãi phát hành gi y t có giá III.Thu Nh p T Lãi (I+II) IV.Thu nh p t ho t đ ng khác: 1.Thu nh p ròng v d ch v : 2.Thu nh p ròng v KD ngo i t 3.Thu nh p ròng v KD CK 4.Các kho n thu nh p b t th ng: 5.Thu lãi góp v n, mua c ph n 6.Thu nh p ròng t H KD khác V.T ng thu nh p t H KD (III+IV) VI.Chi ho t đ ng qu n lý: 2.Chi l ng 3.Chi khác VII.Thu nh p tr c d phòng (V+VI) VIII.Chi d phòng IX.Thu nh p tr KI L 1.Chi kh u hao c b n TSC c thu (VII+VIII) X.Thu thu nh p (28%) XI.Thu nh p sau thu (IX-X) V N CH S H U (BÌNH QN) ROE T L CHIA C T C 2008 T NG TR TUY T I NG (%) T NG I 11.312 14.037 2.725 24,09% 7.322 9.683 2.361 32,25% 3.990 4.354 364 9,12% (7.331) (9.500) (2.169) 29,59% (6.600) (8.356) (1.756) 26,61% (306) (501) (195) 63,73% (425) (643) (218) 51,29% 3.981 4.537 556 13,97% 2.186 2.338 152 6,94% 610 720 110 18,03% 394 388 (6) -1,52% 228 192 (36) -15,79% 439 450 11 2,51% 333 423 90 27,03% 182 165 (17) -9,34% 6.167 6.875 708 11,48% (1.905) (2.587) (682) 35,80% (332) (420) (88) 26,51% (713) (1.171) (458) 64,24% (860) (996) (136) 15,81% 4.262 4.288 26 0,60% (1.233) (905) 328 -26,60% 3.029 3.383 354 11,68% (848) (947) (99) 11,67% 2.181 2.436 255 11,68% 12.868 15.500 2.632 20,45% 16,95% 15,71% - 12,08% http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 111 DANH M C TÀI LI U THAM KH O Báo cáo th OBO OKS CO M TI NG VI T ng niên c a Ngân hàng Ngo i Th B ng cơng b thơng tin c a Ngân hàng Ngo i Th ng Vi t Nam n m 2007 ng Vi t Nam n m 2007 i u l t ch c ho t đ ng c a Ngân hàng Ngo i Th ng Vi t Nam Hồn thi n c ch sách nh m đ i m i ho t đ ng ngân hàng u ki n h i nh p qu c t - Vi n nghiên c u khoa h c ngân hàng, NXB Th ng kê Hà N i -2003 L ch s Th Ngân hàng Ngo i Th ng Vi t Nam 1963-2003 – Ngân hàng Ngo i ng Vi t Nam Vi n Kinh t h c, Nhà xu t b n Chính tr Qu c gia 2003 TS.Nguy n Th Ng c Trang (2006), Tài qu c t , NXB Th ng kê, TP.HCM PGS.TS.Tr n Ng c Th (2006), Tài doanh nghi p, NXB Th ng kê, TP.HCM TS.Hồng Huy Hà (2006) “Bàn v xây d ng mơ hình t p đồn tài – ngân hàng t i Vi t Nam”, T p chí tài tháng 12/2006 TP.HCM TS Th H ng H nh, V Th H ng Nhung (2006) “Hình thành t p đồn tài – ngân hàng: Kinh nghi m c a EU h c cho Vi t Nam”, T p chí tài tháng 12/2006 TP.HCM 10 Các website chính: - www.vietcombank.com.vn Ngân hàng Ngo i Th ng Vi t Nam - www.gso.gov.vn T ng C c Th ng Kê KI L - www.vneconomy.com.vn Th i báo Kinh t Vi t Nam - www.vietbao.com Vi t Báo TI NG ANH Các website - www.citigroup.com T p đồn Citigroup - www.ocbc.com T p đồn Oversea Chinese Banking Corporation - www.bochk.com T p đồn ngân hàng Trung Qu c (H ng Kơng) [...]... VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 13 CH NG 1 T NG QUAN V T P ỒN TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG OBO OKS CO M 1.1/ Khái ni m v t p đồn tài chính - ngân hàng ( TC - NH) T p đồn tài chính - ngân hàng là m t th c th kinh t g m m t s doanh nghi p kinh doanh trong l nh v c tài chính - ngân hàng và các ho t đ ng khác có liên quan đ n ho t đ ng tài chính - ngân hàng; m i thành viên t p đồn là nh ng pháp nhân đ c l p, trong đó... “XÂY D NG NHNTVN THÀNH T P HÀNG SAU C PH N HĨA” 2 M C ÍCH, IT ỒN TÀI CHÍNH-NGÂN OBO OKS CO M NG NGHIÊN C U tài nghiên c u t ng quan nh ng lý lu n c b n v t p đồn tài chính -ngân hàng và tham kh o kinh nghi m m t s mơ hình t p đồn tài chính -ngân hàng trên th gi i Phân tích th c tr ng Ngân hàng Ngo i Th ph n hóa ng Vi t Nam (NHNTVN) sau c ánh giá nh ng c h i và thách th c c a NHNTVN sau c ph n hóa tr thành. .. th thi u trong vi c xây d ng t p cơng nhân viên KI L đồn tài chính – ngân hàng, bên c nh đó c n ph i nâng cao trình đ c a đ i ng cán b K T LU N CH NG 1 Thơng qua m t s lý lu n c b n v t p đồn tài chính- ngân hàng, chúng ta ph n nào đã hi u rõ v mơ hình, ph ng th c ho t đ ng, đ c đi m… c a m t t p đồn tài chính- ngân hàng, và s c n thi t ph i hình thành các t p đồn tài chính- ngân hàng đang c ng đang... c xây d ng mơ hình t p đồn tài chính Vi t Nam i m chung c a 3 t p đồn tài chính- ngân hàng trên là hình thành theo ph ng th c sáp nh p các cơng ty v i nhau và t đó ho t đ ng kinh doanh theo mơ hình cơng ty m -cơng ty con Các t p đồn này đ u ho t đ ng kinh doanh trong l nh v c tài chính – ngân hàng nh cho vay tiêu dùng, cho vay doanh nghi p, d ch v v ngân hàng, đ u t tài chính tồn c u, t v n tài chính, ... c ho t đ ng tài chính- ti n t đ y b t tr c M c tiêu c a vi c hình thành t p đồn TC - NH là m r ng quy mơ ho t đ ng và đ i m i cơng ngh , gi m chi phí đ có th t n t i trong c nh tranh, t đó đem l i l i KI L nhu n t i đa cho t p đồn 1.2/ C c u t ch c và mơ hình c b n c a t p đồn tài chính - ngân hàng 1.2.1/ C c u t ch c t p đồn tài chính - ngân hàng C c u t ch c c a t p đồn tài chính - ngân hàng s bao... bi t Ngân hàng Ngo i th ng ln gi vai trò ch l c trong h th ng ngân hàng Vi t Nam, v i uy tín trong các l nh v c ngân hàng bán bn, kinh doanh v n, tài tr th ng m i, thanh tốn qu c t và ng d ng cơng ngh tiên ti n trong ho t đ ng ngân hàng Sau 45 n m ho t đ ng, Ngân hàng Ngo i th ng đã phát tri n thành m t ngân hàng đa n ng Bên c nh v th v ng ch c trong l nh v c ngân hàng bán bn v i nhi u khách hàng truy... t Nam KI L Qua ba mơ hình t p đồn tài chính – ngân hàng trình bày trên s là nh ng bài h c q báu cho Vi t Nam trong q trình xây d ng nh ng t p đồn tài chính t các NHTM Vi t Nam T kinh nghi m c a các t p đồn trên, có th rút ra m t s bài h c nh sau: Th nh t, mu n có nh ng t p đồn tài chính ngân hàng c n có m t mơi tr ng pháp lý phù h p Th hai, ph i l a ch n m t c u trúc t ch c t p đồn tài chính – ngân. .. các lo i r i ro đ i v i t p đồn tài chính – ngân hàng c n đ c ti n hành m t cách th n tr ng, vì b n ch t r i ro c a t p đồn tài chính – ngân hàng đã thay đ i so v i khi nh ng th c th tài chính còn t n t i riêng r Th sáu, khi đ a t p đồn tài chính – ngân hàng vào ho t đ ng, c n ph i hình thành nh ng ngun t c qu n lý m i cho phù h p C n xây d ng giám sát m i v i s hình thành nh ng c quan giám sát ch... sau c ph n hóa tr thành t p đồn tài chính -ngân hàng và đ a ra các gi i pháp góp ph n hình thành t p đồn tài chính -ngân hàng c a NHNTVN Các gi i pháp đ xu t đ bày mang tính đ nh h 3 PH M VI VÀ PH ng c cân nh c và trình t m qu n lý v mơ và vi mơ NG PHÁP NGHIÊN C U Nghiên c u th c tr ng ho t đ ng c a NHNTVN sau c ph n hóa và nh ng kinh nghi m c a m t s t p đồn tài chính -ngân hàng th gi i t đó đ a ra các... chính ài Loan c ng c , h p nh t và hình thành các t p đồn tài chính – ngân hàng có quy mơ tài s n l n và m c đ đa d ng d ch v r t cao thơng qua sáp nh p, thơn tính ho c liên k t chi n l c n nay, ài Loan đã có r t nhi u t p đồn tài chính – ngân hàng l n ho t đ ng đa n ng trên các l nh v c ngân hàng, ch ng khốn và b o hi m, đi n hình là T p đồn tài chính ngân hàng Chinfon ¬ Trung Qu c http://kilobooks.com ... http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 37 Qu Vietcombank (VCBF), Ngân hàng Liên doanh ShinhanVina, Cơng ty Liên doanh TNHH Vietcombank – Bonday - B n Thành, Cơng ty C ph n a c Vi t (VietcomReal-VCR)... qúy http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 12 Th y Cơ đ h c viên u ch nh, hồn thi n lu n v n m r ng ki n th c c a KI L OBO OKS CO M cơng tác nghiên c u sau http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN... ty C ph n a c Vi t (VietcomReal-VCR) http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 41 V i s v n u l 100 t đ ng, k ho ch đ n cu i n m s t ng v n lên 1.000 t đ ng, Vietcomreal hình thành theo