phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại công ty cổ phần cầu 3 thăng long

B GIÁO DC ÀO TO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHOÁ LUN TT NGHIP  TÀI: PHÂN TÍCH HIU QU S DNG TÀI SN C NH TI CÔNG TY C PHN CUă3ăTHNGăLONG SINH VIÊN THC HIN MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH : PHM HI ANH : A17983 : TÀI CHÍNH HÀ NI ậ 2014 B GIÁO DC ÀO TO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHOÁ LUN TT NGHIP  TÀI: PHÂN TÍCH HIU QU S DNG TÀI SN C NH TI CÔNG TY C PHN CUă3ăTHNGăLONG Giáoăviênăhng dn Sinh viên thc hin Mã sinh viên Chuyên ngành : Th.s Phan Hng Giang : Phm Hi Anh : A17983 : Tài chính HÀ NI ậ 2014 Thang Long University Library LI CMăN u tiên tôi xin gi li cm n chân thành ti các thy cô trong khoa Qun lý, trng i hc Thng Long, đc bit là cô Phan Hng Giang – ngi đã trc tip hng dn và ch bo tn tình cho tôi trong quá trình thc tp, nghiên cu, cng nh cung cp cho tôi nhng kin thc liên quan quý giá cho đn khi hoàn thành khoá lun tt nghip này. Tôi cng xin gi li cm n chân thành đn Ban lãnh đo công ty c phn Cu 3 Thng Long đc bit là anh Phm Thành Công – K toán trng ca công ty cùng các anh ch cô chú trong phòng Tài v và phòng T chc đã to điu kin giúp đ, cung cp s liu, nhng thông tin cn thit cho tôi nghiên cu và nhng kinh nghim thc t đ tôi thc hin tt đ tài ca mình. Trong quá trình làm khoá lun s không tránh khi nhng sai sót. Tôi mong thy cô và các bn có nhng ý kin đóng góp sa cha đ bn Khóa lun tt nghip đc hoàn thin hn. Tôi xin chân thành cm n! Hà Ni, ngày 30 tháng 6 nm 2014 Sinh viên PHM HI ANH LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h tr t giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun tt nghip có ngun gc và đã đc trích dn rõ ràng. Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này! Hà Ni, ngày 30 tháng 6 nm 2014 Sinh viên PHM HI ANH Thang Long University Library MC LC PHNăMăU CHNGă1.ăMTăSăVN ăLụăLUNăCăBNăV TÀIăSNăC NHă VÀăPHỂNăTệCHăHIUăQUăSăDNGăTSCăTRONG DOANHăNGHIP 1 1.1. Tài sn c đnh trong doanh nghip 1 1.1.1. Khái nim tài sn c đnh trong doanh nghip 1 1.1.2. Hao mòn – Khu hao tài sn c đnh trong doanh nghip 9 1.1.3. Vai trò ca tài sn c đnh trong doanh nghip 14 1.2. Hiu qu s dng tài sn c đnh và phân tích hiu qu s dng tài sn c đnh 15 1.2.1. Hiu qu s dng tài sn c đnh 15 1.2.2. Phân tích hiu qu s dng tài sn c đnh 17 1.3. Mt s yu t nhăhngăđn hiu qu s dng tài sn c đnh 20 1.3.1. Yu t ch quan nh hng đn hiu qu s dng tài sn c đnh 20 1.3.2. Yu t khách quan nh hng đn hiu qu s dng tài sn c đnh 22 CHNGă2.ăHIUăQUăSăDNGăTÀIăSNăCăNHăTIăCỌNGăTYăCă PHNăCUă3ăTHNGăLONG 23 2.1. Sălc v công ty c phn Cuă3ăThngăLong 23 2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca công ty c phn Cu 3 Thng Long . 23 2.1.2. C cu t chc và nhim v tng b phn 25 2.1.3. c đim t chc sn xut kinh doanh 29 2.1.4. Tình hình hot đng sn xut kinh doanh ca công ty c phn Cu 3 Thng Long t nm 2011 đn nm 2013 30 2.2. Khái quát v tài sn c đnh ca công ty c phn Cuă3ăThngăLong 33 2.2.1. Hin trng tài sn c đnh ti công ty 33 2.2.2. ánh giá chung v tình trng tài sn c đnh ti công ty 36 2.3. Phân tích thc trng hiu qu s dng tài sn c đnh ti công ty c phn Cuă3ăThngăLong 38 2.3.1. Phân tích thc trng hiu qu s dng tài sn c đnh ti công ty 38 2.3.2. ánh giá hiu qu s dng tài sn c đnh 52 2.3.3.  xut mt s gii pháp nâng cao hiu qu s dng TSC ti công ty 54 KTăLUNăVÀăKHUYNăNGH DANHăMCăTÀIăLIUăTHAMăKHO DANH MC VIT TT Ký hiu vit tt Tênăđyăđ CTCP NVL MMTB TNDN TL TSC Công ty c phn Nguyên vt liu Máy móc thit b Thu nhp doanh nghip Thng Long Tài sn c đnh Thang Long University Library DANH MC CÁC BNG BIU, HÌNH V,ă TH, CÔNG THC S đ 2.1. C cu t chc ca CTCP cu 3 TL 25 Bng 2.1. C cu phân b cán b, nhân viên qun lý k thut ca CTCP Cu 3 TL 26 Bng 2.2. C cu phân b lao đng trc tip ca CTCP Cu 3 TL 26 Bng 2.3. Báo cáo kt qu kinh doanh ca CTCP Cu 3 TL t nm 2011 đn nm 2013 31 Bng 2.4. Chi tit tài sn c đnh tính đn 01 tháng 01 nm 2014 ca CTCP Cu 3 TL 34 Bng 2.5. Bng phân loi kt cu TSC ca CTCP Cu 3 TL 38 Bng 2.6. Bng kt cu TSC qua 2 nm 2012 – 2013 ca CTCP Cu 3 TL 39 Bng 2.7. Phân tích tình hình khu hao TSC ca CTCP Cu 3 TL 41 Bng 2.8. Phân tích tng TSC ca CTCP Cu 3 TL 43 Bng 2.9. Phân tích gim TSC ca CTCP Cu 3 TL 44 Bng 2.10. Phân tích tình hình trang b TSC ca CTCP Cu 3 TL 45 Bng 2.11. Phân tích hiu sut s dng TSC ca CTCP Cu 3 TL 48 Bng 2.12. Phân tích hiu qu s dng TSC ca CTCP Cu 3 TL 49 Bng 2.13.Tình hình s dng thi gian làm vic ca MMTB thi công ca CTCP Cu 3 TL 50 PHN M U 1. Lí do nghiên cu: Tài sn c đnh là mt b phn c bn to nên c s vt cht k thut ca hot đng sn xut kinh doanh, đóng vai trò đc bit quan trng trong quá trình sn xut kinh doanh. Bên cnh đó, hiu qu qun lý tài sn c đnh quyt đnh hiu qu s dng vn và cht lng sn phm ca doanh nghip. Tuy nhiên thc t hin nay,  đa s các công ty xây dng giao thông nói chung và công ty c phn Cu 3 Thng Long nói riêng, hiu qu s dng tài sn c đnh còn cha đc đu t đúng mc, cha phát huy đc ti đa công sut ca tài sn c đnh. Do đó, tôi nhn thy vic qun lý tài sn c đnh có hiu qu tr thành mt trong nhng yu t quyt đnh hiu qu s dng vn cng nh tác đng trc tip ti tình hình sn xut kinh doanh ca công ty và quyt đnh la chn đây là đ tài khóa lun tt nghip ca mình. 2. Lch s vnăđ nghiên cu:  tài này đã tng đc đ cp ti trong khóa lun tt nghip có tên “Phân tích hiu qu s dng tài sn c đnh ca công ty chè Thái Nguyên” ca tác gi Nguyn Th Thanh Mai cng nh mt phn trong khóa lun tt nghip “Nâng cao hiu qu s dng tài sn c đnh ti công ty xây dng Hng Long” ca tác gi Nguyn Thùy Linh. Nhng tài liu này đã phân tích c th vai trò ca vic s dng hiu qu tài sn c đnh trong quá trình phát trin ca c 2 công ty tuy nhiên li cha nhn mnh, làm rõ mt s ch tiêu phân tích tình hình trang b TSC và tình hình s dng TSC theo thi gian làm vic, cha đa ra đc nhng gii pháp mang tính trit đ, có tính thc tin cao đ ci thin tình hình đu t cho tài sn c đnh. T nhng tài liu nghiên cu đi trc này, tôi đã tham kho, thu thp thêm mt s t liu có liên quan và b sung phân tích các ch tiêu còn thiu t nhng tài liu trên đ làm ni bt tm quan trng ca vic s dng hiu qu tài sn c đnh đi vi hot đng sn xut kinh doanh ca công ty c phn Cu 3 Thng Long. 3. Mc tiêu nghiên cu: Phân tích và đánh giá hiu qu s dng tài sn c đnh ti công ty c phn Cu 3 Thng Long. 4. Phm vi nghiên cu: - Không gian: công ty c phn Cu 3 Thng Long - Thi gian: giai đon t nm 2011 đn nm 2013 - Ni dung: Thang Long University Library + Khái quát thc trng + Phân tích hiu qu da trên các ch tiêu tính toán 5. Mu kho sát: công ty c phn Cu 3 Thng Long. 6. Vnăđ nghiên cu: - Thc trng s dng tài sn c đnh ti công ty c phn Cu 3 Thng Long trong giai đon t nm 2011 đn nm 2013 din ra nh th nào? - Các ch tiêu phân tích hiu qu s dng tài sn c đnh ca công ty th hin điu gì? 7. Gi thuyt nghiên cu: - Hin thc trng s dng tài sn c đnh ca công ty c phn Cu 3 Thng Long trong giai đon t nm 2011 đn nm 2013 đang có xu hng gim. - Các ch tiêu phân tích hiu qu s dng tài sn c đnh cho thy công ty cha tp trung đu t thay mi tài sn c đnh c, cha phát huy đc ti đa hiu qu s dng tài sn c đnh. 8.ăPhngăphápănghiênăcu: - Phng pháp nghiên cu tài liu: nghiên cu và tham kho các tài liu có liên quan trong đó ch yu là Khóa lun tt nghip và sách kinh t lnh vc tài chính. - Phng vn sâu: da trên thông tin có đc t phng vn trc tip k toán trng và mt nhân viên phòng t chc. Qua quá trình phng vn, tôi đã bit đc c cu t chc trong công ty cng nh thc t s dng tài sn c đnh ca công ty. 9. Kt cu Khóa lun tt nghip Ngoài li m đu, kt lun và danh mc tài liu tham kho, khóa lun gm có 2 chng: CHNG 1: Mt s vn đ lý lun c bn v tài sn c đnh và phân tích hiu qu s dng tài sn c đnh trong doanh nghip CHNG 2: Hiu qu s dng tài sn c đnh ti công ty c phn Cu 3 Thng Long. 1 CHNG 1. MT S VN  LÝ LUN C BN V TÀI SN C NH VÀ PHÂN TÍCH HIU QU S DNG TSC TRONG DOANH NGHIP 1.1. TÀIăSNăCăNHăTRONGăDOANHăNGHIP 1.1.1. KháiănimătƠiăsnăcăđnhătrongădoanhănghip 1.1.1.1. Khái nim tài sn c đnh Lch s ca phát trin sn xut – xã hi đã chng minh rng mun sn xut ra ca ci vt cht, nht thit phi có ba yu t: sc lao đng, t liu lao đng và đi tng lao đng. i tng lao đng chính là các nguyên, nhiên, vt liu. Khi tham gia vào quá trình sn xut, đi tng lao đng chu s tác đng ca con ngi lao đng thông qua t liu lao đng đ to ra sn phm mi. Qua quá trình sn xut, đi tng lao đng không còn gi nguyên đc hình thái vt cht ban đu mà nó đã bin dng, thay đi hoc mt đi. Tuy nhiên, khác vi đi tng lao đng, các t liu lao đng (nh máy móc thit b, nhà xng, phng tin vn ti, phng tin truyn dn) là nhng phng tin vt cht mà con ngi lao đng s dng đ tác đng vào đi tng lao đng, bin đi nó theo mc đích ca mình. B phn quan trng nht trong t liu lao đng đc s dng trong quá trình sn xut kinh doanh ca doanh nghip là các TSC. Trong quá trình tham gia vào sn xut, t liu lao đng này ch yu đc s dng mt cách trc tip hoc gián tip và có th tham gia vào nhiu chu k sn xut nhng vn không thay đi hình thái vt cht ban đu. Thông thng mt t liu lao đng đc coi là mt TSC phi đng thi tha mãn hai tiêu chun c bn sau: - Phi có thi gian s dng trên mt nm hoc mt k sn xut kinh doanh (nu trên mt nm) - Phi đt mt giá tr ti thiu  mt mc nht đnh. [4, tr.2] Tùy theo điu kin, yêu cu và trình đ qun lý trong tng giai đon phát trin kinh t mà  mi nc,  mi thi k nhng tiêu chun v giá tr ca nhng t liu lao đng đc xác đnh là TSC s khác nhau.  có th hiu rõ hn vic đa ra hai tiêu chun trên ta có th đa ra nhng phân tích sau: TSC là t liu lao đng nhng không phi tt c t liu lao đng là TSC. Nhng t liu lao đng nào là TSC ít nht phi là sn phm lao đng xã hi và có giá tr. Giá tr ca TSC biu hin lng hao phí lao đng cn thit nht đnh đ sn xut sn phm và lng lao đng vt hóa th hin trong sn phm đó. Vì vy, đt đai, sông Thang Long University Library [...]... c, c t ng công ty ch th và m i ho ng s n xu t kinh doanh c mình, ng s n xu t kinh doanh theo k ho ch, ng th i di n cho công ty ký k t các h ng t c làm cho công ty Bên c c là nh c v m i m t trong công ty, ch u trách nhi c v công vi c mà mình ph c th u cán b , nhân viên ng tr c ti p trong công ty 25 Thang Long University Library B ng 2.1 u phân b cán b , nhân viên qu n lý k thu t c a CTCP C u 3 TL K S... công ty xây d ng tr c thu c B Giao thông v n t i Ti n thân là công ty C u 3, công ty c thành l c T ng c chính m b o giao thông tuy Sau chi n tranh ng s t Nhi m v ng phía Nam trong th i k ch ng M c giao nhi m v m i: xây d ng 3 c u là c u Hàm R ng, c c trao ng T CTCP C u 3 TL c t ng công ty xây d ng c nh s chuy c giao nhi m v thi công c u B Giao thông v n t i - TCCB c a B Giao thông v n t i i công ty. .. u chung v công ty Tên chính th c : Công ty c ph n C Tr s chính : s 6 H i B i, huy Hà N i Mã s thu : 0100104517 n tho i : (84-4) 8810 134 8810270 Fax : (84-4) 8810401 Lo i hình công ty : c ph n v Ngành ngh ho c 51% ng : xây d ng công trình giao thông, công nghi p và dân d ng i di n pháp lu t : G c: ông Nguy 2.1.1.2 L ch s hình thành và phát tri n c a công ty CTCP C u 3 TL là doanh nghi p n Long c tr... m v u phân b c giao phó ng tr c ti p c a CTCP C u 3 TL B c th T ng i) 3 4 5 6 7 Th xây l p 241 89 43 52 42 15 Th s t 60 22 6 10 12 10 Th hàn 45 12 8 9 8 8 Th 9 1 3 3 2 0 124 53 13 21 31 6 26 5 4 17 0 0 505 182 77 112 95 39 Lo i th Th n, máy ng ph thông T ng (Ngu u t ch 26 ) B ng phân b ng tr c ti p trong quá trình thi công cho th y trong t ng s là th xây l i) và th i) Ph n h là nh ng th b c 3 Th nhóm... nh t trí trong t p th p m t b ng t o bãi - Xây d ng các công trình giao thông - Xây d ng các công trình công nghi p - Xây d ng các công trình dân d ng 24 2.1.2 2.1.2.1 u t ch c c a công ty 2.1 u t ch c c a CTCP c u 3 TL c công ty (K s trách k thu t trách v (k tb (k Phòng k Phòng t ch c Phòng tài v thu t Phòng k ho ch thi công xây l p n máy thi công (Ngu n khí u t ch ) Quan h tr c ti p Quan h gián ti... h u và quy n s d ng t ch th này sang ch th khác 3 Thang Long University Library 1.1.1 .3 Phân lo i tài s n c a Phân lo i tài s n c nh nh theo hình thái bi u hi Theo cách phân lo i này toàn b k thu t a doanh nghi c chia làm hai lo i u hình là nh ng tài s n có hình thái hi n v t ch t c th (t nv tài s n có k t c c l p ho c là m t h th ng g m nhi u b ph n tài s n liên k t v th c hi n m t ho c m t s ch gian... công ty C u 3 thành xí nghi p xây d ng C u 3 tr c thu c liên hi p xí nghi p xây d ng c u c hi n ngh c, B Giao thông v n t i có quy v vi c thành l p l i doanh nghi p nhà nh s - 19 93 thành l p CTCP C u 3TL tr c thu c t ng công ty xây d ng c L TL chuyên ngành xây d ng c u và các công trình giao thông, CTCP C u 3 góp thành tích xu t s c trong xây d ng th ng l i cây c u l 23 Thang Long University Library... trang b k thu su n kh dùng các ch tiêu sau: ng nhi u hay ít s ng tr c ti phân tích nh ng v = [3, tr.17] - H s trang b trang b t trang b ng n ánh m t công nhân s n xu c c giá tr còn l i) H s càng l n ch ng c l i Nguyên giá TBMM bình quân = [3, tr.17] 17 Thang Long University Library - cô - - 1.2.2 .3 Phân tích tình tr ng k thu t c a tài s n c nh Trong quá trình s d s d c n a Nh n bi còn m r t quan tr ng... tr c ti ng c c khác nhau là k thu t và nt m thi công bàn giao, theo thi công tr c ti p Phòng tài v Có nhi m v t ch c, theo dõi ch t ch chính xác tình hình tài s n và ngu n v n c a công ty Thu th p, t ng h p s li báo cáo c và c ph trách k thu t, tham gia xây d ng k ho ch tài chính c a công ty T ch c th c hi n các nghi p v tài chính k toán th lu ng yêu c u tài chính cho ho ng s n xu t kinh doanh, ph n... các tài s nguyên li u, v t li ng ho c các kho n chi phí khác s d t quá m ng trong quá trình t xây d ng ho c t ch c tính vào nguyên u hình [2, tr.24] theo h s d ng trong m t th i gian nh t Phân lo i thuê tài s n ph vào b n ch 7 Thang Long University Library nh u kho n h m kh ng và ph i th c hi n ngay t i th u thuê tài s n n u kho n m iv c a tài s n thuê) ho i s phân lo i thuê tài s m kh u thuê tài s . công ty 36 2 .3. Phân tích thc trng hiu qu s dng tài sn c đnh ti công ty c phn Cu 3 Thng Long 38 2 .3. 1. Phân tích thc trng hiu qu s dng tài sn c đnh ti công ty 38 2 .3. 2 20 13 30 2.2. Khái quát v tài sn c đnh ca công ty c phn Cu 3 Thng Long 33 2.2.1. Hin trng tài sn c đnh ti công ty 33 2.2.2. ánh giá chung v tình trng tài sn c đnh ti công. CHNGă2.ăHIUăQUăSăDNGăTÀIăSNăCăNHăTIăCỌNG TY Că PHNăCU 3 THNG LONG 23 2.1. Sălc v công ty c phn Cu 3 Thng Long 23 2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca công ty c phn Cu 3 Thng Long