Thực trạng và phương hướng hoàn thiện nhằm nâng cao chất lượng công tác lập dự án tại Tổng công ty Sông Đà

Doanh nghiệp sản xuất là tế bào của nền kinh tế, là nơi trực tiếp sản xuất ra của cải vật chất cho xã hội. Tất cả các doanh nghiệp trong mọi thời kỳ đều phải cạnh tranh để tồn tại phát triển Do vậy vấn đề hiệu quả sản xuất kinh doanh là quan trọng và luôn phải được bàn tới trong mọi giai đoạn của một công cuộc đầu tư. Một dự án có hiệu quả cao là do dự án ấy có triển vọng ngay từ khi cơ hội đầu tư được phát hiện và công tác chuẩn bị đầu tư được làm tốt. Tổng công ty xây dựng Sông Đà đã thực hiện nhiều dự án thuỷ điện của Việt Nam. Trong ngành thuỷ điện các dự án này đòi hỏi vốn đầu tư rất lớn triển khai thực hiện trong thời gian dài và công trình phát huy tác dụng trong nhiều năm. Khi đi vào hoạt động dự án thuỷ điện thường tác động rất lớn đến sự phát triển kinh tế xã hội cuả vùng, của cả nước. Xác định được tầm quan trọng của việc chuẩn bị đầu tư, bước khởi đầu của một dự án. Qua quá trình thực tập tại Tổng công ty xây dựng Sông Đà được sự hướng dẫn của Thầy giáo Nguyễn Quang Trung em đã suy nghĩ và làm đề tài “ Thực trạng và phương hướng hoàn thiện nhằm nâng cao chất lượng công tác lập dự án tại Tổng công ty Sông Đà” với mong muốn góp phần nhỏ vào việc nâng hiệu quả công tác chuẩn bị đầu tư tạo đà cho các bước tiếp theo của công cuộc đầu tư. Đề tài gồm ba chương Chương I: Lý luận chung Chương II: Thực trạng công tác lập dự án tại Tổng công ty Sông Đà Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác lập dự án ở Tổng công ty

Lời mở đầu Doanh nghiệp sản xuất tế bào kinh tế, nơi trực tiếp sản xuất cải vật chất cho xã hội Tất doanh nghiệp thời kỳ phải cạnh tranh để tồn phát triển Do vấn đề hiệu sản xuất kinh doanh quan trọng phải đợc bàn tới giai đoạn công đầu t Một dự án có hiệu cao dự án có triển vọng từ hội đầu t đợc phát công tác chuẩn bị đầu t đợc làm tốt Tổng công ty xây dựng Sông Đà thực nhiều dự án thuỷ điện Việt Nam Trong ngành thuỷ điện dự án đòi hỏi vốn đầu t lớn triển khai thực thời gian dài công trình phát huy tác dụng nhiều năm Khi vào hoạt động dự án thuỷ điện thờng tác động lớn đến phát triển kinh tế xã hội cuả vùng, nớc Xác định đợc tầm quan trọng việc chuẩn bị đầu t, bớc khởi đầu dự án Qua trình thực tập Tổng công ty xây dựng Sông Đà đợc hớng dẫn Thầy giáo Nguyễn Quang Trung em suy nghĩ làm đề tài Thực trạng phơng hớng hoàn thiện nhằm nâng cao chất lợng công tác lập dự án Tổng công ty Sông Đà với mong muốn góp phần nhỏ vào việc nâng hiệu công tác chuẩn bị đầu t tạo đà cho bớc công đầu t Đề tài gồm ba chơng Chơng I: Lý luận chung Chơng II: Thực trạng công tác lập dự án Tổng công ty Sông Đà Chơng III: Một số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác lập dự án Tổng công ty chơng I Lý luận chung I Dự án đầu t cần thiết phải tiến hành đầu t theo dự án 1.Khái niệm Tầm quan trọng hoạt động đầu t, đặc điểm phức tạp mặt kỹ thuật, hậu hiệu mặt tài chính, kinh tế xã hội hoạt động đầu t đòi hỏi để tiến hành công đầu t phải có chuẩn bị cẩn thận nghiêm túc chuẩn bị đợc thể việc soạn thảo dự án đầu t Có nghĩa công đầu t phải đợc tiến hành theo dự án đạt hiệu mong muốn Dự án đầu t đợc xem xét từ nhiều góc độ.về mặt hình thức, dự án đầu t tập hồ sơ tài liệu trình bày cách chi tiết có hệ thống hoạt động chi phí theo kế hoạch để đạt đợc kết thực đợc mục tiêu định tơng lai Trên góc độ quản lý, dự án đầu t công cụ quản lý vốn, vật t, lao động để tạo kết tài chính, kinh tế xã hội thời gian dài Trên giác độ kế hoạch hóa, dự án đầu t công cụ thể kế hoạch chi tiết công đầu t sản xuất kinh doanh, phát triển kinh tế, xã hội, làm tiền đề cho quýêt định đầu t tài trợ, dự án đầu t hoạt động kinh tế riêng biệt nhỏ công tác kế hoạch hoá kinh tế nói chung Xét mặt nội dung, dự án đầu t tập hợp hoạt động có liên quan với đợc kế hoạch hoá nhằm đạt mục tiêu định bàng việc tạo kết cụ thể thời gian định, thông qua việc sử dụng nguồn lực xác định Một dự án đầu t gồm bốn thành phần Mục tiêu dự án thể hai mức độ;(1)mục tiêu phát triển lànhững lợi ích kinh tế xã hội dự án đem lại.(2)mục tiêu trớc mắt cácmục đích cụ thể cần đạt việc thực dự án Các hoạt động;là nhiệm vụ hành động đợc thực dự án để tạo kết định Nhiệm vụ đợc thực theo thời gian biểu Các nguồn lực;về vật chất, tài chính, ngời để thực hoạt động dự án Giá trị chi phí nguồn lực vốn đầu t cần cho dự án Các kết quả; cột mốc đánh giá tiến độ dự án, trình thực dự án cần thờng xuyên theo dõi đánh giá kết đạt đợc Những hoạt động có liên quan trực tiếp việc tạo kết quả, đợc coi hoạt động chủ yếu phải đợc đặc biệt quan tâm Sự cần thiết phải tiến hành hoạt động đầu t theo dự án Hoạt động đầu t trình sử dụng nguồn lực tài lao động tài nguyên thiên nhiên tài sản vật chất khác nhằm trực tiếp gián tiếp tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng sở vật chất kỹ thuật kinh tế nói chung, ngành, sở sản xuất kinh doanh dịch vụ, quan quản lý nhà nớc xã hội nói riêng Hoạt động đầu t trực tiếp tái sản xuất sở sản xuất sở vật chất gọi đầu t phát triển Đó trình có thời gian kéo dài nhiều năm với số lợng nguồn lực huy động cho công đầu t lớn nằm khê đọng suốt trình thực đầu t Các thành loại đầu t cần đợc sử dụng nhiều năm đủ để hoàn vốn có lời Chỉ công đầu t đợc coi có hiệu Nhiều thành công đầu t có giá trị sử dụng lâu dài, hàng trăm năm, hàng ngàn năm nh công trình kiến trúc cổ giới Khi thành công đầu t công trình xây dựng cấu trúc hạ tầng nh nhà máy, hầm mỏ, công trình thuỷ điện thuỷ lợi đờng xá cầu cống, bến cảng kết tiến hành hoạt động nơi chúng đợc tạo phát huy tác dụng chúng chịu ảnh hởng nhiều điều kiện kinh tế -xã hội, tự nhiên nơi Để đảm bảo cho công đầu t phát triển đợc tiến hành thuận lợi, đạt mục tiêu mong muốn đem lại hiệu kinh tế xã hội cao trớc bỏ vốn phải làm tốt công tác chuẩn bị, có nghĩa xem xét tính toán toàn khía cạnh kinh tế kỹ thuật điều kiện tự nhiên, môi trờng xã hội pháp lý có liên quan đến trình thực đầu t, đến phát huy tác dụng hiệu đạt đợc công đầu t, phải dự đoán yếu tố bất định (sẽ xẩy suốt trình thực đầu t đến phát huy tác dụng hiệuquả đạt đợccủa công đầu t ) có ảnh hởng đến thành bại công đầu t Mọi xem xét tính toán chuẩn bị đợc thể dự án đầu t Thực chất việc xem xét chuẩn bị lập dự án đầu t, kim nam sở vững chắc, tiền đề cho việc thực công đầu t đạt hiệu kinh tế -xã hội mong muốn II Quá trình soạn thảo dự án đầu t Nghiên cứu hội đầu t Đây giai đoạn hình thành dự án bớc nghiên cứu sơ nhằm xác định triển vọng đem lại hiệu quảvà phù hợp với thứ tự u tiên chiến lợc phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngành chiến lợc phát triển kinh tế xã hội Cần phân biệt hai cấp độ nghiên cứu hội đầu t Cơ hội đầu t chung hội đầu t cụ thể Cơ hội đầu t chung hội đợc xem xét cấp độ ngành, vùng nớc Nghiên cứu hội đầu t chung nhằm phát hội lĩnh vực, phận kinh tế xã hôị cần đợc đầu t thời kỳ phát triển kinh tế ngành, vùng đất nớc loại tài nguyên đất nớc Từ hình thành dự án sơ Các cấp quản lý kinh tế, cấp quyền, tổ chức quốc tế, doanh nghiệp tầng lớp dân c có liên quan đến dự án đợc tham gia vào trình nghiên cứu sàng lọc dự án, chọn số dự án thích hợp với tình hình phát triển khả kinh tế, với thứ tự u tiên chiến lợc phát triển kinh tế xã hội vùng, đất nớc chiến lợc phát triển sản xuất kinh doanh dịch vụ ngành hứa hẹn hiệu kinh doanh hiệu kinh tế tài khả quan Cơ hội đầu t cụ thể hội đợc xem xét cấp độ đơn vị sản xuất kinh doanh dịch vụ nhằm phát khâu giải pháp kinh tế kỹ thuật hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ đơn vị cần đợc đầu t kỳ kế hoạch, để vừa phục vụ mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh dịch vụ đơn vị, vừa đáp ứng mục tiêu phát triển ngành, vùng đất nớc Để phát hội đầu t cần sau đây: -Chiến lợc phát triển kinh tế - xã hội vùng đất nớc chiến lợc phát triển sản xuất kinh doanh dịch vụ ngành sở Đây định hớng lâu dài cho phát triển - Nhu cầu nớc nớc mặt hàng dịch vụ cụ thể -Hiện trạng sản xuất cung ứngmặt hàng nớc giới chỗ trống thời gian tơng đối dài, chí phải thu hồi đủ vốn có lãi Tiềm sẵn có tài nguyên thiên nhiên, lao động, tài quan hệ quốc tế có khả khai thác để thu lợ Những lợi so sánh với thị tr ờng nớc, so với địa phơng so với doanh nghiệp ngành Kết tài kinh tế xã hội đạt đợc thực dự án đầu t Mục tiêu nghiên cứu hội đầu t xác định nhanh chóngvà tốn nhng lại dễ thấy khả đầu t sở thông tin đa làm cho ngời có khả đầu t phải cân nhắc xem xét đến định có chuyển sang giai đoạn nghiên cứu sau hay không Bản chất việc nghiên cứu hội sơ sài Việc xác định đầu vào đầu hiệu kinh tế xã hội hội thờng ớc tính tổng hợp, dự án tơng tự hoạt động nớc nớc Việc nghiên cứu phát hội đầu t cấp độ phải đợc tiến hành thờng xuyên để cung cấp dự án sơ cho nghiên cứu tiền khả thi, từ xác định đợc danh mục dự án đầu t thời kỳ kế hoạch Nghiên cứu tiền khả thi Đây bớc nghiên cứu hội đầu t có nhiều triển vọng đợc lự chọn có quy mô lớn, phức tạp kỹ thuật, thời gian thu hồi vốn lâu, có nhiều yếu tố bất định tác động Bớc nghiên cứu sâu khía cạnh mà nghiên cứu hội đầu t thấy phân vân, cha chắn nhằm tiếp tục lựa chọn sàng lọc hội đầu t (đã đợc xác định cấp ngành) khẳng định lạI hội đầu t đợc lựa chọn có đảm bảo tính khả thi hay không Đối với hội đầu t có quy mô nhỏ, không phức tạp kỹ thuật triển vọng đem lại hiệu rõ ràng bỏ qua giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi Nội dung nghiên cứu tiền khả thi gồm vấn đề sau : -Các bối cảnh chung kinh tế pháp luật có ảnh hởng đến dự án -Nghiên cứu thị trờng -Nghiên cứu kỹ thuật -Nghiên cứu tổ chức lý nhân -Nghiên cứu tài -Nghiên cứu lợi ích kinh tế -xã hội nội dung đợc nghiên cứu giai đoạn nghiên cứu khả thi sau Đặc điểm nghiên cứu vấn đề giai đoạn cha chi tiết, xem xét trạng thái tĩnh, mức độ trung bình đầu vào, đầu khía cạnh tài chính, kịnh tế kỹ thuật hội đầu t toàn trình thực vận hành kết đầu t Do độ xác kết nghiên cứu giai đoạn cha cao Đối với dự án nhỏ dự tính cách nhanh chóng; chẳng hạn dự tính vốn lu động cho chu kỳ hoạt động doanh nghiệp chia tổng doanh thu bình quân năm cho số chu kỳ hoạt động doanh nghiệp năm Đối với chi phí bảo hiểm, thuế ớc tính theo tỷ lệ phần trăm so với doanh thu, chi phí lắp đặt thiết bị ớc tính theo tỷ lệ phần trăm so với thiết bị Đối với chi phí đầu t lớn nh giá trị công trình xây dựng, giá trị thiết bị công nghệ phải tính toán chi tiết Sản phẩm cuối nghiên cứu tiền khả thi báo cáo nghiên cứu tiền khả thi Nội dung nghiên cứu tiền khả thi gồm: -Giới thiệu chung hội đầu t theo nội dung nghiên cứu tiền khả thi _Chứng minh hội đầu t có nhiều triển vọng đến mức định đầu t Các thông tin đa phải thuyết phục nhà đầu t Nghiên cứu hỗ trợ với dự án; với dự án lớn quy mô phức tạp, hoạt động thời gian dàI cần phải tiến hành hoạt động nghiên cứu hỗ trợ thị trờng yếu tố đầu vào, kỹ thuật triển vọng phát triển kinh tế khoa học nớc giới Chẳng hạn với dự án lớn nghiên cứu hỗ trợ nhu cầu sản phẩm dự án để xác định quy mô dự án cho phù hợp Nghiên cứu hỗ trợ yếu tố đầu vào dự án dự án phải nhập nguyên liệu đầu vào Nghiên cứu quy mô kinh tế dự án nội dung nghiên cứu hỗ trợ Có nghiã nghiên cứu khía cạnh dự án mặt kinh tế tài chính, kỹ thuật quản lý từ lựa chọn quy mô thích hợp cuối phải mang lại hiệu kinh tế tài cao cho chủ đầu t cho đất nớc Nghiên cứu hỗ trợ đặc biệt quan trọng với dự án có chi phí vận chuyển đầu vào đầu (hao hụt vận chuyển lớn) lớn Nhiệm vụ xác định đợc vị trí thích hợp mặt địa lý vừa đảm bảo yêu cầu kỹ thuật hoạt động vừa đảm bảo chi phí thấp Nghiên cứu hỗ trợ để lựa chọn công nghệ, trang thiết bị đợc tiến hành với dự án có vốn đầu t cho trang thiết bị công nghệ lớn, mà trang thiết bị công nghệ lại có nhiều nguồn cung cấp, giá thông số kỹ thuật khác Các nghiên cứu hỗ trợ đợc tiến hành song songvới nghiên cứu khả thi tiến hành sau khả thi tuỳ thời điểm phát khía cạnh cần phải nghiên cứu sâu Chi phí nằm nghiên cứu khả thi Nghiên cứu khả thi Đây bớc lựa chọn lần cuối để lựa chọn đợc dự án tối u giai đoạn phải khẳng định hội đầu t có khả thi hay không? Có vững chắc, có hiệu hay không? bớc nghiên cứu nội dung nghiên cứu tơng tự nh giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi, nhng khác mức độ chi tiết hơn, xác Mọi khía cạnh nghiên cứu xem xét trạng thái động, tức có tính tới yếu tố bất định xẩy theo nội dung nghiên cứu, xem xét vững hay không dự án điều kiện có tác động yếu tố bất định, xẩy theo nội dung nghiên cứu, cần có biện pháp tác động để đảm bảo cho dự án có hiệu 3.1 Xem xét tình hình kinh tế xã hội tổng quát có liên quan đến dự án đầu t Có thể coi tình hình kinh tế tổng quát tảng dự án đầu t Nó thể khung cảnh đầu t, có ảnh hởng trực tiếp đến tình hình phát triển hiệu kinh tế tài dự án đầu t tình hình kinh tế tổng quát đợc đề cập dự án gồm nội dung sau: a Điều kiện địa lý tự nhiên(địa hình khí hậu địa chất ) có liên quan đến việc lựa chọn, thực phát huy hiệu dự án sau b.Điều kiện lao động dân số có liên quan đến nhu cầu khuynh hớng tiêu thụ sản phẩm, đến nguồn lao động cung cấp cho dự án c.Tình hình trị sách luật lệ có ảnh hởng đến an tâm nhà đầu t d.Tình hình phát triển kinh tế xã hội đất nớc địa phơng, tình hình phát triển sản xuất kinh doanh ngành, sở(tốc độ tăng GDP, tỷ lệ đầu t so với GDP, quan hệ tích luỹ tiêu dùng, tỷ suất lợi nhuận sản xuất kinh doanh ) có ảnh hởng đến trình thực phát huy hiệu dự án e.Tình hình ngoại hối Cán cân toán ngoại hối, dự trữ ngoại tệ, nợ nần tình hình toán nợ đặc biệt với dự án phải nhập nguyên liêu thiết bị f Hệ thống kinh tế sách bao gồm; Cơ cấu tổ chức hệ thống kinh tế theo ngành, theo vùng lãnh thổ nhằm đánh giá trình độ lợi so sánh dự án -Các sách phát triển cải cách kinh tế chuyển dịch cấu nhằm đánh giá nhận thức, đổi t môi trờng thuận lợi đến đâu cho đầu t -Thực trạng kế hoạch hóa kinh tế quốc dân theo thời hạn theo mức độ chi tiết, theo mục tiêu, u tiên, công tác để thấy đợc khó khăn, thuận lợi mức độ u tiên mà dự án đợc hởng, định chế mà dự án phải tuân theo g Tình hình ngoại thơng định chế có liên quan nh tình hình xuất nhập khẩu, sách tỷ giá hối đoái, luật lệ đầu t cho ngời nớc ngoài, cán cân thơng mại, cán cân toán quốc tế vấn đề quan trọng với dự án sản xuất hàng xuất khẩu, nhập máy móc thiết bị Các kiện để nghiên cứu tình hình kinh tế xã hội tổng quát thu thập dễ dàng niên gián thống kê , báo cáo thống kê, tạp chí sách báo tài liệu kinh tế quốc tế Tuy nhiên dự án nhỏ không cần nhiều liệu kinh tế vĩ mô đến Còn dự án lớn tuỳ thuộc vào mục tiêu, đặc đIểm phạm vi tác dụng dự án mà lựa chọn vấn đề kinh tế tổng quát Đối với cấp thẩm định dự án, vấn đề kinh tế vĩ mô đợc xem xét không góc độ tác động vấn đề đến dự án mà tác động dự án kinh tế 3.2 Nghiên cứu thị trờng 3.2.1 Nhằm xác định yếu tố sau: Thị trờng cung cầu sản phẩm dịch vụ mà dự án dự kiến sản xuất cung cấp thời điểm tại, tiềm phát triển thị trờng tơng lai, yếu tố kinh tế phi kinh tế tác động đến nhu cầu sản phẩm dịch vụ Các biện pháp tiếp thị khuyến thị cần thiết giúp cho việc tiêu thụ sản phẩm tiến hành hoạt động dịch vụ dự án đợc thuận lợi( sách giá cả, hệ thống phân phối, vấn đề quảng cáo, trang trí bao bì) khả cạnh tranh sản phẩm so với sản phẩm loại có sẵn sản phẩm đợc sản xuất sau 3.2.2 Nội dung phơng pháp nghiên cứu thị trờng vận dụng lập dự án đầu t Xem xét loại thị trờng sản phẩm Mọi sản phẩm làm đáp ứng nhu cầu xã hội Các nhu cầu quan trọng khác với cá nhân xã hội Vì trớc vào nghiên cứu thị trờng sản phẩm cần làm rỗ đối tợng tiêu thụ sản phẩm dự án nh sản phẩm dự án thuộc loại ? Về phơng diện kinh tế phân chia sản phẩm theo hai phơng thức a Theo loại thị trờng gồm: - Thị trờng nội địa - Thị trờng quốc tế b Theo loại sản phẩm bao gồm: + Các sản phẩm thô nh xi măng, sắt thép, phân bón, lúa gạo + Các loại sản phẩm có tính tơng tự nhng khác mẫu mã, cách trình bày thị hiếu nh xe máy móc, sản phẩm công nghệ tiêu dùng + Các loại sản phẩm không luân chuyển đợc nh nhà đất, công trình kiến trúc Với loại sản phẩm loại thị trờng đòi hỏi có phơng pháp nghiên cứu tiếp thị riêng biệt đại thể chúng tơng tự Để xác định thị trờng sản phẩm cần phải tuân thủ nghiêm bớc nghiên cứu sau: Xem xét khả cạnh tranh sản phẩm góc độ sản xuất công ty vị cạnh tranh công ty tuỳ quy mô sản xuất Một phần vào khả vốn dồi để quay vòng vốn liên tục, bán chịu, giảm giá bánTrong quan hệ quốc tế cạnh tranh gay gắt đặt nhiều vấn đề cho dự án xuất can thiệp nhà nớc Có thể hình dung vấn đề cạnh tranh quốc tế khía cạnh sau đây: Hàng chục công ty đa quốc gia cạnh tranh với tất xứ mệnh mình; Các ngành mũi nhọn tham gia cạnh tranh khai thác thành tựu khoa học công nghệ để thắng cạnh tranh, ngân hàng quốc tế, thị trờng chứng khoán, thị trờng quốc tế tung hàng tỷ USD vào chiến tranh thơng mại, chiến tranh lãi suất ( Nh phá giá tiền tệ , lôi tiền tệ khác phá giá theo, lập khối thị trờng chung EU, Nam Mỹ ASEAN với biện pháp bảo vệ mậu dịch phân biệt đối xử bảo vệ xuất nhập khẩu) Trong bối cảnh quốc gia huy động tối đa tài để nâng đỡ công ty, xí nghiệp mình, tập trung thúc đẩy sản xuất, lập khu chế xuất để tạo đấm thép, ký kết hiệp ớc xuất nhập để dành chỗ đứng thị trờng cho hàng hoá nớc việc nghiên cứu vấn đề cạnh tranh vấn đề thiếu đợc, ảnh hởng đến sống dự án 10 V Các tiêu phân tích tài dự án đầu t 1.Phân tích kinh tế chọn tuyến( có bảng kèm theo) Phơng án Thông số kỹ thuật Sơ đồ MND/MNC Công suất lắp máy MW Năng lợng triệu KWH Tuyến 239/238.5 90 467 Tuyến 238/237.5 85 443 Phân tích kinh tế chọn công suất lắp máy( kèm bảng trang bên) Phơng án I II Sơ đồ MND/MNC Công suất lắp máy Năng lợng triệu Kwh Năng lợng thơng mại Tuyến 239/238.5 85 459 429 Tuyến 239/238.5 90 467 435 Tuyến 239/238.5 95 471 439 triệu kwh Vốn đầu t kinh tế tỷ 1348 1364 1387 768 16.52% 1.69 401.9 782 16.56% 1.7 400 780 16.44% 1.68 403 đồng Chỉ tiêu kinh tế NPV tỷ Đ IRR B/C Giá thành (đồng/kwh) 3.Chỉ tiêu kinh tế (kèm theo bảng) Phơng án Thông số kỹ thuật Tuyến đập Nhà máy Tuyến NM bờ trái Tuyến1B NM bờ phải Tuyến II NM bờ TuyếnII NM bờ Tuyến II NM bờ Tràn có cửa Tràn tự do+ phải Tràn tự phải Tràn tự trái Tràn tự van cửa van + cửa van do MND/MNC Công suất lắp máy 239/238.5 90 239/238.5 90 239/238.5 90 239/238.5 90 239/238.5 90 Mw Năng lợng triệu kwh Năng lợng thơng 467 435 475 434 475.9 444 475.9 444 475.9 444 mại triệu kwh Vốn đầu t kinh tế tỷ 1364 1487 1554 1501 1450 47 đồng Chỉ tiêu kinh tế 782 717 668 712 NPV tỷ đồng 16.56 15.59 15.1 15.48 IRR% 1.7 1.59 1.52 1.58 B/C 400 428 446 430 Giá thành Đ/kwh 4.Chỉ tiêu tài chính(ân hạn năm trả 10 năm) 754 1597 1.63 416 Thuế thu nhập doanh nghiệp:32% Tỷ lệ chiết khấu 10% Giá bán (đ/kwh):604.4(=4.0Uscent) TT Lãi vay%/năm Nội Ngoạ Lãi tệ i tệ bình Vốn+ID NPV C Phơng án gốc IRR B/C G.th (tỷ đồng) (%) 2642 456 38% Tv Tỷ đ (năm) 1.37 388 4n 9t 5.4% 7.5% quân 5.4% 6% 7.5% 5.7% 1648 445 34% 1.36 394 5n,10t 7% 8% 9% 9.7% 7.5% 7.5% 7.5% 7.5% 6.2% 6.6% 7% 7.4% 1658 1668 1678 1685 425 406 386 372 30% 28% 25.2% 23.8% 1.34 1.32 1.30 1.28 403 413 422 429 7n,9t 9n 10t 10n 10t 10n 11t 48 VI Phân tích hiệu kinh tế xã hội Dự án thuỷ điện thờng mang lại hiệu kinh tế xã hội lớn, với dự án thuỷ điện Sê San 3A triển khai đến năm 2006 cho thu nhập ổn định hàng năm 329 tỷ đồng Tạo việc làm ổn định lâu dài cho120 CBCNV tạo việc làm cho từ 3000- đến 4000 công nhân viên thi công xây lắp 3.5 năm chuẩn bị cho thuỷ điện Sơn La Dự án đợc triển khai đa vào vận hành bổ sung lợng điện hàng năm 470 triệu kwh hoà vào mạng điện quốc gia cung cấp lợng cho CNHHĐH miền Trung giai đoạn tới Ngành đIện trớc bớc nhân tố tích cực vào phát triển toàn vùng Đánh giá dự án Sê San3A Dự án thuỷ điện Sê San đă đợc thi công gần năm lúc đánh giá chất lợng công tác lập dự án hoàn toàn khách quan thời điểm, lúc mà vẽ thiết kế phơng án thi công đợc cụ thể thực chuyển thể thành công trình Kiến nghị Công ty t vấn không ngừng theo dõi giám sát dự án trình thi công, nhằm phát kịp thời sai sót, vấn đề nẩy sinh, giải kịp thời phát sinh đảm bảo dự án hoàn thành tiến độ Tổ chức thu thập tài liệu rút kinh nghiệm thi công lập dự án dự án đợc đánh giá bớc đột phá công tác lập biện phấp thi công Ban quản lý dự án phải linh hoạt điều hành thực dự án giải kịp thời phát sinh, tạo điều kiện thuận lợi cho công nhân công trờng ăn nghỉ để họ hoàn thành tốt công việc dự án trọng điểm 49 50 Chơng III Một số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác lập dự án tổng công ty I Định hớng phát triển công ty thời gian tới Định hớng phát triển tổng công ty (2001-2010) Sau hai năm thực kế hoạch năm năm 2001-2005, năm 2002 tổng công ty hoàn thành vợt mức, thắng lợi kế hoạch đề Đạt đợc kết Đảng Uỷ Tổng công ty xác định đắn mục tiêu sản xuất kinh doanh đạo sát Đảng Uỷ Tổng công ty, Hội đồng quản trị tinh thần lao động nghiêm túc Tập Thể Cán Bộ Công nhân viên toàn Tổng công ty Trong điều kiện thuận lợi kinh tế nớc ta tăng trởng với nhịp độ cao đầu t nhà nớc, ngành địa phơng ngày tăng đầu t nớc tăng so với năm trớc Nhà nớc trao thêm quyền chủ động cho doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp nhà nớc tạo điều kiện thuận lợi cho mở rộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong năm qua tổng công ty xây dựng đợc đội ngũ cán công nhân viên ngành nghề xây dựng, đầu t mua sắm thêm nhiều thiết bị tiên tiến So với tập đoàn kinh tế nớc phát triển rõ ràng cần phải có thêm thời gian chiến lợc đầu t phù hợp độc đáo Qua đánh giá Tổng công ty xác định nh sau: Thuận lợi: Xây dựng thuỷ điện nghề truyền thống Tổng công ty qua trình xây dựng phát triển, Tổng công ty tích luỹ đợc kinh nghiệm đạo thi công công trình lớn, chuyển giao đợc công nghệ đại giới, có công nhân lành nghề xây dựng có lực lợng xe máy hùng hậu có khả làm công trình lớn Nghị định 51/1999/NĐ-CP phủ quy định chi tiết luật khuyến khích đầu t nớc nghị định 77/CP BOT nớc, bổ sung thay đổi 51 số quy định khác đợc coi nh cởi trói cho doanh nghiệp tạo cho doanh nghiệp chủ động sản xuất kinh doanh đầu t mở rộng sản xuất Khó khăn Thủ tục đầu t rờm rà, phức tạp cha thực thông thoáng Bộ phủ địa phơng; Nhiều dự án phải chờ đợi hàng năm trời lãng phí thời gian nguồn lực -Một phận không nhỏ đơn vị mang nặng chủ nghĩa bình quân, chông chờ thể chỗ làm ăn khôg có hiệu mà muốn có thu nhập Nhận thức rõ đợc thuận lợi khó khăn thách thức đất nớc, ngành Tổng công ty bớc vào kỷ thứ XXI, vào mục tiêu chiến lợc 10 năm đất nớc, Tổng công ty xác định định hớng mục tiêu phát triển 10 năm tới 2001-2010: Định hớng: Xây dựng Tổng công ty trở thành tập đoàn kinh tế mạnh lấy hiệu kinh tế làm thớc đo chủ yếu cho phát triển bền vững Thực đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm sở trì phát triển ngành nghề truyền thống, tiếp tục đầu t phát triển nguồn lực để đảm bảo Tổng công ty tập đoàn kinh tế mạnh, có khả làm tổng thầu công trình lớn nớc quốc tế, phát huy cao độ nguồn lực để nâng cao khả cạnh tranh, góp phần quan trọng vào nghiệp công nghiệp hoá đại hoá đất nớc Mục tiêu: Phấn đấu đạt mức tăng trởng bình quân hàng năm từ 10-15% Phấn đấu để trở thành tập đoàn kinh tế mạnh với nhiều ngành nghề, nhiều sản phẩm khác với khả cạnh tranh cao Lấy hiệu kinh tế làm thớc đo chủ yếu Bảo đảm phát triển bền vững tổng công ty chất Duy trì phát triển Tổng công ty doanh nghiệp mạnh ngành xây dựng có khả cạnh tranh, khả tổng thầu chọn gói công trình lớn nớc giới 52 Dự kiến đến năm 2010: -Tăng trởng bình quân năm từ 10-15% -Tổng giá trị sản xuất kinh doanh :10.000 tỷ đồng -Doanh thu: 9200 tỷ đồng -Vốn kinh doanh: 16000 tỷ đồng -Nộp ngân sách: 280 tỷ đồng -Lơi nhuận 230 tỷ đồng -Lao động bình quân hàng năm 34.000-36.000 ngời -Thu nhập bình quân ngời từ 3-3.5 triệu đồng/tháng 2.Nhiệm vụ chung giai đoạn 2001-2005: Hoàn thành bàn giao hai công trình thuỷ điện Yaly Sông Hinh, triển khai thi công công trình thuỷ điện Na Hang Sê San đợc nhà nớc giao làm tổng thầu theo hình thức chìa khoá trao tay đảm bảo tiến độ hoàn thành tốt công tác chuẩn bị thi công Sơn La Đây nhiệm vụ to lớn đòi hỏi phải có giải pháp tổ chức thực tốt, khoa học hợp lý hoàn thành Các giải pháp tổ chức xếp lực lợng thi công xếp máy tổ chức quản lý Tổng công ty đơn vị thành viên cho phù hợp với tình hình nhiệm vụ Giải tốt vớng mắc công trình thuỷ điện Cần Đơn Ry Ninh II, Nà Lơi, Đờng Hồ Chí Minh để tăng tốc độ thi công công trình xây dựng, sớm đa công trình hoàn thành bàn giao để chuyển lực lợng thiết bị xe máy công nhân cho thuỷ điện Na Hang, Sê San Huy động tốt thiết bị xe máy có, cân đối để xác định nhu cầu đầu t thêm cho kịp thi công công trình đợc giao Có kế hoạch tuyển thêm lao động bổ sung, kế hoạch đào tạo lao động từ đầu năm2002 Tiếp tục đầu t phát triển theo hớng đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm, sở phát triển ngành nghề truyền thống thuỷ điện Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2003 Tổng công ty Phát huy kết qủa đạt đợc năm 2002, năm 2003 Tổng công ty Sông Đà tiếp tục xếp đổi doanh nghiệp để nâng cao hiệu sản xuất 53 kinh doanh, đảm bảo thực mục tiêu công trình trọng điểm nhà nớc giao công trình đầu t Tổng công ty, kế hoạch định hớng năm 2001-2005 Tổng công ty xây dựng kế hoạch năm 2003 nh sau: - Tổng giá trị sản xuất kinh doanh đạt 4100 tỷ Đồng 135% so với thực năm 2002 Doanh thu 3100 tỷ Đồng 131% so với thực năm 2002 - Nộp nhà nớc 100 tỷ Đồng 118% so với thực năm 2002 - Lợi nhuận 100 tỷ Đồng 215% so với thực năm 2002 - Thu nhập bình quân cán công nhân viên 1,6 triệu đồng/ngời/tháng - Đầu t phát triển 2200 tỷ Đồng 150%so với thực năm 2002 II Những biện pháp nhằm đảm bảo hoàn thành kế hoạch năm 2003 Tổng công ty Sông Đà 1.Công tác tổ chức, đạo điều hành sản xuất : Năm 2003 Tổng công ty xây dựng củng cố số doanh nghiệp thành viên chuyên ngành đủ mạnh lĩnh vực sản xuất thi công chuyên ngành nh: Thi công giới, thi công bê tông, xây dựng công trình ngầm, đầu t phát triển đô thị khu công nghiệp, may xuất Thành lập đơn vị khí lắp máy Tổng công ty đủ mạnh để thực nhiệm vụ trớc mắt tơng lai Tổng công ty, để không phụ thuộc vào bên Các doanh nghiệp thành viên phải xây dựng củng cố chi nhánh, xí nghiệp trực thuộc đủ mạnh để hoàn thành mục tiêu kế hoạch đợc giao Kiện toàn máy quản lý từ quan Tổng công ty, ban điều hành, ban quản lý dự án , với phân công, phân cấp trách nhiệm rõ ràng để quản lý đạo công việc thực mục tiêu sản xuất kinh doanh cho phận giám sát lẫn nhng lại có đợc định độc lập kịp thời sản xuất kinh doanh Cần rà soát lại quy định, quy chế, bổ sung hoàn thiện hệ thống quản lý doanh ngiệp tạo chế quản lý với phơng trâm đảm baỏ quyền chủ động, tự chịu trách nhiệm sản xuất kinh doanh đơn vị thành viên 54 2.Biện pháp đầu t Tập trung đầu t công trình quan trọng Tổng công ty, đảm bảo thực tiến độ công trình thuỷ điện Cần Đơn, Sê San 3A, Nà Lơi Xi măng Hạ Long Tập trung nghiên cứu có chọn lọc dự án có hiệu quả, thuộc lĩnh vực thuỷ điện có quy mô vừa nhỏ, dự án xây dựng sở hạ tầng phục vụ cho chiến lợc đầu t trớc mắt lâu dài Thông qua phơng án thiết kế tìm phơng án tối u cho dự án, đảm bảo hiệu kinh tế cao thông qua thiết kế vẽ thi công có biện pháp tổ chức thi công hợp lý đẩy nhanh tiến độ mà đảm bảo chất lợng sớm đa dự án vào hoạt động phát huy hiệu nguồn vốn đầu t, việc tính toán tổng vốn đầu t phải gắn chặt với thiết kế kỹ thuật tránh thất thoát lãng phí xây dựng Nâng cao lực quản lý chủ đầu t thông qua ban quản lý dự án, dự án Tổng công ty làm chủ đầu t, khắc phục tình trạng yếu chủ đầu t đợn vị thành viên nhằm nâng cao trình độ quản lý dự án , chông lãng phí xây dựng 3.Về thi công công trình trọng điểm nhà nớc Chuẩn bị đến mức cao công tác thiết kế thi công, cung cấp thiết bị công nghệ quản lý kỹ thuật chất lợng Tập trung đủ sức mạnh mặt cho hoàn thành muc tiêu, không để tình trạng ngời phải chờ máy, máy móc phải chờ công trình vừa lãng phí lại chậm tiến độ điều cần làm tốt khâu điều độ kế hoạch đợc trình báy rõ phần sau Công tác t vấn xây dựng Trên sở nhiệm vụ năm 2003 năm lập kế hoạch đặt mục tiêu cụ thể để phát triển t vấn Tổng công ty với phơng trâm t vấn đầu phát triển bền vững Tổng công ty Củng cố phát triển đơn vị t vấn đặt mục tiêu nhiệm vụ cụ thể để thực Liên doanh với công ty t vấn nớc để tạo đơn vị t vấn mạnh t vấn thiết kế thuỷ điện, t vấn lắp đặt thiết bị điện lắp máy đủ sức thực công trình lớn 55 Lập kế hoạch thiết kế sát với tiến độ thi công công trình trọng điểm, cân đối lực lợng kỹ s thiết kế để có kế hoạch sử dụng bảo đảm thiết kế tiến độ Xây dựng đội ngũ t vấn giám sát công trình đủ mạnh làm công tác giám sát dự án đầu t Tổng công ty dự án Tổng công ty làm chủ thầu Công tác quản lý kỹ thuật bảo hộ lao động Xây dựng hoàn thiện tổ chức hệ thống quản lý kỹ thuật từ Tổng công ty đến đơn vị thành viên, đơn vị phải có đơn vị độc lập đủ mạnh, phân cấp cụ thể quy định chức phòng ban việc lập biện pháp thi công, lập tiến độ thi công quản lý chất lợng công trình đặc biệt phòng kỹ thuật Thực nghiêm ngặt quy trình sản xuất, kiểm tra giám sát chặt chẽ giai đoạn đảm bảo dự án đạt hiệu làm tốt công tác thiết kế lập biện pháp thi công bảo đảm dự án hoàn thành tiến độ, sản phẩm đạt chất lợng cao giá thành hạ lao động an toàn Công tác quản lý kinh tế kế hoạch Xây dựng kế hoạch phải cụ thể phù hợp với lực Tổng công ty tiến độ công trình đảm bảo thực đợc để làm sở đánh giá việc hoàn thành kế hoạch Giám đốc trực tiếp điều hành công tác kế hoạch bảo đảm hoàn thành công tác kế hoạch công ty Quy định thởng phạt với việc hoàn thành kế hoạch không hoàn thành kế hoạch đặc biệt kế hoạch lợi nhuận Xây dựng quy chế định mức tiền lơng tiền thởng làm đòn bẩy kinh tế khuyến khích ngời lao động sáng tạo tập thể tơng lai ngời Tiền lơng phải động lực thúc đẩy sản xuất công cụ phân phối Thực văn pháp luật nhà nớc quản lý xây dựng, đấu thầu mua sắm vật t thiết bị 56 Công tác tài Công tác tài mà tốt tức công ty có khả huy động nguồn lực vốn cho sản xuất lớn tạo điều kiện cho thực dự án lớn có nhiều triển vọng đáp ứng nguồn lực tài nhà nớc ban hành Hiện chế tài đơn vị trực thuộc vớng mắc Còn tợng đơn vị hoạch toán độc lập Tổng công ty đợc giao làm công tác khảo sát t vấn gửi công văn Tổng công ty xin cấp máy cấp điện thoại, cấp ôtô phục vụ cho khảo sát t vấn điều chứng tỏ chế tài yếu đơn vị thành viên cha ý thức đợc chủ động tài phụ thuộc nhiều vào Tổng công ty Tại đơn vị thành viên không nghĩa họ tạo nhiều lợi nhuận chủ động sản xuất, cán họ đ ợc hởng lơng cao chí cao cán làm Tổng công ty Công tác quản lý giới Công tác sản xuất công nghiệp III Một số kiến nghị nhằm nâng cao chất lợng công tác lập dự án Tổng công ty Sông Đà Qua nghiên cứu lý luận thực trạng công tác lập dự án Tổng công ty Sông Đà xin trình bày định hớng giải pháp kiến nghị: - Giải pháp phải bao quát toàn Tổng công ty đảm bảo phát triển cân đối bền vững - Đảm bảo tính cụ thể chi tiết đến phận tham gia làm dự án - Nhóm giải pháp mang tính định hớng chiến lợc phục vụ cho phát triển lâu dài Tổng công ty gồm 29 đơn vị thành viên bao gồm đơn vị hạch toán độc lập phụ thuộc Trong lĩnh vực t vấn đầu t Tổng công ty có đơn vị hạch toán độc lập Công ty t vấn Sông Đà chuyên làm công tác t vấn lập dự án cho dự án Tổng công ty Nh giải pháp tập trung theo hớng sau: Từ phía tổng công ty làm để nâng cao hiệu công tác đầu t dự án Từ phía công ty công ty t vấn Sông Đà- đơn vị trực tiếp lập dự án cần phải làm để nâng cao hiệu công tác Lập dự án 57 * Kết luận: Công tác kế hoạch đầu t quan trọng mang tính định toàn diện phát triển Tổng công ty dài hạn Đối với tập đoàn Sông Đà công tác kế hoạch chủ yếu tập trung vào tìm kiếm thị trờng, điều phối nguồn lực cho phù hợp cân đối thời kỳ Không để máy nằm chờ công trình, không để có công trình dở dang, làm đợc nh Tổng công ty thành công điều phối nguồn lực nhiệm vụ tối quan trọng Tổng công ty Công tác kế hoạch tìm phơng hớng Tổng công ty, phơng hớng kế hoạch rõ ràng nh bị bịt mắt dò đờng , nh thất bại cầm Một tác động tích cực công tác kế hoạch đến việc nâng cao hiệu dự án chỗ với nguồn lực nh giai đoạn nguồn lực nhàn rỗi giai đoạn thực tốt công việc bố trí vào công việc Đây công tác điều tiết phân phối nguồn lực cấp Tổng công ty Mỗi giai đoạn phát triển vùng, địa phơng họ lại có chiến lợc u tiên cho ngành khác thờng ngành mạnh ,có lợi nguồn lực cán làm công tác tìm kiếm hội đầu t phải bám sát chiến lợc phát triển vùng , nắm đợc mục tiêu hội vĩ mô từ chọn lọc dự án cụ thể thực giai đoạn tới;để làm kế hoạch Tổng công ty Sao cho trình tìm kiếm có triển vọng dự án nối tiếp dự án dự án mang lại triển vọng tốt Tức công tác tìm kiếm hội công tác nghiên cứu khả thi dự án phải Tổng công ty làm dĩ nhiên lực l ợng huy động nhiều nguồn từ chuyên gia viện ngành chuyên gia Tổng công ty làm việc đơn vị t vấn điều phải đợc làm thờng xuyên phối hợp nhịp nhàng với mục tiêu dự án tốt Có dự án tốt có triển vọng đem lại lợi nhuận cao cho Tổng công ty giai đoạn lập kế hoạch tìm kiếm hội đầu t tốt mạnh góp phần quan trọng vào hiệu chung Có chuẩn bị kỹ hiệu phụ thuộc vào đội ngũ trực tiếp Điều công ty t vấn Sông Đà thực hiện, để thực tốt họ phải làm gì; cần hệ thống đồng biện pháp mà công ty t vấn phải làm 58 59 Kết luận Trong phạm vi viết Em cố gắng nêu cách chi tiết nguồn lực quy trình lập dự án Tổng công ty sông đà, công cụ để thực dự án đầu t mà viết tập trung vào công tác lập dự án Đã trình bày kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2003 đề biện pháp nhằm đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2003 Pần giải pháp xuất phát từ cấu tổ chức Tổng công ty giải pháp đa gồn nhóm: -Giải pháp từ phía Tổng công ty tập trung vào công tác lập kế hoạch -Giải pháp từ phía công ty t vấn nhằm nâng cao lực phơng pháp lập dự án Hi Vọng giải pháp trình bày ý kiến nhỏ bé góp phần tích cực nâng cao hiệu công tác lập dự án Tổng công ty 60 Tài liệu tham khảo 1: Giáo trình kinh tế đầu t: PGS PTS Nguyễn Ngọc Mai 2: Giáo trình lập dự án đầu t: TS Nguyễn Bạch Nguyệt 3: Bài giảng thống kê đầu t: GV ThS Trần mai hơng 4: Điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty Sông Đà 5: B cáo kết sản xuất kinh doanh(1995-2000) Tổng công ty Sông Đà 6: Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2002 Của Tổng công ty Sông Đà 7: Nghị Định 52/1999/ NĐ-CP,Quy chế quản lý đầu t xây dựng 8:Nghị định 51/1999/NĐ-CP Luật khuyến khích đầu t nớc 61 [...]... của Tổng giám Đốc về chức năng nhiệm vụ của các phòng ban B.Quy trình lập dự án ở Tổng công ty (sơ đồ lập dự án sau đây đợc áp dụng cho toàn Tổng công ty) 1; Đối với dự án không phải lập BCNCTKT và các dự án lập báo cáo đầu t Nghiên cứu thị trường Trách nhiệm Xác định địa điểm Cán bộ thực hiện công tác đầu t Cán bộ thực hiện công tác đầu t Cán bộ thực hiện công tác đầu t Hội đồng quản trị Tổng công ty. .. gia vào quá trình soạn thảo Nh vậy với Tổng công ty muốn lập dự án tốt cần phải có nguồn chuyên gia của mình tốt bên cạnh đó phải có mạng lới cộng tác viên kỹ thuật là các chuyên 20 gia đầu ngành giúp ý kiến cho lập dự án Có vậy công tác lập dự án mới đạt hiệu quả 21 CHƯƠNG II Thực trạng công tác lập dự án tại Tổng công ty xây dựng sông đà I Sơ lợc quá trình hình thành phát triển của Tổng công ty 1... của công ty t vấn xây dựng Sông Đà Công ty t vấn xây dựng Sông Đà trực thuộc công ty xây dựng Sông Đà Bộ xây dựng, tiền thân là trung tâm thiết kế Sông Đà Ngày thành lập 2/1/1986 theo quyết định số 97/BXD-TCCB của Bộ trởng Bộ xây dựng mang theo quyết định số 995/BXD-CCB ngày 22/11/1996 của Bộ trởng Bộ Xây Dựng đổi thành công ty t vấn Sông Đà Là một đơn vị hạch toán độc lập thuộc Tổng công ty Sông Đà. .. đó có một dự án liên doanh với nớc ngoài, trong số đó có 21 dự án hoàn thành và đa vào vận hành Các dự án đầu t thực hiện riêng có dự án thuỷ điện Cần Đơn đợc Chính phủ cho phép đầu t theo hình thức BOT Dự án đầu tiên thực hiện theo hình thức này và qua thực hiện cho thấy dự án này có nhiều u điểm, Tổng công ty đã chủ động đợc mọi việc để đẩy nhanh hoàn thành dự án theo tiến độ *Về thiết bị công nghệ... dựng, xuất nhập khẩu vật t thiết bị công nghệ xây dựng liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc tổ chức công tác nghiên cứu ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ, công tác đào tạo bồi dỡng cán bộ, công nhân trong Tổng công ty tiến hành các hoạt động kinh doanh khác theo pháp luật II Thực trạng năng lực của Tổng công ty 1.Năng lực vốn 1.1 Nguồn vốn các dự án đầu t của Tổng công ty. .. đoạn sau này: Khảo sát thiết kế, lập dự án khả thi, đến việc thẩm định Công tác kế hoạch đợc làm tốt tức là khả năng dự kiến tốt Tổng công ty sẽ bố trí đợc nguồn lực cho thực hiện các dự án một cách hiệu quả nhất tránh lãng phí nguồn lực Công tác kế hoạch hoá đã làm tốt và điều này đã tạo điều kiên thuận lợi cho triển khai các dự án ở Tổng công ty Công tác lập dự án cũng lấy kế hoạch hoá làm cơ sở là... đối với Tổng công ty Trớc hết là đầu t vào công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân, thực tế bậc thợ phản ánh năng lực công nhân đã tăng lên Công nhân kỹ thuật đã không ngừng tăng lên và chiếm tỷ trọng lớn Ơ phần này ngoài trình bày phần nguồn nhân lực Tổng công ty còn trình bày rất rõ năng lực con ngời trong công ty t vấn khảo sát thiết kế một đơn vị hạch toán độc lập thuộc Tổng công ty 31 3.2... thời tránh lũ cho nhân dân ở vùng núi cao 26 Tổng công ty đã thực hiện nhiều dự án lớn có hiệu quả kinh tế to lớn và tác động mạnh thúc đẩy kinh tế đất nớc phát triển nhanh trong những năm vừa qua và giai đoạn mới 5 Chức năng, nhiệm vụ của Tổng công ty Tổng công ty xây dựng Sông Đà là tổng công ty nhà nớc gồm nhiều đơn vị thành viên có quan hệ gắn bó với nhau về lợi ích kinh tế, tài chính, công nghệ,... Giai đoạn này nhà nớc giao cho tổng công ty xây dựng Sông Đà xây dựng nhà máy thuỷ điện Hoà Bình Trong giai đoạn này tổng công ty đã mua sắm đợc nhiều máy móc thiết bị thi công lớn và đào tạo đợc nhiều lao động có kinh nghiệm thực tế Năm cao điểm nhất Sông Đà có trên 28 ngàn cán bộ công nhân viên và năng lực thi công đào đắp hàng năm và vận chuyển trên 10 triệu m3 đất đá, đào trên 1.5 triệu m3 đá hầm,... trong năm đã khởi công công trình thuỷ điện Sê San 3 vào tháng 6/2002 ; Hoàn thành bàn giao, đa nghà máy thuỷ điện Ry ninh 2 phát điện vào tháng 5/2002; Hoàn thành công tác chuẩn bị lán trại phụ trợ, hệ thống đờng điện và khởi công công trình thuỷ điện Tuyên quang vào tháng 12/2002; Hoàn thành công tác lắp máy tổ máy số một thuỷ điện Nà Lơi để phát điện vào 3/2/2003 Hoàn thành công tác xây dựng nhà máy ... hởng dự án 2.4 Lập dự án đầu t *Nội dung dự án: *Nội dung chủ yếu BCKT C.Đánh giá thực trạng công tác lập dự án Tổng công ty chất lợng dự án đợc lập Thành công đạt đợc Giai đoan (1996-2000) Tổng. .. khai vào5/2003 Dự án công ty t vấn Sông Đà lập dự án đợc đánh giá có chất lợng, công ty hoàn thành theo tiến độ kế hoạch đầu t Dự án hoàn toàn chuyên gia Sông Đà thực chứng tỏ lực công ty đợc nâng. .. Có công tác lập dự án đạt hiệu 21 CHƯƠNG II Thực trạng công tác lập dự án Tổng công ty xây dựng sông đà I Sơ lợc trình hình thành phát triển Tổng công ty Lịch sử hình thành phát triển Tổng công