1.Công tác tổ chức, chỉ đạo điều hành sản xuất :
Năm 2003 Tổng công ty xây dựng và củng cố một số doanh nghiệp thành viên chuyên ngành đủ mạnh trên các lĩnh vực sản xuất thi công chuyên ngành nh: Thi công cơ giới, thi công bê tông, xây dựng công trình ngầm, đầu t phát triển đô thị và khu công nghiệp, may xuất khẩu .. Thành lập một đơn vị cơ… khí lắp máy của Tổng công ty đủ mạnh để thực hiện nhiệm vụ trớc mắt và trong tơng lai của Tổng công ty, để không phụ thuộc vào bên ngoài. Các doanh nghiệp thành viên phải xây dựng và củng cố các chi nhánh, xí nghiệp trực thuộc đủ mạnh để hoàn thành mục tiêu kế hoạch đợc giao.
Kiện toàn bộ máy quản lý từ cơ quan Tổng công ty, các ban điều hành, các ban quản lý dự án , cùng với đó là phân công, phân cấp trách nhiệm rõ ràng để quản lý chỉ đạo công việc và thực hiện các mục tiêu sản xuất kinh doanh sao cho mỗi bộ phận giám sát lẫn nhau nhng lại có đợc các quyết định độc lập và kịp thời trong sản xuất kinh doanh. Cần rà soát lại các quy định, quy chế, bổ sung hoàn thiện hệ thống quản lý doanh ngiệp tạo ra cơ chế quản lý mới với phơng trâm đảm baỏ quyền chủ động, tự chịu trách nhiệm trong sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên.
2.Biện pháp về đầu t
Tập trung đầu t các công trình quan trọng của Tổng công ty, đảm bảo thực hiện đúng tiến độ công trình thuỷ điện Cần Đơn, Sê San 3A, Nà Lơi Xi măng Hạ Long .…
Tập trung nghiên cứu có chọn lọc các dự án có hiệu quả, thuộc lĩnh vực thuỷ điện có quy mô vừa và nhỏ, các dự án xây dựng cơ sở hạ tầng phục vụ cho chiến lợc đầu t trớc mắt và lâu dài. Thông qua phơng án thiết kế tìm ra phơng án tối u nhất cho dự án, đảm bảo hiệu quả kinh tế cao nhất và thông qua thiết kế bản vẽ thi công có biện pháp tổ chức thi công hợp lý đẩy nhanh tiến độ mà vẫn đảm bảo chất lợng sớm đa dự án vào hoạt động phát huy hiệu quả nguồn vốn đầu t, việc tính toán tổng vốn đầu t phải gắn chặt với thiết kế kỹ thuật tránh thất thoát lãng phí trong xây dựng cơ bản.
Nâng cao năng lực quản lý của chủ đầu t thông qua các ban quản lý dự án, các dự án do Tổng công ty làm chủ đầu t, khắc phục tình trạng yếu kém của chủ đầu t là các đợn vị thành viên nhằm nâng cao trình độ quản lý dự án , chông lãng phí trong xây dựng cơ bản
3.Về thi công các công trình trọng điểm của nhà nớc
Chuẩn bị đến mức cao nhất trong công tác thiết kế thi công, cung cấp thiết bị công nghệ quản lý kỹ thuật và chất lợng. Tập trung đủ sức mạnh các mặt cho hoàn thành muc tiêu, không để tình trạng ngời phải chờ máy, máy móc phải chờ công trình vừa lãng phí lại chậm tiến độ điều này cần làm tốt ở khâu điều độ kế hoạch sẽ đợc trình báy rõ hơn ở phần sau
4. Công tác t vấn xây dựng.
Trên cơ sở nhiệm vụ năm 2003 và các năm tiếp theo lập kế hoạch đặt ra các mục tiêu cụ thể để phát triển t vấn của Tổng công ty với phơng trâm t vấn là đầu ra của phát triển bền vững của Tổng công ty. Củng cố và phát triển đơn vị t vấn đặt ra các mục tiêu nhiệm vụ cụ thể để thực hiện .
Liên doanh với các công ty t vấn nớc ngoài để tạo ra các đơn vị t vấn mạnh về t vấn thiết kế thuỷ điện, t vấn lắp đặt thiết bị điện và lắp máy đủ sức thực hiện các công trình lớn.
Lập kế hoạch thiết kế sát với tiến độ thi công của từng công trình trọng điểm, cân đối lực lợng kỹ s thiết kế để có kế hoạch sử dụng bảo đảm thiết kế đúng tiến độ.
Xây dựng đội ngũ t vấn giám sát công trình đủ mạnh làm công tác giám sát tại các dự án đầu t của Tổng công ty và các dự án do Tổng công ty làm chủ thầu.
5. Công tác quản lý kỹ thuật và bảo hộ lao động.
Xây dựng và hoàn thiện tổ chức hệ thống quản lý kỹ thuật từ Tổng công ty đến đơn vị thành viên, mỗi đơn vị phải có một đơn vị độc lập đủ mạnh, phân cấp cụ thể quy định chức năng của các phòng ban trong việc lập biện pháp thi công, lập tiến độ thi công và quản lý chất lợng công trình đặc biệt là phòng kỹ thuật.
Thực hiện nghiêm ngặt quy trình sản xuất, kiểm tra giám sát chặt chẽ mỗi giai đoạn đảm bảo dự án đạt hiệu quả làm tốt công tác thiết kế và lập biện pháp thi công bảo đảm dự án hoàn thành đúng tiến độ, sản phẩm đạt chất lợng cao giá thành hạ lao động an toàn.
6. Công tác quản lý kinh tế kế hoạch.
Xây dựng kế hoạch phải cụ thể phù hợp với năng lực của Tổng công ty và tiến độ các công trình đảm bảo có thể thực hiện đợc để làm cơ sở đánh giá việc hoàn thành kế hoạch.
Giám đốc trực tiếp điều hành công tác kế hoạch bảo đảm hoàn thành công tác kế hoạch của công ty. Quy định về thởng phạt với việc hoàn thành kế hoạch và không hoàn thành kế hoạch đặc biệt là kế hoạch lợi nhuận.
Xây dựng quy chế định mức tiền lơng và tiền thởng làm đòn bẩy kinh tế khuyến khích ngời lao động sáng tạo vì tập thể vì tơng lai của con ngời. Tiền l- ơng phải là động lực thúc đẩy sản xuất và là công cụ phân phối chính.
Thực hiện đúng các văn bản pháp luật nhà nớc trong quản lý xây dựng, trong đấu thầu trong mua sắm vật t thiết bị.
7. Công tác tài chính.
Công tác tài chính mà tốt tức là công ty có khả năng huy động nguồn lực vốn cho sản xuất là lớn tạo điều kiện cho thực hiện dự án lớn có nhiều triển vọng đáp ứng nguồn lực tài chính do nhà nớc ban hành.
Hiện nay cơ chế tài chính đối với các đơn vị trực thuộc vẫn còn vớng mắc. Còn hiện tợng một đơn vị hoạch toán độc lập của Tổng công ty khi đợc giao làm công tác khảo sát t vấn đã gửi công văn về Tổng công ty xin cấp máy cấp điện thoại, cấp ôtô phục vụ cho khảo sát t vấn điều này chứng tỏ cơ chế tài chính còn yếu các đơn vị thành viên cha ý thức đợc sự chủ động về tài chính còn phụ thuộc quá nhiều vào Tổng công ty. Tại sao đơn vị thành viên không nghĩa rằng họ có thể tạo ra nhiều lợi nhuận và chủ động hơn trong sản xuất, cán bộ của họ sẽ đ ợc hởng lơng cao thậm chí cao hơn cả cán bộ làm ở Tổng công ty.
8. Công tác quản lý cơ giới .
9. Công tác sản xuất công nghiệp.