1. Định hớng phát triển của tổng công ty (2001-2010)
Sau hai năm thực hiện kế hoạch năm năm 2001-2005, năm 2002 tổng công ty đã hoàn thành vợt mức, thắng lợi kế hoạch đề ra. Đạt đợc kết quả đó là do Đảng Uỷ Tổng công ty đã xác định đúng đắn mục tiêu trong sản xuất kinh doanh và sự chỉ đạo sát sao của Đảng Uỷ Tổng công ty, Hội đồng quản trị và tinh thần lao động nghiêm túc của Tập Thể Cán Bộ Công nhân viên trong toàn Tổng công ty.
Trong điều kiện thuận lợi nền kinh tế nớc ta vẫn tăng trởng với nhịp độ khá cao đầu t của nhà nớc, các bộ ngành và địa phơng ngày càng tăng đầu t nớc ngoài cũng tăng so với các năm trớc. Nhà nớc đã trao thêm quyền chủ động cho các doanh nghiệp đặc biệt là doanh nghiệp nhà nớc tạo điều kiện thuận lợi cho mở rộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trong những năm qua tổng công ty đã xây dựng đợc một đội ngũ cán bộ công nhân viên ngành nghề trong xây dựng, đầu t mua sắm thêm nhiều thiết bị tiên tiến. So với các tập đoàn kinh tế của các nớc phát triển thì rõ ràng cần phải có thêm thời gian và một chiến lợc đầu t phù hợp và độc đáo.
Qua đánh giá Tổng công ty đã xác định nh sau:
Thuận lợi:
Xây dựng thuỷ điện là nghề truyền thống của Tổng công ty qua quá trình xây dựng và phát triển, Tổng công ty đã tích luỹ đợc kinh nghiệm trong chỉ đạo thi công công trình lớn, chuyển giao đợc công nghệ hiện đại trên thế giới, có công nhân lành nghề xây dựng có lực lợng xe máy hùng hậu có khả năng làm những công trình lớn
Nghị định 51/1999/NĐ-CP của chính phủ quy định chi tiết luật khuyến khích đầu t trong nớc và nghị định 77/CP về BOT trong nớc, bổ sung và thay đổi
một số quy định khác đợc coi nh cởi trói cho doanh nghiệp tạo cho doanh nghiệp chủ động trong sản xuất kinh doanh và đầu t mở rộng sản xuất
Khó khăn.
Thủ tục đầu t còn rờm rà, phức tạp và cha thực sự thông thoáng ở các Bộ của chính phủ và các địa phơng; Nhiều dự án phải chờ đợi hàng năm trời lãng phí thời gian và nguồn lực .
-Một bộ phận không nhỏ các đơn vị mang nặng chủ nghĩa bình quân, còn chông chờ thể hiện ở chỗ làm ăn khôg có hiệu quả mà vẫn muốn có thu nhập đều.
Nhận thức rõ đợc thuận lợi cùng khó khăn thách thức của đất nớc, của ngành và của Tổng công ty khi bớc vào thế kỷ thứ XXI, căn cứ vào mục tiêu chiến lợc 10 năm của đất nớc, Tổng công ty đã xác định định hớng và mục tiêu phát triển 10 năm tới 2001-2010:
Định hớng:
Xây dựng Tổng công ty trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh lấy hiệu quả kinh tế làm thớc đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững. Thực hiện đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm trên cơ sở duy trì và phát triển ngành nghề truyền thống, tiếp tục đầu t và phát triển các nguồn lực để đảm bảo Tổng công ty là một tập đoàn kinh tế mạnh, có khả năng làm tổng thầu các công trình lớn ở trong nớc và quốc tế, phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao khả năng cạnh tranh, góp phần quan trọng vào sự nghiệp công nghiệp hoá và hiện đại hoá đất n- ớc.
Mục tiêu:
1. Phấn đấu đạt mức tăng trởng bình quân hàng năm từ 10-15%.
2. Phấn đấu để trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh với nhiều ngành nghề, nhiều sản phẩm khác nhau với khả năng cạnh tranh cao.
3. Lấy hiệu quả kinh tế làm thớc đo chủ yếu. Bảo đảm sự phát triển bền vững của tổng công ty về chất
4. Duy trì phát triển Tổng công ty là doanh nghiệp mạnh của ngành xây dựng có khả năng cạnh tranh, khả năng tổng thầu chọn gói các công trình lớn ở trong nớc và trên thế giới.
Dự kiến đến năm 2010:
-Tăng trởng bình quân năm từ 10-15%
-Tổng giá trị sản xuất kinh doanh :10.000 tỷ đồng -Doanh thu: 9200 tỷ đồng
-Vốn kinh doanh: 16000 tỷ đồng -Nộp ngân sách: 280 tỷ đồng -Lơi nhuận 230 tỷ đồng
-Lao động bình quân hàng năm 34.000-36.000 ngời -Thu nhập bình quân một ngời từ 3-3.5 triệu đồng/tháng
2.Nhiệm vụ chung giai đoạn 2001-2005:
Hoàn thành bàn giao hai công trình thuỷ điện Yaly và Sông Hinh, triển khai thi công 2 công trình thuỷ điện Na Hang và Sê San 3 đợc nhà nớc giao làm tổng thầu theo hình thức chìa khoá trao tay đảm bảo đúng tiến độ và hoàn thành tốt công tác chuẩn bị thi công Sơn La.
Đây là nhiệm vụ to lớn đòi hỏi phải có một giải pháp tổ chức thực hiện tốt, khoa học hợp lý mới hoàn thành. Các giải pháp đó là tổ chức sắp xếp lực lợng thi công và sắp xếp bộ máy tổ chức quản lý của Tổng công ty và các đơn vị thành viên cho phù hợp với tình hình nhiệm vụ mới .
Giải quyết tốt các vớng mắc trên các công trình thuỷ điện Cần Đơn và Ry Ninh II, Nà Lơi, Đờng Hồ Chí Minh . để tăng tốc độ thi công công trình xây… dựng, sớm đa công trình hoàn thành bàn giao để có thể chuyển lực lợng thiết bị xe máy và công nhân cho thuỷ điện Na Hang, Sê San 3 .
Huy động tốt thiết bị xe máy hiện có, cân đối để xác định nhu cầu đầu t thêm cho kịp thi công các công trình đợc giao.
Có kế hoạch tuyển thêm lao động bổ sung, kế hoạch đào tạo lao động ngay từ đầu năm2002.
Tiếp tục đầu t phát triển theo hớng đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm, trên cơ sở phát triển ngành nghề truyền thống là thuỷ điện. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2003 của Tổng công ty
Phát huy kết qủa đã đạt đợc trong năm 2002, năm 2003 Tổng công ty Sông Đà tiếp tục sắp xếp đổi mới doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả sản xuất
kinh doanh, đảm bảo thực hiện đúng mục tiêu các công trình trọng điểm của nhà nớc giao và các công trình đầu t của Tổng công ty, căn cứ kế hoạch định hớng 5 năm 2001-2005 Tổng công ty xây dựng kế hoạch năm 2003 nh sau:
- Tổng giá trị sản xuất kinh doanh đạt 4100 tỷ Đồng bằng 135% so với thực hiện năm 2002. Doanh thu 3100 tỷ Đồng bằng 131% so với thực hiện năm 2002.
- Nộp nhà nớc 100 tỷ Đồng bằng 118% so với thực hiện năm 2002. - Lợi nhuận 100 tỷ Đồng bằng 215% so với thực hiện năm 2002.
- Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên 1,6 triệu đồng/ng- ời/tháng.
- Đầu t phát triển 2200 tỷ Đồng bằng 150%so với thực hiện năm 2002.
II. Những biện pháp chính nhằm đảm bảo hoàn thành kế hoạch năm 2003 của Tổng công ty Sông Đà.