Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư nâng cấp và đổi mới trang thiết bị tại Công ty cao su Sao Vàng Hà nội giai đoạn 1996 1999

Từ khi Nhà nước ta chủ trương xoá bỏ chế độ bao cấp chuyển sang cơ chế thị trường, thực hiện chính sách kinh tế nhiều thành phần có sự định hướng của Nhà nước thì đại đa số các Công ty, doanh nghiệp đều có sự thay đổi lớn về chế độ quản lý, hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như hoạt động đầu tư. Vấn đề sản xuất và tiêu thụ luôn là mục của các nhà kinh doanh. Như vậy, cơ chế mới đòi hỏi các doanh nghiệp phải phản ứng nhanh nhạy với những biến đổi của thị trường tạo ra các sản phẩm tốt, định giá cả hấp dẫn đảm bảo cho người tiêu dùng tiếp cận được với hàng hoá của mình. Mà muốn tạo ra được những sản phẩm có chất lượng cao đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải trang bị cho mình những trang thiết bị phù hợp, những dây chuyền công nghệ tiên tiến. Để có được như vậy Công ty cần phải có những định hướng, chính sách phù hợp về hoạt động đầu tư của Công ty . Công ty Cao su Sao vàng là một doanh nghiệp sản xuất nên hoạt động đầu tư trong Công ty chủ yếu là hoạt động đầu tư trang thiết bị, nó chiếm khoảng hơn 70% trong tổng vốn đầu tư hàng năm của Công ty. Hoạt động đầu tư trang thiết bị sẽ đem lại cho Công ty : Những dây chuyền công nghệ tiên tiến hiện đại. Tạo ra những sản phẩm đạt chất lượng cao đủ khả năng chiếm lĩnh và mở rộng thị trường. Trong thời gian thực tập tại Công ty cao su sao Vàng Hà nội, được sự giúp đỡ tận tình của các phòng ban trong Công ty, đặc biệt là Phòng Kế hoạch thị trường và giáo viên hướng dẫn Nguyễn Thị Thu Hà, tôi đi sâu nghiên cứu và hoàn thành bản chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài : “Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư nâng cấp và đổi mới trang thiết bị tại Công ty cao su Sao Vàng Hà nội giai đoạn 1996 1999 ”. Chuyên đề gồm 3 chương : Chương I : Lí luận chung về hoạt động đầu tư. Chương II : Thực trạng đầu tư nâng cấp và đổi mới trang thiết bị tại công ty cao su sao vàng. Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư trang thiết bị trong tthời gian tới tại công ty cao su sao vàng. Vì thời gian thực tập tại công ty có hạn và trình độ còn non yếu trong nghiên cứu, trong khi đó lĩnh vực nghiên cứu phức tạp do đó không tránh khỏi những sai sót, tôi rất mong được sự góp ý của các cô chú trong phòng Kế hoạch thị trường và của các thầy cô để tôi có thể nâng cao trình độ nhận thức của mình Tôi xin chân thành cảm ơn Sinh viên thực hiện. Nguyễn Trịnh Tùng

Mục lục Trang Lời nói đầu Chơng I: lý luận chung I Lý luận chung đầu t Khái niệm đầu t hoạt động đầu t phát triển Vai trò đầu t phát triển Phân loại hoạt động đầu t 13 Vai trò cần thiết hoạt động đầu t vào trang thiết bị 14 Đặc trng dự án công nghiệp 16 II Phơng pháp đánh giá kết hiệu hoạt động đầu t trang thiết bị 17 Kết hoạt động đầu t trang thiết bị 17 Hiệu hoạt động đầu t trang thiết bị 20 Chơng II: thực trạng đầu t nâng cấp đổi trang thiết bị công ty Cao su Sao vàng Hà Nội giai đoạn 1996 - 1999 26 I Quá trình hình thành phát triển Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội 26 Vài nét công nghệ cao su Đại học Kih tế Quốc Dân 26 Đầu t K38 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cao su Sao vàng 27 Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội 29 Công ty Cao su Sao vàng giai đoạn đổi toàn diện kinh tế 33 II Thực trạng đầu t nâng cấp đổi trang thiết bị Công ty Cao su Sao vàng 35 Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật liên quan đến hoạt động đầu t Công ty 35 Tình hình đầu t chung Công ty 40 Thực trạng hoạt động đầu t trang thiết bị Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội 51 Tình hình tiêu thụ chất lợng sản phẩm giai đoạn 1995 - 1999 73 III Hiệu hoạt động đầu t trang thiết bị công ty Cao su Sao vàng 78 Kết hoạt động đầu t 79 Hiệu hoạt động đầu t trang thiết bị công ty Cao su Sao vàng 82 IV Những tồn ảnh hởng đến hiệu đầu t trang thiết bị công ty 87 Chơng III: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đầu t trang thiết bị công ty Cao su Sao vàng 89 Đại học Kih tế Quốc Dân Đầu t K38 I Định hớng phát triển công ty 89 II Những giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đầu t trang thiết bị công ty Cao su Sao vàng 90 Giải pháp chủ trơng kế hoạch đầu t 90 Những giải pháp kinh tế - kỹ thuật 90 Những biện pháp tài 93 Phần kết luận chung số kiến nghị 96 Tài liệu tham khảo 98 Lời nói đầu Đại học Kih tế Quốc Dân Đầu t K38 T Nhà nớc ta chủ trơng xoá bỏ chế độ bao cấp chuyển sang chế thị trờng, thực sách kinh tế nhiều thành phần có định hớng Nhà nớc đại đa số Công ty, doanh nghiệp có thay đổi lớn chế độ quản lý, hoạt động sản xuất kinh doanh nh hoạt động đầu t Vấn đề sản xuất tiêu thụ mục nhà kinh doanh Nh vậy, chế đòi hỏi doanh nghiệp phải phản ứng nhanh nhạy với biến đổi thị trờng tạo sản phẩm tốt, định giá hấp dẫn đảm bảo cho ngời tiêu dùng tiếp cận đợc với hàng hoá Mà muốn tạo đợc sản phẩm có chất lợng cao đòi hỏi doanh nghiệp phải trang bị cho trang thiết bị phù hợp, dây chuyền công nghệ tiên tiến Để có đợc nh Công ty cần phải có định hớng, sách phù hợp hoạt động đầu t Công ty Công ty Cao su Sao vàng doanh nghiệp sản xuất nên hoạt động đầu t Công ty chủ yếu hoạt động đầu t trang thiết bị, chiếm khoảng 70% tổng vốn đầu t hàng năm Công ty Hoạt động đầu t trang thiết bị đem lại cho Công ty : - Những dây chuyền công nghệ tiên tiến đại - Tạo sản phẩm đạt chất lợng cao đủ khả chiếm lĩnh mở rộng thị trờng Trong thời gian thực tập Công ty cao su Vàng Hà nội, đợc giúp đỡ tận tình phòng ban Công ty, đặc biệt Phòng Kế hoạch thị trờng giáo viên hớng dẫn Nguyễn Thị Thu Hà, sâu nghiên cứu hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài : Thực trạng số giải pháp nâng cao hiệu Đại học Kih tế Quốc Dân Đầu t K38 đầu t nâng cấp đổi trang thiết bị Công ty cao su Sao Vàng Hà nội giai đoạn 1996 - 1999 Chuyên đề gồm chơng : Chơng I : Lí luận chung hoạt động đầu t Chơng II : Thực trạng đầu t nâng cấp đổi trang thiết bị công ty cao su vàng Chơng III: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đầu t trang thiết bị tthời gian tới công ty cao su vàng Vì thời gian thực tập công ty có hạn trình độ non yếu nghiên cứu, lĩnh vực nghiên cứu phức tạp không tránh khỏi sai sót, mong đợc góp ý cô phòng Kế hoạch thị trờng thầy cô để nâng cao trình độ nhận thức Tôi xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Trịnh Tùng Đại học Kih tế Quốc Dân Đầu t K38 Chơng I: Lý luận chung I - Lý luận chung Đầu t Khái niệm đầu t hoạt động đầu t phát triển 1.1 Khái niệm đầu t Đầu t theo nghĩa rộng nhất, hiểu trình bỏ vốn (bao gồm có tiền, nguồn lực công nghệ) để đạt đợc mục đích hay tập mục đích (hay mục tiêu) định lâu dài Những loại mục tiêu : mục tiêu trị, kinh tế, văn hoá, xã hội có lúc mục đích nhân đạo đơn 1.2 Hoạt động đầu t phát triển Trong hoạt động kinh tế, đầu t hiểu cụ thể mang chất kinh tế Đó hoạt động kiếm lời, trình bỏ vốn (tiền bạc, nhân lực, nguyên liệu công nghệ) vào hoạt động sản xuất kinh doanhvà dịch vụ nhằm mục đích thu lợi nhuận.Đây đợc xem nh chất hoạt động đầu t Tuy nhiên hoạt động kinh tế khái niệm đầu t không lợi nhuận Cần phải hiểu đầy đủ khía cạnh khác hoạt động đầu t để có đợc đối sách thích hợpvới đối tác đầu t khác Đại học Kih tế Quốc Dân Đầu t K38 Có thể hiểu đầu t việc đa lợng vốn định vào trình hoạt động kinh tế nhằm thu lại lợng vốn lớn sau khoảng thời gian định Điều giúp phân biệt đợc hoạt động đầu t hoạt động mua sắm tiêu dùng nh hoạt động nhân đạo khác Cũng cần phân biệt hoạt động đầu t với hoạt động bỏ tiền nhằm trì hoạt động thờng xuyên tổ chức Hàng năm bỏ khoản tiền lớn để trì hoạt động máy quản lý hành nhà nớc cấp Các tổ chức phí khoản tiền lớn cho hoạt động mang tính chất thờng xuyên đơn vị nhằm bảo đảm trình sản xuất đợc trì Do kinh tế hoạt động đầu t lĩnh vực hoạt động nhằm tạo trì hoạt động sở vật chất kỹ thuật kinh tế Đầu t phát triển việc bỏ tiền để xây dựng, sửa chữa nhà cửa kết cấu hạ tầng, mua sắm trang thiết bị lắp đặt chúng bệ bồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực chi phí thờng xuyên gắn liền với hoạt động tài sản nhằm trì tiềm lực hoạt động sở tồn tiềm lực cho kinh tế xã hội 1.3 Bản chất loại hình đầu t 1.3.1 Đầu t tài chính: (đầu t tài sản tài chính) Là loại đầu t ngời có tiền bỏ tiền cho vay mua chứng có giá để hởng lãi suất định kỳ (gửi tiết kiệm, mua trái phiếu phủ) lãi suất tuỳ thuộc vào kết sản xuất kinh doanh công ty phát hành Đầu t tài sản tài không tạo tài sản cho kinh tế (nếu không xét đến quan hệ quốc tế lĩnh vực này) mà làm tăng giá trị tài sản tài tổ chức, cá nhân đầu t Với hoạt động hình thức đầu t tài chính, vốn bỏ đầu t dợc lu chuyển dễ dàng, cần rút cách nhanh chóng (rút tiết kiệm, chuyển nhợng trái phiếu, cổ phiếu cho ngời khác) Điều khuyến khích ngời có tiền bỏ Đại học Kih tế Quốc Dân Đầu t K38 tiền để đầu t Để giảm độ rủi ro, họ đầu t vào nhiều nơi, nơi tiền Đây nguồn cung cấp vốn quan trọng cho hoạt động đầu t phát triển 1.3.2 Đầu t thơng mại: Là hoạt động đầu t ngời có tiền bỏ tiền bỏ tiền để mua hàng hoá sau bán với giá cao nhằm thu lợi nhuận chênh lệch giá mua bán Loại đầu t không tạo tài sản cho kinh tế (nếu không xét đến ngoại thơng), mà làm tăng tài sản tài ngời đầu t trình mua bán lại, chuyển giao quyền sở hữu hàng hoá ngời bán ngời đầu t ngời đầu t với khách hàng họ Tuy nhiên, đầu t thơng mại có tác dụng thúc đẩy trình lu thông cải vật chất trình đầu t phát triển tạo ra, từ thúc đẩy đầu t phát triển, tăng thu cho ngân sách, tăng tích lũy cho phát triển sản xuất, kinh doanh dịch vụ nói riêng sản xuất xã hội nói chung (chúng ta cần lu ý đầu kinh doanh thuộc đầu t thơng mại xét chất, nhng bị pháp luật cấm gây tình trạng thừa thiếu hàng hoá cách giả tạo, gây khó khăn cho việc quản lý lu thông phân phối, gây ổn định cho sản xuất, làm tăng chi ngời tiêu dùng) 1.3.3 Đầu t tài sản vật chất sức lao động: Trong ngời có tiền bỏ tiền để tiến hành hoạt động nhằm tạo tài sản cho kinh tế, làm tăng tiềm lực sản xuất kinh doanh hoạt động xã hội khác, điều kiện chủ yếu để tạo việc làm nâng cao đời sống ng ời dân xã hội Đó việc bỏ tiền để xây dựng, sửa chữa nhà cửa kết cấu hạ tầng, mua sắm trang thiết bị lắp đặt lắp đặt chúng bệ đào tạo, bồi dỡng nguồn nhân lực, thực chi phí thờng xuyên gắn liền với hoạt động sở sản xuất tồn tạo tiềm lực cho kinh tế xã hội Loại đầu t đợc gọi chung đầu t phát triển 1.4 Vốn đầu t nguồn hình thành vốn đầu t trang thiết bị 1.4.1 Vốn đầu t Đại học Kih tế Quốc Dân Đầu t K38 Trong điều kiện kinh tế sản xuất hàng hoá, để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phải có tiền Đối với sở sản xuất kinh doanh dịch vụ lần đợc thành lập, tiền dùng để xây dựng nhà xởng, mua sắm máy móc thiết bị để tạo sở vật chất kỹ thuật (các tài sản cố định) cho sở này, mua sắm nguyên vật liệu, trả lơng cho ngời lao động chu kỳ sản xuất kinh doanh dịch vụ (tạo vốn lu động gắn liền với hoạt động tài sản cố định vừa đợc tạo ra) Nguồn gốc hình thành vốn đầu t nguồn tài lực dùng để đảm bảo trình tái sản xuất (giản đơn mở rộng) Tuy nhiên, tất nguồn cha đợc gọi vốn đầu t chúng cha đợc dùng để chuẩn bị cho trình tái sản xuất Tức tất nguồn lực lúc đơn nguồn tích luỹ (tiết kiệm thời kỳ định), đòi hỏi phải có sách thu hút vốn đầu t, khuyến khích, tạo động lực thu hút nguồn tích luỹ tiếp tục tham gia vào trình tái sản xuất nguồn tài lực (có thể phần đồng bộ) dới tác động biện pháp kinh tế sẵn sàng tham gia vào trình tái sản xuất với kỳ vọng nhận đợc kết tốt tơng lai Lúc đó, tiềm thực đợc gọi nguồn vốn đầu t Từ ta rút định nghĩa vốn đầu t nh sau: Vốn đầu t tiền tích luỹ xã hội, sở sản xuất kinh doanh dịch vụ, tiền tiết kiệm dân c vốn huy động từ nớc đợc đa vào sử dụng trình tái sản xuất xã hội nhằm trì tiềm lực lớn cho sản xuất kinh doanh dịch vụ, sinh hoạt xã hội sinh hoạt gia đình tơng lai Vốn đầu t sau trải qua trình đầu t đợc chuyển dạng thành lực sản xuất định (năng lực sản xuất, tài sản cố định, kỹ năng, nguồn nhân lực ), nh trình chu chuyển vốn đầu t trớc bớc, pha với trình tái sản xuất Sự nhộn nhịp, động, lớn mạnh hiệu hoạt động đầu t báo trớc thời kỳ tăng trởng kinh tế động, Đại học Kih tế Quốc Dân Đầu t K38 bành trớng sản xuất Hay nói cách khác, phơng tiện để đạt mục tiêu chiến lợc tăng trởng phát triển kinh tế xã hội đất nớc nói chung doanh nghiệp nói riêng sách đầu t đắn Thực tốt, hiệu sách đầu t, cấu nguồn vốn đầu t từ việc tạo dựng nuôi dỡng nguồn vốn, khuyến khích thu hút tiềm năng, nguồn lực để đầu t việc quản lý sử dụng cách hiệu vốn đầu t đóng vai trò định sách phát triển kinh tế xã hội đất nớc, ngành sở sản xuất kinh doanh Để hiểu rõ chất nguồn vốn đầu t, sâu nghiên cứu hình thức thể vốn đầu t theo khía cạnh khác * Vốn đầu t phân theo tính chất tham gia vào trình tái sản xuất bao gồm: - Vốn đầu t phục hồi (vốn khấu hao bản) - Vốn đầu t phát triển - Vốn đầu t chuyển dịch * Vốn đầu t chia theo chất nguồn vốn: - Vốn đầu t vận hành - Vốn đầu t Nh biết, vốn đầu t nguồn vốn đầu t dùng để tạo thay thế, đổi tài sản cố định lĩnh vực sản xuất vật chất lĩnh vực phi sản xuất vật chất Do vốn đầu t thành phần tích cực vốn đầu t toàn xã hội Quản lý sử dụng có hiệu vốn đầu t đóng vai trò định việc chuyển đổi cấu phát triển kinh tế xã hội Trong điều kiện sản xuất kinh doanh bình thờng, việc chuyển dịch nguồn vốn đầu t từ lĩnh vực có hiệu kinh tế xã hội thấp sang lĩnh vực có hiệu kinh tế xã hội cao làm tăng hiệu kinh tế xã hội đất nớc, ngành sở sản xuất vật chất Đại học Kih tế Quốc Dân 10 Đầu t K38 Quán triệt chủ trơng công nghiệp hoá - đại hoá Đảng Nhà nớc kết hợp với t nhạy bén, tập thể lãnh đạo Công ty cao su Sao Vàng đề chiến lợc đầu t chiều sâu, đại hoá dây truyền công nghệ, đầu t có trọng điểm, đầu t vào sản phẩm mũi nhọn có tỷ trọng kinh tế cao cấu sản phẩm Công ty Chiến lợc đầu t Công ty cao su Sao Vàng hớng sang kế hoạch thực đầu t cần đợc hoàn thiện Công ty cần phải xây dựng kế hoạch đầu t dài hạn (kế họach năm) theo chủng loại sản phẩm, theo đơn vị thành viên Trên sở bố trí thích đáng vốn đầu t đảm bảo công tác trớc bớc để làm sở cho kế hoạch đầu t hàng năm Đối với kế hoạch đầu t hàng năm thực kế hoạch đầu t chắn khả nguồn vốn Cần theo dõi sát xao dự báo, nghiên cứu nhận định trung tâm nghiên cứu, chuyên gia thị trờng để kịp thời có điều chỉnh thích hợp kế hoạch đầu t Những giải pháp kinh tế - kỹ thuật 2.1 Nâng cao hiệu đầu t trang thiết bị thông qua lựa chọn công nghệ thích hợp Trong doanh nghiệp sản xuất, ngời ta thờng sử dụng nhiều loại công nghệ, loại có nhiều phơng thức thực khác Việc đổi công nghệ phục vụ cho mục tiêu phát triển doanh nghiệp là: tăng khả canh tranh, giải việc làm, tăng lợi nhuận hay mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mỗi phơng án lựa chọn công nghệ đòi hỏi chi phí đem lại kết khác Nóng vội, chủ quan vào đại không đủ sức hiệu quả; nhng chậm chạp, trì trệ đổi làm tăng tình trạng lạc hậu máy móc thiết bị Nên có nhu cầu đổi trang thiết bị công nghệ, Công ty cần trọng đến vấn đề chủ yếu sau: Đại học Kih tế Quốc Dân 95 Đầu t K38 - Trình độ hay mức độ lựa chọn theo cách phân loại sau: + Theo phạm vi: đổi có trọng điểm (cục phận), tức đầu t vào trang thiết bị thiết yếu cho trình sản xuất đổi đồng bộ, toàn diện có hệ thống, việc đổi hoàn toàn dây chuyền sản xuất hay thay tất trang thiết bị có trang thiết bị khác + Theo trình độ: công nghệ truyền thống; trang thiết bị, công nghệ trung gian hay công nghệ đại + Theo yêu cầu vốn lao động: công nghệ cần vốn, giải việc làm(đó công nghệ truyền thống hay trung gian) công nghệ cần nhiều vốn lao động - công nghệ đại công nghệ - Loại công nghệ ví dụ: trang thiết bị phục vụ cho công đoạn trình sản xuất nh nhiệt luyện hay hỗn luyện, cán tráng hay thành hình - Phơng thức thực đổi mới: cải tiến, đại hoá công nghệ truyền thống tự nghiên cứu, phát triển, ứng dụng tiến khoa học công nghệ nớc nhập chuyển giao công nghệ từ nớc Nếu lựa chọn đợc trang thiết bị phù hợp Công ty giải đợc vấn đề hạn hẹp nguồn vốn, trình độ ngời lao động nâng cao hiệu hoạt động đầu t trang thiết bị cho Công ty, tạo khả nâng cao lực công nghệ cho Công ty để sản xuất sản phẩm có khả cạnh tranh cao 2.2 Tăng cờng đầu t chiều sâu máy móc thiết bị công nghệ tiến tới chuyên môn hóa xí nghiệp Hiện nay, Công ty cao su Sao vàng hạn hẹp nguồn vốn nên đầu t thiết bị chắp vá, không đồng Công nghệ sản xuất dựa tảng thiết bị , nhà xởng cũ, mặt chật hẹp Máy móc đa phần cũ kỹ hỏng hóc, nhiều công nghệ nhìn chung lạc hậu chủ yếu thủ công, bán khí Chính Đại học Kih tế Quốc Dân 96 Đầu t K38 không đồng máy móc thiết bị tạo lãng phí nguyên vật liệu, nhiên liệu có ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm Công ty Việc đầu t chiều sâu giải nhu cầu hạn hẹp vệ nguồn vốn, tận dụng đợc trang thiết bị sử dụng đợc Do thời gian tới Công ty cần có đầu t chiều sâu theo hớng: + Thay dây chuyền sản xuất cũ, công nghệ sản xuất cũ từ năm 60 dây chuyền công nghệ sản xuất tự động bán tự động, thiết bị sản xuất sản phẩm truyền thống có uy tín lớn Công ty nh: săm lốp xe đạp, xe máy, ô tô đặc biệt dây truyền sản xuất lốp ô tô Mặc dù so với điều kiện nớc đại nhng cha cạnh tranh đợc với hàng liên doanh nhập ngoại, cha đợc nhà lắp ráp ô tô nớc sử dụng Do Công ty cần tăng cờng công tác liên doanh liên kết với nớc ngoài, nhận sản xuất lốp ô tô theo dây chuyền công nghệ họ + Công ty cần có chơng trình đào tạo đội ngũ cán kỹ thuật, cán quản lý có trình độ tơng ứng để vận hành, quản lý có hiệu dây truyền sản xuất Hiện phân xởng, xí nghiệp Công ty cha có chuyên môn hoá cao cha phát huy đợc lực ngời lao động, máy móc thiết bị thời gian tới Công ty cần có biện pháp nâng cấp nhà xởng, vệ sinh công nghiệp tốt nên tiến hành sản xuất chuyên môn hoá xí nghiệp, cụ thể xí nghiệp nên sản xuất số loại sản phẩm định xí nghiệp sử dụng bán thành phẩn xí nghiệp làm nguyên liệu sản xuất cho Điều cho phép Công ty nhận rõ đầu t đắn trang thiết bị cần thiết cho xí nghiệp, tránh đợc tình trạng đầu t tràn lan, hiệu quả, mua để không tận dụng hết công suất thực trang thiết bị Qua thúc việc nâng cao hiệu hoạt động đầu t trang thiết bị Đại học Kih tế Quốc Dân 97 Đầu t K38 2.3 Tổ chức đào tạo, huấn luyện, nâng cao trình độ quản lý vận hành lao động Công ty Dù trang thiết bị đại đến đâu hoạt động đợc hoạt động hiệu thiếu vai trò ngời, phụ thuộc nhiều vào chất lợng nguồn nhân lực Cụ thể ảnh hởng trực tiếp đến suất lao động, chất lợng sản phẩm, từ ảnh hởng đến hiệu khai thác trang thiết bị Để đáp ứng nhu cầu quản lý vận hành dây chuyền công nghệ , Công ty cần: + Nâng cao chất lợng nguồn nhân lực phục vụ cho sản xuất: Công ty cần tăng cờng hoạt động đào tạo, đào tạo lại chuyên môn tay nghề cho ngời lao động, công nhân viên toàn Công ty qua hình thức: mở lớp học ngắn hạn, bổ túc kiến thức, cập nhật thông tin, mời chuyên gia trung tâm khoa học giảng dạy Một cách làm hiệu việc nâng cao kỹ cho công nhân tận dụng kinh nghiệm cán lâu năm h công tác, điều tạo hiệu hơn, thực tế tiết kiệm chi phí + Tăng cờng vấn đề công tác cán kỹ thuật quản lý ngành cao su thông qua trờng đại học, khoá học nâng cao nghiệp vụ nớc Đến nay, đội ngũ cán khoa học kỹ thuật phân tán nhiều nhiều bộ, ngành, công nghiệp cao su nhiều năm chậm phát triển nên hoạt động đội ngũ có hiệu Số đông cán lớn tuổi, để đáp ứng yêu cầu phát triển phải tăng cờng đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán đảm bảo đủ số lợng, cấu chất lợng Nâng cao chất lợng nguồn nhân lực khoa học công nghệ đủ khả sáng tạo tiếp nhận công nghệ + Việc tuyển chọn đào tạo công nhân giúp cho công nhân nhanh chóng thích nghi với công việc, nắm bắt yêu cầu hoạt động có hiệu Đại học Kih tế Quốc Dân 98 Đầu t K38 Khuyến khích cán kỹ thuật tìm tòi, nghiên cứu sáng tạo, đóng góp cho sản xuất Sử dụng đòn bẩy kinh tế : chế độ thởng phạt nhằm gắn lợi ích trách nhiệm vật chất ngời lao động với kết sản xuất kinh doanh, điều tạo điều kiện cho ngời lao động vừa phát huy tính chủ động sáng tạo trình vận hành thiết bị vừa phải bảo toàn nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị Nhờ mà hoạt động kinh doanh Công ty ngày phát triển, góp phần tăng nhanh vòng quay vốn, nâng cao hiệu đầu t Những biện pháp tài 3.1 Tăng cờng khả huy động vốn Công ty Trong điều kiện sản xuất hàng hóa, doanh ngiệp muốn tiến hành đầu t phải có lợng vốn tiền tệ định Do vậy, việc xây dựng kế hoạch huy động vốn đầu t giải pháp tài hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu đầu t nói chung hiệu đầu t trang thiết bị Công ty nói riêng Để đảm bảo việc tổ chức huy động vốn đầu t mang lại hiệu cao Công ty lập kế hoạch huy động vốn cần làm tốt công tác sau: Thứ nhất, xác định cách xác nhu cầu vốn tối thiểu cho hoạt động đầu t trang thiết bị Từ đó, có biện pháp tổ chức huy động nhằm đáo ứng kịp thời, đầy đủ vốn, tránh tình trạng thừa vốn gây lãng phí thiếu vốn gây ảnh hởng đến hoạt động đầu t trang thiết bị doanh nghiệp Thứ hai, sở xác định nhu cầu vốn theo kế hoạch lập, Công ty cần lập kế hoạch huy động vốn bao gồm việc lựa chọn nguồn tài trợ thích hợp, xác định khả vốn có Công ty, số thiếu cần tìm nguồn tài trợ, đảm bảo cung ứng đủ vốn cho đầu t, với chi phí sử dụng vốn thấp nhất, hạn chế khả rủi ro tài xảy ra, tạo cho Công ty cấu vốn linh hoạt Đại học Kih tế Quốc Dân 99 Đầu t K38 Sau lập kế hoạch huy động vốn, Công ty cần chủ động lập kế hoạch hình thành dự định phân phối sử dụng nguồn vốn tạo lập cho có hiệu nhất: cụ thể đầu t cho trang thiết bị sản xuất phân xởng, xí nghiệp Khi thực hiện, Công ty cần vào kế hoạch huy động vốn đầu t trang thiết bị lập làm sở để điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế Công ty, cụ thể: thực tế, phát sinh nhu cầu vốn Công ty cần chủ động cung ứng kịp thời dảm bảo cho hoạt động đầu t không bị gián đoạn Trong việc tổ chức huy động vốn, Công ty cần phát huy sử dụng tối đa nguồn vốn vay từ cán công nhân viên Tuy nhiên, nguồn vốn vay ngắn hạn, Công ty cần trọng đến hình thức huy động vốn qua thị trờng tài nh phát hành cổ phiếu, trái phiếu, thuê tài Huy động vốn qua thị trờng tài hình thức phát hành cổ phiếu, trái phiếu tạp điều kiện cho Công ty huy động đợc lợng vốn lớn dài hạn đáp ứng đầy đủ nhu cầu vốn cho dự án đầu t nói chung đầu t trang thiết bị nói riêng có quy mô lớn, thời gian dài Công ty Việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu có lợi bất lợi định, Công ty cần vào tình hình thực tế nh mục tiêu Công ty để lựa chọn hình thức quy mô phát hành cho phù hợp, nhiên khả khoản cổ phiếu, trái phiếu thấp (do thị trờng chứng khoán nớc ta tình trạng thấp) Việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu Công ty mà khó khăn Có thể nói giải pháp cha thể áp dụng cho công ty song thực tế vốn vay dài hạn Công ty hạn chế (chủ yếu vay ngắn hạn), nên tơng lai giải pháp cần đợc trọng Bên cạnh việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nói chung hoạt động đầu t trang thiết bị nói riêng, việc thuê tài sản tài phơng thức hữu hiệu giúp Công ty huy động vốn trờng hợp thiếu vốn có đợc số tài sản cần thiết cho công Đại học Kih tế Quốc Dân 100 Đầu t K38 đầu t Hiện nay, thuê tài sản có hai phơng thức giao dịch chủ yếu thuê vận hành (thuê dịch vụ) thuê tài Để đảm bảo vốn chung dài hạn, Công ty cần thiết phải sử dụng phơng thức thuê tài chính, tạo cho Công ty tiềm lớn vấn đề huy động vốn đầu t để phục vụ cho hoạt động đầu t Công ty 3.2 Tăng cờng khả sử dụng vốn: Để sử dụng vốn có hiệu dự án đầu t trớc lập phải cân nhắc tính toán đầy đủ yếu tố cầu thị trờng nh khía cạnh khác kỹ thuật công nghệ để xác định tổng vốn đầu t theo thời điểm đầu t Dự án thiết phải quan đủ t cách pháp nhân hành nghề lập theo quy định điều lệ đầu t Dự án đầu t đợc lập xét duyệt có chất lợng yếu tố định hiệu đầu t công đầu t Chúng ta phải hiểu rằng, dự án thiếu chất lợng làm thất thoát vốn đầu t tạo điều kiện tiêu cực xâm nhập Quán triệt tinh thần triệt để tiết kiệm, chống thất thoát lãnh phí vốn đầu t Mọi công đoạn đầu t trang thiết bị phải có kế hoạch, dự toán cụ thể Việc đấu thầu công tác đầu t trang thiết bị cần áp dụng rộng rãi Cần phải quy định rõ ràng trách nhiệm quyền hạn cán công nhân viên tham gia công tác đầu t trang thiết bị (kể trách nhiệm kinh tế trớc pháp luật) Đồng thời quy định mức thởng thoả đáng cho cán công nhân viên có sáng kiến, cải tiến giúp tiết kiệm đợc vốn đầu t trang thiết bị Kết luận chung Và số kiến nghị Từ sau đại hội Đảng khoá VI, nhằm thực đờng lối đổi Đảng Nhà nớc ta xây dựng sở pháp lý hệ thống quản lý tảng kinh tế - xã hội Đại học Kih tế Quốc Dân 101 Đầu t K38 tạo sở pháp lý cho năm phát triển kinh tế theo hớng đổi kinh tế từ kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế hàng hoá nhiều thành phần theo định hớng xã hội chủ nghĩa Đa đất nớc ta bớc thoát khỏi khủng hoảng kinh tế tiến hành công nghiệp hoá - đại hoá đất nớc nhằm đạt đợc mục tiêu " Xây dựng nớc ta thành nớccông nghiệp có sở vật chất kỹ thuật đại, cấu kinh tế hợp lý đến năm 2020" Góp phần thực thành công công công nghiệp hoá - đại hoá đất nớc, Công ty cao su Sao Vàng quan tâm đến công tác đầu t nói chung đầu t trang thiết bị nói riêng Từ năm trớc Công ty đợc số thành tựu định hoạt động đầu t trang thiết bị Đó tạo lực sản xuất mới, đa hoạt động sản xuất kinh doanh bớc vợt qua khó khăn thử thách Song kết cha đủ sức để đối đầu với khó khăn trình cạnh tranh mà công hội nhập đem lại Do đó, việc phân tích đánh giá tình hình đầu t trang thiết bị đa giải pháp khắc phục có vai trò quan trọng đại hoá dây truyền sản xuất Công ty góp phần nâng cao mặt công nghệ chung nớc Vì vậy, chuyên đề tập trung nghiên cứu tình hình đầu t trang thiết bị Công ty cao su Sao Vàng giai đoạn 1996-1999 từ có giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu t trang thiết bị đáp ứng nhu cầu phát triển công ty thời gian tới Bản chuyên đề phần khái quát đợc tình hình đầu t trang thiết bị Công ty cao su Sao vàng Trên sở phân tích thực trạng đầu t trang thiết bị Công ty Bản chuyên đề đề xuất: - Những loại hình công nghệ thiết bị chủ yếu cần áp dụng cho phát triển sản phẩm mang tính chất mũi nhọn - Lựa chọn công nghệ khép kín, tiết kiệm lợng sử dụng hiệu nguồn tài nguyên thiên nhiên có.- ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật, đa quy trình sản xuất vào tự động hoá vận hành Đại học Kih tế Quốc Dân 102 Đầu t K38 - Tăng cờng lực khoa học công nghệ, lực nội sinh nhằm hỗ trợ cho đổi công nghệ thúc đẩy trình chuyển dịch cấu sản xuất, nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm Trong chuyên đề phân tích đến thực trạng đầu t trang thiết bị Công ty cao su Sao vàng Hà nội Tôi xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thị Thu Hà tận tình giúp đỡ hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nhân xin cảm ơn tập thể cán phòng Kế hoạch Thị trờng, phòng Xây dựng tạo điều kiện thuận lợi đóng góp ý kiến bổ ích giúp hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Do hạn chế kinh nghiệm thực tế, thời gian thực tập có hạn bớc đầu làm quen với công tác nghiên cứu khoa học nên viết có nhiều thiếu sót Vì mong nhận đợc đóng góp ý kiến, phê bình thầy cô giáo môn cô cán công tác Công ty cao su Sao Vàng Hà Nội toàn thể bạn để hoàn thiện chuyên đề để từ trở thành luận văn tốt nghiệp Đại học Kih tế Quốc Dân 103 Đầu t K38 Tài liệu tham khảo Giáo trình kinh tế đầu t - PGS.TS Nguyễn Ngọc Mai - Chủ biên Giáo trình lập quản lý dự án đầu t - PGS.TS Nguyễn Ngọc Mai - Chủ biên Chiến lợc phát triển khoa học công nghệ đến năm 2020 lộ trình công nghệ đến 2005 Dự thảo ngành Hoá chất Việt Nam Lịch sử hình thành phát triển công ty Cao su Sao vàng Hà Nội 1999 Báo cáo nghiên cứu khả thi: Bổ sung thay thiết bị nâng công suất dây chuyền sản xuất săm lốp lên 200.000 bộ/năm Các số liệu kinh doanh Phòng XDCB, Phòng Kế hoạch Thị trờng Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Đại học Kih tế Quốc Dân 104 Đầu t K38 Đại học Kih tế Quốc Dân 105 Đầu t K38 Đại học Kih tế Quốc Dân 106 Đầu t K38 Đại học Kih tế Quốc Dân 107 Đầu t K38 Đại học Kih tế Quốc Dân 108 Đầu t K38 Đại học Kih tế Quốc Dân 109 Đầu t K38 [...]... lốp ở Việt nam là rất lớn; để nghành công nghiệp gia công các sản phẩm cao su luôn có một vị trí Đại học Kih tế Quốc Dân 32 Đầu t K38 xứng đáng và không ngừng phát triển, nó hứa hẹn một chân trời mở rộng cho Công ty Cao su Sao vàng Hà nội vơn lên 2 Sự hình thành và phát triển của Công ty Cao su Sao vàng Công ty Cao su Sao vàng là doanh nghiệp nhà nớc thuộc Tổng công ty Hoá chất Việt Nam, chuyên sản... thì hiệu quả càng thấp Hệ số hiệu quả đầu tư = trang thiết bị Lợi nhuận thu được do đầu tư vào trang thiết bị Tổng vốn đầu tư trang thiết bị đã bỏ ra trang thiết bị - Sự khác nhau giữa 2 chỉ tiêu này: + Hiệu quả đầu t trang thiết bị phản ánh những kết quả chung của hoạt động đầu t so với số tiền đã bỏ ra (kết quả ở đây có thể là trình độ sản xuất tăng thêm, sự gia tăng của chất lợng sản phẩm ) + Hệ số. .. đã mang lại hiệu quả đó Kết quả đầu t rất đa dạng, do đó để phản ánh hiệu quả đầu quả để đã đánh đạt được do thực hiện đầu tư trang thiết bị t phải dùng hệ thống Kết chỉ tiêu giá phân tích: Hiệu quả một đầu tư = Tổng vốn đầu tư đã thực hiện Trang thiết bị Hiệu quả tỷ lệ thuận với kết quả thu đợc, kết quả thu đợc đầu ra càng nhiều thì hiệu quả đạt đợc càng cao Còn đối với các chi phí đầu vào, chi phí... các loại, cao su chịu áp lực, chịu dầu và các sản phẩm, chi tiết kỹ thuật bằng cao su Địa chỉ của công ty: 231 đờng Nguyễn Trãi, Quận Thanh xuân, Hà nội Công ty Cao su Sao vàng mà tiền thân là Nhà máy Cao su Sao vàng đợc khởi công xây dựng từ năm 1958 tại khu công nghiệp Thợng đình với sự giúp đỡ của Nhà nớc Cộng hoà nhân dân Trung Hoa Ngày 23-5-1960, Nhà máy Cao su Sao vàng đợc khánh thành và chính... đổi mới trang thiết bị tại Công ty cao su Sao vàng Hà Nội I Quá trình hình thành phát triển của Công ty Cao su Sao vàng Hà nội 1 Vài nét về công nghệ cao su Cao su là từ phiên âm từ: CAAOCHU với CA là cây O-CHU là khóc, chẩy; là tên gọi một loại cây có mủ (cây Hvea Brasilielsis) của ngời thổ dân da đỏ (Nam Mĩ); điều đó chứng tỏ con ngời biết đến cao su từ rất sớm, từ hàng nghìn năm về trớc nhng phải... hởng của các đầu vào và đầu ra của hoạt động đầu t đến môi trờng Trong các tác động có tác động tích cực, tác động tiêu cực Nếu có tác động tiêu cực thì phải có các giải pháp khắc phục và chi phí để thực hiện các giải pháp đó + Tạo thị trờng mới và mức độ chiếm lĩnh thị trờng do tiến hành đầu t đổi mới trang thiết bị Công thức tính: Mức độ chiếm lĩnh thị trường do đầu tư đổi mới trang thiết bị = Doanh... động quản lý sau khi đầu t so với trớc khi đầu t + Nâng cao trình độ nghề nghiệp của ngời lao động: Thể hiện ở chỉ tiêu bậc thợ bình quân thay đổi sau khi đầu t so với trớc khi đầu t và mức thay đổi này tính trên 1000 đồng vốn đầu t + Mức tăng năng su t lao động sau khi đầu t so với trớc khi đầu t Đại học Kih tế Quốc Dân 30 Đầu t K38 Chơng II Thực trạng đầu t nâng cấp và đổi mới trang thiết bị tại Công. .. đánh giá hiệu quả đầu t chung và hiệu quả bổ sung trong từng thời kỳ 2.2.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả đầu t chung Hiệu quả đầu t xác định bằng kết quả đạt đợc nhờ sử dụng các nguồn vốn đầu t đã bỏ ra Cần phân biệt hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tơng đối của vốn đầu t đã bỏ ra Đối với doanh nghiệp, tiêu chuẩn hiệu quả kinh tế là mối quan hệ giữa thu nhập của doanh nghiệp so với tăng tổng vốn đầu t vào những... thiết bị công nghệ phù hợp với yêu cầu của sản xuất Cần lựa chọn kỹ những đối tác để thực hiện chuyển giao - Vấn đề chuyên gia phục vụ cho những công nghệ chuyển giao II Phơng pháp đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động đầu t trang thiết bị 1 Kết quả hoạt động đầu t trang thiết bị Kết quả của hoạt động đầu t trang thiết bị đợc thể hiện ở khối lợng vốn đã thực hiện, ở các tài sản cố định đợc huy động và. .. mở rộng mạng lới tiêu thụ Với những nỗ lực to lớn của mình, đến nay Công ty cao su Sao vàng đã thực sự khẳng định đợc vị trí khá vững chắc của mình trên thị trờng 3 Cơ cấu tổ chức quản lí và sản xuất kinh doanh của Công ty cao su Sao vàng Hà nội a Cơ cấu tổ chức quản lí và sản xuất kinh doanh của Công ty bao gồm: - Giám đốc Công ty - 5 phó giám đốc phụ trách về: kĩ thuật, sản xuất, kinh doanh, xuất ... động đầu t Chơng II : Thực trạng đầu t nâng cấp đổi trang thiết bị công ty cao su vàng Chơng III: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đầu t trang thiết bị tthời gian tới công ty cao su vàng. .. hình thành phát triển Công ty Cao su Sao vàng 27 Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội 29 Công ty Cao su Sao vàng giai đoạn đổi toàn diện kinh tế 33 II Thực trạng. .. nghiệp với đề tài : Thực trạng số giải pháp nâng cao hiệu Đại học Kih tế Quốc Dân Đầu t K38 đầu t nâng cấp đổi trang thiết bị Công ty cao su Sao Vàng Hà nội giai đoạn 1996 - 1999 Chuyên đề gồm