DỰ án KINH DOANH ẢNH VIỆN áo cưới WEDDING STUDIO 2t

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -o0o - BÀI TẬP LỚN MÔN: NGHIÊN CỨU KINH DOANH ĐỀ TÀI: DỰ ÁN KINH DOANH ẢNH VIỆN ÁO CƯỚI WEDDING STUDIO-2T Sinh viên thực hiện: Bùi Thị Tuyết Lớp : CDQTKD_K55 Hải Phòng, tháng 11 năm 2015 DỰ ÁN ĐỀ XUẤT NGHIÊN CỨU KINH DOANH CỬA HÀNG ẢNH VIỆN ÁO CƯỚI WEDDING STUDIO-2T Lí chọn dự án: - Trong đời sống tinh thần người dân Việt Nam, cưới hỏi xem chuyện hệ trọng đời người Nó ghi nhận bước trưởng thành mối quan hệ công bố đời người Chính thế, việc tổ chức lễ cưới trở thành phong tục thiếu sống cộng đồng, biểu nếp sống xã hội, văn hoá dân tộc Nhưng làm để có đám cưới tươm tất, đầy đủ lễ nghi tràn ngập hạnh phúc? Lựa chọn váy cưới màu sắc, kiểu dáng để rạng ngời ngày trọng đại? Nắm bắt tâm lý chung đôi uyên ương, kinh doanh ảnh viện – áo cưới đời nghề hái tiền Bởi xuất phát từ quan niệm “trăm năm có ngày” nên cô dâu rể không ngại chi mạnh tay để sở hữu váy áo ưng ý hay dịch vụ cưới tốt cho đám cưới Từ trung tâm thành phố lớn đến khu vực nông thôn, từ nơi phát triển đến nơi chưa phát triển bắt đầu tràn ngập Studio/ảnh viện áo cưới Tuy nhiên, với xã hội ngày phát triển, cạnh tranh lớn nhận thức người ngày cao khách hàng có xu hướng tìm đến dịch vụ sản phẩm phù hợp với nhu cầu khả chi trả Nếu trước đây, cô dâu quan tâm đến việc chọn trang phục để giúp họ rạng rỡ ngày vui ngày áo cưới cách thể sở thích cá tính họ Trên địa bàn Thành phố Hải Phòng tràn ngập nhiều studio áo cưới có quy mô lớn, song chưa đáp ứng đủ nhu cầu thực tế ngày gia tăng khách hàng Vì vậy, hết, nhu cầu studio áo cưới có uy tín vấn đề quan tâm Nhận thấy tiềm thị trường nhu cầu chưa thoả mãn khách hàng, định “Lập dự án kinh doanh ảnh viện - áo cưới Studio-2T”, với mong muốn mang đến hài lòng cho cặp uyên ương Giới thiệu dự án - Nghiên cứu thị trường áo cưới địa bàn thành phố Hải Phòng - Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh - Lập dự án kinh doanh studio ảnh viện áo cưới 2T Môi trường kinh tế ngày biến động, hội nhập mang lại nhiều hội kinh doanh mới, luồng văn hoá mới, nhu cầu người từ dần nâng cao Đặc biệt, bối cảnh cạnh tranh gay gắt nay, điều làm nên thành công cho sở kinh doanh? Điều giúp sở kinh doanh đứng vững phát triển? Mục tiêu mà Studio đặt là: - Tạo uy tín địa bàn Thành phố Hải Phòng Tạo Studio sáng tạo, độc đáo lưu giữ khoảnh khắc đáng nhớ - Cung cấp dịch vụ chụp ảnh nghệ thuật với công nghệ cao kết hợp với phong cách dân tộc - Thỏa mãn nhu cầu khách hàng hài lòng chất lượng, giá hợp lý - Nâng cao chất lượng phục vụ: tận tình, lịch sự, đặt vào vị trí khách hàng, lắng nghe thấu hiểu khách hàng - Nâng cao tay nghề nhân viên: trang điểm, làm tóc, chụp ảnh - Không ngừng tìm hiểu thị trường để bắt kịp xu hướng thời trang - Tăng doanh số năm Sản phẩm dịch vụ cung cấp: - Các trang phục váy áo theo đủ phong cách thuộc 20 dân tộc nước - Chụp ảnh với tranh 3D studio chụp ngoại cảnh - Trải nghiệm tất dịch vụ cung ứng như: cho thuê trang phục , trang điểm làm tóc, chụp ảnh studio, chụp ảnh ngoại cảnh… - Studio có gói dịch vụ như: Basic, Silver, Gold Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp: - Tên: Studio-2T -Địa điểm: mặt đường Cầu Đất - Quy mô: Studio gồm tầng làm việc, tầng làm tranh 3D Mỗi tầng có phòng với diện tích phòng khoảng 30m2 => Tổng diện tích nhà 300m2 - Gồm 10 nhân viên: Hệ thống nhân viên: + Bộ phận tiếp xúc khách hàng: nhân viên + Kế toán: nhân viên + Bộ phận nhiếp ảnh: nhân viên + Bộ phận hỗ trợ :2 nhân viên + Make up: nhân viên Tính cần thiết: - Xu hướng chụp ảnh 3D bạn trẻ ngày gia tăng Chụp ảnh với trang phục tất dân tộc khác lại chưa phát triển nên nhu cầu phần lớn chụp ảnh 3D độc đáo chụp ảnh với váy cưới dân tộc khác 3.Phân tích thị trường: - Phân tích thị trường sản phẩm/dịch vụ vấn đề quan trọng phân tích dự án Phân tích thị trường nghiên cứu cách tổng hợp, chi tiết, khách quan, khoa học vấn đề có liên quan đến thị trường sản phầm, dịch vụ mà dự án dự định thực Nền kinh tế ngày tinh vi có cạnh tranh cao nên việc nắm bắt thị trường nghiệp vụ quan trọng thiếu hầu hết doanh nghiệp muốn thành công Thông qua việc tìm hiểu thị trường giúp xây dựng xác yếu tố quan trọng liên quan đến dự án lựa chọn quy mô, vốn, kỹ thuật… phù hợp với khả nhu cầu chủ đầu tư - Khảo sát thị trường: Kết sau nghiên cứu thị trường Nhu cầu chụp ảnh 3D chụp ảnh trời Hải Phòng: Thích Không thích Không thích không ghét 20% 70% 10% Mức độ yếu tố định lựa chọn khách hàng: 10% Sự giới thiệu người quen Giá thành Chất lượng 50% 40% 3.1 Phân tích môi trường kinh doanh – môi trường vĩ mô: - Tình hình phát triển ngành thời trang Việt Nam: Trong xu hướng toàn cầu hoá hội nhập diễn ngày sâu sắc, tháng 01/2007, Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức Thương mại giới (WTO), đánh dấu bước ngoặt tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Hơn năm năm lộ trình nhiều thách thức đầy hội mang lại cho Việt Nam nhiều thành tựu to lớn quan trọng Việt Nam thoát khỏi nước có thu nhập thấp, cộng đồng quốc tế đánh giá cao tốc độ xoá đói giảm nghèo, tỷ lệ nghèo Việt Nam giảm từ gần 60% xuống 20.7% 20 năm qua (báo cáo “Đánh giá nghèo Việt Nam năm 2012” Ngân hàng giới); tốc độ tăng trưởng GDP nhiều năm liền mức cao (tốc độ tăng trưởng GDP bình quân năm năm đạt 7%/năm) Hình ảnh Việt Nam phát triển động ngày nâng cao trường quốc tế.Bên cạnh đó, Việt Nam thị trường có dân số trẻ (đứng thứ khu vực Châu Á– theo nghiên cứu công ty nghiên cứu thị trường TNS), thu nhập bình quân đầu người ngày tăng (thu nhập bình quân đầu người Việt Nam năm 2012 đạt 1.540USD) Theo đánh giá chuyên gia nghiên cứu thị trường nước, Việt Nam “miếng mồi ngon” cho đại gia lĩnh vực thời trang Bởi qua thời mà người người, nhà lo cho đủ “cơm no áo ấm” đa số người dân bắt đầu có nhu cầu “ăn ngon mặc đẹp” Những người trẻ Việt Nam hôm bắt đầu có thịhiếu tốt vấn đề lựa chọn trang phục, họ tỏ “thoáng tay” sẵn sàng trả vài nghìn USD cho áo hàng hiệu hay túi da cá sấu đắt tiền, họ cho phần quan trọng tạo nên phong cách sống Ông Fukukawa Shiro, giám đốc trung tâm thương mại Zen Plaza thành phố Hồ Chí Minh nhận xét “Kinh tế Việt Nam khó khăn hội kinh doanh lớn giới trẻ nước nhạy cảm với tốc độ phổ cập điện thoại thông minh thời trang”.Tóm lại, thị trường thời trang Việt Nam có nhu cầu cần định hình phát triển - Tiềm phát triển ngành dịch vụ cưới hỏi Thành phố Hải Phòng: Hải Phòng địa phương có hoạt động thương mại dịch vụ sôi vùng Đồng sông Hồng, chiếm tỷ trọng hàng đầu cấu kinh tế tỉnh, có quan hệ mua bán với gần 60 quốc gia giới Thành phố Hải Phòng trung tâm kinh tế, văn hoá, xã hội đô thị loại cấp quốc gia Thương mại - Dịch vụ trọng tâm phát triển + Kinh tế: Thành phố trung tâm kinh tế trọng điểm phát triển vùng đồng sông Hồng, thu hút nhiều đầu tư nước, hình thành nhiều hoạt động thương mại – dịch vụ chuyên nghiệp địa bàn, như: Metro, CoopMart, điện máy InterMex hoạt động tài chính- tín dụng nhiều ngân hàng… tạo động lực thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội địa phương.Tốc độ tăng trưởng kinh tế Hải Phòng tương đối cao, ổn định Chất lượng sống người dân dần nâng Điều mang đến nhiều thuận lợi cho việc phát triển kinh doanh dịch vụ cưới Thành phố +Dân số: Hải Phòng có dân số đông vùng Đồng sông Hồng Tỷ lệ tăng dân số năm 2012 tỉnh 1.02% Về cấu dân số, Hải Phòng thuộc cấu dân số trẻ (60.3% dân số thuộc độ tuổi 15 – 59).Với xu hướng phát triển chung đó, dân số Thành phố Hải Phòng ước đoán theo này, cấu dân số trẻ Tính đến nay, dân số Thành phố 289.329 người + Cơ sở hạ tầng: Hiện đường phố Hải Phòngtất tráng nhựa, nhiều tuyến đường mở rộng, thuận lợi cho việc lưu thông, buôn bán, vận chuyển hay trao đổi hàng hoá, dịch vụ.Mặt khác, quyền địa phương đề nhiều sách thúc đẩy tạo điều kiện phát triển ngành thương mại – dịch vụ 3.2 Môi trường vi mô: - Đặc điểm khách hàng: Khách hàng “Studio áo cưới 2T” toàn người dân thành phố Hải Phòng.Yếu tố ảnh hưởng đến định lựa chọn Studio khách hàngDo mức sống người dân ngày cao, đồng nghĩa họ ngày trọng nhiều chất lượng ngày khó tính việc lựa chọn sản phẩm/dịch vụ cho Ngoài ra, lựa chọn Studio hay cửa hiệu điều họ quan tâm cung cách phục vụ có đáp ứng với nhu cầu họ hay không? Hay không gian tiệm có thoáng mát, không? Vì vậy, yêu cầu đặt Studio phải thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng để tạo cho lợi cạnh tranh hoàn hảo môi trường kinh doanh ngày gia tăng Mô hình nguồn lực Michael Porter: Đối thủ tiềm ẩn Nhà cung ứng Đối thủ cạnh tranh ngành Khách hàng Sản phẩm thay Nhà cung ứng: + Bộ phận chụp ảnh: máy ảnh, hắt sáng, chân máy,… chọn nhà cung ứng Anh Minh, Minh Nguyễn… + Áo cưới: váy cưới dân tộc số váy cưới tân thời khác… đặt làm tiệm may, lên số vùng dân tộc mua + Bộ phận nhân viên: thuê thêm người chuợ ảnh, người xử lý máy tính… Hiện thị trường lai động người đáo ứng yêu cầu Studio nhiều + Tranh 3D thuê công ty Cổ Phần Mỹ Thuật Tổng Hợp Việt Nam Đối thủ tiềm ẩn: + Các Studio áo cưới, người chụp ảnh nghệ thuật lấn sân sang chụp ảnh dã ngoại chụp ảnh chân dung + Các trung tâm thương mại có phòng tranh 3D để chụp ảnh có sẵn không gian rộng lớn Khách hàng: + Học sinh, sinh viên + Các cặp đôi cưới yêu có thu nhập trung bình + Các gia đình có thu nhập trung bình + Các gia đình cưới Sản phẩm thay thế: + Chụp ảnh dã ngoại ngoại thành Hải Phòng… + Các Studio với giá bình dân chất lượng không tốt Studio-2T + Các Studio với giá thành đắt, đáp ứng chất lượng ảnh chụp song không thu hút phần lớn bạn trẻ cặp đôi cưới Đối thủ cạnh tranh: + Đối thủ cạnh tranh nhiều, phong phú đa dạng, xuất nhiều chụp ảnh cưới dạo, Studio chụp ảnh cưới có tiếng Vd: Phương Thoa, An Trang… nhiên Studio với phong cách áo cưới với vest truyền thống mà chưa có phá cách trang phục Studio-2T Kết luận: Thị trường chụp ảnh 3D chụp ảnh nghệ thuật sôi động đối tượng khác hàng đa dạng goute thẩm mĩ => Nếu có dự án kinh doanh dịch vụ này, ta cần tạo khác biệt lớn để cạnh tranh chiến thắng đối thủ khác Đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh trực tiếp: - Trong môi trường cạnh tranh nay, để doanh nghiệp hay cửa hàng thành công chuyện dễ, thị trường cửa hàng (doanh nghiệp) mà nhiều cửa hàng (doanh nghiệp) khác tham gia kinh doanh lĩnh vực hay kinh doanh sản phẩm thay thế, nên việc tìm hiểu đối thủ cạnh tranh quan trọng - Với địa trung tâm nên Hải Phòng nói chung, quận Lê Chân lân cận nói riêng có nhiều Studio lớn lên như: Phương Thoa, Nữ Hoàng, An Trang, Madam…Đó đối thủ cạnh tranh Studio Điểm mạnh họ là: + Quy mô kinh doanh lớn, sang trọng + Được đầu tư mạnh trang phục, Showroom + Giá trải rộng + Thời gian hoạt động thị trường từ trước nên nhiều biết đến + Có nhiều kinh nghiệm + Đã có tiếng thương hiệu thị trường + Có lượng khách hàng quen từ trước Tuy nhiên, đối thủ mắc phải số hạn chế mà từ Studio-2T rút kinh nghiệm thực tốt hơn: - Giá tương đối cao - Phong cách phục vụ thái độ nhân viên phục vụ chưa tốt Ngoài Studio áo cưới đối thủ cạnh tranh Studio-2T bao gồm cửa hiệu chụp ảnh chân dung thông thường như: David Hiếu, Hoa Mai, Trung Kiên… số dịch vụ chụp ảnh khác Đối thủ tiềm ẩn: Do xã hội ngày phát triển nên nhu cầu người ngày nâng cao, tương lai Studio gặp thêm nhiều đối thủ cạnh tranh Do đó, Studio-2T phải quan tâm nhiều đến chất lượng phục vụ, nâng cao tay nghề nhân viên, tìm hiểu rõ thị trường để thời gian ngắn tạo khác biệt so với đối thủ Đối thủ cạnh tranh gián tiếp: - Các nhà cung ứng tìm cách tiếp cân đổi dịch vụ - Các dòng Smarphone tích hợp nhiều ứng dụng chụp hình hay ho mẻ Beautiful Camera, Photo Wonder, Gid Photo… - Bên cạnh nhóm nhiếp ảnh nghiệp dư lấn sân sang thị trường Điểm mạnh: + Tiện lợi + Giá chi phí rẻ + Có thể thay đổi nhiều thể loại theo ý thích người Điểm yếu: + Chất lượng hình ảnh không thật tốt + Dễ gây nhàm chán cho người dùng + Mang nhiều hình thức giải trí - Ngoài nhiều đối thủ tiềm ẩn, Studio cạnh tranh có ý tưởng kinh doanh tương tự Kết Luận: -Thị trường Studio không mẻ - Việc có nhiều Studio khiến cho việc kinh doanh gặp nhiều khó khăn - Đối thủ canh tranh có nhiều hình thức nững điểm mạnh yếu khác - Đảm bảo hình thức kinh doanh Studio phải giữ vững - Mở rộng ý tưởng - Giữ gìn hình ảnh, thái độ phục vụ tốt cho khách hàng, đem lji hình ảnh đẹo Studio đến cho người, nâng cao thương hiệu, chiếm lĩnh thị trường 5.Nhà cung cấp: - Theo chủ đầu tư, nhà cung cấp đóng vai trò quan trọng tạo nên thành công mộtcửa hiệu, sau thời gian tìm hiểu chọn lựa chủ đầu tư định chọn nhà cung cấp sau cho phận dịch vụ: Trang phục cưới : - Công ty TNHH may thuê Liên Á Châu Địa chỉ: 60 Hoàng Hoa Thám - P.7 quận Bình Thạnh – TP Hồ Chí Minh Điện thoại: 0862.767.822 – 0983.977.679 - KING BRIDAL Địa chỉ: 417/62/7 Quang Trung - Phường 10 - Quận Gò Vấp - TP.Hồ Chí Minh Điện thoại : 0978 07 27 - DK.Áo dài Địa chỉ: 242 Nguyễn Thượng Hiền - Phường – Quận – TP.Hồ Chí Minh Bộ phận trang điểm: Studio sử dụng mỹ phẩm tiếng như: Avon, Essance, Depond… Bộ phận chụp ảnh: Studio sử dụng máy ảnh, máy quay phim hãng: Sony, Canon…; sử dụng phim chụp của: Konica, Fujifilm…Nhìn chung, sản phẩm chủ yếu lấy từ Thành phố Hồ Chí Minh nên giảm chi phí trung gian Chiến lượcmarketing: - Đối với doanh nghiệp nói chung dự án nói riêng marketing đóng vai trò vô quan trọng để doanh nghiệp dự án thành công Hoạt động Marketing việc bỏ chi phí tài nguồn lực để mang lại hiệu tốt việc kinh doanh, hiệu thể sức cầu người tiêu dùng tăng lên, khách hàng biết đến sản phẩm dịch vụ ta nhiều hơn, để từ tạo hình ảnh doanh nghiệp nhớ khách hàng Khách hàng nghĩ đến sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng sản phẩm dịch vụ ta Như chiến lược chung Marketing hệ thống sách biện pháp nhằm triển khai phối hợp mũi nhọn marketing để đạt mục tiêu doanh nghiệp cách hiệu Để có chiến lược marketing đạt hiệu cao việc ta phải hoạch định chiến lược marketing cách cụ thể rõ ràng khoa học phù hợp với mục tiêu dự án mục tiêu chiến lược mà doanh nghiệp đềra - Tập trung nhóm đối tượng chính: bạn trẻ yêu thích chụp ảnh cặp đôi cưới Công cụ Marketing Mix - 4P: Được triển khai xung quanh yếu tố: - Product (Sản phẩm) - Price (Giá) - Place (Phân phối) - Promotion (Xúc tiến) Product (Sản phẩm): - Trang phục cưới đa dạng kiểu dáng, kích cỡ… đặc biệt mẫu váy mang đậm màu sắc dân tộc khắp miền đất nước - Các tranh phông 3D độc đáo - Cung ứng nhiều loại dịch vụ để khách có thêm nhiều lựa chọn: Dịch vụ váy áo Dịch vụ chụp hình nghệ thuật Dịch vụ trang điểm + làm tóc Và quan trọng Studio cố gắng hoàn thành tốt để đáp ứng nhu cầu khách hàng Price (Giá): Chúng đưa bảng giá phù hợp nhất: Dịch vụ cung ứng Giá Chỉthuê trang phục - Áo soiree trắng/kem - 900.000 đ - 1.500.000đ - Áo soiree màu - 600.000đ - 900.000đ - Vest - comple - 500.000 đ - Áo dài (chú rể) - 400.000đ - Áo dài (cô dâu) - 450.000đ - Váy dân tộc - 300.000đ Trang điểm làm tóc Studio - Cô dâu - 350.000đ - Trang điểm thường - 150.000đ - 250.000đ Chụp ảnh Studio - Album 10x15(30 trang) - 3.500.000đ - Album 20x30 25x25 (30 trang) - 5.000.000đ - Album 25x35 (30 trang) - 5.500.000đ - Album 30x30 (30 trang) - 7.000.000đ - Album 30x45 (30 trang) - 7.300.000đ Chụp ảnh + quay phim ngoại cảnh (trong thành phố) cộng thêm từ 300.000d 700.000đ - Chụp ảnh 3D - 50.000đ/lần/3 Dịch vụ Gói Basic gồm: - Album 20x30 (30 trang) - Cô dâu thay váy + áo dài chụp ảnh - Chú rể thay Vest + áo dài chụp ảnh - váy cưới + váy hội - Vest rể - ảnh laminate 60x90 khung - Trang điểm Studio Gói Silver gồm: - Album 25x35 (30 trang) - Cô dâu thay váy + áo dài chụp ảnh - Chú rể thay vest + áo dài chụp ảnh - váy mặc ngày cưới - vest rể - lần trang điểm tiệm - 50 ảnh chụp tiệc - ảnh laminate 60x90 khung - cặp đựng Album Gói Gold gồm: - Album 30x45 (30 trang) - Cô dâu thay váy + áo dài chụp ảnh (1 buổi chụp Studio, buổi chụp ngoại cảnh) - Chú rể thay Vest + áo dài chụp ảnh (1 buổi chụp Studio, buổi chụp ngoại cảnh) - váy cưới (1 soiree, kiểu hội) - Vest rể - lần trang điểm tiệm + lần trang điểm nhà - ảnh laminate 70x110 khung - 100 ảnh chụp tiệc - DVD quay tiệc Tổng giá 7.900.000đ 11.900.000đ 15.900.000đ Place (Phân phối): - Trụ sở Cầu Đất 10 Promotion (Xúc tiến): Đây phần trọng tâm chiến lược Marketing - Marketing Offline: + Tự vẽ biển hiệu độc đáo + Chủ yếu đặt pano, bảng quảng cáo treo băng rol gần nơi in thiệp cưới nhà hàng… đồng thời hợp tác với nơi nhờ họ giới thiệu + Đặt tên Studio vào góc nhỏ ảnh - Marketing online: Website: + Tạo web cập nhật liên tục tất thông tin cần thiết như: sản phẩm, giá thành, tin tức lên trang web + Đưa website Studio vào máy tìm kiếm google làm nồi bật nội dung cần thiết với khách hàng cách đơn giản đặt danh sách từ khóa liên quan đến website Studio: “chụp ảnh với tranh 3D”, “chụp ảnh cưới phong cách dân tộc”, “Studio-2T” - Tăng thứ tự xếp hạng website - Mạng xã hội Facebook: + Tạo lượng fan sở cách dùng tài khoản cá nhân xác định kết bạn đối tượng tiềm lượng khác hàng trung thành có, mở rộng quy mô việc sử dụng tính chuyển page facebook + Đặt like box lên website có Studio + Sử dụng kĩ thuật mẹo để tăng like + Bỏ thời gian post lên facebook vào vàng Chiến lược khuyến mãi: + Chụp thử 100% Free + Khai trương siêu khuyến (tặng quà) + Ưu đãi đặc biệt ngày lễ lớn + Giảm giá 20% Big Sale + Tổ chức thi fanpage Tác nghiệp Cơ cấu nhân sự: Chỉ tiêu Số lượng người Phân theo giới tính + Nam + Nữ Phân theo trình độ: + Có trình độ chuyên môn cao + Không cần tay nghề chuyên môn 6 11 Hệ thống quản lí nhân Bộ phận tiếp nhận thông tin Bộ phận hóa trang Bộ phận nhiếp ảnh Bộ phận lái xe khuân vác Người quản lí (Chủ dịch vụ) Phân tích tài chính: - Chi phí ban đầu: STT Trang thiết bị 10 11 12 13 14 15 Số lượng Văn phòng Bộ Salon tiếp khách Bàn làm việc Máy vi tính Tủ kính bày áo cưới Ma-no-canh Điện thoại bàn Đèn 12 Máy lạnh Bàn trang điểm Máy giặt Phòng Chụp Studio Kits Tranh 3D 15 Vải phông trang trí 15 Phòng thay đồ di động Máy ảnh cannon Váy Tổng cộng106.000.000 - Bảng phân bổ nguồn vốn ban đầu: 12 Thành tiền 5.000.000 1.000.000 14.000.000 6.000.000 4.000.000 200.000 800.000 10.000.000 8.000.000 8.000.000 5.000.000 15.000.000 2.000.000 800.000 24.000.000 2.000.000 Khoản mục Vốn cố định Sửa chữa trang trí Cơ sở vật chất Trang phục Vốn lưu động Tiền thuê mặt (Trả trước tháng) Chi phí khai trương Tiền mặt lại Tổng cộng 500.000.000 Trị giá 10.000.000 106.000.000 90.000.000 60.000.000 10.000.000 224.000.000 - Chi phí hoạt động năm (Tỷ lệ lạm phát Việt Nam Năm 2015 6.2%): Chỉ tiêu Năm Năm Năm Năm Năm Chi phí 106.000.000 30.000.000 50.000.000 60.000.000 80.000.000 mua nguyên liệu Thuê mặt 120.000.000 120.000.000 120.000.000 120.000.000 120.000.000 Điện 12.000.000 10.000.000 13.000.000 12.000.000 15.000.000 Nước 2.000.000 2.900.000 3.000.000 2.500.000 3.000.000 Internet + 4.000.000 4.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 Điện thoại Lương 237.500.000 237.500.000 237.500.000 250.000.000 250.000.000 nhân viên Quảng cáo 30.000.000 12.000.000 13.000.000 14.000.000 10.000.000 + Khuyến Thuế 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 Sửa chữa 2.000.000 4.000.000 5.000.000 7.000.000 12.000.000 bảo trì trang thiết bị Đồng phục 4.000.000 4.000.000 4.000.000 5.000.000 5.000.000 nhân viên Chi phí 10.000.000 11.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 khác Tổng 528.500.000 436.400.000 461.500.000 486.500.000 511.000.000 Diễn giải: -Thuê mặt bằng: 10.000.000đ/tháng - Thuế môn bài: sở kinh doanh có vốn đầu tư tỷ-> 1.000.000 đ/năm - Chi phí điện: 15kwh 3.000 đ/kwh 30 ngày/12 tháng - Chi phí nước: 15m3 13.000đ/12 - Chi phí điện thoại: 250.000 đ/12 13 - Chi phí kêt nối internet: 180.000 đ/12 cung ứng Số lượng Thành tiền Số lượng Thành tiền Số Số Thành tiền lượng lượng Thành tiền S lượ cưới ang phục cưới 13 17 11.100.000 21.789.000 14 19 13.000.000 25.600.000 17 22 16.700.000 32.810.000 21 27 21.440.000 42.056.000 27 35 19 11 15 22 7.102.800 3.524.700 11.800.000 11.749.100 21 12 20 24 8.300.000 4.100.000 14.000.000 13.800.000 25 15 21 29 10.600.000 5.300.000 5.000.000 17.600.000 30 17 23 35 13.700.000 6.803.000 18.000.000 22.677.000 39 23 19 45 35 119.627.000 39 140.500.000 46 55 230.898.000 72 5x25 22 105.000.000 24 124.200.000 29 35 204.097.663 45 0x30 15 83.300.000 17 97.800.000 20 24 160.804.219 31 12 85.875.000 13 100.850.000 16 19 9.612.000 8.010.000 33 28 11.290.000 9.400.000 40 33 48 40 1656.752.04 18.554.333 15.461.944 25 30 25 180.100.00 159.200.00 125.000.00 129.300.00 14.400.000 12.060.000 18 18 15.380.000 23.000.000 20 20 18.070.000 27.100.000 24 24 23.100.000 34.742.689 29 29 29.686.933 44.530.399 37 37 18 16 23 6.700.000 5.100.000 12.200.000 20 18 25 7.950.000 6.000.000 14.400.000 24 21 30 10.133.284 7.720.598 18.497.265 29 25 36 12.988.033 9.895.644 23.708.314 37 33 47 51 170.000.000 55 200.700.000 66 79 329.854.809 10 5x25 28 134.500.000 31 158.120.000 37 44 259.760.662 58 0x30 17 18 94.400.000 128.000.000 19 20 22 24 27 29 182.244.782 248.628.062 35 37 40 12.800.000 44 110.935.000 1501.300.00 15.050.000 257.353.25 202.365.68 142.187.671 193.980.01 19.301.494 63 24.739.111 82 ưới 62 51 cưới ưới 14 53 35 11.200.000 39 13.100.000 15 46 16.888.807 55 21.646.722 72 - Dự tính lợi nhuận năm Khoản Năm mục Doanh thu 596.800.000 Tổng chi 528.500.000 phí Lợi nhuận 68.300.000 Năm Năm Năm Năm 715.100.000 436.400.000 715.000.000 461.500.000 739.000.000 486.500.00 759.500.000 511.000.000 278.700.000 253.500.000 252.500.000 248.500.000 Điểm hòa vốn lợi nhuận - Điểm hòa vốn gì? Là mức độ hoạt động mà doanh thu cân với chi phí, tức lợi nhuận - Lợi nhuân = tổng doanh thu - tổng chi phí - Tại điểm hòa vốn: lợi nhuận - Qua bảng số liệu => hòa vốn sau gần năm, từ năm trở bắt đầu sinh lợi nhuận => Thời gian hòa vốn nhanh chóng, tính khả thi dự án cao Phân tích rủi ro dự án: - Nguyên nhân: + Tỷ lệ gia tăng dân số giảm, dân số già hóa + Giá nguyên liệu đầu vào cao dự tính + Nhà cung cấp hủy bỏ hợp tác đột ngột -Đặt trường hợp: + Trường hợp 1: Doanh thu tăng 10% giá điện không tăng so với dự kiến, xác suất xuất 15% + Trường hợp 2: Doanh thu giá điện dự kiến, xác suất xuất 60% + Trường hợp 3: Doanh thu giảm 20% giá điện tăng 5% so với dự kiến, xác suất xuất là25% - Rủi ro gặp: + Rủi ro thiên tai, hỏa hoạn, cháy nổ + Rủi ro khách hàng + Rủi ro đối thủ cạnh tranh + Rủi ro nguồn hàng + Rủi ro trình phân tích lập tiến hàn dự án 10 Đánh giá khả thành công: Tính khả thi công nghệ hệ thống: - Toàn kế hoạch thể thống đầu vào, trình, đầu ra, chương trình thủ tục - Tính khả thi công nghệ thể qua công ty có khả phần mềm, phần cứng, nhân chuyên môn, xử lí hoàn thành dự án Tính khả thi kinh tế: - Phân tích kinh tế phương pháp thường xuyên sử dụng để đánh giá hiệu hệ thống (phân tích chi phí - lợi ích): dựa vào phần báo cáo tài có thêt thấy tính khả thi kinh tế hoàn toàn đảm bảo 16 Tính khả thi pháp lí: - Quyết định hệ thống đề xuất xung đột với yêu cầu pháp lý, ví dụ việc bảo vệ liệu khách hàng theo quy định trích từ điều luật Tính khả thi vận hành: - Tính khả thi vận hành để đo lường hệ thống đề xuất giải vấn đề tốt nào, tận dụng hội xác định định nghĩa phạm vi làm đáp ứng yêu cầu xác định giai đoạn phân tích yêu cầu phát triển hệ thống Điều thid Studio hoàn toàn đảm bảo Tính khả thi tiến độ: - Một dự án thất bại lâu để hoàn thành trước hữu ích Thông thường điều có nghĩa đánh giá hệ thống để phát triển, hoàn thành khoảng thời gian định cách sử dụng số phương pháo thời gian hoàn vốn Về lâu dài Studio-2T phát triển đổi mở rộng quy mô sản phẩm, dịch vụ cung cấp 17 MỤC LỤC 18 [...]... dự án 10 Đánh giá khả năng thành công: 1 Tính khả thi về công nghệ và hệ thống: - Toàn bộ kế hoạch là 1 thể thống nhất về đầu vào, quá trình, đầu ra, chương trình và thủ tục - Tính khả thi công nghệ thể hiện qua công ty có khả năng về phần mềm, phần cứng, nhân sự và chuyên môn, xử lí hoàn thành của dự án 2 Tính khả thi kinh tế: - Phân tích kinh tế là phương pháp thường xuyên nhất được sử dụng để đánh... già hóa + Giá cả các nguyên liệu đầu vào cao hơn dự tính + Nhà cung cấp hủy bỏ hợp tác đột ngột -Đặt ra 3 trường hợp: + Trường hợp 1: Doanh thu tăng 10% và giá điện không tăng so với dự kiến, xác suất xuất hiện là 15% + Trường hợp 2: Doanh thu và giá điện như dự kiến, xác suất xuất hiện là 60% + Trường hợp 3: Doanh thu giảm 20% và giá điện tăng 5% so với dự kiến, xác suất xuất hiện là25% - Rủi ro có thể... thống Điều này thid Studio hoàn toàn đảm bảo 5 Tính khả thi tiến độ: - Một dự án sẽ thất bại nếu nó mất quá lâu để được hoàn thành trước khi nó rất hữu ích Thông thường điều này có nghĩa là đánh giá hệ thống sẽ mất bao lâu để phát triển, và nếu nó có thể được hoàn thành trong một khoảng thời gian nhất định bằng cách sử dụng một số phương pháo như thời gian hoàn vốn Về lâu dài thì Studio- 2T sẽ phát triển... Điểm hòa vốn là gì? Là mức độ hoạt động mà tại đó doanh thu cân bằng với chi phí, tức là lợi nhuận bằng 0 - Lợi nhuân = tổng doanh thu - tổng chi phí - Tại điểm hòa vốn: lợi nhuận bằng 0 - Qua bảng số liệu => hòa vốn sau gần 1 năm, từ năm 2 trở đi bắt đầu sinh lợi nhuận => Thời gian hòa vốn nhanh chóng, tính khả thi của dự án cao 9 Phân tích rủi ro của dự án: - Nguyên nhân: + Tỷ lệ gia tăng dân số giảm,... một biển hiệu độc áo + Chủ yếu đặt các pano, bảng quảng cáo hoặc treo băng rol gần những nơi in thiệp cưới nhà hàng… đồng thời cũng hợp tác với những nơi này nhờ họ giới thiệu + Đặt tên của Studio vào góc nhỏ của mỗi tấm ảnh - Marketing online: Website: + Tạo web và cập nhật liên tục tất cả các thông tin cần thiết như: sản phẩm, giá thành, tin tức lên trang web + Đưa website của Studio vào bộ máy tìm... Studio vào bộ máy tìm kiếm của google làm nồi bật các nội dung cần thiết với khách hàng bằng cách đơn giản nhất là đặt danh sách các từ khóa liên quan đến website và Studio: “chụp ảnh với tranh 3D”, “chụp ảnh cưới phong cách dân tộc”, Studio- 2T - Tăng thứ tự xếp hạng của website - Mạng xã hội Facebook: + Tạo một lượng fan cơ sở bằng cách dùng 1 tài khoản cá nhân xác định và kết bạn những đối tượng tiềm... -Thuê mặt bằng: 10.000.000đ/tháng - Thuế môn bài: cơ sở kinh doanh có vốn đầu tư dưới 2 tỷ-> 1.000.000 đ/năm - Chi phí điện: 15kwh 3.000 đ/kwh 30 ngày/12 tháng - Chi phí nước: 15m3 13.000đ/12 - Chi phí điện thoại: 250.000 đ/12 13 - Chi phí kêt nối internet: 180.000 đ/12 cung ứng Số lượng Thành tiền Số lượng Thành tiền Số Số Thành tiền lượng lượng Thành tiền S lượ cưới ang phục cưới 13 17 11.100.000 21.789.000... án 2 Tính khả thi kinh tế: - Phân tích kinh tế là phương pháp thường xuyên nhất được sử dụng để đánh giá hiệu quả của một hệ thống mới (phân tích chi phí - lợi ích): dựa vào phần báo cáo tài chính chúng ta có thêt thấy tính khả thi về kinh tế hoàn toàn được đảm bảo 16 3 Tính khả thi pháp lí: - Quyết định nếu hệ thống đề xuất các cuộc xung đột với các yêu cầu pháp lý, ví dụ như việc bảo vệ dữ liệu của... Bộ phận hóa trang Bộ phận nhiếp ảnh Bộ phận lái xe và khuân vác Người quản lí (Chủ dịch vụ) 8 Phân tích tài chính: - Chi phí ban đầu: STT Trang thiết bị 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Số lượng Văn phòng Bộ Salon tiếp khách 1 Bàn làm việc 1 Máy vi tính 2 Tủ kính bày áo cưới 2 Ma-no-canh 4 Điện thoại bàn 1 Đèn 12 Máy lạnh 2 Bàn trang điểm 2 Máy giặt 1 Phòng Chụp Studio Kits 1 Tranh 3D 15 Vải phông... 40 12.800.000 44 110.935.000 1501.300.00 0 15.050.000 257.353.25 1 202.365.68 5 142.187.671 193.980.01 3 19.301.494 63 24.739.111 82 ưới 62 51 cưới ưới 14 53 35 11.200.000 39 13.100.000 15 46 16.888.807 55 21.646.722 72 - Dự tính lợi nhuận 5 năm Khoản Năm 1 mục Doanh thu 596.800.000 Tổng chi 528.500.000 phí Lợi nhuận 68.300.000 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5 715.100.000 436.400.000 715.000.000 461.500.000 739.000.000 ... ương Giới thiệu dự án - Nghiên cứu thị trường áo cưới địa bàn thành phố Hải Phòng - Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh - Lập dự án kinh doanh studio ảnh viện áo cưới 2T Môi trường kinh tế ngày biến...DỰ ÁN ĐỀ XUẤT NGHIÊN CỨU KINH DOANH CỬA HÀNG ẢNH VIỆN ÁO CƯỚI WEDDING STUDIO- 2T Lí chọn dự án: - Trong đời sống tinh thần người dân Việt Nam, cưới hỏi xem chuyện hệ trọng... vậy, hết, nhu cầu studio áo cưới có uy tín vấn đề quan tâm Nhận thấy tiềm thị trường nhu cầu chưa thoả mãn khách hàng, định “Lập dự án kinh doanh ảnh viện - áo cưới Studio- 2T , với mong muốn