Chương 14 lập tiến độ dự án

Lập tiến độ Dự án Chương 14 Nội dung “Dự án” gì? Mục tiêu đánh đổi Hoạch định kiểm soát dự án Các phương pháp lập tiến độ Mạng thời gian tĩnh Phương pháp biểu đồ trước sau Phương pháp PERT CPM Sử dụng khái niệm dự án “Dự án” gì? Phân biệt đặc tính dự án Ví dụ Ví dụ dự án (Bảng 14.1) Mục tiêu đánh đổi Due Date! Sử dụng ngân sách Hoàn thành thời hạn Đáp ứng đặc tính kĩ thuật Các hoạt động quản lý dự án định Hoạch định Kiểm soát Lập tiến độ Dự án Hoạch định Xác định khách hàng dự án Thiết lập sản phẩm hay dịch vụ cuối Đặt mục tiêu dự án Ước tính tổng nguồn lực thời gian cần thiết Quyết định hình thức tổ chức dự án Có họp với nhân chủ chốt Xác định nhiệm vụ Lập ngân sách Lập tiến độ Phát triển cấu trúc phân chia công việc chi tiết Ước tính thời gian cần thiết cho công việc Sắp xếp công việc theo thứ tự hợp lý Xây dựng thời gian bắt đầu/kết thúc công việc Xây dựng ngân sách chi tiết cho công việc Phân công nhân lực cho công việc Kiểm soát Kiểm soát thời gian, chi phí việc thực thực tế So sánh số kế hoạch với thực tế Quyết định hành động sửa chữa cần Đánh giá chọn lựa để sửa chữa Chọn hành động sửa chữa hợp lý Ví dụ sơ đồ Gantt dự án (Hình 14.1) Week 10/21 10/28 11/4 11/11 11/18 11/25 12/2 Dig basement Pour footing Lay block Finish base work Install main floor Erect frame Secure sheathing Install roof boards Install windows Finish frames Activity Milestone 10 Mạng thời gian tĩnh Thời gian cho công việc xem không đổi Các công việc “Giả” Kí hiệu sử dụng để tính thời gian bắt đầu kết thúc: – ES(a) =Thời điểm sớm để bắt đầu công việc a (Early Start of Công việc a) – EF(a) =Thời điểm sớm để kết thúc công việc a (Early Finish of Công việc a) – LS(a) = Thời điểm trễ để bắt đầu công việc a (Late Start of Công việc a) – LF(a) = Thời điểm trễ để kết thúc công việc a (Late Finish of Công việc a) 12 Sơ đồ mạng (Hình 14.3) Sự kiện Công việc 13 Công việc ảo (Hình 14.4a) E F H G a Công việc F G có công việc trước (E) công việc sau (H) 14 Công việc ảo (Hình 14.4b) C A E B D b Công việc A B có công việc trước (E) cócông việc sau khác (C D) 15 Công việc ảo (Hình 14.4c) I C K D J c Công việc C D có công việc sau (K) có công việc sau khác (I J) 16 Tính ES, EF, LS, LF, Thời gian hoàn tất dự án Đường từ nút khởi đầu: ES (a) = cho công việc bắt đầu EF (a) = ES (a) + t (a)* ES (a) = max [EF (tất công việc trước a)] Thời gian hoàn tất dự án= max [EF(tất công việc kết thúc)] Đường từ nút kết thúc: LF (a) = [LS (tất công việc sau a)] LS (a) = LF - t(a)* * t (a) thời gian công việc a 17 Slack Times Total Slack Time (TST): LS (a) - ES (a) - EF (a)= LF(a) - EF(a) Free Slack Time (FST) [ES (all successors of a)] - EF (a) 18 Thời điểm bắt đầu kết thúc công việc (Hình 14.5) ]3 [0, 3] , [0 [3, [3, 8] 8] [3, 5] [4, 6] [0, [2, ] 6] [5 ] ,7 8] , [6 [ES, EF] [LS, LF] 19 Thời gian công việc (Bảng 14.3) Activity 1-2 ES EF LS LF Total Slack 1-3 2-3 2-4 8 0 3-4 1 20 Free Slack Mạng PDM (Hình 14.6) Công việc 1-2 Công việc 2-4 Công việc 2-3 Công việc 1-3 Công việc 3-4 21 Hoạch định tiến độ theo PDM (Hình 14.7) 2-4 Hoàn tất dự án 1-2 2-3 1-3 3-4 22 Mối quan hệ thứ tự PDM A FS = B Finish to Start SS = A B Start to Start Công việc B bắt đầu sớm Công việc B bắt đầu sớm ngày sau công việc A hoàn tất ngày sau công việc A bắt đầu SF = A FF = B Finish to Finish A B Start to Finish Công việc B kết thúc sớm Công việc B kết thúc sớm ngày sau công việc A kết thúc ngày sau công việc A bắt đầu 23 Ví dụ sàn ximăng (Hình 14.9) SS = Đổ ximăng Tạo hình FF = 24 Mối quan hệ thời gian-chi phí CPM Chi phí rút ngắn thời gian Chi phí Chi phí thông thường Thời gian rút ngắn Thời gian thông thường Thời gian 25 Sử dụng khái niệm quản lý dự án Lập tiến độ phần để tiếp cận hoàn chỉnh tới quản lý dự án Có đánh đổi (Tradeoff) phức tạp chi phí phương án Có chọn lựa PERT, CPM, PDM Phần mềm quản lý dự án 26 [...]... sàn ximăng (Hình 14. 9) SS = 1 Đổ ximăng Tạo hình FF = 0 24 Mối quan hệ giữa thời gian-chi phí trong CPM Chi phí rút ngắn thời gian Chi phí Chi phí thông thường Thời gian rút ngắn Thời gian thông thường Thời gian 25 Sử dụng các khái niệm về quản lý dự án Lập tiến độ chỉ là một phần để tiếp cận hoàn chỉnh tới quản lý dự án Có đánh đổi (Tradeoff) giữa sự phức tạp và chi phí của các phương án Có chọn lựa... (Hình 14. 5) ]3 3 [0, 3] , [0 1 [3, [3, 8] 5 8] [3, 5] 2 [4, 6] 2 [0, 4 [2, ] 4 6] 4 [5 ] ,7 2 8] , [6 [ES, EF] 3 [LS, LF] 19 Thời gian của công việc (Bảng 14. 3) Activity 1-2 ES 0 EF 3 LS 0 LF 3 Total Slack 0 1-3 0 4 2 6 2 1 2-3 3 5 4 6 1 0 2-4 3 8 3 8 0 0 3-4 5 7 6 8 1 1 20 Free Slack 0 Mạng PDM (Hình 14. 6) Công việc 1-2 Công việc 2-4 Công việc 2-3 Công việc 1-3 Công việc 3-4 21 Hoạch định tiến độ theo... a (Late Finish of Công việc a) 12 Sơ đồ mạng (Hình 14. 3) 2 5 3 2 1 4 1 Sự kiện 4 6 3 Công việc 13 Công việc ảo (Hình 14. 4a) E F H G a Công việc F và G có cùng công việc trước (E) và công việc sau (H) 14 Công việc ảo (Hình 14. 4b) C A E B D b Công việc A và B có cùng công việc trước (E) nhưng cócông việc sau khác nhau (C và D) 15 Công việc ảo (Hình 14. 4c) I C K D J c Công việc C và D có cùng công việc... có cùng công việc sau (K) nhưng cũng có công việc sau khác nhau (I và J) 16 Tính ES, EF, LS, LF, và Thời gian hoàn tất dự án Đường đi từ nút khởi đầu: ES (a) = 0 cho công việc bắt đầu EF (a) = ES (a) + t (a)* ES (a) = max [EF (tất cả các công việc trước của a)] Thời gian hoàn tất dự án= max [EF(tất cả các công việc kết thúc)] Đường đi từ nút kết thúc: LF (a) = min [LS (tất cả các công việc sau của a)]... 2-3 3 5 4 6 1 0 2-4 3 8 3 8 0 0 3-4 5 7 6 8 1 1 20 Free Slack 0 Mạng PDM (Hình 14. 6) Công việc 1-2 Công việc 2-4 Công việc 2-3 Công việc 1-3 Công việc 3-4 21 Hoạch định tiến độ theo PDM (Hình 14. 7) 2-4 Hoàn tất dự án 1-2 2-3 1-3 0 1 2 3-4 3 4 5 6 22 7 8 Mối quan hệ thứ tự của PDM A FS = 3 B Finish to Start SS = 2 A B Start to Start Công việc B không thể bắt đầu sớm hơn Công việc B không thể bắt đầu sớm...Sơ đồ mạng của dự án (Hình 14. 2) 7 1 2 3 5 6 Secure outside sheathing Dig basement Pour footing Lay block foundation Install main floor Erect frame Install roof Start 4 Finish belowgrade work 8 boards 10 9 Install windows... lý dự án Lập tiến độ chỉ là một phần để tiếp cận hoàn chỉnh tới quản lý dự án Có đánh đổi (Tradeoff) giữa sự phức tạp và chi phí của các phương án Có chọn lựa giữa PERT, CPM, và PDM Phần mềm quản lý dự án 26 ... dung Dự án gì? Mục tiêu đánh đổi Hoạch định kiểm soát dự án Các phương pháp lập tiến độ Mạng thời gian tĩnh Phương pháp biểu đồ trước sau Phương pháp PERT CPM Sử dụng khái niệm dự án Dự án ... tính dự án Ví dụ Ví dụ dự án (Bảng 14. 1) Mục tiêu đánh đổi Due Date! Sử dụng ngân sách Hoàn thành thời hạn Đáp ứng đặc tính kĩ thuật Các hoạt động quản lý dự án định Hoạch định Kiểm soát Lập tiến. .. khái niệm quản lý dự án Lập tiến độ phần để tiếp cận hoàn chỉnh tới quản lý dự án Có đánh đổi (Tradeoff) phức tạp chi phí phương án Có chọn lựa PERT, CPM, PDM Phần mềm quản lý dự án 26