Đề tài 5: Cách thức hiệu để thu hút giữ chân nhân tài DÀN Ý (30 trang) Lời mở đầu • • • • Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu trang_Như Phần 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN 1.1 Tổng quan nguồn nhân lực - Bối cảnh trang_Loan - Sự cần thiết (hoặc tầm quan trọng) việc quản trị NNL 1.2 Cái nhìn nhân tài 1.2.1 Nhân tài gì? 1.2.2 Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 2-3 trang_Thảo 1.2.3 Sự cần thiết - Sự cần thiết tầm quan trọng nhân tài doanh nghiệp Cần phải có phương pháp hiệu để thu hút giữ chân nhân tài doanh nghiệp Phần 2: NỘI DUNG 2.1 Thực trạng tuyển dụng đào tạo doanh nghiệp Việt Nam (3 trang) 2.1.1 Ưu điểm (2 trang) 2.1.2 Điểm bất cập (2 trang) Vương, Đặng Ngọc - Nguyên nhân không giữ chân nhân tài? - Nguyên nhân không thu hút nhân tài? 2.2 Giải pháp đề xuất 2.2.1 Phương pháp thu hút giữ chân nhân tài DN (8 trang) 2.2.1.1 Cải thiện trình tuyển dụng đào tạo 2.2.1.2 Áp dụng lý thuyết động viên Hưng, Mến, Hồng Ngọc, Ngoan 2.2.1.3 Sử dụng phương pháp đánh giá thành hợp lý 2.2.1.4 Tăng cường thỏa mãn công việc 2.2.2 Áp dụng vào tình hình thực tế (3 trang) Phần 3: KẾT LUẬN (1.5 trang) - Nêu nhìn tổng quan tình hình thực tế - Tóm tắt lại nội dung tiểu luận Huy ...2.2.1.3 Sử dụng phương pháp đánh giá thành hợp lý 2.2.1.4 Tăng cường thỏa mãn công việc 2.2.2 Áp dụng vào tình hình thực tế (3 trang) Phần 3: KẾT LUẬN (1.5 trang) - Nêu nhìn