KHÁI NIỆM RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰCCán bộ Công nhân Nhân viên Nhà quản trị Nhà quản trị... KHÁI NIỆM RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰCHoạch định nguồn nhân lực Phân tích và thiết kế công việc Chiêu mộ v
Trang 1QUẢN TRỊ RỦI RO
GVHD: Ths.
Trương Thị Thùy
Dung
Trang 3SINH VIÊN THỰC HIỆN
6 Nguyễn Bình Phương Huyền
7 Nguyễn Thảo Linh
8 Nguyễn Hoàng Long
9 Trần Thị Yến Nhi
10 Nguyễn thị Tuyết Sương
11 Đinh Đỗ Hoàng Tân
12 Thiều Thị Thu Thảo
13 Nguyễn Thị Thu Thủy
Trang 4RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RỦI RO
NGUỒN NHÂN LỰC
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RỦI RO
NGUỒN NHÂN LỰC
1
2 CÔNG TY SM ENTERTAINMENT RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SM ENTERTAINMENT
Trang 5KHÁI NIỆM RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC
Trang 6KHÁI NIỆM RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC
Cán bộ Công nhân Nhân viên
Nhà quản trị
Nhà quản trị
Trang 7KHÁI NIỆM RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC
Hoạch định nguồn nhân lực Phân tích và thiết kế công việc Chiêu mộ và đào tạo, phát triển Đánh giá công việc, thù lao Sức khỏe và an toàn nhân viên
Trang 8KHÁI NIỆM RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC
Tổn thất nhân sự
Ảnh hưởng:
- Người lao động và gia đình
- Năng suất lao động
Ảnh hưởng:
- Người lao động và gia đình
- Năng suất lao động
Trang 9NHẬN DẠNG RỦI RO
Mối nguy hiểm
Nguyên nhân của tổn thất
Con người Môi trường làm việc
Trang 10MỐI NGUY HIỂM
Trang 11MỐI NGUY HIỂM
Môi trường làm việc
Điều kiện làm việc
Nơi làm việc
Ánh sáng
và màu sắc Ánh sáng
và màu sắc
Trang 12MỐI NGUY HIỂM
Môi trường làm việc
Tổ chức nơi làm việc
Quan hệ lao động
Quan hệ lao động
Hút thuốc nơi làm việc
Hút thuốc nơi làm việc
Làm việc ban đêm Làm việc ban đêm
Trang 13THUYÊN CHUYỂN LAO ĐỘNG
Nhân sự
Công việc này Chỗ làm này
Công việc này Chỗ làm này Công việc khác Chỗ làm khác
Công việc khác Chỗ làm khác
Điều hòa nguồn nhân
lực của tổ chứcĐiều hòa nguồn nhân
lực của tổ chức Lấp vị trí trống
Trang 14THUYÊN CHUYỂN LAO ĐỘNG
Giãn thợ
Được phép nghỉ chính
thức
Được phép nghỉ chính
thức
Nguyên nhân khác Nguyên nhân khác
Trang 15NGUỒN RỦI RO
MÔI TRƯỜNG
MÔI TRƯỜNG
VẬT CHẤT
VẬT CHẤT
VĂN HÓA – XÃ HỘI
VĂN HÓA – XÃ HỘI
CHÍNH TRỊ
CHÍNH TRỊ
LUẬT PHÁP
LUẬT PHÁP
HOẠT ĐỘNG
HOẠT ĐỘNG
Trang 16PHƯƠNG PHÁP NHẬN DẠNG RỦI RO
Thiết lập bảng kê
Phân tích tài chính:
Phương pháp lưu đồ:
Thanh tra hiện trường
Tham khảo các chuyên gia trong tổ chức
Làm việc với các nguồn bên ngoài
Phân tích các tổn thất
Phân tích các hợp đồng
Trang 17ĐO LƯỜNG RỦI RO
Đo lường mức độ tổn
thất mà công ty phải
chịu khi rủi ro xảy ra
Trang 18KIỂM SOÁT RỦI RO
QUẢN TRỊ THÔNG TIN
CHUYỂN GIAO KIỂM SOÁT
CHUYỂN GIAO KIỂM SOÁT
ĐA DẠNG HÓA
BIẾN ĐỔI RỦI RO
BIẾN ĐỔI RỦI RO
Trang 19TÀI TRỢ
CHI PHÍ CỦA RỦI RO
CHI PHÍ CỦA RỦI RO
LƯU GIỮ TỔN THẤT
LƯU GIỮ TỔN THẤT
CHUYỂN GIAO TÀI TRỢ RỦI RO
CHUYỂN GIAO TÀI TRỢ RỦI RO
CHI PHÍ TỔN THẤT
CHI PHÍ TỔN THẤT
PHƯƠNG PHÁP
PHƯƠNG PHÁP
Trang 20RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY
Trang 21GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
SM ENTERTAINMENT
TÊN ĐẦY
ĐỦ
STAR MUSEUM – BẢO TÀNG NGÔI SAO
LĨNH VỰC
HOẠT
ĐỘNG
Đào tạo năng khiếu
Sản xuất các sản phẩm âm nhạc
Quản lý nghệ sĩ
Sản xuất phim truyền hình và
điện ảnh
Trang 22TRỤ SỞ Địa chỉ: 521, phường
Apgujung, khu Kangnam, thủ đô Seoul, Hàn Quốc
Địa chỉ: 521, phường Apgujung, khu Kangnam, thủ đô Seoul, Hàn Quốc
Trang 23GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
Trang 24NHÀ QUẢN TRỊ
Lee Soo Man Nhà sáng lập /Chủ tịch HĐQT Kim Young Min Giám đốc điều hành
Lee Jong In Giám đốc tài chính
Han Sae Min Giám đốc truyền thông
Nam So Young Giám đốc đối ngoại
Gregory Hwang Giám đốc trình diễn
Shim Jae Won Giám đốc trình diễn
Trang 25NHÀ QUẢN TRỊ
Trang 26NGHỆ SĨ
Trang 27NGHỆ SĨ
Trang 28NGHỆ SĨ
SUPER JUNIOR
Trang 29NGHỆ SĨ
SHINEE
Trang 30NGHỆ SĨ
EXO
EXO
Trang 31NGHỆ SĨ
RED VELVET
Trang 32NGHỆ SĨ
Jang Dong Gun Kim Soo Ro Kim Min Jong
Trang 33NGHỆ SĨ
Lee Yeon Hee Kim Ha Neul Go Ara
Trang 34NGHỆ SĨ
Kim Byung Man Kang Ho Dong Shin Dong Yup
Trang 35NHẠC SĨ
Trang 36CÁC PHIM ĐÃ SẢN XUẤT
MISS KOREA Prime Minister and I
Trang 37truyền hình đã được lên lịch từ trước
Sắp xếp lại các hoạt động của nhân viên cùng nhóm
Trấn an các cổ đông
RỦI RO THUẦN TÚY
Trang 38Giải thích các quan điểm của công ty
Thương lượng, phân chia lại tỷ lệ thu nhập
Minh bạch hơn về thu nhập của nhân viên và thành viên ban quản trị
RỦI RO THUẦN TÚY
Trang 39NHẬN DẠNG RỦI RO
TÌNH HUỐNG HÀNH ĐỘNG SẼ THỰC HIỆN
3 Các nhạc sĩ bị
tố cáo đạo nhạc
Kiểm tra kỹ lại các bài hát
Có thể yêu cầu bồi thường bản quyền
RỦI RO THUẦN TÚY
Trang 40Gây áp lực với truyền thông.
Âm thầm giải quyết, thương lượng với những người có liên quan
Tổ chức họp báo
RỦI RO THUẦN TÚY
Trang 43Tạm thời giảm cường độ làm việc.
Kiểm tra lại khả năng chuyên môn và
tổ chức cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo với các chuyên gia
Vạch ra một kế hoạch mới cho nhân
viên trong công việc khác
RỦI RO THUẦN TÚY
Trang 44Thay đổi các chiến lược.
Rút ngắn khoảng cách vè thời gian phát hành giữa các bài hát
Tăng thời lượng xuất hiện trên các đài truyền hình
Đưa nghệ sĩ sang những thị trường tiềm năng khác như: Nhật Bản, Trung Quốc
RỦI RO THUẦN TÚY
Trang 46Thay đổi phương thức tuyển dụng
Tổ chức các cuộc thi tuyển chọn nghệ sĩ
Chú ý hơn vào những chương trình tìm kiếm tài năng trên truyền hình
- Xem xét việc chiêu mộ trong tương lai những người tài đã bị bỏ lỡ
RỦI RO THUẦN TÚY
Trang 47RỦI RO SUY ĐOÁN
Nhân viên thường xuyên phải làm việc đêm
Nghệ sĩ phát triển ra thị trường Mỹ và Nhật Bản
Công ty có rất nhiều nhân viên người nước
ngoài, đặc biệt là người Trung Quốc
Nghệ sĩ tham gia các hoạt động kinh doanh
Sự suy thoái kinh tế toàn cầu
Sự tranh chấp chính trị giữa Hàn Quốc và Nhật Bản
Trang 49NGUYÊN NHÂN
Công ty muốn thu hồi vốn đầu tư nhanh hơn
Sự cuồng nhiệt của người hâm mộ đôi khi
vượt quá giới hạn.
Luật pháp nước ngoài
Đôi khi xuất hiện sự đố kị, cạnh tranh lẫn nhau giữa các nhân viên
Trang 50Sự thay đổi thị hiếu của khách hàng.
Áp lực từ công ty đối thủ về sự ra mắt của các nghệ
sĩ mới
NGUYÊN NHÂN
Sự bùng nổ công nghệ thông tin
Thể lực của nhân viên, đặc biệt là nhân viên nữ yếu và phải thường xuyên ăn kiêng.
Trang 51ĐO LƯỜNG RỦI RO
Chi phí cho thực tập sinh Đơn vị Số tiền
(USD)
Chi phí thuê trang phục, trang điểm, chăm
1 Thực tập sinh
Trang 52ĐO LƯỜNG RỦI RO
2 Nghệ sĩ đã hoạt động trên 1 năm
Trang 53ĐO LƯỜNG RỦI RO
5 Các nguồn tài trợ bị cắt (mỹ
phẩm, thời trang, trang sức…)
1 nhà tài
7 Giá trị cổ phiếu giảm (khoảng
10 x 20.650.000 cổ phiếu = 206.500.000
9 Các sự kiện giải trí, tuần lễ
11 Thù lao cho các nhân viên
Trang 54KIỂM SOÁT RỦI RO
1 Né tránh rủi ro, quản trị thông tin
Đặt ra 1 số điều luật ràng buộc các nghệ sĩ khi kí kết hợp đồng với công ty.
Luôn chú trọng và luôn quan tâm đến từng hoạt
động của nghệ sĩ Trong đó có những quy định:
phải cho công ty biết đích xác mình đang ở đâu ở mọi thời điểm, không được phép tự ý thôi việc nếu không có sự chấp thuận của công ty.
Trang 55KIỂM SOÁT RỦI RO
1 Né tránh rủi ro, quản trị thông tin
Mọi phát ngôn của nghệ sĩ đều được kiểm soát gắt gao bởi công ty
Phong cách của các nghệ sĩ cũng phải phục vụ cho yêu cầu công việc Trang phục, lối trang điểm, kiểu tóc của nghệ sĩ mỗi lần xuất hiện cũng đều do công ty định
hướng
Luôn bảo mật , quản lý chặt chẽ các thông tin bất lợi gây ảnh hưởng xấu đến hình ảnh của các nghệ sĩ
Trang 56 Tạo quan hệ tốt với các phóng viên giỏi.
KIỂM SOÁT RỦI RO
Trang 57TÀI TRỢ RỦI RO
1 Lưu giữ tổn thất
o Bù đắp tổn thất bằng quỹ đầu tư
o Thế chấp các bất động sản cho ngân hàng để vay tiền
o Phát hành thêm cổ phiếu
2 Chuyển giao tài trợ
Chuyển giao cho công ty bảo hiểm Korean Life
Insurance để bảo hiểm cho nghệ sĩ (y tế, tai nạn)