Hoàn thiện các hình thức trả lương của công ty Dệt kim Đông Xuân.DOC

Hoàn thiện các hình thức trả lương của công ty Dệt kim Đông Xuân

Lời nói đầu

Tiền lơng luôn là một chủ đề đợc sự quan tâm rất lớn của xã hội, đây là nguồn thu nhập chủ yếu của đa số lao động trong xã hội Thu nhập cao hơn luôn là mục tiêu phấn đấu của mọi ngời lao động, bởi gắn với thu nhập cao là một cuộc sống đầy đủ hơn, có tơng lai hơn cho bản thân ngòi lao động, cho gia đình và con cái.

Để tiiền lơng thực sự là đồn bẩy tăng năng suất lao động, công việc có hiệu quả thì công tác tổ chức tiền lơng luôn là một công tác quan trọng và chính vì tầm quan trọng đó cho nên mỗi doanh nghiệp hiện nay vấn đề đặt ra là nên áp dụng hình thức trả lơng nào cách phân phối tiền lơng ra sao cho phù hợp với tính chất và đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình để có thể phát huy tối đa tính kích thích của tổ chức đối với ngời lao động và đảm bảo tốt mối quan hệ lợi ích giữa nhà nớc- doanh nghiệp- ngời lao động.

Với những kiến thức thực tế đã học tại trờng KTQD, cùng với sự nỗ lực của bản thân qua thời gian thực tập tại công ty dệt kim Đông Xuân em đã biết về công tác trả lơng ở công ty và thấy còn có một số vấn đề cần quan tâm, hoàn

thiện những vấn đề đó bởi vậy em chọn đề tài: (Hoàn thiện các hình thức trả

lơng của công ty Dệt kim Đông Xuân).

Với mục đích là nhằm đánh giá, phân tích những mặt đợc cũng nh mặt hạn chế của công tác trả lơng ở công ty từ đó đa ra giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế trong công tác trả lơng ở công ty dệt kim Đông Xuân hiện nay.

Theo quan điểm cũ: tiền lơng là một khoản thu nhập quốc dân đợc căn cứ vào số lợng và chất lợng lao động của mỗi ngời.Theo quan điểm này tiền lơng mang tính chất cấp phát, phân phối.

Tiền lơng vừa đợc trả bằng tiền vừa đợc trả bằng hiện vật thông qua các chế độ nhà ở, y tế, giáo dục Chế độ tiền lơng theo quan điểm này mang nặng tính bao cấp, bình quân nên không có tác dụng kích thích lao động.Có thể thấy trong thời kỳ bao cấp nhà nớc ta đã hiểu và áp dụng tiền lơng theo quan điểm này.

Theo quan điểm mới: khi nền kinh tế nớc ta chuyển sang cơ chế thị tr-ờng sức lao động dần đợc hoàn thiện, sức lao động trở thành hàng hoá lúc này tiền lơng chính là giá cả sức lao động Nó đợc hình thành do sự thoả thuận hợp pháp giữa ngời lao động ( ngòi bán sức lao động) và ngời sử dụng lao động( ngời mua sức lao động) Tiền lơng hay gía cả sức lao động theo công việc, mức độ hoàn thành công việc đã thoả thuận.

Trong cơ chế thị trờng ngoài quy luật phân phối theo lao động Tiền l-ơng còn đợc phân phối theo quy luật khác nh quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu Tuy nhiên, quy luật phân phối theo lao động vẫn là quy luật tất yếu.

Theo quan điểm mới này thì tiền lơng đã đợc tiền tệ hoá, không còn tính bao cấp không còn tính bình quân.Nhờ khắc phục đợc nhợc điểm này mà tiền lơng đã trở thành đòn bẩy thúc đẩy ngời lao động hăng hái lao động,học tập, nâng cao trình độ.

Nh vậy có thể hiểu tiền lơng là một khoản tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động khi họ hoàn thành một công việc nào đó và tiền l-ơng này đợc gọi là tiền ll-ơng danh nghĩa Tiền ll-ơng danh nghĩa cha đánh giá đúng mức sống của ngời lao động Để đánh giá xem mức sống của ngời lao động là cao hay thấp phải dựa vào tiền lơng thực tế.

Tiền lơng thực tế đợc hiểu là số lợng hàng hoá tiêu dùng và các loại dịch vụ cần thiết mà ngời lao độnh hởng lơng có thể mua đợc bằng tiền lơng danh nghĩa của họ Nh vậy tiền lơng thực tế mới là mục đích trực tiếp của ngời lao động hởng lơng vì vậy cũng là vấn đề đáng chú ý.

Tiền lơng là khoản thu nhập chủ yếu của đại đa số ngời lao động, vì vậy nó phải đónh vai tró đảm bảo cơ bản cho cuộc sống của ngời lao động Để đảm bảo vai trò này, trớc hết phải đảm bảo đợc mức sống tối thiểu của ngời lao động.

Mức sống tối thiểu đợc hiểu là mức độ nhu cầu tối thiểu của ngời lao động trong một thời kỳ nhất định nào đó, tức là mức độ thoả mãnvới những đòi hỏi tối thiểu của ngời lao động về điều kiện sinh hoạt (vật chất và tinh thần

) để tồn tại mà làm việc.Mức sống tối thiểu đợc biểu hiện qua hai mặt: hiện vật và giá trị.

Về mặt hiện vật thể hiện qua cơ cấu, chủng loại các t liệu sinh hoạt và của các dịch vụ sinh hoạt cần thiết.

Mức sống tối thiểu đợc đảm bảo bằng khoản tiền lơng tối thiểu.Tiền l-ơng tối thiểu là số tiền nhất định trả cho ngời lao động làm công việc đơn giản nhất, ở mức độ nhẹ nhàng nhất diễn ra trong môi trờng lao động bình thờng số tiền đó có thể đảm bảo cho ngời lao động mua đợc những t liệu sinh hoạt thiết yếu để tái sanr xuất sức lao động của bản thân và có dành một phần để nuôi con, bảo hiểm lúc hết tuổi lao động Nh vậy về mặt cơ cấu trong tiền lơng tối thiểu bao gồm một hệ thống các chỉ tiêu hợp lý đảm baỏ nhu cầu tối thiểu về mặt sinh học xã hội học.Hệ thống đó bao gồm các chỉ tiêu:về ăn, về mặc, về đi lại, về y tế, về văn hoá học tập, về bảo hiểm tuổi già về nuôi con.

Mức lơng tối thiểu là do nhà nớc đề ra, nó áp dụng cho mọi ngành, mọi lĩnh vực trong nền kinh tế quốc dân, nó đòi hỏi mọi đơn vị khi trả lơng cho ngời lao động thì không đợc trả thấp hơn so với mức tiền lơng tối thiểu.

2 Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng

2.1Những yêu cầu của tổ chức tiền lơng

- Đảm bảo tái sản xuất sức lao động và không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho ngời lao động.

- Làm cho năng suất lao động không ngừng nâng cao - Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng dễ hiểu

- Tiền lơng luôn là mối quan tâm hàng đầu của ngời lao động 2.2Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng:

Nguyên tắc cơ bản trong tổ chức tiền lơng là cơ sở quan trọng nhất để xây dựng đợc một cơ chế trả lơng quản lý tiền lơng và chính sách thu nhập thích hợp trong một thể chế kinh tế nhất định, ở nớc ta khi xây dựng các chế độ tiền lơng và tổ chức trả lơng phải theo các nguyên tắc sau đây:

Nguyên tắc I : Trả lơng ngang nhau cho sức lao động ngang nhau Nguyên tắc này xuất phát từ yêu cầu của tiền lơng là phải phân phối theo lao động Có nghĩa là việc trả lơng phải căn cứ vào số lợng và chất lợng lao động.Khi tiến hành các chế độ lơng không đợc phân biệt giới tính, tuổi tác, dân tộc mà căn cứ vào hao phí lao động của họ, nếu mức hao phí lao động là nh nhau thì sẽ đ-ợc hởng lơng nh nhau.

Đây là một nguyên tắc rất quan trọng vì nó đảm bảo đợc tính công bằng, đảm bảo đợc sự bình đẳng trong trả lơng Điều này sẽ có sức khuyến khích rất lớn đối với ngời lao động Nguyên tắc này đợc thể hiểntong các bảng lơng, thang lơng và các hình thức trả lơng, trong cơ chế và phơng pháp trả

l-3

ơng trong chính sách về tiền lơng Trả lơng ngang nhau cho những lao động nh nhau bao hàm ý nghĩa: Đối với những cồng việc khác nhau thì có sự đánh giá đúng mức và phân biệt công bằng, chính xác trong tính toán trả lơng.

Nguyên tắc 2: Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lơng bình quân

Tăng tiền lơng và tăng năng suất lao động có liên quan chặt chẽ với nhau Tăng năng suất lao động là tiền đề để tăng lơng, ngợc lại tăng tiền lơng để kích thích tăng năng suất lao động Tăng tiền lơng chủ yếu đợc bắt nguồn từ các nguyên nhân chủ quan nh trình độ tổ chức quản lý, còn tăng năng suất lao động ngoài việc bắy nguồn từ các nguyên nhân chủ quan còn bắt nguồn từ các nguyên nhân khác nh đổi mới công nghệ, nâng cao trình độ trang thiết bị kỹ thuật yêu cầu khách quan của qui luật tái sản xuất mở rộng Do đó, có thể nói muốn tăng tiền lơng thì phải tăng năng suất lao động xã hội với tốc độ cao hơn

Trong từng doanh nghiệp thì thấy rằng, tăng tiền lơng dẫn đến tăng chi phí sản xuất, kinh doanh, tăng năng suất lai làm giảm chi phí cho một đơn vị sản phẩm Một doanh nghiệp thực sự kinh doanh có hiệu quả khi chi phí nói chung cũng nh cho phí cho một đơn vị sản phẩm giảm đi tức là mức giảm chi phí do tăng năng suất lao động phải lớn hơn mức tăng chi phí do tăng tiền l-ơng bình quân Nguyên tắc này là cần thiết để nâng cao hiệu quả xuất, kinh doanh của doanh nghiệp nâng cao đời sống của ngời lao động và phát triển nền kinh tế.

Nguyên tắc 3 : Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lơng giữa những ngời lao động làm các nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân

Nguyên tắc này đảm bảo sự bình đẳng, công bằng trong trả lơng cho ngòi lao động, nó bắt nguồn từ những cơ sở sau :

+ Trình độ lành nghề bình quân của ngời lao động ở mỗi nghành khác nhau là khác nhau Sự khác nhau này cần thiết phải đợc phân biệt trong trả l-ơng Có nh vậy mới khuyến khích đợc ngời lao động học tập, rèn luyện nâng cao trình độ lành nghề và kỹ năng làm việc nhất là trong các nghành nghề đòi hỏi kiến thức và tay nghề cao.

+ Điều kiện lao động ở các nghành khác nhau là khác nhau Điều đó ảnh hởng tới mức hao phí lao động của ngời lao động trong quá trình làm việc Những ngời lao động trong môi trờng nặng nhọc độc hại hao tổn nhiều sức lực phải đợc trả lơng cao hơn so với những ngời làm việc trong điều kiện bình th-ờng.

+ ý nghĩa kinh tế của mỗi nghành trong nền kinh tế quốc dân.Nền kinh tế bao gồm nhiều nghành khác nhau Trong từng thời kỳ một số nghành đợc

coi là trọng điểm vì có tác động rất lớn đến sự phát triển chung của toàn bộ nền kinh tế Dùng tiền lơng để thu hút và khuyến khích ngời lao động trong các nghành có ý nghĩa kinh tế quan trọng đó là một biện pháp đòn bẩy kinh tế và cần phải đợc thực hiện tốt

+ Sự phân bố theo khu vực sản xuất : một ngành có thể đợc phân bố ở những khu vực khác nhau về địa lí kéo theo ngững khác nhau về đời sống vật chất, tinh thần, văn hoá, tập quán.Điều đó gây ảnh hởng và làm cho đời sống của ngời lao động hởng lơng khác nhau.Do đó để có thẻ thu hút lao động đén với những vùng khó khăn về điều kiện sống cần phải có những chính sách tiền lơng thích hợp với những loaị phụ cấp u tiên thoả đáng.

Trong doanh nghiệp tiền lơng đóng vai trò là đòn bẩy kinh tế, là yếu tố cơ bản quan trọng hàng đầu trong việc khuyến khích vật chất và tinh thần đối với ngơì lao động.Khi đợc thoả mãn tiền lơng một cách thích đáng ngời lao động tự thấy họ đợc trả công xứng đáng vì vậy họ sẽ hăng say tích cực lao động phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao tay nghề triệt để tiết kiệm.Tiền lơng khi trở thành một yếu tố kích thích ngời lao động, nó sẽ gắn chặt hơn quan hệ giữa ngời lao động với xí nghiệp, ngời lao động sẵn sàng cống hiến khả năng của mình cho xí nghiệp Nh vậy, tiền lơng đợc sự dụng nh một đòn bẩy kinh tế để khuyến khích ngời lao động trong quá trình làm việc, từ đó có tác động làm lợi cho xí nghiệp.

II Các hình thức và chế độ tiền lơng trong xí nghiệp

1.Hình thức trả lơng theo thời gian

Hình thức trả lơng theo thời gian chủ yếu áp dụng với những ngời làm công tác quản lý.Đối với công nhân sản xuất thì hình thức này chủ yếu chỉ áp dụng với những công việc sử dụng máy móc là chủ yếu, hoặc những công việc khó định mức, hoặc tính chất công việc quy định Có hai hình thức trả lơng theo thời gian.

1.1 Hình thức trả lơng theo thời gian đơn giản là chế độ trả lơng mà tiền lơng nhận đợc của mỗi ngời công nhân do mức lơng cấp bậc cao hay thấp và thời gian làm việc nhiều hay ít quyết định

Theo cách nay tiền lơng đợc tính nh sau : Ltt = Lcb * T

Trong đó :

Ltt: tiền lơng thực tế ngời lao động nhận đợc Lcb: tiền lơng cấp bậc tính theo đơn vị thời gian T : Thời gian thực tế làm việc.

Tiền lơng theo thời gian đơn giản có 3 :

5

Lơng giờ : Tính theo mức lơng cấp bậc giờ và số giờ làm việc.

Lơng ngày: Tính theo mức lơng cấp bậc ngày và số ngày làm việc thực tế Lơng tháng : Tính theo mức lơng câp bậc tháng

Chế độ trả lơng này mang tính chất bình quân không khuyến khích sử dụng hợp lý thời gian làm việc, tiết kiểm nguyên vật liệu, công suất thiết bị máy móc.

1.2.Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng.

Chế độ trả lơng này là sự kết hợp giữa chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản với tiền thởng, khi đạt đợc những chỉ tiêu quy định về số lợng và chất l-ợng

Hình thức này áp dụng chủ yếu với công nhân sửa chữa điều chỉnh thiết bị.Ngoài ra còn áp dụng với công nhân chính làm việc ở các khâu có trình độ tự động hoá cao, hoặc công việc đòi hỏi chất lợng cao.Tiền lơng đợc tính bằng lơng cấp bậc nhân với thời gian làm việc thực tế, sau đó cộng với tiền thởng Hình thức trả lơng này có tác dụng kích thích ngời lao động quan tâm đến trách nhiệm và kết qủa làm việc.

2.Hình thức trả lơng theo sản phẩm.

Hình thức này là hình thức trả lơng căn cứ vào kết quả sản xuất của ngời lao động Bản chất của hình thức trả lơng này là số lợng và chất lợng lao động Hình thức này đợc áp dụng rổng rãi trong các doanh nghiệp sản xuất, chế tạo sản phẩm

Hình thức trả lơng này có nhiều u điểm và ý nghĩa: quán triệt tốt nguyên tắc trả lơng theo lao động; nhờ đó có tác dụng tăng năng suất lao động; nâng cao và hoàn thiện công tác quản lý.

Nguyên tắc trả lơng theo lao động nhờ đó có tác dụng tăng năng suất lao động nâng cao và hoàn thiện công tác quản lý, nâng cao tính chủ động, tự chủ trong làm việc của ngời lao động khuyến khích ngời lao động ra sức làm việc, học tập nâng cao trình độ, tay nghề, tích luỹ kinh nghiệm.

Để phát huy đợc các u điểm trên xí nghiệp cần phải đảm bảo các yêu cầu sau :

-Phải xây dựng các định mức có căn cứ khoa học - Đảm bảo tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc

- Làm tốt các công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm - Giáo dục tốt ý thức và trách nhiệm của ngời lao động Hình thức trả lơng theo sản phẩm gồm 6 chế độ :

2.1 Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cấ nhân :

Chế độ trả lơng này đợc áp dụng rộng rãi đối với ngời trực tiếp sản xuất trong điều kiện quá trình lao động của họ mang tính độc lập tơng đối, có thể định

mức và kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể, riêng biệt theo chế độ tiền lơng đợc tính nh sau:

*Cách tính :

+ Đơn giá : ĐG = Lo /Q hoặc ĐG = LoxT Trong đó:

ĐG:đơn giá (tiền lơng trả cho một đơn vị sản phẩm hoặc tiền lơng trả cho ng-ời lao động khi họ hoàn thành công việc ).

Lo : Mức lơng cấp bậc của công nhân (ngày , giờ ) Q : Mức sản lợng của công nhân (ngày , giờ ).

T : Mức thời gian hoàn thành một đơn vị sản phẩm (1 công việc ) + Tiền lơng của một công nhân : L1 = ĐG * Q1

Trong đó:

L1 : Tiền lơng thực tế mà một công nhân nhận đợc Q1 : Số lợng sản phẩm thực tế hoàn thành.

-Ưu điểm : Mối quan hệ tiền lơng của công nhân nhận đợc với kết quả đợc biểu hiện rõ ràng, kích thích công nhân nâng cao tay nghề để tăng năng suất, tăng thu nhập áp dụng chế độ tiền lơng này rõ ràng dễ hiểu, công nhân có thể nhìn nhận đợc.

-Tuy nhiên chế độ tiền lơng này có nhợc điểm là : công nhân có thể chạy theo số lợng, không chú ý đến việc tiết kiệm nguyên vật liệu, bảo vệ máy móc, thiết bị, tinh thần tập thể kém

2.2 Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể.

áp dụng để trả lơng cho một nhóm ngời lao động khi họ hoàn thành một khối lợng công việc nhất định áp dụng cho những công việc đòi hỏi nhiều ngời cùng tham gia thực hiện.

-Ưu điểm : khuyến khích công nhân trong tổ nâng cao ý thức trách nhiệm tr-ớc tập thể, quan tâm đến kết quả cuối cùng của tổ.

-Nhợc điểm: ít kích thích nỗ lực cá nhân, đễ sinh t tởng ỷ lại dựa dẫm nhau Để khắc phục nhợc điểm này, ngời ta chú ý đến cách chia lơng cho từng ngời trong tổ.

2.3 Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp.

Chế độ trả lơng này chỉ áp dụng cho những công nhân phụ mà công việc của họ có ảnh hởng nhiều đến kết quả lao động của công nhân chính hởng lơng

ĐG : đơn giá của công nhân phụ L : lơng cấp bậc của công nhân phụ M : mức phục vụ của công nhân phụ

Tiền lơng thực tế của công nhân phụ còn có thể đợc tính dựa vào mức năng suất lao động thực tế của công nhân chính :

L1 = ĐG* ML *In

In : Chỉ số năng suát lao độngh của công nhân chính.

-Ưu điểm: Khuyến khích công nhân phụ phục vụ tốt hơn chop công nhân chính, góp phần nâng cao năng suất lao động cho công nhân chính.

-Nhợc điểm: Tiền lơng của công nhân phụ phụ thuộc vào kết quả làm việc của công nhân chính dễ sinh ỷ lại vào công nhân chính

2.4 Chế độ trả lơng sản phẩm khoán :

Chế độ trả lơng này áp dụng cho những công việc mà nếu giao từng chi tiết, bộ phận công việc theo thời gian thì không có lợi về mặt kinh tế,và thời gian không đảm bảo, đòi hỏi phối hợp đồng bộ nhiều loại công việc khác nhau,nhiều bộ phận trong tổng thể,yêu cầu hoàn thành đúng thời gian,vợt mức thời gian sớm đa công trình vào sử dụng mang lại hiệu quả kinh tế cao.áp dụng chủ yếu trong nông nghiệp, xây dựng cơ bản.

Một trong những vấn đề quan trọng trong chế độ trả lơng này là xác định đợc đơn giá khoán (ĐGK).ĐGK đợc tính toán dựa vào phân tích chính xác các khâu công việc trong sản phẩm giao khoán cho công nhân.

-Ưu điểm : khuyến khích ngời lao đông phát huy sáng kiến, cải tiến kyz thuật để tối u hoá quá trình làm việc, giảm thời gian công việc, hoàn thành nhanh công việc giao khoán , công nhân biết trớc đợc tiền lơng họ sẽ nhận đợc khi hoàn thành công việc

-Nhựơc điểm : tính toán đơn giá khoán rất khó khăn, có thể làm cho công nhân không chú ý đến một số bộ phận trong quá trình hoàn thành giao khoán.

2.5 Chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng.

Chế độ trả lơng này là kết hợp trả lơng theo sản phẩm và tiền thởng Tiền l-ơng trả theo sản phẩm bao gồm hai phần :

-Phần trả theo đơn giá cố định và số lợng sản phẩm thực tế đã hoàn thành -Phần tiền thởng đợc tính dựa vào trình độ hoàn thành và hoàn thành vợt mức

h : tỉ lệ phần trăm hoàn thành vợt mức chỉ tiêu đợc giao

-Ưu điểm : khuyến khích công nhân hoàn thành vợt mức chỉ tiêu đợc giao -Nhợc điểm: việc phân tích,tính toán các chỉ tiêu xét thởng, mức thởng, nguồn thởng không chính xác có thể làm tăng chi phí tiền lơng, bội chi quỹ l-ơng.

2.6 Chế độ trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến : 9

Chế độ trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến thờng đợc áp dụng ở những “khâu yếu “ trong dây chuyền sản xuất thống nhất.Đó là khâu có ảnh hơng trực tiếp đến toàn bộ qúa trình sản xuất.

Trong chế độ trả lơng này dùng hai loại đơn giá :

Đơn giá cố định : dùng để trả cho những sản phẩm thực tế đã hoàn thành Đơn giá luy tiến: dùng để tính lơng cho những sản phẩm vợt mức khởi

k : tỷ tăng thêm để có đợc đơn giá luỹ tiến

-Ưu điểm : khuyến khich công nhân làm việc tăng suất ở khâu yếu đảm bảo nhịp độ dây chuyền sản suất.

-Nhợc điểm : dễ làm tốc độ tăng lơng lớn hơn tốc độ năng suất lao động

III Sự cần thiết phải hoàn thành các hình thức trả lơng.

Công tác trả lơng của các doanh nghiệp đợc thể hiện có ý nghĩa rất quan trọng Lựa chọn đợc các hình thức chế độ trả lơng hợp lý không những trả đúng đủ cho ngời lao động mà còn làm cho tiền lơng trở thành một động lực mạnh mẽ thúc đẩy mọi ngời hăng say làm việc.

Lơng trả theo thời gian là hình thức trả lơng cho ngời lao động căn cứ vào thời gian thực tế đã tiêu hao dài hay ngắn và mức độ thành thạo của ngời thợ để quy định mà không quan tâm đến sản phẩm thực tế sản suất, nhng việc trả lơng theo thời gian chỉ phản ánh đợc số lợng và thời gian của mỗi ngời công nhân mà cha phản ánh đợc chất lợng.

Qua đó ta thấy rằng trả lơng theo sản phẩm có u điểm hơn hẳn lơng trả theo thời gian ở chỗ lơng trả theo sản phẩm đợc trả căn cứ vào số lợng, chất l-ợng sản phẩm làm ra.Lơng của ngời lao động nhiều hay ít phụ thuộc vào sản phẩm làm ra nhiều hay ít,tốt hay xấu Vì thế đây là một hình thức trả lơng công bằng hợp lý cần áp dụng nhất là những nơi trực tiếp tạo ra sản phẩm.

Để chuyển sang cơ chế thị trờng, tự chủ trong sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp không thể không hoàn thiện các hình thức trả lơng vì nó là một nội dung của tự chủ sản xuất, đẩy nhanh quá trình tự chủ Do đó hình thức trả lơng theo sản phẩm có tính khoa học cao hơn so với hình thức trả lơng theo

thời gian và là hình thức trả lơng thích hợp nhất để thực hiện phân phối lao động, kích thích ngời lao động tăng năng suất lao động.Vì thế việc các doanh nghiệp chọn hình thức trả lơng hợp lý sẽ tiết kiệm đợc chi phí sản xuất mà vẫn thu đợc lợi nhuận cao.Bởi tiền lơng cao là động lực thúc đẩy ngời lao động làm việc tốt hơn và giá trị thặng d do họ đem lại cũng lớn hơn nhiều.Công tác trả lơng trong các doanh nghiệp bao gồm rất nhiều nội dung từ việc thiết lập và sử dungj quỹ lơng, các chế độ trả lơng lao động.Việc tính toán phân phối tiền lơng đúng đủ, công bằng gắn tiền lơng với số lợng và chất lợng đến việc chi trả tiền lơng đến tay ngời lao động.Thực tế cho thấy việc tính toán xác định đơn giá tiền lơng trong hình thức trả lơng sản phẩm là rất phức tạp liên quan đến vấn đề kinh tế, kỹ thuật nh hệ thống các định mức lao động, định mức vật t đồng thời còn đồi hỏi phải thay đổi do biến động của giá cả và máy móc

Trong các doanh nghiệp đa số các địng mức là lạc hậu hoặc xây dựng thiếu chính xác.Có những khâu những đoạn xây dựng định mức để tiến hành trả lơng theo sản phẩm nh doanh nghiệp vẫn trả lơng theo thời gian.Từ đó do chủ quan mà đơn giá tiền lơng tính cao hơn so với thực tế.Ngời lao động nhận tiền lơng cao hơn so với giá trị họ bỏ ra hoặc là đơn giá thấp hơn thực tế thiệt thòi cho ngời lao động.Vì vậy vấn đề này rất cần thiết các doanh ngiệp cần lu ý.

Mặt khác một số công tác nh phục vụ nơi làm việc, kiểm tra chất lợng sản phẩm là nội dung không thể thiếu đợc để đảm bảo cho công tác trả lơng đ-ợc thực hiện tốt.

Trong nền kinh tế thị trờng khi các doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh dới sự điều tiết của cả bàn tay vô hình (thị trờng) và bàn tay hữu hình (nhà nớc) thì việc quản lí sản xuất kinh doanh cần phải có sự kết hợp hài hoà giữa tính khoa học và tính nghệ thuật làm sao cho vừa xứng đáng theo qui định của nhà nớc nhnh vẫn có tính mềm dẻo, nhạy bén cần thiết.

Trong công tác trả lơng cũng vậy hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp dựa trên các hình thức chế độ trả lơng họ đã tìm đợc những phơng pháp trả l-ơng mới Để đảm bảo việc phân phối tiền ll-ơng công bằng,phù hợp với đặc điểm của sản xuất của doanh nghiệp Đồng thời phát huy tối đa vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền lơng.

Bên cạnh các doanh nghiệp làm tốt công tác trả lơng còn có không ít những doanh nghiệp làm cha tốt bởi những nguyên nhân khách quan cũng nh chủ quan.Hệ thống chính sách tiền lơng của nhà nớc đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cha mamg tính ổn định,trình độ và kinh

11

nghiệm của cán bộ làm công tác tiền lơng còn thấp cha coi trọng đúng mức lợi ích kinh tế của ngời lao động.

Không ngừng hoàn thiện công tác trả lơng là một yêu cầu khách quan đối với một doanh nghiệp Theo hớng lựa chọn đợc thể hiện tốt các hình thức trả lơng hợp lý và hoàn thiện các điều kiện để hoàn thiện các hình thức trả l-ơng Hoàn thiện chế độ trả lơng theo sản phẩm và chế độ trả lơng theo thời gian là hai chế độ trả lơng chính đợc áp dụng phổ biến theo cơ sở hoàn thiện việc tính đơn giá theo sản phẩm, kết hợp tiền lơng với kinh doanh thực tế của doanh nghiệp.

Công ty dệt kim Đông Xuân (nhà máy dệt kim Đông Xuân trớc đây) đợc thành lập từ năm 1959 theo quyết định phê duyệt số 1089/QĐ cấp ngày 13/4/1959 của bộ công nghiệp nhẹ ( nay là bộ công nghiệp ) Đây là doanh nghiệp nhà nớc đầu tiên của nghành dệt kim Việt Nam.

Năm 1980 nhà máy đợc mở rộng theo quyết định số 213/TTG ngày 1/7/1980 của thủ tớng chính phủ.

Đến năm 1986 đờng lối đổi mới của Đảng và chính sách đổi mới của nhà nớc mở hớng phát triển mới cho Đông Xuân> ngày 31/12/1986 đợc điều chỉnh bổ sung theo quyết định số 1491/UBKH-NN của uỷ ban kế hoạch nhà nớc.

Ngày 19/8/1992 Bộ công nghiệp nhẹ ( nay là bộ công nghiệp ) có quyết định số 704/CNN-TCLĐ chuyển đổi tổ chức và hoạt động của nhà máy dệt kim thành công ty dệt kim Đông Xuân với tên giao dịch là DOXIMEX Qua nhiều năm đầu t mở rộng,đến nay công ty đã có một dây chuyền sản xuất từ dệt, cắt may, thêu in, bằng các thiết bị hiện đại và côn nghệ tiên tiến của Nhật Bản, Italia, CHLB Đức Bộ máy điều hành có nhiều kinh nghiệm Với cơ chế quản lí trực tuyến, giải quyết nhanh các biến động phục vụ kịp thời sản xuất ở các đơn vị, luôn bảo đảm đáp ứng yêu cầu cao của khách hàng Dệt kim Đông Xuân luôn nổ lực phấn đấu để giữ vững quan hệ bạn hàng truyền thống và sẵn sàng hợp tác trong đầu t liên doanh để mở rộng, phát triển sản xuất cũng nh cung cấp sản phẩm, dịch vụ đối với các đối tợng trong và ngoài nớc.

Với phơng châm đầu t chọn lọc, đồng bộ, hiệu quả, công ty đã trang bị hệ thống thiết bị hiện đại, nguồn nguyên liệu, vật t, hoá chất thuốc nhuộm có chất lợng cao Năng lực sản xuất hiện nay từ 10-17 triệu sản phẩm/năm, trong đó xuất khẩu chiếm 80% Tuy vậy công ty dệt kim Đông Xuân luôn tìm thị tr-ờng trong nớc, tích cực tham gia các hội chợ triển lãm ở Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, các tỉnh khác để giới thiệu sản phẩm của mình, là cơ hội cho Đông Xuân nắm bắt thị trờng, thị hiếu để sản xuất, đa sản phẩm đến tay ngời tiêu dùng.

Hiện nay công ty dệt kim Đong Xuân gồm 3 cơ sở chính nằm trên địa bàn Hà Nội phân bố nh sau:

13

Cơ sở 1: 67 Ngô Thì Nhậm - Hai Bà Trng - Hà Nội Cơ sở 2: 250B Minh Khai - Hai Bà Trng - Hà Nội Cơ sở 3: 524 Minh Khai - Hai Bà Trng - Hà nội.

Để phù hợp với nền kinh tế thị trờng,đứng vững trong sự cạnh tranh, khẳng định ví trí vữnh vàng trên thị trờng trong và ngoài nớc công ty dệt kim Đông Xuân đã có những bớc chuyển đổi trong cơ cấu tổ chức và quản lí sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

2.Đặc điểm cơ cấu tổ chức quản lí của công ty dệt lim Đông Xuân Cơ cấu tổ chức quản lí của công ty dệt kim Đông Xuân gồm: Ban giám đốc công ty:

-Tổng giám đốc: phụ trách về điều hành chung, đặc trách các vấn đề kinh doanh tài chính, hành chính và công tác đầu t phát triển.

-Phó Tổng giám đốc kỹ thuật - Thơng mại: phụ trách kinh tế và thị tr-ờng tiêu thụ, đàm phán với khách hàng và nắm bắt mọi diễn biến xảy ra trong quá trình hoạt động của công ty Xây dựng phơng hớng, đổi mới thiết bị và công nghệ hiện đại, đa dạng hoá mặt hàng.

-Phó giám đốc điều hành kỹ thuật sản xuất: phụ trách về điều hành chung quá trình sản xuất, các vấn đề đời sống của công nhân viên công ty -Trợ lý: có nhiệm vụ trực tiếp tham mu, giúp việc cho lãnh đạo về công tác tổ chức, đào tạo và công tác đầu t phát triển cùng với một số lĩnh vực khác.

* Các phòng ban chức năng bao gồm:

-Phòng nghiệp vụ: có trách nhiệm cung cấp nguyên phụ liệu, vật t cho sản xuất trên thị trờng xuất nhập khẩu, cũng là nơi tiêu thụ sản phẩm, lên kế hoạch sản xuất từng tháng, năm và điều phối năng suất sản lợng cho các xí nghiệp, tính công lao động, chế độ tiền lơng cho công nhân viên Ngoài ra còn có nhiệm tổ chức, đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho công ty.

- Phòng kỹ thuật : Có nhiệm vụ quản lý kỹ thuật bao gồm các quy trình công nghệ của toàn bộ dây chuyền sản xuất , quản lý tình hình sử dụng thiết bị máy móc của toàn công ty Phòng kỹ thuật là ngời tham gia đàm phán với khách hàng về phơng diện kỹ thuật nh : kiểu mẫu dệt , mầu sắc , kích thớc , kiểu dáng của sản phẩm , các yêu cầu kỹ thuật đối với mặt hàng để từ đó ban hành công nghệ sản xuất , tiêu thụ , phân loại chất lợng sản phẩm , định mức chất lợng và số lợng cụ thể và 80% thị trờng là do kỹ thuật quyết định.Phòng kỹ thuật là nơi nghiên cứu tiếp thu những thông tin công nghệ mới và hiện đại nhằm nâng cao năng suất lao động và cả tiến chất lợng , kiểu dáng sản phẩm , đào tạo và nâng cao tay nghề cho công nhân.

- Phòng quản lý chất lợng : có nhiệm vụ kiệm tra việc thực hiện tiêu chuẩn để đảm bảo chất lợng sản phẩm nghiên cứu đề ra các biện pháp nâng

cao chất lợng sản phẩm và cũng là nơi kiểm nghiệm tất cả các tiêu chuẩn đặt ra từ nguyên liệu là sợi cho đến sản phẩm , kích thớc mầu sắc , độ bền đề xuất với công ty ban hành các chế độ thởng phạt về mặt chất lợng

- Phòng tài chính kế toán : theo dõi và phân tích tình hình tài chính về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Thực hiện các nghiệp vụ tài chính phát sinh, hoạch toán thu chi ngân sách, phân phối hiệu quả sản xuất cho ngời lao động, làm các thủ tục tài chính cho các hợp đồng xuất nhập khẩu

- Văn phòng công ty (phòng hành chính ): có nhiệm vụ đảm bảo các chức năng văn phòng nh văn th, phục vụ tiếp khách, hội nghị Bảo vệ tuần tra canh gác tài sản thiết bị cũng nh góp phần giữ nguyên kỷ luật lao động Đồng thời cũng là đơn vị đảm bảo thực hiện các chế độ chính sách nhà nớc.

- Y tế nhà trẻ, nhà ăn: Có nhiệm vụ phục vụ đời sống đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động góp một phần phát triển sản xuất.

3 Đặc điểm các xí nghiệp của công ty dệt kim Đông Xuân Cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty bao gồm các xí nghiệp:

- 1 xí nghiệp dệt kim

- 1 xí nghiệp xử lí hoàn tất - 3 xí nghiệp may

- 1 xí nghiệp cơ khí động lực

3.1 Xí nghiệp dệt kim: đây là khâu đầu tiên trong dây chuyền sản xuất có nhiệm vụ dệt ra các loại vải theo tiêu chuẩn, kỹ thuật chất lợng đề ra, đáp ứng yêu cầu sản xuất từng loại mặt hàng, sau khi dệt thí nghiệm và đợc xác nhận chất lợng thì tiến hành sản xuất đại trà do phòng nghiệp vụ điều tiết Vải dệt ra là nguyên liệu cho xử lí hoàn tất.

3.1.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức của xí nghiệp dệt kim:

3.1.2 Quy trình sản xuất của xí nghiệp Dệt Kim

Nhập kho Dệt Kiểm tra soi kính mạng Cân Vải Nhập Phân loại vải kho 3.1.3 Cơ cấu lao động của xí nghiệp Dệt Kim (Tại thời điểm 31/5/2001)

3.2 Xí nghiệp xử lý hoàn tất.

Đây là khâu kế tiếp trong dây chuyền sản xuất , xí nghiệp có nhiệm vụ xử lý vải nh :Tẩy trắng , nhuộn , sấy , in theo yêu cầu của chủng loại mặt hàng.Vải sạch là sản phẩm chính của xí nghiệp.

Về công đoạn in có thể in trên vải trớc cấp cho xí nghiệp.May hoặc in trên sản phẩm sau khio đã may xong Vải sạch đã xử lý là sản phẩm cho xí nghiệp may.

3.2.1 C¬ cÊu tæ chøc cña xÝ nghiÖp XLHT

3.2.2 Quy tr×nh s¶n xuÊt cña xÝ nghiÖp XLHT

Xí nghiệp xử lí hoàn tất là khâu quan trọng trong đây chuyền sản xuất của công ty, nhìn vào sơ đồ có thể thấy nhiệm vụ chính của xí nghiệp là: tẩy trắng nhuộm màu xử lí bằng hoá học và cơ nhiệt các loại vải dệt kim làm cho sản phẩm đảm bảo các chỉ tiêu kỹ thuật, thoả mãn nhu cầu của khách hàng trong và ngoài nớc.

Do sản xuất từng mẻ có trọng lợng lớn, yêu cầu kỹ thuật của từng công đoạn phức tạp nên chỉ cần một sơ suất nhỏ cũng có thể gây ra biến động trong sản xuất, nh bị loang ố, không đồng màu, rách, thủng từng cuộn hoặc hàng loạt sẽ gây ra thiệt hại lớn ảnh hởng chung tới toàn bộ dây chuyền Do đó nhiệm vụ của xí nghiệp là phải đảm bảo chất lợng sản phẩm và tiến độ sản xuất.

Trong dây chuyền sản xuất có nhiều công nghệ, loại vải, màu sắc và yêu cầu xử lí khác nhau đòi hỏi mỗi công nhân phải biết pjhân biệt và sử dụng thành thạo các thiết bị, hoá chất, thuốc nhuộm, quy trình, mỗi kỹ thuật viên phải nắm bắt và hiểu rõ các công nghệ kế hoạch sản xuất.

3.2.3 Cơ cấu lao động của xí nghiệp XLHT:

Bảng 2:

Đợc phân bộ ở 3 cơ sở của công ty bao gồm : May I, May II, MayIII Đây là các công đoạn cuối cùng của dây chuyền sản xuất , có nhiệm vụ :Cắt, may ,bao bi, đóng gói theo quy trình, quy cách, các tiêu chuẩn kỹ thuật của khách hàng Đây cũng là khâu kết thúc của hợp đồng, khâu này chỉu sự kiểm tra chặt chẻ của khách hàng về chất lợng cũng nh tiến độ thời gian 3.3.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức của xí nghiệp May

3.3.2.Cơ cấu lao động của các xí nghiệp may

3.4.Xí nghiệp cơ khí sửa chữa.

Đây là xí nghiệp phụ trở nhng rất quan trọng trong dây chuyền sản xuất Nó đảm bảo các điều kiện cần thiết cho xí nghiệp sản xuất chính, đặc biệt là là xí nghiệp dệt, XLHT cho đến may Xí nghiệp cơ khí sửa chữa bao gồm các bộ phận lò hơi, cấp nớc, bộ phận khí nén và các tổ sửa chữa nguộn, tiện phay(Gia công cơ khí), điện sửa chữa, gia công chế tạo các chi tiết phụ tùng cần thiết.

3.4.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức của xí nghiệp cơ khí sửa chữa.

4 Đặc điểm lao động của công ty

Một đặc điểm chung của lao động ở các cơ sở may mặc đó là lao động nữ chiếm đa số Lao động của công ty dệt kim cũng không nằm ngoài đặc điểm này Với đội ngũ lao động nữ chiếm khoảng 76,03% (860 nữ trên tổng số 1131 - số liệu năm 2000) trong đó lao động của công nhân sản xuất chiếm 80,28% (lao động sản xuất 908 ngời), lại đang là độ tuổi làm mẹ (dới 35) là chủ yếu, thì công tác tiền lơng đòi hỏi phải lu tâm rất nhiều đến chế độ đào tạo lao động nữ Nhất là chế độ lơng bảo hiểm xã hội trong thời kỳ thai sản, nuôi con nhỏ.(Đợc thể hiện ở bảng 7)

Tuy nhiên với một đội ngũ lao động trẻ nh vậy, công ty cung có rất nhiều thuận lợi trong việc đào tạo, nâng cao trình độ lành nghề cho công nhân Điều đó mở ra triển vọng về tăng năng suất, chất lơng sản phẩm, góp phần làm tăng tiền lơng của bản thân ngời lao động Lao động trẻ cũng đồng thời là những ngời có ý chí phấn đấu cao, nhất là khi họ đợc khuyến khích Vì vậy, các chế độ thởng đi kèm với tiền lơng mà công ty cần phải chú trọng.

Theo số liệu 30/4/2001(bảng7) bậc công nhân trong công ty đợc chia thành 7 bậc, từ bậc 1 đến bậc 7 Trong đó lao động bậc từ 6 đấn 7 gồm có 118 ngời, lao động bậc 4 đến 5 gồm 273; lao động bậc từ 2 đến 3 gồm 362 ngời Nh vậy lao động bậc từ 2 đến 3 chiếm một tỷ trọng cao hơn so với các bậc khác.

Trình độ văn hoá của ngời lao động cũng là một vấn đề cần đợc quan tâm, bởi găn với trình độ văn hoá cao sẽ thờng là khả năng tiếp thu kiến thức, kinh nghiệm nhanh và ngợc lại Do vậy, ngay từ ban đầu tuyển chọn lao động, xí nghiệp rất quan tâm đến trình độ văn hoá của ngời đợc tuyển chọn Đặc biệt là những cán bộ quản lý cần có trình độ để quản lý công nhân và quản lý các vấn đề khác của công ty.

Bảng7: Cơ cấu lao động của công ty dệt kim Đông Xuân từ 1998 đến 2000

TT Chỉ tiêu Năm 1998Kết quả thực hiệnNăm 1999 Năm 2000

Nh vậy, với tỷ trọng lớn là công nhân sản xuất ,đối với họ công ty đã áp dụng phơng pháp trả lơng theo sản phẩm là hình thức rất thiết thực trong điều kiện

Từ biểu kết quả sản xuất kinh doanh, ta thấy rằng doanh thu của doanh nghiệp tơng đối ổn định, mặc dù năm 1997  1998 có cuộc khủng hoảng tài chính khu vực và cuộc khủng hoảng ở châu á nộp ngân sách nhà nớc cũng ở mức ổn định từ 1997  2000.

Năm 1998 sơ với năm 1997 lợi nhuận là 543,216 triệu đồng với tốc độ tăng 118,92%, điều đó cho thấy công ty đã tổ chức lại công ty giảm các chi phí bất hợp lý nh giảm chi phí nguyên vật liệu, chi phí hao phí lao động, đặc biệt công ty bố trí lao động hợp lý.Hai năm sau có giảm chút ít đó cũng do một số yếu tố khách quan.

Ta thấy năm 1997  2000NSLĐ - BQ của công nhân ngày càng tăng lên, đồng thời tiền lơng, thu nhập của ngời công nhân tăng lên, do trong những năm gần đây công ty đã chú ý đến trình độ tay nghề ngời lao động, thờng xuyên mở lớp đào tạo tay nghề cho công nhân Ngoài ra còn mở các khoá thi tay nghề để nâng cao trình độ cho ngời công nhân, đây cũng là động lực khuyến khích ngời lao động phấn đấu nâng cao trình độ, tay nghề.

6 Đặc điểm về định mức nghề

Công ty hiện nay đang áp dụng ba phơng pháp để xác định mức lao động * Phơng pháp chụp ảnh ngày làm việc: khảo sát tiêu hao thời gian lao động thực tế của một công nhân hoặc một nhóm công nhân, bắt đầu từ đầu ka đến khi kết thúc ca nhằm nghiên cứu tình hình sử dụng thời gian lao động trong một ca để phát hiện ra các nguyên nhân gây lãng phí thời gian và đề ra biện pháp khắc phục Trên cơ sở đó xây dựng các định mức lao động hợp lý với kết cấu thời gian phù hợp với yêu cầu công việc.

* Phơng pháp bấm giờ thao tác:khảo sát tiêu hao thời gian lao động thực tế của những thao tác đợc lặp đi lặp lại nhiều lần.

*Phơng pháp thống kê kinh nghiệm: dựa vào kinh nghiệm của ngời lao động và các số liệu thống kê trớc đó để đề ra định mức lao động phù hợp cho công nhân.

Ví dụ đợc thể hiện bảng 9:ĐM đơn giá công đoạn bình quân bậc 3/6 Mã 105,103,132, R04 của xí nghiệp may III

Dựa vào các phơng pháp trên công ty đã tiến hành xây dựng một cách khá đầy đủ các định mức lao động ở hầu hết các công đoạn sản xuất

Trong đã áp dụng mức có căn cứ khoa học để xây dựng mức công việc song việc áp dụng này còn mang tính chất hình thức còn trên thực tế công ty vẫn sử dụng phơng pháp thống kê kinh nghiệm là chủ yếu Do đó chất khối l-ợng của mức nói chung là cha cao.

III Thực trạng các hình thức trả lơng ở công ty DKDX

Công ty dệt kim đông xuân là một doanh nghiệp thuộc bộ công nghiệp có nguồn tự chủ sản xuất và kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng Là một

25

doanh nghiệp sản xuất nên hiện nay ở công ty đang áp dụng hai hình thức trả lơng chủ yếu là hình thức trả lơng theo thời gian và hình thức trả lơng theo sản phẩm Từng theo tính chất công việc cảu từng bộ phận mà công ty áp dụng các hình thức trả lơng khác nhau Cụ thể đối với những công nhân công nghệ trực tiếp sản xuất công ty tiến hành trả lơng theo sản phẩm Còn đối với khối lao động gián tiếp thì hởng lơng theo hình thức lơng theo thời gian.

1 Xây dựng Quỹ tiền lơng của công ty DKĐX

Quỹ lơng của công ty đợc phân thành hai khớp chính đó là

- Quỹ tiền lơng của các xí nghiệp công nghệ gồm: Dêt kim, xí nghiệp XLHT, May 1, May 2, May 3.

- Quỹ tiền lơng của các xí nghiệp cơ khí của sửa chữa và khối văn

QLTG: quỹ tiền lơng thời gian QLBH: quỹ tiền lơng bảo hiểm

* Quỹ lơng thời gian bao gồm:

+ Tiền lơng bộ phận gián tiếp phục vụ, theo định biên đã duyệt đợc xác định.

Lơng CB hoặc lơng CB

công việc công chế độ công tác thực tế điều chỉnh

+ Tiền lơng phép đi học (do công ty cử chọn), nguyên nhân giờ con thơ.

Lơng CB

* Số ngày nghỉ phép, đi học, việc riêng công chế độ Giờ con thơ (quy định ngày = 8h

+ Phụ cấp tiền lơng sản xuất ca đêm

- Đối với khu vực làm đêm không thờng xuyên nh 3 xí nghiệp ma,khối gián tiếp, phục vụ (trừ nhân viên bảovệ)

Tổng số làm lơng sản phẩm củ tổ hởng lơng thời gian điều chỉnh

+ Tiền lơng thời gian nghỉ tai nạn lao động ( có biên bản điều tra TNLĐ)