Giá trị 1 hệ số(2-II)

III. Thực trạng các hình thức trả lơng ở công ty DKD

H:Giá trị 1 hệ số(2-II)

(2-II)

(3_II)

(4-II )

L cbcv : tiền lơng cấp bậc công việc tính cho ngày công

HSLBS : Là hệ số lơng bổ xung

Vcd : là tiền lơng những ngày nghỉ lễ , tết - theo chế độ của nhà nớc

P c : là các khoản phụ cấp (nếu có ) bao gồm phụ cấp độc hại , trách nhiệm , thâm niên.

Nh vậy tiền lơng tính theo phơng pháp này vừa gắn đợc tiền lơng của ngời đ- ợc thởng lơng với kết quả sản xuất , kinh doanh của công ty vừa gắn liền với công việc mà họ đảm nhiệm . Điều này có tác dụng khuyến khích ngời cán bộ không ngừng trao dồi kiến về chuyên môn nghiệp vụ của họ và nâng cao tinh thần trách nhiêm đối với kết quả sản xuất và kinh doanh của công ty

III . Hoàn thiện hình thức trả lơng khoán sản phẩm có thởng .

Hình thức trả lơng khoán có thởng hiện nay của công ty về cơ bản là tơng đối hợp lý nhng vẫn còn một số điểm cần khắc phục , cụ thể là :

Công tác bố trí lao động trong các tổ sản xuất vẫn còn cha hợp lý do đó dẫn đến sự lãng phí về lao động và không chính xác trong việc trả lơng .cho ngời lao động .

Tiền lơng trả theo hình thức khoán sản phẩm có thởng tuy đã khuyến khích đợc tinh thần làm việc nhng vẫn cha tính đến thái độ làm việc của từng cá nhân trong tổ .Ngời làm việc tích cực và ngời làm việc thiếu tinh thần trách nhiệm vẫn đợc trả lơng nh nhau

Để khắc nhợc điểm trên theo tôi công ty nên áp dụng các biện pháp sau : Công ty tiến hành các cuộc thi tay nghề thờng xuyên từ đó xác định đúng đợc tay nghề của mỗi một công nhân làm cơ sở việc bỗ trí lao động đúng ngời đúng việc . Nh ví dụ ở phần III các công nhân trong tổ đứng máy in hoa , công ty nên bố trí nh sau : công nhân 1 có tay nghề cao nhất nên bố trí đứng ở đầu máy nơi mà đòi hỏi ngời công nhân phải có tay nghề cao . Công nhân 2 và công nhân 3 bố trí ở vị trí giữa máy còn công nhân 4 bố trí ở vị trí cuối máy . Việc bố trí lao động nh trên cần đợc cố định trong tháng chứ không nên đổi vị trí của họ

Sau khi bố trí nơi làm việc nh trên công ty nên áp dụng phơng pháp phân phối lơng cho từng cá nhân trong tổ nh sau : ở tổ cuối tháng tiến hành bình bầu công

nhân theo mức độ chấp hành kỷ luật lao động ,ý thực tổ chức làm việc và xếp loại A,B,C đợc các hệ số tơng ứng là 1,1 ;1;0,9 nhân hệ số này với số ngày công lao động của từng ngời , ta đợc số ngày công qui đổi cho cả tổ . Sau đó ta tính đợc hệ số K bằng cách :

Tổng lơng đợc lĩnh cả tổ

K = 

Tiền lơng bình quân x tổng số ngày công Một ngày của cả tổ qui đổi

Trong đó

Tiền lơng bình tổng lơng cơ bản của cả tổ Quân một ngày = 

Của cả tổ số ngời trong tổ x 26 Tiền lơng cá nhân của mỗi ngời tính theo công thức sau:

K x Nqd xTLcb

TLcn =  + Vcd + Pc ( nếu có ) 26

Trong đó

Tlcn : tiền lơng cá nhân K : hệ số k

TLcb : tiền lơng cấp bậc của công nhân

Nqd : số ngày công đã qui đổi của mỗi ngời . (1-III)

(2-III)

Vcd : tiền lơng cho những ngày nghỉ tết - theo qui định . Pc : phụ cấp (nếu có) của công nhân.

Để thấy rõ về cách chia lơng mới này ta xét ví dụ ở tổ công nhân đứng máy in hoa bao gồm 4 công nhân đã nêu ở phần III (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

STT Bậc HSCB TLCB

CN1 4 2,2 316.800

CN2 3 1,92 276.480

CN3 3 1,92 276.480

CN4 2 1,68 241.920

Tiền lơng của mỗi công nhân đợc tính ở bảng sau:

STT Lơng bảnThân Loại Ngàycông Thực Tế

Ngày công

Quy đổi Tiền lơngCông

Nhân CN1 CN2 CN3 CN4 Tổng 316.800 276.480 276.480 241.920 1.111.680 A A C B 25 24 25 24 98 25 x 1,1= 27,5 24 x 1,1 =26,4 25x0,9 =22,5 24 x1= 24 100,4 1,075 x 27,5 x316800  = 360.027 26 1,075 x 26,4x 276480  = 301..207 26 1,075 x 22,5 x276480  =257.260 26 1,075 x 24 x241.920  =234.799 26 1.154.000 115400 K =  =1,075 1111680  x100,4 4x26 (4-III)

Nh vậy tiền lơng tính theo phơng pháp này gắn liền với công việc và thái độ , tinh thần làm việc của ngời công nhân hơn so với cách tính trớc . Để so sánh tiền lơng qua 2 cách ta theo dõi ở bảng sau:

Bảng 11 : bảng so sánh STT Tiền lơng tính theo phơng

pháp cũ

Tiên lơng tính theo phơng pháp mới CN1 CN2 CN3 CN4 286. 115đ 294.593đ 287.117đ 286.115đ 360.207đ 301.207đ 257.206đ 234.799đ IV. hoàn thiên một số điều kiện khác

1.phân công hợp tác lao động

Do công ty dệt kim đông xuân là doanh nghiệp thuộc nghành Dệt- May một ngành mà sản xuất theo dây chuyền là chủ yếu, dây chuyền đợc chuyên môn hoá theo từng công đoạn , từng bớc công việc .

Do đó yêu cầu nơi làm việc ở doanh nghiệp phải đợc chuyên môn hoá rất cao . Quy trình công nghệ đợc chia thành nhiều bớc cụ thể , do đó doanh nghiệp áp dụng phân công công việc theo công nghệ . Hình thức này góp phần nâng cao năng suất lao động . Do ngời công nhân chỉ đảm nhận 1 bớc công việc nên đã nhanh chóng tìm ra đợc những thao tác thích hợp . Mặt khác, nó tạo điều kiện cho việc sử dụng những trang thiết bị máy móc chuyên dùng nhằm tiết kiệm lao động sống,giảm đợc mức độ nặng nhọc.

Phân công lao động trong dây chuyền sắp xếp đúng ngời đúng công việc dựa trên tay nghề của công nhân . Trên dây chuyền sản xuất có sự yêu cầu chuyên môn hoá cao .

Tiêu chuẩn đánh giá cấp bậc trong công ty cần đợc coi trọng và đợc cải tiến để phản ánh đúng chất lợng lao động . Đặc biệt là trong dây chuyền sản xuất công nghệ đòi hỏi sự chuyên môn hoá cao.

2.Sử dụng lao động .

Công ty nên thờng xuyên lựa chọn hình thức tuyển lao động có tay nghề cao để giảm bớt đợc thời gian và chi phí đào tạo ở một số vị trí sản xuất nh ở xí nghiệp may nơi thợ may có tay nghề cao có số lợng tơng đối lớn ở bên ngoài công ty .Đồng thời công ty cần đào tạo đợc một đội ngũ công nhân sản xuất nòng cốt có tay nghề cao . Tạo đợc đội ngũ này sẽ tạo điều kiện cho công ty . + Nâng cao chất lợng lao động từ đó nâng cao đợc năng suất lao động .

+Chất lợng lao động tăng tay nghề cao , làm ra đợc nhiều sản phẩm sẽ làm giảm đợc nhu cầu tuyển dụng lao động từ đó có thể tăng đợc đơn giá và tăng thu nhập cho ngời lao động .

Muốn làm đợc điều này trong quá trình quản lý lao động phòng tổ chức nên thờng xuyên theo doĩ để phát hiện những ngời có năng lực để có biện pháp bồi dỡng thêm.

2.1Nâng cao chất lợng lao động và tính giảm lao động quản lý

Công ty nên trang bị cho các phòng ban máy vi tính và một số máy móc chuyên dụng khac. Có đợc những máy móc này sẽ hỗ trợ đắc lực cho công tác quản lý , giúp việc quản lý đợc điều hành một cách có khoa hoc , có hiệu suất cao . Trên cơ sở có sự trợ giúp của máy móc công ty cần có kế hoach tinh giảm đội ngũ cán bộ quản lý cho gọn nhẹ tạo điều kiện tiệm chi phí tiền lơng.

2.2 .Tổ chức chỉ đạo sản xuất là một nội dung quan trọng trong hoạt động Tổ chức chỉ đạo sản xuất là một nội dung rất quan trọng trong hoạt động của một doanh nghiệp . Trong tình hình hiện nay đòi hỏi ngời lãnh đạo của doanh nghiệp phải đề ra đợc hớng đi đúng ,cải tiến bổ xung với những biến động của thị trờng .Muốn vậy công ty cần phải mở rộng quyền tự chủ cho các xí nghiệp thành viên , đặc biết là vốn để tìm mặt hàng ,thị trờng tiêu thụ

. Để chỉ đạo tốt công ty cần lên kế hoạch sản xuất cụ thề từng giai đoạn theo yêu cầu của khách hàng xây dựng phơng pháp tối u ( về nguyên liệu , số ngời lao động ) .Sau khi có kế hoạch sản xuất cụ thể công ty phải quản lý giám sát

thời gian lao động của công nhân từng bộ phận sản xuất , có biện pháp thởng phạt cụ thể để khuyến khích họ tăng năng xuất lao động trong dây chuyền cho đồng bộ , thống nhất . Dựa theo kế hoạch và nhu cầu sản xuất trong từng thời điểm nhất định mà cân đối số lợng công nhân sao cho đảm bảo sản xuất và tiết lao động sống.

3. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng .

Trong bất kì một doanh nghiệp nào dù là quốc doanh hay t nhân muốn có quyết đinh đúng đắn thi phải dựa trên cơ sở thông tin đầu vào .Trong việc dành thị trờng muốn có chiến lợc cạnh tranh hợp lý thì đòi hỏi phài nghiên cứu nhu cầu của thị trờng.Việc nghiên cứu thị trờng có tầm quan trọng đặc biệt trong việc xác định đúng đắn phơng hớng phát triển kinh doanh , đa dạng hoá sản phẩm . Thông qua kết quả của công tác nghiên cứu thị trờng công ty nâng cao đợc khả năng thích ứng vơí thị trờng tìm đợc bạn hàng mới . Vì vậy công tác nghiên cứu thị trờng cần đợc công ty coi trọng đúng mực .Để làm tốt đợc công việc trên thi công ty phải làm tốt các việc sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

- Mở rộng thị trờng tiêu thụ bởi có thị trờng tiêu thụ thì mới có thể sản xuất đợc liên tục .Để chiếm lĩnh đợc thị trờng tiêu thụ thi vấn đề quan trọng hàng đầu là chất lợng sản phẩm .Trong thị trờng cạnh tranhdoanh nghiệp nào có những sản phẩm có chất lợng cao thì sẽ tiêu thụ đợc và ngợc lại.

- Công ty tiến hành lu trữ các thông tin về giá cả , sản phẩm tiêu thụ từ các cuộc nghiên cứu thị trờng trên hệ thống máy vi tính.Nh vậy sẽ giảm đợc rất nhiều việc , nh đối chiếu thông tin trên sổ sách cũng nh việc sử lý số liệu nhanh hơn nhằm giúp cho công ty có thể ra những quyết định nhanh chóng và chính xác.

- Công ty cần có quỹ nghiên cứu thị trờng tạo điều kiện thuận lợi về phơng tiện đi lại khi cần kiểm tra thị trờng , có chế độ u đãi hợp lý với những ngời tham gia công tác nghiên cứu thị trờng. Công ty cần có chi phí đào tạo , bồi dỡng một sỗ kiến thức kinh tế thị trờng nh ngoại ngữ , marketing cho cán bộ đảm nhiệm công tác nghiên cứu thị trờng.

4. Tiến hành đào tạo , bồi dỡng , nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên .

Nâng cao lao động tăng lên một phần là nhờ vào công nghệ , máy móc thiết bị và một phần cũng nhờ vào trình độ tay nghề của ngời công nhân . Do đó để nâng cao hiệu quả sản xuất và kinh doanh thì công tác đào tạo và bồi dỡng kiến thức cho đội ngũ cán bộ công nhân viên là hết sức cần thiết và quan trọng.

Tuỳ theo yêu cầu cụ thể của sản xuất kinh doanh trong từng thời kỳ , công ty nên có một kế hoạch cụ thể đào tạo và bồi dỡng kiến thức cho đội ngũ cán bộ công nhân viên .

Cụ thể là:

♦Đối với cán bộ quản lý kinh tế , kỹ thuật nghiệp vụ công ty nên thờng xuyên cử họ đi học các lớp bồi dỡng dới các hình thức ngắn hạn hoặc dài hạn .Nội dung cuả đào tạo nên chú trọng bổ xung những kiến thức hiện đại về các mặt quản lý kinh tế kỹ thuật cho phù hợp với sự phát triển của khoa học công nghệ và phù hợp với quá trình sản xuất và kinh doanh của công ty .

♦Ngoài việc bồi dỡng nâng cao trình độ về chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý kinh tế , kỹ thuật , công ty nên chú trọng vào việc đào tạo đội ngũ công nhân trẻ để có đội ngũ , có tay nghề cao thay thế đợc những công nhân đã đến tuổi về hu và đáp ứng đợc nhu cầu lao động trong điều kiện phát triển sản xuất .

♦Đối với những công nhân có tay nghề yếu công ty cũng nên có kế hoạch để bồi dỡng , nâng cao tay nghề của họ.

Việc đào tạo và bồi dỡng tay nghề cho công nhân trong công ty có thể dới hai hình thức , đó là đào tạo kèm cặp tại chỗ và gửi đi đào tạo tại các trờng kỹ thuật .

Đối với những cán bộ vừa đảm nhiệm công tác chuyên môn vừa đảm nhiệm công tác đào tạo , công ty nên có một chế độ bồi dỡng hợp lý để họ có thể hoàn thành tốt công tác của mình.

Kết luận

Công tác trả lơng doanh nghiệp có một ý nghĩa to lớn đối với sự thành công hay thất bại của nó . Bởi tiền lơng nó liên quan trực tiếp đến lợi ích của một cá nhân và ngay cả đối với ngời chủ doanh nghiệp .

Do tầm quan trọng của tiền lơng trong hoạt động của một doanh nghiệp nên “ hoàn thiện các hình thức trả lơng ” là một việc làm hết sức cần thiết và cấp bách.

Tuy nhiên để tiền lơng thực sự là đòn bẩy kinh tế tôi xin đợc mạnh dạn đa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa các hình thức trả tiền lơng ở công ty cho phù hợp với điều kiện hiện nay để công ty tham khảo nhằm mục đích làm cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty không ngừng phát triển hơn nữa về mọi mặt .

Cuối cùng , tôi xin chân thành thành cảm ơn các thầy cô giáo và đặc biệt là cô giáo : Vũ Thị Mai đã cung cấp những kiến thức cần thiết để tôi có thể hoàn thanh đề tài này. Tôi cũng xin cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của các cô các chú tại công ty trong thời gian thực tập .

Tài liệu tham khảo 1. Giáo trình QTNL 2. Giáo trình KTLĐ 3. Giáo trình TCLĐKH 4. Nghị định 28/CĐ, 26/CT 5. Các tạp trí

Mục lục

Mở đầu 1

Phần I Cơ sở lý luận về tiền lơng 2

I Tiền lơng và vai trò tiền lơng trong xí nghiệp 2

1 Khái niệm 2

2 Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng 3

2.1 Những yêu cầu của tổ chức tiền lơng 3

2.2 Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng 3

II Các hình thức và chế độ tiền lơng trong xí nghiệp 5

1 Hình thức trả lơng theo thời gian 5

1.1 Hình thức trả lơng theo thời gian đơn giản 5 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

1.2 Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng 5

2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm 5

2.1 Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân 6

2.2 Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể 6

2.3 Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp 7

2.4 Chế độ trả lơng sản phẩm khoán 8

2.5 Chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng 8

2.6 Chế độ trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến 9

III Sự cần thiết phải hoàn thành các hình thức trả lơng 9 Phần II Phân tích trạng công tác tổ chức tiền lơng ở công ty dệt kim

Đông Xuân

11 I Những đặc điểm chung của công ty có ảnh hởng đến hình thức

trả lơng

11

1 Quá trình hình thành và phát triển 11

2 Đặc điểm cơ cấu tổ chức quản lý của công ty dệt kim Đông Xuân

3 Đặc điểm các xí nghiệp của công ty dệt kim Đông Xuân 13

3.1 Xí nghiệp dệt kim 13

3.1.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức của xí nghiệp dệt kim 13

3.1.2 Cơ cấu bộ máy tổ chức xí nghiệp dệt kim 13

3.1.3 Cơ cấu lao động của xí nghiệp dệt kim (tại thời điểm 31/5/2001)

14

3.2 Xí nghiệp xử lý hoàn tất 14

3.2.1 Cơ cấu tổ chức của xí nghiệp XLHT 15

3.2.2 Quy trình sản xuất xí nghiệp XLHT 16

3.2.3 Cơ cấu lao động của xí nghiệp XLHT 16