Hoàn thiện các hình thức trả lương ở Công ty Dệt kim Thăng Long

Hoàn thiện các hình thức trả lương , Công ty Dệt kim Thăng Long

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lêi më đầu Đứng trớc thay đổi hàng ngày khoa học kỹ thuật công nghệ cạnh tranh khốc liệt, nguồn nhân lực đà thực trở thành tài sản quý giá doanh nghiệp Bởi doanh nghiệp tồn phát triển dựa sở phát huy hiệu nhân tố ngời Một yếu tố nhằm trì, củng cố phát triển lực lợng lao động mÃi làm việc với doanh nghiệp việc thực trả đúng, trả đủ tiền lơng cho ngời lao động Trong thực tế, doanh nghiệp lựa chọn hình thức trả lơng phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh Nhng dù lựa chọn hình thức trả lơng doanh nghiệp bên cạnh u điểm tồn nhợc điểm Do vậy, việc hoàn thiện hình thức trả lơng vấn đề cần thiết doanh nghiệp Công ty Dệt kim Thăng Long đà chọn đợc hình thức trả lơng phù hợp nhng Ban lÃnh đạo Công ty quan tâm tới việc hoàn thiện hình thức trả lơng nhằm phát huy u điểm, hạn chế loại bỏ dần nhợc ®iĨm Tríc thùc tÕ ®ã, em chän ®Ị tµi “ Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long cho trình thực tập Công ty Đối tợng nghiên cứu luận văn hình thức tiền lơng áp dụng Công ty Dệt kim Thăng Long Phạm vi nghiên cứu giới hạn số liệu, tài liệu tập thể cán công nhân viên Công ty Dệt kim Thăng Long Các phơng pháp nghiên cứu chủ yếu đợc sử dụng: phơng pháp phân tích tổng hợp, phơng pháp thống kê, phơng pháp so sánh Kết cấu viÕt gåm ba ch¬ng: Ch¬ng 1: C¬ së lý luËn việc nghiên cứu hình thức tiền lơng Chơng 2: Phân tích thực trạng thực hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Ch¬ng 3: Một số biện pháp hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Chơng I Cơ sở lý luận việc nghiên cứu Các hình thức tiền lơng Khái niệm chung tiền lơng 1.1 Khái niệm chất tiền lơng Trớc đây, kinh tế kế hoạch hoá tập trung, tiền lơng đợc hiểu phần thu nhập quốc dân, đợc Nhà nớc phân phối cách có kế hoạch cho ngời lao động theo số lợng chất lợng lao động Nh vậy, tiền lơng chịu tác động quy luật phát triển cân đối, có kế hoạch chịu chi phối trực tiếp Nhà nớc Chế độ tiền lơng đà bộc lộ hạn chế nh: (1) tiền lơng đợc phân phối bình quân nên không khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ chuyên môn, nhiệt tình với công việc; (2) tiền lơng phận thu nhập quốc dân, phần giá trị đợc tạo Nhng việc trả lơng lại không xét đến phần giá trị đợc tạo ra, tức không quan tâm đến hiệu trình sản xuất kinh doanh Chuyển sang kinh tế thị trờng, sức lao động đợc xem loại hàng hoá, tiền lơng giá sức lao động Hay tiền lơng số lợng tiền tệ mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động theo giá trị hao phí sức lao động sở hợp đồng lao động Tiền lơng không thuộc phạm trù phân phối mà phạm trù trao đổi, phạm trù giá trị Nh vậy, từ chỗ coi tiền lơng yếu tố phân phối, đà coi tiền lơng yếu tố sản xuất Tức chi phí tiền lơng không để tái sản xuất sức lao động, mà đầu t cho ngời lao động Tiền lơng phản ánh nhiều quan hệ kinh tế xà hội khác Tiền lơng mang chất kinh tế tiền lơng thớc đo giá trị, đơn vị chi phí sản xuất kinh doanh Vì vậy, tiền lơng phải đợc tính toán quản lý chặt chẽ Mặt khác, tiền lơng gắn víi ngêi vµ cc sèng cđa hä Nã biĨu hiƯn quan hƯ x· héi gi÷a nh÷ng ngêi tham gia trình sản xuất biểu mối quan hệ lợi ích bên Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.2 Vai trò tiền lơng Tiền lơng có vai trò quan trọng ngời lao động doanh nghiệp Tiền lơng có tác dụng bù đắp lại sức lao động cho ngời lao động Đồng thời tiền lơng có tác dụng to lớn động viên khuyến khích ngời lao động yên tâm làm việc Ngời lao động yên tâm dồn cho công viẹc công việc đem lại cho họ khoản đủ để trang trải sống Thực tế tiền lơng đợc coi nh thớc đo chủ yếu trình độ lành nghề thâm niên nghề nghiệp Vì thế, ngời lao động tự hào mức lơng cao, muốn đợc tăng lơng, mặc dù, tiền lơng có thĨ chØ chiÕm mét phÇn nhá tỉng thu nhËp họ Đối với doanh nghiệp, tiền lơng đợc coi yếu tố đầu vào, phận cđa chi phÝ s¶n xt Nh vËy, chi cho tiỊn lơng chi cho đầu t phát triển Bỏi vì, lao động yếu tố chủ yếu góp phần tạo giá trị mới, tạo lợi nhuận cho doạnh nghiệp Nói cách khác, tiền lơng đòn bẩy quan trọng để kích thích sản xuất phát triển, nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, thông qua ổn định cải thiện đời sống ngời lao động Mặt khác, tổ chức tiền lơng doanh nghiệp công hợp lý góp phần trì, củng cố phát triển lực lợng lao động doanh nghiệp Các yêu cầu nguyên tắc tổ chức tiền lơng Các doanh nghiệp thờng có quan điểm, mục tiêu khác hƯ thèng thï lao, nhng nh×n chung, mơc tiêu hệ thống thù lao nhằm vào hai vấn đề: hệ thống thù lao để thu hút, gìn giữ ngời lao động giỏi, hệ thống thù lao tạo động lực cho ngời lao động Để đạt đợc hai mục tiêu này, doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống thù lao hợp lý Đó kết hợp yêu cầu hệ thống thù lao tuân thủ nguyên tắc trả lơng 2.1 Các yêu cầu hệ thống thù lao * Tính hợp pháp: Hệ thống thù lao phải tuân thủ điều luật lơng tối thiểu, quy định thời gian điều kiện lao động Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 * TÝnh hÊp dẫn: thể mức lơng khởi điểm Mức lơng khởi điểm thờng yếu tố khiến ngời lao động định có chấp nhận việc làm doanh nghiệp hay không Thông thờng doanh nghiệp trả lơng cao có khả thu hút đợc ngời lao động giỏi * Tạo động lực: thể mức lơng sau mức lơng khởi điểm Các mức l- ơng phải có phân biệt tơng ứng với yêu cầu mức độ phức tạp kỹ thực nh mức ®é ®ãng gãp * TÝnh c«ng b»ng: HƯ thèng thï lao phải giúp ngời lao động cảm thấy chênh lệch công việc khác (công néi bé) Ngoµi ra, hƯ thèng thï lao cđa doanh nghiệp phải tơng quan với thù lao doanh nghiệp khác ngành (công so với bên ngoài) * Tính bảo đảm: Hệ thống thù lao phải giúp ngời lao động cảm nhận đợc thù lao hàng tháng đợc bảo đảm mức không phụ thuộc vào yếu tố biến động khác * Tính hiệu suất: Hệ thống thù lao phải mang lại hiệu cho doanh nghiệp Hay hệ thống thù lao phải tính đến đồng lơng bỏ thu lại đợc đồng lợi nhuận 2.2 Các nguyên tắc trả lơng Để phát huy vai trò tiền lơng, việc trả lơng cần phải dựa nguyên tắc sau: Nguyên tắc 1: Trả lơng ngang cho lao động nh Nguyên tắc đảm bảo đợc tính công phân phối tiền lơng ngời lao ®éng lµm viƯc nh doanh nghiƯp NghÜa lµ lao động có số lợng chất lợng nh tiền lơng phải nh Nguyên tắc 2: Đảm bảo tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lơng bình quân Tăng tiền lơng tăng NSLĐ có quan hệ chặt chẽ với Tăng NSLĐ sở để tăng tiền lơng ngợc lại tăng tiền lơng biện ph¸p khuyÕn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 khích ngời hăng say làm việc để tăng NSLĐ Trong doanh nghiệp thờng tăng tiền lơng dẫn đến tăng chi phí sản xuất kinh doanh, tăng NSLĐ lại làm giảm chi phí cho đơn vị s¶n phÈm Mét doanh nghiƯp thùc sù kinh doanh cã hiƯu qu¶ chi phÝ nãi chung cịng nh chi phí cho đơn vị sản phẩm đợc hạ thấp, tức mức giảm chi phí tăng NSLĐ phải lớn mức tăng chi phí tiền l ơng tăng Nguyên tắc cần thiết phải bảo đảm để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, nâng cao đời sống ngời lao động Nguyên tắc 3: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lơng ngời lao động làm việc vị trí khác doanh nghiệp Mỗi vị trí công việc khác có yêu cầu khác kỹ thực hiện, yêu cầu khả trí óc, thể lực, trách nhiệm công việc,Sự khác cần thiết phải đợc phân biệt trả lơng Có nh khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ lành nghề vầ kỹ làm việc Các hình thức trả lơng Có hai hình thức trả lơng thờng áp dụng doanh nghiệp: trả lơng theo thời gian trả lơng theo sản phẩm 3.1 Hình thức trả lơng theo thời gian Trả lơng theo thời gian hình thức tiền lơng đợc xác định phụ thuộc vào mức lơng theo cấp bậc (theo chức danh công việc) số thời gian làm việc thực tế ngời lao động Tiền lơng trả theo thời gian chủ yếu áp dụng ngời làm công tác quản lý Đói với công nhân sản xuất hình thức trả lơng áp dụng trờng hợp sau: (1) công việc khó định mức cách chặt chẽ xác; (2) công việc đòi hỏi phải đảm bảo chất lợng độ xác; (3) công việc có suất chất lợng phụ thuộc chủ yếu vào máy móc; (4) hoạt động sản xuất có tính chất tạm thời hoạt động sản xuất thö Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tiền lơng trả theo thời gian đợc tính nh sau: LTG = LCB x T Trong đó: LTG: tiền lơng thực tế ngời lao động nhận đợc T: thời gian làm việc thực tế tơng ứng (ngày, giờ) LCB: tiền lơng cấp bậc theo thời gian (lơng ngày, lơng giờ) LT LN = NCĐ LN LG = GCĐ Trong đó: LT: mức lơng cấp bậc tháng LN: mức lơng cấp bậc ngày LG: mức lơng cấp bậc NCĐ: số ngày công chế độ (26 ngày) GCĐ: số làm việc thực tế ( giờ) Hình thức trả lơng theo thời gian có u điểm dễ tính toán đảm bảo cho công nhân khoản thu nhập định thời gian làm Hiện nay, hình thức trả lơng theo thời gian đợc áp dụng phổ biến yếu tố chất lợng độ xác ngày đợc trọng Tuy nhiên, bên cạnh u điểm hình thức trả lơng theo thời gian có nhợc điểm đo lờng đợc thời gian làm việc thực tế ngời lao động không đo lờng đợc cố gắng đóng góp hiệu đóng góp ngời lao động Muốn hình thức trả lơng theo thời gian đem lại hiệu kinh tế cao, tiến hành trả lơng theo thời gian cần đảm bảo điều kiện sau: + Quy định rõ ràng chức nhiệm vụ ngời lao động: Giúp ngời lao động biết phải làm thời gian làm việc, tránh lÃng phí thời gian mà không mang lại hiệu c«ng viƯc Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Đánh giá thực công việc: Giúp ngời lao động biết đợc làm việc mức độ nào, đạt đợc, cha đạt đợc, nguyên nhân sao, từ giúp cho họ có điều kiện hoàn thành công việc tốt + Phải có khuyến khích ngời lao động: nhằm gắn thu nhập ngời với kết lao động mà họ đà đạt đợc thời gian làm việc Hình thức trả lơng theo thời gian gồm hai chế độ: trả lơng theo thời gian đơn giản trả lơng theo thời gian có thởng 3.1.1 Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản chế độ trả lơng mà tiền lơng nhận đợc ngời công nhân mức lơng cấp bậc cao hay thấp thời gian làm việc thực tế nhiều hay định Chế độ trả lơng áp dụng nơi khó xác định mức lao động xác, khó đánh giá công việc xác Tiền lơng ngời lao ®éng ®ỵc tÝnh nh sau: LTG = LCB x T Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản có u điểm kích thích ngời lao động làm đủ thời gian qui định Nhng có nhợc điểm mang tính bình quân, không khuyến khích sử dụng hợp lý có hiệu thời gian làm việc, tiết kiệm nguyên vât liệu, tập trung công suất máy móc thiết bị để tăng NSLĐ 3.1.2 Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng chế độ trả lơng theo kết hợp trả lơng theo thời gian đơn giản với tiền thởng đạt đợc tiêu số lợng chất lợng đà quy định Chế độ trả lơng chủ yếu áp dụng công nhân phụ làm công việc phục vụ (công nhân sả chữa, điều chỉnh thiết bị) Hoặc áp dụng với c«ng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nhân làm việc khâu sản xuất có trình độ khí hoá cao, tự động hoá; làm công việc tuyệt đối phải đảm bảo chất lợng Tiền lơng công nhân đợc tính nh sau: LTGT = LCB x T + LT Trong ®ã: LTGT : tiền lơng thực tế ngời lao động nhận đợc LT: tiền thởng mà ngời lao động nhận đợc Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng khắc phục nhợc điẻm chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản Nó có tác dụng khuyến khích ngời lao động quan tâm đến trách nhiệm làm việc, qua nâng cao kết chất lợng công việc 3.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm Trả lơng theo sản phẩm hình thức trả lơng đótiền lơng đợc xác định phụ thuộc vào mức lơng theo cấp bậc, mức lao động số sản phẩm thực tế đợc sản xuất nghiệm thu Hình thức trả lơng theo sản phẩm chủ yếu áp dụng công nhân sản xuất mà công việc họ đợc định mức cụ thể, rõ ràng Theo hình thức này, tiền lơng ngời lao động đợc tính nh sau: LSP = ĐG x Q1 Trong đó: LSP: tiền lơng thực tế ngời lao động nhận đợc DG: đơn giá sản phẩm Q1: sản phẩm thực tế ngời lao động Hình thức trả lơng theo sản phẩm có tác dụng khuyến khích ngời lao động nâng cao tay nghề trình độ nghề nghiệp để nâng cao NSLĐ Bởi vì, hình thức trả lơng gắn tiền lơng với kết thực công việc ngời Tuy nhiên, Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 hình thức trả lơng theo sản phẩm dễ làm ngời lao động chạy theo số lợng mà không ý tới chất lợng sản phẩm Để trả lơng theo sản phẩm có hiệu cần đảm bảo điều kiện sau: + Phải xây dựng đợc định mức có khoa học Đây điều kiện quan trọng làm sở để tính toán đơn giá tiền lơng, xây dựng kế hoạch quỹ lơng sử dụng hợp lý, có hiệu tiền lơng doanh nghiệp + Đảm bảo tổ chức phục vụ tôt nơi làm việc: Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc nhằm bảo đảm cho ngời lao động hoàn thành hoàn thành vợt mức NSLĐ nhê sơ gi¶m bít thêi gian tỉn thÊt phơc vơ tỉ chøc vµ phơc vơ kü tht + Lµm tốt công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm: Kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm đợc sản xuất theo chất lợng đà quy định, tránh tợng chạy theo số lợng đơn Qua tiền lơng đợc tính trả với kết thực tế + Giáo dục tốt ý thức trách nhiệm ngời lao động để họ vừa phấn đấu nâng cao NSLĐ, bảo đảm chất lợng sản phẩm, đồng thời tiết kiệm vật t, nguyên liệu, sử dụng hiệu máy móc thiết bị trang bị làm việc khác Hình thức trả lơng theo sản phẩm gồm chế độ: chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân, theo sản phẩm tập thể, theo sản phẩm gián tiếp, trả lơng khoán, theo sản phẩm có thởng theo sản phẩm luỹ tiến 3.2.1 Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân chế độ trả lơng theo sản phẩm áp dụng công nhân, tiền lơng tỉ lệ thuận với lợng sản phẩm sản xuất đợc nghiệm thu Chế độ đợc áp dụng công nhân trực tiếp sản xuất, công việc họ có tính chất tơng đối độc lập, định mức, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm cách cụ thể, riêng biệt Tiền lơng thực tế công nhân nhận đợc kỳ đợc tính nh sau: Lcn = §Gcn x Q1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Trong đó: Lcn: tiền lơng thực tế mà công nhân nhận đợc Q1: số lợng sản phẩm thực tế hoàn thành ĐGcn: đơn giá tiền lơng trả cho đơn vị sản phẩm Tính đơn giá tiền lơng: Đơn giá tiền lơng mức tiền lơng dùng để trả cho ngời lao động họ hoàn thành đơn vị sản phẩm đà đợc kiểm tra nghiệm thu Đơn giá tiền lơng đợc tính nh sau: LCB ĐGcn = Q0 Trong đó: LCB: lơng cấp bậc công việc Q0: mức sản lợng ca Hoặc ĐGcn = LCB x T0 Trong đó: LCB: lơng cấp bậc công việc theo đơn vị thời gian T0: Mức thời gian hoàn thành đơn vị sản phẩm Ưu điểm chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân dễ dàng tính đợc tiền lơng trực tiếp kỳ Khuyến khích công nhân tích cực làm việc, tận dụng thời gian lao động, nâng cao tay nghề để nâng cao NSLĐ, tăng tiền lơng cách trực tiếp Tuy nhiên áp dụng chế độ trả lơng có nhợc điểm dễ xảy tình trạng ngời lao động quan tâm đến số lợng mà ý tới chất lợng sản phẩm Nếu ngời lao động thái độ ý thức làm việc tốt quan tâm đến tiết kiệm vật t, hay sử dụng có hiệu máy móc thiết bị 3.2.2 Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể chế độ trả lơng tiền lơng đợc trả cho nhóm ngời lao động theo khối lợng công việc thực tế mà họ đà đảm nhận sau đợc phân chia tới ngời theo phơng pháp định 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 n: sè s¶n phÈm - Tính tổng hệ số lơng lao động quản lý vµ phơc vơ xëng m K = ∑ SNj x Kj j=1 Trong đó: K: tổng hệ số lơng lao động quản lý phục vụ SNj: số ngời cã cïng hƯ sè møc l¬ng víi ngêi j Kj: hệ số lơng ngời j m: số lao động quản lý phục vụ xởng - Tính lơng lao động quản lý phục vụ xởng Lj = L x Kj K Trong đó: Lj: lơng ngời j Ví dụ: Tính tiền lơng tháng năm 2002 anh Nguyễn Đức Anh Phó quản đốc Phân xởng Cắt, may - Dựa vào mức tiền lơng bình quân CBCNV để tính đơn giá tiền lơng theo thời gian: Tiền lơng bình quân tháng: 550.830 đồng Tiền lơng bình quân ngày: 550.830 / 26 = 21.186 (đồng/ngày) Đơn giá tiền lơng phút: 21.286 / 480 = 44,137 (đồng/phút) Đơn giá tiền lơng giây: 44,137 / 60 = 0,74 (đồng/giây) - Dựa vào mức hao phí thời gian lao động phòng Kỹ thuật KCS xây dựng để tính đơn giá tiền lơng theo sản phẩm Ví dụ đơn giá tiền lơng tổng hợp áo sơ mi đợc tính nh sau: 45 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.Mức lao động công nghệ Thời gian cắt Thời gian may Thời gian đóng kiện Thời gian quản lý phục vụ 2.Mức lao động quản lý phục vụ 3.Mức lao động tỉng hỵp Hao phÝ thêi gian (ph/sp) 109,94 7,78 81,18 10,99 9,99 19,79 129,73 Đơn giá (đ/ph) 44,137 44,137 44,137 44,137 44,137 44,137 44,137 Đơn giá (đ/sp) 4.852,42 343,39 3.583,04 485,07 440,93 873,47 5.725,89 Trong ®ã: Hao phÝ thêi gian lao động lao động quản lý phục vụ xëng b»ng 10% hao phÝ thêi gian lao ®éng cđa công nhân trực tiếp sản xuất Tql-pv = 10%TCN sx = 0,1 x ( 7,78 + 81,18 + 10,99 ) = 9,99 phút - Trong tháng 9/2002 phân xởng sản xuất 10.000 áo sơ mi Vậy tổng tiền lơng trả cho lao động quản lý phục vụ xởng là: 440,93 x 10.000 = 4.409.300 ®ång - TÝnh tỉng hƯ số lơng lao động quản lý phục vụ xởng Ban quản đốc Thống kê Phục vụ giản đơn Sửa chữa, bảo dỡng máy Tổng cộng Số ngời 1 10 HƯ sè l¬ng 3,23 2,98 2,01 2,01 2,33 23,57 Tiền lơng sản phẩm tháng 9/2002 anh Đức Anh là: (4.409.300 / 23,57) x 2,98 = 557.500 đồng Trong tháng có ngày nghỉ lễ (2/9) hởng 100% lơng: 2,98 x 180.000 LCĐ = x = 20.630 đồng 26 Ngoài ra, anh Đức Anh nhận đợc khoản phụ cấp chức vụ lÃnh đạo là: 0,2 x 180.000 = 36.000 đồng 46 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Vậy tiền lơng tháng 9/2002 anh Đức Anh là: 557.500 + 20.630 + 36.000 = 614.000 đồng Nhận xét: Lơng sản phẩm quản lý phục vụ xởng gắn chặt với lơng công nhân sản xuất Vì vậy, quản lý phục vụ xởng kiểm tra đôn đốc công nhân làm việc cho sản phẩm có chất lợng cao có suất cao Tuy nhiên, chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp lao động quản lý phục vụ xởng cho thấy số sản phẩm công nhân sản xuất ảnh hởng tới mức lơng họ Do đó, làm hạn chế cố gắng làm việc lao động quản lý phục vụ xởng số lợng sản phẩm công nhân sản xuất nhiều chịu tác động yếu tố khác Mạt khác, hao phí thời gian lao động công nhân sản xuất đợc phòng Kỹ thuật - KCS xây dựng phơng pháp bấm nơi làm việc Còn hao phí thời gian lao động quản lý phục vụ xởng đợc tính 10% hao phí thời gian lao động công nhân sản xuất Điều bất hợp lý chỗ mức 10% đợc áp dụng với lao động quản lý phục vụ xởng cho năm định mức hao phí thời gian lao động công nhân sản xuất thay đổi Nh ảnh hởng tới lơng lao động quản lý phục vụ xởng đơn giá tiền lơng cho đơn vị sản phẩm lao động quản lý phục vụ xởng 10% đơn giá tiền lơng cho đơn vị sản phẩm công nhân sản xuất * Chế độ trả lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân công nhân may Việc trả lơng cho công nhân may đợc tiến hành đơn giản: nhân viên kinh tế phân xởng vào đơn giá công đoạn mà ngời công nhân đảm nhận, vào số lợng chất lợng sản phẩm mà họ đà hoàn thành công đoạn để trả lơng cho ngời Tiền lơng công nhân may đợc tính nh sau: n Lcn = ĐGi x qi i=1 Trong đó: Lcn: tiền lơng công nhân nhận đợc 47 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ĐGi: đơn giá công đoạn i qi: số lợng công đoạn i n: số công đoạn sản phẩm Ví dụ: Tính tiền lơng tháng năm 2002 công nhân may Nguyễn Phơng Anh, bậc thợ 5/6 Trong tháng này, phân xởng sản xuất áo sơ mi Ta có, đơn giá tiền lơng công đoạn may áo sơ mi nh sau: Các công đoạn may Mức thời gian Đơn giá Đơn giá Trên đờng truyền (giây) (đ/giây) (đ/công đoạn) May túi 154 0,74 113,96 Mí diễu xung quang măng sec 189 0,74 139,86 Ráp tay 206 0,74 152,44 Mí nẹp, chặn chân nẹp 146 0,74 108,04 Viền cỉ sau ®Ýnh mãc 274 0,74 202.76 …………… Tỉng céng 4.870,8 0,74 3.583,04 Các công đoạn may đợc phòng Kỹ thuậtKCS tinh toán, chia cho hợp lý đa xuống xởng dải truyền Sau đó, phòng Kỹ thuât-KCS bấm cho công đoạn (đơn vị thời gian tính giây) Dựa vào thời gian hao phí công đoạn đơn giá tiền lơng giây (0,74 đồng/giây xem lại cách tính trang 46), tính đợc đơn giá công đoạn Căn Bảng sản lợng thực tế, tháng công nhân may Phơng Anh may hai công đoạn: - Công đoạn ráp tay, số lợng 1800 sản phẩm - Công đoạn viền cổ sau đính móc, số lợng 1440 sản phẩm Tính đợc tiền lơng sản phẩm tháng 9/2002 là: Lcn = 152,44 x 1800 + 702,76 x 1440 = 566.366 đồng Trong tháng có ngày nghỉ lễ (2/9) hởng 100% lơng: 2,54 x 180.000 LCĐ = x = 17.585 đồng 26 Căn vào Bảng chấm công tháng có giò ngõng viƯc mÊt ®iƯn 48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2,54 x 180.000 LNV = x = 6.594 đồng 26 x Vây tiền lơng tháng 9/2002 chị Phơng Anh là: 566.366 + 17.585 + 6.594 = 594.500 đồng Nhận xét: Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân quán triệt tốt nguyên tắc trả lơng theo lao động, tiền lơng mà công nhân may nhận đợc phụ thuộc số lợng chất lợng sản phẩm (hay số công đoạn) Điều khuyến khích công nhân may cố gắng, tận dụng khả nâng cao NSLĐ nhằm tăng tiền lơng cách trực tiếp Tuy nhiên, chế độ trả long theo sản phẩm trực tiếp cá nhân dễ làm công nhân may quan tâm đến số lợng mà ý đến chất lợng sản phẩm, lÃng phí nguyên vật liệu,Mặt khác, công nhân may ngời làm việc độc lập, nhng ngời làm việc công đoạn Do đó, ngời lao động ý thức trách nhiệm tốt làm ảnh hởng tới tập thể * Lơng khoán công nhân cắt, công nhân dệt, công nhân Công nhân cắt, công nhân dệt, công nhân đóng kiện hởng lơng khoán sản phẩm Toàn khối lợng công việc đợc giao khoán cho tổ thực Tiền lơng đợc trả cho tổ dựa vào kết cuối tổ Sau đó, tiền lơng nhận đợc phân phối cho công nhân tổ phù hợp với bậc lơng thời gian làm việc họ Tiền lơng trả cho công nhân ¸p dơng theo ph¬ng ph¸p giê-hƯ sè: - TÝnh tỉng số quy đổi bậc tổ Số quy đổi bậc công nhân = số làm việc thực tế công nhân x hệ số lơng họ Sau đó, tÝnh tỉng sè giê quy ®ỉi vỊ bËc cđa tổ - Tính tiền lơng cho bậc Tổng tiền lơng thực tế tổ Tiền lơng cho bậc = 49 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tæng sè giê quy đổi bậc tổ - Tiền lơng thực lĩnh công nhân đợc tính nh sau Tiền lơng thực lĩnh công nhân = tiền lơng cho bậc x số quy đổi bậc công nhân Ví dụ: trả lơng cho tổ cắt Công ty Dệt kim Thăng Long Phòng Kỹ thuật-KCS sau làm sản phẩm mẫu chia công đoạn rrồi bấm cho công đoạn Hao phí thời gian công đoạn cắt xem công việc có đòi hỏi mức độ phức tạp nh: nhiều chi tiết khó cắt (dựa giác mẫu), vải khó cắt hay dễ cắt,Sau đó, định mức hao phí thời gian cắt cho sản phẩm Mức thời gian quy định để cắt áo sơ mi 7,78 phút/sản phẩm Đơn giá tiền lơng phút: 44,137 đồng/phút Vậy đơn giá cát áo sơ mi là: 44,137 x 7,78 = 343,39 đồng/sản phẩm Trong tháng tổ đợc giao khoán 8000 sản phẩm Ta có tiền lơng tổ là: 343,39 x 8000 = 2.747.120 đồng Việc trả lơng cho công nhân tổ đợc áp dụng theo phơng pháp giờ-hệ số giống nh chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể Tiền lơng đợc trả cho công nhân tổ nh sau: STT Họ tên Bậc lơng Hệ số Số công Số đổi (giờ) Giờ bậc 1 Nguyễn Thị Khang 6/6 3,07 192 589,44 Đỗ Đình Vinh 4/6 2,01 208 418,08 Hoàng Kim Quy 2/6 1,58 200 316 Đinh Thị Hoà 6/6 3,07 200 614 T« Thanh Nam 5/6 2,54 176 447,04 Céng 2.384,56 TiỊn l¬ng thùc lÜnh 679.061 481.647 364.046 707.356 515.010 2.747.120 Trong đó: 2.747.120 Tiền lơng cho bËc = = 1.152,04 ®/giê 2.384,56 50 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Việc trả lơng khoán cho công nhân dệt, công nhân đóng kiện đợc tính tơng tự Nhận xét: Chế độ trả lơng khoán khuyến khích công nhân hoàn thành nhiệm vụ trớc thời hạn, quan tâm đến kết cuối tổ Trong việc phân phối tiền lơng cho công nhân tổ đà tính tới phù hợp với bậc lơng thời gian lao động công nhân Tuy nhiên, phân phối tiền công cha tính đến tình hình thực tế công nhân thái độ lao động, tinh thần trách nhiệmnên cha thể đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lợng chất lợng lao động Đánh giá hiệu việc thực hình thức trả lơng Công ty Về hình thức trả lơng công ty Dệt kim Thăng Long đáp ứng yêu cầu hệ thống thù lao nguyên tắc trả lơng Mặt khác, áp dụng chế độ trả lơng với đối tợng mang lại hiệu định Cụ thể chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản vào bậc lơng số ngày công làm việc thực tế ngời lao động Vì vậy,chế độ trả lơng ®· thóc ®Èy ngêi lao ®éng tÝch cùc lµm viƯc, đảm bảo số ngày công quy định Ngoài ra, để tăng tiền lơng lên đòi hỏi ngời lao động không ngừng học hỏi để nâng cao trình độ tay nghề nhằm nâng cao bậc lơng Hay việc công ty áp dụng chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân cho công nhân may hợp lý Bởi đặc điểm hoạt động lao động cá nhân tơng đối độc lập, kết lao động cá nhân dễ dàng xác định cách xác Do đó, công ty đà quán triệt đợc nguyên tắc trả lơng theo lao động Ngoài ra, tiền công trực tiếp vào số lợng chất lợng sản phẩm hay gắn chặt với kết sản xuất trực tiếp họ, nên thúc đẩy công nhân nâng cao tay nghề nhằm tăng NSLĐ Ngoài ra, hiệu việc thực hình thức trả lơng công ty Dệt kim Thăng Long đợc thể thông qua tiêu kinh tế nhằm so sánh lợi ích kinh tế chi phí lao động bỏ Đó tiêu phần trăm tăng suất 51 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 lao động/phần trăm tăng tiền lơng bình quân tiêu tỷ suất sinh lời tiền lơng Thật vây, mục tiêu Công ty phấn đấu tăng tiền lơng Tuy nhiên, để mục tiêu không làm ảnh hởng đến mục tiêu khác nh giảm giá thành, tăng lợi nhuận phải đảm bảo nguyên tắc tăng suất lao động nhanh tăng tiền lơng bình quân Chỉ tiêu phần trăm tăng suất lao động/phần trăm tăng tiền lơng bình quân đựơc sử dụng nh để xác định xem có đảm bảo nguyên tắc hay không Biểu 16: Phần trăm tăng suất lao động từ năm 1998 - 2002 Chỉ tiêu 1.Tổng doanh thu 2.Lao động bình quân 3.NSLĐ 4.Phần trăm tăng NSLĐ Đơn vị tính Tr.đ Ngời Tr.đ/ngời % 1998 4.336 495 8,76 1999 2000 2001 2002 7.104 9.675 13.235 16.745 471 452 437 425 15,08 21,40 30,29 39,40 72,19 41,92 41,49 30,09 Biểu 17: Phần trăm tăng tiền lơng bình quân từ 1998 2002 Chỉ tiêu 1.Tổng quỹ tiền lơng 2.Lao động bình quân Tiền lơng bình quân 4.Phần trăm tăng TLbq Đơn vị tính 1998 Tr.đ 1.470 Ngời 495 Tr.đ/ng/năm 2,97 % 1999 1.832 471 3,89 30,98 2000 2001 2.259 2.734 452 437 5,00 6,26 28,49 25,18 2002 3.017 425 7,10 13,47 Từ năm 1998 đến năm 2002, NSLĐ tiền lơng bình quân tăng nhng phần trăm tăng giảm đần Tuy nhiên, phần trăm tăng NSLĐ lớn phần trăm tăng tiền lơng bình quân Điều có nghĩa mức giảm chi phí cho đơn vị sản phẩm tăng NSLĐ lớn mức tăng chi phí sản xuất tăng tiền lơng bình quân, hay chi phí cho đơn vị sản phẩm giảm 52 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Ngoµi cã thĨ sư dơng tiêu tỷ suất sinh lời tiền lơng để đánh giá hiệu hình thức trả lơng hoạt động kinh doanh công ty Biểu 18: Tỷ suất sinh lời tiền lơng từ năm 1998 2002 Chỉ tiêu 1.Lợi nhuận 2.Tổng quỹ tiền lơng 3.Tỷ suất sinh lời TL Đơn vị Tr.đ Tr.đ 1998 23 1.470 0,016 1999 33,45 1.832 0,018 2000 115 2.259 0,051 2001 199 2.734 0,073 2002 230 3.017 0,076 Lợi nhuận tổng quỹ lơng qua năm tăng nhng lợi nhuận tăng nhiều tổng quỹ tiền lơng, thể tiêu tỷ suất sinh lời tiền lơng qua năm tăng Điều chøng tá hƯ thèng thï lao cđa c«ng ty cã tÝnh hiƯu st, hay hƯ thèng thï lao ®· mang lại hiệu cho doanh nghiệp Mặt khác, thể công ty đà coi chi phí lao động khoản đầu t Những kết luận rút từ hai tiêu cho thấy công ty vừa đảm bảo có hệ thống thù lao hợp lý, vừa bảo đảm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Những việc hạn chế việc thực hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Việc thực hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long có đạt đợc hiệu định, nhng số hạn chế nh: Thứ nhất: Hình thức trả lơng theo sản phẩm vào mức lao động số sản phẩm sản xuất ra, cha tính đến thái độ lao động, tinh thần trách nhiệmnên cha thể đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lợng chất lơng lao động Ngoài ra, điều kiện để trả lơng theo sản phẩm cha đợc đảm bảo, dẫn tới giảm hiệu hình thức trả lơng theo sản phẩm Chẳng hạn nh công tác định mức dựa bấm bớc công việc cha chụp ảnh thời gian làm việc Do đó, mức đa cha xác, làm ảnh hởng tới đơn giá sản phẩm Qua đó, ảnh hởng tới tiền lơng 53 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Thứ hai: Hình thức trả lơng theo thời gian cha gắn mức độ đóng góp ngời lao động để hoàn thành công việc với tiền lơng mà họ nhận đợc Bởi vì, theo chế độ trả lơng này, tiền lơng nhận đợc ngời mức lơng cấp bậc cao hay thấp định Mức lơng cấp bậc lại phụ thuộc vào hệ số lơng hệ thống thang bảng lơng Nhà nớc Mà hệ thống thang bảng lơng Nhà nớc chủ yếu dựa vào thâm niên công tác trình độ đào tạo Cho nên, mức độ phức tạp, tính trách nhiệm công việc đòi hỏi mức độ hoàn thành công việc đợc thể hệ số lơng Vì vậy, chế độ trả lơng theo thòi gian đơn giản cha thực khuyến khích lao động quản lý phục vụ phấn đấu mặt chuyên môn, nhiệt tình với công việc Mặt khác, số hạn chế hệ thống thang bảng lơng đà ảnh hởng tới hiệu chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản Chẳng hạn, Bảng lơng viên chức chuyên môn, nghiệp vụ, thừa hành, phục vụ doanh nghiệp độ giÃn cách hệ số lơng từ ngạch sơ cấp lên trung cấp từ trung cấp lên đại học nhỏ (0,24; 0,32) khoảng cách bậc ngạch sơ cấp (0,09) ngạch trung cấp (0,12) Điều làm cho công chức ngạch không yên tâm làm việc lâu dài Thứ ba: Cả hai hình thức trả lơng theo thời gian trả lơng theo sản phẩm mà Công ty áp dụng cha gắn trực tiếp tiền lơng ngời lao động với kÕt qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp Ngêi lao động không thấy đợc mối quan hệ phần thù lao với kết sản xuất cuối Vì vậy, không khuyến khích họ quan tâm đến hiệu kinh doanh Công ty Thứ t: Những hạn chế việc thực hình thức tiền lơng Công ty Dệt kim Thăng Long phần việc Phân tích công việc Công ty không đợc thực Và không thực Phân tích công việc nên việc đa tiêu chuẩn đánh giá mức độ hoàn thành công việc ngời lao động trở nên khó khăn Đối với lao động quản lý, hoạt động đánh giá kết thực công việc hầu nh không đợc thực Những ngời đợc trả lơng theo mức lơng cấp bậc thời gian làm việc thực tế mà không xét xem họ có hoàn thành công việc hay không, 54 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 hoàn thành công việc mức độ Đối với công nhân sản xuất, việc đánh giá kết thực công việc đơn tính toán số lợng sản phẩm mà họ đà làm ra, sau vào mc cụ thể mà tính lơng trả cho họ Tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc cha gắn với mức độ hoàn thành công việc họ Do đó, Công ty khó thu hút giữ đợc lao động có tay nghề giỏi trình độ cao chơng III Một số biện pháp hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm 1,1 Hoàn thiện điều kiện trả lơng sản phẩm Để hình thức trả lơng theo sản phẩm thực phát huy tác dụng nó, Công ty cần hoàn thiện điều kiện trả lơng theo sản phẩm Thứ nhất: Hoàn thiện công tác định mức lao động Muốn tính toán xác, công tiền lơng cho ngời lao động Công ty phải có mức lao động xác có khoa học Do đó, Công ty cần thiết hoàn chỉnh công tác định mức së: 55 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phát triển đội ngũ cán định mức lanh nghề: Các mức có xác phù hợp hay không phụ thuộc vào trình độ ngời làm định mức Các cán định mức phải có kiến thức chuyên môn mà phải có hiểu biết định định mức thông qua học hỏi, nghiên cứu, kinh nghiệm Để có đội ngũ cán định mức lành nghề, Công ty cần: Bồi dỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho cán định mức; tạo điều kiện cho cán định mức việc nắm bắt tình hình thực tế, phơng tiện thực thông tin khác trình làm việc Hoàn thiện phơng pháp xây dựng định mức: Định mức lao động dựa bấm thời gian tác nghiệp sản phẩm, mà cha kết hợp bấm thời gian tác nghiệp sản phẩm chụp ảnh ngày làm việc thực tế Do vậy, cần kết hợp hại phơng pháp Bởi vì, bấm bớc công việc mói xác định đợc thời gian xác định đợc thời gian tác nghiệp sản phẩm, phải chụp ảnh thời gian làm việc xác định đợc thời gian tác nghiệp ca Từ xây dựng đợc mức lao động xác Sự kết hợp hai phơng pháp cho phép xác định xác mức lao động mà hoàn thiện tổ chức lao động, đúc kết kinh nghiệm tiên tiến sản xuất, quản lý để phổ biến C.ty Theo dõi điều chỉnh định mức trình thực lao động: Do mức đợc xây dựng có tính không gian thời gian nên điều kiện định, mà cần phải tăng cờng công tác kiểm tra, điều chỉnh việc thực mức cho phù hợp với thực tế (chẳng hạn mức hao phí lao động quản lý phục vụ xởng lức 10% hao phí lao động công nhân sản xuất) Cán định mức cần ý theo dõi thờng xuyên phát kịp thời tìm nguyên nhân không hoàn thành mức vợt mức để có biện pháp điều chỉnh nhanh chóng cho phù hợp Thứ hai: Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc Tổ chức phục vụ nơi làm việc đợc thực tốt tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực công việc công nhân, giảm đợc thời gian hao phí, góp phần tăng NSLĐ tiền lơng ngời lao động nhận đợc tăng lên 56 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Về công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cuả Công ty thực tốt: cung cấp nguyên vật liệu tận nơi, tiến hành sửa chữa nhanh chóng cố máy mócTuy nhiên, đặc điểm sản xuất phần lớn công việc đợc hoàn thành khu vực làm việc, nơi mà ngời lao động thực công việc lặp lặp lại nhiều lần suất ca Cho nên, Công ty cần ý tới tổ chức nơi làm việc (thiết kế nơi làm việc, trang bị bố trí nơi làm việc) Bởi vì, làm việc với t thế, cử động bất tiện đồng nghĩa với suất chất lợng thấp ngời lao động chóng bị mệt mỏi Do đó, lợi ích cải tiến nho nhỏ việc đợc nhân lên nhiều lần Tổ chức phục vụ nơi làm việc góp phần nâng cao NSLĐ, mà quan trọng phải bảo vệ sức khoẻ phát triển toàn diện ngời Thứ ba: Hoàn thiện công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm Công tác đợc tiến hành khắt khe liên tục, có kết hợp chặt chẽ tổ trởng sản xuất, quản đốc phân xởng cán phòng kỹ thuật-KCS Nhằm đảm bảo chất lợng sản phẩm bán thành phẩm, thành phẩm đợc kiểm tra, giám sát công đoạn sản xuất Bên cạnh việc kiểm tra chất lợng sản phẩm, cần phải xem xét khả tiêu hao nguyên vật liệu thực tế so với định mức công đoạn công việc Nếu phát có tợng hao hụt nguyên vật liệu so với định mức cho phép phải đợc nguyên nhân tìm cách hạn chế Đồng thời thờng xuyên giáo dục ý thức lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu cho toàn công nhân Thứ t: Hoàn thiện công tác bố trí lao động Việc bố trí lao động tổ hầu nh tổ tự xếp, thờng đợc tiến hành theo kinh nghiệm tổ trởng, gây tình trạng cân đối tỷ lệ công nhân công nhân phụ, bố trí không hợp lý cấp bậc công nhân với cấp bậc công việc Công ty cần: Tiến hành xác định tỷ lệ công nhân chính, công nhân phụ vào khối lợng công việc công nhân mức phục vụ công nhân phụ Trong công việc cụ thể xác định mức độ phức tạp công 57 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 việc sở vào trình độ lành nghề công nhân mà phân công lao động cho hợp lý bảo đảm CBCV phù hợp CBCN 1.2 Hoàn thiện cách tính lơng sản phẩm Tiền lơng trả cho công nhân sản xuất có tính đến phù hợp đối tợng khác với chế độ trả lơng sản phẩm Tuy nhiên, để thể đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lợng chất lợng lao động, phải gắn mức độ đóng góp để hoàn thành công việc ngời lao động với tiền lơng mà họ nhận đợc thông qua hệ số đóng góp Hệ số đợc xác định nh sau: Xây dựng tiêu đánh giá: - Chẳng hạn, công nhân sản xuất đánh giá theo tiêu sau: STT Chỉ tiêu đánh giá 1 Đảm bảo ngày công chế độ Chấp hành thời làm việc Bảo đảm chất lợng sản phẩm 4 Tiết kiệm vật t Đảm bảo vệ sinh an toàn LĐ - Mức độ đánh giá + Từ 25 công trở lên + Từ 22 24 công + Dới 22 công + Chấp hành tốt + Chấp hành cha tốt + Bảo đảm + Không bảo đảm + Tốt + Khá + Trung bình + Tốt + Khá + Trung bình Điểm số 2 2 Tính điểm xếp loại: Tổng số điểm là: 10 Ngời đạt từ điểm trở lên đợc xếp loại A Hệ số 1,2 Ngời đạt từ điểm đợc xếp loại B Hệ số 1,o Ngời có số điểm dới xếp loại C - Hệ số 0,7 Tiền lơng công nhân đợc tính nh sau: Tiền lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân công nhân may tính nh sau: n Lcn = ( ∑§Gi x qi ) x H i=1 58 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Trong đó: Lcn: tiền lơng công nhân nhận đợc ĐGi: đơn giá công đoạn i qi: số lợng công đoạn i n: số công đoạn sản phẩm H: hệ số mức độ đóng góp để hoàn thành công việc Tiền lơng khoán trả cho công nhân dệt, công nhân cắt, công nhân đóng kiện nh sau: - TÝnh tỉng sè giê quy ®ỉi vỊ bËc tổ Số quy đổi bậc công nhân = số làm việc thực tế công nhân x hệ số lơng hä x hƯ sè møc ®é ®ãng gãp Sau ®ã, tÝnh tỉng sè giê quy ®ỉi vỊ bËc cđa tổ - Tính tiền lơng cho bậc Tổng tiền lơng thực tế tổ Tiền lơng cho bậc = Tổng số quy đổi bậc tổ - Tiền lơng thực lĩnh công nhân đợc tính nh sau Tiền lơng thực lĩnh công nhân = tiền lơng cho bậc x số quy đổi bậc công nhân Ví dụ: Tiền lơng đợc trả cho công nhân tổ nh sau: STT Họ tên Bậc lơng Hệ số Số công Số đổi (giờ) bậc 1 Ngun ThÞ Khang 6/6 3,07 192 589,44 Đỗ Đình Vinh 4/6 2,01 208 418,08 Hoàng Kim Quy 2/6 1,58 200 316 Đinh Thị Hoà 6/6 3,07 200 614 T« Thanh Nam 5/6 2,54 176 447,04 Céng 2.384,56 TiỊn l¬ng thùc lÜnh 679.061 481.647 364.046 707.356 515.010 2.747.120 Tiền lơng đợc trả cho công nhân tổ cắt có xét đến mức độ đóng góp để hoàn thành công việc ngời: 59 ... thức Trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long I Đặc điểm Công ty Dệt kim Thăng Long 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty Dệt kim Thăng Long doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Sở Công nghiệp... việc 2.4 Hình thức trả lơng theo sản phẩm Ngoài hình thức trả lơng theo thời gian, công ty Dệt kim thăng Long áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm cho lao động quản lý-phục vụ xởng (ban quản... giá hiệu việc thực hình thức trả lơng Công ty Về hình thức trả lơng công ty Dệt kim Thăng Long đáp ứng yêu cầu hệ thống thù lao nguyên tắc trả lơng Mặt khác, áp dụng chế độ trả lơng với đối tợng