L j= x Kj
2.Hoàn thiện hình thức trả lơng theo thời gian
Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản cha thực sự gắn tiền lơng của lao động quản lý và phục vụ với kết quả mà họ đạt đợc trong thời gian làm việc. Bởi vì, không có tiêu chuẩn nào đợc đa ra để đánh giá thực hiện công việc của họ. Tiền l- ơng mỗi ngời nhận đợc do mức lơng cấp bậc cao hay thấp và thời gian làm việc thực tế nhiều hay ít quyết định. Vì vậy, không khuyến khích sử dụng hợp lý có hiệu quả thời gian làm việc, cũng nh cha thực sự khuyến khích ngời lao động phấn đấu về mặt chuyên môn, nhiệt tình với công việc.
Tuy nhiên, có thể trả lơng hiệu quả cho lao động quản lý và phục vụ theo hệ số.mức độ đóng góp để hoàn thành công việc. Các chỉ tiêu đánh giá, mức độ đánh giá và điểm số sẽ dùng để xác định hệ số mức độ đóng góp hoàn thành công việc của lao động quản lý và phục vụ đợc xây dựng.
Các chỉ tiêu đánh giá lao động quản lý và phục vụ xởng nh sau:
STT Chỉ tiêu đánh giá Mức độ đánh giá Điểm số
1 Đảm bảo đúng ngày công chế độ + Từ 24 công trở lên+ Từ 21 – 23 công
+ Dới 21 công
2 1 0
2 Chấp hành thời giờ làm việc + Chấp hành tốt
+ Chấp hành cha tốt
2 0
3 Hoàn thành nhiệm vụ đợc giao + Đảm bảo thời gian và hiệu quả công việc
+ Không đảm bảo
2 0 + Giám đốc
+ Kỹ s, Cử nhân + Khác 0,5 0 5 Tinh thần trách nhiệm và ý thức xây dựng tập thể + Tốt+ Khá + Trung bình 2 1 0 Căn cứ vào điểm số để xếp loại, xác định hệ số:
Ngời đạt từ 8 điểm trở lên đợc xếp loại A Hệ số 1,2
Ngời đạt từ 5 – 7 điểm đợc xếp loại B Hệ số 1,0
Ngời có số điểm dới 5 xếp loại C Hệ số 0,7
Tiền lơng trả theo thời gian của lao động quản lý-phục vụ đợc tính nh sau K * TLmin
LTG = * NTT * H NCĐ