Hoàn thiện các hình thức trả lương ở Công ty Dệt kim Thăng Long

Luận Văn: Hoàn thiện các hình thức trả lương ở Công ty Dệt kim Thăng Long

Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Lời cảm ơn Chuyên đề thực tập tôt nghiệp kết nghiên cứu hình thức trả lơng hớng hoàn thiện dựa sở kiến thức đà học nh qua tìm hiểu nghiên cứu hoạt động thực tiễn Công ty Dệt kim Thăng Long Em xin bày tỏ cảm ơn Thầy giáo Nguyễn Đức Kiên đà có gợi ý, nhận xét quan trọng định hớng cho trình nghiên cứu; cảm ơn cô Lê Thị Hồng Mai Phó phòng Tổ chứcHành Công ty Dệt kim Thăng Long đà cung cấp số liệu cần thiết cho trình phân tích Em xin cảm ơn cô, phòng Tổ chứcHành nói riêng nh cô, Công ty nói chung đà dành thời gian cho tr¶ lêi b¶ng hái, pháng vÊn Cuèi cïng, chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót chủ quan Em mong nhận đợc ý kiến nhận xét thầy cô giáo bạn đọc Sinh viên Phan Thị Thu Phơng Phan Thị Thu Phơng Lớp QTNL 41B Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Mục lục Trang Lời mở đầu Chơng I : Cơ sở lí luận tiền lơng Khái niệm , chất vai trò tiền lơng 1.1 Khái niệm tiền lơng tiền công 1.2 Bản chất tiền lơng 1.3 Vai trò tiền lơng Các yêu cầu nguyên tắc tổ chức tiền lơng 2.1 Các yêu cầu hệ thống thù lao 2.2 Các nguyên tắc trả lơng Các hình thức trả lơng 3.1 Hình thức trả lơng theo thời gian 3.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm 3.3 Hình thức trả lơng theo nhân viên Các tiêu đánh giá sử dụng hình thức trả lơng 5 5 6 8 12 23 23 Chơng II : Phân tích thực trạng trả lơng Công ty Dệt Kim Thăng Long I Đặc điểm Công ty Dệt kim Thăng Long 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 1.2 Bộ máy quản lý Công ty 1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu Công ty 1.4 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 1.5 Cơ cấu đặc điểm đội ngũ lao động 1.6 Kết sản xuất kinh doanh Công ty 1.7 Một số vấn đề hoạt động QTNL Công ty Thực trạng trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long 2.1 Hình thức trả lơng theo thời gian 2.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm Đánh giấ hiệu sử dụng hình thức trả lơng Công ty 26 26 28 31 32 34 37 40 41 41 44 48 Ch¬ng III : Một số biện pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long 51 Kết luận 59 Phan Thị Thu Phơng Lớp QTNL 41B Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Danh mục tài liệu tham khảo 60 Danh mục bảng sô liệu Tên bảng Bảng 1: Một số máy móc thiết bị chủ yếu công ty Bảng 2: Số lợng cấu CBCNV công ty Bảng 3: Tuổi giới tính CBCNV công ty Bảng 4: Trình độ cán quản lý Bảng 5: Số lợng bậc thợ công nhân trực tiếp sản xuất Bảng 6: Sự phù hợp cấp bậc công việc với cấp bậc công nhân Bảng 7: Kết sản xuất kinh doanh công ty từ năm 2000 đến năm 2002 Bảng 8: Tình hình thực tiêu kế hoạch năm 2002 Bảng 9: Tổng quỹ tiền lơng kế hoạch năm 2002 Bảng 10: Năng suất lao động Bảng 11: Tiền lơng bình quân Bảng 12: Tỷ suất sinh lời tiền lơng Bảng 13: Một số tiêu công ty phấn đấu thực năm 2003 Danh mục đồ thị Tên đồ thị Đồ thị 1: Đồ thị 2: danh mục sơ đồ Tên sơ đồ Sơ đồ 1: Bộ máy quản lý công ty Phan Thị Thu Phơng Lớp QTNL 41B Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Sơ đồ 2: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm công ty Lời mở đầu Đứng trớc thay ®ỉi hµng ngµy cđa khoa häc – kü tht – công nghệ cạnh tranh khốc liệt, nguồn nhân lực đà thực trở thành tài sản quý giá doanh nghiệp Bởi doanh nghiệp tồn phát triển dựa sở phát huy hiệu nhân tố ngời Một yếu tố nhằm trì, củng cố phát triẻn lực lợng lao động mÃi làm việc với doanh nghiệp việc thực trả lơng cho ngời lao động Trong thực tế, doanh nghiệp lựa chọn hình thức trả lơng phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh Nhng dù lựa chọn hình thức trả lơng doanh nghiệp bên cạnh u điểm tồn nhợc điểm Do vậy, việc hoàn thiện hình thức trả lơng không dừng lại giới hạn Công ty Dệt kim Thăng Long đà chọn đợc hình thức trả lơng phù hợp nhng Ban lÃnh đạo Công ty quan tâm tới việc hoàn thiện hình thức trả lơng nhằm phát huy u điểm, hạn chế loại bỏ dần nhợc điểm Trớc thực tế đó, em chọn đề tài Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long cho trình thực tập Công ty Ngoài phần mở đầu kết luận kết cấu viết gồm ba chơng: Chơng 1: C¬ së lÝ ln vỊ tiỊn l¬ng Ch¬ng 2: Phân tích thực trạng trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Chơng 3: Một số biện pháp hoàn thiện hình thức trả lơng công ty Dệt kim Thăng Long Phan Thị Thu Phơng Lớp QTNL 41B Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Chơng I Cơ sở lí luận tiền lơng Khái niệm, chất vai trò tiền lơng 1.1 Khái niệm tiền lơng tiền công Tiền lơng tiền công thành phần thù lao lao động Đó phần thù lao cố định (thù lao bản) mà ngời lao động nhận đợc cách thờng kỳ thông qua quan hệ thuê mớn họ với tổ chức Tiền lơng số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động họ thực công việc cách cố định thờng xuyên theo đơn vị thời gian, lơng tuần hay lơng tháng Tiền công số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động họ thực công việc tuỳ thuộc vào số lợng thời gian làm việc thực tế số lợng sản phẩm thực tế sản xuất khối lợng công việc thực tế đà thực 1.2 Bản chất tiền lơng Tiền lơng mang chất kinh tế xà hội Bản chất kinh tế tiền lơng thể chỗ tiền lơng phải đợc tính toán thớc đo giá trị, đơn vị chi phí sản xuất kinh doanh Mặt khác, tiền lơng gắn với ngời sống họ Vì vậy, tiền lơng mang chất xà hội Tuy nhiên, chất tiền lơng thay đổi tuỳ theo trình độ phát ttriển kinh tế xà hội nhận thức ngời Trớc kinh tế kế hoạch hoá tập Phan Thị Thu Phơng Lớp QTNL 41B Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long trung, tiền lơng phần thu nhập quốc dân, đợc Nhà nớc phân phối cách có kế hoạch cho ngời lao động theo số lợng chất lợng lao động Nh vậy, tiền lơng chịu tác động quy luật phát triển cân đối, có kế hoạch chịu chi phối trực tiếp Nhà nớc Trong kinh tế thị trờng chất tiền lơng đà thay đổi Nền kinh tế thị trờng thừa nhận tồn khách quan thị trờng sức lao động, nên tiền lơng không thuộc phạm trù phân phối mà phạm trù trao đổi, phạm trù giá trị Tiền lơng giá hàng hoá sức lao động phải trả theo quan hệ cung cầu lao động thị trờng 1.3 Vai trò tiền lơng Tiền lơng có vai trò quan trọng ngời lao động doanh nghiệp Tiền lơng có tác dụng bù đắp lại sức lao động cho ngời lao động Đồng thời tiền lơng có tác dụng to lớn động viên khuyến khích ngời lao động yên tâm làm việc Ngời lao động yên tâm dồn cho công viẹc công việc đem lại cho họ khoản ®đ ®Ĩ trang tr¶i cc sèng Thùc tÕ hiƯn tiền lơng đợc coi nh thớc đo chủ yếu trình độ lành nghề thâm niên nghề nghiệp Vì thế, ngời lao động tự hào mức lơng cao, muốn đợc tăng lơng, mặc dù, tiền lơng chiếm phần nhỏ tổng thu nhập họ Đối với doanh nghiệp, tiền lơng đợc coi phận chi phí sản xuất Vì vậy, chi cho tiền lơng chi cho đầu t phát triển Hay tiền lơng đòn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Mặt khác, tổ chức tiền lơng doanh nghiệp công hợp lý góp phần trì, củng cố phát triển lực lợng lao động Các yêu cầu nguyên tắc tổ chức tiền lơng Phan Thị Thu Phơng Lớp QTNL 41B Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Các doanh nghiệp thờng có quan điểm, mục tiêu khác hệ thống thù lao, nhng nhìn chung, mục tiêu hệ thống thù lao nhằm vào hai vấn đề: + Hệ thống thù lao để thu hút gìn giữ ngời lao động giỏi + Hệ thống thù lao tạo động lực cho ngời lao động Để đạt đợc hai mục tiêu này, doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống thù lao hợp lý Đó kết hợp yêu cầu hệ thống thù lao tuân thủ nguyên tắc trả lơng 2.1 Các yêu cầu hệ thống thù lao * Tính hợp pháp: Hệ thống thù lao phải tuân thủ điều luật lơng tối thiểu, quy định thời gian điều kiện lao động, quy định phúc lợi xà hội nh BHXH, ốm đau, thai sản, tai nạn lao ®éng,… * TÝnh hÊp dÉn: thĨ hiƯn ë møc l¬ng khởi điểm Mức lơng khởi điểm thờng yếu tố khiến ngời lao động định có chấp nhận việc làm doanh nghiệp hay không Thông thờng doanh nghiệp trả lơng cao có khả thu hút đợc ngời lao động giỏi * Tạo động lực: thể mức lơng sau mức lơng khởi điểm Các mức lơng phải có phân biệt tơng ứng với yêu cầu mức độ phức tạp kỹ thực nh mức độ đóng góp * Tính công bằng: Hệ thống thù lao phải giúp ngời lao động cảm thấy chênh lệch công việc khác (công nội bộ) Ngoài ra, hệ thống thù lao doanh nghiệp phải tơng quan với thù lao doanh nghiệp khác ngành (công so với bên ngoài) * Tính bảo đảm: Hệ thống thù lao phải giúp ngời lao động cảm nhận đợc thù lao hàng tháng đợc bảo đảm mức không phụ thuộc vào yếu tố biến động khác Phan Thị Thu Phơng Lớp QTNL 41B Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long * TÝnh hiƯu st: HƯ thèng thï lao ph¶i mang lại hiệu cho doanh nghiệp Hay hệ thống thù lao phải tính đến đồng lơng bỏ thu lại đợc đồng lợi nhuận 2.2 Các nguyên tắc trả lơng 2.2.1 Nguyên tắc 1: Trả lơng ngang cho lao động nh Nguyên tắc đảm bảo đợc tinh công phân phối tiền lơng ngời lao động làm việc nh doanh nghiệp Nghĩa lao động có số lợng chất lợng nh tiền lơng phải nh 2.2.2 Nguyên tắc 2: Đảm bảo tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lơng bình quân Tăng tiền lơng tăng NSLĐ có quan hệ chặt chẽ với Tăng NSLĐ sở để tăng tiền lơng ngợc lại tăng tièn lơng biện pháp khuyến khích ngời hăng say làm việc để tăng NSLĐ Trong doanh nghiệp thờng tăng tiền lơng dẫn đến tăng chi phí sản xuất kinh doanh, tăng NSLĐ lại làm giảm chi phí cho đơn vị sản phẩm Một doanh nghiƯp thùc sù kinh doanh cã hiƯu qu¶ chi phÝ nãi chung còng nh chi phÝ cho mét đơn vị sản phẩm đợc hạ thấp, tức mức giảm chi phí tăng NSLĐ phải lớn mức tăng chi phí tiền lơng tăng Nguyên tắc cần thiết phải bảo đảm để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, nâng cao đời sống ngời lao động Các hình thức trả lơng 3.1 Hình thức trả lơng theo thời gian Trả lơng theo thời gian hình thức tiền lơng đợc xác định phụ thuộc vào mức lơng theo cấp bậc (theo chức danh công việc) số thời gian làm việc thực tế ngời lao động Phan Thị Thu Phơng Lớp QTNL 41B Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Tiền lơng trả theo thời gian chủ yếu áp dụng công việc sau: + áp dụng công việc khó định mức cách chặt chẽ xác nh công việc công nhân phụ, công nhân sửa chữa, + áp dụng công việc đòi hỏi phải đảm bảo chất lợng độ xác mà trả lơng theo sản phẩm hai tính chất + áp dụng công việc có suất chất lợng phụ thuộc chủ yếu vào máy móc nh công việc xởng dệt, nhà máy cáp quang, + áp dụng việc sản xuất đa dạng (nh sản xuất theo đơn đặt hàng số l- ợng nhỏ), hoạt động sản xuất có tính chất tạm thời hoạt động sản xuất thử Tiền lơng trả theo thời gian đợc tính nh sau: LTG = LCB * T Trong đó: LTG: tiền lơng thực tế ngời lao động nhận đợc LCB: tiền lơng cấp bậc tính theo thời gian (lơng ngày, lơng giờ) T: thời gian làm việc thực tế tơng ứng (ngày, giờ) LT LN = -NCĐ LN LG = -GCĐ Trong đó: LT: mức lơng cấp bậc tháng LN: mức lơng cấp bậc ngày LG: mức lơng cấp bậc NCĐ: số ngày công chế độ (26 ngày) GCĐ: số giò làm việc thực tế ( giờ) Phan Thị Thu Phơng Lớp QTNL 41B Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Hình thức trả lơng theo thời gian có u điểm dễ tính toán đảm bảo cho công nhân khoản thu nhập định thời gian làm Hiện nay, hình thức trả lơng theo thời gian đợc áp dụng phổ biến yếu tố chất lợng độ xác ngày đợc trọng Tuy nhiên, bên cạnh u điểm hình thức trả lơng theo thời gian có nhợc điểm đo lờng đợc thời gian làm việc thực tế ngời lao động không đo lờng đợc cố gắng đóng góp hiệu đóng góp ngời lao động Để trả lơng theo thời gian có hiệu cần đảm bảo điều kiện sau: * Quy định rõ ràng chức nhiệm vụ ngời lao động: Giúp ngời lao động biết phải làm thời gian làm việc, tránh lÃng phí thời gian mà không mang lại hiệu công việc * Đánh giá thùc hiƯn c«ng viƯc cã khoa häc: Gióp ngêi lao động biết đợc làm việc mức độ nào, đạt đợc, cha đạt đợc, nguyên nhân sao, từ giúp cho họ có điều kiện hoàn thành công việc tốt * Phải có khuyến khích ngời lao động: nhằm gắn thu nhập ngời với kết lao động mà họ đà đạt đợc thời gian làm việc Hình thức trả lơng theo thời gian gồm hai chế độ: trả lơng theo thời gian đơn giản trả lơng theo thời gian có thởng 3.1.1 Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản chế độ trả lơng mà tiền lơng nhận đợc ngời công nhân mức lơng cấp bậc cao hay thấp thời gian làm việc thực tế nhiều hay định Phan Thị Thu Phơng Lớp QTNL 41B 10 Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Công nhân dệt Công nhân cát may Tổng B2 148 148 B3 17 17 B4 26 26 B5 47 50 B6 12 88 100 Tæng 15 326 341 Nguồn: Phòng Tổ chức Hành Cấp bậc công việc BQ: Cấp bậc công nhân BQ đợc tÝnh nh sau: [ ( 148 * ) + ( 17 * ) + ( 26 * ) + ( 50 * ) + ( 100 * ) ] : 341 = 3,815 CÊp bËc công việc BQ cao cấp bậc công nhân BQ 0,185 (4 3,815) Về mặt lý thuyết có phù hợp tính chất phức tạp công việc trình độ lành nghề cuả công nhân Tức cấp bậc công việc BQ cao cấp bậc công nhân BQ khuyến khích công nhân nâng cao trình độ lành nghề, tăng NSLĐ Tuy vậy, phù hợp cấp bậc công việc cấp bậc công nhân nh mang tính chất tơng đối Có 148 công nhân cắt may bậc nhng thực tế hoàn thành công việc bậc mà bảo đảm chất lợng sản phẩm yêu cầu kỹ thuật Trong có 15 công nhân dệt 150 công nhân cắt may phải làm công việc đòi hỏi trình độ lành nghề thấp thân trình độ có họ Có nghĩa bố trí lao động theo trình độ lành nghề Công ty đợc đảm bảo nghề Cắt may nghề Dệt bị lÃng phí sức lao động Bảng 6: Sự phù hợp CBCV với CBCN Cấp bậc Cấp bậc So sánh công việc BQ Công nhân BQ (CBCVBQ CBCNBQ) Công nhân dệt 5,8 -1,8 Công nhân cắt may 3,7 +0,3 1.6 Kết sản xuất kinh doanh Công ty Phan Thị Thu Phơng Lớp QTNL 41B 36 Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Bảng 7: KÕt qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa C.ty tõ 2000 2002 2001 2002 2002 Chỉ tiêu Đ.vị 2000 2001 2002 2000 Tỉng doanh thu Tr.® 9.675 13.235 16.745 137 Giá trị kim ngạch XK USD 607.535 856.625 1.174.000 141 Giá trị SXCN Tr.đ 10.194 10.453 11.669 103 Tổng nộp ngân sách Tr.đ 192 226,5 50,85 118 Thu nhập doanh nghiệp Tr.đ 115 199 230 173 Thu nhập BQLĐ ®i lµm Ng.® 483 582 671 120 2000 173 193 114 26 200 139 2001 127 137 112 22 116 115 Các tiêu (trừ tổng nộp ngân sách ) có xu hớng tăng nhng tốc độ tăng khác Chẳng hạn giá trị SXCN có tốc độ biến động tăng dần, tiêu khác lại có tốc độ biến động giảm dần Bảng 8: Tình hình thực tiêu kế hoạch năm 2002 Phan Thị Thu Phơng Lớp QTNL 41B 37 Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Chỉ tiêu Tổng doanh thu Giá trị kim ngạch XK Giá trị SXCN Tổng nộp ngân sách Thu nhập doanh nghiệp Thu nhập BQLĐ làm So sánh Đơn vị KH 2002 TH 2002 % với KH Tr.® 14.500 16.745 115,5 USD 1.100.000 1.174.000 106,7 Tr.® 12.000 11.669 97,2 Tr.® 70,85 50,85 71,8 Tr.® 220 230 104,5 Ng.đ 600 671 111,8 So sánh % với kỳ 124,1 137,1 111,6 22,5 115,6 115,3 Ngn: Phßng Tỉ chøc Hành Kết sản xuất kinh doanh năm 2002 nhìn chung tốt Các tiêu (trừ tổng nộp ngân sách) tăng so với kỳ + Doanh thu vợt cao so với dự kiến tăng so với kỳ + Trong năm 2002 lần đầu giá trị kim ngạch XK đạt tr USD , vợt kế hoạch tăng so với kỳ + Giá trị sản xuất công nghiệp cha đạt so với kế hoạch có nguyên nhân từ lực lợng lao động (chuyển việc nghỉ nhiều) nhng đạt cao so với kỳ + Tổng nộp ngân sách cha đạt so với kế hoạch so với kỳ số nợ ngân sách nhiều năm cộng dồn cao + Thu nhập doanh nghiệp vợt kế hoạch tăng so với kú + Thu nhËp cña CBCNV cha cao nhng so với năm trớc tạo động lực cho ngời lao động yên tâm gắn bó với doanh nghiệp Bảng 9: Tổng quỹ lơng kế hoạch nám 2002 Phan Thị Thu Phơng Lớp QTNL 41B 38 Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long TT Chỉ tiêu tính đơn giá tiền lơng Đ.vị tính Kế hoạch Kế hoạch Thực năm 2002 I Chỉ tiêu SXKD để tính ĐG Tống sản phẩm - Vải dệt kim - Quần áo loại Tổng doanh thu Tổng chi (cha có lơng) Lợi nhuận Tổng khoản nộp ngân sách II Đơn giá tiền lơng Định mức lao động - T.Shirt - Polo shirt - May ô - Sơ mi - Váy nữ - Quần áo nỉ trẻ em - Quần áo ma - Vải dệt mỏng Hệ số lơng CBCV bình quân Mức lơng tối thiểu DN Đơn giá tiền lơng - T.Shirt - Polo shirt - May ô - Sơ mi - Váy nữ - Quần áo nỉ trẻ em - Quần áo ma - Vải dệt mỏng III Tổng quỹ TL tính theo ĐG IV Quỹ tiền lơng bổ xung V Tổng quỹ tiền lơng chung Kg Cái Tr.® - 50.000 ph/c ph/bé ph/kg ® ®/c ®/bé ®/kg Tr.đ - Nguồn: Phòng Tổ chức- Hành 1.7 Một số vấn đề hoạt động QTNL Công ty Phan Thị Thu Phơng Lớp QTNL 41B 39 Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long QLNL hoạt động tổ chức nhằm xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn gìn giữ lực lợng lao động đáp ứng đợc mục tiêu công việc tổ chức mặt số lợng chất lợng QLNL có hoạt động chủ yếu: Kế hoạch hoá nguồn nhân lực, Thiết kế phân tích công việc, Biên chế, Đánh giá thực công việc, Đào tạo phát triển, Thù lao lao động, Quan hệ lao động bảo vệ lao động Trong hoạt động Công ty Dệt kim Thăng Long cha tiến hành Thiết kế phân tích công việc Thiết kế công việc có nghĩa xây dựng công việc mà ngời nhóm ngời thực hiện, xác định điều kiện thực Còn phân tích công việc trình thu thập t liệu đánh giá cách có hệ thống thông tin liên quan ®Õn viƯc thùc hiƯn tõng c«ng viƯc thĨ ThiÕt kế phân tích công việc sở để thực có hiệu hoạt động QTNL Chẳng hạn PTCV cung lao động Công ty có đáp ứng yêu cầu công việc không, từ dự tính cầu lao động, nhằm có giải pháp thích hợp hoạt động biên chế (tuyển dụng, bố trí lao động) hay hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực PTCV giúp cho việc thiết kế công việc, đánh giá công việc đợc thiết kế hợp lý hay không hợp lý, từ thiết kế lại công việc Và Thiết kế Phân tích công việc nên Đánh giá thực công việc Nó ảnh hởng tới việc xây dựng hệ thống thù lao hợp lý, tới quan hệ lao động Công ty Từ chỗ thiếu hoạt động Thiết kế Phân tích công việc dẫn đến hoạt động QTNL khác Công ty không hoàn thiện Ngoài ảnh hởng tới TCLĐKH (Phân công Hiệp tác lao động ), ảnh hởng tới KTLĐ (năng suất va hiệu lao động ) Thực trạng trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Phan Thị Thu Phơng Lớp QTNL 41B 40 Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Hiện nay, công ty Dệt kim Thăng Long áp dụng hai hình thức trả lơng: trả lơng theo thời gian trả lơng theo sản phẩm Việc trả lơng công ty tuân theo nguyên tắc sau: * Trả lơng phải vào quy định Nhà nớc ban hành ché độ lao động tiền lơng * Trả lơng gắn với suất, chất lợng, hiệu công tác giá trị cống hiến ngời lao động, không phân phối bình quân * Công nhan, viên chức công ty làm việc gì, chức vụ đợc hởng lơng theo công việc chức vụ 2.1 Hình thức trả lơng theo thời gian Công ty Dệt kim Thăng Long áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian để trả lơng tháng cho LĐ quản lý-phục vụ, trả lơng ngừng việc cho công nhân hởng lơng theo sản phẩm để trả lơng ngày nghỉ chế độ cho toàn CBCNV Công ty * Lơng cho LĐ quản lý-phục vụ Tiền lơng LĐ quản lý-phục vụ đợc tính nh sau: K * TLmin LTG = - * NTT NCĐ Trong đó: LTG: tiền lơng LĐ quản lý-phục vụ nhận đợc K: hệ số mức lơng TLmin: mức lơng tối thiểu (180.000 đồng) NCĐ: số ngày công chế độ (26 ngày) NTT: số ngày làm việc thực tế Phan Thị Thu Phơng Lớp QTNL 41B 41 Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Đối với cán giữ chức vụ quản lý doanh nghiệp hệ số mức lơng (K) dựa tiêu chuẩn xếp hạng doanh nghiệp theo mứcđộ phức tạp quản lý hiệu sản xuất kinh doanh Đối với viên chức hệ số mức lơng dựa tiêu chuẩn nghiệp vụ chuyên môn Còn công nhân trực tiếp sản xuất hệ số mức lơng dựa tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật * Lơng ngừng việc: Lơng ngừng việc lơng trả cho công nhân hởng lơng theo sản phẩm không sản xuất điện, máy hỏng Lơng ngừng việc đợc tÝnh nh sau: K * TLmin LNV = - * GNV 26 * Trong đó: LNV: lơng ngừng việc GNV: số công ngừng việc thực tế Hệ số lơng theo cấp bậc công nhân (K) dựa hệ thống thang lơng công nhân sản xuất Nhà ban hành Cụ thể hệ số lơng theo cấp bậc công nhân áp dụng theo hai bảng lơng: A.1 Cơ khí, điện, ®iƯn tư – tin häc (nhãm II) vµ A.12 DƯt, thuộc da, giầy, giả da, may( nhóm II) * Lơng ngày nghỉ chế độ: Lơng ngày nghỉ chế độ lơng trả cho thời gian không tham gia sản xuất đợc hởng lơng theo chế độ quy định CBCNV doanh nghiệp, mà xây dựng định mức lao động không tính đến Bao gòm: lơng trả cho ngày nghỉ lễ + Tết, nghỉ phép năm, nghỉ việc riêng, nghỉ theo chế độ nữ Phan Thị Thu Phơng Lớp QTNL 41B 42 Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Lơng ngày nghỉ chế độ đợc tính nh sau: K * TLmin LC§ = - * NNC§ NC§ Trong đó: NNCĐ: số ngày nghỉ chế độ Ví dụ: Tiền lơng anh Nguyễn Minh Đức kỹ s phòng Kỹ thuật KCS tháng năm 2002 đợc tính nh sau: Tổng thời gian làm tháng 25 công 2,74 * 180.000 LTG = - * 25 = 474.230 đồng 26 Trong tháng có ngày nghỉ lễ (2/9) hởng 100% lơng 2,74 * 180.000 LC§ = - * = 18.969 ®ång 26 Vậy tiền lơng tháng năm 2002 anh Nguyễn Minh Đức là: L = 474.230 + 18.969 = 493.000 đồng Một số nhận xét hình thức trả lơng theo thời gian Công ty Dệt kim Thăng Long Trong thực tế hoạt động LĐ quản lý-phục vụ Công ty khó xác định, lợng hoá hiệu hay mức độ đóng góp, nên để trả lơng xác choi LĐ quản lý-phục vụ khó Công ty đà áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian LĐ quản lý-phục vụ Theo hình thức trả lơng này, tiền lơng nhận đợc ngời mức lơng cấp bậc cao hay thấp định Mức lơng cấp bậc lại phụ thuộc hệ số lơng hệ thống thang bảng lơng Nhà nớc Mà hệ thống thang bảng lơng Nhà nớc chủ yéu dựa vào thâm niên công tác trình độ đào tạo Cho nên, mức độ phức tạp, tính trách Phan Thị Thu Phơng Lớp QTNL 41B 43 Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long nhiệm công việc đòi hỏi mức độ hoàn thành công việc đợc thể hệ số lơng Ngoài ra, hình thức trả lơng theo thời phụ thuộc vào thời gian làm việc thực tế nhiều hay định Do đó, hình thức trả lơng có u điểm khuyến khích ngời lao động làm đủ ngày Tuy nhiên, hình thức trả lơng không nhận thấy mối qun hệ trả lơng kết công việc Cho nên, hình thức trả lơng theo thòi gian cha thùc sù khun khÝch ngêi lao ®éng phÊn ®Êu vỊ mặt chuyên môn, nhiệt tình với công việc Đối với công nhân hởng lơng theo sản phẩm hình thức trả long theo thời gian đợc áp dụng để trả cho giò ngừng việc nhằm bảo đảm cho công nhân có khoản tiền bù đắp cho ngừng việc mà lỗi Tuy nhiên, trả lơng ngừng việc công ty lại không hợp lý Bởi vì, thời gian ngừng viƯc lµ thêi gian l·ng phÝ thiÕu sãt vỊ kỹ thuật gây ( ngừng sản xuất điện, hỏng máy) 2.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm Hình thức trả lơng theo sản phẩm đợc áp dụng công nhân sản xuất quản lý phục vụ xởng * Lơng sản phẩm cho công nhân sản xuất Lơng sản phẩm cho công nhân sản xuất đợc xác định phụ thuộc vào số sản phẩm thực tế đợc sản xuất nghiệm thu Tại phân xởng sản xuất, tổ trởng phân xởng sản xuất theo dõi ghi lại sản lợng thực tế với đon giá mà hàng, cuối tháng tập hợp số liệu Nhân viên kinh tế phân xởng tính lơng cho công nhân Phan Thị Thu Phơng Lớp QTNL 41B 44 Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long * Tiền lơng công nhân sản xuất đợc tÝnh nh sau: n Lcn = ∑§Gi * qi i=1 Trong đó: Lcn: tiền lơng công nhân sản xuất nhận đợc ĐGi: đơn giá chi tiết i qi: số lỵng chi tiÕt i n: sè chi tiÕt mét sản phẩm Ví dụ: Trong tháng năm 2002, phân xởng sản xuất mà hàng áo trẻ em áo jacket Công nhân may Nguyễn Phan Phơng Anh, bậc thợ 5/6 may hai chi tiết: + áo trẻ em: may khoá vào nẹp gióng kẻ, số lợng 821, đơn giá 180 đồng + áo jacket: sang dấu may túi hoàn chỉnh, số lợng 378, đơn giá 700 đồng Tiền lơng tháng công nhân may Nguyễn Phan Phơng Anh gồm: Lơng sản phẩm tháng Lcn = 180 * 821 + 700 * 378 = 412.380 ®ång Lơng trả cho ngày nghỉ lễ 2/9 đợc tính nh sau: 2,54 * 180.000 LC§ = - * = 17.584 đồng 26 Vậy tiền lợng nhận đợc là: L = 412.380 + 17.584 = 430.000 đồng * Lơng quản lý phục vụ xởng phụ thuộc vào đơn giá số sản phẩm công nhân sản xuất, phụ thuộc vào hệ số cấp bậc công nhân ngời Tiền lơng lao động quản lý phục vụ xởng đợc tính nh sau: - Tính đơn giá lơng sản phẩm lao động quản lý phơc vơ xëng: §G = (§Gsp / 1.1) * 0,1 Phan Thị Thu Phơng Lớp QTNL 41B 45 Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Trong đó: ĐG: đơn giá sản phẩm lao động quản lý phục vụ xởng ĐGsp: đơn giá sản phẩm công nhân trực tiếp sản xuất Công thức tính xuất phát từ định møc lao ®éng: hao phÝ thêi gian lao ®éng cđa lao động quản lý phục vụ xởng 10% hao phí thời gian lao động công nhân trực tiếp sản xuất - Tính tổng tiền lơng trả cho lao động quản lý phục vụ xởng: n L = ĐGj* Qj j=1 Trong đó: L: tổng tiền lơng lao động quản lý phục vụ xởng nhận đợc ĐGj: đơn giá sản phẩm j Qj: số sản phÈm j - TÝnh tỉng hƯ sè møc l¬ng cđa lao động quản lý phục vụ xởng n K = ∑ SNh * Kh h=1 Trong ®ã: SNh: sè ngêi cã cïng hƯ sè møc l¬ng víi ngêi h Kh: hƯ sè møc l¬ng cđa ngêi h - Tãnh lơng tng lao động quản lý phục vụ xëng L Lh = - * Kh K Trong đó: Lh: lơng ngời h Phan Thị Thu Phơng Lớp QTNL 41B 46 Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Ví dụ: Tính tiền lơng tháng năm 2002 anh Nguyễn Đức Anh công nhân bảo dỡng sửa chữa máy Tháng năm 2002, phân xởng sản xuất mặt hàng sau: + 10.000 áo trẻ em với đơn giá 2.937 đồng/chiếc + 35.000 áo may ô với đơn giá 836 đồng/chiếc Tónh đơn giá tiền lơng cho loại hàng: Đơn giá tiền lơng sản phẩm áo trẻ em trả cho lao động quản lý vµ phơc vơ xëng lµ: (2.937 / 1,1) * 0,1 = 267 đồng Đơn giá tiền lơng sản phẩm áo may ô trả cho lao động quản lý phơc vơ xëng lµ: (836 / 1,1) * 0,1 = 76 đồng Tổng tiền lơng trả cho lâo động quản lý vµ phơc vơ xëng: 267 * 10.000 + 76 * 35.000 = 5.330.000 ®ång TÝnh tỉng hƯ sè møc lơng lao động quản lý phục vụ xởng Quản lý phục vụ xởng gồm: Số ngời Ban quản đốc Hệ số 3,23 2,98 Thống kê 2,01 Phục vụ giản đơn (quét dọn , đun nớc) 2,01 Sửa chữa, bảo dỡng máy 2,33 Tổng 10 23,57 Tiền lơng tháng 8/2002 mà anh Nguyễn Đức Anh nhận đợc là: (5.330.000 / 23,57) * 2,98 = 673.882 đồng Phan Thị Thu Phơng Lớp QTNL 41B 47 Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Một số nhận xét hình thức trả lơng theo sản phẩm Công ty Dệt kim Thăng Long Hình thức trả lơng theo sản phẩm khuyến khích ngời lao động cố gắng, tận dụng khả nâng cao NSLĐ nhằm tăng tiền lơng Lơng quản lý phục vụ xởng gắn chặt với lơng công nhân sản xuất Vì vậy, quản lý phục vụ xởng kiểm tra đôn đóc công nhân làm việc cho sản phẩm có chất lợng cao có suất cao Đánh giấ hiệu sử dụng hình thức trả lơng Công ty Về hình thức trả lơng công ty Dệt kim Thăng Long đáp ứng yêu cầu hệ thống thù lao nguyên tắc trả lơng Trong hai hình thức trả lơng theo thời gian theo sản phẩm công ty cha tính đến yếu tố trách nhiệm Cho nên, công ty có khoản phụ cấp lơng, khoản bổ xung cho lơng nhằm bù đắp thêm cho ngời lao động công việc họ đòi hỏi tính trách nhiệm Các khoản phụ cấp công ty bao gồm Hệ số Bí th Đảng uỷ: 0,5 Hệ số Chủ tịch Công đoàn: 0,5 Hệ sè cđa Trëng phßng 0,3 HƯ sè cđa Phã phßng 0,2 HƯ sè cđa Tỉ trëng s¶n xt 0,1 Kho¶n phụ cấp đợc tính cách lấy hệ số phụ cấp nhân với tiền lơng tối thiểu Riêng phụ cấp tổ trởng hệ số phụ cấp nhân lơng sản phẩm Phan Thị Thu Phơng Lớp QTNL 41B 48 Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Ngoài ra, công nhân trực tiếp sản xuất vào làm việc, tháng đầu làm việc, tháng đợc khoản phụ thêm 1% lơng sản phẩm thân Điều mặt mang tính hỗ trợ công nhân vào thờng làm đợc sản phẩm cha quen máy móc-thiết bị, cha quen công việc Mặt khác, khuyến khích công nhân tăng suất để tăng tiền lơng Tuy nhiên, việc áp dụng mức lơng tối thiểu 180.000 đồng / tháng cha bảo đảm tính hợp pháp tiền lơng Tiền lơng tối thiểu thấp làm giảm mức lơng cấp bậc, dẫn đến giảm tiền lơng ngời lao động Bên cạnh dùng tiêu đà đợc định lợng để đánh giá hiệu sử dụng hình thức trả lơng công ty nh: phần trăm tăng NSLĐ / phần trăm tăng TLbq hay tỷ suất sinh lời tiền lơng Bảng 10: Năng suất lao động Chỉ tiêu Tổng doanh thu Lao động định biên NSLĐ (W) Đơn vị tính Tr.đ Ngêi Tr.® / ngêi TH 2001 13.235 437 30,29 KH 2002 14.500 452 34,12 WKH 2002 – W TH 2001 % tăng W = - * 100 WTH 2001 34,12 30,29 % tăng W = * 100 = 12,65% 30,29 Bảng 11: Tiền lơng bình quân Chỉ tiêu Tổng quỹ tiền lơng chung Lao động định biên Tiền lơng bình quân (TLbq) Đơn vị tính Tr.đ Ngời Tr.đ / ngời / năm TLbq KH 2002 TLbq Phan Thị Thu Phơng – Líp QTNL 41B TH 2001 2.734 437 6,26 KH 2002 2.968 452 6,98 TH 2001 49 Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long % tăng TLbq = * 100 TLbq TH 2001 6,98 6,26 % tăng TLbq = - * 100 = 11,62% 6,98 Trong năm 2001, công ty Dệt kim Thăng Long phần trăm tăng NSLĐ lớn phần trăm tăng tiền lơng bình quân Điều có nghĩa mức giảm chi phí cho đơn vị sản phẩm tăng NSLĐ lớn mức tăng chi phí sản xuất tăng tiền lơng bình quân Hay chi phí cho đơn vị sản phẩm giảm đi, tạo điều kiện để giảm giá thành, hạ giá cả, cải thiện đời sống ngời lao động giành thắng lợi cạnh tranh Chỉ tiêu tỷ suất sinh lời tiền lơng đợc sử dụng để đánh giá hiệu hình thức trả lơng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Bảng 12: Tỷ suất sinh lời tiền lơng Chỉ tiêu Lợi nhuận Tỉng q tiỊn l¬ng chung Tû st sinh lêi cđa tiỊn l¬ng TH 2000 115 2259 0,051 KH 2001 135 2603 0,052 TH 2001 199 2734 0,073 Tû suất sinh lời tiền lơng năm 2001 0,073 Điều có nghĩa đồng lơng bo thu đợc 0,073 đồng lợi nhuận Trong năm 2001, tỷ suất sinh lời tiền lơng vợt kế hoạch 4o% ( 0,073 / 0,052 = 1,40) tăng so với kú lµ 43% ( 0,073 / 0.051 = 1,43) KÕt cho thấy công ty vừa đảm bảo có hệ thống thù lao hợp lý, vừa bảo đảm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Phan Thị Thu Phơng Lớp QTNL 41B 50 ... trạng trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Phan Thị Thu Phơng Lớp QTNL 41B 40 Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Hiện nay, công ty Dệt kim Thăng Long áp dụng hai hình thức trả. .. trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long Chơng 3: Một số biện pháp hoàn thiện hình thức trả lơng công ty Dệt kim Thăng Long Phan Thị Thu Phơng Lớp QTNL 41B Hoàn thiện hình thức trả lơng Công ty Dệt. .. trạng trả lơng Công ty Dệt kim Thăng Long I Đặc điểm Công ty Dệt kim Thăng Long 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty Dệt kim Thăng Long doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Sở Công nghiệp