Luận văn: Hoàn thiện các hình thức trả lương ở Công ty Dệt kim Thăng Long docx

Luận văn: Hồn thiện hình thức trả lương Công ty Dệt kim Thăng Long Lời cảm ơn Chuyên đề thực tập tôt nghiệp kết nghiên cứu hình thức trả lương hướng hồn thiện dùa sở kiến thức học qua tìm hiểu nghiên cứu hoạt động thực tiễn Công ty Dệt kim Thăng Long Em xin bày tỏ cảm ơn Thầy giáo Nguyễn Đức Kiên có gợi ý, nhận xét quan trọng định hướng cho trình nghiên cứu; cảm ơn cô Lê Thị Hồng Mai – Phó phịng Tổ chức–Hành Cơng ty Dệt kim Thăng Long cung cấp số liệu cần thiết cho q trình phân tích Em xin cảm ơn cơ, phịng Tổ chức–Hành nói riêng cơ, Cơng ty nói chung dành thời gian cho trả lời bảng hỏi, vấn Cuối cùng, chun đề khơng tránh khỏi thiếu sót chủ quan Em mong nhận ý kiến nhận xét thầy cô giáo bạn đọc Sinh viên Phan Thị Thu Phương Mục lục Trang Lời mở đầu4 Chương I : Cơ sở lí luận tiền lương5 Khái niệm , chất vai trò tiền lương5 1.1 Khái niệm tiền lương tiền công 1.2 Bản chất tiền lương5 1.3 Vai trò tiền lương6 Các yêu cầu nguyên tắc tổ chức tiền lương6 2.1 Các yêu cầu hệ thống thù lao7 2.2 Các nguyên tắc trả lương8 Các hình thức trả lương8 3.1 Hình thức trả lương theo thời gian 3.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm 12 3.3 Hình thức trả lương theo nhân viên 23 23 Các tiêu đánh giá sử dụng hình thức trả lương 23 23 5 5 6 8 12 Chương II : Phân tích thực trạng trả lương Công ty Dệt Kim Thăng Long I Đặc điểm Công ty Dệt kim Thăng Long 26 26 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 26 26 1.2 Bộ máy quản lý Công ty 28 28 1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu Công ty31 31 1.4 Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm32 32 1.5 Cơ cấu đặc điểm đội ngò lao động34 34 1.6 Kết sản xuất kinh doanh Công ty37 37 1.7 Một số vấn đề hoạt động QTNL Công ty 40 40 Thực trạng trả lương Công ty Dệt kim Thăng Long 41 41 2.1 Hình thức trả lương theo thời gian41 41 2.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm44 44 Đánh giấ hiệu sử dụng hình thức trả lương Công ty48 48 Chương III : Mét số biện pháp nhằm hồn thiện hình thức trả lương Công ty Dệt kim Thăng Long 51 51 Kết luận59 59 Danh mục tài liệu tham khảo60 60 Danh mục bảng số liệu Tên bảng Bảng 1: Một số máy móc – thiết bị chủ yếu cơng ty Bảng 2: Số lượng cấu CBCNV cơng ty Bảng 3: Tuổi giới tính CBCNV cơng ty Bảng 4: Trình độ cán quản lý Bảng 5: Số lượng bậc thợ công nhân trực tiếp sản xuất Bảng 6: Sự phù hợp cấp bậc công việc với cấp bậc công nhân Bảng 7: Kết sản xuất kinh doanh công ty từ năm 2000 đến năm 2002 Bảng 8: Tình hình thực tiêu kế hoạch năm 2002 Bảng 9: Tổng quỹ tiền lương kế hoạch năm 2002 Bảng 10: Năng suất lao động Bảng 11: Tiền lương bình quân Bảng 12: Tỷ suất sinh lời tiền lương Bảng 13: Một số tiêu công ty phấn đấu thực năm 2003 Danh mục đồ thị Tên đồ thị Đồ thị 1: Đồ thị 2: DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Tên sơ đồ Sơ đồ 1: Bộ máy quản lý công ty Sơ đồ 2: Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm công ty Lời mở đầu Đứng trước thay đổi hàng ngày khoa học – kỹ thuật – công nghệ cạnh tranh khốc liệt, nguồn nhân lực thực trở thành tài sản quý giá doanh nghiệp Bởi doanh nghiệp tồn phát triển dùa sở phát huy hiệu nhân tố người Mét yếu tố nhằm trì, củng cố phát triẻn lực lượng lao động làm việc với doanh nghiệp việc thực trả lương cho người lao động Trong thực tế, doanh nghiệp lùa chọn hình thức trả lương phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh Nhưng dù lùa chọn hình thức trả lương doanh nghiệp bên cạnh ưu điểm ln tồn nhược điểm Do vậy, việc hồn thiện hình thức trả lương khơng bao giê dừng lại giới hạn Ở Công ty Dệt kim Thăng Long chọn hình thức trả lương phù hợp Ban lãnh đạo Công ty quan tâm tới việc hồn thiện hình thức trả lương nhằm phát huy ưu điểm, hạn chế loại bỏ dần nhược điểm Trước thực tế đó, em chọn đề tài “ Hồn thiện hình thức trả lương Cơng ty Dệt kim Thăng Long “ cho trình thực tập Cơng ty Ngồi phần mở đầu kết luận kết cấu viết gồm ba chương: Chương 1: Cơ sở lí luận tiền lương Chương 2: Phân tích thực trạng trả lương Cơng ty Dệt kim Thăng Long Chương 3: Một số biện pháp hồn thiện hình thức trả lương cơng ty Dệt kim Thăng Long Chương I CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG Khái niệm, chất vai trò tiền lương 1.1 Khái niệm tiền lương tiền công Tiền lương tiền công thành phần thù lao lao động Đó phần thù lao cố định (thù lao bản) mà người lao động nhận cách thường kỳ thông qua quan hệ thuê mướn họ với tổ chức Tiền lương số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động họ thực công việc cách cố định thường xuyên theo đơn vị thời gian, lương tuần hay lương thỏng Tiền lơng số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động họ thực công việc cách cố định thờng xuyên theo đơn vị thời gian, lơng tuần hay lơng tháng Tin cụng l s tin m người sử dụng lao động trả cho người lao động họ thực công việc tuỳ thuộc vào số lượng thời gian làm việc thực tế số lượng sản phẩm thực tế sản xuất khối lượng công việc thực tế thực 1.2 Bản chất tiền lương Tiền lương mang chất kinh tế – xã hội Bản chất kinh tế tiền lương thể chỗ tiền lương phải tính tốn thước đo giá trị, đơn vị chi phí sản xuất kinh doanh Mặt khác, tiền lương gắn với người sống họ Vì vậy, tiền lương mang chất xã hội Tuy nhiên, chất tiền lương thay đổi tuỳ theo trình độ phát ttriển kinh tế xã hội nhận thức người Trước kinh tế kế hoạch hoá tập trung, tiền lương phần thu nhập quốc dân, Nhà nước phân phối cách có kế hoạch cho người lao động theo số lượng chất lượng lao động Như vậy, tiền lương chịu tác động quy luật phát triển cân đối, có kế hoạch chịu chi phối trực tiếp Nhà nước Trong kinh tế thị trường chất tiền lương thay đổi Nền kinh tế thị trường thừa nhận tồn khách quan thị trường sức lao động, nên tiền lương không thuộc phạm trù phân phối mà phạm trù trao đổi, phạm trù giá trị Tiền lương giá hàng hoá sức lao động phải trả theo quan hệ cung cầu lao động thị trường 1.3 Vai trò tiền lương Tiền lương có vai trị quan trọng người lao động doanh nghiệp Tiền lương có tác dụng bù đắp lại sức lao động cho người lao động Đồng thời tiền lương có tác dụng to lớn động viên khuyến khích người lao động yên tâm làm việc Người lao động yên tâm dồn cho cơng viẹc cơng việc Êy đem lại cho họ khoản đủ để trang trải sống Thực tế tiền lương coi thước đo chủ yếu trình độ lành nghề thâm niên nghề nghiệp Vì thế, người lao động tự hào mức lương cao, muốn tăng lương, mặc dù, tiền lương chiếm phần nhỏ tổng thu nhập họ Đối với doanh nghiệp, tiền lương coi phận chi phí sản xuất Vì vậy, chi cho tiền lương chi cho đầu tư phát triển Hay tiền lương đòn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Mặt khác, tổ chức tiền lương doanh nghiệp cơng hợp lý góp phần trì, củng cố phát triển lực lượng lao động Các yêu cầu nguyên tắc tổ chức tiền lương Các doanh nghiệp thường có quan điểm, mục tiêu khác hệ thống thù lao, nhìn chung, mục tiêu hệ thống thù lao nhằm vào hai vấn đề: + Hệ thống thù lao để thu hót gìn giữ người lao động giỏi + Hệ thống thù lao tạo động lực cho người lao động Để đạt hai mục tiêu này, doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống thù lao hợp lý Đó kết hợp yêu cầu hệ thống thù lao tuân thủ nguyên tắc trả lương 2.1 Các yêu cầu hệ thống thù lao *Tính hợp pháp: Hệ thống thù lao phải tuân thủ điều luật lương tối thiểu, quy định thời gian điều kiện lao động, quy định lợi xã hội BHXH, ốm đau, thai sản, tai nn lao ng, Tính hợp pháp: Hệ thống thù lao phải tuân thủ điều luật lơng tối thiểu, quy định thời gian điều kiện lao động, quy định phúc lợi xà hội nh BHXH, ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, *Tính hấp dẫn: thể mức lương khởi điểm Mức lương khởi điểm thường yếu tố khiến người lao động định có chấp nhận việc làm doanh nghiệp hay khơng Thông thường doanh nghiệp trả lương cao có khả thu hót người lao động giỏi Tính hấp dẫn: thể mức lơng khởi điểm Mức lơng khởi điểm thờng yếu tố khiến ngời lao động định có chấp nhận việc làm doanh nghiệp hay không Thông thờng doanh nghiệp trả lơng cao có khả thu hút đợc ngời lao động giỏi *Tạo động lực: thể mức lương sau mức lương khởi điểm Các mức lương phải có phân biệt tương ứng với yêu cầu mức độ phức tạp kỹ thực mức úng gúp Tạo động lực: thể mức lơng sau mức lơng khởi điểm Các mức lơng phải có phân biệt tơng ứng với yêu cầu mức độ phức tạp kỹ thực cịng nh møc ®é ®ãng gãp *Tính cơng bằng: Hệ thống thù lao phải giúp người lao động cảm thấy chênh lệch công việc khác (cơng nội bộ) Ngồi ra, hệ thống thù lao doanh nghiệp phải tương quan với thù lao doanh nghiệp khác ngành (công so với bên ngồi) TÝnh c«ng b»ng: HƯ thèng thï lao phải giúp ngời lao động cảm thấy chênh lệch công việc khác (công néi bé) Ngoµi ra, hƯ thèng thï lao cđa doanh nghiệp phải tơng quan với thù lao doanh nghiệp khác ngành (công so với bên ngoài) *Tớnh bo m: H thng thự lao phi giúp người lao động cảm nhận thù lao hàng tháng bảo đảm mức khơng phụ thuộc vào yếu tố biến ng khỏc Tính bảo đảm: Hệ thống thù lao phải giúp ngời lao động cảm nhận đợc thù lao hàng tháng đợc bảo đảm mức không phụ thuộc vào yếu tố biến ®éng kh¸c *Tính hiệu suất: Hệ thống thù lao phải mang lại hiệu cho doanh nghiệp Hay hệ thống thù lao phải tính đến đồng lương bỏ thu lại đồng lợi nhuận TÝnh hiệu suất: Hệ thống thù lao phải mang lại hiệu qu¶ cho doanh nghiƯp Hay hƯ thèng thï lao ph¶i tính đến đồng lơng bỏ thu lại đợc đồng lợi nhuận 2.2 Cỏc nguyờn tc trả lương 2.2.1 Nguyên tắc 1: Trả lương ngang cho lao động Nguyên tắc đảm bảo tinh công phân phối tiền lương người lao động làm việc doanh nghiệp Nghĩa lao động có số lượng chất lượng tiền lương phải 2.2.2 Nguyên tắc 2: Đảm bảo tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lương bình quân Tăng tiền lương tăng NSLĐ có quan hệ chặt chẽ với Tăng NSLĐ sở để tăng tiền lương ngược lại tăng tièn lương biện pháp khuyến khích người hăng say làm việc để tăng NSLĐ Trong doanh nghiệp thường tăng tiền lương dẫn đến tăng chi phí sản xuất kinh doanh, tăng NSLĐ lại làm giảm chi phí cho đơn vị sản phẩm Một doanh nghiệp thực kinh doanh có hiệu chi phí nói chung chi phí cho đơn vị sản phẩm hạ thấp, tức mức giảm chi phí tăng NSLĐ phải lớn mức tăng chi phí tiền lương tăng Nguyên tắc cần thiết phải bảo đảm để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, nâng cao đời sống người lao động Các hình thức trả lương 3.1 Hình thức trả lương theo thời gian Trả lương theo thời gian hình thức tiền lương xác định phụ thuộc vào mức lương theo cấp bậc (theo chức danh công việc) số thời gian làm việc thực tế người lao động Tại phân xưởng sản xuất, tổ trưởng phân xưởng sản xuất theo dõi ghi lại sản lượng thực tế với đon giá mã hàng, cuối tháng tập hợp số liệu Nhân viên kinh tế phân xưởng tính lương cho công nhân *Tiền lương công nhân sản xut c tớnh nh sau: Tiền lơng công nhân sản xuất đợc tính nh sau: n Lcn = Gi * qi i=1 Trong đó: Lcn: tiền lương cơng nhân sản xuất nhận ĐGi: đơn giá chi tiết i qi: sè lượng chi tiết i n: sè chi tiết sản phẩm Ví dơ: Trong tháng năm 2002, phân xưởng sản xuất mã hàng áo trẻ em áo jacket Công nhân may Nguyễn Phan Phương Anh, bậc thợ 5/6 may hai chi tiết: + áo trẻ em: may khố vào nẹp gióng kẻ, số lượng 821, đơn giá 180 đồng + áo jacket: sang dấu may tói hồn chỉnh, số lượng 378, đơn giá 700 đồng Tiền lương tháng công nhân may Nguyễn Phan Phương Anh gồm: Lương sản phẩm tháng Lcn = 180 * 821 + 700 * 378 = 412.380 đồng Lương trả cho ngày nghỉ lễ 2/9 tính sau: 2,54 * 180.000 LCĐ = - * = 17.584 đồng 26 Vậy tiền lượng nhận là: L = 412.380 + 17.584 = 430.000 đồng *Lương quản lý phục vụ xưởng phụ thuộc vào đơn giá số sản phẩm công nhân sản xuất, phụ thuộc vào hệ số cấp bậc công nhõn ca tng ngi Lơng quản lý phục vụ xởng phụ thuộc vào đơn giá số sản phẩm công nhân sản xuất, phụ thuộc vào hệ số cấp bậc công nhân ngời Tin lng lao động quản lý phục vụ xưởng tính sau: -Tính đơn giá lương sản phẩm lao ng qun lý v phc v xng: đơn giá lơng sản phẩm lao động quản lý phục vô xëng: TÝnh ĐG = (ĐGsp / 1.1) * 0,1 Trong đó: ĐG: đơn giá sản phẩm lao động quản lý phục vụ xưởng ĐGsp: đơn giá sản phẩm công nhân trực tiếp sản xuất Công thức tính xuất phát từ định mức lao động: hao phí thời gian lao động lao động quản lý phục vụ xưởng 10% hao phí thời gian lao động cơng nhân trực tiếp sản xuất -Tính tổng tiền lương trả cho lao động quản lý phc v xng: Tính tổng tiền lơng trả cho lao động quản lý phục vụ xởng: n L = ∑ ĐGj* Qj j=1 Trong đó: L: tổng tiền lương lao động quản lý phục vụ xưởng nhận ĐGj: đơn giá sản phẩm j Qj: sè sản phẩm j -Tính tổng hệ số mức lương lao động quản lý phục vụ xưởngTÝnh hƯ sè møc l¬ng lao động quản lý phục vụ xởng tổng n K = ∑ SNh * Kh h=1 Trong đó: SN SNh: sè người có hệ số mức lương với người h Kh: hệ số mức lương người h - Tónh lương tưng lao động quản lý phục vụ xưởng L Lh = - * Kh K Trong đó: Lh: lương người h Ví dụ: Tính tiền lương tháng năm 2002 anh Nguyễn Đức Anh – công nhân bảo dưỡng sửa chữa máy Tháng năm 2002, phân xưởng sản xuất mặt hàng sau: + 10.000 áo trẻ em với đơn giá 2.937 đồng/chiếc + 35.000 áo may ô với đơn giá 836 đồng/chiếc Tónh đơn giá tiền lương cho loại hàng: Đơn giá tiền lương sản phẩm áo trẻ em trả cho lao động quản lý phục vụ xưởng là: (2.937 / 1,1) * 0,1 = 267 đồng Đơn giá tiền lương sản phẩm áo may ô trả cho lao động quản lý phục vụ xưởng là: (836 / 1,1) * 0,1 = 76 đồng Tổng tiền lương trả cho lâo động quản lý phục vụ xưởng: 267 * 10.000 + 76 * 35.000 = 5.330.000 đồng Tính tổng hệ số mức lương lao động quản lý phục vụ xưởng Quản lý phục vụ xưởng gồm: Số ngườiHệ số Ban quản đốc 3,23 HÖ sè 3,23 2,98 Thống kê 2,01 Phục vụ giản đơn (quét dọn , đun nước…) Sửa chữa, bảo dưỡng máy Tổng 2,98 2,01 2,33 10 23,57 2,01 2,01 10 2,33 23,57 Tiền lương tháng 8/2002 mà anh Nguyễn Đức Anh nhận là: (5.330.000 / 23,57) * 2,98 = 673.882 đồng (5.330.000 / 23,57) * 2,98 = 673.882 ®ång Một số nhận xét hình thức trả lương theo sản phẩm Công ty Dệt kim Thăng Long Hình thức trả lương theo sản phẩm khuyến khích người lao động cố gắng, tận dụng khả nâng cao NSLĐ nhằm tăng tiền lương Lương quản lý phục vụ xưởng gắn chặt với lương công nhân sản xuất Vì vậy, quản lý phục vụ xưởng kiểm tra đơn đóc cơng nhân làm việc cho sản phẩm có chất lượng cao có suất cao Đánh giấ hiệu sử dụng hình thức trả lương Cơng ty Về hình thức trả lương cơng ty Dệt kim Thăng Long đáp ứng yêu cầu hệ thống thù lao nguyên tắc trả lương Trong hai hình thức trả lương theo thời gian theo sản phẩm cơng ty chưa tính đến yếu tố trách nhiệm Cho nên, cơng ty có khoản phụ cấp lương, khoản bổ xung cho lương nhằm bù đắp thêm cho người lao động cơng việc họ địi hỏi tính trách nhiệm Các khoản phụ cấp công ty bao gồm Hệ số Bí thư Đảng uỷ: 0,5 0,5 Hệ số Chủ tịch Cơng đồn:0,5 0,5 Hệ số Trưởng phịng0,3 0,3 Hệ số Phó phịng0,2 0,2 Hệ số Tổ trưởng sản xuất0,1 0,1 Khoản phụ cấp tính cách lấy hệ số phụ cấp nhân với tiền lương tối thiểu Riêng phụ cấp tổ trưởng hệ số phụ cấp nhân lương sản phẩm Ngồi ra, cơng nhân trực tiếp sản xuất vào làm việc, tháng đầu làm việc, tháng khoản phụ thêm 1% lương sản phẩm thân Điều mặt mang tính hỗ trợ cơng nhân vào thường làm Ýt sản phẩm chưa quen máy móc-thiết bị, chưa quen cơng việc Mặt khác, khuyến khích cơng nhân tăng suất để tăng tiền lương Tuy nhiên, việc áp dụng mức lương tối thiểu 180.000 đồng / tháng chưa bảo đảm tính hợp pháp tiền lương Tiền lương tối thiểu thấp làm giảm mức lương cấp bậc, dẫn đến giảm tiền lương người lao động Bên cạnh dùng tiêu định lượng để đánh giá hiệu sử dụng hình thức trả lương công ty như: phần trăm tăng NSLĐ / phần trăm tăng TLbq hay tỷ suất sinh lời tiền lương Bảng 10: Năng suất lao động Chỉ tiêu Tổng doanh thu Lao động định biên NSLĐ (W) Đơn vị tính Tr.đ Người Tr.đ / người TH 2001 13.235 437 30,29 KH 2002 14.500 452 34,12 WKH 2002 – W TH 2001 % tăng W = - * 100 WTH 2001 34,12 – 30,29 % tăng W = * 100 = 12,65% 30,29 Bảng 11: Tiền lương bình quân Chỉ tiêu Tổng quỹ tiền lương chung Lao động định biên Tiền lương bình qn (TLbq) Đơn vị tính TH 2001 Tr.đ 2.734 Người 437 Tr.đ / người / năm 6,26 TLbq KH 2002 – TLbq TH 2001 % tăng TLbq = * 100 TLbq TH 2001 KH 2002 2.968 452 6,98 6,98 – 6,26 % tăng TLbq = - * 100 = 11,62% 6,98 Trong năm 2001, công ty Dệt kim Thăng Long phần trăm tăng NSLĐ lớn phần trăm tăng tiền lương bình qn Điều có nghĩa mức giảm chi phí cho đơn vị sản phẩm tăng NSLĐ lớn mức tăng chi phí sản xuất tăng tiền lương bình qn Hay chi phí cho đơn vị sản phẩm giảm đi, tạo điều kiện để giảm giá thành, hạ giá cả, cải thiện đời sống người lao động giành thắng lợi cạnh tranh Chỉ tiêu tỷ suất sinh lời tiền lương sử dụng để đánh giá hiệu hình thức trả lương hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Bảng 12: Tỷ suất sinh lời tiền lương Chỉ tiêu Lợi nhuận Tổng quỹ tiền lương chung Tỷ suất sinh lời tiền lương TH 2000 115 2259 0,051 KH 2001 135 2603 0,052 TH 2001 199 2734 0,073 Tỷ suất sinh lời tiền lương năm 2001 0,073 Điều có nghĩa đồng lương bo thu 0,073 đồng lợi nhuận Trong năm 2001, tỷ suất sinh lời tiền lương vượt kế hoạch 4o% ( 0,073 / 0,052 = 1,40) tăng so với kỳ 43% ( 0,073 / 0.051 = 1,43) Kết cho thấy cơng ty vừa đảm bảo có hệ thống thù lao hợp lý, vừa bảo đảm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CHƯƠNG III Một số biện pháp hồn thiện hình thức trả lương Ở CÔNG TY DỆT KIM THĂNG LONG Hướng phát triển Công ty thời gian tới Năm 2003, Công ty Dệt kim Thăng Long tiếp tục đẩy mạnh công tác triển khai dự án đầu tư xây dựng di chuyển mở rộng sản xuất Đồng thời, tập trung lao động thực tốt tiêu kế hoạch tăng 15 – 18 % so với kỳ Bảng 13: Một số tiêu công ty phấn đấu thực năm 2003 STT Tên tiêu Tổng doanh thu Giá trị kim ngạch XK Giá trị SXCN Tổng nép ngân sách Thu nhập doanh nghiệp Thu nhập BQLĐ làm Sản phẩm thực Đơn vị tính Triệu đồng USD Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Nghìn đồng Chiếc Kế hoạch 2003 19.000 1.350.000 14.000 83 250 700 2.000.000 Nguồn: Phịng Tổ chức – Hành Biện pháp : +Kèm cặp nâng cao tay nghề cho người lao động , có sách khuyến khích động viên nhng cụng nhõn gii Kèm cặp nâng cao tay nghề cho ngời lao động , có sách khuyến khích động viên công nhân giỏi +u t bổ sung số thiết bị chuyên dùng , bước đại hoá dây chuyền sản xuất nhằm tăng nng sut lao ng Đầu t bổ sung số thiết bị chuyên dùng , bớc đại hoá dây chuyền sản xuất nhằm tăng suất lao ®éng +Tuyển thêm lao động để hình thành thêm tổ sản xuất , chó trọng kèm cơng nhân t sn xut Tuyển thêm lao động để hình thành thêm tổ sản xuất , trọng kèm công nhân tổ sản xuất +Đẩy nhanh tiến độ thực dự án đầu tư sớm đua phân xưởng tẩy nhuộm trở lại hoạt động khu xưởng Cầu Diễn §Èy nhanh tiến độ thực dự án đầu t sớm đua phân xởng tẩy nhuộm trở lại hoạt động khu xởng Cầu Diễn +Tớch cc khai thỏc đơn hàng để đưa dần thiết bị dệt hoạt động trở lại Chó trọng đơn hàng xut FOB Tích cực khai thác đơn hàng để đa dần thiết bị dệt hoạt động trở lại Chú trọng đơn hàng xuất FOB Dùa sở thực trạng trả lưong phương hướng phát triển cơng ty, có số biện pháp sau nhằm hồn thiện hình thức trả lương công ty Dệt kim Thăng Long: Một số biện pháp hồn thiện hình thức trả lương công ty Biện pháp 1: Xây dựng phương án trả lương hiệu cho lao động quản lý phục vụ Hình thức trả lương theo thời gian chưa thực gắn tiền lương người với kết mà họ đạt ttong thời gian làm việc Bởi khơng có tiêu chuẩn đưa để đánh giá thực công việc họ Trong đó, cơng nhân hưởng lương theo sản phẩm nhận thấy mối quan hệ tiền lương với kết lao động họ Chính vây, cơng nhân hưởng lương theo thời gian ngày có xu hướng tăng NSLĐ nhằm tăng tiền lương Trong đó, cán bộ, nhân viên hưởng lương theo thời gian lương khơng tăng, chí phải làm viẹc nhiều để phục vụ cơng nhân sản xuất Do đó, tổng quý tiền lương công nhân hưởng lương theo sản phẩm tăng quỹ lương cán bộ, nhân viên hưởng lương theo thời gian phải tăng theo tỷ lệ định Tỷ lệ tính theo cơng thức sau: K= CNTTSX / LĐQL-PV Biện pháp 2: Kích thích theo kết kinh doanh Cơng ty Cơng ty áp dụng hai loại kích thích sau: thưởng suất, chất lượng chia li nhun *Thng nng sut cht lng: Thởng st chÊt lỵng: Mọi CBCNV cơng ty dù trực tiếp hay gián tiếp tham gia vào trình tạo sản phẩm Do đó, họ cần khuyến khích, khen thưởng kết cuối doanh nghiệp tốt Công ty Dệt kim Thăng Long áp dụng mơ hình Scanlon để thưởng theo suất, hiệu cho tất CBCNV Cơng ty Theo mơ hình phần tiền thưởng cho CBCNV lấy từ phần tiết kiệm tiền lương theo kết sản xuất kinh doanh Phần tiết kiệm tính sau: -Xác định hệ số tiền lương chuẩn điều kiện sản xuất kinh doanh bình thng: Xác định hệ số tiền lơng chuẩn điều kiện sản xuất kinh doanh bình thờng: HTL = TL / DT Trong đó: HCF: hệ số tiền lương chuẩn TL tiền lương CBCNV năm DT: doanh thu công ty năm -Hàng tháng xác định tiền lương CBCNV tháng đối chiếu kết thc t vi h s tin lng chun Hàng tháng xác định tiền lơng CBCNV tháng đối chiếu kết thực tế với hệ số tiền lơng chu¶n TLi0 = HCF * DTi Teong đó: TLi0: tiền lương chuẩn CBCNV thang i DTi: doanh thu tháng i -Tính phần tiết kiệm được: TÝnh phÇn tiÕt kiƯm ®ỵc: S = TLi0 - TLi Trong đó: S: phần tiết kiệm TLi: tiền lương CBCNV tháng i Phần tiết kiệm sau trừ tỷ lệ phần trăm định (khoảng 25%) để dự phòng cho tháng sau chia theo tỷ lệ định cho doanh nghiệp thưởng cho nhân viên Cuối năm, phần dự phòng đem chia lại cho nhân viên dạng tiền thưởng Hình thức thưởng kích thích CBCNV giảm chi phí lao động tổng doanh thu, giúp họ hiểu mối quan hệ phần thù lao với kết sản xuất cuối Ví dụ: Lấy năm 2001 làm năm chuẩn Tiền lương CBCNV năm 2.734 Tr.đ 2.734 Tr.® Tổng doanh thu năm 13.235 Tr.đ 13.235 Tr.® Ta tính hệ số tiên lương chuẩn HTL = (2.734 / 13.235) * 100 = 20% Tính phần tiết kiệm tháng 7/2002 Doanh thu tháng 7/2002 là1.200 Tr.đ 1.200 Tr.® Tiền lương chuẩn trả cho CBCNV theo kết kinh doanh tháng 7: TLi0 = 20% * 1.200 = 240 Tr.đ Tiền lương thực tế trả cho CBCNV tháng 227 Tr.đ Phần tiết kiệm làS = 240 – 227 = 13 Tr.đ *Chia lợi nhuận S = 240 – 227 = 13 Tr.® Chia lỵi nhn Xuất phát từ quan điểm phần lợi nhuận tạo q trình sản xuất khơng phải có vai trị chủ doanh nghiệp-người trực tiếp quản lý kinh doanh, khơng phải có vai trị tư liệu sản xuất, khơng phải lợi ngành vai trò quản lý Nhà nước, mà cịn có vai trị đóng góp tích cực người lao động Chính mà phân phối lợi nhuận phải đảm bảo hài hoà ba lợi Ých: Nhà nước, chủ doanh nghiệp người lao động Do đó, việc phân phối lợi nhuận ngồi phần Nhà nước (thông qua nép ngân sách), phần chủ doanh nghiệp, phải trích phần cho người lao động (dưới dạng tiền thưởng) Như vậy, tiền lương, CBCNV chia thêm phần lợi nhuận công ty Phần lợi nhuận trả dạng tiền thưởng hàng năm (vào cuối quý cuối năm) cho CBCNV Kế hoạch chia lợi nhuận kích thích nhân viên làm việc tốt quan tâm đến hiệu kinh doanh cơng ty phần trả tiền lời cho CBCNV liên hệ chặt chẽ với kết làm việc họ CBCNV cảm thấy gắn bó với công ty nhiều quan tâm đến việc nâng cao NSLĐ, tăng hiệu thực công việc Bên cạnh hai biện pháp tác động trực tiếp tới hình thức trả lương sử dụng biện pháp có tính chất bổ sung, hỗ trợ hồn thiện cơng tác QTNL TCLĐKH, đầu tư đổi máy móc – thiết bị, nghiên cứu thị trường Bởi vì, thơng qua biện pháp góp phần làm tăng NSLĐ, qua tăng tiền lương người lao động, đồng thời nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nhưng quan trọng hơn, biện pháp giúp cơng ty có lực lượng lao động trạng thái hưng phấn, cảm giác tích cực, nhiệt tình với cơng việc Biện pháp 3: Hồn thiện cơng tác QTNL TVLĐKH Mặc dù theo lý luận phải vào sức lao động để xác định mức tiền lương thực tế tiền lương mà người lao động nhận lại vào mức lao động đóng góp ( vào số lượng chất lượng tiêu hao) Mà thước đo số lượng chất lượng tiêu hao thời gian lao động, trình dé nghề nghiệp ( LĐ quản lý phục vụ) số lượng chất lượng sản phẩm sản xuất (đối với công nhân trực tiếp sản xuất) Như vậy, để xác số lượng chất lượng lao động tiêu hao, tạo điều kiện để người lao động nâng cao mức lao động đóng góp cơng ty cần thực tốt hoạt động QTNL TCLĐKH Cụ thể: Về công tác QTNL, phịng Tổ chức – Hành có thêm nhiệm vụ Phân tích cơng việc Cơng việc đơn vị nhỏ chia từ hoạt động doanh nghiệp PTCV cung cấp cho người lao động hiểu biết tồn diện cơng việc Đồng thời xác định nhiệm vụ, lực trách nhiệm đòi hỏi để thực cơng việc có hiệu Người lao động hồn thành tốt cơng việc họ hiểu rõ chất công việc Như vậy, thời gian làm việc LĐ quản lý phục vụ không đơn mặt số lượng (làm đủ thời gian) mà hàm chứa chất lượng (làm thời gian đó) Điều giúp cho hình thức trả lương theo thời gian có hiệu Về TCLĐKH, ngồi phân cơng – hiệp tác lao động hợp lý, tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc, xây dựng định mức lao động khoa học nhằm bảo đảm trả lương theo sản phẩm có hiệu quả, cần đặc biệt ý tới điều kiện lao động Đặc điểm ngành may sản xuất theo dây chuyền chủ yếu, chun mơn hố cao, cơng việc đơn điệu, tính chất cơng việc địi hỏi cơng nhân phải gánh tải thần kinh lớn, thời gian vận động thính thị giác cao Tư làm việc ln phải ngịi gị bó suốt ca môi trường bụi, tiếng ồn, nhiệt độ cao (30 – 310C) Làm việc nhiều điều kiẹn khơng cho suất thấp mà mà cịn ảnh hưởng định đến thể người (mệt mỏi nhiều thể lực, căng thẳng thần kinh…) Do đó, cơng ty áp dụng màu sắc sản xuất làm xanh môi trường nhằm cải thiện điều kiện lao động Theo em giải pháp hoàn toàn thực Màu sắc nơi làm việc chõng mực định ảnh hưởng tới tâm lý thần kinh, trạng thái sức khoả khả làm viêc cơng nhân Cơng ty cho sơn màu xanh da trời phân xưởng sản xuất Màu xanh da trời tạo cảm giác mát mẻ thư thái, giảm căng thẳng thị lực, tăng tính kiên nhẫn cơng nhân, Ngồi ra, làm xanh mơi trường cách bố trí cảnh cửa sổ, lan can, dọc cầu thang…Các xanh khu vực sản xuất góp phần tạo khơng ohí sạch, làm giảm độ bụi Về mặt tâm lý, tạo cảm giác lành mạnh cho cơng nhân sau giê lao động mệt mói Biện pháp 4: Đầu tư đổi máy móc thiết bị Hàng năm, công ty tiến hành mua sắm, lắp đặt số máy móc – thiết bị bên cạnh máy móc – thiết bị đầu tư trước lạc hậu Chính khơng đồng máy móc – thiết bị ảnh hưởng đến NSLĐ cơng nhân Những máy cũ có suất khơng cao, thường xun phải bảo dưỡng sửa chữa.Cịn loại máy đại suất rrát cao, gấp rưỡi chí gấp đơi máy cũ Mặt khác, với loại máy móc khác địi hỏi phải định mức lao động khác nhau, công tác định mức phức tạp Nếu định mức không xác xây dựng đơn giá khơng đúng, dẫn tới việc trả lương không hợp lý Thực tế áp dụng máy đại vào sản xuất làm tăng NSLĐ, từ giảm bớt hao phí lao động sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm Tuy nhiên, vấn đề tài bao giê đạt định đổi máy móc Do đó, điều kiện nguồn vốn mình, công ty nên sử dụng máy cũ máy móc- thiết bị Bên cạnh đó, phịng Kỹ thuật – KCS phải có kế hoạch bảo dưỡng thường xuyên, định kỳ, thay dầu mỡ nhằm giảm giê máy háng Bởi giê thế, cơng ty khơng khơng có thu nhập ngững sản xuất mà cịn phải trả cho cơng nhân lương ngừng việc Đối với máy móc = thiết bị mới, nguồn vốn cơng ty có hạn, khơng thể đầu tư đồng dây chuyền, nên trước mát công ty nên đầu tư vào nơi thường xảy cố, gây ách tắc sản xuất, làm ảnh hưởng tới suất, chất lượng sản phẩm ... Thực trạng trả lương Công ty Dệt kim Thăng Long Hiện nay, công ty Dệt kim Thăng Long áp dụng hai hình thức trả lương: trả lương theo thời gian trả lương theo sản phẩm Việc trả lương công ty tuân... trạng trả lương Ở CƠNG TY DỆT KIM THĂNG LONG I Đặc điểm Công ty Dệt kim Thăng Long 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty Dệt kim Thăng Long doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Sở Công. .. trạng trả lương Công ty Dệt kim Thăng Long Chương 3: Một số biện pháp hồn thiện hình thức trả lương công ty Dệt kim Thăng Long Chương I CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG Khái niệm, chất vai trò tiền lương