(Luận văn) hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại công ty xuất nhập khẩu hoàn thiện

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN LÊ THỊ TỐ QUỲNH lu an n va tn to p ie gh HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN w XUẤT TẠI CƠNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU d oa nl HOÀNG THIỆN nf va an lu z at nh oi lm ul LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN z m co l gm @ an Lu Bình Định – Năm 2019 n va ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN LÊ THỊ TỐ QUỲNH lu an n va gh tn to HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN p ie XUẤT TẠI CƠNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU d oa nl w HOÀNG THIỆN nf va an lu Mã số : 34 03 01 z at nh oi lm ul Chuyên ngành: Kế toán z m co l gm @ Người hướng dẫn: PGS.TS TRẦN THỊ CẨM THANH an Lu n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực, khách quan chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu lu Phương pháp nghiên cứu an Bố cục đề tài va n Tổng quan tài liệu nghiên cứu tn to CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍSẢN XUẤT 1.1 Tổng quan kế tốn quản trị chi phí sản xuất p ie gh TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT nl w 1.1.1 Khái niệm kế toán quan trị chi phí sản xuất d oa 1.1.2 Bản chất kế toán quản trị chi phí sản xuất: an lu 1.1.3 Vai trị kế tốn quản trị chi phí sản xuất: nf va 1.2 Nội dung kế toán quản trị chi phí sản xuất: 1.2.1 Nhận diện phân loại chi phí doanh nghiệp sản xuất: lm ul 1.2.2 Xây dựng định mức: 14 z at nh oi 1.2.3 Dự tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm: 17 1.2.3.1 Khái quát dự toán: 17 z 1.2.3.2 Dự tốn chi phí sản xuất: 18 @ gm 1.2.3.3 Dự toán giá thành sản phẩm: 20 co l 1.2.4 Kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm: 20 m 1.2.4.1 Đối tượng tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm 20 an Lu 1.2.4.2 Tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm 21 n va ac th si 1.2.5 Kiểm sốt chi phí sản xuất: 23 KẾT LUẬN CHƯƠNG 27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU HOÀNG THIỆN 28 2.1 Giới thiệu khái quát vể Công ty TNHH XNK Hoàng Thiện 28 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển ngành nghề kinh doanh 28 2.1.2 Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất chế biến gỗ xuất 29 2.1.2.1 Quy trình cơng nghệ sản xuất 29 2.1.2.2 Đặc điểm sản phẩm gỗ xuất khẩu: 32 lu an 2.1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất: 32 n va 2.1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý: 33 tn to 2.1.5 Đặc điểm tổ chức cơng tác kế tốn: 37 ie gh 2.2 Thực trạng kế tốn quản trị chi phí sản xuất Cơng ty TNHH XNK Hồng p Thiện 37 w 2.2.1 Phân loại chi phí sản xuất: 37 oa nl 2.2.2 Xây dựng định mức, dự tốn cơng ty TNHH XNK Hồng Thiện: 39 d 2.2.2.1 Xây dựng định mức, dự tốn chi phí NVL trực tiếp sản xuất: 39 lu nf va an 2.2.2.2 Xây dựng định mức, dự tốn chi phí nhân công trực tiếp 46 2.2.2.3 Xây dựng định mức, dự tốn chi phí sản xuất chung 52 lm ul 2.2.2.4 Dự toán tổng hợp chi phí sản xuất 55 z at nh oi 2.2.3 Kế toán tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm 56 2.2.3 Phân tích biến động chi phí 67 z 2.3 Đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất Cơng ty TNHH @ gm XNK Hoàng Thiện: 67 l KẾT LUẬN CHƯƠNG 71 m co CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU HỒNG THIỆN .72 an Lu 3.1 Yêu cầu việc hồn thiện kế tốn quản trị chi phí sản xuất Công ty n va ac th si TNHH XNK Hoàng Thiện 72 3.2 Các giải pháp hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí sản xuất Cơng ty TNHH XNK Hồng Thiện 72 3.2.1 Phân loại chi phí sản xuất phục vụ cho kế tốn quản trị 72 3.2.2 Hoàn thiện lập dự tốn phân bổ chi phí sản xuất chung: 80 3.2.2.1 Hồn thiện lập dự tốn chi phí sản xuất chung: 80 3.2.2.2 Hồn thiện phân bổ chi phí SXC: 82 3.2.3 Hoàn thiện việc phân tích biến động chi phí 84 lu 3.2.3.1 Hồn thiện phân tích biến động chi phí NVL trực tiếp 84 an 3.2.3.2 Hồn thiện phân tích biến động chi phí nhân cơng trực tiếp 87 va n 3.2.3.3 Hoàn thiện phân tích biến động chi phí sản xuất chung 89 gh tn to 3.2.3.4 Bổ sung bảng dự tốn chi phí linh hoạt 90 KẾT LUẬN CHƯƠNG 92 ie p KẾT LUẬN .93 d oa nl w DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT lu an n va Chữ viết đầy đủ BHLD Bảo hộ lao động BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CCDC Công cụ dụng cụ KTTC Kế tốn tài KTQT Kế tốn quản trị NCTT Nhân công trực tiếp NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp MMTB Máy móc thiết bị PX Phân xưởng SP Sản phẩm SX Sản xuất SXC Sản xuất chung TNHH Trách nhiệm hữu hạn p ie gh tn to Chữ viết tắt d oa nl w lu Tài sản có định XNK nf va an TSCĐ Xuất nhập z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Tính định mức gỗ bạch đàn sản xuất 100 mặt bàn Sydney, 40 Bảng 2 Định mức phụ kiện, vật tư lắp ráp 100 mặt bàn Sydney, kích thước 120x70 (cm) 41 Bảng Chi phí NVL 100 mặt bàn Sydney 120x70 (cm) 43 Bảng Đơn hàng xuất HT.104-DB, gỗ Acacia 44 Bảng Dự tốn chi phí NVL đơn hàng xuất HT-104-DB 45 Bảng Định mức nhân công 48 lu Bảng Dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp đơn hàng HT.104-BD 51 an va Bảng Dự toán chi phí sản xuất chung đơn hàng HT-104-DB 54 n Bảng Tổng hợp định mức chi phí sản xuất Đơn hàng HT.104-DB 55 gh tn to Bảng 10 Bảng chi phí NVL TT sản xuất đơn hàng HT-104-DB 58 p ie Bảng 11 Bảng chi phí nhân cơng trực tiếp đơn hàng HT-104-DB 59 Bảng 12 Sổ chi tiết chi phí sản xuất chung tháng 10/2018 61 oa nl w Bảng 13 Sổ chi tiết chi phí sản xuất chung tháng 10/2018 62 d Bảng 14 Bảng chi phí sản xuất chung đơn hàng HT-104-DB 62 an lu Bảng 15 Sổ chi tiết chi phí sản xuất dở dang tháng 10/2018 64 nf va Bảng 16 Bảng tính tổng giá thành Tháng 10/2018 65 lm ul Bảng 17 Bảng tổng hợp chi phí sản xuất đơn hàng HT-104-DB 65 z at nh oi Bảng 18 Bảng tính giá thành đơn vị sản phẩm đơn hàng HT.104-DB 66 Bảng 19 Báo cáo tình hình thực chi phí đơn hàng HT-104-DB 66 z gm @ Bảng Phân loại chi phí theo cách ứng xử Cơng ty TNHH XNK Hoàng Thiện 75 l m co Bảng Phân loại chi phí theo quy tắc ứng xử Công ty Tháng 10/2018 76 an Lu Bảng 3 Phân bổ theo khối lượng tinh sản phẩm sản xuất 81 n va ac th si Bảng Bảng dự tốn biến phí sản xuất chung đơn hàng HT-104-DB 82 Bảng Bảng phân bổ chi phí SXC cho đơn hàng HT-104-DB 83 Bảng Bảng phân tích chi phí sản xuất trực tiếp 85 Bảng Phân tích chi phí NCTT Đơn đặt hàng HT-104-DB 88 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số hiệu bảng Tên bảng Trang 2.1 Quy trình sản xuất chế biến gỗ 30 2.2 Tổ chức máy quản lý sản xuất Công ty 35 2.3 Tổ chức máy kế toán 36 2.4 Cơ cấu chi phí sản xuất Cơng ty 37 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si 81 SXC, định phí SXC, tổng doanh thu, tổng khối lượng sản phẩm sản xuất,… - Tổ chức phân tích chi tiết liệu biến phí SXC, định phí SXC khứ cập nhập thông tin hành để so sánh - Xét đến yếu tố giá biến động vật liệu phụ, điện, nước, thay đổi sách tiền lương … để dự kiến mức tăng, giảm dự toán - Chọn lựa tiêu thức phân bổ chi phí SXC phù hợp với Cơng ty Dự tốn biến phí SXC: xây dựng tùy thuộc vào việc lựa chọn tiêu lu thức phân bổ biến phí SXC Vì đặc điểm hoạt động sản xuất Công ty sản an xuất chế biến gỗ xuất khẩu, nên tác giả đề xuất chọn tiêu thức phân bổ biến va n phí SXC theo khối lượng tinh sản phẩm sản xuất kỳ to gh tn Hơn nữa, trước từ đơn đặt hàng sản phẩm gỗ xuất khẩu, Công ty ie bắt buộc phải tính quy đổi khối lượng tinh sản phẩm để lập kế hoạch huy p động, thu mua nguyên liệu gỗ phục vụ sản xuất, đồng thời làm sở tính định nl w mức cấp phát NVL trực tiếp, định mức lao động tiền lương CNTT, vậy, d oa việc vận dụng tiêu thức phân bổ phù hợp với hoạt động công ty, an lu vừa dễ tính, dễ làm, mà vận dụng lượng liệu thơng tin có sẵn nf va Tiêu thức phân bổ theo khối lượng tinh sản phẩm sản xuất cụ thể qua Chỉ tiêu m3 tinh Dự kiến năm So sánh 8.525 103% 15.675.500.000 107% 1.770.178 1.838.768 103.87% 8.276 z 14.650.000.000 co l gm Tổng biến phí SXC Đồng Đơn giá biến phí Đồng SXC dự kiến phân bổ Năm trước @ KL sản xuất ĐVT z at nh oi lm ul bảng tính sau: Bảng 3 Phân bổ theo khối lượng tinh sản phẩm sản xuất m (Nguồn: Cty TNHH XNK Hoàng Thiện) an Lu Qua đơn hàng HT-104-DB Cơng ty TNHH XNK Hồng Thiện, ta có n va ac th si 82 thể phân bổ dự tốn chi phí SXC sau: Bảng Bảng dự tốn biến phí sản xuất chung đơn hàng HT-104-DB Mã SP Số lượng Khối lượng Đơn giá dự toán BP Dự toán BP SP tinh (m3) SXC SXC DB-01 14.720 142.784 1.770.178 252.753.095 DB-02 4.100 34.891 1.770.178 61.763.280 DB-03 3.620 23.638 1.770.178 41.843.467 Cộng 22.440 201.313 356.359.842 Dự tốn định phí SXC: việc xây dựng dự tốn định phí SXC cho lu an đơn đặt hàng dựa vào chi phí thực tế phát sinh năm trước tỷ lệ tăng giảm) n va định phí SXC theo năm lập dự toán Tỷ lệ tăng/ Định phí phí sản xuất SXC thực tế = ie gh tn to Dự tốn định giảm định x phí SXC dự năm trước p chung kiến oa nl w 3.2.2.2 Hồn thiện phân bổ chi phí SXC d Phân bổ chi phí SXC nhằm phục vụ cho việc tính giá thành xác lu nf va an sở nhà quản lý đưa định hợp lý Khoản mục chi phí SXC gồm nhiều nội dung khác liên quan đến đến lm ul nhiều loại sản phẩm phân xưởng, cần thiết theo dõi cho việc kiểm sốt phân tích z at nh oi phân xưởng chi tiết cho khoản mục chi phí, tạo điều kiện thuận lợi cho z Với tiêu chí phân bổ quán chi phí SXC, việc phân bổ l quản trị Công ty gm @ tách riêng phần định phí SXC biến phí SXC để dễ tổng hợp số liệu phân tích an Lu ta xác định sau: m co Hoặc để giản đơn công việc phân bổ, tách biến phí định phí n va ac th si 83 Tổng chi phí = SXC Tỷ lệ % biến Tổng biến phí SXC Tổng biến phí SXC = phí SXC Biến phí SXC + phân bổ cho = chung phân bổ lu đơn hàng x Công thức phí SXC (3.1) x Tổng chi phí SXC Chi phí sản xuất Tổng định 100% Công thức (3.2) Tỷ lệ % biến Cơng thức phí SXC (3.3) cho đơn hàng an Căn vào số liệu chi phí SXC Cơng ty TNHH XNK Hồng Thiện va n tháng 10/2018 ta có: to tn Tổng chi phí SXC cần phân bổ là: 1.149.031.169 đồng, biến phí ie gh SXC : 220.687.120 đồng định phí SXC : 928.344.049 đồng p Tỷ lệ biến phí SXC = (220.687.120/ 1.149.031.169) x 100% = 19,2% w Trên sở đó, phân bổ chi phí sản xuất chung cho đơn hàng HT-104-DB oa nl Cơng ty TNHH XNK Hồng Thiện sau: d Bảng Bảng phân bổ chi phí SXC cho đơn hàng HT-104-DB CP SC (m3) phân bổ Chia z at nh oi lm ul SP KL tinh nf va lượng an Mã SP lu Số 14.720 142.784 105.689.218 DB-02 4.100 34.891 36.760.878 DB-03 3.620 23.638 24.905.861 Cộng 22.440 Định phí (19,2%) SXC 20.292.329 85.396.889 7.058.088 29.702.790 4.781.925 20.123.936 32.132.342 135.223.615 z DB-01 Biến phí SXC m co l gm @ 201.313 167.355.958 an Lu Qua cách phân bổ chi phí SXC giúp cho Cơng ty có sở kiểm sốt có biện pháp cắt giảm chi phí SXC, đồng thời giúp cơng ty tiến hành lập dự toán n va ac th si 84 chi phí sản xuất phù hợp 3.2.3 Hồn thiện việc phân tích biến động chi phí sản xuất 3.2.3.1 Hồn thiện phân tích biến động chi phí NVL trực tiếp Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng giá thành lớn, nên việc phân tích tình hình sử dụng ngun vật liệu trực tiếp giúp cho Công ty thấy rõ ưu nhược điểm công tác quản lý sử dụng nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm Thực tế nay, việc cung cấp thơng tin cho cơng tác kiểm sốt chi phí lu an ngun vật liệu Cơng ty thông qua bảng kê NVL bảng tổng hợp n va chi phí NVL Để kiểm sốt chặt chẽ chi phí NVL giảm thiểu rủi ro tn to chất lượng nguyên vật liệu ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, Công ty gh nên tiến hành phân tích biến động CP NVLTT thực tế so với dự tốn Trong p ie phân tích biến động CP NVLTT có hai loại biến động: Biến động giá w biến động lượng Công ty cần phải phân tích chi phí NVL nhằm xác định oa nl biến động mức tiêu hao NVL, đơn giá NVL để đánh giá nguyên d nhân làm tăng, giảm chi phí NVLTT chất lượng NVL mua vào, lu nf va an khâu tiếp nhận vật tư khơng xác hay lãng phí khâu sản xuất, hay trình độ tay nghề công nhân Sự biến động giá cần z at nh oi kịp thời lm ul xem xét nguyên nhân khách quan hay chủ quan để có định điều chỉnh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 85 lu an va n Bảng Bảng phân tích chi phí sản xuất trực tiếp Đơn hàng HT-104-DB Mã hàng: DB-01, số lượng: 14.720 SP p ie gh tn to Đơn giá Thực tế Thành tiền Lượng Đơn giá 433.504.000 nv m3 142,784 3.036.082 433.504.000 142,791 3.038.000 fu an 81.489.920 ll Vật tư oi 117.760 Vít 117.760 Long đền nhựa 58.880 333 39.269.925 z at nh 244 Thành tiền Lượng Đơn giá Tổng 295.058 433.799.058 1.918 118.936 333 118.900 244 13.453.545 59.120 228 29.011.600 1.176 335.763 1.140 245.150 240 25.815 z 28.766.450 39.605.688 295.058 606.728 82.096.648 m Bù long Biến động, tăng (+), giảm (-) 433.799.058 a lu - Gỗ sấy Acacia Lượng d NL gỗ Định mức ĐVT oa nl w NVL @ 228 gm o l.c Hóa chất 205.947.520 Kg 2.757 36.630 100.987.650 - Matt nc Kg 2.574 35.349 90.987.960 - Dung môi Kg 1.442 9.689 13.971.910 5.717.930 211.665.450 m - Dầu màu 13.479.360 2.857 37.000 35.349 va an Lu 2.600 9.689 n 1.450 105.709.000 91.907.400 100 1.280 4.721.350 26 910 919.440 122 77.140 ac th si 86 lu an n va to tn 14.049.050 18.841.600 oa nl w - Giẻ lau - Giấy nhám d Kg 1.386 4.012 5.558.800 1.390 4.012 tờ 3.088 1.000 3.088.400 3.100 1.000 157 30.000 4.722.700 160 30.000 382 6.000 2.289.100 385 6.000 600 5.304 3.182.600 550 5.304 a lu - Mũi đục ll Cuộn fu - Băng keo an - Mũi khoan oi m 124.619.520 Bao bì lớp m2 12.459,496 9.500 Phụ liệu bao bì 14.720,000 z z at nh Bao bì, PLBB 13.200 9.550 6.254.312 14.720 425 gm @ Cộng 5.576.680 3.100.000 4.800.000 2.310.000 2.917.200 17.880 12 11.600 77.300 20.900 (50) (265.400) 7.696.480 132.316.000 118.365.208 425 (137.720) 18.703.880 nv p ie gh VLP, CCDC 864.402.560 126.060.000 6.256.000 m o l.c 878.581.036 50 14.178.476 an Lu n va ac th si 87 3.2.3.2 Hồn thiện phân tích biến động chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí NCTT loại biến phí, việc phân tích biến động dùng mơ hình chung phân tích biến động biến phí Biến động chi phí NCTT chi tiết hóa sau: + Biến động suất lao động + Biến động thời gian nhàn rỗi (ngừng sản xuất) + Biến động đơn giá tiền lương lu Biến động suất phụ thuộc vào công nhân phải thời gian sản xuất an va nhiều hay so với định mức Nhà quản lý cần đặc biệt quan tâm biến n động suất bất lợi xác định rõ nguyên nhân người chịu trách nhiệm gh tn to Năng suất lao động tăng hay giảm thường ảnh hưởng nguyên p ie nhân như: thay đổi cấu lao động, suất lao động cá biệt, tình trạng w hoạt động máy móc thiết bị, chất lượng nguyên liệu sử dụng… oa nl Biến động thời gian nhàn rỗi hay cịn gọi biến động chi phí thời gian xảy d thời gian cơng nhân khơng có cơng việc để làm lâu so với dự kiến lu nf va an Biến động lương xảy công ty phải trả lương thực tế cho công nhân cao thấp so với dự kiến Đơn giá tiền lương tăng nhiều nguyên lm ul nhân, tổng hợp thành hai nguyên nhân: đơn giá tiền lương z at nh oi bậc thợ tăng lên, thay đổi cấu lao động Tiền lương tăng lên cấu lao động thay đổi theo hướng tăng tỷ trọng công nhân bậc cao giảm tỷ trọng cơng nhân bậc thấp tính tổng số lao động sử dụng z m co l gm @ an Lu n va ac th si 88 lu an n va to gh tn Bảng Phân tích chi phí NCTT Đơn đặt hàng HT-104-DB p ie Mã hàng DB-01, Số lương : 14.720 SP Bước công việc Thời gian định mức Khối lượng tinh/SP d TT oa nl w Định mức sản xuất nv a lu Biến động Thời gian thực tế (công/m3) Đơn giá CP CNTT (đồng/m3 tinh SP) 25.675.500 1,6 120.000 27.407.616 0,1 - 1.732.116 120.000 37.586.000 2,4 120.000 41.111.424 0,2 - 3.525.424 120.000 31.440.500 1,8 120.000 30.833.568 0,0 - (606.932) 13.659.000 0,8 120.000 13.703.808 0,0 - 44.808 0,9 120.000 15.416.784 128.473.200 0,1 - 2.193.284 6.888.700 Thành tiền Thành tiền Thời gian Đơn giá chi phí NCTT Thành tiền 142,748 1,5 Tinh chế 142,748 2,2 Lắp ráp 142,748 1,8 Sơn 142,748 0,8 120.000 Bao bì Cộng 142,748 0,8 120.000 120.000 oi m Sơ chế z at nh ll fu an (công/m3 tinh SP) Đơn giá chi phí NCTT (đồng/m3 tinh SP) Thực tế sản xuất z gm @ m o l.c 13.223.500 121.584.500 an Lu n va ac th si 89 Qua phân tích, tổng chi phí NCTT tăng lên 6.888.700 đồng cho 14.720 sản phẩm, bình qn tăng 468 đồng/SP Cơng ty trả lương khốn theo khối tinh, đó, đơn giá lương khơng thay đổi, có thay đổi thời gian sản xuất định mức thực tế làm tổng chi phí NCTT tăng lên Tuy nhiên, mức độ ảnh hưởng đến chi phí sản phẩm khơng đáng kể 3.2.3.3 Hồn thiện phân tích biến động chi phí sản xuất chung Để kiểm sốt chặt chẽ chi phí sản xuất chung, cuối kỳ kế tốn cần tiến hành phân tích, đánh giá chi phí thực tế phát sinh với kế hoạch lập đầu lu quý Bảng phân tích chi phí sản xuất chung cho thấy chi phí sản xuất chung an biến động theo chiều hướng có lợi hay bất lợi, qua tìm hiểu nguyên nhân va n dẫn đến biến động đề giải pháp nhằm kiểm sốt tốt chi phí Chi phí SXC loại chi phí phức tạp, chi phí gián p ie gh tn to sản xuất chung tiếp với nhiều loại chi phí khác tính chất tính vào giá thành nl w sản phẩm thơng qua phân bổ, khơng có mơ hình d oa phương pháp để phân tích chung cho cơng ty Thơng thường phân tích biến an lu động chi phí SXC thực sau: nf va + Phân tích biến động biến phí SXC: Biến động biến phí SXC chênh lm ul lệch biến phí tính theo định mức chi phí với biến phí thực tế phát sinh, z at nh oi mức hoạt động Biến phí SXC chia thành hai loại biến động, biến động giá biến động mức độ hoạt động + Phân tích định phí SXC: Đặc điểm định phí SXC không z thay đổi với thay đổi mức độ hoạt động gm @ Khi phân tích định phí sản xuất chung cần lưu ý: định phí khơng phụ thuộc l co vào mức hoạt động, xây dựng đơn giá phân bổ định phí SXC cần thiết cho m q trình tính tốn biến động khơng có giá trị việc kiểm sốt an Lu chi phí đặt mối quan hệ với mức hoạt động Mặt khác chi phí SXC gồm n va ac th si 90 nhiều khoản mục chi phí riêng biệt, khoản chi phí thường có giá trị nhỏ nên không thực tế sử dụng cách phân tích chi phí đối NVL trực tiếp chi phí NCTT Bên cạnh khoản mục chi phí SXC thường nhiều phận khác công ty chịu trách nhiệm, khoản mục thường linh động cách ứng xử chi phí Với đặc thù chi phí SXC nhà quản trị nên sử dụng dự toán sản xuất linh hoạt để kiểm sốt chi phí SXC Dự tốn chi phí linh hoạt dự tốn chi phí lập cho quy mô hoạt lu động khác nhau, qua nhà quản trị so sánh chi phí thực tế với chi an phí dự tốn mức độ hoạt động tương ứng, từ xác định va n mức giá phù hợp với sản lượng tiêu thụ khác có lãi đáp gh tn to ứng nhu cầu khách hàng ie 3.2.3.4 Bổ sung bảng dự tốn chi phí linh hoạt p Lập dự tốn chi phí linh hoạt tiến hành cụ thể sau: Xác định phạm vi hoạt động kỳ (đơn đặt hàng) kế hoạch nl w Xác định chi phí phát sinh phạm vi phù hợp theo cách ứng an Tính biến phí đơn vị theo mức độ hoạt động kế hoạch nf va - lu xử chi phí d oa - - = z at nh oi Mức hoạt động kế hoạch Xác định biến phí theo mức độ hoạt động thực tế z - lm ul Biến phí đơn vị kế hoạch Tổng biến phí kế hoạch @ = Biến phí đơn vị kế hoạch x Mức hoạt động thực tế co l gm Tổng biến phí m Nếu lập dự tốn chi phí linh hoạt phạm vi phù hợp định phí an Lu SXC khơng thay đổi n va ac th si 91 Bên cạnh việc lập dự toán tĩnh, cơng ty cần phải lập dự tốn chi phí linh hoạt để cung cấp thơng tin cho nhà quản trị kịp thời đưa định nhanh chóng xác trường hợp có thay đổi số lượng sản xuất, đơn giá hợp đồng nhằm mang lại hiệu sản xuất tối ưu kỳ vọng lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si 92 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở thực trạng kế tốn quản trị chi phí sản xuất Cơng ty TNHH XNK Hồng Thiện, luận văn phân tích đánh giá mặt hạn chế cịn tồn KTQT chi phí sản xuất cơng ty Trên sở đó, luận văn đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác KTQT chi phí sản xuất Công ty Các giải pháp tập trung vào vấn đề phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí để đáp ứng nhu cầu thơng tin KTQT; hồn thiện cơng tác lập dự tốn chi phí, phân tích báo cáo phục vụ kiểm sốt chi phí Cơng ty Qua lu giải pháp góp phần giúp nhà quản lý việc lập kế hoạch, tìm hiểu an va nguyên nhân biến động loại chi phí để có biện pháp kiểm sốt chi phí n định nhanh giá để nhận đơn đặt hàng, giúp Cơng ty gh tn to xác định xác chi phí phát sinh loại sản phẩm nhằm đạt p ie mục tiêu hoàn thiện KTQT chi phí sản xuất Cơng ty d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si 93 KẾT LUẬN Nền kinh tế Việt Nam có nhiều hội phát triển phải đối mặt với nhiều thách thức q trình hội nhập kinh tế qc tế Để nâng cao lực cạnh tranh, điều kiện sống đơn vị kinh doanh phải kiểm sốt tốt chi phí có định kinh doanh đắn, điều có thơng qua hệ thơng KTQT chi phí Chính vậy, luận văn nghiên cứu hoàn thiện KTQT chi phí sản xuất Cơng ty TNHH XNK Hồng Thiện Qua đó, giúp máy kế tốn Cơng ty phát huy tốt lu vai trò việc kiểm sốt chi phí, nâng cao hiệu hoạt động an va sản xuất n Thực trạng KTQT chi phí sản xuất Cơng ty XNK Hồng Thiện gh tn to nhiều hạn chế, đòi hỏi cần phải sớm hoàn thiện cách khoa học hợp lý Qua thời p ie gian nghiên cứu, tổng hợp phân tích lý thuyết thực tế cơng tác KTQT chi phí sản xuất Công ty, luận văn giải số vấn đề sau: oa nl w - Trình bày, phân tích, hệ thống hóa lý luận KTQT chi d phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất an lu - Trên sở nghiên cứu thực tế, luận văn phân tích thực trạng KTQT nf va chi phí sản xuất Cơng ty, từ đưa nhận xét đánh giá thực trạng z at nh oi hồn thiện lm ul cơng tác KTQT chi phí sản xuất Cơng ty, đưa giải pháp cần - Để góp phần hồn thiện KTQT chi phí sản xuất Cơng ty Hoàng Thiện, luận văn đưa số giải pháp hoàn thiện bao gồm nội dung z gm @ sau: + Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí co l + Hồn thiện phân bổ chi phí SXC m + Lập dự tốn chi phí SXC lập dự tốn chi phí linh hoạt an Lu Với nội dung trình bày, luận văn chủ yếu tập trung vào việc n va ac th si 94 hồn thiện KTQT chi phí sản xuất Cơng ty TNHH XNK Hồng Thiện, nhằm góp phần nâng cao chất lượng cơng tác KTQT chi phí sản xuất đơn vị, đảm bảo cung cấp thơng tin nhanh chóng, kịp thời có hiệu cho nhà quản trị điều kiện Mặc dù có nhiều cố gắng q trình thực luận văn, song nhiều vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu hồn thiện, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót định Rất mong đóng góp ý kiến nhà khoa học, thầy để luận văn hồn thiện lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si 95 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Nông nghiệp PTNT (2015), Báo cáo tổng hợp quy hoạch công [1] nghiệp chế biến gỗ Việt Nam đến năm 2020 định hướng đến năm 2025, Hà Nội Hiệp hội gỗ Bình Định, [2] http://www.fpabinhdinh.com.vn/#about/f/about/ Language/vn Ngơ Thị Hương (2010), “Hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí [3] lu Công ty cổ Phần Bia Phú Minh” an Đào Thị Minh Tâm (2009), “Kế tốn quản trị chi phí ứng dụng [4] va n doanh nghiệp chế biến thủy sản Việt Nam” gh tn to Nguyễn Thị Minh Tâm (2010), “ Hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí [5] p ie Viễn thơng Quảng Ngãi” Nguyễn Thị Minh Tâm (2010), Giáo trình kế toán quản trị, Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội nl w [6] Trương Bá Thanh (2008) Giáo trình kế tốn quản trị, NXB Giáo dục, d oa [7] Phạm Thị Thủy (2007), “Xây dựng mơ hình kế tốn quản trị chi phí nf va [8] an lu Hà Nội [9] lm ul doanh nghiệp sản xuất dược phẩm Việt Nam” Dương Thị Mai Hà Trâm (2004), “Xây dựng hệ thống kế toán quản z at nh oi trị doanh nghiệp dệt Việt Nam” [10] Nguyễn Thanh Trúc (2008), Kế toán quản trị chi phí cơng ty cà z phê nhà nước địa bàn tỉnh Dak lak” @ l gm [11] Phạm Thị Kim Vân (2002), “Tổ chức kế tốn quản trị chi phí kết m co kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh du lịch” an Lu n va ac th si