(Luận văn thạc sĩ) kế toán quản trị chi phí sản xuất tại công ty cổ phần thép thái bình dương

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN XN PHÚ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THÉP THÁI BÌNH DƯƠNG h LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN XUÂN PHÚ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THÉP THÁI BÌNH DƯƠNG h Chun ngành : KẾ TỐN Mã số : 60.34.30 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS TS HOÀNG TÙNG Đà Nẵng - Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn h NGUYỄN XUÂN PHÚ MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Những đóng góp luận văn Kết cấu luận văn Tổng quan nghiên cứu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT h 1.1.1 Khái niệm kế toán quản trị 1.1.2 Bản chất - vai trị kế tốn quản trị 1.2 KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ VỚI CHỨC NĂNG QUẢN LÝ 1.3 TỔ CHỨC MƠ HÌNH KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ 10 1.4 NỘI DUNG CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 12 1.4.1 Phân loại chi phí sản xuất 12 1.4.2 Lập dự tốn chi phí sản xuất 13 1.4.3 Lập dự toán giá thành sản phẩm 17 1.4.4 Phương pháp tập hợp xác định chi phí sản xuất 19 1.4.5 Phân tích chi phí sản xuất để định kinh doanh 20 1.4.6 Phân tích biến động chi phí sản xuất 20 KẾT LUẬN CHƯƠNG 25 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THÉP THÁI BÌNH DƯƠNG 26 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 26 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 26 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 26 2.1.3 Tổ chức máy quản lý công ty 27 2.1.4 Quy trình cơng nghệ 28 2.1.5 Đặc điểm tổ chức máy kế tốn hình thức kế tốn cơng ty 29 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY 30 2.2.1 Chi phí sản xuất kinh doanh công ty 30 2.2.2 Cơng tác lập dự tốn chi phí sản xuất 31 h 2.2.3 Tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm 44 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY 52 KẾT LUẬN CHƯƠNG 55 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THÉP THÁI BÌNH DƯƠNG 56 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THÉP THÁI BÌNH DƯƠNG 56 3.1.1 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất cơng ty cổ phần thép Thái Bình Dương 56 3.1.2 Phương hướng hồn thiện cơng tác KTQT chi phí sản xuất 57 3.2 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY 58 3.2.1 Nhận diện phân loại chi phí sản xuất cơng ty 58 3.2.2 Hồn thiện cơng tác lập dự tốn chi phí sản xuất linh hoạt 62 3.2.3 Hồn thiện phân tích biến động chi phí sản xuất 67 3.2.4 Tổ chức mơ hình kế tốn quản trị chi phí sản xuất cơng ty cổ phần thép Thái Bình Dương 78 KẾT LUẬN CHƯƠNG 81 KẾT LUẬN 82 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI THẠC SĨ (BẢN SAO) h DANH MỤC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT Kế toán quản trị KTTC Kế toán tài DN Doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định NVL Nguyên vật liệu NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp SXC Sản xuất chung NCTT Nhân công trực tiếp SX Sản xuất BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp KPCĐ Kinh phí cơng đồn CNTTSX Cơng nhân trực tiếp sản xuất QLPX Quản lý phân xưởng PX Phân xưởng CCDC Công cụ dụng cụ NV Nhân viên TK Tài khoản PXK Phiếu xuất kho PSC Pacific Steel Joint Stock Company h KTQT DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng Trang 2.1 Kế hoạch sản xuất công ty Quý 4/2011 32 2.2 Định mức tiêu hao nguyên vật liệu Quý 4/2011 (Phôi) 32 2.3 Định mức tiêu hao nguyên vật liệu Quý 4/2011 (Thép) 34 2.4 2.5 2.6 2.8 (Phội) Kế hoạch lượng NVL sử dụng cho sản xuất quý 4/2011 (Thép) Dự tốn chi phí NVLTT sản xuất phơi thép q 4/2011 (Phơi) Dự tốn chi phí NVLTT sản xuất thép quý 4/2011 (Thép) h 2.7 Kế hoạch lượng NVL sử dụng cho sản xuất quý 4/2011 Dự toán chi phí NCTT sản xuất phơi thép q 4/2011 (Phơi) 34 36 36 38 40 2.9 Dự tốn chi phí NCTT sản xuất thép quý 4/2011 (Thép) 40 2.10 Dự toán chi phí sản xuất chung quý 4/2011 42 2.11 Dự tốn chi phí sản xuất chung phơi thép q 4/2011 43 2.12 Dự tốn chi phí sản xuất chung thép quý 4/2011 43 2.13 Dự toán giá thành sản xuất phơi thép q 4/2011 44 2.14 Dự tốn giá thành sản xuất thép quý 4/2011 44 2.15 2.16 Bảng tổng hợp chi tiết chi phí NVL trực tiếp q 4/2011 (Phơi) Bảng tổng hợp chi tiết chi phí NVL trực tiếp quý 4/2011 (Thép) 46 47 2.17 2.18 Chi phí nhân cơng trực tiếp sản xuất phơi thép q 4/2011 (Phơi) Chi phí nhân cơng trực tiếp sản xuất thép quý 4/2011 (Phôi) 48 49 Tập hợp chi phí sản xuất chung quý 4/2011 50 2.20 Tập hợp chi phí sản xuất chung phơi thép q 4/2011 50 2.21 Tập hợp chi phí sản xuất chung thép quý 4/2011 51 2.22 Bảng tính giá thành sản phẩm q 4/2011 (Phơi) 51 2.23 Bảng tính giá thành sản phẩm quý 4/2011 (Thép) 52 3.1 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí 58 3.2 Tổng hợp định phí biến phí quý 4/2011 60 3.3 Tổng hợp định phí biến phí SX phơi thép quý 4/2011 61 3.4 Tổng hợp định phí biến phí SX thép q 4/2011 62 3.5 Dự tốn biến phí sản xuất phơi thép 64 3.6 Dự tốn biến phí sản xuất thép 65 3.7 Dự tốn chi phí linh hoạt sản xuất phơi 66 3.8 Dự tốn chi phí linh hoạt sản xuất thép 67 3.9 Phân tích biến động chi phí NVLTT sản xuất phơi 69 3.10 Phân tích biến động chi phí NVLTT sản xuất thép 72 3.11 3.12 h 2.19 Phân tích biến động chi phí nhân cơng trực tiếp sản xuất phơi Phân tích biến động chi phí nhân cơng trực tiếp sản xuất thép 74 75 3.13 Phân tích biến động chi phí sản xuất chung phơi 76 3.14 Phân tích biến động chi phí sản xuất chung thép 77 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số hiệu Tên sơ đồ sơ đồ Trang 1.1 Các chức quản trị doanh nghiệp 1.2 Định mức chi phí sản xuất đơn vị 15 2.1 Sơ đồ tổ chức cơng ty 27 2.2 Quy trình cơng nghệ 28 2.3 Tổ chức máy kế tốn cơng ty 29 3.1 Mơ hình tổng qt để phân tích biến phí 68 3.2 Tổ chức mơ hình kế tốn quản trị chi phí cơng ty 79 h 70 Số lượng STT Tên nguyên vật liệu Nước Silicat (nước thủy tinh) Cát chịu nhiệt (cát dẫn hướng) ĐVT Định mức Đơn giá Thực tế Định mức Thành tiền Thực tế Biến động Biến động Tổng biến lượng giá động 342.747,69 1.252.800 Kg 17.304,79 17.400 3.600 3.672 Kg 13.911,6 13.654 6.818 6.818 (1.756.312,03) 1.595.547,69 (1.756.312,03) 10 Ống thổi oxy phi Kg 271,44 270 32.727 32.727 (47.187,09) (47.187,09) 11 Ống thổi oxy phi 8-10 Kg 1.425,09 1.440 32.727 32.727 487.807,05 487.807,05 12 Que đo nhiệt Cái 5.089,61 5.100 9.950 h 10.000 103.385,48 255.000 358.385,48 13 Gạch chịu lửa P Viên 169,65 185 545.455 545.455 8.370.743,34 8.370.743,34 14 Tấm trượt N Viên 3.053,77 3.050 56.000 56.364 (210.879,2) 1.110.200 899.320,8 15 Gạch xả M Viên 2.375,15 2.390 56.000 56.364 831.538,4 869.960 1.701.498,4 16 Gạch xả L Viên 339,31 385 177.273 177.273 8.100.082,01 8.100.082,01 17 Gạch 13+13.5+14+14.5 Viên 1.526,88 1.520 167.744 166.505 (1.154.556,79) 18 Gạch xả thung trung gian Viên 1.357,23 1.368 148.000 148.000 1.594.078,4 kg 508.960,95 508.950 2.392 2.297 (26.192,4) Kg 3.392,27 3.395 17.000 18.081 46.360,09 19 20 Sạn thạch anh đầm lò loại Ximăng xanh (1.883.280) (3.037.836,79) 1.594.078,4 (48.350.250) (48.376.442,4) 3.669.995 3.716.355 71 Số lượng STT Tên nguyên vật liệu ĐVT Định mức Đơn giá Thực tế Định mức Thành tiền Thực tế Biến động Biến động Tổng biến lượng giá động Bột tráng vòng cảm ứng kg 2.035,84 2.060 32.270 32.270 779.520,57 779.520,57 22 Vải Amiăng kg 5.937,88 5.945 22.727 22.727 161.867,38 161.867,38 23 Hỗn hợp đầm lò kg 508,96 559 3.227 3.050 161.476,01 (98.943) 62.533,01 24 Bột đầm thùng trung gian kg 62.771,85 62.770 7.818 7.818 (14.467,21) (14.467,21) 25 Bột chịu nhiệt Sany kg 37.323,8 37.315 21.000 23.080 (184.863) 77.615.200 77.430.337 26 Oxy lít 5.598,57 5.600 33.698 34.299 48.172,98 3.365.600 3.413.772,98 55.542,6 9.156.654,4 9.212.197 Tổng h 21 72 Bảng 3.10: Phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp sản xuất thép Quý 4/2012 Sản lượng sản xuất: 3.098,93 Đơn vị tính: đồng Số lượng STT Tên nguyên vật liệu ĐVT Ngun vật liệu Tấn Phơi 150 (NK) Tấn II Nguyên vật liệu phụ Kg Than cục Kg Tổng Thực mức tế 3.405,72 Định mức Thành tiền Thực tế 3.400 12.826.000 12.827.500 h I Định Đơn giá 5.361,15 5.360 4.200 4.227 Biến động Biến động Tổng biến lượng giá động (73.378.419,84) 5.100.000 (68.278.419,84) (73.378.419,84) 5.100.000 (68.278.419,84) (4.825,38) 144.720 139.894,62 (4.825,38) 144.720 139.894,62 (73.383.245,22) 5.244.720 (68.138.525,22) 73 * Nhận xét: + Qua số liệu phản ánh bảng 3.2 cho thấy, tổng chi phí NVLTT để sản xuất phôi giảm 9.212.197 đồng Nguyên nhân chủ yếu biến động giá biến động lượng nguyên vật liệu Biến động giá NVL chính: sắt phế liệu biến động có chênh lệch rõ rệt nhất, nguyên nhân năm 2012 có chuyển biến mạnh giá sắt phế liệu Bên cạnh đó, cịn có ngun nhân biến động giá số NVL phụ : Fero Mn 65%, gạch xả L tăng làm cho biến động giá tăng Ngoài NVL: sạn thạch anh đầm lò loại, Bột chịu nhiệt Sany… có giảm giá làm cho biến động giá thể rõ ràng Mặt khác có biến động lượng loại nguyên vật liệu : gạch xả L,gạch xả thùng trung gian, gạch chịu lửa P….tăng làm cho biến động lượng tăng thể lượng nguyên vật liệu thực tế cao so với định mức làm tăng chi phí nguyên vật liệu trực h tiếp + Bảng số liệu phản ánh bảng 3.3 cho thấy, tổng chi phí NVLTT để sản xuất thép giảm 68.138.525,22 đồng, nguyên nhân chủ yếu biến động giá biến động lượng ngun vật liệu phơi 150 NK Thể khối lượng nguyên vật liệu thực tế sử dụng so với dự tốn, giá thực tế cao so với dự toán, biến động giá lớn làm tăng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Kết luận: + Nguyên nhân tăng giá loại NVL giá vật liệu thị trường tăng, chất lượng nguyên vật liệu tăng, mua nguyên vật liệu khơng cẩn thận việc tìm hiểu giá thị trường nhiều nhà cung ứng khác Để tiết kiệm khoản chi phí loại nguyên vật liệu này, công ty cần phải đề giải pháp thích hợp để kiểm sốt chi phí NVL từ khâu mua vào Đặc biệt, cần nghiên cứu phương án mua phần nguyên vật liệu 74 sản xuất nước + Nguyên nhân chất lượng ngun vật liệu khơng đảm bảo, máy móc thiết bị hoạt động khơng tốt khơng kiểm sốt tốt q trình sản xuất Cơng ty cần tìm rõ ngun nhân để quy trách nhiệm vật chất, khắc phục trường hợp lãng phí, thất Để hạn chế điều cần xây dựng thủ tục kiểm soát hữu hiệu, đồng thời phải xử phạt thích đáng cá nhân vi phạm, khen thưởng cá nhân thực tốt b Phân tích biến động chi phí nhân công trực tiếp Cuối năm, công ty cần tiến hành phân tích chi phí nhân cơng trực tiếp thực tế so với kế hoạch đặt đầu năm Thông qua số liệu thực tế kế hoạch quý 4/2012 cơng ty, sử dụng phương pháp phân tích thay liên hồn, tác giả lập bảng phân tích chi phí nhân cơng trực tiếp sau: Bảng 3.11: Phân tích biến động chi phí nhân cơng trực tiếp sản xuất Phơi h Q 4/2012 Đơn vị tính: đồng Chênh lệch Chỉ tiêu Kế hoạch Thực Doanh thu (đồng) 284.603.936.065 284.712.871.333 108.935.268 0,0383 3.737.219.569 3.738.078.470 858.901 0,023 209 212 1,4151 17.881.433,34 17.632.445,61 2.Tổng CPNCTT (đồng) Số lao động bình quân (người) CPNCTT bq lao động (đ/CN) NSLĐ bình qn (đồng/cơng nhân) Tỷ trọng chi phí NCTT DT( %) Mức % (248.987,73) (1,4121) 1.361.741.320,89 1.342.985.242,14 (18.756.078,75) (1.3966) 1,31313 1,31293 (0.0002) 75 Bảng 3.12: Phân tích biến động chi phí nhân cơng trực tiếp sản xuất thép Quý 4/2012 Đơn vị tính: đồng Chỉ tiêu Doanh thu (đồng) 2.Tổng CPNCTT (đồng) Số lao động bình quân (người) CPNCTT bq lao động (đ/CN) NSLĐ bình qn (đồng/cơng nhân) NCTT DT( %) Chênh lệch Thực Mức % 65.546.763.935 65.571.852.676 25.088.741 0,0383 858.914.199 860.714.199 1.800.000 0,2091 53 52 16.205.928,28 16.552.196,13 (1) (1,9231) 346.267,85 2,092 1.236.731.395 1.260.997.166,85 24.265.771,85 1.9243 h Tỷ trọng chi phí Kế hoạch 1.3104 1.3126 0.0022 Bảng phân tích chi phí NCTT cung cấp thơng tin để đánh giá mức tăng giảm chi phí nhân cơng mối quan hệ với doanh thu thực hiện, qua kiểm tra tính hợp lý việc tuyển dụng sử dụng lao động Mặt khác, mức tăng suất lao động xem xét mối quan hệ với mức tăng chi phí NCTT bình qn lao động tỷ trọng chi phí NCTT tính doanh thu đánh giá việc chi trả lương cho người lao động có hiệu so với kế hoạch khơng, có đảm bảo kết hợp lợi ích doanh nghiệp với lợi ích người lao động khơng Qua đó, cho thấy công ty sử dụng lao động tiết kiệm hay lãng phí Qua bảng 3.4, cho thấy, số lao động bình quân tăng 1,4151% CPNCTT bình quân lao động lại giảm lên 1,4121 % tỷ trọng chi phí 76 NCTT giảm 0,0002 % Bảng số liệu bảng 3.5 cho thấy, số lao động bình quân tăng lên 6.98 % suất lao động bình quân lại giảm xuống 1,9231 % tỷ trọng chi phí NCTT giảm 0,0022% Điều cho thấy không hợp lý việc tăng chi phí NCTT, Cơng ty cần tìm ngun nhân để có kế hoạch sử dụng lao động hợp lý cho kỳ tới c Phân tích biến động chi phí sản xuất chung Để kiểm sốt chặt chẽ chi phí sản xuất chung, cuối kỳ kế tốn cần tiến hành phân tích, đánh giá chi phí thực tế phát sinh với kế hoạch lập đầu quý Bảng phân tích chi phí sản xuất chung cho thấy chi phí sản xuất chung biến động theo chiều hướng có lợi hay bất lợi, qua tìm hiểu ngun nhân dẫn đến biến động đề giải pháp nhằm kiểm sốt tốt chi phí sản xuất chung Bảng 3.13 trình bày nguyên nhân biến động chi phí sản xuất chung yếu tố giá yếu tố lượng h Bảng 3.13: Phân tích biến động chi phí sản xuất chung phơi Quý 4/2012 Đơn vị tính: đồng Chỉ tiêu Kế hoạch Thực tế Chênh lệch Mức % Biến phí 5.660.000.000 5.666.689.039 6.689.039 0,12 - Chi phí Vliệu 5.660.000.000 5.666.689.039 6.689.039 0,12 18.633.005.029 18.641.277.127 8.272.098 0,04 505.058.436 507.040.439 1.982.003 0,39 2.526.563.792 2.526.563.792 0 15.004.632.147 15.008.925.828 4.293.681 0,03 596.750.654 598.747.068 1.996.414 0,33 24.293.005.029 24.307.966.166 14.961.137 0,06 Định phí - Chi phí CCDC - Chi phí khấu hao TSCĐ - Chi phí dịch vụ mua ngồi - Chi phí khác tiền Tổng (Nguồn: Phịng kế tốn tài chính) 77 Bảng 3.14: Phân tích biến động chi phí sản xuất chung thép Quý 4/2012 Đơn vị tính: đồng Chỉ tiêu Kế hoạch Thực tế Chênh lệch Mức % Biến phí 634.660.985 637.661.672 3.000.687 0,4706 - Chi phí Vliệu 634.660.985 637.661.672 3.000.687 0,4706 4.397.093.451 4.403.258.207 6.164.756 0,14 135.825.624 137.824.725 1.999.101 1,4505 3.252.099.432 3.252.099.432 0 918.678.067 921.847.974 3.169.907 0,3439 90.490.328 91.486.076 995.748 1,0884 5.031.754.436 5.040.919.879 9.165.443 0,0018 Định phí - Chi phí CCDC - Chi phí khấu hao TSCĐ - Chi phí dịch vụ mua ngồi - Chi phí khác tiền Tổng h (Nguồn: Phịng kế tốn tài chính) Qua bảng phân tích 3.13 cho thấy, CPSXC phôi thực tế so với kế hoạch tăng 14.196.137 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 0,06 % Nguyên nhân chênh lệch biến phí NVL thực tế so với kế hoach tăng 6.689.039 đồng chi phí dịch vụ mua ngồi thực tế kế hoạch giảm 4.293.681 đồng Qua bảng phân tích 3.14 cho thấy CPSXC thép thực tế so với kế hoạch tăng 9.165.443 đồng, tương ứng tỷ lệ tăng 0,0018% Nguyên nhân chênh lệch biến phí NVL thực tế so với kế hoạch tăng 3.000.687 đồng, chi phí dịch vụ mua ngồi thực tế so với kế hoạch tăng 3.169.907 đồng, chi phí khác tiền tăng 995.748 đồng Nguyên nhân biến động giá, yếu tố khách quan, thị trường định Còn yếu tố lượng tác động làm giảm chi phí SXC chiếm phần nhỏ 78 3.2.4 Tổ chức mơ hình kế tốn quản trị chi phí sản xuất cơng ty cổ phần thép Thái Bình Dương Để nâng cao hiệu thơng tin giúp nhà quản lý định Luận văn đề xuất mơ hình tổ chức máy kế tốn có kết hợp kế tốn tài kế toán quản trị theo sơ đồ 3.1 phù hợp với quy mô hoạt động công ty Mô hình thể kế tốn quản trị kế tốn tài tổ chức thành hệ thống thống thống máy kế toán Các kế toán viên vừa làm nhiệm vụ kế tốn tài vừa làm nhiệm vụ kế tốn quản trị kế tốn tài sử dụng tài khoản tổng hợp kế toán quản trị sử dụng tài khoản chi tiết kết hợp với phương pháp thống kê tốn để hệ thống hóa xử lý thơng tin Ngồi phận kế tốn cần xếp thêm nhân viên để đảm nhận riêng phần hành kế toán quản trị: dự tốn, phân tích đánh h giá, nghiên cứu dự án quản trị a Tổ chức mơ hình kế tốn quản trị chi phí sản xuất cơng ty cổ phần thép Thái Bình Dương 79 KẾ TỐN TRƯỞNG Kế tốn tài Kế tốn quản trị Tổ kế toán tổng hợp Tổ dự toán Tổ nghiên cứu dự án quản trị Tổ kế toán phải thu, phải trả Tổ phân tích đánh giá Tổ kế tốn tài sản Tổ kế tốn chi phí h Tổ kế tốn kho, thủ quỹ Sơ đồ 3.2: Tổ chức mơ hình KTQT chi phí sản xuất cơng ty b Chức nhiệm vụ phần hành kế tốn + Kế tốn trưởng: điều hành chung phịng tài kế tốn, người thường xun tư vấn cho hoạt động quản trị, phải thường xuyên cung cấp thơng tin kế tốn quản tri + Tổ kế toán tổng hợp: bao gồm phần hành kế toán tiền lương, kế toán doanh thu, thuế lập báo cáo tài + Tổ kế toán phải thu, phải trả: gồm kế toán phải thu, phải trả đối tượng, kế toán tiền + Tổ kế toán tài sản: gồm phần hành kế toán vật tư, kế toán tài sản cố định, khấu hao tài sản cố định, kế toán CCDC, kế toán ngân hàng 80 + Tổ kế tốn chi phí: gồm kế tốn khoản chi phí, kế tốn tính giá thành + Tổ kế toán kho, thủ quỹ: gồm kế tốn kho thủ quỹ Ngồi hệ thống kế tốn quản trị cịn thành lập tổ: + Tổ dự tốn: có nhiệm vụ xây dựng bảng dự toán hàng tháng báo cáo đánh giá trách nhiệm quản lý + Tổ phân tích đánh giá: có nhiệm vụ phân tích đánh giá kết thực với dự tốn lập tìm ngun nhân biến động kết dựa báo cáo cung cấp thông tin cho q trình kiểm tra đánh giá Bên cạnh đó, tổ cịn có nhiệm vụ phân tích, đánh giá báo cáo tài chính, tỷ suất tài theo yêu cầu quản tri + Tổ nghiên cứu dự án quản trị: có nhiệm vụ xây dựng hồn thiện chuẩn mực chi phí tiêu thức phân bổ chi phí h 81 KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua phân tích thực trạng kế tốn quản trị chi phí sản xuất công ty cổ phần cổ phần thép Thái Bình Dương tác giả nhận thấy cịn tồn số vấn đề mà nhà quản trị phải giải để đáp ứng u cầu phục vụ cơng tác quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh theo mục tiêu chiến lược phát triển công ty Đó lý nội dung chương luận văn hướng tới giải pháp để hoàn thiện cơng tác KTQT chi phí sản xuất cơng ty Các giải pháp tập trung vào vấn đề phân loại chi phí sản xuất theo cách ứng xử chi phí, xây dựng hệ thống tài khoản chi tiết sổ chi tiết phục vụ tập hợp chi phí sản xuất, dự tốn chi phí linh hoạt, phân tích biến động chi phí thực tế dự tốn nhằm tăng cường kiểm sốt chi phí sản xuất phân tích C –P –V định kinh doanh Ngồi ra, để hệ thống KTQT chi phí h sản xuất vận dụng có hiệu quả, luận văn cịn đưa mơ hình KTQT chi phí sản xuất phù hợp với cấu tổ chức, quản lý công ty 82 KẾT LUẬN Hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất tạo điều kiện cho nhà lãnh đạo quản lý tốt trình SXKD, kịp thời đưa định kịp thời, xác hiệu Để tồn nâng cao lực cạnh tranh, công ty cần thiết phải kiểm sốt tốt chi phí sản xuất, từ có định kinh doanh đắn, điều có thơng qua hệ thống kế tốn quản trị chi phí sản xuất, nhiên cơng tác KTQT chi phí sản xuất cơng ty cịn nhiều hạn chế Chính luận văn nghiên cứu hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất cơng ty Trên sở nghiên cứu, phân tích lý luận thực tiễn, luận văn giải nội dung sau: Thứ nhất, hệ thống hoá sở lý luận kế tốn quản trị chi phí sản xuất, h làm sở cho việc phân tích đánh giá thực trạng kế tốn quản trị chi phí sản xuất công ty Thứ hai, phản ánh thực trạng KTQT chi phí sản xuất cơng ty, bao gồm: phân loại chi phí sản xuất, cơng tác xây dựng định mức, lập dự tốn chi phí sản xuất giá thành sản phẩm, tập hợp chi phí sản xuất, phân tích biến động chi phí phân tích mối quan hệ C – P - V Từ đó, hạn chế cần hồn thiện cơng tác KTQT chi phí sản xuất Thứ ba, luận văn đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác KTQT chi phí sản xuất cơng ty, bao gồm: phân loại chi phí sản xuất theo cách ứng xử chi phí, hồn thiện dự tốn chi phí sản xuất linh hoạt, phân tích biến động chi phí sản xuất thực tế dự toán nhằm tăng cường kiểm sốt chi phí sản xuất Ngồi ra, luận văn đưa hệ thống tài khoản, sổ chi tiết chi phí phục vụ cho KTQT mơ hình KTQT để vận dụng cách có hiệu hệ thống KTQT chi phí sản xuất 83 Việc áp dụng KTQT vào doanh nghiệp Việt Nam tương đối mẻ, nội dung thực tương đối rộng Với tài liệu thời gian có hạn nên luận văn nghiên cứu đưa giải pháp áp dụng công ty cổ phần thép Thái Bình Dương Chính vậy, đề tài cịn nhiều vấn đề cần phải tiếp tục nghiên cứu để hoàn thiện, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp q thầy cơ, bạn học viên cá nhân quan tâm để luận văn hoàn thiện h 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Tấn Bình (2003), Kế tốn quản trị, NXB ĐH Quốc gia Hồ Chí Minh [2] Ths Lý Bích Châu, TS Võ Văn Nhị; TS Đoàn Ngọc Quế (2001), Hướng dẫn lập – đọc – phân tích báo cáo tài báo cáo kế tốn quản trị, nhà xuất thống kê, Nhà xuất Thống kê [3] Cơng ty cổ phần thép Thái Bình Dương (2013), Các báo cáo, tài liệu [4] Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương (2000), Kế tốn quản trị phân tích kinh doanh, NXB thống kê [5] PTS Phạm Văn Dược (1998), Hướng dẫn tổ chức kế toán quản trị doanh nghiệp, NXB thống kê [6] Nguyễn Phú Giang (2005), Kế tốn quản trị phân tích kinh doanh, Nhà h xuất tài – Hà Nội [7] Huỳnh Lợi (2007), Kế toán quản trị, NXB thống kê [8] TS Nguyễn Minh Phương (2002), Giáo trình kế tốn quản trị, Nhà xuất Lao động – xã hội [9] GS TS Đào Văn Tài – TS Võ Văn Nhị - Trần Anh Khoa ( 2003 ), Kế toán quản trị áp dụng cho doanh nghiệp Việt Nam, NXB Tài [10] PGS TS Trương Bá Thanh (2008), Giáo trình kế tốn quản trị, NXB Giáo dục [11] ThS Bùi Văn Trường (2008), Kế tốn quản trị chi phí , NXB Lao động – Xã Hội