Mục tiêu nghiên cứu
Bài luận văn này tập trung vào việc nghiên cứu, phân tích và đánh giá công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công, với mục tiêu nâng cao hiệu quả quản lý và tối ưu hóa quy trình sản xuất.
Hệ thống hóa và làm rõ các vấn đề cơ sở lý luận về kế toán quản trị (KTQT) là rất quan trọng, bao gồm khái niệm, nội dung và vai trò của KTQT trong doanh nghiệp Kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm đóng vai trò thiết yếu trong việc quản lý tài chính và nâng cao hiệu quả sản xuất Ngoài ra, việc áp dụng kinh nghiệm tổ chức kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm từ các nước trên thế giới sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình và cải thiện khả năng cạnh tranh.
Nghiên cứu thực tiễn về công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công cho thấy tầm quan trọng của việc quản lý chi phí trong quá trình sản xuất Qua việc áp dụng các phương pháp kế toán hiệu quả, công ty đã cải thiện khả năng kiểm soát chi phí và tối ưu hóa giá thành sản phẩm Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường Nghiên cứu cũng nhấn mạnh vai trò của thông tin kế toán trong việc hỗ trợ ra quyết định chiến lược cho doanh nghiệp.
Mô hình tổ chức kế toán quản trị chi phí bao gồm việc nhận diện và phân loại chi phí, xây dựng dự toán, thu thập thông tin thực hiện về chi phí, và phân tích thông tin liên quan đến chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm Qua đó, công ty có thể đưa ra các đánh giá chính xác về hiệu quả công tác này.
Luận văn đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công, dựa trên lý luận và thực tiễn hiện có.
Phương pháp nghiên cứu
Để đánh giá thực tiễn công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công, bài viết áp dụng các phương pháp nghiên cứu phù hợp nhằm phân tích hiệu quả và tính chính xác của hệ thống kế toán.
Phương pháp thu thập dữ liệu bao gồm điều tra, phỏng vấn, quan sát và nghiên cứu tài liệu trực tiếp tại Công ty Để phân tích dữ liệu, tác giả áp dụng phương pháp định tính nhằm đảm bảo tính chính xác và sâu sắc trong việc hiểu rõ thông tin.
Để thu thập dữ liệu sơ cấp, tác giả áp dụng các phương pháp điều tra, phỏng vấn và quan sát.
Phương pháp điều tra là một kỹ thuật thu thập số liệu thông qua việc điều tra chọn mẫu và sử dụng bảng câu hỏi Phương pháp này giúp khảo sát số liệu và dẫn chứng thực tế, từ đó đánh giá khách quan vấn đề nghiên cứu và hạn chế tính chủ quan của người nghiên cứu Để thu thập số liệu theo phương pháp này, tác giả đã thực hiện các bước một cách tuần tự.
+ Bước 1: Xác định đối tượng điều tra, bao gồm:
- Nhân viên Phòng kế toán- tài chính: 6 người
- Nhân viên Phòng kế hoạch- tổng hợp: 5 người
- Nhân viên Phòng kỹ thuật: 5 người
- Nhân viên Phòng tổ chức- hành chính: 4 người h
Tổng số người tham gia là 20, và bước tiếp theo là xác định thông tin điều tra, bao gồm các nội dung và yếu tố liên quan đến công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất cũng như giá thành sản phẩm tại công ty.
+ Bước 3: Phát phiếu điều tra cho các đối tượng nêu trên.
Bước 4: Thu thập toàn bộ phiếu điều tra và xác định số lượng phiếu hợp lệ Tiến hành tổng hợp và xử lý dữ liệu từ các phiếu để phục vụ cho việc phân tích.
Mẫu phiếu điều tra, bảng kết quả điều tra (Phụ lục 01, Phụ lục 02)
Phương pháp phỏng vấn là một kỹ thuật thu thập thông tin phổ biến và hiệu quả Trong phương pháp này, người nghiên cứu sẽ đặt câu hỏi trực tiếp cho đối tượng điều tra, từ đó thu thập được những thông tin cần thiết thông qua các câu trả lời của họ.
Các bước tiến hành phỏng vấn.
Để tiến hành phỏng vấn hiệu quả, bước đầu tiên là xác định rõ đối tượng phỏng vấn, bao gồm ai và chức vụ của họ Tiếp theo, cần thiết kế bảng câu hỏi phỏng vấn tập trung vào việc khai thác sâu về tình hình công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại công ty.
Bước 3: Thực hiện phỏng vấn dựa trên các câu hỏi đã được chuẩn bị trong bảng câu hỏi phỏng vấn, đồng thời ghi chép lại các câu trả lời để làm tư liệu cho nghiên cứu.
Bước 4 trong quy trình nghiên cứu là tổng hợp dữ liệu phỏng vấn để xây dựng văn bản phỏng vấn phục vụ cho việc phân tích thực trạng công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Công ty Tác giả đã thực hiện phỏng vấn trực tiếp với các nhân sự chủ chốt, bao gồm ông Hoàng Văn Thanh - Phó giám đốc phụ trách kế toán - tài chính, bà Đỗ Lan Hương - Kế toán trưởng, bà Nguyễn Thị Liên - Kế toán giá thành sản phẩm, bà Nguyễn Thị Ngân - Kế toán nguyên vật liệu, và bà Nguyễn Ngọc Huyền - Kế toán tiền lương Kết quả thu được từ phỏng vấn là tài liệu bút ký ghi lại các câu hỏi và câu trả lời của những người được phỏng vấn.
Danh sách đối tượng phỏng vấn và các câu hỏi phỏng vấn (Phụ lục 03, Phụ lục 04)
Phương pháp quan sát là một kỹ thuật thu thập thông tin bằng cách sử dụng các giác quan và thiết bị hỗ trợ để ghi nhận hiện tượng hoặc hành vi của con người, phục vụ cho nghiên cứu khoa học Phương pháp này rất hữu ích trong các tình huống phỏng vấn không hiệu quả, khi thông tin không chính xác hoặc không đầy đủ do đối tác không muốn hợp tác Bằng cách sử dụng phương pháp quan sát, người nghiên cứu có thể thu thập thông tin sơ cấp một cách trực tiếp và chính xác, điều mà các phương pháp khác không thể mang lại.
Tác giả đã áp dụng phương pháp quan sát để nghiên cứu quy trình lập dự toán và thu thập thông tin liên quan đến chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Phòng kế toán của Công ty Trong năm 2015, tác giả đã trực tiếp nghiên cứu chứng từ, sổ sách và báo cáo tại Công ty để phân tích dữ liệu.
Dữ liệu thứ cấp là thông tin mà tác giả sử dụng cho nghiên cứu đề tài, chủ yếu được thu thập qua phương pháp nghiên cứu tài liệu.
Tác giả đã tiến hành nghiên cứu tài liệu từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm việc tham khảo các công trình khoa học trước đây, nghiên cứu sổ sách và báo cáo tại Đơn vị, đọc sách, báo, tạp chí và giáo trình chuyên ngành, cũng như tra cứu thông tin liên quan đến đề tài qua Internet.
Nghiên cứu tài liệu được thực hiện nhằm thu thập thông tin về công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Công ty Các tài liệu nghiên cứu tập trung vào việc giới thiệu doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức, chế độ và chính sách kế toán, cũng như tình hình tổ chức công tác kế toán tổng thể và hệ thống thông tin kế toán quản trị trong doanh nghiệp.
Kết cấu luận văn
Ngoài phần Mở đầu và Kết luận, kết cấu của Luận văn gồm có 3 chương:
Chương 1 : Lý luận chung về kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp sản xuất
Chương 2 : Thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công
Chương 3 trình bày các kiến nghị nhằm cải thiện hệ thống kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công Những đề xuất này tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình kế toán, nâng cao tính chính xác trong việc xác định chi phí, và cải thiện khả năng phân tích dữ liệu để hỗ trợ ra quyết định Việc áp dụng các phương pháp kế toán hiện đại và công nghệ thông tin sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả quản lý chi phí và giá thành sản phẩm, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT
Tổng quan về kế toán quản trị trong các doanh nghiệp sản xuất
1.1.1 Khái niệm bản chất của kế toán quản trị
1.1.1.1.Khái niệm kế toán quản trị
Trong bối cảnh kinh doanh hiện đại, nhu cầu về thông tin quản lý đã gia tăng đáng kể do toàn cầu hóa, cạnh tranh khốc liệt và tiến bộ công nghệ Kế toán không chỉ cung cấp thông tin nguyên tắc mà còn cần linh hoạt, kịp thời và hữu ích, đảm bảo tính đơn giản và nhanh chóng để hỗ trợ nhà quản trị Sự xuất hiện của kế toán quản trị đáp ứng nhu cầu thông tin tài chính mà kế toán tài chính không thể đáp ứng, làm cho công việc kế toán trở nên phong phú hơn Kế toán quản trị được áp dụng rộng rãi cho mọi thành phần kinh tế và lĩnh vực kinh doanh, bao gồm cả các tổ chức phi lợi nhuận.
Kế toán quản trị lần đầu tiên xuất hiện ở Bắc Mỹ và Anh vào cuối thế kỷ 19, chủ yếu trong ngành công nghiệp dệt lụa và đường sắt Sau đó, nó nhanh chóng mở rộng sang các ngành công nghiệp khác, và đến năm 1925, kế toán quản trị đã thâm nhập vào hầu hết các lĩnh vực kinh tế, tiếp tục được định hình và phát triển cho đến ngày nay.
Kế toán quản trị, theo Hiệp hội kế toán viên Hoa Kỳ (1982), là quy trình liên quan đến việc định dạng, đo lường, tổng hợp và phân tích thông tin tài chính cũng như phi tài chính Mục đích của quy trình này là truyền đạt thông tin cho các nhà quản trị, giúp họ điều hành hoạt động kinh doanh và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Kế toán quản trị đã được nghiên cứu một cách có hệ thống tại Việt Nam từ những năm 1990 Theo luật kế toán Việt Nam năm 2003, kế toán quản trị được định nghĩa là
Việc thu thập, xử lý và phân tích thông tin kinh tế, tài chính là rất quan trọng cho quản trị và quyết định trong nội bộ đơn vị kế toán, theo quy định tại khoản 3, điều 4 của Luật kế toán.
Kế toán quản trị là một lĩnh vực chuyên biệt trong kế toán, nhằm đáp ứng nhu cầu thông tin của các nhà quản lý và cá nhân trong tổ chức (Edmonds et al, 2003).
Bản chất kế toán quản trị
Từ các quan điểm và khái niệm trên đây có thể rút ra một số bản chất của Kế toán quản trị như sau:
Kế toán quản trị không chỉ thu thập và xử lý thông tin về các nghiệp vụ kinh tế đã hoàn thành, mà còn cung cấp dữ liệu cần thiết để hỗ trợ ra quyết định quản trị, giúp doanh nghiệp thích ứng hiệu quả với môi trường kinh doanh.
Kế toán quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin về hoạt động kinh tế tài chính, phục vụ cho yêu cầu quản lý nội bộ của doanh nghiệp Những thông tin này chỉ được sử dụng trong phạm vi nội bộ và không được chia sẻ ra bên ngoài, giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định hiệu quả hơn.
Kế toán quản trị là một hệ thống thông tin tài chính định lượng, phục vụ nhu cầu dự báo, đánh giá và kiểm soát trong quản lý tổ chức hàng ngày Nó giúp các nhà quản trị ở các bộ phận thực hiện trách nhiệm hiệu quả hơn.
1.1.2 Nội dung của kế toán quản trị
Kế toán quản trị cung cấp thông tin chi tiết và cụ thể theo yêu cầu quản lý của từng doanh nghiệp, bao gồm không chỉ giá trị mà còn các yếu tố như hiện vật và thời gian lao động Thông tin này cần được định hướng cho tương lai và phải được xác định theo yêu cầu cụ thể để phát huy hiệu quả trong công tác quản trị doanh nghiệp.
Kế toán quản trị doanh nghiệp cung cấp thông tin chi tiết và phân tích cần thiết để hỗ trợ việc ra quyết định trong nội bộ, trong khi kế toán tài chính tập trung vào việc báo cáo kết quả tài chính cho các bên ngoài Sự khác biệt này cho thấy kế toán quản trị không chỉ là công cụ quản lý mà còn là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Kế toán quản trị các yếu tố trong kinh doanh: như hàng tồn kho, tài sản cố định, lao động và tiền lương;
- Kế toán quản trị chi phí và giá thành sản phẩm;
- Kế toán quản trị doanh thu và kết quả kinh doanh;
- Kế toán quản trị về các hoạt động đầu tư tài chính;
- Kế toán quản trị về các hoạt động khác của doanh nghiệp.
Nếu xem xét quá trình kế toán quản trị trong mối quan hệ với chức năng quản lý, kế toán quản trị bao gồm các nội dung:
- Chính thức hoá các mục tiêu của doanh nghiệp thành các chỉ tiêu kinh tế;
- Lập dự toán chung và các dự toán chi tiết;
- Thu thập và cung cấp thông tin về kết quả thực hiện các mục tiêu;
- Soạn thảo báo cáo kế toán quản trị.
Kế toán quản trị cung cấp thông tin hữu ích và phù hợp với từng giai đoạn ra quyết định của nhà quản trị, ảnh hưởng đến kết quả và hiệu quả hoạt động của tổ chức trong hiện tại và tương lai Việc sử dụng và phân tích thông tin giúp chứng minh các quyết định trong sản xuất kinh doanh, với việc tổng hợp và trình bày tình hình tài sản, công nợ, nguồn vốn và kết quả hoạt động trong kỳ hạch toán Qua đó, kế toán quản trị cung cấp thông tin kinh tế, tài chính chủ yếu để đánh giá tình hình và kết quả hoạt động, cũng như dự toán cho tương lai.
1.1.3 Vai trò của kế toán quản trị đối với công tác quản trị trong doanh nghiệp
Chức năng chính của nhà quản trị bao gồm hoạch định, kiểm soát và ra quyết định trong kinh doanh Kế toán quản trị đóng vai trò quan trọng, là nguồn thông tin chủ yếu giúp nhà quản trị đưa ra quyết định chính xác.
Kế toán quản trị là công cụ quan trọng trong việc đánh giá việc thực hiện các mục tiêu thông qua phân tích chỉ tiêu, giúp kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch Nhờ đó, các quyết định hợp lý được đưa ra, nâng cao hiệu quả hoạt động Vai trò của kế toán quản trị thể hiện rõ nét trong từng khâu của quá trình quản lý.
- Cung cấp thông tin cho quá trình lập kế hoạch và dự toán.:
- Cung cấp thông tin cho quá trình tổ chức thực hiện.
- Cung cấp các thông tin cho quá trình ra quyết định
Quản trị doanh nghiệp là một quá trình liên tục bao gồm lập kế hoạch, tổ chức, điều hành, kiểm tra và ra quyết định Kế toán quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin chi tiết cho từng giai đoạn của quá trình này Nó được xem như một công cụ và phương pháp xử lý dữ liệu về hoạt động kinh tế tài chính, giúp đưa ra các quyết định quản trị hợp lý nhằm phát triển doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất.
Kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp sản xuất
1.2.1 Đặc điểm hoạt động của doanh nghiệp sản xuất
Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là quá trình tiêu dùng các yếu tố sản xuất như tư liệu lao động, đối tượng lao động và sức lao động để tạo ra sản phẩm và dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội Trong quá trình này, doanh nghiệp phải chi trả các chi phí sản xuất tương ứng, bao gồm chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí nguyên vật liệu và nhiên liệu, cũng như chi phí lao động như tiền lương, bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế Do đó, doanh nghiệp vừa tiêu dùng nguồn lực, vừa tạo ra nguồn lực mới dưới dạng sản phẩm và dịch vụ.
1.2.2 Nhu cầu thông tin chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm cho quản trị doanh nghiệp
Kế toán quản trị chi phí sản xuất (CPSX) và giá thành sản phẩm (GTSP) là bộ phận thiết yếu trong hệ thống kế toán quản trị, tập trung vào việc tính toán giá phí sản phẩm và xác định giá trị hàng tồn kho Ngày nay, vai trò của kế toán quản trị CPSX và GTSP ngày càng quan trọng trong quản lý doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt là trong việc kiểm soát chi phí, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận Các nhà quản lý cần thông tin chính xác về chi phí để đưa ra quyết định kịp thời nhằm giảm thiểu chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm Việc phân tích và đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh dựa trên giá thành sản phẩm chính xác là điều cần thiết Do đó, tổ chức tốt công tác kế toán chi phí sản xuất sẽ cung cấp thông tin quan trọng cho nhà quản trị, giúp họ đưa ra quyết định phù hợp với yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh.
1.2.3 Nội dung kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp sản xuất
1.2.3.1 Xác định mô hình tổ chức kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất
Hiện nay, có hai mô hình tổ chức kế toán quản trị, bao gồm tổ chức kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm Mô hình thứ nhất là kết hợp kế toán tài chính và kế toán quản trị trong cùng một bộ máy, trong khi mô hình thứ hai là tổ chức kế toán chi phí sản xuất tách biệt với kế toán quản trị.
Hệ thống kế toán tài chính (KTTQ) và kế toán quản trị (KTQT) được tổ chức kết hợp thành một hệ thống thống nhất trong cùng một bộ máy kế toán Mỗi kế toán viên sẽ thực hiện cả KTTC và KTQT theo từng phần hành như kế toán chi phí sản xuất, tính giá thành, và kế toán bán hàng Doanh nghiệp cần bố trí người thực hiện các nhiệm vụ kế toán quản trị khác như thu thập và phân tích thông tin để lập dự toán và hỗ trợ ra quyết định trong quản trị Các nhiệm vụ này có thể được giao cho kế toán tổng hợp hoặc kế toán trưởng đảm nhận.
Với cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán hiện tại, sự phân định giữa Kế toán tài chính (KTTC) và Kế toán quản trị (KTQT) chưa rõ ràng, nhưng có thể tổng quát hóa nhiệm vụ của từng bộ phận qua bảng biểu dưới đây.
Bảng 1.1: Nhiệm vụ của KTTC và KTQT theo mô hình kết hợp
Bộ phận Công việc đảm nhiệm cụ thể
KTTC Ghi sổ kế toán tổng hợp và sổ kế toán chi tiết làm cơ sở cho việc lập các chỉ tiêu liên quan trên báo cáo tài chính.
Lập dự toán chi tiết theo từng chỉ tiêu giúp ghi chép và phân tích số liệu hiệu quả Báo cáo kinh tế - tài chính cung cấp thông tin rõ ràng về tình hình thực hiện các chỉ tiêu liên quan, hỗ trợ việc đánh giá và điều chỉnh kế hoạch.
Chức năng của từng bộ phận trong hệ thống kế toán như kế toán vốn bằng tiền, vật tư, TSCĐ, chi phí sản xuất, lao động tiền lương, doanh thu và thanh toán, kế toán tổng hợp, kiểm tra kế toán và bộ phận tài chính cần được cụ thể hóa để phục vụ cho quản lý Mỗi bộ phận có nhiệm vụ thu nhận và cung cấp thông tin kế toán vừa tổng hợp vừa chi tiết, tạo ra mối quan hệ hỗ trợ lẫn nhau giữa các kế toán phần hành, giúp bộ phận kế toán tổng hợp lập báo cáo tài chính và báo cáo KTQT Mô hình này mang lại ưu điểm trong việc kết hợp chặt chẽ giữa quản lý tổng hợp và cụ thể, nâng cao độ chính xác thông tin nhờ vào sự so sánh giữa kế toán tổng hợp và chi tiết, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc cơ giới hóa công tác kế toán.
Mô hình kế toán hiện tại gặp phải một số nhược điểm, bao gồm tính chuyên môn hóa không cao và việc không phân tách giữa kế toán tài chính và kế toán quản trị, dẫn đến hạn chế trong quản lý nội bộ Để khắc phục, cần tổ chức kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm theo mô hình riêng biệt cho kế toán tài chính và kế toán quản trị.
Theo mô hình này, kế toán tài chính (KTTC) và kế toán quản trị (KTQT) được tổ chức thành hai hệ thống riêng biệt, phù hợp với điều kiện và nhu cầu thông tin trong quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Mô hình này mang lại ưu điểm là tạo điều kiện cho sự chuyên môn hóa trong từng bộ phận kế toán, giúp phân định rõ ràng ranh giới giữa KTTC và KTQT, từ đó nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho từng bộ phận.
Mô hình này gặp hạn chế về tính cồng kềnh và kém linh hoạt, dẫn đến hiệu quả kinh tế không cao Sự kết hợp giữa quản lý tổng hợp và quản lý cụ thể chưa chặt chẽ, và quá trình thu thập, xử lý thông tin diễn ra chậm do quy trình luân chuyển chứng từ kế toán.
1.2.3.2 Nhận diện và phân loại chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm phục vụ quản trị doanh nghiệp a) Nhận diện và phân loại chi phí
Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm việc vận động, kết hợp, tiêu dùng và chuyển đổi các yếu tố tư liệu lao động, đối tượng lao động và sức lao động để tạo ra kết quả cuối cùng Chi phí hoạt động phát sinh trong tất cả các giai đoạn kinh doanh, nhưng chỉ những chi phí liên quan đến việc biến đổi các yếu tố đầu vào thành sản phẩm, lao vụ, dịch vụ mới được gọi là chi phí sản xuất Theo kế toán tài chính, chi phí được định nghĩa là
Chi phí trong doanh nghiệp được định nghĩa là tổng giá trị tiền tệ của tất cả hao phí lao động sống và lao động vật hóa trong quá trình sản xuất kinh doanh trong một khoảng thời gian nhất định Theo nguyên tắc kế toán, chi phí cần được ghi nhận phù hợp với thu nhập và được xác định trên bình diện toàn doanh nghiệp, đồng thời liên quan đến kỳ hạch toán cụ thể.
Theo quan điểm của kế toán quản trị, chi phí được định nghĩa là dòng phí tổn thực tế liên quan đến hoạt động hàng ngày của tổ chức, bao gồm việc thực hiện, kiểm tra và ra quyết định Ngoài ra, chi phí còn có thể là dòng phí tổn ước tính cho việc thực hiện dự án, cũng như những lợi ích bị mất do việc lựa chọn phương án khác, dẫn đến việc hy sinh cơ hội kinh doanh.
Kế toán quản trị trong lĩnh vực chi phí nhằm cung cấp thông tin hữu ích và kịp thời cho quyết định kinh doanh của nhà quản trị Chi phí cần được nhận diện từ nhiều phương diện, không chỉ theo quan điểm kế toán tài chính, để hỗ trợ hoạch định, kiểm soát và ra quyết định Khi xem xét chi phí, cần chú trọng đến mục đích sử dụng, nhu cầu quản lý của nhà quản trị, cũng như ảnh hưởng của môi trường kinh doanh Việc phân loại chi phí theo nhiều tiêu thức khác nhau là yêu cầu thiết yếu của kế toán quản trị chi phí sản xuất.
Phân loại chi phí theo chức năng hoạt động
Mục đích của việc phân loại chi phí theo chức năng trong kế toán quản trị là xác định rõ vai trò và chức năng của chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời cung cấp thông tin hệ thống cho việc lập báo cáo tài chính Theo chức năng hoạt động, chi phí được phân loại thành các nhóm cụ thể.
Kinh nghiệm tổ chức kế toán quản trị chi phí ở một số nước trên thế giới33
Nghiên cứu xây dựng và hoàn thiện mô hình kế toán quản trị cần chú trọng đến việc kế thừa kinh nghiệm, cũng như xu thế hội nhập và phát triển kinh tế toàn cầu Trên thế giới, có nhiều mô hình tổ chức kế toán quản trị khác nhau Trong đề tài nghiên cứu này, chúng tôi sẽ tập trung vào mô hình tổ chức kế toán tại hai quốc gia có nền kinh tế thị trường phát triển, với trình độ tổ chức và quản lý cao là Mỹ và Pháp.
1.3.1 Mô hình tổ chức kế toán quản trị trong các doanh nghiệp ở Mỹ
Mỹ hiện là quốc gia có nền kinh tế thị trường phát triển hàng đầu thế giới, với hệ thống tổ chức và quản lý sản xuất kinh doanh tiên tiến, bao gồm cả tổ chức kế toán Mô hình kế toán của Mỹ mang tính động, tạo ra sự khác biệt so với mô hình kế toán tĩnh, điều này khiến nhiều quốc gia khác tham khảo và áp dụng.
- Hệ thống kế toán bao gồm KTTC và KTQT kết hợp trong cùng một bộ máy kế toán.
KTTC và KTQT đều áp dụng một hệ thống tài khoản chung, trong đó KTTC sử dụng các tài khoản tổng hợp, trong khi KTQT sử dụng các tài khoản chi tiết ở các cấp 2, 3 và 4.
Nhà nước Mỹ không quy định một hệ thống tài khoản thống nhất cho doanh nghiệp, cho phép các doanh nghiệp tự do mở và sắp xếp tài khoản dựa trên khung tài khoản kế toán gồm 06 loại Tùy thuộc vào yêu cầu quản trị, doanh nghiệp có thể mở các tài khoản chi tiết để thu thập, xử lý và cung cấp thông tin cần thiết.
KTQT thu thập và xử lý thông tin để tạo ra các báo cáo bộ phận, hỗ trợ nhà quản trị trong việc ra quyết định quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Kế toán quản trị (KTQT) của các doanh nghiệp tập trung vào việc xây dựng, kiểm tra và hoạch định chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh, do đó việc phân loại và xác định chi phí là rất quan trọng Trong bối cảnh tổ chức theo cơ chế phân quyền, KTQT cần thu thập thông tin chi tiết để các nhà quản trị cấp bộ phận hiểu rõ tình hình thực tế và đưa ra quyết định quản lý hợp lý Đồng thời, nhà quản trị cấp cao cần được cung cấp thông tin tổng hợp để xây dựng các kế hoạch chiến lược hiệu quả.
Để hỗ trợ nhà quản trị trong việc ra quyết định, doanh nghiệp tiến hành thu thập và xử lý thông tin từ các báo cáo bộ phận, tập trung vào phân tích chi phí, doanh thu và kết quả hoạt động Phương pháp phân chia chi phí thành chi phí cố định và chi phí biến đổi, cùng với việc chú trọng đến lợi nhuận trên biến phí, là rất quan trọng Doanh nghiệp cũng phân tích mối quan hệ giữa chi phí, khối lượng và lợi nhuận, đồng thời xây dựng và kiểm tra các định mức tiêu chuẩn, dự toán chi phí và doanh thu Việc đánh giá các phương án đầu tư, chu kỳ sống sản phẩm và khả năng thâm nhập thị trường sẽ cung cấp cơ sở cho các quyết định kinh doanh phù hợp trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.
1.3.2 Mô hình tổ chức kế toán quản trị trong các doanh nghiệp ở Cộng hòa Pháp
Cộng hòa Pháp sở hữu nền kinh tế thị trường phát triển lâu dài với trình độ tổ chức kinh tế cao Mô hình kế toán tại đây đặc trưng bởi tính tĩnh và cụ thể, phản ánh sự phát triển và tổ chức chặt chẽ trong lĩnh vực kế toán.
Hệ thống kế toán bao gồm hai phần chính: kế toán tổng quát (kế toán tài chính) và kế toán phân tích (kế toán quản trị) Hai loại hình kế toán này được tổ chức tách rời và hoạt động độc lập tương đối Kế toán phân tích thường được thiết lập thành một bộ máy riêng biệt, có thể là phòng hoặc bộ phận, tùy thuộc vào quy mô của doanh nghiệp.
Kế toán phân tích áp dụng hệ thống tài khoản và sổ sách kế toán riêng biệt, cùng với báo cáo kế toán độc lập Các nghiệp vụ kinh tế được ghi nhận vào các tài khoản phân tích dựa trên những tiêu chuẩn cụ thể.
Kế toán phân tích tập trung vào việc xử lý và cung cấp thông tin chi tiết về chi phí, thu nhập và kết quả của từng hoạt động sản xuất kinh doanh, theo từng sản phẩm và dịch vụ của các đơn vị.
Kế toán phân tích cần thực hiện các nhiệm vụ quan trọng như xác định chi phí sản xuất, giá thành và kết quả cho từng trung tâm, cũng như từng loại sản phẩm và dịch vụ.
Tổ chức KTQT theo các trung tâm trách nhiệm là một phương pháp quan trọng trong doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp nhỏ, cơ cấu tổ chức thường đơn giản với ba trung tâm chính: hành chính quản trị, kỹ thuật và thương mại Trong khi đó, doanh nghiệp lớn có cấu trúc phức tạp hơn, bao gồm các bộ phận như hành chính tổng hợp, quản trị tài chính, quản lý nhân sự, quản lý vật tư, và nghiên cứu phát triển Các trung tâm này không chỉ là trung tâm trách nhiệm mà còn là trung tâm chi phí, do đó, việc xác định kết quả hoạt động của chúng thường gắn liền với quản lý chi phí, đặc biệt là theo chi phí định mức.
Phân loại và phân tích chi phí sản xuất bao gồm việc phân tích các loại giá phí theo phạm vi áp dụng, nội dung và thời điểm tính toán Điều này giúp xác định giá thành sản phẩm và dịch vụ, cũng như phân tích chi phí, doanh thu và kết quả Hơn nữa, việc phân tích điểm hòa vốn cho phép nhận diện nguyên nhân dẫn đến sự sai lệch giữa kết quả thực tế và dự toán Qua đó, phân tích diễn biến giá thành hỗ trợ các nhà quản trị trong việc đưa ra quyết định quản lý kịp thời và hiệu quả.
Lập dự toán chi phí và doanh thu cho từng trung tâm, sản phẩm và dịch vụ là bước quan trọng để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Các dự toán này không chỉ giúp xác định kết quả hoạt động mà còn là căn cứ để kiểm tra và đánh giá việc thực hiện kế hoạch.
Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH NN MTV Diesel Sông Công
2.1.1.1 Tên, địa chỉ doanh nghiệp
- Tên Doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công.
- Tên giao dịch quốc tế: Song Cong Diesel Company Limited.
- Tên viết tắt tiếng anh: DISOCO Co; Ltd.
- Tên viết tắt tiếng việt: Công ty Diesel Sông Công.
- Địa điểm: Đường Cách Mạng tháng 10 - Thị xã Sông Công, Thái Nguyên.
- Hình thức công ty: Công ty TNHH Nhà nước Một Thành Viên.
- Chủ tịch HĐQT- GĐ: Nguyễn Văn Đường.
2.1.1.2 Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển.
Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công (DISOCO) là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Máy động lực và Máy nông nghiệp (VEAM) thuộc Bộ Công Thương.
Với sự hỗ trợ từ Liên Xô cũ, Công ty DISOCO, trước đây là Nhà máy Diesel Sông Công, được khởi công xây dựng vào tháng 2 năm 1976 và hoàn thành vào ngày 25/04/1980 Nhà máy được thành lập theo quyết định số 118/CL-CB của Bộ trưởng Bộ cơ khí và luyện kim, nhằm sản xuất và khai thác các hạng mục xây dựng đã hoàn thành, với việc kết thúc cơ bản xây lắp vào tháng 12 năm 1981.
Năm 1987 hoàn thành cơ bản xây dựng nhà máy, bắt đầu đi vào sản xuất. Năm 1988 sản xuất lô 500 động cơ D50L (55HP) đầu tiên.
Ngày 12/05/1990 là thành viên Tổng công ty Máy động lực và máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM).
Ngày 22/05/1993 được thành lập lại theo quyết định của Bộ trưởng Bộ công nghiệp nặng.
Năm 1993 đầu tư sản xuất động cơ xăng 8HP nhãn hiệu Lombardini (Italia).
Năm 1994 bắt đầu sản xuất các loại động cơ Diesel nhỏ 6HP, 10HP, 13HP. Ngày 20/02/1995 đổi tên thành Công ty Diesel Sông Công.
Công ty Diesel Sông Công đã được chuyển đổi thành Công ty TNHH Nhà nước một thành viên theo quyết định số 148/2004/QĐ-BCN của Bộ trưởng Bộ Công Nghiệp vào ngày 01/12/2004 Sau đó, vào ngày 03/02/2005, công ty đã nhận được giấy phép kinh doanh số 1704000007 từ Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Thái Nguyên.
Công ty đã mạnh dạn tìm kiếm mặt hàng sản xuất và thị trường tiêu thụ, từ đó ổn định sản xuất và tạo việc làm cho công nhân, cải thiện đời sống người lao động Sau 32 năm phát triển trong nền kinh tế chuyển đổi, công ty đã đạt được nhiều thành tựu trong quản lý kinh doanh Nhờ quyết tâm của tập thể công nhân viên và sự lãnh đạo của Đảng ủy cùng Ban giám đốc, công ty sẽ tiếp tục vượt qua khó khăn và khẳng định vị thế trong nền kinh tế thị trường.
2.1.1.3.Quy mô hiện tại của doanh nghiệp: a) Nguồn vốn
- Tổng số vốn đầu tư ban đầu khoảng 46 triệu Rúp do Liên Xô viện trợ
- Tại thời điểm 01/01/2015 Công ty có số vốn và tài sản cho hoạt động sản xuất kinh doanh như sau:
Trong đó: + Tài sản dài hạn : 385.072.529.951đ
+ Tài sản ngắn hạn : 287.965.508.288đ b) Lao động
Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công là một đơn vị lớn, trong đó chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên đóng vai trò quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh Trong bối cảnh phát triển của đất nước, đội ngũ này đã phát triển về cả số lượng và chất lượng, với lực lượng lao động ngày càng trẻ hóa Đội ngũ cán bộ trẻ năng động kết hợp với những cán bộ có thâm niên và kinh nghiệm, đều có phẩm chất chính trị, học vấn và trình độ chuyên môn từ các trường đại học, cao đẳng và trung cấp Họ đã không ngừng học tập và nâng cao trình độ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội.
Tính đến tháng 11/2015, tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty là 1.019 người.
Bảng 2.1 Cơ cấu lao động theo giới tính Giới tính Số lượng
( Nguồn số liệu: Phòng tổ chức hành chính) h
Dựa trên bảng số liệu, tỷ lệ lao động nam trong công ty cao hơn nữ, điều này phù hợp với mô hình hoạt động và lĩnh vực sản xuất, kinh doanh các sản phẩm cơ khí của công ty.
Bảng 2.2.Cơ cấu lao động theo trình độ.
Học nghề, lao động phổ thông 365 35,82
( Nguồn số liệu: Phòng tổ chức hành chính)
Tỷ lệ lao động có trình độ đại học trong ngành sản xuất phụ tùng đạt 20,12%, cho thấy sự phát triển cao so với các doanh nghiệp khác Tuy nhiên, do đặc thù ngành, lao động phổ thông và lao động học nghề chiếm 35,82%, phản ánh nhu cầu công việc không yêu cầu trình độ chuyên môn cao Trong bối cảnh hội nhập kinh tế hiện nay, Công ty chú trọng vào việc bồi dưỡng và nâng cao trình độ lao động để tăng năng suất Đội ngũ cán bộ công nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ, có phẩm chất đạo đức và lối sống lành mạnh.
Số lượng cán bộ công nhân viên trong Công ty đã tăng liên tục từ những năm đầu xây dựng và sản xuất, hiện tại đạt 1.019 người Cơ sở vật chất của Công ty cũng được cải thiện đáng kể để đáp ứng nhu cầu phát triển.
Mặt bằng nhà máy rộng: 16.500m2, bao gồm các xưởng sản xuất:
Công ty đang trong quá trình phát triển mạnh mẽ và không ngừng nâng cấp cơ sở hạ tầng Hiện tại, doanh nghiệp đã khẳng định vị thế vững chắc trên thị trường với hiệu quả kinh doanh cao, quy mô ngày càng mở rộng và lớn mạnh hơn.
2.1.2 Ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH NN MTV Diesel Sông Công
2.1.2.1 Các lĩnh vực kinh doanh
Công ty có nhiệm vụ sản xuất động cơ Diesel 50CV (động cơ D50 và D50L) nhằm phục vụ cho việc phát triển cơ giới hóa nông nghiệp và các ngành kinh tế khác, bao gồm việc lắp ráp máy kéo MTZ50 và máy thuỷ nhỏ.
Công ty hiện đang sản xuất động cơ Diesel vừa và nhỏ, giữ vững truyền thống trong ngành Được trang bị thiết bị hiện đại và công nghệ tiên tiến từ các quốc gia như Liên Xô, Đài Loan, Italia, Hàn Quốc và Nhật Bản, công ty cam kết mang đến sản phẩm chất lượng cao.
Công ty DISOCO hàng năm sản xuất 12.000 tấn phôi rèn và 10.000 tấn phôi đúc chất lượng cao Với nhiều năm hoạt động, DISOCO đã khẳng định vị thế là doanh nghiệp sản xuất cơ khí uy tín.
Trong bối cảnh kinh tế thị trường đầy thách thức hiện nay, công ty đã tận dụng tối đa khả năng sản xuất và nguồn lực sẵn có để tìm kiếm thị trường tiêu thụ, từ đó thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động sản xuất Kết quả là doanh thu năm 2015 đạt trên 467 tỷ đồng.
2.1.2.2 Các loại hàng hóa dịch vụ chủ yếu mà hiện tại doanh nghiệp đang kinh doanh
* Các loại sản phẩm động cơ đốt trong như:
+ Động cơ Diesel D6, D12, D50, D50L, D240, D242, DSC80, TS60, TS130.
+ Máy thuỷ: MTS55, MTS60, DCS80…
+ Các loại hộp số: HS9, HS14, HS22.
+ Hộp giảm tốc: GT10, GTL… phục vụ nuôi trồng thuỷ hải sản.
* Sản phẩm mới: Phôi rèn trục khuỷu xe máy chất lượng cao. h
Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh, tổ chức quản lý và tổ chức kế toán tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công 42 1 Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công
tổ chức kế toán tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công
2.2.1 Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công
2.2.1.1 Công nghệ sản xuất của một số hàng hoá và dịch vụ chủ yếu
Mỗi sản phẩm đều có quy trình công nghệ chế tạo riêng, ảnh hưởng đến đặc điểm sản xuất của công ty Quy trình công nghệ tại DISOCO được chuyên môn hóa và hiện đại hóa, với sự phối hợp nhịp nhàng giữa các nhân công.
Sản phẩm của công ty DISOCO rất đa dạng và phong phú, được phân thành hai nhóm mặt hàng chính.
Sơ đồ 2.1: Khái quát quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm tại công ty TNHH
Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công
(Nguồn: Phòng kỹ thuật tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công)
Nguyên vật liệu Đúc chi tiết Dập chi tiết
Lắp ráp Kho thành phẩm Đúc sản phẩm Đúc thép h
* Nội dung cơ bản các bước công việc trong quy trình công nghệ
Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm cơ khí của công ty DISOCO được thực hiện qua các bước chính, bao gồm thiết kế, chế tạo, lắp ráp và kiểm tra chất lượng Mỗi giai đoạn đều được quản lý chặt chẽ để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao nhất Công ty cam kết sử dụng công nghệ hiện đại và quy trình sản xuất tiên tiến nhằm tối ưu hóa hiệu suất và giảm thiểu lãng phí Sự chú trọng vào chất lượng và đổi mới sáng tạo là yếu tố then chốt giúp DISOCO phát triển bền vững trong ngành cơ khí.
Nguyên vật liệu được xử lý qua nhiều giai đoạn, bắt đầu từ các xưởng rèn, nơi sản xuất phôi thép, đến xưởng đúc tạo ra các loại phôi như gang xám, gang cầu, thép, nhôm và đồng Tiếp theo, các xưởng cơ khí thực hiện dập và chế tạo các sản phẩm như tấm ngăn, tấm đậy, đệm phẳng và đệm vênh Sau khi hoàn tất, nguyên liệu sẽ trải qua gia công cơ khí, bao gồm các quy trình như mạ, nhiệt luyện, tôi và thấm Cuối cùng, sản phẩm được lắp ráp, chạy thử và đưa vào kho thành phẩm.
* Đối với quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm thép thỏi:
Từ nguyên vật liệu là thép phế, các loại vật tư phụ tùng khác qua dây truyền đúc liên tục thành thép thỏi nhập kho tiêu thụ.
* Đối với quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm trục khuỷu HONDA
Quy trình sản xuất sản phẩm hoàn toàn tự động hóa trên dây chuyền công nghệ tiên tiến, từ khâu cắt vật tư, rèn dập phôi đến các công đoạn nhiệt luyện và tôi thấm Công nghệ này được lắp đặt và chuyển giao bởi tập đoàn GOHSYU của Nhật Bản, và sản phẩm sau đó được HONDA Việt Nam kiểm nghiệm và bao tiêu.
Dựa trên các đặc điểm sản xuất, công ty đã tổ chức lại quy trình sản xuất thành 12 phân xưởng Sự điều hành được thực hiện bởi phó Giám đốc sản xuất thông qua Bộ phận điều độ của phòng kế hoạch - tổng hợp.
2.2.1.2 Hình thức tổ chức sản xuất của Công ty
Công ty đã đầu tư nâng cao công nghệ sản xuất và thiết lập dây chuyền sản xuất khép kín cho các sản phẩm như trục khuỷu và thép thỏi phụ tùng ô tô Hệ thống tổ chức sản xuất liên hoàn giúp các bộ phận chuyên môn hóa cao và liên kết chặt chẽ với nhau Công nhân được phân thành các tổ, đội với nhiệm vụ riêng biệt và làm việc theo ca Sau mỗi ca, trưởng ca, thợ điện và thủ kho sẽ ghi chép thông tin giao nhận theo quy định Các tổ, xưởng liên tục cung cấp thông tin từ khâu chuẩn bị nguyên liệu đến khi hoàn thiện sản phẩm.
Công ty hoạt động liên tục 24/7 với việc tổ chức lao động theo chế độ 3 ca, đảm bảo tỷ lệ thay đổi hợp lý trong đơn vị sản xuất Điều này giúp duy trì tính liên tục của quá trình sản xuất dây chuyền.
2.2.2 Đặc điểm tổ chức quản lý của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công
2.2.2.1 Mô hình tổ chức bộ máy quản lý
Công ty DISOCO có cơ cấu quản lý được phân chia thành ba cấp độ: quản lý cấp cao, quản lý cấp trung và quản lý cấp cơ sở.
Các nhà quản trị cấp cao chịu trách nhiệm lập kế hoạch chiến lược tổng thể và các kế hoạch dài hạn cho tổ chức Họ đưa ra quyết định cuối cùng trong các tranh chấp nội bộ Cấp quản trị cao nhất bao gồm Giám đốc và Phó Giám đốc Giám đốc đại diện cho Công ty trong việc giải quyết các vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty, đồng thời trực tiếp điều hành các hoạt động hàng ngày.
Nhà quản trị cấp trung đóng vai trò quan trọng trong việc hướng dẫn hoạt động hàng ngày của công ty, chuyển hóa các quyết định quản lý cấp cao thành các nhiệm vụ cụ thể và khả thi.
Cụ thể quản trị cấp trung trong Công ty là: Trưởng các phòng ban, bộ phận.
Nhà quản trị cấp cơ sở đóng vai trò quan trọng trong việc giám sát hoạt động của nhân viên sản xuất, nhằm đảm bảo thực hiện hiệu quả chiến lược từ quản trị cấp cao và sự đồng bộ với chính sách từ quản trị trung Các vị trí cụ thể trong nhóm này bao gồm quản lý phân xưởng và quản lý kho bãi.
Sơ đồ 2.2: Bộ máy tổ chức quản lý sản xuất tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công
(Nguồn:Phòng tổ chức- nhân sự tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công)
2.2.2.2 Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý
Để đạt hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, các công ty cần tổ chức bộ máy quản lý hợp lý để điều hành hoạt động Việc tổ chức này phụ thuộc vào mô hình, loại hình và điều kiện sản xuất cụ thể của từng công ty Công ty Diesel Sông Công là một đơn vị hạch toán kinh tế độc lập, và bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo Sơ đồ 2.2.
Giám đốc công ty là người đứng đầu, điều hành toàn bộ hoạt động và chịu trách nhiệm cao nhất về tài sản và vốn của công ty với Nhà nước Vị trí này quản lý trực tiếp các phòng ban, bao gồm nhân sự.
+ Phụ trách đầu tư xây dựng cơ bản- liên doanh
+ Phụ trách Phòng kế hoạch- tổng hợp
+ Phụ trách Phòng kỹ thuật
+ Phụ trách thi đua, khen thưởng
+ Quản lý chất lượng sản phẩm
+ Phụ trách Phòng thị trường Điều hành sản xuất
+ Phụ trách Phòng kế toán- tài chính
Phòng tổ chức-hành chính kế toán-tài chính chịu trách nhiệm quản lý tài chính kế toán, định mức tiền lương và vật tư Giám đốc công ty đã ủy quyền cho phó Giám đốc điều hành giám sát các bộ phận hoạt động cụ thể của công ty.
Thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công
2.3.1 Tổ chức nhận diện và phân loại chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công
Hiện tại, công ty sở hữu nhiều phân xưởng sản xuất đa dạng sản phẩm, mỗi loại sản phẩm đều đi kèm với các loại chi phí phát sinh khác nhau.
Qua quá trình thu thập dữ liệu sơ cấp thông qua điều tra và phỏng vấn, tác giả nhận thấy rằng Đơn vị hiện chỉ phân loại chi phí sản xuất dựa trên chức năng.
Thẻ kho Sổ chi tiết
Bảng tổng hợp N-X-T nguyên vật liệu h hoạt động, cụ thể chi phí sản xuất được phân thành các khoản mục sau:
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp bao gồm nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, bao bì và nhiên liệu cần thiết cho quá trình sản xuất sản phẩm Ngoài ra, chi phí nhân công trực tiếp bao gồm tiền lương, tiền ăn ca và các khoản trích theo lương của công nhân tham gia sản xuất.
Chi phí sản xuất chung bao gồm các khoản như tiền lương, tiền ăn ca, trích theo lương của nhân viên quản lý sản xuất, chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí vật liệu, chi phí công cụ dụng cụ và các khoản chi phí khác.
- Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp:
+ Chi phí bán hàng: Bao gồm chi phí quảng bá hình ảnh, thương hiệu, giới thiệu sản phẩm, bảo hiểm hàng xuất khẩu, phí xuất khẩu…
Chi phí quản lý doanh nghiệp bao gồm nhiều yếu tố như tiền lương và các khoản trích theo lương của nhân viên quản lý, chi phí điện thoại, công cụ dụng cụ, bảo hộ lao động cho bộ phận quản lý, cùng với các chi phí tiếp khách và công tác phí.
Hiện tại, Công ty chưa phân loại chi phí theo yêu cầu quản trị, bao gồm phân loại theo cách ứng xử chi phí và phân loại thành chi phí trực tiếp và gián tiếp Việc phân loại chi phí chỉ phục vụ cho việc xây dựng định mức, lập dự toán hạch toán chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm và lập báo cáo tài chính, mà chưa đáp ứng đầy đủ thông tin cho quản lý.
2.3.2 Tổ chức xây dựng dự toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công
Tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công, việc lập dự toán chi phí đã được thực hiện, cho thấy tầm quan trọng của công tác lập kế hoạch chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm Đây là một trong những nội dung cơ bản nhất trong kế toán quản trị chi phí và giá thành sản phẩm của công ty.
Việc lập dự toán chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty diễn ra vào cuối năm trước, dựa trên số liệu thực hiện của năm hiện tại và dự báo cho năm tới Các phòng ban như Kế toán-tài chính, Kế hoạch tổng hợp, Kỹ thuật sản xuất, Thị trường và Tổ chức nhân sự phối hợp để xây dựng kế hoạch Phòng Kế toán-tài chính cung cấp thông tin về tình hình thực hiện dự toán năm trước, kết hợp với các định mức tiêu chuẩn như tiền lương từ Phòng Tổ chức-hành chính, định mức tiêu hao nguyên vật liệu từ Phòng Kỹ thuật sản xuất, và thông tin giá cả đầu vào từ Phòng Kế hoạch tổng hợp, cùng với nhu cầu tiêu thụ sản phẩm từ Phòng Thị trường.
2.3.2.1 Dự toán sản lượng sản xuất
Dựa trên kết quả thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm trước và dự toán tiêu thụ từ Phòng thị trường cùng các hợp đồng đã ký, Phòng kế hoạch-tổng hợp tiến hành phân tích các yếu tố môi trường kinh doanh và nguồn lực của Công ty để lập Dự toán sản lượng sản xuất cho năm tiếp theo.
Minh họa bảng kế hoạch sản xuất sản phẩm trục khuỷu Honda của Công ty:
Bảng 2.3: Kế hoạch sản xuất trục khuỷu
TT Tên sản phẩm ĐVT Số lượng
(Nguồn: Phòng kế hoạch- tổng hợp tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công) h
2.3.2.2 Dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
Công ty chuyên sản xuất các sản phẩm đúc và rèn chủ yếu sử dụng các loại thép như thép tròn d36, d42, d50 Định mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp được xác định dựa trên tiêu hao nguyên vật liệu cho mỗi đơn vị sản phẩm và giá mua nguyên vật liệu.
CPNVLTT = Định mức tiêu hao
NVL trên ĐVSP X Giá mua một đơn vị NVL
Phòng kỹ thuật sản xuất có trách nhiệm xây dựng và cung cấp định mức tiêu hao nguyên vật liệu, đồng thời theo dõi việc thực hiện các định mức này trong quá trình sản xuất Định kỳ, phòng sẽ đánh giá công tác thực hiện và điều chỉnh các mức tiêu hao không hợp lý để phù hợp với thực tế Một ví dụ cụ thể là định mức tiêu hao nguyên vật liệu thép rèn cho trục khuỷu Honda tại Phân xưởng rèn 2 của công ty.
Bảng 2.4: Định mức thép rèn trục khuỷu
TT Loại sản phẩm Nguyên vật liệu Định mức lượng (kg/cái)
Trọng lượng phôi rèn (kg/cái)
Chiều dài phôi cắt (mm/cái)
(Nguồn: Phòng kỹ thuật tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công) h
Phòng kế hoạch - tổng hợp cung cấp giá mua nguyên vật liệu đa dạng cho sản xuất phụ tùng và đầu máy móc Dựa vào giá mua vật liệu kỳ trước và dự đoán biến động trong tương lai, phòng kế hoạch - tổng hợp sẽ ước tính đơn giá vật liệu cho kỳ tới.
Dựa trên dự toán sản lượng sản xuất và định mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, Phòng kế toán - tài chính tiến hành lập dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho năm tiếp theo.
Dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Định mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
Sản lượng sản xuất theo kế hoạch của Công ty Honda tại Phân xưởng rèn 2 được dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho sản phẩm Trục khuỷu.
Bảng 2.5: Dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
TT Loại sản phẩm Sản lượng
(cái) Định mức lượng tiêu hao (kg/cái) Đơn giá (đồng/kg) CPNVLTT (đồng)
(Nguồn: Phòng kế toán- tài chính tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông h
2.3.2.3 Dự toán chi phí nhân công trực tiếp
Lập dự toán chi phí nhân công trực tiếp giúp nhà quản trị Công ty tối ưu hóa việc sử dụng lao động, ngăn ngừa tình trạng thiếu hoặc thừa lao động, từ đó giảm thiểu khó khăn trong sản xuất kinh doanh Dự toán này bao gồm chi phí cho các bộ phận sản xuất và toàn bộ Công ty.
CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DIESEL SÔNG CÔNG
Nguyên tắc hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công
Bài viết này phân tích thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công Đồng thời, luận văn cũng đề xuất một số nguyên tắc nhằm hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại công ty.
Nguyên tắc phù hợp là yếu tố quan trọng trong việc hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại các doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp có quy mô và đặc điểm tổ chức sản xuất khác nhau, điều này ảnh hưởng lớn đến phân cấp quản lý và nội dung công tác kế toán Do đó, việc áp dụng nguyên tắc phù hợp cần xem xét đến quy mô, đặc điểm sản xuất kinh doanh, quy trình công nghệ, yêu cầu quản lý và cơ sở vật chất của công ty.
Nguyên tắc phù hợp yêu cầu trong quá trình hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm phải tuân thủ các quy định của luật kế toán hiện hành, cũng như các văn bản pháp quy liên quan đến quản lý kinh tế tài chính và các chuẩn mực kế toán.
- Thứ hai: Nguyên tắc kế thừa và có thể thực hiện được.
Tổ chức kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm cần dựa trên việc phân tích và kế thừa kinh nghiệm từ các mô hình hiện có, thay vì xây dựng lại hoàn toàn Cần giữ nguyên cơ cấu tổ chức hiện tại để tránh ảnh hưởng đến tâm lý làm việc của nhân viên Do đó, việc sắp xếp và điều chỉnh công việc trong bộ máy kế toán cần được thực hiện một cách hợp lý, phù hợp với yêu cầu công việc mới mà không gây xáo trộn lớn.
Để hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm, Công ty cần đầu tư vào nhân lực và tài chính, đồng thời thực hiện những thay đổi trong quản lý và tổ chức kế toán Hệ thống này phải phù hợp với trang thiết bị hiện tại, kết hợp hài hòa với kế toán tài chính, không quá phức tạp để tránh khó khăn cho bộ máy kế toán, và cần tiết kiệm chi phí nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả trong việc cung cấp thông tin.
Nguyên tắc đáp ứng nhu cầu thông tin đa dạng của các nhà quản trị là rất quan trọng, vì họ cần thông tin để ra quyết định cho nhiều lĩnh vực khác nhau, từ quản lý hoạt động sản xuất hàng ngày đến hoạch định chiến lược phát triển cho công ty Hệ thống kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm cần cung cấp thông tin chi tiết về từng hoạt động cụ thể, đồng thời cũng phải cung cấp thông tin khái quát để so sánh và đánh giá toàn diện hiệu quả hoạt động của công ty.
Một số giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công
3.2.1 Mô hình tổ chức bộ máy kế toán quản trị
Sau quá trình khảo sát tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công, tác giả đề xuất mô hình kế toán quản trị kết hợp giữa kế toán tài chính và kế toán quản trị Nhiều quan điểm cho rằng nên sử dụng mô hình kế toán tài chính độc lập để kế toán quản trị có thể tự do xây dựng hệ thống của mình Tuy nhiên, trong bối cảnh Công ty chưa đạt đến cấp độ đa quốc gia và trình độ quản lý cũng như công nhân viên chưa phù hợp, việc áp dụng mô hình độc lập có thể dẫn đến lãng phí nhân lực.
Tác giả đề xuất rằng Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công nên phân loại chi phí không chỉ theo chức năng hoạt động mà còn theo mức độ hoạt động để phục vụ cho việc phân tích CVP và điểm hòa vốn Theo phân loại này, chi phí sản xuất được chia thành biến phí, định phí và chi phí hỗn hợp Tuy nhiên, việc xác định chi phí là biến phí hay định phí phụ thuộc vào quan điểm của từng nhà quản trị trong các mục tiêu và hoàn cảnh sử dụng khác nhau Do đó, tại Công ty, chi phí sản xuất có thể được phân loại theo cách ứng xử chi phí.
3.2.3 Xây dựng dự toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
Khi tiến hành xây dựng định mức chi phí cần phải dựa vào các cơ sở sau:
Để xây dựng định mức chi phí hiệu quả, cần khảo sát kỹ lưỡng giá cả và sự biến động của chúng trên thị trường hiện tại và trong tương lai gần Điều này giúp giảm thiểu sai lệch giữa thực tế và định mức Hơn nữa, việc xây dựng định mức chi phí cũng cần phải phù hợp với các yếu tố chi phí cần định mức.
Để xác định các đơn vị tiêu chuẩn định mức, cần căn cứ vào đặc thù của từng công việc Ví dụ, trong định mức nguyên vật liệu, đơn vị tiêu chuẩn nên là đơn vị hiện vật và giá trị Trong khi đó, đối với bộ phận bán hàng, đơn vị tiêu chuẩn có thể là doanh thu tiêu thụ hoặc số lượng sản phẩm bán ra.
3.2.4 Kế toán xác định chi phí và tính giá thành sản phẩm Để hoàn thiện hơn công tác xác định chi phí và tính giá thành sản phẩm, tác giả đề xuất lựa chọn CPNVLTT làm căn cứ phân bổ CPSXC thay vì CPNCTT như hiện tại Vì xét trong tổng thể CPNVLTT là chi phí chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất chế tạo sản phẩm Do đó, CPNVLTT được coi là chỉ tiêu phù hợp đại diện cho mức độ hoạt động của mỗi bộ phận, và hoàn toàn có thể sử dụng làm căn cứ phân bổ CPSXC tại Công ty. h
3.2.5 Kiểm soát chi phí Để kiểm soát chi phí, KTQT cần theo dõi sát sao sự phát sinh của mỗi khoản chi phí; Thường xuyên đối chiếu giữa chi phí thực tế với chi phí dự toán; Trường hợp có phát sinh chênh lệch giữa thực tế so với dự toán cần phân tích, tìm ra nguyên nhân của những chênh lệch đó thông qua các báo cáo phân tích biến động chi phí;
Từ đó đưa ra những đề xuất giúp nhà quản trị quản lý chi phí hiệu quả hơn
Luận văn đề xuất thiết kế Báo cáo phân tích biến động CPNVLTT và CPNCTT để cung cấp thông tin chi tiết về biến động chi phí Cần tách chi phí sản xuất chung thành biến phí và định phí nhằm đánh giá chính xác biến động tại từng bộ phận Báo cáo này sẽ được lập cho từng lệnh sản xuất và đơn đặt hàng, có thể tổng hợp theo bộ phận tùy nhu cầu quản lý Ngoài ra, báo cáo có thể được thực hiện thường xuyên hoặc định kỳ hàng tháng, quý để đáp ứng yêu cầu của nhà quản trị.
Dựa trên thông tin từ các báo cáo đã nêu, kế toán thực hiện phân tích để xác định những biến động về giá cả và khối lượng, từ đó ảnh hưởng đến chi phí và tìm ra nguyên nhân của sự chênh lệch.
Khi có sự chênh lệch do thay đổi định mức, cần xem xét lại định mức đã được thiết lập Đối với chênh lệch do thực hiện định mức, nên kết hợp với các báo cáo chi phí theo trung tâm trách nhiệm để xác định trách nhiệm cá nhân và tìm hiểu nguyên nhân phát sinh chi phí tại từng khu vực cụ thể.
3.2.5 Phân tích chi phí để cung cấp thông tin cho nhà quản trị Để thực hiện phân tích thông tin về chi phí, Công ty nên sử dụng phương pháp phân loại chi phí theo mối quan hệ với mức độ hoạt động để phân loại chi phí thành biến phí và định phí Đối với một số khoản chi phí là chi phí hỗn hợp, kế toán có thể sử dụng phương pháp cực đại- cực tiểu hoặc phương pháp bình phương nhỏ nhất để tách biệt yếu tố biến phí và định phí
Theo phân loại này, kế toán xác định biến phí đơn vị sản phẩm và định phí hoạt động trong kỳ, tạo cơ sở để xây dựng các phương trình dự báo chi phí và xác định xu hướng chi phí, giúp nhà quản trị kiểm soát chi phí hiệu quả Bên cạnh đó, phương pháp này cho phép kế toán phân tích kết cấu chi phí và tác động của nó đến hiệu quả kinh doanh, từ đó đề xuất mô hình kết cấu chi phí tối ưu cho doanh nghiệp.
Điều kiện thực hiện các giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phầm
3.3.1 Đối với Nhà nước và các cơ quan chức năng
Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của kế toán quản trị tại Việt Nam, nơi mà hiện nay chỉ có kiến thức lý thuyết mà chưa có doanh nghiệp nào áp dụng đầy đủ Cán bộ kế toán tại các doanh nghiệp vẫn chưa hiểu rõ về kế toán quản trị và vai trò của nó trong hoạt động sản xuất kinh doanh Do đó, việc tuyên truyền rộng rãi để nâng cao nhận thức của các doanh nghiệp về nội dung và tầm quan trọng của kế toán quản trị là rất cần thiết.
Để đảm bảo sự phát triển bền vững, các doanh nghiệp cần có quan điểm thống nhất về kế toán quản trị Việc tổ chức kế toán quản trị là cần thiết nhằm đáp ứng các yêu cầu quy định phù hợp, từ đó giúp các doanh nghiệp thực hiện hiệu quả hơn trong công tác quản lý tài chính.
Bộ Tài chính cần tiếp tục hoàn thiện các chính sách tài chính và chính sách kế toán, đồng thời nâng cao lý luận về kế toán quản trị doanh nghiệp để đáp ứng tốt hơn với yêu cầu quản lý nhà nước và thực tiễn hoạt động kế toán.
+ Xác định rõ phạm vi và nội dung của kế toán quản trị trong các doanh nghiệp.
+ Xác lập mô hình kế toán quản trị cho từng loại hình doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế và theo quy mô của từng doanh nghiệp.
Các trường đại học, cao đẳng và trung học chuyên ngành tài chính, kế toán cần nghiên cứu và biên soạn thêm tài liệu, sách tham khảo để tuyên truyền và hướng dẫn về tổ chức kế toán quản trị trong doanh nghiệp Đồng thời, cần tăng cường giảng dạy và bồi dưỡng kiến thức về kế toán quản trị cho sinh viên và cán bộ kế toán trong doanh nghiệp.
Hiện nay, nhiều doanh nghiệp chưa áp dụng kế toán quản trị do thiếu hiểu biết và kiến thức về lĩnh vực này Để khắc phục tình trạng này, các trường đại học, cao đẳng và trung học cần nghiên cứu và tổ chức các lớp tập huấn về kế toán quản trị, giúp kế toán của các doanh nghiệp nâng cao hiểu biết và khả năng áp dụng thực tiễn.
3.3.2 Đối với các doanh nghiệp sản xuất phụ tùng tại Việt Nam
Việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công cần đảm bảo đáp ứng đầy đủ các điều kiện cần thiết để nâng cao hiệu quả quản lý và tối ưu hóa quy trình sản xuất.
Trình độ nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc cải tổ doanh nghiệp, đặc biệt là trong quá trình triển khai kế toán quản trị (KTQT) Sự hợp tác giữa nhà quản trị và cán bộ công nhân viên là cần thiết để đạt được hiệu quả Nhà quản trị cần xác định rõ thông tin cần thiết và đưa ra yêu cầu cụ thể cho nhân viên trong việc lập báo cáo Đồng thời, họ cũng phải biết cách mô tả và lập kế hoạch cho các chiến lược kinh doanh, giúp bộ phận kế toán tìm kiếm thông tin phục vụ cho kế hoạch đó Để cung cấp thông tin đầy đủ và ý nghĩa, cán bộ công nhân viên cần được đào tạo và có kinh nghiệm về KTQT.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất, cần tổ chức lại quy trình sản xuất kinh doanh và từng bước cải tiến công nghệ sản xuất hiện đại Việc áp dụng các quy trình mới sẽ giúp việc cung cấp và tìm kiếm thông tin trở nên dễ dàng và chính xác hơn.
Việc kết hợp giữa kế toán tài chính và kế toán quản trị trong tổ chức bộ máy là cần thiết cho doanh nghiệp Tuy nhiên, để đảm bảo hiệu quả, cần có sự phối hợp và chia sẻ thông tin giữa các bộ phận trong phòng kế toán cũng như giữa các phòng ban trong Công ty, trong khi vẫn đảm bảo tính bảo mật Do đó, Công ty cần rà soát quy định về chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận, từ đó mô tả rõ ràng và tạo sự liên thông thông tin, làm nền tảng cho việc triển khai hệ thống kế toán quản trị sau này.
Để nâng cao năng lực của phòng kế toán, cần thiết phải đào tạo lại cán bộ về kiến thức kế toán quản trị (KTQT) thông qua việc mời các chuyên gia và giảng viên có kinh nghiệm Đồng thời, việc tham khảo các mô hình KTQT thành công từ các đơn vị khác cũng rất quan trọng Qua đó, cần đặt ra các yêu cầu cụ thể về KTQT đối với nhân viên mới được tuyển dụng.
Các hạn chế và hướng nghiên cứu của đề tài trong tương lai
Đề tài chưa kết hợp nghiên cứu và phân tích mối quan hệ giữa kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm với các phần hành kế toán khác tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công.
Thứ hai, do hạn chế trong thu thập dữ liệu, kinh nghiệm khảo sát nên đề tài không tránh khỏi những phân tích sai sót.
Tác giả rất mong nhận được những ý kiến đóng góp để hoàn thiện đề tài nghiên cứu của mình.
* Hướng nghiên cứu đề tài trong tương lai:
Nghiên cứu thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diesel Sông Công đã chỉ ra sự cần thiết mở rộng phạm vi nghiên cứu này ra toàn ngành phụ tùng trên toàn quốc Điều này nhằm cung cấp thông tin hữu ích cho các nhà quản lý tại các công ty, giúp họ đưa ra các quyết định chiến lược hiệu quả hơn.