phân tích chiến lược kinh doanh tập đoàn VINGROUP

Tập đoàn Vingroup Công ty CP (gọi tắt là Tập đoàn Vingroup), tiền thân là Tập đoàn Technocom, được thành lập tại Ukraina năm 1993 bởi những người Việt Nam trẻ tuổi, hoạt động ban đầu trong lĩnh vực thực phẩm và thành công rực rỡ với thương hiệu Mivina. Từ năm 2000, Technocom Vingroup trở về Việt Nam đầu tư với ước vọng được góp phần xây dựng đất nước. Tập đoàn Vingroup được thành lập sau sự kiện sáp nhập của 2 công ty Bất động sản hàng đầu của Việt Nam vào tháng 112011 là: Công ty Cổ phần Vincom và Công ty Cổ phần Vinpearl.

LỚP 16.02 NHÓM 6: 1.Trịnh Thị Hồng Phượng 2.Hồ Thị Loan 3.Phạm Thu Nhàn 4.Nguyễn Thị Hương 5.Nguyễn Thị Lê Na 6.Tạ Thanh Nga 7.Lê Thị Thắm 8.Lê Thị Hồng Ngân 9.Đỗ Thị Thu Trang 10 Nguyễn Thị Mến Đề tài: TẬP ĐOÀN VINGROUP 1.Giới thiệu tập đoàn Vingroup Phân tích tác động môi trường kinh doanh Phân tích môi trường bên tập đoàn Vingroup 4.Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Vingroup 1.Giới thiệu tập đoàn Vingroup Tập đoàn Vingroup - Công ty CP (gọi tắt "Tập đoàn Vingroup"), tiền thân Tập đoàn Technocom, thành lập Ukraina năm 1993 người Việt Nam trẻ tuổi, hoạt động ban đầu lĩnh vực thực phẩm thành công rực rỡ với thương hiệu Mivina Từ năm 2000, Technocom - Vingroup trở Việt Nam đầu tư với ước vọng góp phần xây dựng đất nước Tập đoàn Vingroup thành lập sau kiện sáp nhập công ty Bất động sản hàng đầu Việt Nam vào tháng 11/2011 là: Công ty Cổ phần Vincom Công ty Cổ phần Vinpearl 1.1 Bộ máy tổ chức quản lí công ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC BAN KIỂM SOÁT Phòng ban chức Phòng ban chức Các tiểu ban khác … - Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ): quan có thẩm quyền cao công ty, bao gồm tất cổ đông có quyền biểu người cổ đông có quyền biểu ủy quyền - Hội đồng quản trị: HĐQT quan có đầy đủ quyền hạn để thực tất quyền nhân danh công ty, trừ thẩm quyền thuộc ĐHĐCĐ +Chủ tịch Hội đồng quản trị: Phạm Nhật Vượng - Ban kiểm soát: BKS ĐHĐC bầu thực giám sát HĐQT, giám đốc công ty việc quản lý điều hành công ty BKS chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐ pháp luật công việc thực nhiệm vụ giao - Ban giám đốc: Tổng giám đốc HĐQT bổ nhiệm bà: Dương Thị Mai Hoa , chịu trách nhiệm trước HĐQT ĐHĐCĐ điều hành quản lý hoạt động công ty Phó tổng giám đốc có trách nhiệm giúp đỡ tổng giám đốc điều hành hoạt động công ty - Các phòng ban chức năng, tiểu ban HĐQT: thực công việc theo phân công, hỗ trợ hoạt động công ty Phân tích tác động môi trường kinh doanh 2.1 Phân tích môi trường kinh doanh bên doanh nghiệp 2.1.1 Môi trường kinh tế vĩ mô Phân tích ảnh hưởng tốc độ tăng trưởng GDP Hình 2: Tăng trưởng GDP năm gần (đvt: %) Hơn 20 năm phát triển (1990-2013) tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam liên tục giữ mức cao, tốc độ tăng GDP bình quân giai đoạn 1990-2010 7,56 %/năm Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, tốc độ tăng dân số kìm hãm, dẫn tới mức thu nhập GDP bình quân đầu người năm năm Nếu năm 1990, GDP đầu người Việt Nam khoảng 100 USD, đến năm 2015 khoảng 2.300 USD Cơ hội: - Nền kinh tế Việt Nam đà tăng trưởng cao Thu nhập mức sống người dân ngày tăng cao kéo theo nhu cầu bất động sản tăng cao nhiều phân khúc thị trường Từ văn phòng cho thuê phục vụ cho nhu cầu mở rộng kinh doanh đến nhu cầu ổn định chỗ cá nhân gia đình nhu cầu có thêm bất động sản thứ hai phục vụ cho việc nghỉ ngơi giải trí gia đình có điều kiện - Ảnh hưởng tỉ lệ thất nghiệp Việt Nam lọt vào Top nước có tỷ lệ thất nghiệp thấp giới năm gần đây, tỷ lệ thất nghiệp có xu hướng giảm Năm 2013 tỷ lệ thất nghiệp thành thị 2,2% , năm 2014 2,08% đến nửa đầu năm 2015 tỉ lệ giảm dần so với kì năm 2014 Thất nghiệp giảm có nghĩa việc làm tăng, có ý nghĩa thu nhập sức mua có khả toán gia tăng, làm gia tăng tiêu thụ - yếu tố quan trọng tăng trưởng kinh tế nói chung yếu tố tác động mạnh đến cầu bất động sản - Ảnh hưởng lãi suất: Lãi suất tăng ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp hoạt động lĩnh kinh doanh bất động sản Bởi lẽ, hầu hết doanh nghiệp sử dụng lượng vốn vay lớn, nên lãi suất cho vay tăng gánh nặng họ việc trả lãi nợ gốc, làm giảm lợi nhuận công ty Những năm gần lãi suất cho vay ngân hàng giảm đáng kể, năm 2013 lãi suất cho vay cá nhân khoảng 8%, đến năm 2014 giảm 7% Và đến thời điểm gần mức lãi suất khoảng 5% Điều tạo điều kiện dễ dàng cho việc huy động vốn cho nhu cầu bất động sản - Phân tích ảnh hưởng tỷ lệ lạm phát: Tỷ lệ lạm phát yếu tố gây ảnh hưởng đáng kể đến kinh tế Lạm phát tăng cao dẫn đến bất lợi cho doanh nghiệp Hơn từ năm 2011 đời Nghị 11/NQ-CP ngày 24/2/2011 giải pháp chủ yếu tập trung kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội có ảnh hưởng lớn đến tình hình kinh tế Việt Nam nói chung tình hình kinh doanh doanh nghiệp nói riêng Chính tỷ lệ lạm phát nước ta ngày giảm, cụ thể năm 2012 6,81% đến cuối năm 2013 tỷ lệ lạm phát 6,04% Thị trường BĐS nhà Việt Nam nguồn cung nước chiếm phần lớn, nguồn cung từ chủ đầu tư nước chưa đến 10%, giá bán trung bình chịu tác động biến động tiền tệ Tuy nhiên giá bán bị ảnh hưởng việc giảm giá đồng tiền làm lạm phát gia tăng Quan sát CBRE giá bán BĐS nhà thời gian qua chịu tác động yếu tố cung – cầu nhiều tác động tỷ giá Đồng Việt Nam giảm giá trung bình năm từ -0,9% đến 5,8% năm qua, giá chung cư (tại Hà Nội) biến động từ -11% đến 13% năm vòng năm qua Các dự án xây dựng không chịu nhiều tác động biến động tỷ giá chủ yếu chi phí xảy khứ Tuy nhiên, dự án tương lai chịu áp lực tăng giá chi phí tiền đồng cao hơn, chi phí tính tiền đô-la Mỹ Ảnh hưởng môi trường trị- pháp luật: 2.1.2 Trong năm gần đây, tình hình trị giới liên tục biến động liên quan đến vấn nạn khủng bố nguy có chiến tranh diễn ở,Trung Đông, Đông Á Đông Nam Á Tuy nhiên, Việt Nam lại nhận định nước có môi trường đầu tư ổn định khu vực Đông Nam Á Thật vậy, so với tình hình nước khu vực tỉ Thái Lan hẳn nhà đầu tư yên tâm gửi gắm khối tài sản lớn vào bất động sản nước có trị ổn định nước ta Năm 2014, trước ảnh hưởng to lớn từ vụ việc Trung Quốc ngang nhiên hạ đặt trái phép giàn khoan Hải Dương 981 vùng biển thuộc chủ quyền lãnh hải Việt Nam ta, có biến động dòng tiền rút khỏi thị trường bất động sản nước làm chững lại đà phát triển thị trường Tuy nhiên sau chưa đầy năm, với ổn định bền vững trị, thị trường bất động sản nước ta khôi phục trở lại với hàng loạt dự án sôi động, đặc biệt ngày có nhiều dự án quy mô lớn công khai vào thực tế Điển hình đó, Vin Group giới thiệu công chúng triển khai hàng loạt dự án nghìn tỷ: Vinpearl Premium, Vinhomes Riverside, Vinhomes Times City Park Hill nhiều công trình đẳng cấp khác Vincom Royal City, Vincom Time City, Vincom Lê Thánh Tông Hải Phòng Phân tích ảnh hưởng môi trường tự nhiên: 2.1.3 Với lĩnh vực hoạt động bất động sản tập đoàn Vingroup đất đai xem yếu tố quan bậc hoạt động công ty Đặc biệt vị trí đẹp phong thủy tốt Việt Nam quốc gia có nhiều địa điểm đẹp hấp dẫn, điều tạo nên hội để phát triển sản phẩm bất động sản công ty, nhiều điểm chưa khai thác khai thác mà chưa cao Như thành phố ven biển miền Trung, nam Phú Yên, Ninh Thuận, Bình Thuận.khai thác nhưngx tiềm du lịch biển Vingroup khai thác lợi để tạo dự án khổng lồ mang tầm cỡ quốc tế Miền Bắc với địa hình thuận lơi, phong cảnh phong phú đa dạng.Nơi hội tụ núi - sông - hồ; khí hậu ấm áp, thuận hòa; đầu mối giao thông thuận lợi Tận dụng ưu Vingroup xây dựng trung tâm mua sắm.siêu thị lớn cao cấp thủ đô Môi trường văn hóa xã hội: 2.1.4 Bảng dân số trung bình qua năm Năm 2008 2009 2010 2011 Dân số trung bình ( triệu người) 85,11 85,79 86,93 87,84 Tốc độ tăng (%) 0,8 1,33 1,05 Cơ cấu Thành thị 25,11 25,8 29,6 30,6 Nông thôn 74,89 74,2 70,4 69,4 2012 2013 2014 88,78 89,71 90,73 1,07 1,05 0,88 33,00 32,16 33,1 67,00 67,84 66,9 + Dân số nước ta ngày gia tăng.đặc biệt tỷ lệ người có thu nhập cáo chiếm tỷ trọng lớn Dựa quy mô dân số 90,73 triệu người năm 2014 (cũng theo số liệu GSO công bố), GDP bình quân đầu người Việt Nam năm 2014 đạt 2.028 USD, tương đương 169 USD/tháng - Việt Nam công nhận quốc gia có dân số trẻ cao, 66% tổng dân số thuộc lứa tuổi từ 15 đến 59 Nhóm dân số sẵn sàng chi tiêu cho dịp nghỉ lễ hệ trước xu hướng Khái niệm “Nhà nghỉ mát” “Nhà thứ hai” dần trở nên quen thuộc với nhóm dân số này, nguồn thu nhập ngày tăng cao phong cách sống đại, động họ sở tốt cho việc phát triển loại hình BĐS nghỉ dưỡng.cũng VinGroup xây dựng hàng loạt khu ngỉ dưỡng cao cấp khu vui chơi giải trí hấp dẫn khách du lịch nước - Điều dẫn đến tạo thuận lợi cho công ty mở rộng thị trường phát triển Những đối tượng có thu nhập trung bình thu nhập cao trở lên thường có xu hướng thích bất động sản chất lượng cao có tính đặc thù riêng hay khu biệt thự ngoại ô -Bên cạnh nguồn nhân lực chất lượng cao đào tạo từ trường đại học chuyên ngành xây dựng quản trị gia tăng chất lượng số lượng 2.2 môi trường vi mô 2.2.1 Đối thủ cạnh tranh Hiện nay, địa bàn Hà Nội có nhiều công ty hoạt động lĩnh vực bất động sản.Có số công ty xem đối thủ cạnh tranh Tập đoàn Vingroup Mặc dù tình hình cạnh tranh công ty không gay gắt lắm, việc phân tích đối thủ cạnh tranh không mang ý nghĩa làm để thu hút khách hàng đối thủ cạnh tranh mà chủ yếu để tìm hiểu cách thức quản lý, trình hoạt động kinh doanh họ, để từ nhận hay, tốt họ để học theo không đúng, bất hợp lý để né tránh * Công ty Cổ phần Bất động sản Tài Dầu khí Việt Nam Công ty thành lập vào ngày 19 tháng 05 năm 2010, ngành nghề kinh doanh Công ty bao gồm: Kinh doanh dịch vụ tư vấn bất động sản, đấu giá động sản, quảng cáo bất động bất sản, quản lý bất động sản; Mục tiêu chiến lược Công ty Cổ phần Bất động sản Tài Dầu khí Việt Nàm xây dựng Công ty trở thành doanh nghiệp BĐS mạnh Tập đoàn Dầu khí, Công ty kinh doanh BĐS hàng đầu Việt Nam Dựa vào tảng vững mạnh công ty mẹ, sách hội nhập kinh tế Việt Nam, phát triển mạnh mẽ nhu cầu nhà ở, khu đô thị, khu công nghiệp, khu vui chơi giải trí thể thao, PVFC Land trở thành Công ty Bất động sản mạnh quy mô vốn, công nghệ đầu tư xây dựng dự án, khả hợp tác với đối tác nước quốc tế, khả cạnh tranh cao thị trường BĐS Với lực PVFC Land lĩnh vực kinh doanh bất động sản lực tài PVFC, PVFC Land đầu tư nhiều dự án Hà Nội, TP Hồ Chí Minh địa phương nước Hiện nay, dự án mà Công ty làm chủ đầu tư cấp phép, trình triển khai thi công dự kiến hoàn thành -5 năm tới Cho tới thời điểm này, nguồn thu nhập Công ty chủ yếu từ lĩnh vực Kinh doanh Bất động sản, Ủy thác quản lý vốn, Lãi tiền gửi ngân hàng, kinh doanh chứng khoán, Với lợi doanh nghiệp tập đoàn Dầu với ủng hộ Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam, công ty mạnh khoản đầu tư tài chính, hầu hết khoản đầu tư tài mà công ty tham gia mua với mệnh giá Một phần nhỏ doanh thu đến từ kinh doanh bất động sản ngắn hạn Công ty tiến hành đầu tư vào số hộ chung cư, sau bán lại cho nhà đầu tư thứ cấp Thế mạnh thực Công ty tổ chức máy quản trị, điều hành gọn nhẹ, không phân quyền qua nhiều cấp trung gian dẫn đến trình định triển khai thực linh hoạt, nhanh nhạy, tận dụng thời đầu tư kinh doanh Về mặt nhân lực, đội ngũ lãnh đạo chủ chốt Công ty người có kinh nghiệm lâu năm lĩnh vực quản trị dự án, hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản Đồng thời cán bộ, công nhân viên gián tiếp Công ty hầu hết đào tạo tốt nghiệp từ trường Đại học, cao đẳng chuyên ngành kỹ thuật, kinh tế, có lực chuyên môn kinh nghiệm thực tiễn sức mạnh giúp Công ty phát triển khẳng định vị môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh thử thách * Công ty cổ phần địa ốc Hoàng Quân Công ty Cổ phần Đầu tư Địa ốc Hoàng Quân tiền thân Công ty TNHH Đo đạc Tư vấn Kinh doanh Nhà Hoàng Quân, Giấy CNĐKKD số 4102008398 Ngày 01/02/2002, Công ty thức vào hoạt động với vốn điều lệ ban đầu 20 tỷ đồng; hoạt động lĩnh vực đo đạc địa chính, môi giới bất động sản, kinh doanh nhà ở, xây dựng dân dụng, công nghiệp Trải qua trình nỗ lực phấn đấu, với nhiều lần điều chỉnh thay đổi địa chỉ, tăng vốn Công ty tự khẳng định, đứng vững, phát triển ngày phục vụ khách hàng tốt hơn, thỏa mãn nhu cầu khắt khe khách hàng Với định hướng phát triển mạnh bền vững, Công ty theo dõi có hướng phát triển quỹ đất phù hợp với định hướng phát triển chung Thành phố Hà Nội tỉnh nơi Công ty có dự án, dự định đầu tư Ngoài việc tiếp tục triển khai dự án tại, Công ty tìm kiếm hội khai thác mở rộng quỹ đất địa bàn xung quanh với quy mô, chức đáp ứng kịp thời nhu cầu mang lại hiệu kinh tế cao Hiện nay, quỹ đất ngày hạn hẹp nên việc tìm kiếm phát triển quỹ đất yếu tố then chốt cho phát triển công ty kinh doanh bất động sản có Hoàng Quân Với đội ngũ lãnh đạo cán công nhân viên nhiệt huyết, dày dạn kinh nghiệm công tác đền bù, giải phóng mặt nhìn nhận vị trí chiến lược, Công ty thực tốt việc phát triển dự án Định hướng phát triển Công ty thời gian tới tiếp tục tập trung chủ yếu phát triển lĩnh vực kinh doanh bất động sản cho đối tượng người có thu nhập trung bình - song song với ngành nghề khác đăng kí Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh Công ty tập trung nguồn tài để thực hiệu dự án khu dân cư nhằm vào khách hàng mục tiêu mà Công ty chấp thuận địa điểm đồng thời tìm thêm quỹ đất không Thành phố Hà Nội mà tỉnh lân cận Công ty nghiên cứu áp dụng tiêu chuẩn để nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, tiếp tục xây dựng khẳng định vị thế, uy tín Công ty thương trường Ngoài ra, Công ty hợp tác với đối tác khác để thực dự án văn phòng cho thuê, resort, biệt thự, hộ cao cấp * Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Bất Động Sản HUDLAND Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Bất động sản HUDLAND đơn vị thành viên Tổng công ty Đầu tƣ Phát triển Nhà Đô thị (HUD) HUDLAND thức thành lập vào tháng 08 năm 2007 với tổng số vốn điều lệ 100 tỷ đồng Sau giai đoạn chuẩn bị năm 2008, tới giai đoạn 2009 - 2010, HUDLAND nhanh chóng nhập vào thị trường bất động sản gần lúc đưa thị trường hạng mục đầu tư với tổng số vốn hàng ngàn tỷ đồng Thương hiệu HUDLAND bước đầu có chỗ đứng thị trường, gắn liền với nhiều dự án nhƣ dự án Khu đô thị đường Lê Thái Tổ - Thành phố Bắc Ninh - Bắc Ninh, dự án Khu đô thị Việt Hừng - Long Biên - Hà Nội, dự án BT08 LK27 Khu đô thị Vân Canh - Hoài Đức - Hà Nội.v.v… Với tiềm lực tài đội ngũ nhân viên chuyên gia có nhiều kinh nghiệm, lực lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản, HUDLAND khẳng định thương hiệu với sản phẩm khác biệt có sức cạnh tranh thị trường với chiến lược phát triển trở thành nhà đầu tư Bất động sản chuyên nghiệp Việt Nam Lĩnh vực kinh doanh: Đầu tư phát triển khu dân cư, khu đô thị (Không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình); - Xây dựng, cải tạo nhà; - Xây dựng khu trung tâm thương mại, siêu thị, dịch vụ, văn phòng, trung tâm thể thao, kho bãi, nhà xưởng, chợ; - Xây dựng khu kinh tế, khu công nghiệp; - Tư vấn đầu tư xây dựng nhà công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị; Thi công xây lắp công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, bưu viễn thông, công trình hạ tầng, khu công nghiệp, công trình đường dây trạm điện 35KV; - Kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng, trang trí nội ngoại thất, máy móc thiết bị chuyên ngành xây dựng; - Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa; - Xuất nhập vật liệu xây dựng, trang thiết bị nội ngoại thất, máy móc thiết bị chuyên ngành xây dựng Trước khó khăn thách thức chung ảnh hưởng đến công tác sản xuất kinh doanh, Hội đồng quản trị Công ty đề chủ trương ban hành Nghị mặt công tác cách kịp thời, có Nghị chủ trương tháo gỡ khó khăn vướng mắc sản xuất kinh doanh làm sở để Ban điều hành Công ty thực hiện.Vì vậy, Công ty bước đầu vượt qua khó khăn đạt mục tiêu nhiệm vụ đề - Công tác đầu tư: Trước diễn biến tiếp tục xấu thị trường, điều kiện vay vốn khó khăn, Hội đồng quản trị Công ty đồng ý điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp tình hình thực tế, đảm bảo tính khả thi đồng thời cho phép Công ty áp dụng giải pháp linh hoạt, mềm dẻo để thúc đẩy tiến độ thi công Dự án nhà biệt thự, nhà liền kề Khu đô thị đường Lê Thái Tổ, TP.Bắc Ninh Dự án chung cư cao tầng CT-17 Khu ĐTM Việt Hưng-Q.Long BiênTP.Hà Nội Năm 2012, với việc tiếp tục đẩy mạnh thi công phần thô hoàn thiện khối nhà chung cư 17 tầng 14 tầng dự án CT-17, Công ty hỗ trợ kinh phí vận hành quản lý để tập trung triển khai tổ chức công tác bảo vệ dịch vụ dự án nhà thấp tầng Palm Garden, khối nhà tầng, 14 tầng dự án nhà chung cư CT-17 phục vụ khách hàng chuyển sinh sống dự án Đối với dự án mới, Công ty triển khai công tác lập quy hoạch chi tiết dự án khu dân cư xã Thái Học, xã Bình Minh, huyện Bình Giang, Hải Dương; triển khai nghiên cứu phương án thiết kế kiến trúc dự án chung cư cao tầng khu đô thị Tây Nam Linh Đàm Trong trình triển khai thực dự án đầu tư, yêu cầu đảm bảo hiệu quả, tính khả thi dự án, Công ty tiến hành rà soát trình tự thủ tục, quy trình đầu tư tất dự án theo quy định nhà nước nhằm đảm bảo tính pháp lý dự án, tăng tính chuyên môn hóa nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, nhân viên - Công tác tài chính, kinh doanh: Hội đồng quản trị Công ty đạo Ban giám đốc chủ động lập kế hoạch ngắn trung hạn, rà soát điều chỉnh phương án kinh doanh thu hồi vốn linh hoạt phù hợp với thực tế sản xuất góp phần vào thành công việc cân đối nguồn vốn đảm bảo sản xuất kinh doanh cho tất dự án - Công tác nhân sự: Hội đồng quản trị đạo cách xuyên suốt nhằm phát huy sức mạnh cán quản lý chủ chốt qua việc bổ sung cán quản lý cho công tác điều hành, phân công nhiệm vụ hợp lý, trách nhiệm rõ ràng có điều chỉnh phù hợp với phát huy tính động, sáng tạo, nhiệt tình công việc từ đội ngũ cán nhân viên Công ty với đa phần cán trẻ Quý năm 2102, Ban Lãnh đạo Công ty phòng chức bổ sung, kiện toàn, (có Chủ tịch HĐQT chuyên trách, bổ nhiệm thêm hai phó giám đốc kế toán trưởng, thành lập phòng Kế hoạch Tổng hợp) Nhờ hoạt động mặt Công ty có hiệu bước vào ổn định Năm 2012, Công ty xây dựng ban hành đề án nhân giai đoạn 2013-2015 tiếp tục nghiên cứu xây dựng định hướng chiến lược phát triển dài hạn Công ty thời gian tới Năm 2012, Công ty xây dựng ban hành đề án nhân giai đoạn 2013-2015 tiếp tục nghiên cứu xây dựng định hướng chiến lược phát triển dài hạn Công ty thời gian tới 2.2.2.Khách hàng Khách hàng phần tách rời doanh nghiệp, tín nhiệm khách hàng tài sản có giá trị doanh nghiệp.Đối với Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Kỹ thuật Vinaconex khách hàng đối tượng mà công ty quan tâm có chế độ chăm sóc đặc biệt Theo Phòng Quản lý thị trường BĐS - Cục Quản lý nhà, BĐS phân thành ba loại: (1) BĐS có đầu tư xây dựng: BĐS nhà (nhà riêng, đất nền, chung cư, nhà phố, biệt thự), BĐS công nghiệp, BĐS công trình thương mại dịch vụ (văn phòng cho thuê, hộ cho thuê, khu thương mại, khu nghỉ dưỡng), BĐS hạ tầng (hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội) Nhóm BĐS nhà đất bao gồm đất đai tài sản gắn liền với đất xem nhóm BĐS bản, chiếm tỷ trọng lớn đại đa số giao dịch thị trường BĐS Việt Nam nói riêng nước giới nói chung; (2) BĐS không đầu tư xây dựng: Đất nông nghiệp dạng tư liệu sản xuất gồm đất rừng, đất nuôi trồng thuỷ sản (3) BĐS đặc biệt: Công trình bảo tồn quốc gia, di sản văn hoá vật thể khả tham gia thị trường thấp Hiện loại kinh doanh bất động sản sau thu hút nhiều đối tượng khách hàng bất động sản nhà ở, bất động sản công trình thương mại dịch vụ Đối với công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vinaconex Khách hàng chủ yếu công ty đối tượng người có thu nhập cao thu nhập trung bình, tập trung vào loại sản phẩm bất động sản cao cấp Bởi theo nhận định công ty có nhiều người hướng đến bất động sản sinh thái nghỉ dưỡng cho nhu cầu thực Lý không người cảm thấy mệt mỏi với không gian chật hẹp, bê tông hóa đầy bụi bặm thành thị Họ cần khoảng không gian xanh, tĩnh, thoáng đãng để tái tạo lượng sống hàng ngày.Thêm vào hình thành phát triển hệ thống giao thông tiện lợi rút ngắn thời gian di chuyển trung tâm Hiện nay, không khách hàng sẵn sàng bỏ hàng tỷ đồng để mua chung cư cao cấp để làm nơi nghỉ ăn nghỉ dưỡng cho gia đình người thân, thời gian lại giao c vốn xây dựng, lợi nhuận chia theo thoả thuận Phương án thường công ty nước có vốn lớn hợp tác đầu tư với doanh nghiệp Việt Nam Thứ ba, nguồn cung đất có trình đô thị hoá, chuyển đất nông nghiệp sang đất có mục đích phi nông nghiệp Điều phụ thuộc vào sách, quy hoạch Nhà nước.Các doanh nghiệp có đủ điều kiện tham gia đấu thầu Tuy nhiên, theo cách thủ tục hành rườm rà, tốn nhiều thời gian nên ảnh hưởng không nhỏ tới kế hoạch thực dự án công ty - Các ngân hàng Đối với công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Kỹ thuật Vinaconex công ty kinh doanh bất động sản khác vốn vay nguồn quan để tiến hành thực dự án Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Kỹ thuật thường sử dụng vốn vay ngân hàng để thực dự án, công ty hợp tác vay vốn với ngân hàng ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam (BIDV), Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam (Vietcombank), Ngân hàng công thương Việt Nam (VietinBank) Nhìn chung, ngân hàng đáp ứng nhu cầu vay vốn doanh nghiệp tình hình kinh tế khó khăn Chính thế, vay vốn ngân hàng công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Kỹ thuật Vinaconex gặp nhiều khó khăn Tiềm ẩn Bước vào thời kỳ hội nhập, Việt Nam hội nhập bước mặt, lĩnh vực.Việc gia nhập WTO đồng nghĩa với việc doanh nghiệp Việt Nam phải chấp nhận cạnh tranh với doanh nghiệp lớn giới.Trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản vậy, doanh nghiệp xây dựng Việt Nam đối mặt với sóng cạnh tranh mạnh mẽ doanh nghiệp xây dựng lớn Sự xuất thương hiệu xây dựng lớn nước Kumho Hàn Quốc, Obayashi Nhật Bản, Shanghai Corporation Trung Quốc công ty xây dựng lớn nước Tổng Công ty xây dựng Việt Nam (VINACONEX), Tổng Công ty Sông Đà,… minh chứng cho điều Bên cạnh đó, doanh nghiệp xây dựng nước trước sức ép cạnh tranh, ngày phát triển lớn mạnh Họ gia tăng việc xây dựng thương hiệu, tìm tòi, phát triển công nghệ xây dựng nhằm tạo lợi cạnh tranh cho 2.2.3 Sản phẩm thay Bất động sản sản phẩm đặc biệt, có đặc trưng riêng, kết hợp nhiều loại sản phẩm nhiều ngành khác Đây sản phẩm phức tạp, có không hai Do tính chất phức tạp bất động sản nên sản phẩm bất động sản chịu ảnh hưởng tính chất Là sản phẩm tạo nên với kết hợp nhiều ngành liên quan, đất lại có hình dạng phương hướng khác nhau, chịu ảnh hưởng tác động yếu tố xung quanh khác nên thay cho hạn chế Do đó, doanh nghiệp kinh doanh bất động sản bị ảnh hưởng sản phẩm thay Chỉ có khác công nghệ chất liệu xây dựng, thiết kế, trang trí nội thất dịch vụ cung ứng… Phân tích môi trường bên tập đoàn Vingroup: 3.1 Tình hình tài công ty Năm 2015 Quý Quý 38.940.06 48.904.236 STT Các tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 A Tài sản ngắn hạn 28.796.286 39.844.678 34.875.608 1.616.855 7.534.049 7.607.514 8.828.152 5.399.732 3.864.844 5.512.841 6.168.171 7.154.438 6.137.594 3.809.236 3.791.906 2.863.605 8.328.691 6.727.152 Tiền khoản tương đương tiền Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Các khoản phải thu ngắn hạn Hàng tồn kho 17.784.891 18.913.717 16.598.351 20.711.803 Tài sản ngắn hạn khác 1.720.460 4.092.165 1.637.967 3.881.151 Tài sản dài hạn 27.036.590 35.927.970 55.609.699 61.629.206 N / A 1.051.849 B 16.027.03 4.648.545 57.116.78 Các khoản phải thu dài hạn N/A N/A Tài sản cố định 5.130.604 6.150.208 11.046.708 12.641.270 ( giá trị hao mòn lũy kế) -829.303 -1.134.298 -1.692.360 -2.256.903 Bất động sản đầu tư 6.643.474 13.628.734 15.399.141 14.308.763 3.163.565 4.532.383 4.949.144 2.913.523 2.851.617 1.150.141 1.238.826 6.727.260 6.236.085 6.196.293 5.323.050 4.803.912 6.214.458 6.126.855 55.832.876 75.772.648 90.485.307 Các khoản đầu tư tài dài hạn Tổng tài sản dài hạn khác Lợi thương mại Tổng tài sản C Nợ phải trả 44.951.245 57.156.106 63.200.674 Nợ ngắn hạn 25.644.122 26.675.265 24.603.801 1.134.858 10.961.32 1.870.760 15.586.57 6.014.325 96.056.84 110.533.442 68.107.00 79.990.362 39.710.566 29.085.41 3.2.1 Tình hình nhận Vingroup Nếu năm 2010, tập đoàn có 936 nhân viên tới năm 2014, số 17,3 nghìn người Thậm chí vòng năm 2014, số lượng nhân tăng gấp đôi Tỉ lệ tăng ấn tượng số tuyệt đối không nhỏ – 8.500 người Nhân tăng ạt tỉ lệ thuận với lĩnh vực đầu tư Vingroup Năm 2010, lĩnh vực kinh doanh Vingroup tập trung chủ yếu vào dự án bất động sản cao cấp, bao gồm xây dựng trung tâm thương mại, chung cư cao cấp, mua bán, cho thuê bất động sản Sau năm, danh mục đầu tư tập đoàn dài nhiều Bên cạnh mảng bất động sản, Vingroup tham gia nhiều lĩnh vực du lịch nghỉ dưỡng, y tế, giáo dục, đặc biệt mảng bán lẻ với tham vọng xây dựng hệ sinh thái khép kín ƯU ĐIỂM: +Nguồn nhân lực công ty có trình độ cao,kinh nghiệm +Trang thiết bị làm việc đại,cao cấp,ứng dụng công nghệ thông tin vào công việc quản lý +Kết hợp lực nhiều nhà quản lý chuyên gia,hiệu công việc cao +Các chức chuyên môn hóa,tăng suất lao động +Tập trung nguồn lực vào khâu xung yếu NHƯỢC ĐIỂM: +Cần nhiều nhân +Chi phí lớn +Không có sách đào tạo,phát triển trình độ nguồn nhân lực,thay chuyên gia nước 3.2.2 MARKETING Hiện nay,trong cấu tổ chức Vingroup có phận marketing  Trong giai đoạn thị trường Bất động sản trầm lắng khó khăn nhưhiện nay, việc cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh bất động sản, cácdoanh nghiệp kinh doanh dịch vụ bất động sản trở nên khốc liệt mangý nghĩa sống Điều mang lại cần thiết phải đổi trình hoạt động kinh doanh, nâng cao hiệu trình truyền thông marketing tiếp thị sảnphẩm Vì doanh nghiệp cần không ngừng nâng cao lực cạnh tranh,phương thức hoạt động chiến lược quảng bá sản phẩm để tạo sựkhác biệt với đối thủ cạnh tranh, đường vững để doanh nghiệpkhẳng định vị trí thị trường Hơn hết, vấn đề tạo ramột chiến lược marketing nhằm quảng bá tạo dựng niềm tin cho khách hàng làquan trọng doanh nghiệp kinh doanh Bất Động Sản nước ta Bộ phận Marketing vingroup thực tốt công việc mình.đó :  Xây dựng, thực phân tích kế hoạch chiến lược marketing (bao gồm: nghiên cứu thị trường, tình hình thị trường thông tin cạnh tranh thị trường), hợp tác với Bộ phận Kinh doanh để đạt mục tiêu đề  Hoạch định nắm bắt hội mới, nhu cầu tình hình thị trường để xúc tiến phát triển sản phẩm có  Lập kế hoạch, chiến lược Marketing kiểm soát hiệu chiến lược  Thiết lập trì mối quan hệ tốt với khách hàng quan trọng tiềm  Quản lý, điều hành, phân công công việc phát triển kỹ cho nhóm marketing 3.2.3.CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM Vingroup Cung cấp sản phẩm – dịch vụ cao cấp với chất lượng quốc tế am hiểu sắc địa phương; mang tính độc đáo sáng tạo cao; bên cạnh giá trị chất lượng vượt trội, sản phẩm – dịch vụ chứa đựng thông điệp văn hóa… nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu đáng khách hàng Hướng đến sản phẩm – dịch vụ hoàn hảo, mang giá trị đặc trưng khác biệt cho đối tượng phục vụ Sản phẩm nhà (căn hộ, biệt thự) Vinhomes lấy yếu tố chất lượng, thẩm mỹ làm điều kiện tiên quyết, với cam kết tiến độ thi công dịch vụ bảo hành Thiết kế sang trọng, tinh tế hài hòa với kiến trúc xung quanh, mang đến tiện nghi tối ưu, đại điều kiện sống tốt cho gia đình • Thi công chuyên nghiệp, đảm bảo chất lượng đáp ứng tiến độ hoàn thành Chế độ bảo hành vượt trội cam kết mang đến cho khách hàng tin cậy tối đa uy tín dài lâu • Nội thất tiện nghi tinh tế tới chi tiết đáp ứng công sử dụng cao cho chủ nhân Biệt thự đơn lập Vinhomes Riverside với phong cách kiến trúc đại sang trọng Trong chiến lược kinh doanh mình, nguyên tắc đề Công ty thực vào dự án phải có kết hợp chủ đầu tư đối tác quản lý nước Trong đó, chủ đầu tư chịu trách nhiệm “Đầu tư - Xây dựng”, đối tác nước chịu trách nhiệm tư vấnthiết kế- giám sát Việc kiểm soát quy trình phát triển dự án Bất động sản từ lập dự án- thiết kê- xây dựng Công ty điểm mấu chốt đem lại thành công, tiếng vang cho dự án Bất động sản Công ty triển khai Một số dự án Bất động sản Công ty: Sự hùng vỹ Royal City Tòa tháp Vincom Bà Triệu nằm lòng thủ đô Chung cư cao cấp Times City Park Hill 3.3 Phân tích đánh giá khả cạnh tranh công ty Qua phân tích các yếu tố thuôc̣ môi trường vĩmô , môi trường vi mô, môi trường nội ta thấy Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Kỹ thuật Vinaconex E&C có hội nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu chủ yếu sau: 3.3.1 Các hội: - Môi trường trị ổn định tạo điều kiện cho công ty kinh doanh ổn định, quyền địa phương quan tâm - Kinh tế tăng trưởng bền vững sở công ty phát triển; - Ít đối thủ cạnh tranh mạnh - Điều kiện tự nhiên tạo điều kiện cho hoạt động công ty 3.3.2 Các nguy cơ: - Yêu cầu ngày khăt khe khách hàng chất lượng sản phẩm; - Lạm phát cao ảnh hưởng tiêu dùng khách hàng công ty; - Khả xâm nhập thị trường thời gian tới 3.3.3 Các điểm mạnh: - Trang thiết bị làm việc đại, cao cấp, ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý - Nguồn nhân lược công ty có trình độ cao, kinh nghiệm Đội ngũ cán nhiệt huyết, sáng tạo giàu kinh nghiệm - Tài lành mạnh, hàng năm có kiểm toán quốc tế - Khả huy động nguồn vốn lớn để triển khai thực dự án - Quan hệ với quan ban ngành nhà nước, đối tác tốt - Ban giám đốc công ty có lực quản lý, có tầm nhìn chiến lược - Sản phẩm Bất động sản Vingroup có chất lượng cao cấp 3.3.4 Các điểm yếu: - Cơ cấu tổ chức chưa hoàn thiện, chưa đáp ứng yêu cầu công việc thực tế phát sinh - Không có sách đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, thay chuyên gia nước - Khả huy động vốn từ nhiều nguồn, kênh khác để triển khai thực dự án 3.4Thách thức Quá trình phát triển kinh tế Việt Nam thập kỷ qua chứng kiến lớn mạnh vượt bậc doanh nghiệp (cả khu vực nhà nước tư nhân) quy mô ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh Trong đó, phải kể đến hàng loạt tập đoàn kinh tế hình thành khoảng chục năm trở lại đây, doanh nghiệp quy mô lớn, kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực Từ kinh nghiệm thành công thất bại tập đoàn kinh tế, vấn đề đặt làm để quản trị tập đoàn hiệu trở thành thách thức lớn với nhà quản trị Việt Nam nói chung tập đoàn Vingroup nói riêng Vẫn lúng túng với mô hình công ty mẹ - Có không công ty tư nhân tận dụng hội kinh tế thị trường, hội nhập quốc tế, tăng trưởng với tốc độ nhanh chóng, hoạt động theo mô hình công ty mẹ - Không khó để kể tập đoàn vậy: Bảo Việt, FPT, Hoàng Anh Gia Lai,và kể Vingroup… Tuy nhiên, bên cạnh tập đoàn hình thành trình phát triển cân đối quy mô, công nghệ mô hình quản trị, có không tập đoàn kinh tế nhà nước thành lập theo kiểu dồn củ khoai tây thành bao khoai tây, với chế quản trị lỏng lẻo, hoạt động hiệu Có thể nói, đa phần tập đoàn lớn tổ chức theo mô hình công ty mẹ - quản trị theo quan hệ quyền chủ sở hữu vốn Tuy nhiên, quản trị theo mô hình công ty mẹ - vấn đề gây lúng túng cho nhà quản trị bối cảnh kinh tế thị trường non trẻ, kinh nghiệm môi trường pháp lý chưa hoàn thiện Trong đó, tập đoàn giới có lịch sử hình thành lâu đời sở thể chế thị trường có hàng trăm năm Thực tế, quy định pháp lý liên quan tới mô hình tập đoàn kinh tế nước ta chưa rõ ràng Luật Doanh nghiệp 2005 (Điều 149) mô tả cách mơ hồ, “tập đoàn kinh tế nhóm công ty có quy mô lớn” Đến Luật Doanh nghiệp 2015 khái niệm làm rõ chút, “tập đoàn kinh tế, tổng công ty thuộc thành phần kinh tế nhóm công ty có mối quan hệ với thông qua sở hữu cổ phần, phần vốn góp liên kết khác” (Điều 188) Cho tới nay, số tập đoàn kinh tế nhà nước Chính phủ định công nhận, nhiều doanh nghiệp tư nhân có quy mô lớn mang danh tập đoàn, thực chất danh hiệu tự phong doanh nghiệp Câu hỏi thường đặt công ty mẹ (holdings) làm với công ty để thể quyền chủ sở hữu phát huy hiệu hoạt động toàn tập đoàn? Có thể diễn giải cách đơn giản: chức quản trị công ty mẹ với công ty theo hai nhóm: (1) định mức độ kiểm soát (control); (2) mức độ phối hợp hay hợp lực (synergy) Công ty mẹ phải định mức độ kiểm soát mà công ty mẹ muốn công ty Vấn đề phụ thuộc vào quyền chủ sở hữu Đối với công ty 100% vốn, công ty công ty TNHH thành viên, công ty mẹ thực quyền chủ sở hữu công ty có quyền đạo trực tiếp Đối với công ty nắm vốn chi phối, công ty mẹ thông qua người đại diện vốn tham gia HĐQT tác động để HĐQT đồng thuận thực theo định công ty mẹ Với chế trên, công ty mẹ định vấn đề mà công ty mẹ coi trọng yếu công ty chiến lược, nhân cao cấp, tài chính, đầu tư, thương hiệu… Công ty mẹ cần định phạm vi vấn đề trọng yếu phù hợp Vấn đề thứ hai công ty mẹ phải định vấn đề mức độ hợp lực (synergy) để tạo lợi vượt trội mô hình tập đoàn so với mô hình công ty đơn lẻ Sự liên kết chuyên môn hóa hoạt động tạo hiệu kinh tế từ tăng cường chuyên môn hóa chuyên nghiệp hóa đơn vị tập đoàn Ví dụ, tập đoàn chuyên môn hóa chuyên nghiệp hóa hoạt động công nghệ thông tin (CNTT) vào trung tâm chia sẻ sử dụng cho thành viên, thay để thành viên lại có hệ thống CNTT riêng, nhằm tăng hiệu đầu tư sử dụng Hoặc đơn vị tập đoàn thực bán chéo để tận dụng sở khách hàng Những vấn đề trên, lý thuyết đơn giản, thực tế, không tập đoàn lúng túng xử lý, chí có bước sai lầm, không xác định mức độ kiểm soát phối hợp phù hợp cho giai đoạn phát triển tập đoàn 3.4.1Xác định lộ trình phát triển phù hợp Điều nhà quản trị cần đặc biệt lưu ý tập đoàn có trình độ phát triển khác trình độ quản trị, bao gồm lực, kinh nghiệm lãnh đạo, cán bộ, quy trình công nghệ Vấn đề phải để có lựa chọn phù hợp mức độ kiểm soát phối hợp với chiến lược trình độ quản trị giai đoạn phát triển tập đoàn Ở biểu đồ trên, tập đoàn lựa chọn ô vị trí định, ví dụ chọn mức độ kiểm soát hợp lực thấp, phù hợp với chiến lược trình độ quản trị Việc lựa chọn sai ô chắn sai lầm chiến lược dẫn tới hiệu không bền vững 4.Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Vingroup : 4.1 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm Vingroup: Đây chiến lược quan trọng tiến trình quy hoạch, xây dựng, phát triển thương hiệu, đồng thời hình thành hệ tiêu chuẩn dịch vụ đẳng cấp hoàn toàn khác biệt tập đoàn.Vingroup nỗ lực tạo lập hệ thống sản phẩm, dịch vụ bất động sản thật đẳng cấp, tiếp cận tiêu chuẩn cao quốc tế giúp người dân Việt Nam thụ hưởn không gian giá trị sống thật tiện nghi, hạnh phúc” • Thật vậy, tháng 11/2013 Vingroup mắt thương hiệu Vinhomes (bất động sản nhà ở, biệt thự dịch vụ cao cấp) gồm hệ thống hộ cao cấp - biệt thự thuộc dự án bất động sản (BĐS) Vingroup làm chủ đầu tư quản lý bao gồm khu đô thị sinh thái Vinhomes Riverside, Vinhomes Royal City, Vinhomes Times City Vinhomes Đồng Khởi • Thương hiệu Vin com (Bất động sản thương mại, văn phòng): Vincom sở hữu hàng loạt dự án, tổ hợp bất động sản thương mại lớn nhưVincom Mega Mall Royal City vàVincom Mega Mall Times City, Vincom Center BàTriệu, Vincom Center Long Biên… Bên cạnh đó, tập đoànVingroup phát triển đa dạng hóa sản phẩm không dừng lại lĩnh vực kinh doanh bất động sản mà nhiều lĩnh vực có tiềm phát triển như: • Thương hiệu Vinpearl (Du lịch – giải trí): Vinpearl sở hữu tổ hợp dự án du lịchViệt Nam nhưVinpearl NhaTrang, Vinpearl ĐàNẵng hàng loạt dự án khác Vinpearl LàngVân, Vinpearl HảiGiang • Thương hiệuVinmec :(Dịch vụ y tế chất lượng cao): Gồm Bệnh viện Đa khoa Quốc tếVinmec, Khu đô thị Times City Hà Nội, phòng khám Đa khoa Quốc tế Vinmec Royal City phòng khám Đa khoa Quốc tế Vinmec Times City • Thương hiệu Vinschool : giáo dục từ mầm non, tiểu học, trung học sở đến trung học phổ thông • Thương hiệu VinDS bán lẻ thời trang, mỹ phẩm, giày dép, đồ thể thao, nội thất department store • Và nhiều lĩnh vực khác: VinKC (bán lẻ ngành hàng trẻ em), Vincharm – Chăm sóc sắc đẹp sức khỏe; … Ở lĩnh vực nào, tham gia, Vingroup chứng tỏ vai trò người tiên phong dẫn dắt thay đổi xu hướng tiêu dùng với việc đem đến cho thị trường sản phẩm – dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế Đây khác biệt Vingroup so với doanh nghiệp bất động sản khác nỗ lực xây dựng “hệsinhthái” sản phẩm dịch vụ đẳng cấp làm tăng giá trị cho dự án bất động sản 4.2.Chiến lược phát triển thị trường Vingroup: Với việc thực chiến lược phủ sóng toàn quốc nhờ tận dụng lợi điểm mạnh Vingroup không ngừng vươn xa phủ rộng diện tập đoàn tới nhiều thị trường tiềm khác tỉnh với chiến lược phủ sóng toàn quốc Điển việc Tăng cường “phủ sóngVincom”: Sau Hải Phòng, Hạ Long, Đà Nẵng, Cần Thơ, Hà Tĩnh…rất nhiều địa danh khác chuẩn bị xuất “bản đồ phát triển” thương hiệu Tham vọng đạt triệu m2 mặt bán lẻ Vincom thực tầm tay… Năm 2015, bên cạnhVincom BàTriệu, Vincom Mega Mall Times City, Vincom Mega Mall Royal City HàNội, Vincom Đồng Khởi, Vincom Thủ Đức TP.HCM, hệ thống trung tâm thương mại (TTTM) Vincom có mặt Quảng Ninh với VincomHạ Long, ĐàNẵng với Vincom NgôQuyền, CầnThơ với Vincom Hùng Vương phát triển tiếp hàng loạt dự án nhiều tỉnh thành khác Hải Phòng, Thái Bình, Việt Trì Vincom mở rộng toàn quốc bước chiến lược đưa hàng loạt sản phẩm dịch vụ mang thương hiệu Vingroup địa bàn truyền thống Hà Nội TP.HCM Hay lĩnh vực thương mại điện tử, chưa mắt trang giao dịch điện tử Vingroup đangcho thấy tham vọng biếnVinEcom trở thànhAlibaba củaViệt Nam… Ví dụ, với công ty mẹ trình độ quản trị thấp, hệ thống quy trình chưa xây dựng trình độ công nghệ (ví dụ ứng dụng CNTT) thấp mà lại muốn có mức độ kiểm soát chặt với công ty con, muốn quyết, muốn báo cáo kết cục là: (1) công ty mẹ có xu hướng trở thành máy thống kê quan liêu hành chính, không tạo giá trị gia tăng cho công ty (2) công ty trì trệ thụ động phải thời gian “trình bẩm” công ty mẹ Cuối cùng, hậu công ty mẹ quản lý “đười ươi giữ ống”, công ty bị bó buộc không tự chủ phát triển Một ví dụ khác lựa chọn mức độ “synergy”, số tập đoàn thành lập công ty kỳ vọng tạo hợp lực lớn công ty Chẳng hạn, tập đoàn kinh tế thành lập ngân hàng để làm kênh bán bảo hiểm, thành lập công ty CNTT để phục vụ cho nhu cầu tin học thành viên cách tập trung, tái cấu hoạt động kinh doanh công ty thành viên để không chồng lấn Nhưng trình độ quản trị, công nghệ yếu kém, đơn vị tập đoàn vướng “gà mắc tóc”, không phát huy hiệu chế hợp lực Vấn đề cân nhắc rủi ro lựa chọn mức độ kiểm soát cần phải xem xét Ví dụ, công ty mẹ muốn kiểm soát cao can thiệp sâu vào quản trị công ty thành viên mâu thuẫn với mục tiêu muốn phát huy tinh thần chủ động công ty thành viên Ngược lại, công ty mẹ mà áp dụng mức độ kiểm soát lỏng lẻo rủi ro kinh doanh công ty gây hậu tai hại tài thương hiệu cho công ty mẹ Quyền lợi lợi ích bên liên quan cần tính đến Một lý thuyết ứng dụng chế thưởng “Thành Cát Tư Hãn” với tướng lĩnh gần cho rằng, việc áp dụng chế chia ba thành thu gồm vua (công ty mẹ, cổ đông) phần, tướng phần (công ty thành viên) quân lính phần (người lao động) giúp doanh nghiệp thành viên có động lực mạnh mẽ phát triển trung thành với đạo công ty mẹ Ngược lại, chế ăn chia không phù hợp với lợi ích bên gây mâu thuẫn công ty mẹ công ty thành viên lợi ích triệt tiêu động lực công ty thành viên Giai đoạn phát triển chiến lược vấn đề cần cân nhắc Ví dụ, tập đoàn xác định chiến lược kiểm soát lỏng công ty thành viên giai đoạn định phải tăng trưởng chiếm lĩnh thị trường để tạo chủ động tối đa cho công ty thị trường Sau giai đoạn phát triển mở rộng chuyển sang giai đoạn củng cố công ty mẹ bước tăng cường kiểm soát công ty số tập đoàn áp dụng Xác định phù hợp yếu tố kiểm soát, phối hợp phù hợp với trình độ quản trị, công nghệ giai đoạn phát triển chiến lược triết lý để quản trị thành công theo mô hình tập đoàn Sự phát triển bền vững hay tan rã tập đoàn tùy thuộc vào định nhà quản tri =>Đây thách thức lớn đặt tập đoàn vingroup 4.3 Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh Chiến lược nhằm mục đích tận dụng hôi để hạn chế điểm yếu VINGROUP Xây dựng hoàn chỉnh cấu máy tổ chức, phòng ban chức tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực, để đáp ứng yêu cầu phát triển ngày lớn mạnh VINGROUP Đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ thong tin vào quản lý, xây dựng quy trình quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế 4.4.Chiến lược hội nhập dọc phía sau Hiện nay, Tập đoàn Vingroup Tập đoàn kinh tế tư nhân có mức vốn hóa lớn thị trường Việt Nam, đạt 69,7 nghìn tỷ đồng - tính đến ngày 24 tháng 06 năm 2015 Với lợi đó,VINGROUP mua lại công ty, đầu tư mức vốn lớn mang lại lợi nhuận cao cho tập đoàn tương lai Theo thông tin gần đây, Tập đoàn Vingroup thức công bố đầu tư 500 tỷ đồng xây dựng công viên Vinhomes Central Park số 208A Nguyễn Hữu Cảnh, quận Bình Thạnh Với mức đầu tư cao với lực tập đoàn thiết kế tâm huyết chủ đầu tư, công trình sánh với đẳng cấp giới, mang lại lợi nhuận lớn.Bên cạnh đó, Tập đoàn Vingroup đồng loạt ký kết thỏa thuận đối tác chiến lược với Tập đoàn hàng đầu giới lĩnh vực thiết kế, tư vấn giám sát, quản lý dự án Đây bước chiến lược nhằm đảm bảo công trình trọng điểm Vingroup phát triển mang tầm vóc quốc tế, tạo lập dấu ấn tiêu biểu cho hình ảnh Việt Nam đại hội nhập Tận dụng mạnh hạn chế rủi ro lúc thị trường bất động sản đóng băng VINGROUP thành lập công ty quản lý bất động sản để quản lý bất động sản VINGROUP làm chủ đầu tư Một mặt giảm áp lực từ nhà cung cấp, giảm chi phí hoạt động cho công ty, tăng lợi nhuận đảm bảo việc sản phẩm bất động sản quản lý cách hiệu 4.5.Chiến lược tăng trưởng đường đa dạng hóa: -Là chiến lược đầu tư vào nhiều ngành, nhiều lĩnh vực khác doanh nghiệp có ưu cạnh tranh hoạt động kinh doanh Có nhiều lý để doanh nghiệp theo đuổi chiến lược đa dạng hoá nhìn chung chiến lược đa dạng hoá thường hướng tới mục tiêu gia tăng giá trị Chiến lược đa dạng hóa thực cách mua lại,sáp nhập đầu tư chiến lược đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ giúp doanh nghiệp mở rộng đối tượng khách hàng ,tìm hướng kinh doanh phân tán rủi ro hoạt động khác Thực chiiến lược cách đa dạng hóa sản phẩm Vingroup sễ đưa nhiều loại bất động sản để đáp ứng nhu cầu khách hàng Vingroup khẳng định vị uy tín kiên định theo chiến lược phát triển cách tập trung vào khu phức hợp đẳng cấp, quy mô lớn thành phố lớn tiếp tục mở rộng thành phố chiến lược,đa dạng tăng thu nhập từ bđs đồng thời quản lý vốn cách hiệu quả,đẩy mạnh đầu tư vào lĩnh vực bán lẻ để đán đầu xu hướng tiêu dùng 4.6 Chiến lược tăng trưởng qua liên doanh, liên kết: Hợp tác, liên doanh với đối tác nước để thực số dự án bất động sản Đặc biệt tập đoàn tài kinh doanh bất động sản tiếng giới nhằm tranh thủ kinh nghiệm quản lý thực dự án công nghệ nguồn lực tài tập đoàn Thực chiến lược này, vingroup mở rộng thị trường cách có nhiều công ty thành viên vincom, vinpro,vinpeal,vinds,vinhome,vinmec,vinschool Bên cạnh có nhiều đối tác khách hàng: warburgpincus,watg,site asia,callison Với thành tựu đạt được,vingroup đánh giá tập đoàn kinh tế tư nhân hùng mạnh, có chiến lược pháy triển bền vững động,có tiềm lực hội nhập quốc tế để vươn lên hội nhập khu vực giới [...]... với chiến lược và trình độ quản trị trong từng giai đoạn phát triển của tập đoàn Ở biểu đồ trên, một tập đoàn có thể lựa chọn một ô vị trí nhất định, ví dụ chọn mức độ kiểm soát và hợp lực thấp, phù hợp với chiến lược và trình độ quản trị hiện tại của mình Việc lựa chọn sai ô chắc chắn sẽ là một sự sai lầm chiến lược vì sẽ dẫn tới kém hiệu quả và không bền vững 4.Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Vingroup. .. trong hoạt động kinh doanh hiện tại Có nhiều lý do để doanh nghiệp theo đuổi chiến lược đa dạng hoá nhưng nhìn chung chiến lược đa dạng hoá thường hướng tới mục tiêu gia tăng giá trị Chiến lược đa dạng hóa có thể thực hiện bằng cách mua lại,sáp nhập hoặc bằng đầu tư mới chiến lược đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ giúp doanh nghiệp mở rộng được đối tượng khách hàng ,tìm ra hướng kinh doanh mới và phân tán rủi... nền kinh tế Việt Nam trong 3 thập kỷ qua đã chứng kiến sự lớn mạnh vượt bậc của các doanh nghiệp (cả khu vực nhà nước và tư nhân) về quy mô cũng như ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh Trong đó, phải kể đến hàng loạt tập đoàn kinh tế được hình thành trong khoảng chục năm trở lại đây, là những doanh nghiệp quy mô lớn, kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực Từ kinh nghiệm thành công và thất bại của các tập đoàn kinh. .. hướng tiêu dùng 4.6 Chiến lược tăng trưởng qua liên doanh, liên kết: Hợp tác, liên doanh với các đối tác trong và ngoài nước để thực hiện một số dự án bất động sản Đặc biệt là các tập đoàn tài chính kinh doanh bất động sản nổi tiếng trên thế giới nhằm tranh thủ được kinh nghiệm quản lý thực hiện dự án công nghệ cũng như nguồn lực tài chính của các tập đoàn này Thực hiện chiến lược này, vingroup đã mở rộng... động trong công tác quản lý kinh doanh, không cần phải huy động vốn cổ phần, hay huy động vốn từ nguồn liên doanh liên kết với các đối tác trong và ngoài nước Bảng cân đối kế toán của tập đoàn Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của tập đoàn vingroup - STT 1 2 3 4 5 6 Chỉ tiêu Doanh thu thuần Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Doanh thu từ hoạt Năm 2015 Quý... một số tập đoàn áp dụng Xác định phù hợp các yếu tố kiểm soát, phối hợp phù hợp với trình độ quản trị, công nghệ và trong các giai đoạn phát triển chiến lược là những triết lý để quản trị thành công theo mô hình tập đoàn Sự phát triển bền vững hay tan rã của một tập đoàn là tùy thuộc vào quyết định của các nhà quản tri =>Đây cũng là một thách thức lớn đặt ra đối với tập đoàn vingroup 4.3 Chiến lược nâng... hội nhập dọc về phía sau Hiện nay, Tập đoàn Vingroup là một trong những Tập đoàn kinh tế tư nhân có mức vốn hóa lớn nhất trên thị trường Việt Nam, đạt 69,7 nghìn tỷ đồng - tính đến ngày 24 tháng 06 năm 2015 Với lợi thế đó ,VINGROUP đã mua lại các công ty, đầu tư mức vốn lớn nhưng mang lại lợi nhuận cao cho tập đoàn trong tương lai Theo thông tin gần đây, Tập đoàn Vingroup chính thức công bố đầu tư 500... cùng với năng lực của tập đoàn thiết kế và tâm huyết của chủ đầu tư, đây sẽ là công trình sánh với đẳng cấp thế giới, mang lại lợi nhuận lớn.Bên cạnh đó, Tập đoàn Vingroup đã đồng loạt ký kết thỏa thuận đối tác chiến lược với 8 Tập đoàn hàng đầu thế giới trong lĩnh vực thiết kế, tư vấn giám sát, quản lý dự án Đây là bước đi chiến lược nhằm đảm bảo các công trình trọng điểm do Vingroup phát triển mang... nền kinh tế thị trường còn non trẻ, kinh nghiệm còn ít và môi trường pháp lý chưa hoàn thiện Trong khi đó, các tập đoàn trên thế giới có lịch sử hình thành lâu đời trên cơ sở một thể chế thị trường đã có hàng trăm năm Thực tế, quy định pháp lý liên quan tới mô hình tập đoàn kinh tế ở nước ta hiện nay vẫn còn chưa rõ ràng Luật Doanh nghiệp 2005 (Điều 149) cũng chỉ mô tả một cách mơ hồ, tập đoàn kinh. .. Đến Luật Doanh nghiệp 2015 thì khái niệm này đã được làm rõ hơn một chút, tập đoàn kinh tế, tổng công ty thuộc các thành phần kinh tế là nhóm công ty có mối quan hệ với nhau thông qua sở hữu cổ phần, phần vốn góp hoặc liên kết khác” (Điều 188) Cho tới nay, ngoài một số tập đoàn kinh tế nhà nước được Chính phủ ra quyết định công nhận, nhiều doanh nghiệp tư nhân có quy mô lớn mang danh tập đoàn, nhưng ... công việc theo phân công, hỗ trợ hoạt động công ty Phân tích tác động môi trường kinh doanh 2.1 Phân tích môi trường kinh doanh bên doanh nghiệp 2.1.1 Môi trường kinh tế vĩ mô Phân tích ảnh hưởng... chọn sai ô chắn sai lầm chiến lược dẫn tới hiệu không bền vững 4.Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Vingroup : 4.1 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm Vingroup: Đây chiến lược quan trọng tiến trình... lý kinh doanh, không cần phải huy động vốn cổ phần, hay huy động vốn từ nguồn liên doanh liên kết với đối tác nước Bảng cân đối kế toán tập đoàn Báo cáo kết hoạt động kinh doanh tập đoàn vingroup