Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ): là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết hoặc người được cổ đông có quyền biểu quyết ủy quyền. Hội đồng quản trị: HĐQT là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh công ty, trừ những thẩm quyền thuộc ĐHĐCĐ. Chủ tịch Hội đồng quản trị: Phạm Nhật Vượng Ban kiểm soát: BKS do ĐHĐC bầu ra thực hiện giám sát HĐQT, giám đốc công ty trong việc quản lý và điều hành công ty. BKS chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐ và pháp luật về những công việc thực hiện các nhiệm vụ được giao. Ban giám đốc: Tổng giám đốc do HĐQT bổ nhiệm là bà: Dương Thị Mai Hoa , chịu trách nhiệm trước HĐQT và ĐHĐCĐ về điều hành và quản lý mọi hoạt động của công ty. Phó tổng giám đốc có trách nhiệm giúp đỡ tổng giám đốc điều hành hoạt động của công ty. Các phòng ban chức năng, các tiểu ban HĐQT: thực hiện các công việc theo phân công, hỗ trợ hoạt động của công ty.
Nhóm 6.LT2 1.Hồ Thị Loan 2.Nguyễn Thị Hương 3.Nguyễn Thị Lê Na 4.Tạ Thanh Nga 5.Trịnh Thị Hồng Phượng 6.Lê Thị Thắm 7.Nguyễn Thị Mến 8.Phạm Thu Nhàn 9.Đỗ Thị Thu Trang 10.Lê Thị Hồng Ngân I Giới thiệu tập đoàn Vingroup II Phân tích tác động môi trường kinh doanh III Phân tích môi trường bên tập đoàn Vingroup IV.Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Vingroup Giới thiệu tập đoàn • Tập đoàn Vingroup - Công ty CP (gọi tắt "Tập đoàn Vingroup"), tiền thân Tập đoàn Technocom, thành lập Ukraina năm 1993 người Việt Nam trẻ tuổi, hoạt động ban đầu lĩnh vực thực phẩm thành công rực rỡ với thương hiệu Mivina Từ năm 2000, Technocom - Vingroup trở Việt Nam đầu tư với ước vọng góp phần xây dựng đất nước • Tập đoàn Vingroup thành lập sau kiện sáp nhập công ty Bất động sản hàng đầu Việt Nam vào tháng 11/2011 là: Công ty Cổ phần Vincom Công ty Cổ phần Vinpearl Bộ máy tổ chức quản lý công ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT BAN GIÁM ĐỐC Phòng ban chức Phòng ban chức Các tiểu ban khác … Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ): quan có thẩm quyền cao công ty, bao gồm tất cổ đông có quyền biểu người cổ đông có quyền biểu ủy quyền Hội đồng quản trị: HĐQT quan có đầy đủ quyền hạn để thực tất quyền nhân danh công ty, trừ thẩm quyền thuộc ĐHĐCĐ Chủ tịch Hội đồng quản trị: Phạm Nhật Vượng Ban kiểm soát: BKS ĐHĐC bầu thực giám sát HĐQT, giám đốc công ty việc quản lý điều hành công ty BKS chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐ pháp luật công việc thực nhiệm vụ giao Ban giám đốc: Tổng giám đốc HĐQT bổ nhiệm bà: Dương Thị Mai Hoa , chịu trách nhiệm trước HĐQT ĐHĐCĐ điều hành quản lý hoạt động công ty Phó tổng giám đốc có trách nhiệm giúp đỡ tổng giám đốc điều hành hoạt động công ty Các phòng ban chức năng, tiểu ban HĐQT: thực công việc theo phân công, hỗ trợ hoạt động công ty Tầm nhìn tập đoàn • Bằng khát vọng tiên phong chiến lược đầu tư - phát triển bền vững, VINGROUP phấn đấu trở thành Tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu Việt Nam khu vực; hướng đến Tập đoàn mang đẳng cấp quốc tế.VINGROUP mong muốn tạo nên thương hiệu Việt, thể tầm vóc trí tuệ niềm tự hào Việt Nam trường quốc tế Sứ mệnh Vingroup Đối với thị trường: Cung cấp sản phẩm – dịch vụ cao cấp với chất lượng quốc tế am hiểu sắc địa phương; mang tính độc đáo sáng tạo cao Bên cạnh giá trị chất lượng vượt trội, sản phẩm – dịch vụ chứa đựng thông điệp văn hóa, nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu đáng khách hàng Đối với cổ đông đối tác: Đề cao tinh thần hợp tác phát triển; cam kết trở thành “Người đồng hành số 1” đối tác cổ đông; gia tăng giá trị đầu tư hấp dẫn bền vững Đối với nhân viên: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, động, sáng tạo nhân văn; tạo điều kiện thu nhập cao hội phát triển công cho tất nhân viên Đối với xã hội: Hài hòa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội; đóng góp tích cực vào hoạt động hướng cộng đồng, thể tinh thần trách nhiệm công dân niềm tự hào dân tộc Môi trường kinh doanh Môi trường kinh doanh bên DN Môi trường kinh tế vĩ mô,vi mô Môi trường trị pháp luật Môi trường văn hóa ,xã hội Môi trường khoa học công nghệ Môi trường tự nhiên Môi trường kinh tế vĩ mô tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam năm gần 6.78 5.98 5.89 6.28 5.42 5.03 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Chiến lược kinh doanh tập đoàn Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh Chiến lược hội nhập dọc phía sau Chiến lược tăng trưởng đường đa dạng hóa Chiến lược tăng trưởng liên doanh liên kết Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm • Đây chiến lược quan trọng tiến trình quy hoạch, xây dựng, phát triển thương hiệu, đồng thời hình thành hệ tiêu chuẩn dịch vụ đẳng cấp hoàn toàn khác biệt tập đoàn.Vingroup nỗ lực tạo lập hệ thống sản phẩm, dịch vụ bất động sản thật đẳng cấp, tiếp cận tiêu chuẩn cao quốc tế giúp người dân Việt Nam thụ hưởn không gian giá trị sống thật tiện nghi, hạnh phúc” • Tháng 11/2013 Vingroup mắt thương hiệu Vinhomes (bất động sản nhà ở, biệt thự dịch vụ cao cấp) gồm hệ thống hộ cao cấp - biệt thự thuộc dự án bất động sản (BĐS) Vingroup làm chủ đầu tư quản lý bao gồm khu đô thị sinh thái Vinhomes Riverside, Vinhomes Royal City, Vinhomes Times City Vinhomes Đồng Khởi • Thương hiệu Vincom (Bất động sản thương mại, văn phòng): Vincom sở hữu hàng loạt dự án, tổ hợp bất động sản thương mại lớn nhưVincom Mega Mall Royal City vàVincom Mega Mall Times City • Thương hiệu Vinpearl (Du lịch – giải trí): Vinpearl sở hữu tổ hợp dự án du lịchViệt Nam nhưVinpearl NhaTrang, Vinpearl ĐàNẵng hàng loạt dự án khác Vinpearl LàngVân, Vinpearl HảiGiang • Thương hiệuVinmec :(Dịch vụ y tế chất lượng cao): Gồm Bệnh viện Đa khoa Quốc tếVinmec, Khu đô thị Times City Hà Nội, phòng khám Đa khoa Quốc tế Vinmec Royal City phòng khám Đa khoa Quốc tế Vinmec Times City • Thương hiệu Vinschool : giáo dục từ mầm non, tiểu học, trung học sở đến trung học phổ thông • Thương hiệu VinDS bán lẻ thời trang, mỹ phẩm, giày dép, đồ thể thao, nội thất department store • Và nhiều lĩnh vực khác: VinKC (bán lẻ ngành hàng trẻ em), Vincharm – Chăm sóc sắc đẹp sức khỏe; … • Ở lĩnh vực nào, tham gia, Vingroup chứng tỏ vai trò người tiên phong dẫn dắt thay đổi xu hướng tiêu dùng với việc đem đến cho thị trường sản phẩm – dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế Đây khác biệt Vingroup so với doanh nghiệp bất động sản khác nỗ lực xây dựng “hệsinhthái” sản phẩm dịch vụ đẳng cấp làm tăng giá trị cho dự án bất động sản .Chiến lược phát triển thị trường Vingroup • Với việc thực chiến lược phủ sóng toàn quốc nhờ tận dụng lợi điểm mạnh Vingroup không ngừng vươn xa phủ rộng diện tập đoàn tới nhiều thị trường tiềm khác tỉnh với chiến lược phủ sóng toàn quốc • Điển việc Tăng cường “phủ sóngVincom”: Sau Hải Phòng, Hạ Long, Đà Nẵng, Cần Thơ, Hà Tĩnh…rất nhiều địa danh khác chuẩn bị xuất “bản đồ phát triển” thương hiệu Tham vọng đạt triệu m2 mặt bán lẻ Vincom thực tầm tay… • Năm 2015, bên cạnhVincom BàTriệu, Vincom Mega Mall Times City, Vincom Mega Mall Royal City HàNội, Vincom Đồng Khởi, Vincom Thủ Đức TP.HCM, hệ thống trung tâm thương mại (TTTM) Vincom có mặt Quảng Ninh với VincomHạ Long, ĐàNẵng với Vincom NgôQuyền, CầnThơ với Vincom Hùng Vương phát triển tiếp hàng loạt dự án nhiều tỉnh thành khác Hải Phòng, Thái Bình, Việt Trì Vincom mở rộng toàn quốc bước chiến lược đưa hàng loạt sản phẩm dịch vụ mang thương hiệu Vingroup địa bàn truyền thống Hà Nội TP.HCM • Hay lĩnh vực thương mại điện tử, chưa mắt trang giao dịch điện tử Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh • Chiến lược VINGROUP xây dựng hoàn chỉnh cấu máy tổ chức, phòng ban chức tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực, để đáp ứng yêu cầu phát triển ngày lớn mạnh VINGROUP • Đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ thong tin mục đích tận dụng hôi để hạn chế điểm yếu quản lý, xây dựng quy trình quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế Chiến lược hội nhập dọc thuận chiều Chiến lược hội nhập dọc thuận chiều cách thực khâu từ xây dựng đến cho thuê bảo dưỡng bất động sản văn phòng,trung tâm thương mai,nhà chung cư cao cấp cung cấp dịch vụ khu đô thị Đây giải pháp Vingroup áp dụng thành công làm tăng khả đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ • Với lợi đó,VINGROUP mua lại công ty, đầu tư mức vốn lớn mang lại lợi nhuận cao cho tập đoàn tương lai Như hệ thống OceanMart Chiến lược tăng trưởng đường đa dạng hóa • Thực chiiến lược cách đa dạng hóa sản phẩm Vingroup sễ đưa nhiều loại bất động sản để đáp ứng nhu cầu khách hàng • Vingroup khẳng định vị uy tín kiên định theo chiến lược phát triển cách tập trung vào khu phức hợp đẳng cấp, quy mô lớn thành phố lớn tiếp tục mở rộng thành phố chiến lược,đa dạng tăng thu nhập từ bđs đồng thời quản lý vốn cách hiệu quả,đẩy mạnh đầu tư vào lĩnh vực bán lẻ để đán đầu xu hướng tiêu dùng Chiến lược tăng trưởng qua liên doanh, liên kết • Hợp tác, liên doanh với đối tác nước để thực số dự án bất động sản Đặc biệt tập đoàn tài kinh doanh bất động sản tiếng giới nhằm tranh thủ kinh nghiệm quản lý thực dự án công nghệ nguồn lực tài tập đoàn • Thực chiến lược này, vingroup mở rộng thị trường cách có nhiều công ty thành viên vincom, vinpro,vinpeal,vinds,vinhome,vinmec, vinschool Kết luận Điểm mạnh:Thương hiệu VinGroup nhiều khách hàng tiếng giới biết đến tạo dựng vị vững với vị thị trường bds VinGroup có mạnh lớn việc triển khai dự án bất động sản Các dự án VinGroup có thời gian triển khai ngắn so với tiến độ xây dựng bình quân doanh nghiệp khác hoạt động lĩnh vực nhờ vào lợi tài việc theo dõi giám sát chặt chẽ việc thi công công trình Bằng tiến độ thi công nhanh chóng giúp cho VinGroup chớp thời nhanh, làm chủ tình hình hoàn toàn chủ động hoạt động kinh doanh công ty Chất lượng dịch vụ tốt, trang thiết bị đại phù hợp với nhu cầu cạnh tranh, khách hàng tìm đến ngày đông, tạo nên cạnh tranh lớn so với đối thủ ngành Điểm yếu: Giá thị trường thường xuyên biến động ảnh hưởng từ lạm phát Điều đòi hỏi công ty phải dự báo biến động giá để đưa mức giá hợp lý khách hàng mà phải đảm bảo công ty có lợi nhuận • Cơ hội: Nền kinh tế Việt Nam giai đoạn tăng trưởng cao ổn định, đời sống nhân dân ngày cao, nhu cầu văn phòng cho thuê, dịch vụ vui chơi giải trí phát triển mạnh mẽ tạo điều kiện cho VinGroup mạnh hoạt động kinh doanh Việt Nam gia nhập WTO mở giai đoạn mới, giai đoạn mở cửa cho tổ chức cá nhân nước tham gia đầu tư vào Việt Nam dẫn đến nhu cầu văn phòng cho thuê mua sắm giải trí ngày tăng mạnh – yếu tố góp phần không nhỏ vào triển vọng phát triển VinGroup VinGroup có hỗ trợ liên doanh liên kết với số công ty tập đoàn kinh tế lớn nước sở hợp tác kinh doanh có chung cổ đông để tiến hành dự án lớn có hiệu kinh doanh cao • Thách thức: Mức độ cạnh tranh thị trường trung tâm thương mại, mặt bán lẻ, văn phòng cho thuê dịch vụ khai thác trung tâm thương mại ngày trở nên gay gắt có nhiều công ty nước tham gia vào lĩnh vực => Định hướng phát triển tập đoàn VinGroup tương lai sử dụng chiến lược phát huy điểm mạnh để tận dụng hội làm chiến lược quan trọng Các sản phẩm, dự án đề cao đẳng cấp, quy mô ngày cần nhân rộng mở rộng •Cảm ơn cô giáo bạn lắng nghe! [...]... 30.543.080 2 Nguồn kinh phí và quỹ khác N/A N/A N/A N/A N/A 55.832.876 75.772.648 90.485.633 110.533.44 2 96.056.8 46 Tổng nguồn vốn • Với những thành tựu đã đạt được, Vingroup đang được đánh giá là một trong những Tập đoàn kinh tế tư nhân hùng mạnh, có chiến lược phát triển bền vững và năng động, có tiềm lực hội nhập quốc tế để vươn lên tầm khu vực và thế giới • Tập đoàn Vingroup là doanh nghiệp 100%... hiện dự án • Doanh nghiệp có công lý quản lý tốt,điều hành hiệu quả làm cho tập đoàn nhiều năm liền làm ăn có lãi Điểm yếu: • Chưa huy động vốn từ nhiều nguồn , nhiều kênh khác nhau Nguồn nhân lực • Tính đến ngày 30/9/2014, Vingroup có 51 công ty con • Sau 5 năm, nhân sự của Vingroup đã tăng gấp 18 lần Sự tăng trưởng về nhân sự của tập đoàn này đi cùng với bước chuyển mình, từ chỉ tập trung vào... nguồn nhân lực,thay thế các chuyên gia nước ngoài Marketing • Bộ phận Marketing của vingroup đã thực hiện tốt các công việc của mình.đó là : • Xây dựng, thực hiện và phân tích các kế hoạch chiến lược marketing (bao gồm: nghiên cứu thị trường, tình hình thị trường và thông tin cạnh tranh thị trường), hợp tác với Bộ phận Kinh doanh để đạt các mục tiêu đề ra • Hoạch định và nắm bắt cơ hội mới, nhu cầu và... với chi phí • Nhà cung ứng tài chính:nguồn vốn từ sàn giao dịch chứng khoán,nguồn vốn vay từ ngân hàng,từ các nguồn đầu tư của nước ngoài và vốn khổng lồ của các cổ đông của công ty Đại diện tập đoàn Vingroup và các đối tác trong lễ ký kết tại tp HCM Môi trường bên trong tập đoàn Tình hình tài chính công ty 1 2.Nguồn nhân lực 3.Marketing 4.Chất lượng sản phẩm Bảng cân đối kế toán STT Các chỉ tiêu... từ năm 2011 sự ra đời của Nghị quyết 11/NQ-CP ngày 24/2/2011 về những giải pháp chủ yếu tập trung kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội đã có ảnh hưởng rất lớn đến tình hình kinh tế Việt Nam nói chung cũng như tình hình kinh doanh của các doanh nghiệp nói riêng Chính vì thế tỷ lệ lạm phát của nước ta ngày càng giảm, cụ thể năm 2012 là 6,81% và đến cuối năm 2013 tỷ lệ lạm phát... trưởng cao Thu nhập và mức sống của người dân ngày càng tăng cao kéo theo là nhu cầu về bất động sản tăng cao trên nhiều phân khúc thị trường Từ văn phòng cho thuê phục vụ cho nhu cầu mở rộng kinh doanh đến nhu cầu ổn định về chỗ ở cá nhân của mỗi gia đình và nhu cầu có thêm bất động sản thứ hai phục vụ cho việc nghỉ ngơi giải trí của các gia đình có điều kiện Ảnh hưởng của tỉ lệ thất nghiệp • Việt Nam... học công nghệ Công nghệ là yếu tố giúp khẳng định vị thế cung cấp sản phẩm cao cấp của tập đoàn Vingroup Hiện nay, tại Việt Nam đa phần các công nghệ hiện đại đều phải nhập khẩu từ nước ngoài Điều này có thể gây cản trở tới sự hoạt động của công ty Nhờ ứng dụng 1 phần khoa học công nghệ hiện đại đã tạo nên 2 vincom của Vingroup có sự lột xác lớn Hinh 1.Vincom Bà Triệu.Hà Nội 2007 Hình 2.Vincom Lê Thánh... Vingroup đã tăng gấp 18 lần Sự tăng trưởng về nhân sự của tập đoàn này đi cùng với bước chuyển mình, từ chỉ tập trung vào lĩnh vực bất động sản sang kinh doanh đa ngành • Chủ tịch tập đoàn: ông Phạm Nhật Vượng-tỷ phú USD đầu tiên của Việt Nam • Nếu năm 2010, tập đoàn này chỉ có 936 nhân viên thì tới năm 2014, con số này đã là 17,3 nghìn người Thậm chí chỉ trong vòng 1 năm 2014, số lượng nhân sự đã tăng gấp... toán gia tăng, làm gia tăng tiêu thụ một yếu tố quan trọng đối với tăng trưởng kinh tế nói chung và là yếu tố tác động mạnh đến cầu bất động sản • Ảnh hưởng của lãi suất: • Lãi suất tăng đã ảnh hưởng rất lớn đến các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh kinh doanh bất động sản Bởi lẽ, hầu hết các doanh nghiệp này đều sử dụng một lượng vốn vay lớn, nên khi lãi suất cho vay tăng... để xúc tiến và phát triển các sản phẩm mới hoặc hiện có • Lập kế hoạch, chiến lược Marketing cũng như kiểm soát hiệu quả của những chiến lược này • Thiết lập và duy trì mối quan hệ tốt với các khách hàng quan trọng và tiềm năng • Quản lý, điều hành, phân công công việc và phát triển kỹ năng cho nhóm marketing Chất lượng sản phẩm • Vingroup Cung cấp các sản phẩm – dịch vụ cao cấp với chất lượng quốc tế ... thiệu tập đoàn Vingroup II Phân tích tác động môi trường kinh doanh III Phân tích môi trường bên tập đoàn Vingroup IV.Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Vingroup Giới thiệu tập đoàn • Tập đoàn Vingroup. .. Park Hill Chiến lược kinh doanh tập đoàn Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh Chiến lược hội nhập dọc phía sau Chiến lược tăng... công việc theo phân công, hỗ trợ hoạt động công ty Tầm nhìn tập đoàn • Bằng khát vọng tiên phong chiến lược đầu tư - phát triển bền vững, VINGROUP phấn đấu trở thành Tập đoàn kinh tế đa ngành