Đại hội cổ đông (ĐHCĐ): là cơ quan có thẩm quyền cao nhất công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết hoặc là người được cổ đông có quyền biểu quyết ủy quyền. Hội đồng quản trị: Số thành viên HĐQT của công ty gồm 8 thành viên. HĐQT là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh công ty, trừ những thẩm quyền thuộc ĐHCĐ. Ban kiểm soát: BKS do HĐQT bầu ra gồm 3 thành viên để thực hiện giám sát HĐQT, giám đốc công ty trong việc quản lý điều hành công ty, BKS chịu trách nhiệm trước HĐQT và pháp luật về những công việc thực hiện các nhiệm vụ được giao. Ban cố vấn: Ban cố vấn hướng dẫn cho công ty về chiến lược kinh doanh trong suốt quá trình hoạt động và củng cố khả năng kinh doanh dựa trên những kinh nghiệm và những nền tảng khác nhau. Ban giám đốc: Tổng giám đốc do HĐQT bổ nhiệm, chịu trách nhiệm trước HĐQT và ĐHĐCĐ về điều hành và quản lý mọi hoạt động SXKDcủa công ty. Phó tổng giám đốc có trách nhiệm giúp đỡ tổng giám đốc điều hành hoạt động SXKDcủa công ty.
CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] 1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Xây Dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình 1.1.1 Bộ máy tổ chức quản lý Công ty Hình 2.1:Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình Nguồn: Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình * Đại hội cổ đông (ĐHCĐ): quan có thẩm quyền cao công ty, bao gồm tất cổ đông có quyền biểu người cổ đông có quyền biểu ủy quyền CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] * Hội đồng quản trị: Số thành viên HĐQT công ty gồm thành viên HĐQT quan có đầy đủ quyền hạn để thực tất quyền nhân danh công ty, trừ thẩm quyền thuộc ĐHCĐ * Ban kiểm soát: BKS HĐQT bầu gồm thành viên để thực giám sát HĐQT, giám đốc công ty việc quản lý điều hành công ty, BKS chịu trách nhiệm trước HĐQT pháp luật công việc thực nhiệm vụ giao * Ban cố vấn: Ban cố vấn hướng dẫn cho công ty chiến lược kinh doanh suốt trình hoạt động củng cố khả kinh doanh dựa kinh nghiệm tảng khác * Ban giám đốc: Tổng giám đốc HĐQT bổ nhiệm, chịu trách nhiệm trước HĐQT ĐHĐCĐ điều hành quản lý hoạt động SXKDcủa công ty Phó tổng giám đốc có trách nhiệm giúp đỡ tổng giám đốc điều hành hoạt động SXKDcủa công ty * Ban trợ lý thư ký: Ban trợ lý thư ký đề xuất tham mưu triển khai vấn đề liên quan đến hoạt động Công ty; rà soát, sàng lọc văn tham mưu trước trình ký Lãnh đạo * Các phòng ban chức năng, ban quản lý dự án: Nhóm trực tiếp tiến hành nghiệp vụ kinh doanh công ty Trực tiếp điều hành dự án ban quản lý dự án đạo tổng giám đốc phó tổng giám đốc Đối với hoạt động kinh doanh ban quản lý dự án giám đốc ban quản lý trực tiếp điều hành phải đặt đạo tổng giám đốc Các ban quản lý thay mặt công ty thực dự án, hạng mục công trình, chủ động hoạt động sản xuất, kinh doanh theo phân cấp quản lý, tự chịu trách nhiệm lĩnh vực giao CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] 1.1.2 Một số kết kinh doanh năm gần Bảng 2.1: Kết kinh doanh công ty 2011- 2013 Chỉ tiêu Năm 2012 2013 2014 Doanh thu bán hàng 4.081.778 3.473.726 3.567.997 cung cấp dịch vụ Lợi nhuận 157.034 43.730 89.130 trước thuế Lợi nhuận 130.888 23.708 68.776 sau thuế So sánh 2013/2012 2014/2013 Bình quân 85,1 102,71 27,85 203,82 18,11 290,1 93,91 115,84 154.11 Nguồn: Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình Qua số liệu báo cáo tài công ty năm 2012, 2013 2014 cho thấy kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm qua đạt thành tựu biểu lợi nhuận sau thuế năm 2013 18,11% so với năm 2012 lợi nhuận sau thuế năm 2014 tăng vượt trội 290,1% Để tiếp túc phát huy đẩy mạnh khả kinh doanh kinh tế thị trường luôn biến động, công ty phải lập kế hoạch kinh doanh dựa kết kinh doanh năm trước dự báo kết kinh doanh cho năm Mặc dù kết kinh doanh có nhiều biến chuyển mạnh mẽ, đứng trước tình hình kinh tế khó khăn thị trường Bất động sản, công ty Cổ phẩn Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình công ty giữ vững lợi ngành 1.2 Phân tích môi trường kinh doanh 1.2.1 Phân tích môi trường kinh doanh bên doanh nghiệp 1.2.1.1 môi trường vĩ mô 1.2.1.1.1 Môi trường kinh tế CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] A Phân tích ảnh hưởng tốc độ tăng trưởng GDP Tổng quan tăng trưởng kinh tế giai đoạn (2004 – 2014) Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam qua năm kể từ năm 2004 Kết cho thấy tăng trưởng kinh tế Việt Nam năm 2007 có mức tăng cao năm 2009 có mức tăng thấp Năm 2007 năm Việt Nam thức trở thành thành viên WTO nên có nhiều hội điều kiện thuận lợi cho kinh tế, tiêu kế hoạch phát triển kinh tế hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch Trong năm 2007, Việt Nam xếp vào hàng quốc gia có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao khu vực Trước tình hình khủng hoảng tài giới nổ năm 2008, kinh tế Việt Nam không nằm ảnh hưởng Ở giai đoạn này, mức tăng GDP thấp 7% ngày xuống, đến năm 2012 5,25%, chưa hai phần ba so với mức trước khủng hoảng Trong đó, trước thời điểm khủng hoảng, Việt Nam Luôn coi điểm sáng đồ kinh tế toàn cầu với tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 7,8%/ năm Mặc dù kinh tế Việt nam có dấu hiệu phục hồi tăng trưởng, xem xét cấu GDP theo thành phần kinh tế thấy doanh nghiệp tư nhân đóng góp khoảng 10% không thay đổi suốt từ năm 2005 - 2013 Trong đó, thành phần kinh tế cá thể đóng góp nhiều vào GDP, chiếm khoảng 32% từ 2007 - 2013.Điều phần cho thấy kinh tế manh mún phát triển nhỏ lẻ CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] Biểu đồ tăng trưởng GDP Việt Nam qua quý 2015 Theo đó, Kinh tế Việt Nam tiếp tục tăng trưởng mạnh lên quý 2, đưa tốc độ tăng trưởng GDP tháng đầu năm đạt 6,28%, vượt tốc độ mục tiêu Chính phủ Tổng sản phẩm nước Việt Nam quý tăng 6,44%, cao mức 6,08% quý Con số tăng trưởng quý năm cao nhiều so với mức 5,34% quý 2/2014 Như vậy, kinh tế Việt Nam tiếp tục tăng trưởng mạnh lên quý 2, đưa tốc độ tăng trưởng Tổng sản phẩm nước tháng đầu năm đạt 6,28%, vượt tốc độ mục tiêu Chính phủ CƠ HỘI: -Nền kinh tế Việt Nam đà phục hồi , thị trường bất động sản ấm dần lên Thu nhập mức sống người dân ngày tăng kéo theo nhu cầu bất động sản tăng cao nhiều phân khúc thị trường Đây vừa hội đồng thời thách thức dành cho công ty , để tìm lối riêng khẳng định tên tuổi kinh tế đầy khó khăn B.Phân tích ảnh hưởng tỷ lệ thất nghiệp Đối với quốc gia, tăng trưởng kinh tế nhanh, lạm phát thấp, thất nghiệp ít, cán cân toán có số dư - chuyên gia coi đó là mục tiêu quan trọng Việt Nam, tình hình thất nghiệp thiếu việc làm tháng đầu năm 2015 tiếp tục gia tăng Cả nước có 1,16 triệu người độ tuổi LĐ bị thất nghiệp (tăng 114.000 người so với kỳ năm 2014), tỷ lệ thất nghiệp 2,43%, tăng đáng kể so với quý 4/2014 (2,05%) kỳ năm 2014 (2,21%) Đáng ý, năm tỷ lệ thất nghiệp cao rơi vào nhóm CĐ chuyên nghiệp CĐ nghề (tương ứng 7,2% 6,69%) Nhóm ĐH ĐH có tỷ lệ thất nghiệp 3,92% CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] Thất nghiệp niên chậm cải thiện với tỷ lệ 6,6%, tăng nhẹ so với quý 4/2014 Nguyên nhân thời kỳ dân số vàng bắt đầu chững lại, dân số già hóa tác động đến thị trườnglao động Thất nghiệp giảm có ý nghĩa, ba yếu tố đầu vào vốn phải vay Phải trả vốn lãi (thậm chí lãi kép, tức lãi suất tính ngoại tệ tỷ giá VNĐ/ ngoại tệ tăng); thiết bị – công nghệ phải mua, mà lúc mua công nghệ nguồn (thậm chí mua phải thiết bị - công nghệ cũ, lạc hậu), lao động nội lực có số lượng dồi (thậm chí đến mức dư thừa) Thất nghiệp giảm có ý nghĩa việc làm tăng, có ý nghĩa thu nhập sức mua có khả toán gia tăng, làm gia tăng tiêu thụ - yếu tố quan trọng tăng trưởng kinh tế nói chung yếu tố tác động mạnh đến cầu bất động sản C Phân tích ảnh hưởng lãi suất Hiện nay, mặt lãi suất cho vay phổ biến lĩnh vực ưu tiên mức 67%/năm ngắn hạn, NHTM nhà nước tiếp tục áp dụng lãi suất cho vay trung dài hạn phổ biến lĩnh vực ưu tiên mức 9-10%/năm Lãi suất cho vay lĩnh vực sản xuất kinh doanh thông thường mức 7-9%/năm ngắn hạn; 9,311%/năm trung dài hạn Đến thời điểm gần , lãi suất cho vay ngân hàng giảm đáng kể đặc biệt Chính phủ áp dụng biện pháp thắt chặt kinh tế, áp lãi suất trần tạo nhiều hội cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất, tăng đầu tư chiều sâu, mua sắm thiết bị nhằm tăng lực cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường Tuy nhiên, việc phủ buộc ngân hàng Nhà nước tăng lãi suất để kiềm chế lạm phát khoản vay cá nhân không cho vay đầu bất động sản Điều tác động tích cực đến thị trường bất động sản chỗ hạn chế lượng cầu ảo, tạo sở để doanh nghiệp thấy nhu cầu thực tế, cầu toán khách hàng, từ có chiến lược kinh doanh đắn thời gian tới D Phân tích ảnh hưởng tỷ lệ lạm phát Tỷ lệ lạm phát yếu tố gây ảnh hưởng đáng kể đến kinh tế Lạm phát tăng cao dẫn đến bất lợi cho doanh nghiệp CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] CPI tháng tháng đầu năm 2015 mức thấp 10 năm qua Từ năm 2012 trở lại đây, lạm phát có xu hướng ổn định mức 7% (6,81% năm 2012 6,04% năm 2013) Cùng với việc ban hành Nghị 11/NQ-CP khẳng định kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô mục tiêu ưu tiên hàng đầu, cộng với áp lực lạm phát từ phía cầu phía cung giảm bớt, lạm phát dần kiểm soát ổn định Mức lạm phát 11 tháng năm 2014 so với kỳ năm 2013 mức 4,3% CPI trung bình 11 tháng năm 2014 tăng 4,3%, nửa tỉ lệ tăng trung bình 10 năm gần đây2 Như vậy, nhìn tổng thể giai đoạn 2011-2014 thể nỗ lực lớn Việt Nam việc kiểm soát giá Với mức lạm phát giao động khoảng 6%, Việt Nam nhường lại vị trí nước có mức lạm phát cao khu vực cho Indonesia (8,32%) trở thành nước thực kiểm soát lạm phát có hiệu Năm 2015,lạm phát (CPI sau loại trừ lương thực-thực phẩm tươi sống; lượng mặt hàng Nhà nước quản lý bao gồm dịch vụ y tế và dịch vụ giáo dục) tháng 7/2015 tăng 0,13% so với tháng trước, tăng 2,04% so với kỳ Lạm phát tháng 7/2015 so với tháng năm 2015 tăng 0,13% có mức tăng tương đồng với lạm phát chung tỷ lệ đóng góp CPI chung nhóm hàng loại trừ tính lạm phát với mặt hàng lại tương đương Lạm phát tháng 7/2015 so với kỳ tăng 2,04%, bình quân tháng so kỳ năm trước tăng 2,22% cao mức 0,9% 0,86% lạm phát chung mặt giá mặt hàng tính lạm phát chung thấp so với kỳ năm trước CƠ HỘI: CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] Việc trì mức lạm phát ổn định thấp hợp lý góp phần không nhỏ việc ổn định kinh tế vĩ mô, kéo theo xu hướng cải thiện rõ ràng lĩnh vực tài ngân hàng, lãi suất hạ thấp, khoản tốt lên, tỷ giá ổn định dự trữ ngoại hối tăng, đồng thời thúc đẩy doanh nghiệp đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, giảm chi phí đầu vào, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Đồng thời CPI thấp ổn định góp phần cải thiện mức sống thực tế người dân, nỗi lo tăng giá không ám ảnh, đời sống ổn định, đồng nghĩa với cầu bất động sản bất động sản người dân tăng số lượng bất động sản mà đa dạng loại bất động sản, điều đem lại nhiều hội cho công ty E Đầu tư trực tiếp nước FDI Thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước sáu tháng đầu năm ước đạt 5,49 tỷ USD, giảm 20% so với kỳ năm 2014 Về giải ngân, vốn đầu tư trực tiếp nước thực ước tính đạt 6,3 tỷ USD; tăng 9,6% so với kỳ năm ngoái Ngành công nghiệp chế biến chế tạo thu hút quan tâm nhà đầu tư nước nhiều với tỷ trọng vốn FDI vào ngành chiếm 76%, đứng thứ hai ngành kinh doanh bất động sản (chiếm 8,5%) Ngoài lợi sẵn có nguồn lao động rẻ, sách ưu đãi đầu tư Chính phủ, môi trường kinh doanh ngày cải thiện triển vọng Hiệp định TPP sớm ký kết năm sau Tổng thống Mỹ Obama có quyền đàm phán nhanh (TPA) kỳ vọng tiếp tục giúp Việt Nam thu hút thêm nhiều dự án FDI thời gian tới F Ảnh hưởng ngành du lịch CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] Việt Nam có nhiều tiềm du lịch với danh lam thắng cảnh đẹp, di tích lịch sử, hang động, với khí hậu ôn hòa tình hình trị ổn định…nếu biết quảng bá thương hiệu đầu tư cách thu hút lượng khách quốc tế lớn đến Việt Nam, kích thích phát triển du lịch nghỉ dưỡng, mở rộng nâng cao chất lượng bất động sản nghỉ dưỡng, đem lại nguồn lợi lớn Tuy nhiên theo thống kê Tổng cục du lịch, tháng đầu năm, lượng khách quốc tế đến Việt Nam đạt 3,8 triệu lượt, giảm 11,3% so với kỳ Và tháng thứ 13 liên tiếp lượng khách quốc tế đến Việt Nam lao dốc chưa có dấu hiệu dừng lại Lượng khách đến đường biển, đường đường hàng không giảm, đường biển đạt 73,5% so với kỳ năm trước (khoảng 29.800 lượt khách) Về mục đích lưu trú, khách du lịch cá nhân khách du lịch theo đoàn tiếp tục nhóm khách lớn năm 2014 với tỉ lệ tương ứng 35,3% 26,3% Tỉ lệ khách dự hội nghị giảm 3,3% so với năm trước, dù Việt Nam xem điểm đến du lịch MICE (hội nghị, họp, triển lãm, ưu đãi) châu Á So với Thái Lan chi phí để du khách đến du lịch MICE Việt Nam đắt đỏ hơn, sách phí visa Thị trường có thêm nhiều khách sạn lượng khách quốc tế đến Việt Nam lại giảm Giá phòng khách sạn Việt Nam giảm 6,4% năm ngoái, khách sạn lại tăng 3,6%.Cụ thể, giá thuê phòng khách sạn giảm từ khoảng 125 USD/phòng/ngày-đêm xuống 110 USD/phòng/ngày đêm, khách sạn giá thuê phòng tăng nhẹ Nguyên nhân xuống sở hạ tầng Việt Nam chưa tốt, tính liên kết doanh nghiệp ngành du lịch kém, người nước chưa sở hữu nhà ở, phí visa đắt đỏ, thủ tục phức tạp… Việc Luật Kinh doanh bất động sản có thay đổi từ 1/7/2015, cho phép người nước mua nhà Việt Nam động thái tốt cho ngành du lịch nghỉ dưỡng phát triển G Tình hình kinh doanh bất động sản Thị trường Văn phòng cho thuê Tại Hà Nội, giá thuê trung bình hạng trì ổn định so với kỳ quý trước Tỷ lệ lấp đầy hai hạng tăng rõ nét so với quý trước kỳ năm ngoái Không có tòa văn phòng hạng A gia nhập thị trường năm 2015 lại có nhiều nguồn cung văn phòng Hạng B gia nhập thị trường năm Thị trường văn phòng tiếp tục đối mặt với tình trạng dư thừa nguồn cung lượng lớn dự án văn phòng giai đoạn hoàn thiện, đặc biệt tập trung khu vực phía Tây, đó, giá thuê dự đoán tiếp tục giảm gây nên nhiều lo ngại cho chủ tòa nhà Ngược lại, khách thuê hưởng nhiều điều khoản cho thuê có lợi với mức giá thuê giảm Có khoảng 715.000m2 diện tích văn phòng thuộc tất hạng gia nhập thị trường vòng năm tới, có nhiều hội cho khách thuê việc lựa chọn diện tích thuê tốt với giá thuê hợp lý CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] Trong TP Hồ Chí Minh, so với quý trước, tổng nguồn cung giảm 1% so với kỳ năm trước lại tăng 1% Tỷ lệ lấp đầy hai hạng tiếp tục tăng quý Các tòa nhà hạng B khu trung tâm có tỷ lệ lấp đầy trung bình tương đối cao Tỷ lệ lấp đầy khu vực trung tâm trì mức cao so với khu trung tâm suốt quý qua, điều cho thấy giá thuê vấn đề quan trọng mà khách thuê quan tâm Về giá thuê, giá thuê trung bình hạng trì ổn định so với quý trước kì năm ngoái Trong tháng đầu năm 2015, thị trường văn phòng TP Hồ Chí Minh chào đón 100,000 m2 diện tích văn phòng từ dự án văn phòng hạng A dự án Hạng B, cung cấp nhiều lựa chọn cho khách thuê Do có cạnh tranh chủ tòa nhà việc lôi kéo khách thuê nên hợp đồng thuê có thêm nhiều điều khoản linh hoạt nhằm hỗ trợ khách thuê trước Do diện tích mặt sàn lớn văn phòng hạng A tình trạng thiếu hụt nên giá thuê trì ổn định suốt năm 2015 Thị trường bán lẻ Thị trường bán lẻ Hà Nội nguồn cung gia nhập thị trường Quý 2.2015 Trung tâm thương mại Keangnam Landmark 74 thông báo sửa chữa tạm ngưng hoạt động cuối năm Giá thuê dự báo có xu hướng giảm dài hạn nguồn cung dư thừa đồng thời có nguồn cung gia nhập thị trường, đặc biệt khối đế bán lẻ từ dự án hộ phức hợp khiến cho tỷ lệ trống tăng lên tương ứng Tỷ lệ lấp đầy trung tâm thương mại trung tâm mua sắm ổn định so với quý trước Tổng nguồn cung trung tâm thương mại khối đế bán lẻ tăng tương lai đáng ý phần lớn diện tích khối đế bán lẻ tập trung quận trung tâm (quận Từ Liêm, Cầu Giấy Thanh Xuân) Thị trường bán lẻ TP Hồ Chí Minh có nguồn cung gia nhập thị trường Quý 2.2015 trung tâm mua sắm SC Vivo City trung tâm bán lẻ Taka Plaza Hai dự án có tỷ lệ lấp đầy tốt, đạt 80% Khu vực nội ngoại thành đón nhận xu hướng đầu tư mới, nhiều nhà bán lẻ nước xây dựng trung tâm mua sắm lớn với dịch vụ trọn gói giá chào thuê cạnh tranh so với khu vực trung tâm TP Do đó, tỷ lệ lấp đầy khu vực ngoại nội thành có cải thiện đáng kể Giá thuê khu vực ổn định so với quý trước khu vực nội thành ngoại thành, xu hướng giá thuê giảm nhẹ so với năm trước Trong vòng đến năm tới, khoảng 1,5 triệu m2 diện tích sàn bán lẻ gia nhập thị trường, tăng tổng cung lên khoảng 200% Nhu cầu mặt bán lẻ khu trung tâm trì mức cao ngắn trung hạn Tuy nhiên, xét đến tình trạng quỹ đất khan giá đất cao, phần lớn nguồn cung tương lai tập trung chủ yếu khu vực nội thành ngoại ô Thị trường khu công nghiệp 10 CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] đồng Sông Cửu Long Với tổng diện tích 7,84ha nằm tổng thể khu cồng nghiệp Long Hậu 125ha, Khu dân cư Long Hậu gồm block phố xây dựng nhà gồm liền kề, biệt thự vườn, nhà công nhân chiếm tổng diện tích 31445m2, đất công viên, xanh, khu thể dục thể thao có diện tích 12707m2 lại đất công cộng giao thông 31606m2 • • • • • • • Tổng diện tích:125ha Nhà máy kho tàng:87,81ha Khu dân cuw7,48ha Hành khách, dịch vụ:0,33ha Khu kĩ thuật: 1,58ha Đường giao thông:12,39ha Đất xanh mặt nước:15,56ha Khu dân cư Long Haauuj- Hòa Bình qui hoạch đòng bộ, tiện ích nội khu hoàn chỉnh với sân tenis, công viên xanh rộng lớn, dịch vụ hàng cà phê sở hạ tầng hoàn thiện 100% Tỷ lệ góp vốn 49 % 2.Dự án Phước lộc Thọ 46 CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] Tọa lạc mặt tiền đường Đào Sư Tích thuộc xã Phước Lộc- huyện Nhà bè, Khu hộ Hòa Bình Phước Lộc Thọ có tổng diện tích khuôn viên đất 44.000m2, dự kiến diện tích sàn xây dựng lên tới 250.000m2 bố trí từ 10-15 tầng dự kiến khoảng 2500 hộ với mật độ dân số lên tới 8000 người Từ vị trí dự án kết nối tới khu đô thị Phú Mỹ Hưng- Khu dân cư Phú Long- trường đại học RMIT khoảng 10 phút,cách khu công nghiệp Hiệp Phước khoảng 5km, thuận tiện kết nối giao thông với khu lân cận Q8-Q5-Q4-Q1, Bình Chánh Khu hộ Hòa Bình Phước Lộc Thọ tự hào khu dân cư có cảnh quang lành thoáng đãng tương lai Tỷ lệ vống góp 47,94% 1.2.2.5.Tổng hợp môi trường bên doanh nghiệp Để tồn phát triển tổ chức phải tiến hành hoạt động: quản trị, tài chính, kế toán, sản xuất, kinh doanh tác nghiệp, nghiên cứu phát triển, marketing….và phải có hệ thống thông tin Việc thực trình chiếm hết thời gian cấp quản lý kế hoạch chiến lược cụ thể bị rối luôn bị động quản trị chiến lược giúp tổ chức, doanh nghiệp xác định rõ ràng mục tiêu, hướng vạch đường hợp lý phân bổ nguồn lực cách tối ưu để đảm bảo đến mục tiêu định quỹ thời gian cho phép Phân tích môi trường bên phận quan trọng thiếu quản trị chiến lược không phân tích môi trường bên trong, không nhận diện điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp không xây dựng chiến lược hoàn hảo Tóm lại thấy vai trò quan trọng thiếu việc phân tích môi trường bên doanh nghiệp nên cần phải tìm hiểu vấn đề Yếu tố nội xem quan trọng chiến lược kinh doanh mục tiêu công ty đề ra, sau xem xét tới yếu tố nội bộ, ma trận yếu tố nội lập nhằm xem xét khả phản ứng nhìn nhận điểm mạnh yếu từ giúp công ty vận dụng tối đa điểm mạnh để khai thác chuẩn bị nội lực đối đầu với điểm yếu tìm phương pháp cải tiến điểm yếu Liệt kê yếu tố then chốt công việc kinh doanh công ty Quy định tầm quan trọng yếu tố công việc kinh doanh công ty mức quan trọng lấy từ ( không quan trọng) đến ( quan trọng nhất) tầm quan trọng đánh giá khách quan mà doanh nghiệp nghành phải đánh Xếp loại từ đến cho yếu tố, yếu tố thuộc điểm yếu công ty lấy giá trị 1, điểm mạnh lấy giá trị 4, giá trị 2, tương ứng với điểm yếu ít, mạnh Lấy tích số mức quan trọng giá trị xếp loại yếu tố để đánh giá tầm quan trọng yếu tố việc hình thành sức mạnh công ty Cộng tất điểm số đánh giá yếu tố có điểm đánh giá chung công ty 47 CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] Nếu điểm đánh giá > 2.5 doanh nghiệp mạnh, < 2,5 doanh nghiệp yếu, điểm thấp điểm cao 4, điểm trung bình 2,5 Dựa vào kết phân tích yếu tố môi trường nội công ty kinh doanh xây dựng địa ốc hòa bình, ta tổng hợp phân tích qua ma trận đánh giá yếu tố bên bảng đây: Bảng: ma trận đánh giá yếu tố bên doanh nghiệp Các yếu tố bên Tầm quan trọng Trang thiết bị đại ứng dụng công 0,05 nghệ thông tin vào công nghệ quản lý Nguồn nhân lực trình độ cao giàu 0.2 nhân lực Tài lành mạnh năm 0,1 có kiểm toán quốc tế Khả huy động nguồn vốn 0.1 lớn để thực dự án Quan hệ với quan ban 0,05 ngành nhà nước, đối tác tốt Ban giám đốc công ty có tầm nhìn chiến lược, 0,15 có lực quản lý Sản phẩm BĐS có chất lượng cao cấp Trọng số 0,25 48 Tính điểm 0,05 0,6 0,3 0,4 0,45 0,45 0,75 CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] Cơ cấu tổ chức chưa hoàn thiện chưa đáp ứng nhu cầu thực tế Không có sách đào tạo phát triển nguồn nhân lưc Cộng điểm 0,05 0,05 0,05 0,1 3,15 Qua bảng tổng hợp ma trận yếu tố thuộc môi trường nội công ty ta thấy môi trường bên doanh nghiệp có nhiều điểm mạnh mà tổ chức doanh nghiệp khác chưa có như: chất lượng nguồn nhân lực, tình hình tài chính… Tuy nhiên doanh nghiệp gặp phải điểm yếu định như: cấu tổ chức chưa hoàn thiện, chưa đáp ứng nhu cầu thực tế, chưa có sách đào tạo nguồn nhân lực hợp lý… Với tổng số điểm quan trọng ma trận 3.15, điều chứng tỏ công ty xây dựng kinh doanh địa ốc hòa bình có môi trường bên mức bật nghành 1.2.3 Phân tích đánh giá khả cạnh tranh công ty Các hội - Môi trường trị nước ta thuận lợi tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển ổn định Điều kiện tự nhiên tạo điều kiện tốt cho công ty Khoa học công nghệ ngày tiên tiến, doanh nghiệp học hỏi áp dụng nhiều tiến khoa học vào trình sản xuất Các nguy - Lạm phát cao ảnh hưởng tới tiêu dùng khách hàng Ngày có nhiều đối thủ cạnh tranh, dẫn tới yêu cầu khách hàng ngày cao sản phẩm Đi đôi với việc áp dụng điều kiện tự nhiên thuận lợi vào sản xuất vấn đề ô nhiễm môi trường, thiếu lượng, lãng phí tài nguyên thiên nhiên… 49 CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] Các điểm mạnh - - - Đội ngũ cán quản lí lĩnh, vững vàng, đoán động, với đội ngũ 6000 nhân viên có trình độ chuyên môn, sáng tạo, có kinh nghiệm nhiều nhiệt huyết với công ty Các thiết bị đại, ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến Các sản phẩm công ty đa dạng, phong phú ( nhà ở, thương mại, hàng không…) nhiều địa phương khác nước, phần lớn chủ yếu khu vực phía Nam Nguồn vốn huy động lớn để triển khai dự án lớn khu công nghiệp Hòa Bình- Long Hậu, hộ cao cấp Bình An… Quan hệ tốt với khách hàng đồng thời tích cực tham gia hoạt động xã hội từ thiện cộng đồng, chia sẻ với người nghèo Ban giám đốc người giàu kinh nghiệm, có tầm nhìn chiến lược Các điểm yếu - Cơ cấu tổ chức chưa hoàn thiện, không đáp ứng kịp thời có phát sinh Còn dựa nhiều vào chuyên gia nước 1.3.Hoạch định chiến lược 1.3.1.Sứ mệnh tầm nhìn Sứ mệnh Đối với khách hàng cộng đồng: khách hàng công ty tuyên bố tuyên ngôn giá trị nhằm truyền thông giá trị mà Hòa Bình tôn trọng xây dựng mối quan hệ bền vững với đối tác phù hợp Đối với cộng đồng xã hội, Hòa Bình cam kết tham gia chương trình xã hội từ thiện nước tài trợ cho đội bóng trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt thành phố Hồ Chí Minh với tổng số tiền lên đến 300 triệu đồng vào năm 2014… Công ty Hòa Bình quan tâm đến yếu tố tự nhiên, lấy phát triển bền vững làm trọng mà công tác môi trường quan tâm Với tảng hệ thống quản lý phần mềm kỹ thuật với mạng lưới liên kết chuyên ngành Hòa Bình chủ động mô đưa giải pháp kỹ thuật ưu việt trình dự thầu Cam kết giảm thiểu tác động tổn hại tới môi trường thường xuyên cải tiến kết hoạt động môi trường… Đối với cán công nhân: việc hưởng phúc lợi quan tâm đầu đảm bảo an toàn lao động Lao động vào công trường phải huấn luyện thường xuyên an toàn lao động đảm bảo yếu tố bảo hộ nhân Đối với dự án thi công đô thị cân nhắc yếu tố tiếng ồn, kiểm soát ô nhiễm, kiểm soát lưu lượng giao thông an toàn giao thông, vệ sinh công cộng chiếu sáng… 50 CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] Tầm nhìn Dự kiến trở thành công ty phát triển bền vững từ việc phát triển nhân từ 56 thành viên lên 100 thành viên Mở rộng thêm sàn giao dịch Thảo Điền Tiếp nhận triển khai dự án chiến lược với niềm tin đối tác như: Vinhome Center Park, SHP Plaza, Hoàng Hoa Thám, Hồng Hà… Kết thúc năm tài với kết tiêu giảm khoản nợ phải trả, gia tăng nguồn vốn, cắt giảm chi phí quản lý doanh nghiệp, huy động vốn để thực dự án đầu tư với đối tác nước Hoàn thành tốt tiêu hiệu doanh thu, lợi nhuận ròng… Đối với khách hàng: hoàn thành 100% cam kết công ty với khách hàng chất lượng công trình, môi trường sống, an ninh…chú trọng nhập phân phối mặt hàng chủ đạo, không ngừng tìm kiếm lựa chọn nhà sản xuất có lực để đảm bảo cạnh tranh chất lượng Giữ vững niềm tin định hướng cung cấp đầy đủ toàn diện mặt hàng dịch vụ để khách hàng xây dựng tổ ấm họ Đổi công tác thiết kế đồng thời đẩy mạnh công tác tư vấn quản lý công tác giám sát bên cạnh công tác tư vấn thiết kế lâu nay… Đối với cán công nhân: đảm bảo cho thu nhập công nhân ổn định, tiền lương khoản trợ cấp phúc lợi hưởng thỏa đáng Cung cấp chương trình huấn luyện nhằm nâng cao lực quản trị, kỹ chuyên biệt… Đối với cộng đồng: đóng góp đầy đủ nghĩa vụ thuế cho nhà nước, đóng góp chương trình từ thiện hỗ trợ xã hội vig mục tiêu chung tay xây dựng cộng đồng 1.3.2.Định hướng kinh doanh công ty Với công ty cổ phần xuất nhập Việt Ta (vita): đặt định hướng mục tiêu củng cố thương hiệu ngày vững thị trường Đảm bảo cho khách hàng nhận chăm sóc cách toàn diện công ty đẩy mạnh công tác bán lẻ mặt hàng coffa, ván sàn, thiết bị vệ sinh nhập từ Thá Lan , giữ vững niềm tin định hướng mô hình bán lẻ “ one stop solution” Với công ty TNHH sơn Hòa Bình (HBP): + nghiên cứu cải tiến thêm sản phẩm Hodastone + mở rộng thị trường sang nước Campuchia, Myanmar + cải tiến quy trịnh quản lý chất lượng + tăng cường đầu tư trang thiệt bị đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng + thiết lập nhà máy sản xuất GRC chi nhánh công ty Hưng Yên Với công ty TNHH thành viên máy xây dựng (MATEC): + phân loại đành giá thị trường cho dịch vụ cung cấp + nâng cao công tác bảo trì bảo dưỡng tài sản công ty + triển khai toàn diện hệ thống ERP, theo sát công trường HBC, chủ động việc cung ứng máy móc thiết bị + tìm kiếm hội hợp tác với đối tác nước ngành định hướng + chi phí quản lý doanh nghiệp phải 2,5% 51 CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] + giảm khiếu nại khách khàng không vượt 10 khiếu nại hợp lý/ tháng + nâng cao công tác quản lý việc tiếp tụ trì ơhats huy tốt hệ thống quản lý ISO 9001:2008 Với công ty TNHH tư vấn thiết kế Hòa Bình (HBA): đội ngũ ký thuật HBA phối hợp với phòng B.I.M HBC cố gắng thực thiết kế Revit, B.I.M để tạo khác biệt cạnh tranh cho ngành thiết kế Với công ty TNHH xây dựng Anh Huy (AHA): + hoàn thành công tác sáp nhập AHA MHB + hoàn thiện thi công nội ngoại thất công trình + nghiên cứu phát triển thêm sản phẩm nhôm cao cấp + cải tiến quy trình quản lý chất lượng, tăng cường đầu tư trang thiết bị đáp ứng nhu cầu chất lượng ngày cao khách hàng Với công ty cổ phần sản xuất trang trí mộc Hòa Bình( MHB): + hoàn thành công tác sáp nhập AHA MHB + tập trung hoàn thiện thi công nội ngoại thất cong trình + nghiên cứu phát triển them sản phẩm nhôm cao cấp + chủ yếu sản xuất kinh doanh sản phẩm cửa gỗ + tăng cường xuất sản phẩm sang nước Thái Lan, Myanmar… Với công ty cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng Hòa Bình ( HBI): HBI có chiến lược phù hợp với tình hình kinh tế thị trường bất động sản công nghiệp khu vực, đồng thời sách giá cạnh tranh hấp dẫn khách hàng sử dụng diện tích lớn, ngành nghề sử dụng nhiều lao động + đạt cố gằng vượt tiêu kế hoạch doanh thu lợi nhuận + 100% khách hàng hài lòng với dịch vụ chăm sóc tận tâm cán nhân viên + xây dựng văn hóa công ty, kiến tạo môi trường làm việc năg động sáng tạo, tự giác hiệu + xây dựng đội ngũ thi công xây dựng hạ tầng nhà công nghiệp, xúc tiện hợp đồng thầu phụ + xây dựng thành công nhà xưởng cho thuê bán với chất lượng, giá cạnh tranh + định vị thương hiệu Long Hậu – Hòa Bình thị trường đầu tư Với công ty Jesco Hòa Bình Engineering (JHE): Dựa cao báo tình hình kinh tế 2015, chuyển biết tích cực thị trường bất động sản, với nhiều luật đời, sửa đổi, áp dụng luật đất đai (2013), lật nhà (2014), luật kinh doanh bất động sản (2014), luật đầu tư( 2014)… thị trường bất động sản xây dựng kỳ vọng bước sang giai đoạn với tăng trưởng tốt + trọng hoàn thành dự án thực Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh + cố gắng nỗ lực không ngừng cải tiến kỹ thuật công nghệ thi công 52 CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] + hoàn thiện máy, cải tiến xây dụng môi trường làm việc hiệu quả,sáng tạo, chuyên nghiệp Tổng kết: Nhìn lại thành tựu đạt công ty Hòa Bình cho thấy công ty hướng đến phát triển bền vững lâu dài ổn định Nhằm đem lại giá trị lớn cho khách hàng, cộng động xã hội cán nhân viên công ty Với cam kết nỗ lực với mục tiêu chung phục vụ khách hàng tận tình chu đào, nâng cao chất lượng sản phẩm lực cạnh tranh thị trường với mong muốn thỏa mãn nhu cầu cho tầng lớp người tiêu dùng 1.4.1 Lựa chọn chiến lược kinh doanh theo phân tích theo mô hình SWOT Từ việc phân tích đánh giá hội nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu phần trên, sử dụng ma trận SWOT để phối hợp mặt mạnh, mặt yếu với hội thách thức cách thích hợp để hình thành các chiến lươc̣ phù hơp̣ cho Công ty, cụ thể sau: Bảng 9: Ma trận SWOT Ma trận SWOT Cơ hội (Opportunities) O1 Thị trường BĐS dần khôi phục O2 Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận ngành cao O3 Nhu cầu mua hộ, nhà cấp thấp gia tăng Nguy (Threats) T1 Quá trình hội nhập quốc tế dẫn đến cạnh tranh gay gắt đến từ tập đoàn kinh doanh Bất động sản lớn giới T2 Các sách, pháp lý chưa đồng T3 Tình hình lạm phát tăng cao, thị trường tài tiền tệ, ngân hàng có nhiều biến động, gây O5 Tốc độ đô thị hóa, khó khăn việc huy công nghiệp hóa, động vốn số kinh tế, dân số T4 Hoạt động kinh tăng doanh Bất động sản có tính chất chu kỳ O6 Đầu tư trực tiếp nước tăng nhanh O4 Nhu cầu cho phân khúc Kiều hối gia tăng 53 CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] năm gần O7 Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao O8 Hoạt động tích cực hội nhập Việt Nam gia nhập WTO O9 Pháp luật ngày hoàn thiện môi trường pháp lý thuận lợi Điểm mạnh (Strengths) S1 Có kinh nghiệm việc thực thi dự án lớn, có giá trị tài sản lớn Chiến lược S/O Chiến lược S/T S1, S2, S3, S4, S5, S6, S7, S8 + O1, O2, O3, O4, O5, O6, O8, O9 S2, S3, S4, S5, S5, S6, S7, S8 + T1, T2, T3, T4 Khai thác triệt để thị Tập trung vào chiến trường có lược Marketing: có S2 Quy mô công ty chiến lược tăng thị chiến lược giá phù lớn, khả sinh lời phần; hợp, chất lượng sản cao, mức lợi nhuận Mở rộng thị trường tập phẩm/ dịch vụ đảm bảo, hàng năm cao, khả trung phân chiến lược xúc tiến hấp quản lí chi phí tốt, tài khúc mới: khách hàng dẫn, thu hút khách lành mạnh, hàng có thu nhập thấp hàng quan tâm, chiến năm có kiểm toán trung bình Liên kết liên lược phân phối rõ ràng, quốc tế doanh với nhà đầu rộng khắp S3 Có danh tiếng tốt tư nước nước Tập trung ngân sách thị trường để tranh thủ việc cho chương trình xã Bất Động Sản chuyển giao công nghệ, hôi: xây dựng nhà tình giảm rủi ro đầu S4 Sản phẩm có chất thương, giúp đỡ gia tư lượng tốt đình có hoàn cảnh khó Đa dạng hóa sản phẩm, 54 CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] S5 Trang thiết bị làm việc đại, cao cấp, ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý đầu tư sang lĩnh vực khăn, trẻ em nghèo khác: văn phòng cho Tập trung ngân sách thuê, khách sạn, du lịch cho phát triển phòng R&D S6 Các nhà quản lí có kinh nghiệm, có tầm nhìn chiến lược; nguồn nhân lược công ty có trình độ cao, kinh nghiệm; đội ngũ cán nhiệt huyết, sáng tạo giàu kinh nghiệm S7 Khả huy động nguồn vốn lớn để triển khai thực dự án S8 Quan hệ với quan ban ngành nhà nước, đối tác tốt Điểm yếu (Weaknesses) W1 Cơ cấu tổ chức chưa hoàn thiện, chưa đáp ứng yêu cầu công việc thực tế phát sinh Chiến lược W/0 Chiến lược W/T W1, W2, W3, W4 + O1, W1, W2, W5 + T1, T2, O2, O3, O4, O5, O6, T3, T5, T6, T8 O9, O10 Cải tiến sách tiền lương,phụ cấp cho công nhân, đảm bảo tốt đời sống công nhân W2 Không có sách đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, thay Tổ chức khóa huấn chuyên gia nước 55 Tăng cường dịch vụchăm sóc khách hàng, dịch vụ hậu Chú ý tới kênh phân phối việc CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] W3.Khả huy động vốn từ nhiều nguồn, kênh khác để triển khai thực dự án luyện, đào tạo chuyên môn cho nhân viên; nâng cao trình độ quản lí cho cấp quản lí Xây dựng văn hóa công ty sở nhân viên vai trò quan trọng, tạo dựng hình ảnh công ty Cải tiến công nghệ để việc xây dựng, sản xuất tiết kiệm hơn, công trình nhanh chóng hoàn thành đưa thông tin công ty sản phẩm tới khách hàng Hướng dịch vụ tư vấn vào sâu cạc sản phẩm/dịch vụ công ty Tăng cường hoạt động kiểm tra, tu sửa, nâng cấp hệ thống đèn , điện , nước công trình xây dựng, sản phẩm công ty sau bán cho khách hàng A Chiến lược khai thác thị trường có Công ty tiếp tục dự án đầu tư Ở HàNội như: TỔ HỢP TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI VÀ CĂN HỘ CAO CẤP MIPEC RIVERSIDE, DISCOVERY COMPLEX, VIETINBANK TOWER Hà Nội Ở Tp HCM KHU CĂN HỘ GREEN HILLS – VĨNH LỘC 5A, TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI SÔNG TRÀ Tp HCM, TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI VĂN PHÒNG HẢI QUÂN Tp HCM, KHU NHÀ Ở CAO TẦNG VÀ KHU PHỨC HỢP THƯƠNG MẠI Tp HCM, TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI, SIÊU THỊ, VĂN PHÒNG VÀ CĂN HỘ CAO CẤP SSG TOWER, SAIGON CENTRE, CHUNG CƯ CAO CẤP ICON 56 DEPOT THAM LƯƠNG (TUYẾN METRO SỐ BẾN THÀNH – THAM LƯƠNG), 56 CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] GRAND RIVERSIDE (TP.HCM), DỰ ÁN MỞ RỘNG NHÀ GA QUỐC TẾ T2 – TÂN SƠN NHẤT GIAI ĐOẠN 1… Ở tỉnh khác: KHU PHỨC HỢP NHÀ Ở - TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI – KHÁCH SẠN CAO CẤP GEMSGIANG, KHU CÔNG NGHIỆP HÒA BÌNH- LONG HẬU, DỰ ÁN PHƯỚC LỘC THỌ, KHU CĂN HỘ CAO CẤP BÌNH AN, BỆNH VIỆN ĐA KHOA TRUNG TÂM AN GIANG, INTERCONTINENTAL RESORT PHÚ QUỐC – KIÊN GIANG Ở nước ngoài: KHU PHỨC HỢP NHÀ Ở - TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI – KHÁCH SẠN CAO CẤP GEMS- Myanmar 57 CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] -> Hoàn thành dự án tiến độ thi công mở rộng, đảm bảo chất lượng tiết kiệm chi phí Tăng thị phần mà công ty nắm giữ biện pháp thu hút khách hàng đối thủ, tăng sức mua khách hàng: bán sản phẩm, dịch vụ có chất lượn mà giá 58 CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] phải chăng, áp dụng khuyến phong phú linh hoạt cho khách hàng, đáp ứng nhu cầu nhà mà khách hàng tìm kiếm: nhà có chất lượng, kiến trúc đẹp, đại, sản phẩm nhà ở, văn phòng cho thuê… mang mức chuẩn dạng cao cấp đảm bảo thủ tục pháp lí khách hầng mua B Chiến lược mở rộng thị trường Công ty mở rộng thị trường vào phân khúc mới: khách hàng có thu nhập thấp trung bình Xây dựng nhà ở, văn phòng cho thuê, đất cho thuê… nhằm thỏa mãn thêm nhu cầu khách hàng Công ty mở rộng thêm phạm vi nước hướng nước C Chiến lược liên doanh, liên kết Phát huy điểm mạnh công ty thông qua việc liên doanh liên kết với nhà đầu tư nước nước, đưa quỹ đất có vào dụ án liên doanh, phát triển đa dạng hóa loại hình hoạt động kinh doanh, giảm thiểu rủi ro đầu tư, tranh thủ việc chuyển giao công nghệ lĩnh vực kinh doanh bất động sản làm tảng để phát triển cá hoạt động kinh doanh công ty, góp phần làm tăng giá trị thương hiệu cho công ty D Đa dạng hóa sản phẩm Nhu cầu khách hàng ngày đa dạng, nhu cầu nhà ở, khách sạn tăng, công ty mở rộng sang lĩnh vự đầu tư khách sạn dựa khả huy động vốn công ty Với điểm mạnh vốn, khả quản lí chi phí phận tốt theo tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam gia tăng, gia nhập vào kinh tế thé giới, mức sống người dan tăng cao, công ty cần mở rộng đầu tư sang du lịch, khách sạn E Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm Tạo khác biệt chất lượng sản phẩm: - Khác biệt sản phẩm đòi hỏi công ty phải có phận nguyên cứu phát triển (R&D) mạnh, qua tạo dòng sản phẩm mới, khác biệt so với đối thủ cạnh tranh - Trong điều kiện nay, khác biệt công ty dòng sản phẩm chưa có so với đối thủ cạnh tranh Tuy nhiên, với sách chất lượng công ty qua nét đặc trưng dự án triển khai, công ty nhấn mạnh đến yếu tố “môi trường sống”, công ty cần phải tiếp tục trì phát huy: + Quy hoạch gia tăng mật độ xanh, trọng cảnh quan đô thị môi trường sinh thái +Thiết kế hài hòa, đảm bảo mỹ quan môi trường sống 59 CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] + Xây dựng hạ tầng kỹ thuật hạ tầng xã hội đảm bảo chất lượng, tiện ích + Sử dụng vật liệu mới, thân thiện với môi trường Tạo khác biệt chất lượng dịch vụ: Quan tâm đến thỏa mãn khách hàng qua chất lượng dịch vụ: việc chăm sóc thỏa mãn khách hàng qua chất lượng dịch vụ đỡ tốn chi phí nhiều so với yếu tố khác (giá cả, chất lượng sản phẩm …) + Thành lập Trung tâm dịch vụ hậu mãi: yếu tố đáp ứng thỏa mãn khách hàng việc thành lập “Trung tâm dịch vụ khách hàng” thực dịch vụ tư vấn đầu tư xây dựng nước +Thường xuyên đào tạo nhân viên phong cách làm việc chuyên nghiệp, nhân viên làm việc trực tiếp với khách hàng + F Chiến lược phát triển quy mô thông qua tăng vốn điều lệ Nguồn vốn điều lệ công ty (135 tỷ đồng) thấp so với công ty đối thủ địa bàn Nhằm tiếp tục trì lợi cạnh tranh, công ty cần tăng vốn điều lệ, nâng cao lực tài công ty Qua đó, Công ty chủ động nguồn lực đầu tư dự án nắm giữ; chứng minh lực tài tham gia đầu tư dự án nâng tầm quy mô công ty công ty bất động sản hàng đầu địa bàn khu Nam Ngoài ra, thông qua trình tăng vốn, công ty tìm kiếm đối tác chiến lược có lực tài giàu kinh nghiệm quản lý; nhằm trì nguồn nhân lực có gắn bó với công ty đồng thời thu hút thêm người tài làm việc cho công ty 60 [...]... tách rời của doanh nghiệp, sự tín nhiệm của khách hàng là tài sản có giá trị nhất của doanh nghiệp.Đối với Công ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình khách hàng là đối tượng mà công ty luôn quan tâm và có chế độ chăm sóc rất đặc biệt 35 CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] Theo Phòng Quản lý thị trường BĐS - Cục Quản lý nhà, BĐS có thể được phân thành... thiện 1 số thành tựu của VINACONEX: Danh hiệu anh hùng lao động: 25 CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] Giải thưởng "Thương hiệu Quốc gia" - Bộ công thương Giải thưởng "Thương hiệu mạnh" của Thời báo Kinh tế Việt Nam Cúp vàng hội nhập Cúp vàng vì sự phát triển cộng đồng: 26 CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] Lĩnh vực hoạt... dựng công trình, thiết kế kiến trúc công trình dân dụng và công nghiệp Thiết kế nội thất, ngoại thất công trình Thiết kế kết cấu công trình xây dựng và dân dụng Thiết kế công trình kỹ thuật, hạ tầng đô thị 28 CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] Thi công lắp đặt thiết bị phòng cháy chữa cháy 1Công ty cổ phần địa ốc Hoàng Quân Công ty Cổ phần Đầu tư Địa ốc Hoàng... triển khai hoạt động kinh doanh 18 CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] Bảng : Ma trận đánh giá các yếu tố vĩ mô của Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình ( HBC) Các yếu tố môi trường Môi trường chính trị ổn định Mức độ quan trọng đối với ngành kinh doanh BĐS 0.1 Mức độ tác động đến doanh nghiệp Điểm 3 0.3 Thu nhập và mức sống của ngườu dân ngày... đông sáng lập của công ty bao gồm: Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (30,5%), Công ty cổ phần Đầu tư Song Kim (13%), Công ty cổ phần địa ốc Phú Long (6,79%) và Bà Hà Thị Thông với số cổ phần nắm giữ là 2% Mục tiêu chiến lược của Công ty Cổ phần Bất động sản Tài chính Dầu khí Việt Nàm là xây dựng Công ty trở thành doanh nghiệp BĐS mạnh của Tập đoàn Dầu khí, là Công ty kinh doanh BĐS hàng... trường BĐS Với năng lực của 21 CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] PVFC Land trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản và năng lực tài chính của PVFC, PVFC Land đang đầu tư nhiều dự án tại Hà Nội, TP Hồ Chí Minh và các địa phương trong cả nước 22 CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] Các dự án đã xây dựng, môi giới Dolphin... Phòng 23 CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] Khách sạn Lam Kinh, … Nguồn thu nhập của Công ty chủ yếu là từ các lĩnh vực như Kinh doanh Bất động sản, Ủy thác quản lý vốn, Lãi tiền gửi ngân hàng, kinh doanh chứng khoán, Với lợi thế là doanh nghiệp trong tập đoàn Dầu khi và với sự ủng hộ của Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam, công ty có thế mạnh trong... cho Hòa Bình Bên cạnh khoảng 100 nhà cung cấp chiến lược Hòa Bình có danh sách trên 600 nhà cung cấp đã được tìm hiểu và đánh giá các sản phẩm xây dựng bao gồm vật liệu và máy móc thiết bị thi công trong đó có cả những nhà sản xuất mà Hòa Bình có thể mua trực tiếp với những ưu đãi về giá cả và điều kiện thanh toán 33 CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] Công ty. .. triển các dự án của mình 29 CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] Khu liên hợp cao ốc thương mại căn hộ cao cấp Hoàng Quân Dự án căn hộ cao cấp Cheery aparment Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới:dự kiến trong quý ¾ năm 2015 sẽ khởi công 3 dự án Nhà ở xã hội, bàn giao 2 dự án và mở bán 3 dự án khác Định hướng kinh doanh, Địa ốc Hoàng Quân vẫn... thức công ty cổ phần Lĩnh vực hoạt động Dịch vụ xây dựng công trình Đầu tư bất động sản Sản xuất vật liệu 27 CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] Dịch vụ tư vấn thiết kế Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Chương Dương Công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng Chương Dương( Chương Dương ACIC) được thành lập từ việc cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước là công ty ... [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] Bảng kết hoạt động kinh doanh Đơn vị: Triệu VNĐ 40 CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH]... xuất mà Hòa Bình mua trực tiếp với ưu đãi giá điều kiện toán 33 CQ50/16.02 [PHÂN TÍCH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH] Công ty CP Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình (HBC)... hình kinh tế khó khăn thị trường Bất động sản, công ty Cổ phẩn Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình công ty giữ vững lợi ngành 1.2 Phân tích môi trường kinh doanh 1.2.1 Phân tích môi trường kinh doanh