rào cản thuế quan hay hạn ngạch dần dần được gỡ bỏ, Hòa Bình có thêm nhiều sự lựa chọn hơn từ nhiều nguồn cung cấp nước ngoài hơn.
Công ty CP Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình đã ký kết hợp tác chiến lược toàn diện với Tập đoàn Jesco Holding
Thêm nữa, các nhà sản xuất và cung cấp vật liệu xây dựng trong nước sẽ đứng trước sức ép cạnh tranh lớn từ bên ngoài, sẽ phải cải tiến chất lượng, tìm mọi cách giảm giá thành. Và Hòa Bình luôn tìm kiếm thêm, tìm hiểu và đánh giá các nhà cung cấp trong và ngoài nước mới, làm nguồn cung ứng hay cung ứng dự phòng bảo đảm việc chủ động về nguyên vật liệu, thiết bị thi công. Hòa Bình cũng tìm hiểu và cập nhật những vật liệu, thiết bị công nghệ mới, tân tiến trên thị trường trong và ngoài nước, giúp Hòa Bình duy trì việc chủ động hơn trong việc dự đấu thầu và triển khai thi công.
Việc xác định sớm nhu cầu nguyên vật liệu, thiết bị thi công giúp chủ động về thời gian và kiểm soát được giá cả. Hòa Bình ưu tiên sớm cho những vật tư, thiết bị thi công cần nhập khẩu.
1.2.1.2.4.Sản phẩm thay thế:
Bất động sản là một sản phẩm đặc biệt, có những đặc trưng riêng, là kết hợp của nhiều loại sản phẩm của nhiều ngành khác nhau. Đây là một sản phẩm rất phức tạp, có một không hai. Do tính chất phức tạp của bất động sản nên sản phẩm về bất động sản cũng chịu ảnh hưởng của tính chất này. Là sản phẩm được tạo nên với sự kết hợp của nhiều ngành liên quan, mỗi thửa đất lại có hình dạng và phương hướng khác nhau, chịu sự ảnh hưởng bởi các tác động của các yếu tố xung quanh khác nhau nên sự thay thế cho nhau rất hạn chế.Do đó, các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản ít bị ảnh hưởng bởi sản phẩm thay thế. Chỉ có sự khác nhau về công nghệ và chất liệu xây dựng, thiết kế, trang trí nội thất và dịch vụ cung ứng…
Sự ra đời của các sản phẩm thay thế là một tất yếu nhằm đáp ứng sự biến động của nhu cầu thị trường theo hướng ngày càng đa dạng hơn, phong phú và cao cấp hơn và chính đó lại làm giảm khả năng cạnh tranh của các sản phẩm thay thế.
Các sản phẩm được thay thế đáng quan tâm nhất là: Những sản phẩm thuộc về xu thế cải thiện việc đánh đổi tình hình giá cả của chung lấy của ngành và hai là do ngành có lợi nhuận cao. Trong trường hợp sau, các sản phẩm thay thế sẽ ồ ạt nhảy vào cuộc nếu sự phát triển trong bản thân ngành do làm tăng cường độ cạnh tranh trong nội bộ ngành và đòi hỏi giảm giá hoặc cải thiện tình hình hoạt động.
Sản phẩm thay thế thường có sức cạnh tranh cao hơn do được sản xuất trên những dây truyền sản xuất tiên tiến hơn. Mặc dù phải chịu sự chống trả của các sản phẩm bị thay thế nhưng các sản phẩm thay thế có nhiều ưu thế hơn, do đó sẽ dần dần thu hẹp thị trường của các sản phẩm bị thay thế (đặc biệt là các sản phẩm mà nhu cầu thị trường xã hội bị chặn). Sản phẩm thay thế phát triển sẽ làm giảm khả năng cạnh tranh của sản phẩm bị thay thế. Cách khắc phục của doanh nghiệp này là hướng tới sản phẩm mới hay các khách hàng tìm kiếm độ thoả dụng mới.
1.2.1.2.5.Khách hàng
Là một phần không thể tách rời của doanh nghiệp, sự tín nhiệm của khách hàng là tài sản có giá trị nhất của doanh nghiệp.Đối với Công ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình khách hàng là đối tượng mà công ty luôn quan tâm và có chế độ chăm sóc rất đặc biệt.
Theo Phòng Quản lý thị trường BĐS - Cục Quản lý nhà, BĐS có thể được phân thành ba loại: (1) BĐS có đầu tư xây dựng: BĐS nhà ở (nhà riêng, đất nền, chung cư, nhà phố, biệt thự), BĐS công nghiệp, BĐS công trình thương mại dịch vụ (văn phòng cho thuê, căn hộ cho thuê, khu thương mại, khu nghỉ dưỡng), BĐS hạ tầng (hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội). Nhóm BĐS nhà đất bao gồm đất đai và các tài sản gắn liền với đất được xem là nhóm BĐS cơ bản, chiếm tỷ trọng lớn nhất trong đại đa số các giao dịch trên thị trường BĐS ở Việt Nam nói riêng và các nước trên thế giới nói chung; (2) BĐS không đầu tư xây dựng: Đất nông nghiệp dưới dạng tư liệu sản xuất gồm đất rừng, đất nuôi trồng thuỷ sản... và (3) BĐS đặc biệt: Công trình bảo tồn quốc gia, di sản văn hoá vật thể... nhưng khả năng tham gia thị trường rất thấp.
Hiện nay những loại kinh doanh bất động sản sau đây là thu hút được nhiều đối tượng khách hàng như bất động sản nhà ở, bất động sản công trình thương mại dịch vụ. Đối với Công ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình. Khách hàng chủ yếu của công ty là đối tượng những người có thu nhập cao và thu nhập trung bình, tập trung vào loại sản phẩm bất động sản cao cấp. Bởi vì theo như nhận định của công ty hiện nay vẫn có rất nhiều người hướng đến bất động sản sinh thái nghỉ dưỡng cho nhu cầu thực của mình. Lý do bởi không ít người đã cảm thấy mệt mỏi với không gian chật hẹp, bê tông hóa và đầy bụi bặm của thành thị. Họ cần những khoảng không gian xanh, tĩnh, thoáng đãng để có thể tái tạo năng lượng sống hàng ngày. Thêm vào đó là sự hình thành và phát triển của hệ thống giao thông tiện lợi rút ngắn thời gian di chuyển về trung tâm. Hiện nay, không ít khách hàng sẵn sàng bỏ hàng tỷ đồng để mua một căn chung cư cao cấp để làm nơi nghỉ ăn ở và nghỉ dưỡng cho gia đình và người thân, thời gian còn lại sẽ giao cho một đơn vị quản lý khai thác và chia sẻ lợi nhuận. Đối với một Công ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình thì áp lực của khách hàng đối với công ty luôn là yếu tố quan trọng. Bởi vì đối với công ty "khách hàng là thượng đế", chính vì thế bất kỳ một phản hồi nào của khách hàng cũng được công ty quan tâm và khắc phục một cách hiệu quả nhất.
1.2.1.2.6.Bảng tổng hợp phân tích các yếu tố thuôc̣ môi trường ngành
Dựa vào kết quả phân tích các yếu tố thuôc̣ môi trường ngành , ta tổng hơp̣ phân tích thông qua ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài. - Lập danh mục các yếu tố môi trường ngành có vai trò quyết định đối với sự thành công trong hoạt động kinh doanh của công ty Cổ Phần Đầu tư Xây dựng và Kỹ thuật Vinaconex, là yếu tố chính tạo sự thuận lợi hay khó khăn cho doanh nghiệp
- Phân tích tầm quan trọng từ 0 ( không quan trọng) đến 1( rất quan trọng) cho mỗi yếu tố.
Tổng số mức phân loại cho các yếu tố này phải bằng 1.
- Đánh giá từ 1 đên 4 cho cho mỗi yếu tố đối với cách thức công ty phản ứng với nó như thế nào, mức phân loại này phụ thuộc vào tương quan sau:
Phản ứng tốt: 4
điểm Phản ứng trên trung bình: 3 điểm. Phản ứng trung bình: 2 điểm.
Phản úng yếu: 1 điểm.
Nhân tầm quan trọng với mức phản ứng của công ty tương ứng với mỗi biến số để xác định điểm số tầm quan trọng của các yếu tố đối với công ty. Cộng tổng số điểm về tầm quan trọng của tất các yếu tố để nhận biết các yếu tố thuộc môi trường ngành có thuận lợi cho hoạt động của công ty hay không.