bài kiến tập kế toán tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và giải pháp công nghệ 3DART

Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Mục Lục Mục Lục .1 Lời mở đầu Phần 1: .3 Tổng quan Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Giải pháp Công nghệ 3DART 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần tư vấn thiết kế giải pháp công nghệ 3DART .3 1.1.1 Thông tin chung 1.1.2 Các mốc quan trọng trình hình thành phát triển 1.2 Nhiệm vụ nhiệm vụ khác Công ty cổ phần tư vấn thiết kế giải pháp Công nghệ 3DART .8 1.2.1 Nhiệm vụ chính: .8 1.2.2 Nhiệm vụ khác: 1.3 Cơ cấu máy tổ chức quản lý Công ty cổ phần tư vấn thiết kế giải pháp Công nghệ 3DART .9 1.3.1 Sơ đồ khối 1.3.2 Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ phận 10 1.4 Quy trình sản xuất phim 3D quảng cáo .11 Phần 13 Tình hình thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Giải pháp Công nghệ 3DART 13 2.1.Tình hình hoạt động Marketing tiêu thụ sản phẩm Công ty cổ phần tư vấn thiết kế giải pháp Công nghệ 3DART .13 2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty năm gần .13 2.1.2 Thị trường 14 2.2 Công tác quản lý tài sản cố định doanh nghiệp 15 2.3 Công tác quản lý lao động tiền lương doanh nghiệp 16 2.3.1.Cơ cấu lao động doanh nghiệp 16 2.3.2 Cách quản lý lao động công ty .19 2.3.3 Phương pháp xây dựng định mức lao động cho số sản phẩm cụ thể 19 2.3.4 Tổng quỹ lương công ty 19 2.3.5 Tiền lương .19 2.4 Những vấn đề tài doanh nghiệp .24 2.4.1 Phân tích tình hình tài công ty cổ phần Mirae Fiber .24 Phần 27 Đánh giá chung đề xuất hoàn thiện 27 3.1 Đánh giá chung 27 3.1.1 Thuận lợi: 27 3.1.2 Khó khăn: 28 3.2 Các đề xuất hoàn thiện 29 3.3 Lý chọn chuyên đề, đề tài tốt nghiệp 30 Kết luận 32 SVTH: Trần Thị Thu Thảo Lớp QTKD1 – K4 GVHD: T.s Lưu Thị Minh Ngọc Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Lời mở đầu Sự nghiệp giáo dục nước ta trình xây dựng phát triển nhằm bắt kịp xu giáo dục nước khu vực giới, việc học tập đôi với thực hành biện pháp hiệu đắn áp dụng trường đại học Việt Nam, không ngành kỹ thuật mà ngành kinh tế xã hội khác Đối với sinh viên ngành kinh tế việc tổ chức đợt thực tập công ty, nhà máy, xí nghiệp…là việc cần thiết giúp sinh viên tiếp cận, tìm hiểu làm quen với môi trường làm việc thực tế từ vận dụng kiến thức học tập nhà trường vào điều kiện làm việc thực tế cách linh hoạt, sáng tạo Đồng thời hội giúp nhà trường nhìn nhận, đánh giá đúng, khách quan hiệu đào tạo đánh giá trình độ, khả tiếp thu, học lực sinh viên Được hướng dẫn nhiệt tình Cô giáo Lưu Thị Minh Ngọc giúp đỡ cán công nhân viên Công ty cổ phần Tư vấn Thiết kế Giải pháp Công nghệ 3DART, quãng thời gian thực tập giúp em có nhìn đầy đủ toàn diện vai trò tầm quan trọng quản trị doanh nghiệp đồng thời vận dụng cách cụ thể kiến thức học vào điều kiện thực tế trình thực tập giúp em hiểu trình sản xuất thực tế lĩnh vực quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Nội dung báo cáo thực tập em gồm phần: Phần 1: Tổng quan Công ty Cổ phần tư vấn Thiết kế Giải pháp công nghệ Phần 2: Tình hình thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm gần (2009-2011) Phần 3: Đề xuất lựa chọn chuyên đề tốt nghiệp Vì nội dung nghiên cứu tìm hiểu báo cáo thực tập tương đối rộng nên khoảng thời gian ngắn báo cáo thực tập tránh khỏi sai sót, mong nhận bảo đóng góp thầy cô, đặc biệt Cô giáo Lưu Thị Minh Ngọc, cô chú, anh chị Công ty cổ phần Tư vấn Thiết kế Giải pháp Công nghệ 3DART Em xin chân thành cảm ơn Hà Nội ngày 17 tháng năm 2013 Sinh viên thực Trần Thị Thu Thảo SVTH: Trần Thị Thu Thảo Lớp QTKD1 – K4 GVHD: T.s Lưu Thị Minh Ngọc Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Phần 1: Tổng quan Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Giải pháp Công nghệ 3DART 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần tư vấn thiết kế giải pháp công nghệ 3DART 1.1.1 Thông tin chung CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ 3DART Tên giao dịch: 3DART Design Consultancy and Technology Solution Joint Stock Company Tên viết tắt: 3DART.,JSC Giám đốc: ông Đinh Việt Phương Trụ sở đăng ký kinh doanh: số 14, ngách 135, Núi Trúc, Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội Trụ sở làm việc: P402- Housing tower, ngõ 107 Nguyễn Chí Thanh, Đống Đa, Hà Nội Tel: 0466848736 Mã số doanh nghiệp: 0105506629 Vốn điều lệ: 5.000.000.000 Công ty quan niệm “sáng tạo để khác biệt” mong muốn trở thành người bạn, người đồng hành, đối tác chiến lược quý khách hàng để chung tay tạo giá trị, tạo khác biệt.Công ty có đóng góp trách nhiệm với xã hội, với đồng nghiệp, với bạn bè đối tác cách tạo sản phẩm để quảng bá giá trị di sản văn hóa lịch sử Việt Nam, cung cấp cho nhiều doanh nghiệp giải pháp truyền thông hiệu từ việc ứng dụng Công nghệ đại như: Công nghệ đồ họa 3D, Công nghệ truyền thông qua Internet, công nghệ tương tác, hệ thống nhận diện thương hiệu… 1.1.2 Các mốc quan trọng trình hình thành phát triển - 3DART có tiền thân từ nhóm 3D Hà Nội (là nhóm sử dụng công nghệ 3D để phục dưng lại kiến trúc cổ Thăng Long xưa phố cổ Hà Nội cuối thể kỷ XIX, đầu kỷ XX) Sau hoàn thành thành công dự án Hà Nội cổ, thành viên nhóm thành lập công ty 3DART Công ty thành lập từ năm 2007, gồm có cổ đông nhân viên, có văn phòng số nhà 37 ngõ 26 Đông tác Hoạt động thiết kế đồ họa 3D (hình ảnh chiều) SVTH: Trần Thị Thu Thảo Lớp QTKD1 – K4 GVHD: T.s Lưu Thị Minh Ngọc Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Năm 2007, nhóm 3D Art Hà Nội đem đến cho công chúng Thủ đô triển lãm "Hà Nội - Những góc nhìn thời gian”, giới thiệu tranh 3D phố cổ Năm 2010, chuyển sang hình thức hoạt động - Công ty Dimensional Art, họ giành Giải "Ý tưởng đặc sắc” Giải thưởng Bùi Xuân Phái - Vì tình yêu Hà Nội phục dựng kỹ thuật 3D đoạn phim "Phố cổ Hà Nội” "Tái di sản kiến trúc Pháp Hà Nội” "Đất Rồng” sản phẩm chuỗi sản phẩm Thăng Long - Hà Nội nhóm bạn Đến nay, số cổ đông có số nhân viên lên tới 50 người Ngoài lĩnh vực đồ họa 3D, công ty phát triển thêm Thiết kế loại đồ họa tương tác như: website, phần mềm trực tuyến, mobile;Xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu; Tư vấn cung cấp giải pháp công nghệ phục vụ cho quảng bá, truyền thông hình ảnh như: game, truyện tranh, … - Đầu năm 2012, công ty đầu tư thêm xưởng in với trang thiết bị đại Văn phòng số nhà 37 ngõ 26 Đông tác nhường chỗ cho xưởng in Và văn phòng công ty chuyển tới Nguyễn Chí Thanh, Đống Đa, Hà Nội SVTH: Trần Thị Thu Thảo Lớp QTKD1 – K4 GVHD: T.s Lưu Thị Minh Ngọc Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Bảng 1.1 Một số tiêu kinh tế STT Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Tổng doanh thu Giá vốn bán hàng 2.769.820,00 1.256.000,00 3.716.588,00 1.000Đ 1.000Đ Lợi nhuận gộp Chi phí khách hàng quản lý DN Phải chi khác Lợi nhuận trước thuế Thuế thu nhập DN (30%) Lãi ròng (Lợi nhuận sau thuế) Số lao động bình quân Tiền lương bình quân 1.000Đ 1.000Đ 1.513.820,00 376.800,00 1.828.623,00 4.800.000,00 2.114.000,0 0,00 4.588.600,00 566.389,50 600.521,00 1.000Đ 1.000Đ 1.000Đ 1.000Đ 100,000,00 1.037.020,00 311.106,00 725.914,00 123.500,00 1.138.733,50 341.620,05 190.000,00 3.798.079,00 1.139.423,70 797.113,45 2.658.655,30 39 4.000,00 48 4.200,00 50 5.000,00 10 Người Triệu đồng /tháng 1.887.965,00 (Nguồn: phòng hành kế toán) SVTH: Trần Thị Thu Thảo Lớp QTKD1 – K4 GVHD: T.s Lưu Thị Minh Ngọc Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Qua bảng kết kinh doanh công ty ta thấy tình hình kinh doanh công ty phát triển bền vững ổn định Doanh thu năm sau cao năm trước, năm 2009 doanh thu đạt 2.769.820( nghìn đồng) sang năm 2010 số 3.716.588(nghìn đồng), tăng 1,4 lần đến năm 2011 doanh thu 4.800.000(nghìn đồng) tăng 1,8 lần Để đạt thành tựu to lớn do: + Giá vốn hàng bán tăng: năm 2009 1.256.000(nghìn đồng) năm 2010 tăng lên 1.887.965(nghìn đồng), tăng 1,5 lần Đến năm 2011 giá vốn hàng bán tăng lên 2.114.000(nghìn đông) tăng 1,7 lần + Công ty đầu tư vào máy móc thiết bị đại, hệ thống nhà xưởng rộng rãi đáp ứng cho sản xuất + Đội ngũ cán công nhân, nhân viên trẻ, nhiệt tình công việc, có chuyên môn cao Hình 1.1: Biểu đồ doanh thu lợi nhuận ròng qua năm Tỷ lệ doanh thu tăng qua năm Năm 2009 doanh thu đạt 2.769.820 nghìn đồng, đến năm 2010 đạt 3.716.588 nghìn đồng Và tiếp tục tăng lên 4,800,000 nghìn đồng vào năm 2011, tăng 73,3% so với năm 2009 Doanh thu tăng, chi phí tăng Mức tăng chi phí tương đương với mức tăng doanh thu Tuy nhiên lợi nhuận từ tăng lên Năm 2010 lợi nhuận tăng tăng 10% so với năm 2009, năm 2011 lợi nhuận tăng lên tới 233% so với 2010 Lý lợi nhuận doanh thu tăng mạnh công ty ký nhiều hợp đồng với đối tác nước ngoài,mở rộng thị trường với đối tác nước SVTH: Trần Thị Thu Thảo Lớp QTKD1 – K4 GVHD: T.s Lưu Thị Minh Ngọc Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Mức thu nhập người lao động phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Thu nhập người lao động công ty không ngừng tăng lên qua năm Năm 2009 mức thu nhập chung người lao động đạt triệu đồng/tháng, sang năm 2010 tăng lên 4,2 triệu đồng/tháng, đạt mức triệu đồng/tháng vào năm 2011 Mức thu nhập không ngừng nâng cao phần giúp người lao động yên tâm công tác, nâng cao xuất lao động đồng thời tạo gắn bó người lao động với công ty Bảng 1.2: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn năm công tác STT Trình độ lao động Đại học Cao đẳng Lao động không qua đào tạo Tổng cộng (người) Tỷ lệ (%) Năm công tác 1–3 3-5 22 10 37 10 74 20 5-7 3 Số lượng Tỷ lệ 30 14 50 100 60 28 12 100 (Nguồn: Phòng hành Nhân tháng 3-2012) Trình độ lao động Công ty tương đối cao Số lao động có trình độ Đại học, cao đẳng chiếm 88%, lao động không qua đào tạo chiếm 12%, nhiên nhân viên đào tạo trường nghề chuyên đào tạo mỹ thuật đa phương tiện có uy tín - FPT Arena Tuy nay, công ty có nhiều sách tạo động lực lao động giữ chân nhân viên giỏi có trình độ, song gắn bó nhân viên với công ty mức thấp, có đến 48% số lao động lao động có số năm lao động từ 1-3 năm Điều ảnh hưởng lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh công ty công ty phải tuyển nhân viên thực đào tạo gây tốn chi phí, nhân viên tuyển dụng phải thời gian thích ứng với công việc nên làm giảm suất lao động thời gian đầu Nguyên nhân tình trạng do, công ty chưa xây dựng cho văn hóa doanh nghiệp gắn kết thành viên công ty, gắn kết người lao động với công ty lợi ích vật chất Do đó, người lao động, đặc biệt lao động có trình độ cao sẵn sàng rời bỏ doanh nghiệp tìm công việc có thù lao cao SVTH: Trần Thị Thu Thảo Lớp QTKD1 – K4 GVHD: T.s Lưu Thị Minh Ngọc Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Bảng 1.3: Cơ cấu lao động theo chức danh lao động Chức danh Lao động quản lý Lao động trực tiếp Lao động gián tiếp Số người 35 10 Tỷ lệ 10 70 20 - Về chức danh lao động: Ta thấy lao động quản lý chiếm tỷ lệ nhỏ 10% Lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ cao 70%, lao động gián tiếp chiếm 20% Đây cấu lao động hợp lý công ty thiết kế 1.2 Nhiệm vụ nhiệm vụ khác Công ty cổ phần tư vấn thiết kế giải pháp Công nghệ 3DART 1.2.1 Nhiệm vụ chính: Cung cấp cho thị trường giải pháp, sản phẩm hỗ trợ kinh doanh hiệu đồng thời, tạo sản phẩm công nghệ nhằm quảng bá giá trị văn hóa lịch sử Việt Nam - Sản xuất phim, ảnh 3D phục vụ cho quảng cáo Thiết kế loại đồ họa tương tác như: website, phần mềm trực tuyến, mobile, Xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu,… Tư vấn cung cấp giải pháp công nghệ phục vụ cho quảng bá, truyền thông hình ảnh như: game, truyện tranh, … Trong lĩnh vực chủ yếu sản xuất phim ảnh 3D 1.2.2 Nhiệm vụ khác: Mở rộng phát triển thêm dịch vụ tổ chức kiện, thiết kế trang trí nội thất, quảng cáo truyền hình đặc biệt làtư vấn xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp + Cung cấp cho thị trường giải pháp công nghệ thông minh, công cụ bán hàng hiệu + “Không ngừng sáng tạo để khác biệt” cách thức phục vụ khách hàng + Xem thước đo thành công việc làm hài lòng, thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng + Lợi nhuận công ty gắn liền với lợi nhuận khách hàng + Công quảng bá giá trị di sản văn hóa dân tộc gắn liền với trách nhiệm, tình yêu niềm đam mê SVTH: Trần Thị Thu Thảo Lớp QTKD1 – K4 GVHD: T.s Lưu Thị Minh Ngọc Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh 1.3 Cơ cấu máy tổ chức quản lý Công ty cổ phần tư vấn thiết kế giải pháp Công nghệ 3DART 1.3.1 Sơ đồ khối Hình 1.2 Sơ đồ Cơ cấu tổ chức công ty CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC Phòng kinh doanh Phòng đồ họa 3D Phòng hành nhân Phòng đồ họa 2D Phòng IT Phòng kế toán Phòng kiến trúc Bộ máy quản trị Công ty tổ chức theo kiểu trực tuyến chức Cấp thực nhiệm vụ từ định cấp trực tiếp Các cấp quản lý khác nhau, phòng ban khác có quan hệ chức với nhằm hỗ trợ việc thực công việc hoàn thành mục tiêu sản xuất kinh doanh mà công ty đề Đồng thời cấp quản lý dưới, chức nhiệm vụ chuyên môn phải có nhiệm vụ cung cấp thông tin công việc tình hình hoạt động sản SVTH: Trần Thị Thu Thảo Lớp QTKD1 – K4 GVHD: T.s Lưu Thị Minh Ngọc Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh xuất kinh doanh công ty ngược trở lại cho cấp để làm sở cho việc định quản trị 1.3.2 Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ phận Chủ tịch hội đồng quản trị: người nắm giữ số cổ phiếu cao Hội đồng quản trị hoạch định chiến lược kinh doanh công ty, xác định tầm nhìn đưa phương hướng phát triển công ty dài hạn Quyết định kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, quy mô phát triển mở rộng thị trường, lĩnh vực đầu tư, vận hành vốn Ban hành sách công nghệ, chất lượng sản phẩm Giám đốc người điều hành hoạt động sản xuất – kinh doanh hàng ngày Công ty - Giám đốc: Ông Đinh Việt Phương người có quyền định việc công ty điều hành chủ tịch hội đồng quản trị Tổ chức triển khai, điều hành, giám sát việc thực chiến lược, kế hoạch kinh doanh.Thay mặt công ty ký kết hợp đồng với người lao động, thỏa ước lao động tập thể với đại diện tập thể người lao động công ty phù hợp với quy định nhà nước Việt Nam Phòng hành nhân sự: Có chức quản lý tổ chức lao động, pháp chế, đào tạo, tiền lương chế độ sách khác người lao động nhằm phục vụ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Đề xuất với giám đốc lĩnh vực tổ chức kết cấu máy làm việc bố trí nhân công ty Tham mưu cho giám đốc chế độ sách, công tác tuyển dụng, phân công, xếp, điều động lao động Tổ chức quản lý hồ sơ nhân cán công nhân viên toàn công ty, quản lý văn pháp quy công ty phạm vi trách nhiệm đựợc giao cách an toàn khoa học Xây dựng kế hoạch đào tạo bổ xung nguồn nhân lực hàng năm, đảm bảo tính liên tục kế thừa phù hợp với khả nguồn lực chỗ công ty Quản lý công tác định mức lao động, nghiên cứu xây dựng hình thức trả lương, phân phối quỹ tiền lương tiền thưởng cách hợp lý Phòng tài kế toán: Có nhiệm vụ hạch toán chi phí sản xuất- kinh doanh, vận hành vốn kinh doanh, xác định hiệu nguồn vốn đầu tư sản xuất – kinh doanh tháng, quý, năm Tổ chức quản lý, điều hòa, phân phối sử dụng nguồn vốn hợp lý Hướng dẫn phận phòng ban nghiệp vụ thống kê để phục vụ cho công tác hạch toán phòng Đánh giá kết trình sản xuất – kinh doanh, hạch toán lỗ, lãi phân phối thu nhập Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ thực triển khai tổ chức hoạt động kinh doanh, tổ chức nghiên cứu thị trường, Lập kế hoạch triển khai tìm kiếm khách hàng đảm bảo đạt doanh thu mà giám đốc đề ra, đảm bảo đầu việc cho phòng kỹ SVTH: Trần Thị Thu Thảo Lớp QTKD1 – K4 10 GVHD: T.s Lưu Thị Minh Ngọc Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Vì vậy, tiền lương đòn bẩy, công cụ kinh tế quan trọng hoạt động tạo động lực cho người lao động nên đòi hỏi công ty phải thực công cụ thật tốt để mang lại hiệu cao Công ty Cổ phần doanh nghiệp nhỏ hoạt động lĩnh vực kinh doanh, nên hình thức trả lương, cách tính lương thực đơn giản nhiều so với quan nhà nước Tuy nhiên, công ty đảm bảo tuân thủ quy định nhà nước đề Vì hoạt động lĩnh vực sản xuất – kinh doanh, nên Công ty 3DART áp dụng hai hình thức trả lương + Trả lương theo thời gian: áp dụng lao động quản lý, lao động gián tiếp nhân viên kỹ thuật + Trả lương theo khoán có thưởng: áp dụng cho nhân viên Phòng Kinh doanh  Hình thức trả lương cho khối lao động gián tiếp - Đối tượng áp dụng: Hình thức trả lương cho lao động quản lý, lao động gián tiếp nhân viên kỹ thuật - Cách tính lương: + Mức lương ngày (MLn): số tiền lương ngày làm việc thực tế nhận người lao động chưa bao gồm tiền thưởng Cách tính: MLn Lmin DNi x (Hi + Ptn) Ncđ = + Mức lương tháng: TL = MLn x Ntt + Các khoản hỗ trợ Trong đó: Ptn : Hệ số Phụ cấp trách nhiệm Ncđ : Ngày công chế độ Công ty (26 ngày/tháng) Ntt i : Ngày công làm việc thực tế người thứ i HSLi : Hệ số lương người thứ i LminDNi : Tiền lương tối thiểu Công ty Những trường hợp nghỉ hưởng lương: nghỉ ốm, nghỉ điều trị, nghỉ vào dịp lễ lớn, nghỉ phép Điều luật Lao Động quy định rõ ràng theo trường hợp SVTH: Trần Thị Thu Thảo Lớp QTKD1 – K4 20 GVHD: T.s Lưu Thị Minh Ngọc Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Những trường hợp nghỉ không hưởng lương: tự ý nghỉ việc, nghỉ việc riêng, nghỉ việc không hưởng lương bên thoả thuận Hình thức trả lương mà công ty áp dụng giúp người lao động làm đầy đủ ngày công, việc áp dụng hệ số lương cho người phân biệt trình độ chuyên môn người Tuy nhiên, hình thức làm cho nhiều người lao động đến làm việc để chấm công không quan tâm đến việc thực công việc cho có hiệu Tiền lương tối thiểu công ty 3DART: 2,000.000 đồng/ tháng (Tính đến tháng 06/2012) Mức lương tối thiểu cao mức lương tối thiểu nhà nước quy định chung cho DN Nhà nước, DN tư nhân, công ty Cổ Phần, công ty TNHH…là 1,050,000 đồng / tháng (tính từ ngày 01/05/2011).Có thể thấy công ty trả mức lương tối thiểu cao để đảm bảo cho người lao động có điều kiện thể lực trí tuệ nhằm tham gia vào trình làm việc Trong trình làm việc nhân viên công ty phát huy hết lực, sở trường vào công việc, có tinh thần trách nhiệm công việc mà họ giao họ tăng lương Thường 06 tháng đến 01 năm cán công nhân viên ban lãnh đạo xét tăng lương tương xứng với đóng góp họ công ty Mặt khác, việc tăng lương phụ thuộc vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đây điều kích thích người lao động hăng say, nỗ lực làm việc để nâng cao hiệu công việc lên Hình thức trả lương cho nhân viên kinh doanh: hình thức trả lương khoán doanh thu kết hợp có thưởng: TL = Lcb + PC + Thưởng + % doanh thu vượt Trong đó: + Nhân viên kinh doanh: Lương bản: 2.500.000đồng/tháng Phụ cấp: 700.000 đồng /tháng (bao gồm phụ cấp xăng xe điện thoại) Phụ cấp tính theo tháng, không tính theo ngày công làm việc thực tế Trong tháng: Mức khoán: 60 triệu /tháng, nhân viên hưởng 3% doanh thu đạt Nếu vượt mức khoán hưởng 10% tính tổng số doanh thu vượt Chú ý: mức khoán doanh thu tính dựa số tiền mang tháng + số tiền nợ tháng trước thu hồi tháng Với cách thức trả lương này, nhân viên phải làm việc thực Số tiền lương hưởng dựa vào kết làm việc thực tế Cách trả lương đảm bảo SVTH: Trần Thị Thu Thảo Lớp QTKD1 – K4 21 GVHD: T.s Lưu Thị Minh Ngọc Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh nguyên tắc: “Làm theo lực, hưởng theo lao động”, phản ánh xác kết quả, tinh thần thái độ làm việc nhân viên Mức doanh thu cao, mức lương nhiều Chính điều tạo động lực thúc đẩy cho nhân viên làm việc hết mình, qua tăng hiệu kinh doanh công ty Chế độ phụ cấp khoản hỗ trợ Hàng tháng, tiền lương người lao động nhận thêm số khoản phụ cấp hỗ trợ: - Hỗ trợ xăng xe, điện thoại: Đây khoản tiền hỗ trợ cho nhân viên để thực giao dịch bên Công ty Mức hỗ trợ: Bảng 2.9: Mức hỗ trợ xăng xe, điện thoại (ĐVT: đồng/tháng) Mức hưởng Điện thoại Xăng xe Giám đốc 500.000 500.000 Trưởng phòng, tương đương 250.000 300.000 Nhân viên Kinh doanh 300.000 400.000 Nhân viên hành – nhân 150.000 (Nguồn: Phòng hành nhân sự) - Hỗ trợ tiền ăn trưa: Mức hỗ trợ: 15.000đồng/người/ngày làm việc thực tế - Phụ cấp trách nhiệm công việc: khoản phụ cấp nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm người lao động công việc Hệ số phụ cấp sau: Bảng 2.10: Mức phụ cấp trách nhiệm Đối tượng hưởng Đối tượng hưởng Hệ số Giám đốc 0.85 Phó giám đốc 0.65 Trưởng phòng 0.55 (Nguồn: Phòng Hành – Nhân sự) Ví dụ: Anh Nguyễn Văn An, Trưởng phòng hành – nhân sự, hệ số lương hưởng 2.65, mức phụ cấp trách nhiệm 0.55 Trong tháng 09/2011 ngày công thực tế 25 ngày Tiền lương tháng 09/2011 anh A tính sau: + Hỗ trợ tiền ăn = 25 x 15.000 = 375.000 đồng + Hỗ trợ xăng xe, điện thoại = 250.000 + 300.000 = 550.000 đồng Vậy tiền lương tháng12/2008 anh An là: TL = 2.000.000 x (2.65 + 0.55) x 25 + 375.000 + 550.000 = 6,828,846.15 đồng SVTH: Trần Thị Thu Thảo Lớp QTKD1 – K4 22 GVHD: T.s Lưu Thị Minh Ngọc Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh 26 Để điều tra xem người lao động có hiểu cách tính lương công ty không câu hỏi đưa bảng hỏi là: “Anh/chị có hiểu rõ cách tính lương công ty không?” Kết điều tra thể sau: Hình 2.3: Sự hiểu biết người lao động phương pháp tính lương công ty Tỉ lệ: % (Nguồn: Bảng hỏi tự điều tra tháng 3/2012 công ty) Theo kết có 40% người lao động công ty hiểu rõ cách tính lương đa số người lao động hiểu cách mơ hồ chiếm 48% có 12% không hiểu Chứng tỏ công ty chưa làm tốt việc giải thích cho người lao động hiểu rõ cách tính lương Khi người lao động không hiểu rõ cách tính lương công ty không tự tính tiền lương họ không thấy nỗ lực công ty việc kích thích lao động tiền lương tiền lương nhận gắn bó với kết công việc làm việc mình, nảy sinh ý nghĩ công ty tính lương không công không khuyến khích họ làm việc Để điều tra mức độ hài lòng người lao động với công tác trả lương câu hỏi đưa là: “Mức lương có tương xứng với đóng góp anh/chị không?” Kết điều tra thể sau: Hình 2.4: Ý kiến người lao động mức lương công ty (Nguồn: Bảng hỏi tự điều tra tháng 3/2012 công ty ) SVTH: Trần Thị Thu Thảo Lớp QTKD1 – K4 23 GVHD: T.s Lưu Thị Minh Ngọc Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Theo kết có 64% người lao động cho mức lương mà họ nhận tương xứng với đóng góp họ Chứng tỏ hài lòng người lao động tiền lương mà họ nhận tương đối cao Đây kết tốt chứng tỏ công tác trả lương công ty làm cho đa số người lao động công ty thấy công yên tâm Nhưng lại 36% người lao động cho mức lương không tương xứng với đóng góp họ Đây người không hiểu không hiểu rõ cách tính lương công ty người hiểu rõ không đồng tình với cách phân chia tiền lương công ty Công ty cần giải thích cho tất người lao động hiểu cách tính lương, giải thích hoài nghi thắc mắc họ để làm cho người lao động thấy công trả lương không trở thành nguyên nhân làm triệt tiêu động lực lao động giảm gắn bó người lao động với công ty 2.4 Những vấn đề tài doanh nghiệp 2.4.1 Phân tích tình hình tài công ty cổ phần Mirae Fiber *Các tỷ sổ khả toán Bảng 2.10: Các tỷ số tài doanh nghiệp Kết Các tỷ số tài Ký hiệu Công thức tính 2010 Các tỷ số khả toán Tỷ số khă KHH toán chung Tỷ số khả KN toán nhanh TSLĐ&ĐTNH 1.594 Nợ ngắn hạn (TSLĐ & ĐTNH Hàng 0.21 tồn kho) 2011 1.24 0.268 Nợ ngắn hạn Các tỷ số cấu tài Tỷ số cấu tài CTSLĐ sản lưu động Tỷ số cấu tài CTSCĐ sản cố định 3.Tỷ số tự tài trợ CVC SVTH: Trần Thị Thu Thảo Lớp QTKD1 – K4 (TSLĐ & ĐTNH) 0.36 0.422 Tổng tài sản (TSCĐ & ĐTDH) 0.5 0.42 Tổng tài sản NVCSH 0.1 0.1 24 GVHD: T.s Lưu Thị Minh Ngọc Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tỷ số tài trợ dài CTTDH hạn Khoa Quản Lý Kinh Doanh Tổng tài sản NVCSH + Nợ dài hạn 0.69 0.66 2.01 1.51 TSLĐ & ĐTNH bình quân Doanh thu 0.73 0.63 Tổng tài sản bình quân Doanh thu 3.34 Tổng tài sản Các tỷ số khả hoạt động Tỷ số vòng quay VTSLĐ tài sản lưu động Tỷ số vòng quay VTTS tổng tài sản Tỷ số vòng quay VHTK hàng tồn kho Doanh thu 2.44 Hàng tồn kho Thời gian thu TPThu tiền bán hàng Thời gian TPTra toán tiền mua hàng cho nhà cung cấp Các khoản phải thu bình 138.4 quân x 365 ) 241.2 Doanh thu bán chịu Các khoản phải trả bình quân x 365 Giá trị hàng mua có thuế Các tỷ số khả sinh lời Doanh lợi tiêu LĐT thụ ( ROS ) 2.Doanh lợi vốn LVC chủ (ROE) Doanh lợi tổng tài LTTS sản ( ROA) Lợi nhuận sau thuế 0.058 0.042 Doanh thu Lợi nhuận sau thuế 0.064 0.04 NVCSH bình quân Lợi nhuận sau thuế 0.043 0.026 Tổng tài sản bình quân Nhận xét: Tỷ số khả toán hành mối tương quan TSCĐ khoản nợ ngắn hạn, thể khả toán doanh nghiệp có khả trả nợ hay không Từ số liệu ta thấy năm 2011 số giảm 0,357 tình hình tài công ty tốt, công ty kiểm soát vốn chủ sở hữu Tỷ số khả toán nhanh: Con số thể khả toán doanh nghiệp, năm tỷ số NVDH tức doanh nghiệp sử dụng phần nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho dài hạn, điều dẫn đến doanh nghiệp gặp rủi ro Năm 2010 tỷ số vòng quay lớn hơn, khả luân chuyển tài sản cao doanh nghiệp chủ động khoản nợ ngắn hạn Doanh thu bán chịu công ty lớn khả thu lời nhanh Điều khách hàng mà công ty bán chịu khách hàng quen có tiềm lực tài mạnh công ty lo lắng khoản tiền khó thu hồi Tỷ số ROS phản ánh 100 đồng doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ doanh thu lợi nhuân sau thuế thu nhập doanh nghiệp So với năm 2010 100 đồng doanh thu doanh nghiệp thu 0,058 đồng lợi nhuận sau thuế năm 2011 thu 0,012 đồng Như số bị giảm Chỉ tiêu ROE dùng để đo lường mức độ sinh lời đồng vốn chủ sở hữu.nó phản ánh đồng vốn chủ sở hữu bình quân sử dụng kỳ tạo đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2011 giảm 0,024 so với năm 2010 nguồn vốn chủ sở hữu năm 2011 tăng thêm 7.486.664.000 đồng làm cho doanh lợi vốn chủ sở hữu bị giảm đi.Sau trừ khoản chi phí thuế lợi nhuận công ty lại tương đối lớn 0,043 lần năm 2010 0,026 lần năm 2011 Tuy năm 2011 tình hình kinh tế khó khăn, giá nguyên liệu đầu vào tăng cao nên lợi nhuận có giảm so với năm 2010 SVTH: Trần Thị Thu Thảo Lớp QTKD1 – K4 26 GVHD: T.s Lưu Thị Minh Ngọc Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Phần Đánh giá chung đề xuất hoàn thiện 3.1 Đánh giá chung 3.1.1 Thuận lợi: Quảng cáo 3D trước có nước tiên tiến, bắt đầu phát triển Việt Nam Công ty cổ phần tư vấn thiết kế giải pháp công nghệ 3DART là1 doanh nghiệp đầu ngành quảng cáo 3D.Thị trường mẻ mở nhiều hội cho công ty  Bên cạnh đội ngũ cán giàu kinh nghiệm từ thực tiễn công ty có đội ngũ cán chủ chốt, trẻ, động, sớm thích ứng với chế thị trường nên việc thực nhiệm vụ kế hoạch trở nên thuận lợi có hỗ trợ lẫn mặt  Hệ thống máy móc thiết bị đầu tư tương đối đồng bộ, đại Đây lợi cạnh tranh lớn công ty so với công ty khác ngành Tiền lương, tiền thưởng tăng dần qua năm, làm sống người lao động ngày cải thiện Các chế độ phúc lợi cho người lao động, đặc biệt chế độ bảo hiểm, công tác chăm sóc sức khỏe định kỳ giúp người lao động cảm thấy yên tâm làm việc  Công tác đào tạo phát triển quan tâm giúp người lao động nâng cao trình độ kiến thức, kỹ tay nghề để tiếp cận với công nghệ đại tiên tiến mở hội thăng tiến Môi trường làm việc cải thiện sơ sở hạ tầng máy móc thiết bị làm cho người lao động thấy yên tâm, thoải mái làm việc.Bầu không khí lao động công ty trở thành ăn tinh thần cho thành viên công ty Trong công ty không thấy có tượng cấp ngược đãi cấp Tinh thần đoàn kết, giúp đỡ lẫn phận, phòng ban đề cao.Công tác bố trí phân công công việc đảm bảo nguyên tắc “Đúng người, viêc” giúp cho việc phát huy trình độ chuyên môn người lao động, hoàn thành hoàn thành vượt mức công việc giao Các phận, phòng ban phối hợp với cách chặt chẽ, nhịp nhàng nhờ phân công công việc rõ ràng, cụ thể  Công ty xác định đối tượng khách hàng mục tiêu hoạt động công ty, nhóm khách hàng công ty đưa sách giá, sản phẩm cách phù hợp, sử dụng sách khuyến mại, hậu nhằm thu hút số lượng khách hàng ký hợp đồng dài hạn giới thiệu thêm khách hàng cho công ty  Theo dự báo Công ty Truyền thông Saga, năm 2011 ngân sách cho quảng cáo công ty Việt Nam tiếp tục tăng từ 9-13% so với năm 2010 Do đó, hội SVTH: Trần Thị Thu Thảo Lớp QTKD1 – K4 27 GVHD: T.s Lưu Thị Minh Ngọc Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh dành cho nhà khai thác quảng cáo lớn song vấn đề họ khai thác hội  Hiện công ty xâm nhập thị trương TP HCM thị trường nước Mỹ, Nhật mở nhiều hội 3.1.2 Khó khăn: Những rủi ro vĩ mô: kinh tế giới nước đánh giá qua giai đoạn khủng hoảng tiềm tàng nhiều rủi ro bất ổn thị trường tài toàn cầu, nguy tái lạm phát nước Dù phát triển lâu thông dụng số nước Mỹ, Anh, Áo, Nga Việt Nam, quảng cáo 3D xa lạ Nhiều doanh nghiệp nghĩ công nghệ 3D có chi phí cao nên e dè lựa chọn hình thức quảng cáo truyền thống Trên thực tế, chi phí quảng cáo 3D Việt Nam có giá dao động khoảng 5.000-30.000 USD/tháng.Thêm vào đó, thiết bị đầu cuối cho công nghệ có chi phí cao hình thức quảng cáo thông thường Xây dựng website 3D tốn web thường nhiều, tivi 3D đắt gấp nhiều lần so với tivi thường Sự cạnh tranh đối thủ đến từ Trung Quốc Một số công ty nhắm tới thị trường quảng cáo 3D Việt Nam RichTech Các công ty văn phòng đại diện Việt Nam mà rao vặt, quảng cáo để giới thiệu Nếu có khách hàng, họ bay sang Việt Nam thực quảng cáo.Trong nước có nhiều đối thủ cạnh tranh Vì thách thức lớn công ty đòi hỏi công ty phải không ngừng đầu tư mở rộng sản xuất, đa dạng hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng cường sách khuyến mại, đội ngũ nhân viên nhiệt tình, động, đáp ứng yêu cầu khách hàng nhằm giữ vững vị công ty thương trường Do Công ty giai đoạn đầu trình thành lập, nên nhìn chung công tác đào tạo Công ty chưa quan tâm Với đội ngũ nhân viên trẻ, họ chưa có nhiều kinh nghiệm công việc mà công ty không trọng đến công tác đào tạo nên làm giảm mạnh tiềm ẩn thành viên công ty Công ty chưa có kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực năm để đáp ứng nhu cầu công ty Chỉ có nhu cầu,công ty tiến hành lập kế hoạch đào tạo, nhiều trình độ nhân viên không đáp ứng kịp theo phát triển nhu cầu sản xuất làm ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Công ty chưa thấy việc đầu tư vào đào tạo phát triển nguồn nhân lực việc đầu tư lâu dài Đây quan niệm sai lầm kinh tế ngày đại hơn, việc đào tạo trước trở nên lạc hậu không phù hợp với thị trường SVTH: Trần Thị Thu Thảo Lớp QTKD1 – K4 28 GVHD: T.s Lưu Thị Minh Ngọc Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Vì vậy, đòi hỏi người lao động phải không ngừng nâng cao, hoàn thiện thân đáp ứng yêu cầu công ty Muốn làm điều công ty cần phải có quan tâm mức vấn đề 3.2 Các đề xuất hoàn thiện Để có kết ngày hôm sử có gắng không ngừng mệt mỏi cán công nhân viên tai công ty Nhiệm vụ đặt làm để hoạt động kinh doanh công ty phải có lãi để nâng cao lực công ty mà nâng cao đời sống cán nhân viên toàn công ty - Nâng cao chất lượng mặt hàng chủ lực: Quảng cáo 3D truyện tranh , nâng cấp hệ thống dây chuyền sản xuất với việc đầu tư mua máy móc đại, đại hóa quy trình sản xuất, kiểm soát chất lượng nhà xưởng để đảm bảo chất lượng sản phẩm - Tiếp tục phát triển mạng lưới sản phẩm miền Bắc, thực chiến lược marketing thương hiệu để thâm nhập thị trường b, Công tác quản lý nguồn nhân lực - Là doanh nghiệp hoạt động kinh doanh môi trường cạnh tranh, máy quản lý điều hành công ty phải quán triệt nguyên tắc gọn nhẹ, đội ngũ cán bộ, nhân viên phải chuyên nghiệp, làm việc phải có hiệu đạt chất lượng phục vụ cao - Duy trì sách đãi ngộ cán công nhân viên để thu hút nguồn nhân lực, tài năng, sẵn sàng đóng góp cho phát triển doanh nghiệp - Phân bổ hợp lý số lượng công nhân viên công ty vào vị trí ;giúp công ty triển khai tốt nhiệm vụ kinh doanh dịch vụ theo chương trình kế hoạch Tất có ý thức trách nhiệm công việc, sẵn sàng nhận nhiệm vụ phân - Tăng cường việc thưởng phạt để công nhân có trach nhiệm với công việc có sách đãi ngộ thỏa đáng để công nhân yên tâm làm việc nâng cao chất lượng sản phẩm - Công ty nên tìm cách cho tiền lương công nhân viên tăng áp dụng thêm số hình thức ưu đãi khác nhằm thúc đẩy cán bộ, công nhân viên cống hiến khả cho phát triển công ty - Ngoài công ty cần quan tâm nhiều đên đời sống tinh thần cán công nhân viên thăm hỏi tặng quà họ bị ốm, quan tâm đến gia đình họ họ gặp khó khăn, động viên họ có thành tích học tập tốt nhận vào công ty làm việc họ có lực nguyện vọng, hỗ trợ cán công nhân viên công ty học đại học họ điều kiện, hàng năm nên SVTH: Trần Thị Thu Thảo Lớp QTKD1 – K4 29 GVHD: T.s Lưu Thị Minh Ngọc Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh tổ chức thi lành mạnh để thắt chặt thêm mối quan hệ người công ty - Công ty vào hồ sơ xin việc để chọn thử việc làm tốt nhận ngược lại không nhận Do vậy, để tránh hạn chế công ty nên kiểm tra chặt chẽ từ vòng chọn hồ sơ tổ chức thi tuyển để chọn người có lực phù hợp với yêu cầu công ty c, Công tác Marketing - Tăng cường quảng bá hình ảnh công ty phương tiện thông tin đại chúng tạo kênh phân phối trực tiếp đến người tiêu dùng nhằm tạo điều kiện đưa sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng -Cần phải có chiến lược để giữu chân khách hàng quen thuộc Định hướng việc mở rộng thị trường sang nước lân cận học hỏi kinh nghiệm từ nước lớn - Đối với việc nghiên cứu chiến lược sản phẩm, nói trên, nhiệm vụ phòng kinh doanh đảm nhận Phạm vi chiến lược sản phẩm dựa nghiên cứu khách hàng - thiết kế - sản xuất - bán hàng - quảng cáo/tiếp thị Mỗi chiến lược sản phẩm đánh giá khả lợi nhuận, rủi ro, định vị cụ thể theo nguyên tắc 4P (Product, Price, Place, Promotion); yếu tố đầu vào hoạt động nghiên cứu thị trường lượng hoá, đo lường, cải tiến thường xuyên thông qua số Top Of Mind (TOM) 3.3 Lý chọn chuyên đề, đề tài tốt nghiệp Thực tế cho thấy, vấn đề người quản lý người vấn đề Đảng Nhà nước ta quan tâm mà vấn đề tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội, doanh nghiệp, đơn vị sản xuất kinh doanh phải đặc biệt quan tâm trọng Vì người tạo cải vật chất cho xã hội, mà người tiêu dùng, người sử dụng cải vật chất bàn tay làm Đối với doanh nghiệp, người chi phí đầu vào quan trọng có chiến lược phát triển cho doanh nghiệp Do cần phải khai thác hết tiềm năng, tiềm tàng người lao động để giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm tăng lợi nhuận doanh thu cho doanh nghiệp Như vậy, để doanh nghiệp tồn phát triển với kinh tế thị trường nay, đòi hỏi nhà quản lý phải biết khai thác sử dụng hợp lý nguồn nhân lực doanh nghiệp Muốn khai thác sử dụng nguồn nhân lực hợp lý có hiệu cần thỏa mãn nhu cầu lợi ích vật chất, lợi ích tinh thần cho SVTH: Trần Thị Thu Thảo Lớp QTKD1 – K4 30 GVHD: T.s Lưu Thị Minh Ngọc Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh người lao động Hay nói cách khác, cần phải có biện pháp tạo động lực cho người lao động lao động Nhằm kích thích mặt vật chất, tinh thần cho người lao động phát huy hết nội lực thân lao động đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Do đó, nhận thức tầm quan trọng công tác tạo động lực lao động Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Giải pháp Công nghệ 3DART, giúp đỡ nhiệt tình cô giáo Lưu Thị Minh Ngọc, cán bộ, công nhân viên Công ty, với kiến thức tiếp thu trình học tập trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội, em mạnh dạn chọn chuyên đề chuyên sâu cho báo cáo thực tập tốt nghiệp là: “Hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Giải pháp Công nghệ 3DART” SVTH: Trần Thị Thu Thảo Lớp QTKD1 – K4 31 GVHD: T.s Lưu Thị Minh Ngọc Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Kết luận Trong xu hội nhập kinh tế thị trường hội thách thức đặt cho doanh nghiệp ngày nhiều Xu kinh tế hội nhập dành chỗ cho doanh nghiệp hoạt động hiệu Một doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường phải tự đứng lên lực Trong năm qua công ty cổ phần tư vấn thiết kế giải pháp công nghệ 3DART khẳng định kinh tế tạo niềm tin cho khách hàng thể hoạt động kinh doanh năm qua Qua thời gian thực tập công ty tìm hiểu bước đầu tổng hợp công ty em phần hiểu trình hoạt động công ty cấu tổ chức công ty công tác kế toán Từ giúp em củng cố kiến thức học nhà trường, đồng thời có thêm nhiều kinh nghiệm thực tế giúp em nhiều trường Do trình độ nhận thức hạn chế, thời gian thực tế không nhiều nên báo cáo em không tránh khỏi sai sót định Kính mong quý thầy cô thông cảm Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy cô đặc biệt giúp đỡ nhiệt tình cô giáo Lưu Thị Minh Ngọc cô chú, anh chị Công ty Cổ phần Tư vấn thiết kế Giải pháp Công nghệ 3DART giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 17 tháng năm 2013 Sinh viên thực tập Trần Thị Thu Thảo SVTH: Trần Thị Thu Thảo Lớp QTKD1 – K4 32 GVHD: T.s Lưu Thị Minh Ngọc Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Phụ lục 01: Những điểm bảng cân đối kế toán BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2008 TÀI SẢN A.TÀI SẢN NGẮN HẠN I Tiền khoản tương đương tiền II Đầu tư tài ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng IV Hàng tồn kho 1.Hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác Thuế giá trị gia tăng khấu trừ Thuế khoản phải thu nhà nước Tài sản ngắn hạn khác B Tài sản dài hạn I Tài sản cố định Nguyên giá Giá trị hao mòn luỹ kế II Bất động sản đầu tư III.Các khoản đầu tư tài dài hạn IV Tài sản dài hạn khác TỔNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ I Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Phải trả cho người bán Thuế khoản phải nộp Nhà nước Chi phí phải trả II Nợ dài hạn Vay nợ dài hạn B Vốn chủ sở hữu I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sỡ hữu Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN SỐ CUỐI NĂM 2.924.728.859 18.979.481 SỐ ĐẦU NĂM 4.352.078.521 36.418.095 87.988.672 87.988.672 2.635.982.861 2.635.982.861 181.777.845 110.550.965 1.883.806 69.343.074 2.646.311.526 2.646.311.526 3.409.871.126 763.559.600 366.646.340 366.646.340 3.743.082.008 3.743.082.008 205.932.078 96.921.570 5.571.040.385 6.782.125.467 3.800.000.000 1.300.000.000 1.300.000.000 5.073.491.493 2.537.491.493 2.300.000.000 2.500.000.000 2.500.000.000 1.771.040.385 1.771.040.385 1.700.000.000 71.040.385 5.571.040.385 4.491.493 233.000.000 2.500.000.000 2.500.000.000 1.744.633.974 1.744.633.974 1.700.000.000 44.633.974 6.782.125.467 109.010.508 2.430.046.946 2.430.046.946 2.938.383.346 508.336.400 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Đề cương thực tập quy định thực tập sở ngành kinh tế , 2011 ( khoa kinh tế trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội) [2] Giáo trình Marketing (GS.TS Trần Minh Đạo) 33 SVTH: Trần Thị Thu Thảo Lớp QTKD1 – K4 GVHD: T.s Lưu Thị Minh Ngọc Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh [3] Quản trị nguồn nhân lực (PGS.TS Trần Kim Dung) [4] Thống kê doanh nghiệp_ ĐHCNHN 2005 ( Thân Thanh Sơn_ chủ biên tác giả) [5] Tài liệu giới thiệu báo cáo tài từ công ty cổ phần tư vấn thiết kế giải pháp công nghệ 3DART SVTH: Trần Thị Thu Thảo Lớp QTKD1 – K4 34 GVHD: T.s Lưu Thị Minh Ngọc [...]... Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Phần 2 Tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế và Giải pháp Công nghệ 3DART 2.1.Tình hình hoạt động Marketing và tiêu thụ sản phẩm của Công ty cổ phần tư vấn thiết kế và giải pháp Công nghệ 3DART 2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty trong 2 năm gần đây Bảng 2.1.Giá trị hàng hóa bán ra của công ty Đơn... lao động và đem lại lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp Do đó, nhận thức được tầm quan trọng của công tác tạo động lực trong lao động Trong thời gian được thực tập tại Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế và Giải pháp Công nghệ 3DART, được sự giúp đỡ nhiệt tình của cô giáo Lưu Thị Minh Ngọc, cùng các cán bộ, công nhân viên trong Công ty, với những kiến thức tiếp thu được trong quá trình học tập tại trường... Tổng quỹ lương của công ty Quỹ tiền lương của công ty CP tư vấn thiết kế và giải pháp công nghệ 3DART bao gồm quỹ tiền lương chính và quỹ tiền lương làm thêm giờ Cách tính các quỹ tiền lương như sau: * Quỹ tiền lương chính Quỹ tiền lương của công ty được hình thành từ kết quả sản xuất kinh doanh thực tế Hàng kỳ, bộ phận kế toán tính ra tổng quỹ lương của toàn công ty trong kỳ theo công thức như sau:... phát triển tại Việt Nam và Công ty cổ phần tư vấn thiết kế và giải pháp công nghệ 3DART là1 trong những doanh nghiệp đi đầu trong ngành quảng cáo 3D.Thị trường tuy còn mới mẻ nhưng mở ra rất nhiều cơ hội cho công ty  Bên cạnh đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm từ thực tiễn công ty còn có đội ngũ cán bộ chủ chốt, trẻ, năng động, sớm thích ứng được với cơ chế thị trường nên việc thực hiện nhiệm vụ kế hoạch... K4 15 GVHD: T.s Lưu Thị Minh Ngọc Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội 11 67 6 30/12/20 11 4.468.345.2 89 11.863.884.2 13 Khoa Quản Lý Kinh Doanh 1.174.290.1 90 84 58 30 279.189.7 94 542.470.7 18 38.328.180.2 04 ( Nguồn phòng tài chính kế toán công ty cổ phần tư vấn thiết kế và giải pháp công nghệ 3DART) Nhìn vào bảng cân đối tài sản ta thấy ngay máy moc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn nhất Nó là yếu tố quan... học tập tại trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội, em mạnh dạn chọn chuyên đề chuyên sâu cho báo cáo thực tập tốt nghiệp là: “Hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên trong Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế và Giải pháp Công nghệ 3DART SVTH: Trần Thị Thu Thảo Lớp QTKD1 – K4 31 GVHD: T.s Lưu Thị Minh Ngọc Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Kết luận Trong xu thế hội nhập... các thầy cô và đặc biệt là sự giúp đỡ nhiệt tình của cô giáo Lưu Thị Minh Ngọc và các cô chú, anh chị trong Công ty Cổ phần Tư vấn thiết kế và Giải pháp Công nghệ 3DART đã giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo này Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 17 tháng 2 năm 2013 Sinh viên thực tập Trần Thị Thu Thảo SVTH: Trần Thị Thu Thảo Lớp QTKD1 – K4 32 GVHD: T.s Lưu Thị Minh Ngọc Trường Đại Học Công Nghiệp... khách hàng và nó được thể hiện trong hoạt động kinh doanh trong mấy năm qua Qua thời gian thực tập tại công ty mặc dù chỉ là tìm hiểu về bước đầu tổng hợp về công ty nhưng em đã phần nào hiểu được quá trình hoạt động của công ty cũng như cơ cấu tổ chức của công ty và công tác kế toán Từ đó giúp em củng cố kiến thức đã được học ở nhà trường, đồng thời cùng có thêm nhiều kinh nghiệm về thực tế và sẽ giúp... DN tư nhân, công ty Cổ Phần, công ty TNHH…là 1,050,000 đồng / tháng (tính từ ngày 01/05/2011).Có thể thấy rằng công ty đã trả mức lương tối thiểu này cao hơn để đảm bảo cho người lao động có điều kiện về thể lực và trí tuệ nhằm tham gia vào quá trình làm việc Trong quá trình làm việc nếu nhân viên công ty phát huy hết năng lực, sở trường của mình vào công việc, có tinh thần và trách nhiệm đối với công. .. thế của công ty trên thương trường Do Công ty còn đang ở giai đoạn đầu của quá trình thành lập, nên nhìn chung công tác đào tạo của Công ty vẫn chưa được quan tâm lắm Với đội ngũ nhân viên khá trẻ, họ chưa có nhiều kinh nghiệm trong công việc mà công ty không chú trọng lắm đến công tác đào tạo nên đã làm giảm đi thế mạnh tiềm ẩn của mỗi thành viên trong công ty Công ty chưa có kế hoạch đào tạo và phát ... Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Phần 1: Tổng quan Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Giải pháp Công nghệ 3DART 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần tư vấn thiết kế giải pháp. .. cấu lao động hợp lý công ty thiết kế 1.2 Nhiệm vụ nhiệm vụ khác Công ty cổ phần tư vấn thiết kế giải pháp Công nghệ 3DART 1.2.1 Nhiệm vụ chính: Cung cấp cho thị trường giải pháp, sản phẩm hỗ trợ... Công ty Cổ phần tư vấn thiết kế giải pháp công nghệ 3DART 1.1.1 Thông tin chung CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ 3DART Tên giao dịch: 3DART Design Consultancy and Technology