Để có được kết quả như ngày hôm nay là một sử có gắng không ngừng mệt mỏi của cán bộ công nhân viên tai công ty. Nhiệm vụ đặt ra là làm thế nào để hoạt động kinh doanh của công ty phải có lãi để nâng cao năng lực của công ty mà còn nâng cao đời sống của cán bộ nhân viên trong toàn công ty.
- Nâng cao chất lượng của các mặt hàng chủ lực: Quảng cáo 3D và truyện tranh , nâng cấp hệ thống dây chuyền sản xuất với việc đầu tư mua mới các máy móc hiện đại, hiện đại hóa quy trình sản xuất, kiểm soát chất lượng tại các nhà xưởng để đảm bảo chất lượng sản phẩm.
- Tiếp tục phát triển mạng lưới sản phẩm tại miền Bắc, thực hiện chiến lược marketing về thương hiệu để thâm nhập thị trường.
b, Công tác quản lý nguồn nhân lực
- Là một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong môi trường cạnh tranh, bộ máy quản lý và điều hành công ty phải quán triệt nguyên tắc gọn nhẹ, đội ngũ cán bộ, nhân viên phải chuyên nghiệp, làm việc phải có hiệu quả và đạt chất lượng phục vụ cao. - Duy trì các chính sách đãi ngộ đối với cán bộ công nhân viên để thu hút nguồn nhân lực, tài năng, sẵn sàng đóng góp cho sự phát triển của doanh nghiệp.
- Phân bổ hợp lý số lượng công nhân viên trong công ty vào đúng các vị trí ;giúp công ty triển khai tốt các nhiệm vụ kinh doanh và dịch vụ theo đúng chương trình kế hoạch. Tất cả đều có ý thức trách nhiệm trong công việc, sẵn sàng nhận nhiệm vụ được phân. - Tăng cường việc thưởng phạt để công nhân có trach nhiệm với công việc của mình hơn và có chính sách đãi ngộ thỏa đáng để công nhân yên tâm làm việc và nâng cao chất lượng sản phẩm
- Công ty nên tìm cách sao cho tiền lương của công nhân viên tăng và áp dụng thêm một số hình thức ưu đãi khác nhằm thúc đẩy cán bộ, công nhân viên cống hiến khả năng của mình cho sự phát triển của công ty.
- Ngoài ra công ty cần quan tâm nhiều hơn nữa đên đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên như thăm hỏi và tặng quà khi họ bị ốm, quan tâm đến gia đình họ khi họ gặp khó khăn, động viên con cái họ khi có thành tích học tập tốt và sẽ nhận vào công ty làm việc nếu như con cái họ có năng lực và nguyện vọng, có thể hỗ trợ con cái của cán bộ công nhân viên trong công ty học đại học khi họ không có điều kiện, hàng năm nên
tổ chức các cuộc thi lành mạnh để thắt chặt thêm mối quan hệ của mọi người trong công ty.
- Công ty chỉ căn cứ vào hồ sơ xin việc để chọn thử việc nếu làm tốt sẽ được nhận còn ngược lại sẽ không được nhận. Do vậy, để tránh được hạn chế này công ty nên kiểm tra chặt chẽ ngay từ vòng chọn hồ sơ và tổ chức thi tuyển để chọn ra những người có năng lực nhất phù hợp với yêu cầu của công ty.
c, Công tác Marketing
- Tăng cường quảng bá hình ảnh của công ty trên các phương tiện thông tin đại chúng tạo kênh phân phối trực tiếp đến người tiêu dùng nhằm tạo điều kiện đưa sản phẩm của mình đến tận tay người tiêu dùng.
-Cần phải có những chiến lược để giữu chân những khách hàng quen thuộc
Định hướng việc mở rộng thị trường sang các nước lân cận cũng như học hỏi kinh nghiệm từ các nước lớn.
- Đối với việc nghiên cứu chiến lược sản phẩm, như đã nói ở trên, nhiệm vụ này do phòng kinh doanh đảm nhận. Phạm vi của chiến lược sản phẩm mới luôn được dựa trên nghiên cứu khách hàng - thiết kế - sản xuất - bán hàng - quảng cáo/tiếp thị. Mỗi chiến lược sản phẩm mới đều được đánh giá khả năng lợi nhuận, rủi ro, và định vị cụ thể theo nguyên tắc 4P (Product, Price, Place, Promotion); mọi yếu tố đầu vào của hoạt động nghiên cứu thị trường đều được lượng hoá, đo lường, cải tiến thường xuyên thông qua chỉ số Top Of Mind (TOM) .