Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh hàng mặc xuất khẩu của CÔNG TY TNHH Maxcore

Tuy hiện nay sự ưu đãi này không còn nhưng nhờ đó mà các doanh nghiệp đã có một nền tảng để phát triển sau này Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của một Doanh nghiệp, hiệu qu

LỜI NÓI ĐẦU

Ngành dệt may là lĩnh vực có kim ngạch xuất khẩu lớn, chiếm đến 17% tổng kim ngạch xuất khẩu cả nước Liên tục trong mấy năm trở lại đây, xuất khẩu của của ngành này đã vượt qua dầu khí, chiếm vị trí số 1 về kim ngạch xuất khẩu năm 2011 đạt 13,5 tỷ USD

Trong suốt quá trình phát triển của mình ngành may sẵn nhận được sự quan tâm của nhà nước, một thuận lợi lớn mà không phải ngành nào cũng có.Quyết định 55 của chính phủ ký năm 2001, theo quyết định này ngành may sẵn sẽ được vay vốn ưu đãi từ quỹ hỗ trợ phát triển để thực hiện các dự án đầu

tư phát triển ngành từ năm 2001 và ưu đãi trong hoạt động xúc tiến thương mại , chính phủ cho phép dùng phí hạn ngạch để lại hỗ trợ cho các hoạt động xúc tiến thương mại của ngành Tuy hiện nay sự ưu đãi này không còn nhưng nhờ đó mà các doanh nghiệp đã có một nền tảng để phát triển sau này

Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của một Doanh nghiệp, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là một vấn đề then chốt gắn liền với

sự phát triển của Doanh nghiệp đó và ngược lại Như vậy, phải nắm chắc và hiểu biết được hiệu quả mới giúp các nhà quản lý đưa ra được những quyết định đúng đắn kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Mỗi đơn vị sản xuất kinh doanh là một tế bào của nền kinh tế, để nền kinh tế hoạt động toàn diện thì các tế bào cũng phải biết vận động tìm chỗ đứng cho bản thân mình, đây chính là cơ sở, là tiền đề xây dựng một nền kinh

tế vững mạnh Sự phát triển của mỗi Doanh nghiệp sẽ tạo đà phát triển cho toàn bộ nền kinh tế Tất cả những cải tiến về nội dung, phương pháp quản lý chỉ thực sự có ý nghĩa nếu có làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh

Với nhận thức về vai trò quan trọng của vấn đề cùng với mong muốn

sử dụng những kiến thức đã học trong nhà trường để phân tích, đánh giá hoạt

động kinh doanh của một doanh nghiệp cụ thể em đã chọn đề tài: “Giải

pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh hàng mặc xuất khẩu của CÔNG TY TNHH Maxcore.”

Nội dung chính của đề tài gồm 3 chương:

CHƯƠNG I: Giới thiệu chung về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MAXCORE

CHƯƠNG II: Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh và sử dụng vốn của Công ty.

CHƯƠNG III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh hàng may mặc xuất khẩu của Công ty TNHH MAXCORE

Để hoàn thành luận văn này em đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình từ tập thể cán bộ lãnh đạo, công nhân viên Công ty MAXCORE tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em trong thời gian thực tập tại Công ty và cung cấp số liệu cho bài luận văn, và sự hướng dẫn tận tình của cô giáo

Do thời gian còn hạn chế và kinh nghiệm thực tiễn chưa nhiều nên bài viết không tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận được sự góp ý của thầy cô và đồng nghiệp cho bài viết được hoàn chỉnh hơn

Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn tới tập thể cán bộ, lãnh đạo Công ty Maxcore và cô giáo Ths Đặng Thị Lan đã hướng dẫn, chỉ bảo tận tình cho

em hoàn thành bài luận văn này !

Hà Nội, ngày 25 tháng 12 năm 2012.

SVTH: Nguyễn Hưng Yên

CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH

DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MAXCORE

I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN

1 Giới thiệu về công ty.

Công ty TNHH Maxcore là công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài , thuộc công ty INTERMAX có trụ sở tại Seoul Hàn Quốc, chuyên sản xuất hàng may mặc xuất khẩu vào các thị trường Mỹ và Châu Âu Trụ sở kinh doanh đóng trên địa bàn xã Hòa Xá, Huyện ứng Hòa - TP Hà Nội

7 Giấy phép kinh doanh số 01104300771

8 Mã số thuế 0104509183

9 Website www.maxcore.com.vn

Công ty được thành lập từ tháng 3/2010, với triết lý kinh doanh thể hiện ở:

Quan niệm : Dựa trên nguyên tắc bảo vệ môi trường, tính nhân văn và kiến thức chứng tỏ sự tồn tại lâu dài Quyết tâm không ngừng cho sự sáng tạo

và cải tiến kỹ thuật đưa ra những sản phẩm hợp thời trang, đáp ứng được nhu cầu thẩm mỹ của người tiêu dùng

Tầm nhìn : Trở thành công ty tiên phong về nghiên cứu và phát triển trong lĩnh vực công nghiệp thiết kế, sản xuất và gia công xuất khẩu, với sự tiến bộ về kỹ thuật nhằm cung cấp cho khách hàng những sản phẩm ưu việt về chất lượng, tính năng thẩm mĩ, thời trang và được mọi người tin dùng

Hiện nay công ty có quy mô về nhân lực la 300 người với số vốn trên 10tỷ VND, toạ lạc trên diện tích 1,2 ha, sử dụng công nghệ máy móc hiện đại từ Hàn Quốc để sản xuất ra các sản phẩm may mặc là chủ yếu

2 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty.

Công ty Maxcore có cơ cấu tổ chức bộ máy gọn nhẹ để phục vụ yêu cầu sản xuất ra sản phẩm may mặc xuất khẩu Cơ cấu tổ chức của

MAXCORE được thể hiện dưới sơ đồ sau: (xem hình 1)

Hình 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TNHH Maxcore

2.1 Giám Đốc

Chịu trách nhiệm điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh và tổ chức các bộ máy, bộ phận, nhân sự trong phạm vi quyền hạn cho phép tại Điều lệ Giám Đốc Công ty được HĐQT bầu và Chủ tịch HĐQT bổ nhiệm Chức năng quyền hạn cụ thể của Giám Đốc Công ty được qui định trong điều

lệ hoạt động và tổ chức của Công ty Giúp việc cho Giám đốc có 1 thư ký và phó giám đốc cùng các quản lý ,bộ phận sản xuất, xuất nhập khẩu và bộ phận nghiên cứu phát triển

2.2 Bộ phận sảnxuất

Là các dơn vị thực hiện quy trình sản xuất ra sản phẩm may mặc bao gồm các công đoạn:

Bộ phận cắt  Bộ phận may  Bộ phận hoàn thiện  Bộ phận kho

- Bộ phận cắt: Tiếp nhận Nguyên liệu từ kho, triển khai cắt theo số lương đơn hàng từ bộ phận kế hoạch, dựa trên mẫu mã, sơ đồ được cung cấp

từ phòng Kỹ thuật

- Bộ phận may: Bao gồm 07tổ may, mỗi tổ may bố trí 32-35công

nhân, thực hiện sản xuất theo số lượng đơn hàng từ phòng kế hoạch & kỹ thuật, dựa trên mẫu mã thuật đã duyệt, kèm theo tài liệu hướng dẫn, tiếp nhận bán thành phẩm từ bộ phận cắt, sản xuất ra những sản phẩm hoàn thiện

- Bộ phận hoàn thiện: Tiếp nhận sản phẩm từ bộ phận may đã qua

kiểm tra kỹ về chất lượng, đạt tiêu chuẩn tiến hành đóng gói theo quy cách mà khách hàng yêu cầu dưới sự hướng dẫn của phòng Kỹ Thuật

- Bộ phận kho: Tiếp nhận nguyên phụ liệu, cấp phát phục vụ cho sản xuất, tiếp nhận thành phẩm từ bộ phận sản xuất, xuất hàng theo yêu cầu của

bộ phậnXNK

2.3 Các phòng ban

- Phòng nhân sự: Hoạt động dưới sự điều hành trực tiếp của Giám ĐốcThực hiện tuyển dụng nhân viên cho công ty đồng thời sa thải và cho nghỉ việc theo yêu cầu của nhà quản lý Đánh giá cán bộ nhân viên và xem xét thăng tiến

Lưu trữ thông tin, ghi chép về cán bộ công nhân viên trong công ty Tổ chức tập huấn, đào tạo, bồi dưỡng cho nhân viên Chế độ thang bảng lương và các chính sách cho cán bộ công nhân viên.

- Phòng kế toán tài chính: Hoạt động dưới sự quản lý trực tiếp của

Giám, đốc Lập trình, quản lý tài chính nhanh gọn, chính xác

Thực hiện các nghiệp vụ thu - chi đúng chính sách

Lập báo cáo tài chính của Công ty

Giám sát bán hàng thông qua hoạt động tài chính

Xây dựng, đề xuất chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của các phòng ban.Phối hợp với phòng nhân sự tổ chức tuyển dụng, đào tạo cho nhân viên.Giải quyết các vấn đề liên quan tới luật pháp

- Phòng xuất nhập khẩu: Thiết lập, giao dịch trực tiếp với hệ thống

khách hàng, và các nhà cung cấp Thực hiện hoạt động xuất nhập hàng hoá tới các khách hàng, và các nhà cung cấp Phối hợp với các bộ phận liên quan như

kế toán, sản xuất, nhằm mang đến các dịch vụ đầy đủ nhất cho khách hàng

- Phòng quản lý chất lượng:Thực hiện kiểm tra kiểm soát chất lượng

của nguyên phụ liệu đầu vào và thành phẩm trước khi xuất cho khách hàng, dựa trên tiêu chuẩn về kỹ thuật được ban hành từ phòng kỹ thuật, kết hợp tiêu chuẩn về chất lượng từ phía khách hàng, chịu trách nhiệm trước công ty về chất lượng của sản phẩm khi tới tay khách hàng

- Phòng cơ khí thiết bị: Chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ máy móc

thiết bị của nhà máy, lên kế hoạch bảo dưỡng thiết bị định kỳ đảm bảo phục

vụ an toàn cho sản xuất, nghiên cứu phát triển các thiết bị hỗ trợ phục vụ cho sản xuất làm tăng năng suất, giảm thao tác cho người lao động

- Phòng kế hoạch & kỹ thuật: Thiết kế, nghiên cứu, tìm kiếm phát

triển dây chuyền công nghệ phục vụ sản xuất, cải tiến mẫu mã cho phù hợp với thị hiếu khách hàng và người tiêu dùng Ban hành quy định về tiêu chuẩn

3 Nguồn nhân lực và thiết bị của Công ty.

3.1 Nhân lực

Con người là yếu tố chính cho sự phát triển của doanh nghiệp, tuỳ thuộc vào quy

mô của từng doanh nghiệp mà các nhà quản lý có những chiến lược riêng về phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp của mình như: Tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực đáp ứng cho nhu cầu sản xuất của doanh nghiệp mình.

Tổng nhân lực của công ty là gần 300 người tất cả tập trung tại công ty và nhà máy sản xuất tại Ứng Hoà – Hà Nội Nhìn chung đội ngũ cán bộ và công nhân của công ty được đào tạo và nâng cao trình độ đảm bảo và đáp ứng đủ cho nhu cầu sản xuất của công ty qua

các năm (xem bảng 1)

Bảng 1: Cơ cấu nhân lực của công ty qua 2 năm 2010 – 2011

Năm 2010 Năm 2011 giảm 2011/2010 So sánh tăng,

Số lượng

Tỷ trọng (%)

Số lượng

Tỷ trọng (%)

Số tuyệt đối

Phân theo giới tính

Qua bảng cơ cấu nhân lực của Công ty ta nhận thấy số lượng nhân viên thay đổi tăng (32%) chứng tỏ tình hình nhân sự diễn biến qua 2 năm khá tốt

Cụ thể qua 2 năm, lực lượng lao động trực tiếp tăng 38% các năm 2010 và

2011 , đáp ứng nhu cầu tăng sản lượng hàng hóa ra thị trường chuyền sản xuất MAXCORE là một công ty gia công sản xuất sản phẩm may mặc nên việc lực lượng lao động nữ luôn chiếm phần lớn và cũng có sự tăng lên theo nhu cầu chủ yếu là từ nhà máy

Hiện tại lực lượng lao động trên 35 tuổi vẫn chiếm tỷ lệ rất thấp 6%, cùng với đó những cán bộ thế hệ sau đang ở độ tuổi 25-35 hầu hết là những cán bộ có tay nghề trên dưới 10 năm cũng thể hiện nguyện vọng tiếp tục gắn bó với công

ty chiếm tỷ lệ 11% Công ty có nhiều chế độ quan tâm đến những nhân tài trẻ và chăm chút đào tạo trở thành lực lượng nòng cốt, số nhân viên trong độ tuổi dưới 25chiếm 56% tỷ lệ lực lượng lao động dưới, bao gồm lực lượng công nhân và một số nhân viên trẻ mới đến với công ty tìm cơ hội phát triển

3.2 Máy móc, trang thiết bị chủ yếu.

Trang thiết bị trong nhà máy và khu vực văn phòng chủ yếu được

sử dụng phục vụcho sản xuất, các trang thiết bị toàn bộ đều được nhập mới hoàn toàn khi nhà máy hoạt động, phòng cơ khí thiết chịu trách nhiệm bảo dưỡng bảo trì máy móc thường xuyên để phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất, công ty đầu còn đầu tư một số xe ôtô công để phục vụ các đơn vị chủ quản cùng cán bộ đi công tác thị trường phục vụ cho hoạt động kinh doanh hiệu

quả (xem bảng2)

Bảng 2: Danh mục các loại máy móc, trang thiết bị chủ yếu

STT Khu vực Loại thiết bị ĐVT Số lượng Số tháng

khấu hao

Phòng

Máy điện thoại bàn

Nguồn: Báo cáo của phòng cơ khí thiết bị - MAXCORE

II ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀN MAY MẶC CỦA CÔNG TY

1 Kim ngạch xuất khẩu.

May mặc là hàng xuất khẩu chủ lực của Công ty từ năm 2010 khi Công

ty được thành lập và nhanh chóng ổn định sản xuất hoàn thành tiến độ sản xuất đơn hàng đúng thời hạn, tiếp cận nhanh với những đơn hàng có chất lượng cao Dựa vào nền tảng và và sự hỗ trợ từ công ty mẹ trong quản lý và phương hướng kinh doanh Maxcore Về xuất khẩu, kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc chiếm trên 90% tổng kim ngạch xuất khẩu của toàn Công ty Tuy nhiên khi Việt Nam trở thành viên chính thức của tổ chức Thương Mại Quốc

tế (WTO 2007) Công ty được thành lập ngay sau đó kim ngạch xuất khẩu của Công ty cũng có nhiều thuận lợi

Bảng 3: Kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc của Công ty qua các năm:

Đơn vị tính: Tỷ đồng

Năm Kim ngạch xuất khẩu

Tỷ lệ tăng trưởng (%) qua

đã tạo được mối quan hệ tốt đối với khách hàng, dây chuyền sản xuất đi vào

Như vậy, qua đây ta thấy thế mạnh của MAXCORE là những sản phẩm mặc ngoài trời

Dưới đây là một số mẫu hình ảnh về sản phẩm của công ty.

Sản phẩm của Công ty xuất khẩu đi nhiều nước với nhiều khách hàng khác nhau nên rất đa dạng về mẫu mã và chủng loại đáp ứng được nhu cầu của các khách hàng khó tính như: Mỹ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc

- Aó khoác thời trang chủ yếu xuất khẩu vào thị trường Mỹ, EU các hàng dán công nghệ cao, vải tráng nhựa với kiểu dáng đẹp, không bị thấm ướt khi trời mưa là mặt hàng được thị trường các nước phát triển ưa chuộng

Quần áo thể thao chủ yếu dùng trong đua xe mô tô chịu được độ mài

mòn cao xuất sang các thị trường: Đức, Hà Lan, Hàn Quốc Đặc biệt là quần

áo thời trang dùng trong leo núi, trượt tuyết xuất sang thị trường Mỹ loại sản phẩm này đòi hỏi công nghệ cao, được may nhiều lớp bảo vệ cho người mặc

không bị lạnh khi nhiệt độ xuống rất thấp khi trời có băng tuyết

- Ngoài ra Công ty còn có các sản phẩm như : Quần áo săn bắn, quần

áo trẻ em và quần soóc nam xuất sang thị trường Mỹ, Đức, Nhật Bản

Công ty chủ yếu gia công cho các hãng nổi tiếng như: GAP, TCP, NIKE, COLUMBIA, CABELA’S được khách hàng đánh giá cao về chất lượng sản phẩm Các khách hàng khó tính như: Mỹ, Đức, Nhật Bản, Hàn Quốc đều hài lòng với các sản phẩm của công ty vì vậy Công ty luôn ký được những đơn hàng với số lượng lớn và thông thường các khách hàng thường ký hợp đồng thường niên với công ty

3 Thị trường xuất khẩu.

Các thị trường chính của công ty là Mỹ, Đức, Canada, Hà Lan chiếm

đến 87,37% (xem bảng4)

Bảng 4: Một số thị trường xuất khẩu chủ yếu và tỷ trọng XK của Công ty

sang mỗi thị trường trong những năm gần đây.

Giá trị Kim ngạch XK Tỷ trọng%

Số liệu của bảng trên cho ta thấy thị trường Mỹ là lớn nhất chiếm tới 32,5%, kim ngạch xuất khẩu sang các thị trường khác của Công ty có số giảm nhưng lại tăng ở 2 thị trường lớn là Mỹ và Canada do tinh hình suy thái kinh

tế chung của toàn cầu Tuy nhiên năm 2012 lượng hàng XK sang các nước này đã tăng trở lại

CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HIỆU QỦA SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ

SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY.

1 Tình hình sử dụng vốn của Công ty.

Vốn là điều kiện đầu tiên để hình thành một doanh nghiệp và đảm bảo cho mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đó được tiến hành thuận lợi Với các doanh nghiệp sản xuất và thương mại vốn là cơ sở quan trọng trong hoạt động kinh doanh vì vậy công ty phải thường xuyên có kế hoạch quản lý

vốn và sử dụng nguồn vốn để đạt hiệu quả cao nhất (Xem bảng 5)

Bảng 5: Cơ cấu vốn của công ty qua 2 năm 2010-2011

ĐVT: T ỷ đồng

Năm 2010 Năm 2011 giảm 2011/2010So sánh tăng,

Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Số tuyệt đối %

Nguồn: Báo cáo của phòng kế toán – MAXCORE

Nhìn vào bảng cơ cấu vốn của công ty ta thấy được vốn của chủ sở hữu doanh nghiệp chiếm 100% tăng 36% trong năm 2011, trong đó nguồn vốn cố định tăng 24%, nguồn vốn lưu động tăng 12% Như vậy cho ta thấy chính sách đầu tư của Công ty tiếp tục tăng để phục vụ cho nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh trong nhưng năm tiếp theo

2 Kết quả hoạt động kinh doanh

Cũng như mọi doanh nghiệp khác, doanh thu và lợi nhuận là hai chỉ tiêu

mà công ty Maxcore xem là động lực thúc đẩy sự phát triển Nhưng để biết

được sự phát triển theo chiều sâu của Công ty ta phải xem xét các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh được thể hiện ở bảng đưới đây:

Bảng 6: Kết qủa hoạt động kinh doanh của công ty

10,7716,5044,267

10,7709,2620,8200,688

+ Tổng LN trước thuế

Thuế lợi tức

Lợi nhuận sau thuế

0,4290,072

0,357

0,547

0,1170,430

(Nguồn Phòng tài chính kế toán)

Qua bảng kết quả hoạt động kinh doanh ta thấy:

2.1 Về doanh thu

Doanh thu của Công ty đạt được qua các năm là khá cao Năm 2010 đạt 10,854 (tđ), năm 2011 đạt 14,560 (tđ) Năm 2011 doanh thu của Công ty tăng lên 3,706 (tđ) so với năm 2010 Nguyên nhân là bước vào năm 2011 thị trường của Công ty được mở rộng đặc biệt là thị trường Mỹ và Canada

Doanh thu của Công ty đạt được hàng năm rất cao nhưng chi phí để thực hiện hoạt động kinh doanh của Công ty cũng rất lớn Ngoài chi phí mua hàng rất lớn còn có các khoản chi phí khác như chi phí lưu thông, chi phí bán hàng, chi phí quản lý, thuế sử dụng vốn làm cho chi phí hoạt động kinh doanh của Công ty khá lớn Cùng với việc tăng quy mô kinh doanh trong các năm thì chi phí hoạt động kinh doanh của công ty cũng tăng lên về giá trị tuyệt đối, nhưng tỷ suất chi phí thì giảm xuống theo tỷ lệ tăng của quy mô

Lợi nhuận của Công ty được hình thành từ nhiều nguồn khác nhau bao gồm lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh, lợi nhuận từ hoạt động tài chính, lợi nhuận từ các hoạt động khác Trong đó lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh là chính, mà hoạt động kinh doanh lại chủ yếu là hoạt động kinh doanh xuất khẩu hàng hoá đem lại lợi nhuận.

Lợi nhuận thu được từ hoạt động kinh doanh của Công ty luôn ở mức cao Năm 2010 đạt 429 (trđ) và năm 2011 đạt 574 (trđ) Năm 2011 trong khó khăn Công ty đã tìm cho mình một hướng đi mới đó là mở rộng thị trường và biện pháp này đã đem lại hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh của Công ty Kết quả là lợi nhuận tổng thể của Công ty năm 2011 vẫn tăng cao hơn năm 2010

3 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động

Các chỉ tiêu cụ thể về sử dụng vốn của Công ty được tính qua bảng sau:

Bảng 7: Hiệu quả sử dụng vốn lưu động

(Nguồn Phòng tài chính kế toán)

* Vòng quay của vốn lưu động: đây là chỉ tiêu phản ánh trình độ quản lý

hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty Nó cho biết một đồng vốn lưu động bỏ ra thu về bao nhiêu đồng doanh thu hay là nó cho biết số lần quay vòng của vốn lưu động trong năm để thực hiện các hoạt động kinh doanh của Công ty

Qua bảng phân tích ta thấy số vòng quay của vốn lưu động là không lớn, tốc độ quay vòng trung bình của vốn trong giai đoại 2010-2011 là 2,95 Đây là một con số tương đối thấp nó cho thấy quy mô hoạt động của Công ty

là chưa ổn định Nguyên nhân của việc quay vòng vốn chưa nhanh của công

ty chủ yếu là do lượng hàng tồn kho khá lớn Ngoài ra Công ty chi phí khá tốn

kếm để tổ chức hệ thống nguồn vật tư từ các nhà cung cấp, tạo mối quan hệ làm ăn lâu dài Do đó khi cần hàng là có được ngay Đồng thời công ty tập trung khai thác, liên tục ký kết các hợp đồng xuất khẩu Cùng với việc thúc đẩy các mặt hoạt động xuất khẩu hàng hoá Công ty cũng tiến hàng chú trọng trong việc nghiên cứu thị trường, và tiến hành nhập khẩu các vật tư thiết bị phục vụ cho nhu cầu sản xuất Điều này góp phần làm giảm tốc độ quay vòng của vốn lưu động Nhìn chung thì dựa vào tốc độ quay vòng của vốn lưu động trong giai đoại ta thấy là việc sử dụng vốn lưu động của Công ty có hiệu quả chưa cao.

(Nguồn Phòng tài chính kế toán)

Qua bảng số liệu ta thấy hiệu quả sử dụng tài sản cố định của Công ty tăng không cao Lý do chính là do công ty cũng thường xuyên đầu tư trang thiết bị tài sản cho việc kinh doanh Mặc dù chỉ số này không cao nhưng giá trị đạt được ở mức cao cho thấy việc sử dụng tài sản của Công ty vẫn có hiệu quả Năm 2011 chỉ số này đạt ở mức cao nhất, mức sinh lợi đạt 0,08% Tuy việc đầu tư thêm trang thiết bị, tài sản làm giảm hiệu quả sử dụng vốn cố định, nhưng đây là điều kiện cần thiết cho hoạt động kinh doanh chung của Công ty Điều này sẽ tác động đến hoạt động kinh doanh của Công ty và gián tiếp làm tăng doanh thu hoạt động của Công ty, cũng như làm tăng hiệu quả

5 Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn nói chung của Công ty

Bảng 9: Hiệu quả sử dụng vốn nói chung ĐVT: Tỷ đồng

(Nguồn Phòng tài chính kế toán)

Qua bảng số liệu ta thấy năm 2011 chỉ số Doanh thu/ vốn kinh doanh là 1.35 tăng so với năm 2010 và chỉ số Lợi nhuận/vốn kinh doanh là 0,05 cũng tăng so với năm 2010

Năm 2011 lợi nhuận của công ty đạt 547 (trđ) và tăng so với năm 2010

là 118 (trđ) tương ứng với 27.5%, và Doanh thu đạt 14,560 (tyđ) tương ứng tăng 34% so với năm 2010

Trong 2 năm hiệu quả kinh doanh qua các năm tương đối ổn định, mặc

dù chưa được cao nhưng đã có lãi sau khi đã trang trải các chi phí kinh doanh

Cơ sở vật chất, vốn kinh doanh đã có sự tăng trưởng, tạo tiền đề tăng năng lực

và phát triển kinh doanh cho nhiều năm sau Hiệu quả kinh doanh thấp mà một phần là do hiệu quả sử dụng vốn thấp, chưa tận dụng hết cơ hội và tiềm năng của Công ty Qua nghiên cứu có thể thấy rằng Công ty còn nặng về tăng doanh thu, nhưng chưa quan tâm đúng mức đến tỷ suất lợi nhuận, tổng chi phí cho hoạt động kinh doanh còn quá cao do đó mức lợi nhuận kinh doanh của Công ty đạt thấp hay hiệu quả kinh doanh của Công ty thấp Hơn nữa do tình trạng bị chiếm dụng vốn từ một số khách hàng nên gây nhiều khó khăn cho

Công ty

6 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.

Năm 2010 là cột mốc đánh dấu sự suy thoái kinh tế toàn cầu, Việt Nam không nằm ngoài sự ảnh hưởng đó, chỉ số tiêu dùng giảm mạnh, lạm phát tăng cao đã làm ảnh hưởng tới nền kinh tế Việt Nam nói chung và tình hình hoạt động kinh doanh của công ty nói riêng Bằng rất nhiều biện pháp tích cực cùng với sự quyết tâm đồng lòng của toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty vẫn vững vàng trong điều kiện kinh tế đất nước đang hết sức khó khăn

Từ khi đi vào sản xuất (3/2010) Công ty đã đứng vững trên thị trường

và liên tục tăng trưởng, các chỉ số giá trị đều tăng so với năm trước Giá trị tổng sản lượng theo giá cố định tăng 21%, doanh thu tiêu thụ tăng 34%, lợi nhuận tăng 20%, thu nhập bình quân tăng 19%, lực lượng lao động tăng 32% Như vậy cho ta thấy mặc dù khó khăn rất nhiều nhưng Công ty vẫn duy trì được sự tăng trưởng qua các năm 2010 và 2011

1 Giá trị tổng sản lượng theo giá cố định triệu đồng 2,530 8,157 5,63 45%

2 Doanh thu tiêu thụ theo giá hiện hành triệu đồng 10,854 14,560 3,71 34%

4 Tổng vốn kinh doanh bình quân 4a Vốn

cố định bình quân 4b Vốn lưu đông bình

quân

9 Tỷ suất lơi nhuân/doanh thu tiêu thu (5/2) % 32,89 29,53 - 3,358 -10%

12 Mối quan hê giữa tốc đô tăng wvà tăng V

(8/7)

Nguồn: Báo cáo của phòng kế toán - MAXCORE

Qua bảng phân tích kết quả kinh doanh của Công ty trong 2 năm cho thấy kết quả kinh doanh của công ty tăng trưởng khá tốt sử dụng nguồn vốn hiệu quả tỷ suất lợi nhuận tăng 20%, hiệu quả vòng quay vốn lưu động tăng 34%, thu nhập bình quân của người lao động tăng 19%, năng suất lao động bình quân tăng 0,9%, nộp ngân sách nhà nước 430 triệu đồng tăng 20% so với năm trước.

Như vậy, Công ty đi vào hoạt động 2 năm có lãi, tạo công ăn việc làm cho gần 300 lao động trên địa bàn

- Sản phẩm được đánh giá cao, đủ tiêu chuẩn xuất khẩu vào các thị trường khó tính như Mỹ, Châu Âu…

- Có chính sách nhân sự ổn định, đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động, có chế độ đãi nghộ tốt cho người lao động, tham gia đầy đủ các chế độ về

xà hội cho ngưòi lao động như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế…

- Duy trì ổn định mức thu nhập bình quân cho người lao động từ 3 triệu đồng trở lên

- Công ty có hệ thống quản lý chi phí nội bộ tương đối tốt Hệthống lập kế hoạch được hết sức chú trọng Mọi hoạt động, dù lớn hay nhỏ, đều được lên chương trình từ đầu mỗi năm Do đó, kết quả hoạt động kinh doanh đều không khác so với dự kiến ban đầu

- Công ty thiết lập nên hệ thống đặt hàng và mua hàng hết sức chi tiết, quản

lý theo từng hạng mục mua sắm cũng như kế hoạch cho hạng mục đó Neu số tiền

đề nghị vượt quá số kế hoạch, máy tính sẽ tự động thông báo cho người quản lý chi phí và đơn hàng đó sẽ bị loại bỏ Mỗi tháng, phòng tài chính - kế toán sẽ phát hành bản so sánh giữa chi phí thực tế với kế hoạch và trưởng bộ phận có trách nhiệm giải trình những khác biệtđáng chú ý Do vậy các khoản chi phí bất hợp lý hay sai mục đích đều được chấn chỉnh ngay để tránh những sai sót cơ bản tiếp diễn trong thời gian dài

Các sản phẩm của MAXCORE chủ yếu là các sản phẩm may mặc cao cấp

có giá trị cao được chia làm nhóm chính: Sản phẩm dành cho hoạt động ngoài trời (Outdoor), sản phẩm cho hoạt động thể thao (Sportware).Trong đó các sản