Phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm
LOGO 3B STARS Phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu định vị sản phẩm Nhóm 3B STARS Phân đoạn thị trường Phân đoạn theo yếu tố dân số Tiêu thức xã hội học Phân đoạn theo yếu tố dân số - xã hội học 16 - 30 Tuổi tác Dưới 16 Trên 30 Phân tích lợi Độ tuổi từ 16-30 • Ở độ tuổi động chiếm ưu phù hợp để nắm bắt kịp tung sản phẩm thị trường • Thị trường rộng với số lượng khách hàng lớn có chiến lược phù hợp mang lại lợi ích cao Học sinh – sinh viên Nhân viên văn phòng Ngh ề ngh p ghiệ n ề Ngh iệp 16 - 30 HỌC SINH SINH VIÊN Học Sinh – Sinh Viên Tình trạng kinh tế: Cuộc sống chi tiêu, sinh hoạt ngày đa số phụ thuộc vào gia đình -Các em học sinh chịu quản lí chi tiêu bố mẹ -Các bạn sinh viên đa số sống xa nhà nên họ quyền định chi tiêu nằm mức kiểm soát bố mẹ nhà -Một số bạn làm thêm với mức lương không cao Học Sinh – Sinh Viên Phong cách sống Trong thời đại đất nước ngày phát triển hội nhập, phong cách sống nhóm khách hàng ngày Họ chạy theo xu họ nắm bắt xu nhanh Họ ngày động, hăng say cho hoạt động Luôn tự tin sáng tạo tình Thời gian dành cho hoạt động xã hội, hoạt động tình nguyện cao NHÂN VIÊN VĂN PHÒNG NHÂN VIÊN VĂN PHÒNG Mức thu nhập trung bình hàng tháng thấp, từ khoảng triệu đến triệu VNĐ → Chỉ đủ để họ trang trải cho chi tiêu cần thiết sống Với nguồn vốn ban đầu 100 tỷ đồng công ty đầu tư dây chuyền sản xuất đại, công nghệ sản xuất mì ăn liền không chiên dầu, không chất bảo quản Với 400 công nhân làm việc nhà máy Đối thủ cạnh tranh Thị phần mì gói năm 2014 Acecook Việt Nam - Sản phẩm tiêu biểu: Mì ăn liền Hảo Hảo - Điểm mạnh: + Được sản xuất với dây chuyền đại công nghệ Nhật Bản bảo đảm an toàn sức khỏe với cam kết “biểu tượng chất lượng” + Gắn bó với người Việt Nam quan nhiều hệ - Điểm yếu: Chất lượng dinh dưỡng chưa tin cậy Masan Consumer - Sản phẩm tiêu biểu: Mì ăn liền Tiến Vua - Điểm mạnh: + Không dùng dầu ăn chiên chiên lại với thông điệp “bảo vệ sức khỏe gia đình” + Phân phối sản phẩm dày đặc, quảng cáo rầm rộ, giá ngang tầm mức thu nhập trung bình - Điểm yếu: Chiêu thức không dùng dầu ăn chiên chiên lại làm cho khách hàng hoang mang Lựa chọn thị trường mục tiêu Nhắm đến thị trường học sinh, sinh viên nhân viên văn phòng Chiến lược sản phẩm Để đạt mục tiêu kinh doanh sản phẩm, mục tiêu marketing, doanh nghiệp đưa chiến lược sản phẩm mà có vai trò quan trọng chiến lược marketing nhằm đáp ứng yêu cầu khách hàng Có thể nói chiến lược sản phẩm chiến lược đóng vai trò quan trọng, công cụ cạnh tranh bền vững doanh nghiệp Chiến lược Chiến lược định vị dựa vào thuộc tính sản phầm Sản phẩm mục tiêu: mì đen ăn liền, mì cốc Đặc điểm sản phẩm:sợi mì dai, súp ngọt, có nhiều hương vị đặc trưng, phân phối rộng khắp Chiến lược Bao bì gần gũi, thân thiện với môi trường Đảm bảo an toàn thực phẩm, hương vị lạ Kích cỡ: có gói, thùng 30 gói Chiến lược -Nhãn hiệu: SV mang tên ngắn gọn, dễ nhớ, dễ thuộc Chiến lược - Với chiến lược maketing nêu, mì SV góp phần tạo nên doanh thu lớn cho công ty 3B STARS từ tạo cho đối thủ cạnh tranh khó khăn việc chiếm lĩnh thị trường - Bên cạnh công ty 3B STARS có chiến lược mở rộng phân phối sản phẩm với thương hiệu 3B STARS có mặt nước, cho đời nhiều sản phẩm với hương liệu phù hợp với khách hàng Slogan Mì SV, ăn mê, ngửi thèm!!! Cảm ơn cô bạn theo dõi! [...]... Qua phân tích về đặc điểm nhóm khách hàng học sinh-sinh viên và nhân viên văn phòng, có thể rút ra một số thuận lợi và khó khăn dành cho công ty: CƠ HỘI THÁCH THỨC - Sản phẩm mới tung ra thị trường sẽ - Sẽ có những đánh giá khắt khe hơn có thể nhanh chóng được biết đến khi lựa chọn tiêu dùng sản phẩm - Sản phẩm với công nghệ sản xuất và hương vị mới nên khả năng tiêu thụ sản phẩm rất cao - Sản phẩm. .. lược sản phẩm Để đạt mục tiêu kinh doanh sản phẩm, mục tiêu marketing, doanh nghiệp đã đưa ra những chiến lược sản phẩm mà nó có vai trò cực kì quan trọng trong chiến lược marketing nhằm đáp ứng đúng yêu cầu khách hàng Có thể nói chiến lược sản phẩm là chiến lược đóng vai trò cực kì quan trọng, là công cụ cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp Chiến lược Chiến lược định vị dựa vào thuộc tính sản phầm Sản. .. Consumer - Sản phẩm tiêu biểu: Mì ăn liền Tiến Vua - Điểm mạnh: + Không dùng dầu ăn chiên đi chiên lại với thông điệp “bảo vệ sức khỏe gia đình” + Phân phối sản phẩm dày đặc, quảng cáo rầm rộ, giá cả ngang tầm mức thu nhập trung bình - Điểm yếu: Chiêu thức không dùng dầu ăn chiên đi chiên lại làm cho khách hàng hoang mang Lựa chọn thị trường mục tiêu Nhắm đến thị trường học sinh, sinh viên và nhân viên... trọng đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân tài Với nguồn vốn ban đầu là 100 tỷ đồng công ty đầu tư dây chuyền sản xuất hiện đại, công nghệ sản xuất mì ăn liền không chiên dầu, không chất bảo quản Với hơn 400 công nhân làm việc tại nhà máy Đối thủ cạnh tranh Thị phần mì gói năm 2014 Acecook Việt Nam - Sản phẩm tiêu biểu: Mì ăn liền Hảo Hảo - Điểm mạnh: + Được sản xuất với dây chuyền hiện đại và công nghệ... bền vững của doanh nghiệp Chiến lược Chiến lược định vị dựa vào thuộc tính sản phầm Sản phẩm mục tiêu: mì đen ăn liền, mì cốc Đặc điểm của sản phẩm: sợi mì dai, súp ngọt, có nhiều hương vị đặc trưng, được phân phối rộng khắp Chiến lược Bao bì gần gũi, thân thiện với môi trường Đảm bảo an toàn thực phẩm, hương vị mới lạ Kích cỡ: có gói, 1 thùng 30 gói Chiến lược -Nhãn hiệu: SV mang tên ngắn gọn, dễ... doanh thu lớn cho công ty 3B STARS và từ đó tạo ra cho đối thủ cạnh tranh những khó khăn trong việc chiếm lĩnh thị trường - Bên cạnh đó công ty 3B STARS còn có chiến lược mở rộng phân phối sản phẩm của mình với thương hiệu 3B STARS có mặt trên cả nước, cho ra đời nhiều sản phẩm với hương liệu phù hợp với khách hàng Slogan Mì SV, ăn là mê, ngửi là thèm!!! Cảm ơn cô và các bạn đã theo dõi! ... bỏ quên khi có một sản phẩm mới hơn được ra mắt Nguồn lực của doanh nghiệp - Xây dựng đội ngũ có chuyên môn cao, hợp tác, cống hiến và hướng đến khách hàng - Công Ty chúng tôi sẽ và luôn điều kiện để nhân viên trau dồi và nâng cao năng lực chuyên môn nhằm phát huy hết tính sáng tạo, tính năng động, tính tiên phong cùng với lòng nhiệt huyết yêu nghề của họ Thực hiện theo các mục tiêu như sau: Đáp ứng ... khắt khe nhanh chóng biết đến lựa chọn tiêu dùng sản phẩm - Sản phẩm với công nghệ sản xuất hương vị nên khả tiêu thụ sản phẩm cao - Sản phẩm dễ bị bỏ quên có sản phẩm mắt Nguồn lực doanh nghiệp... khách hàng hoang mang Lựa chọn thị trường mục tiêu Nhắm đến thị trường học sinh, sinh viên nhân viên văn phòng Chiến lược sản phẩm Để đạt mục tiêu kinh doanh sản phẩm, mục tiêu marketing, doanh... Chiến lược Chiến lược định vị dựa vào thuộc tính sản phầm Sản phẩm mục tiêu: mì đen ăn liền, mì cốc Đặc điểm sản phẩm: sợi mì dai, súp ngọt, có nhiều hương vị đặc trưng, phân phối rộng khắp Chiến